第一篇：押運(yùn)車輛運(yùn)行節(jié)能降費(fèi)建議

押運(yùn)車輛運(yùn)行節(jié)能降費(fèi)建議

隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量大幅增加，押運(yùn)車輛運(yùn)行成本提高不可避免，因此降低押運(yùn)車輛運(yùn)行成本已成為亟需解決的重要課題，為響應(yīng)公司節(jié)能降費(fèi)號(hào)召，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織全體駕駛員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)將建議歸納總結(jié)如下：

一、押運(yùn)車輛運(yùn)行節(jié)能降費(fèi)駕駛員責(zé)無旁貸，突出駕駛員主體作用，抓住主要崗位關(guān)鍵人物：

1、押運(yùn)車輛駕駛員既具有分散性又有獨(dú)立性之特點(diǎn)，故不能單純的通過傳統(tǒng)的監(jiān)督和管理辦法，要立足于中隊(duì)和車組的教育，通過身邊的同事時(shí)刻提醒，讓駕駛員不斷提高駕駛水平和節(jié)能降費(fèi)意識(shí)；

2、公司要對(duì)駕駛員加強(qiáng)培訓(xùn)引導(dǎo)，定期組織針對(duì)駕駛員的節(jié)能降費(fèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后考核，確保培訓(xùn)成效，將考核成績作為駕駛員薪酬績效的重要依據(jù)，做到能者多得；

3、鼓勵(lì)駕駛員積極建言獻(xiàn)策，對(duì)成效明顯，要予以重獎(jiǎng)和在全公司推廣，以起到“樹典型、學(xué)典型”的作用；

二、對(duì)于押運(yùn)車輛的維護(hù)要從制度上完善，已達(dá)到壓縮經(jīng)費(fèi)之目的，做到有法可依，有章可循：

1、駕駛員勤務(wù)中特別是清機(jī)維護(hù)和去人行時(shí)要準(zhǔn)確判斷等待時(shí)間，如車內(nèi)無款箱又需要長時(shí)間等待要熄火；

2、公司不定期對(duì)車輛的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，確保車況良好，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不力的駕駛員予以教育批評(píng)；

3、建立單車油耗、維護(hù)經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬，定期按月公示并與歷史同期進(jìn)行對(duì)比，對(duì)大幅降耗降費(fèi)的車組予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)大幅提升的車組要求駕駛員出具書面報(bào)告，并分析原因，提出糾正措施和預(yù)防措施，公司對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)收；

4、公司制定可操作實(shí)施的駕駛員操作規(guī)程，在確保押運(yùn)勤務(wù)安全的前提，明確駕駛員行駛最佳經(jīng)濟(jì)時(shí)速，車載空調(diào)開啟溫度區(qū)間等；

5、對(duì)高油耗、高維護(hù)費(fèi)車輛依法依規(guī)進(jìn)行報(bào)廢。

三、本著知無不言、言無不盡的原則，將一下三點(diǎn)不成熟的建議一并附上:

1、鑒于公司運(yùn)營車輛不斷增加，可酌情設(shè)立維修班組，通過招聘和內(nèi)部挖掘培養(yǎng)自己的車輛維修人員，以達(dá)到降低維護(hù)經(jīng)費(fèi)的目的；

2、設(shè)立物資倉庫，專人對(duì)倉庫進(jìn)行管理，對(duì)車輛運(yùn)行一切所需物資進(jìn)行實(shí)時(shí)申報(bào)、領(lǐng)用核銷，建立完善物資臺(tái)賬，定期盤存；

3、針對(duì)每日維護(hù)并無現(xiàn)金，只是用押運(yùn)車輛將維護(hù)人員送到網(wǎng)點(diǎn)，故車輛運(yùn)營成本過高的情況，能否使用小排量專車專人負(fù)責(zé)招行維護(hù)，以代替押運(yùn)車輛。

第二篇：節(jié)能降損活動(dòng)

