第一篇：關于如何當好煤礦區(qū)隊班組長的管理心得

關于如何當好煤礦區(qū)隊班組長的管理心得

作為一名從事煤礦工作多年的職工，長期扎根在井下生產一線。在2003年進入西曲礦后，開始只是一名普通工人，在2007年擔 班長。在擔任班長職務期間，團結班組一班人充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質保量的完成了各級領導交給的任務，實現了班組長達三年的安全生產。

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發(fā)現，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區(qū)領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結束后，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。在成為維修班班長后，面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區(qū)隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環(huán)連續(xù)進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區(qū)隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區(qū)會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區(qū)管理人員間聯系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

綜上所述，在全國全行業(yè)大力提倡踐行科學發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊班組基層更應該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人關于班組管理的經驗僅限于個人的經驗所得，不足之處歡迎指正。

第二篇：煤礦區(qū)隊班組長發(fā)言材料

如何當好班組長

尊敬的各位領導、同志們大家好：

我叫XXX，是XX隊XX班班長。相信在座的每位同志都明白：班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組建設的全面工作。而要做好班組建設班組長的能力起著至關重要的作用。作為一名從事煤礦工作多年的職工，長期扎根在井下生產一線。在XX年進入XX礦后，開始只是一名普通工人，在XX年擔班長。在擔任班長職務期間，團結班組一班人充分發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質保量的完成了各級領導交給的任務，實現了班組長達三年的安全生產。

一、搞好班組建設，班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產管理職責是由班組現場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全，把握現場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三

違”。同時,班組長必須以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

二、因材施教，團結班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有XX名職工，他們的年齡不同，性格不同, 文化程度不同, 怎樣搞好班組內部團結、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。在個人包保設備問題上，采用按特長分配設備類型，按勞動量分配包保人數。在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作,加強班組成員間的感情交流，在每次組織緊急施工后，組織班組成員進行會餐。既加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、搞好班組建設必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見。生活中有了矛盾，要耐心地去溝通交流，職工有了困難要主動熱心的幫助。要多注意發(fā)現優(yōu)點，不要吝嗇表揚。要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決

于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

四、重視職工培訓,不斷規(guī)范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為。班組是企業(yè)最基本的生產單位，為了進一步加強職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。讓職工們從根本上把“三想三細”理念融入到實際工作中去。

如果把班組比做一臺機器的話，那么我們每個人都是組成這臺機器的零件，要使這臺機器能夠正常運轉，必須保證每個零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

總而言之，班組建設是實施精細化管理的一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理過程中，還要依靠基層單位及時根據不同階段、不同時期出現的新情況，淘汰過時的標準、制度，及時補充與時俱進的新標準、新制度及采取新方法，從而達到班組精細化管理的目的。謝謝大家！

第三篇：煤礦區(qū)隊管理填空題

煤礦區(qū)隊管理填空題

1礦井生產過程從生產準備開始，直到把煤炭 產品生產出來的全部生產活動

2礦井生產過程的構成生產環(huán)節(jié)、工序、作業(yè)、操作、動作

3礦井生產過程組織的任務安全、集中、高效、均衡、高回采率

4礦井生產過程組織基本要求連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性

5勞動定額：是在一定生產技術組織條件下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內完成合格產 品的數量，或為產品所預先規(guī)定的勞動時 間消耗量標準

6三個層次：礦井管理、區(qū)隊管理、班組管理 7生產管理的內容 生產準備的組織工作、生 產計劃的編制、生產控制工作

8勞動定額三種表現形式：產量定額、時間 定額、看管定額

9勞動定額水平和制定原則

先進性、基礎性、及時性、協調平衡性

10勞動定額的制定方法：經驗估工法、統(tǒng)計 分析法、技術測定法

11作業(yè)定額：根據具體工序和工作地點的具

體條件，按照標準定額手冊制定出來的具體 執(zhí)行的產量定額

12分項定額只包括一道工序的作業(yè)定額。綜合定額是包括若干道工序的定額，將幾個 分項定額綜合在一起

13勞動定員：就是要確定一定時期內區(qū)(隊)的人員結構和各類人員的數量

14勞動定員方法：按勞動定額定員、按設備 開動臺數定員、按崗位定員、按比例定員、按組織機構職責范圍業(yè)務分工定員

15勞動力計劃：指工人數或需要量計劃根據 先進的勞動定額編制定員，正確地確定完成 一定時期內的各項任務所需的各類人員數量 16區(qū)(隊)勞動組織：就是:在分工協作基礎上，從空間和時間上合理地組織和安排各工 種人員的生產活動