2011年3月10日，云南文山電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱文山電力）組織召開了2010年線損專題分析會(huì)，會(huì)議由文山電力總工程師田正文主持，對(duì)2010年文山電力線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。文山電力各分公司在會(huì)上作了線損分析專題發(fā)言，介紹了各分公司主要指標(biāo)完成情況，存在的困難和問題，以及目前線損“四分”管理開展情況、計(jì)劃執(zhí)行情況、考核線損情況等。有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)對(duì)35kV、10kV及以下線路線損情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并提出了存在的問題以及整改措施。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理李全德在會(huì)上安排布置了2011年線損管理工作計(jì)劃，提出2011年將加大主網(wǎng)建設(shè)力度，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。公司副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)營銷部經(jīng)理張發(fā)明作了線損管理工作總結(jié)，強(qiáng)調(diào)線損“四分”管理是供電企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理工作之一，必須下大力氣抓牢線損“四分”管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理黃家齊作了2010年有關(guān)技術(shù)降損的工作分析，介紹了文山電力2010年總體線損指標(biāo)完成情況（2010年公司綜合線損率累計(jì)完成5.26%，比年計(jì)劃6.0%低0.74個(gè)百分點(diǎn)）、技術(shù)降損項(xiàng)目完成情況、無功補(bǔ)償設(shè)備運(yùn)行情況以及計(jì)量裝置的運(yùn)行情況。分析了線損工作存在的問題，并提出了下一步線損工作的打算。公司副總經(jīng)理李建剛強(qiáng)調(diào)：節(jié)能降損是供電企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作，線損的高低直接體現(xiàn)了供電企業(yè)的體制水平、裝備水平和管理水平，文山電力一直非常重視這項(xiàng)工作。我們現(xiàn)在面臨很多困難，必須研究、完善相關(guān)制度，特別是線損“四分”管理，并加強(qiáng)線路的巡視和維護(hù)。

最后，田正文總工程師做了會(huì)議總結(jié)，肯定了公司在2010年線損管理工作上的成績，分析了目前存在的不足，要求下一步各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，提高制度的執(zhí)行力，求真務(wù)實(shí)地抓好落實(shí)，并提出公司各職能部室要抓好檢查落實(shí)，指導(dǎo)各分公司的線損管理工作。

第三篇：淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

淺析如何推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作

資中供電局 陳小嬌

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，降損工作的重要性越來越突出，其中節(jié)能降損工作更是重中之重，已成為是否能更快提升供電企業(yè)經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。要做好節(jié)能降損工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)評(píng)估線損率在反映電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平方面的重要作用，通過查找生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各環(huán)節(jié)存在的問題，從而在技術(shù)和管理上采取雙管齊下的措施實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”，以達(dá)到節(jié)能降損的目的。

【關(guān)鍵詞】 節(jié)能降損 技術(shù)措施 管理措施

節(jié)能降損是衡量和考核電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降損的目的是節(jié)能，而降損就是要降低技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損指電能在電力網(wǎng)輸、變送、配電過程中產(chǎn)生的電量損耗；管理線損指電力管理部門和人員管理不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)漏洞而造成用戶竊電或違章用電、電網(wǎng)元件漏電、電能計(jì)量裝置誤差以及抄表人員錯(cuò)抄、漏抄等引起的電能損失，這種損失既沒有規(guī)律性，又不易測(cè)算，所以又稱為不明損失。本文僅從如何降低技術(shù)線

損和管理線損兩方面來推進(jìn)“節(jié)能降損”線損管理工作，有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行如下探討：

一、節(jié)能降損的技術(shù)措施

（一）加大電網(wǎng)建設(shè)改造，提高電網(wǎng)供電性能

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)線損因素給予科學(xué)考慮，要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，細(xì)化、優(yōu)化對(duì)電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，并逐年修編配電網(wǎng)的滾動(dòng)規(guī)劃。在技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，大幅提高節(jié)能降損項(xiàng)目投資比重，把節(jié)能降損項(xiàng)目措施落實(shí)到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對(duì)部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造。根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時(shí)增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑，減少迂回供電。

（二）加強(qiáng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償，提高線路功率因素

加強(qiáng)電力客戶的無功電力管理，增加無功補(bǔ)償容量和自動(dòng)補(bǔ)償能力，提高用戶功率因數(shù)。全局所有100kVA及以上用戶全部執(zhí)行功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法，以經(jīng)濟(jì)手段促使用戶加裝電容器和按標(biāo)準(zhǔn)投切電容器。對(duì)于達(dá)不到功率因數(shù)要求的用戶，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，書面通知用戶限期整改。

線路功率因數(shù)的提高，無功功率的輸送減少不僅可以提高電網(wǎng)電能質(zhì)量，而且對(duì)降低線損有重要意義。合理對(duì)線路進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，同時(shí)結(jié)合技改資金對(duì)部分變

電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，并根據(jù)變電站電壓情況，及時(shí)進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量。對(duì)線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合的方式；對(duì)于10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。這樣一方面降低了有功損耗和電壓損耗，另一方面可以滿足負(fù)荷變動(dòng)時(shí)最低補(bǔ)償?shù)男枰苊廨p載時(shí)過補(bǔ)償。

（三）減少電網(wǎng)電壓損失，提高電網(wǎng)電壓質(zhì)量

電網(wǎng)中功率輸送量的變化還將造成線路運(yùn)行電壓的波動(dòng)和電壓損失，導(dǎo)致線路首末端有一個(gè)電壓差，引起用電設(shè)備處發(fā)生電壓波動(dòng)或不穩(wěn)定，用電電壓質(zhì)量難以保證。許多地區(qū)的用戶和公司的用電設(shè)備遠(yuǎn)離配電中心，使得低壓送電距離過長，造成很大的線路損耗和電壓降落。改善的措施是在保證安全的前提下，盡量移近配電中心與用電設(shè)備距離，將原來低壓長距離送電改為高壓長距離、低壓短距離送電，可以大大減少送電線路損耗，提高電壓質(zhì)量。

（四）經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行變壓器，有效降低電網(wǎng)電能損耗 變壓器負(fù)載率應(yīng)選擇最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)，這是降低變壓器和電網(wǎng)電能損耗的重要措施之一。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性和負(fù)載波動(dòng)大的特點(diǎn)，對(duì)于長期處于輕載運(yùn)行狀態(tài)的變壓器，應(yīng)更換小容量變壓器；對(duì)于長期處于滿載、超載運(yùn)行的變壓器，應(yīng)更換容量較大的變壓器。變壓器容量 的選擇，一般負(fù)荷在65%～75%時(shí)效益最高。盡量使配電變壓器三相負(fù)荷平衡，提高配電變壓器平均負(fù)荷率，使配電變壓器在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。

二、節(jié)能降損的管理措施

（一）加強(qiáng)線損分臺(tái)區(qū)管理

要積極開展線損分臺(tái)區(qū)管理工作，貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動(dòng)。

（二）加強(qiáng)用電普查力度

深入開展反竊電工作，對(duì)竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查人員的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動(dòng)，營造反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，用電檢查人員要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計(jì)量監(jiān)測(cè)與防竊電功能，對(duì)客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測(cè)。定期組織人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)反竊工作力度，專門成立反竊電工作小組，以營業(yè)普查為重點(diǎn)，查偷漏、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量；對(duì)大用戶關(guān)口表改為專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比；增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、頻繁性突擊檢查等各種方式查處竊電及違章用電行為，有效控制電量損失。

（三）加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理工作

加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無誤。

建立健全抄核收管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)用電量大的用戶，每月定時(shí)定點(diǎn)在變電站與用戶端同時(shí)抄錄用電量，對(duì)其他一般用戶，分別在逐月的固定日進(jìn)行抄錄。

（四）加強(qiáng)對(duì)大電力用戶及部分配變?cè)诰€監(jiān)測(cè)管理

對(duì)大電力用戶原有的負(fù)荷控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷管理系統(tǒng)的遠(yuǎn)程抄表、預(yù)購電、負(fù)荷預(yù)測(cè)、防竊電功能。通過負(fù)荷管理系統(tǒng)的電量自動(dòng)采集、防竊電、負(fù)荷預(yù)測(cè)等功能，為節(jié)能工作提供先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。