17勞動協作：在不同工序或崗位上的各工種 工人為實現共同目的按統(tǒng)一的生產過程或要 求進行的既相對獨立又緊密聯系的協同勞動18勞動力配備：為各工序和各崗位配備具有 相應工種和技術水平的工人，做到人事相宜 19區(qū)(隊)勞動組織形式:生產隊組織、以生 產隊組織為基礎的勞動空間組織、時間組織 20倒班基本形式：正倒班（連班現象)、反倒

班（緊班現象）

21炮采工作面采用的作業(yè)形式：兩采一準、兩采兩準、兩班半生產半班準備

22綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

23正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織

24普采工作面具體組織形式：追機作業(yè)、分段作業(yè)、分段小組綜合作業(yè)、分段接力 追機作業(yè)

25普采作業(yè)班制：兩采一準、邊采邊準、三采一準

26綜采工作面的作業(yè)形式： 三班作業(yè)、三 班出煤、班內檢修2)三班作業(yè)、二班出煤、一班檢修。3)三班作業(yè)、兩班出煤、一班 檢修并出煤4)四班交叉制：三班出煤、一班檢修

27正規(guī)循環(huán)作業(yè)的基本內容：環(huán)方式、作業(yè) 形式、工序安排、勞動組織

第四篇：煤礦區(qū)隊管理復習資料

1、企業(yè)：從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。

2、煤礦企業(yè)：依法從事煤炭產品生產和深加工等經濟活動，自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。

3、現代企業(yè)制度：關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是以企業(yè)法人制度為基礎，以企業(yè)產權制度為核心，以產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件而展開的，是由各項具體制度所組成的一個制度體系。

4、現代企業(yè)制度的基本特征是：產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。

5、傳統(tǒng)企業(yè)制度的弊端：黨政不分、權責分離、多頭領導、決策遲緩、職責不明。

6、現代企業(yè)制度的主要組織形式：股份有限公司和有限責任公司。

7、管理的具體職能有：組織職能、計劃職能、指揮職能、控制職能。

8、煤炭生產的基本環(huán)節(jié)：采煤、掘進、運輸、提升、洗選、加工、質量檢查、成品儲蓄、產品發(fā)運。

9、區(qū)隊管理基礎工作最直接、最重要的內容是：標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規(guī)章制度、職工培訓和班組建設等。

10、煤礦區(qū)隊規(guī)章制度可以分為以下三類：領導制度；工作制度；加強職工思想政治教育，實行文明生產。

11、煤礦企業(yè)生產經營計劃分為：長遠計劃，計劃，作業(yè)計劃。

12、生產計劃管理工作的原則：嚴肅性、靈活性、留有余地、科學性、群眾性。

13、采煤工作的正規(guī)循環(huán)作業(yè)：采煤工作面在規(guī)定時間內（通常是在晝夜24h內），按照確定的采煤工藝作業(yè)順序及其要求，按質、按量、安全地完成作業(yè)規(guī)程中循環(huán)作業(yè)圖表所規(guī)定的全部工序和工作量，并且周而復始地完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數

14、采煤工作面的勞動作業(yè)組織有：專業(yè)工作隊和綜合工作隊兩種

15、采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制能容：①概況、②煤層賦存及地質情況、③工作面巷道布置及其生產系統(tǒng)、④工作面采煤工藝、⑤頂板管理方法和支護說明書、⑥工作面布置層面圖和剖面圖、⑦采煤工作面的風量、風速、通風設施、瓦斯監(jiān)測及通風系統(tǒng)圖，灌漿、灑水、瓦斯抽放、注水、風壓、充填等管路系統(tǒng)圖⑧采區(qū)運煤、運料的設備型號、臺數、能力、安裝位置、使用要求及系統(tǒng)圖，供電設施、電纜、設備負荷及供電系統(tǒng)圖，排水、照明、通訊設施及布置圖⑨勞動組織、循環(huán)圖表及主要技術經濟指標表⑩安全制度⑾安全技術措施⑿事故案例

16、質量在狹義上的概念，是指產品能夠滿足人們所需要的那些自然屬性，如煤炭的實用價值大小等

17、全面質量管理，是以質量為核心的現代管理方式，是指企業(yè)為了保證和提高產品質量綜合運用的一整套質量關了思想、體系、手段和方法。

18、全面質量管理體系及其組成部分一般包括四個階段（八個步驟）。四個階段：計劃、實行、檢查和處理，簡稱“PDCA”循環(huán)。第一階段：找出存在的問題；找出存在問題的原因；找出原因中哪些要素的影響最大；研究措施制定對策。第二階段按照預定對策計劃去執(zhí)行第三階段根據方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果。第四階段鞏固措施進行標準化、遺留問題，轉入系一個PDCA循環(huán)。