總之: 節(jié)能降損是復(fù)雜而艱巨的工作，既要從微觀抓好各個(gè)環(huán)節(jié)具體的降損措施，又要從宏觀上加強(qiáng)管理，從上到下建立起有技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的線損管理隊(duì)伍，定期進(jìn)行線損分析，及時(shí)制定降損措施實(shí)施計(jì)劃；搞好線損理論計(jì)算工作，推廣理論線損在線測(cè)量，及時(shí)掌握網(wǎng)損分布和薄弱環(huán)節(jié)；制定切實(shí)可行的網(wǎng)損率計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)行逐級(jí)承包考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；搞好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和電網(wǎng)改造工作，使網(wǎng)絡(luò)布局趨于合理，運(yùn)行處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；加強(qiáng)計(jì)量管理，落實(shí)有關(guān)規(guī)程。降低損耗的方式多種多樣，我們應(yīng)結(jié)合科學(xué)管理手段，節(jié)約能源降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)電力體制改革和企業(yè)跨越式發(fā)展，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

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［4］高慧，配電網(wǎng)的網(wǎng)損計(jì)算與降損措施分析，安徽電力，2005 ［5］王甲佳.如何靠IT降損增效[J].中國計(jì)算機(jī)用戶, 2008

第四篇：庫倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報(bào)告

庫倫旗農(nóng)電局節(jié)能降損報(bào)告

一、電網(wǎng)現(xiàn)狀

庫倫旗現(xiàn)有220千伏一次變1座，主變1*120兆伏安，66千伏出線7回。擔(dān)負(fù)著6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所有工農(nóng)業(yè)、商業(yè)用電任務(wù)，供電區(qū)域4716平方公里，2010年最大負(fù)荷42兆瓦。

66千伏輸電線路10條，275.302公里，分別為：66千伏庫三甲乙線10.794公里、66千伏庫興線7.531公里、66千伏庫水線46.627公里、66千伏庫北線63.349公里、66千伏庫東線4.294公里、66千伏庫六線42.486公里、66千伏甘聯(lián)線54.939公里、66千伏三額線41.044公里、66千伏南北線4.237公里。

66千伏變電所9座，主變16臺(tái)，容量157.4兆伏安，分別為:66KV興源變電站，主變2*3150 KVA，66KV

1*3150KVA+1*2000KVA，66KV水泉變電站，主變1*10000城東變電站，主變

KVA+1*20000KVA，六家子變電站，主變1*3150KVA，66KV三家子變電站，主變1*20000KVA+1*20000KVA，66KV額勒順變電站，主變1*2000KVA+1*1000KVA，66KV白音花變電站，主變1*6300KVA+1*2000KVA，66KV北山變電站，主變1*10000KVA+1*20000KVA，66KV南山變電站，主變1*31500KVA。

10千伏配電線路38條，1526.62公里，10千伏配變1511臺(tái)，容量138.023兆伏安，0.4/0.22千伏線路2150.91公里。

二：負(fù)荷預(yù)測(cè)

全旗上下認(rèn)真貫徹落實(shí)“林水立旗、工業(yè)強(qiáng)旗、養(yǎng)殖富旗、開發(fā)活旗、科教興旗”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以增加財(cái)政收入、群眾收入為目標(biāo)，以改革開放、招商引資科技進(jìn)步為動(dòng)力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使全旗經(jīng)濟(jì)總量大幅增長，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，人民生活水平明顯提高。整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。隨著國家拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施，我旗同時(shí)出臺(tái)了多項(xiàng)相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引旗內(nèi)外資金。在庫倫旗境內(nèi)現(xiàn)投產(chǎn)的有以下重要工業(yè)項(xiàng)目：

1.東蒙水泥廠，裝機(jī)總?cè)萘?.2萬千瓦，同時(shí)負(fù)荷2.1萬千瓦，日產(chǎn)孰料4000噸，年用電量0.85億千瓦時(shí)。

2.東蒙水泥廠三期工程，裝機(jī)總?cè)萘?.56萬千瓦，同時(shí)負(fù)荷2.4萬千瓦，日產(chǎn)孰料4800噸，年用電量約1億千瓦時(shí)。東蒙水泥廠三期工程于2010年8月份正式投產(chǎn)。

旗委、政府已經(jīng)擬建、列為重點(diǎn)的工業(yè)項(xiàng)目的有以下各項(xiàng)：

1.臥力圖鉛鋅礦，裝機(jī)總?cè)萘?.17萬千瓦，年開采礦石57.6萬噸，年冶煉鋅2.38萬噸萬噸，年用電量1.3億千瓦時(shí)，此項(xiàng)目已立項(xiàng)，工程計(jì)劃在2011年底投產(chǎn)。

2．奈林稿鐵選廠，裝機(jī)總?cè)萘?.6萬千瓦,年冶煉鐵1.1萬噸,年用電量0.75億千瓦時(shí),此項(xiàng)目已立項(xiàng)，工程計(jì)劃在2011年底投產(chǎn)。

庫倫旗到2015年負(fù)荷預(yù)計(jì)將達(dá)到108兆瓦。

三、存在問題及措施

電網(wǎng)存在的問題是縣域電網(wǎng)與主網(wǎng)連接薄弱，66KV變電站布點(diǎn)不足，10KV配電線路主干線線徑過細(xì)，10KV配變過負(fù)荷嚴(yán)重，低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低

壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重。

利用農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程投資，對(duì)66KV變電站進(jìn)行布點(diǎn)，對(duì)10KV配電線路主干線線徑過細(xì)的線路進(jìn)行改造，對(duì)10KV配變過負(fù)荷嚴(yán)重的臺(tái)區(qū)進(jìn)行分容或者增容，對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的低壓線路及設(shè)備老化嚴(yán)重的低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造。

四、在建及規(guī)劃情況

重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)網(wǎng)66kV輸變電網(wǎng)絡(luò)的新增布點(diǎn)和增容，加快220KV扣河子變電所和220KV甘旗卡一次變-220KV庫倫一次變之間的聯(lián)絡(luò)線的建設(shè)，220KV扣河子一次變和220KV甘旗卡一次變至220KV庫倫一次變之間的連絡(luò)線建成后，增強(qiáng)了我旗電網(wǎng)與主網(wǎng)連接，提高了供電能力和供電可靠性，同時(shí)通遼地區(qū)南三旗4座220KV一次變（220KV甘旗卡一次變、220KV庫倫一次變、220KV扣河子一次變、220KV奈曼一次變）將借助66KV線路形成手拉手供電。提升10kV配電網(wǎng)供電能力，更換高耗能配變，加快低標(biāo)準(zhǔn)改造的低壓臺(tái)區(qū)升級(jí)改造，加大農(nóng)業(yè)排灌用電投入，加大智能化電網(wǎng)建設(shè)，縣城所在地實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化，用3年的時(shí)間將全旗用電戶的計(jì)量表全部更換為具備集抄功能的計(jì)量表，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集和費(fèi)控。

五、投資情況

2010年至2015年，庫倫旗計(jì)劃投資1.15億元。新建66千伏輸電線路74公里，新建變電所2座，新增及增容主變6臺(tái)，容量90兆伏安，新建及改造10千伏線路491公里，新增及更新10KV配變420臺(tái)，容量29.19兆伏安，新增10KV線路開關(guān)55臺(tái)。

目前，我旗累計(jì)完成更換高耗能變臺(tái)690臺(tái)34130千伏安，改造新建

10千伏線路1470.45公里，低壓線路2520.7公里，完成農(nóng)網(wǎng)投資2.279億元。通過農(nóng)網(wǎng)分段投資改造，66kV電網(wǎng)網(wǎng)架得到優(yōu)化，提高了供電可靠性。10kV電網(wǎng)逐步規(guī)范。消除了多年的迂回供電現(xiàn)狀，縮短供電半徑，縣城電網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。已改造的低壓臺(tái)區(qū)線損從原來的30%下降到現(xiàn)在的10.5%，供電可靠率、電壓合格率都有了明顯的提高，帶動(dòng)了廣大農(nóng)牧民的用電積極性。由于供電質(zhì)量的不斷提高，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，招商引資提供了強(qiáng)有力的電力保證。

第五篇：主要原因是車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降,因?yàn)槿泄嚫母?車輛

銅川市統(tǒng)計(jì)局2015年決算三公經(jīng)費(fèi)與2014年決算三公經(jīng)費(fèi)相比下降了1.7萬元，主要原因是車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)下降，因?yàn)槿泄嚫母?，車輛被收回了