19、綜采工作面的工程質量包括：三直、兩平、一凈、兩暢通。

20、區(qū)隊安全生產責任制是區(qū)隊職工的工作范圍與應負安全責任的制度

21、交接班制度即實行現場交接班，工作面有安全隱患時要交接清楚

22、勞動生產率是是指人們在生產過程中的勞動效率，是勞動者的生產成果與相應的勞動消耗之間的比率。

23、勞動定額是勞動者在一定的組織技術條件下，完成某項工作所需消耗量的標準。

24、產量定額：在工作地點的正常條件下，在充分利用機器設備和先進的工作方法情況下，為勞動者預先規(guī)定的單位時間內完成的合格產品的數量。

25、勞動定員就是在一定的條件下確定企業(yè)所需要的勞動力數量。

26、計劃修理按修理的內容和工作量可以分為：大修理、中修理、小修理；大修理是對設備進行全面修理，將設備全部拆卸分解進行檢修，更換或修復所有已喪失工作性能的主要部件或零件（主要更換件一般達30%以上）外觀要求全部打光和噴漆。

27、物質按照生產過程中的用途可分為：材料、設備。

28、經濟核算是指利用價值、貨幣形式，通過記賬、算賬，對資金、成本、利潤進行的核算，以保證用最少的勞動消耗和最少的資金占用，取得最大的經濟效益

29、工資是企業(yè)根據勞動的數量和質量付給職工的勞動報酬

第五篇：(煤礦區(qū)隊管理)期末復習資料

概念企業(yè)管理：在一定的生產方式和文化背景下，由企業(yè)管理機構及其管理者依照一定的原理、原則和方法，對企業(yè)生產經營過程的人、財、物、信息等生產要素進行計劃、組織、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利目標的活動的綜合。

安全管理：是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是為了預防和消除生產過程中的工傷事故、工業(yè)中毒和職業(yè)病、燃燒與爆炸等而采取的組織措施與技術措施，是礦山企業(yè)發(fā)展的必要保證。

安全生產管理：是指在生產建設整個工程中，為保護勞動者的安全與健康、改善勞動條件、預防工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生、實現安全生產，而采取的一系列計劃、組織、指揮、協調和控制的行為活動。

企業(yè)：是從事生產、流通和服務等經濟活動，滿足社會需要，依法進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。

三違：違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律。

煤炭工業(yè)企業(yè)：是指依法從事煤炭產品生產和深加工等經濟活動，自主經營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經濟組織。

股份有限公司：是指通過向社會發(fā)型股票或股權證籌集資金，注冊資本由等額股份構成，古董以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任的企業(yè)法人。

區(qū)隊規(guī)章制度：就是對區(qū)隊生產技術、產品質量、經濟核算、安全生產、思想政治工作、生活學習等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖：用來表示工作面內各工序在時間上與空間上的相互關系，通常采用坐標式圖表。物資管理：就是根據企業(yè)的生產經營目標，對企業(yè)生產經營過程中所系的物資進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

區(qū)隊管理：是企業(yè)管理的基層管理，是管理者為了實現預定的目標，對管理對象進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理活動。區(qū)隊生產管理：是遵循社會主義市場經濟和企業(yè)管理的一般原理，結合區(qū)隊生產的特點和具體條件，按照企業(yè)生產經營目標和經營方針，合理組織人力、材料、設備和資金，對礦井采煤、掘進、機電、運輸、通風等生產區(qū)隊的日常生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的總稱。三人聯鎖放炮制：班長、爆破工、瓦斯檢查員“三人”聯鎖進行放炮。簡述煤礦采掘生產的基本特點是什么？

1.工作面的移動性2.采掘生產工序的循環(huán)型3.生產準備工作室采掘生產組織中的一項繁重任務4.運輸工作室采掘生產的重要環(huán)節(jié)，是采掘生產均衡、持續(xù)進行的重要保證5.受自然地質條件影響大，要特別加強安全生產管理

合理組織煤礦生產過程的基本要求？

1.生產過程的連續(xù)性2.生產過程的比例性或協調性3.生產過程的均衡性4.生產過程的平行性5.采掘生產過程的正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織6.生產過程的安全性7.生產過程的經濟型 區(qū)隊生產管理的任務?

加強管理基礎工作，建立正常的生產秩序，搞好區(qū)隊的計劃管理、組織管理、技術管理、安全管理、勞動管理、質量管理、設備管理、物資材料管理以及生產成本管理等；加強區(qū)隊現場管理，確保安全質量，實現采掘生產的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現安全、高產、高效。

崗位責任制的作用？

對于每一位工人來說，通過崗位責任制，是他們敏股權個人的崗位在哪里，完成哪些工作任務，在工作活動

中有哪些要求，工作的程序如何，對崗位應負哪些責任，可以行使哪些權利。出現問題時，明確責任，進行處理。崗位責任制，把職工個人的活動和工作崗位緊密地結合起來，組成一個統(tǒng)一的有機整體，是各種制度的基礎和保證。

掘進工作面循環(huán)圖表主要包括哪些內容?

掘進工作面計劃圖表，工人出勤指示圖表，編制鉆眼爆破說明書，編制巷道支架說明書，編制技術經濟指標表。

綜采工作面的工程質量管理措施“三直、兩平、一凈、兩暢通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，輸送機直，液壓支架直 兩平：頂底板平一凈：液壓支架凈

兩暢通：工作面上下出口暢通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保證當合國家安全生產方針的貫徹落實，才能保證國家和上級的法規(guī)、規(guī)定、指令、文件的貫徹執(zhí)行。

2.只有搞好安全管理才能從根本上防止傷亡事故和職業(yè)危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技術和勞動衛(wèi)生措施發(fā)揮應有的作用。4.只有搞好安全管理才能保證生產的正常進行，才難給促進經濟效益的提高。

安全教育的內容？

1.安全思想政治教育2.安全生產方針、法規(guī)教育3.安全生產理論知識教育4.安全生產作業(yè)技能教育5.典型經驗和事故案例教育 安全檢查監(jiān)督的內容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全設施、查隱患、查事故處理。安全檢查要深入區(qū)隊、班組，檢查生產過程中的勞動條件、生產設備以及相應的安全衛(wèi)生設施和工人的操作行為，是否符合安全生產的要求。安全檢查監(jiān)督的方法？

1.定期檢查2.突擊檢查3.連續(xù)檢查4.特殊檢查 交接班內容？

1.完成任務情況2.工程質量和原始記錄3.工作面安全情況和預防措施4.設備運行情況5.為下一班準備工作情況6.本班存在的問題及下班注意事項 物資管理：就是根據企業(yè)的生產經營目標，對企業(yè)生產經營過程中所需的物資進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。工資分配原則是什么？

1.堅持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。2.堅持工資分配向技術要求高、管理責任大、工作條件艱苦的崗位傾斜，向科技創(chuàng)新和專業(yè)技術能手傾斜的原則。3.堅持勞動、技術革新、管理、安全等生產要素參與分配的原則，堅持克服平均主義。4.堅持上不封頂，下不保底，以豐補歉，總量協調的原則。5.堅持按定崗、定編分配的辦法，原則上超編不增資，缺員不減資。

什么是現代企業(yè)制度？

是關于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式，是相對于傳統(tǒng)企業(yè)制度而言的，它是以企業(yè)法人制度為基礎，以企業(yè)產權制度為核心，以產權明晰、責權明確、政企分開、管理 科學為條件而展開的，它是由各項具體制度所組成的一個制度體系。

敘述區(qū)隊生產管理的具體任務？ 1.落實煤礦企業(yè)下達的生產任務，為本區(qū)隊各班組安排生產和工作任務，病確保全面完成和超額完成本區(qū)隊和全礦生產計劃和各項技術經濟指標。

2.貫徹執(zhí)行煤礦企業(yè)的各項管理制度，嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保礦井安全生產，是先安全質量標準化目標，提高產品質量。

3.合理組織生產和執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保本區(qū)隊和全礦井生產持續(xù)、均衡、穩(wěn)定、有秩序地進行。

4.合理安排區(qū)隊的勞動組織和工資獎金分配，嚴格勞動紀律，保證安全生產、文明生產，提高勞動生產率。

5.組織區(qū)隊的經濟核算，減少各種消耗，降低生產成本。

6.開展技術革新，普及推廣使用新工藝、新設備、新材料、新技術，提高設備的完好率和利用率，促進礦井生產現代化的實現。

7.加強基礎工作，迅速、準確、全面地為礦井和區(qū)隊的管理信息系統(tǒng)提供生產技術過程的原始資料等。