第一篇：油田形勢任務(wù)、生產(chǎn)管理

1、中國石化年度工作會議報告主題是什么？ 答：深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，從嚴(yán)管理，譜寫建設(shè)世界一流能源化工公司新篇章。

2、在集團(tuán)公司2013年度工作會議上，傅成玉董事長在主題報告中強(qiáng)調(diào)2014年要重點做好哪四個方面的工作？

答：一是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。答：新增控制石油地質(zhì)儲量8000萬噸，生產(chǎn)原油

2786.5萬噸、天然氣5億立方米。堅決防范重大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生。

9、在《關(guān)于進(jìn)一步深化油田改革的指導(dǎo)意見》中，提出石油工程板塊要以提高質(zhì)量效益為中心，堅持“五化”發(fā)展方向?！拔寤钡膬?nèi)容是什么？ 答：專業(yè)化、市場化、國際化、高端化、差異化。二是全方位深化改革，充分激發(fā)體制機(jī)制活力。三是強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。四是加強(qiáng)黨建工作，大力推進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

3、局黨委擴(kuò)大會在2014年形勢任務(wù)中提出了“四個增強(qiáng)”的要求，“四個增強(qiáng)”指什么？ 答：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高質(zhì)量效益的憂患意識和危機(jī)意識。二是要進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)模式的信心和決心。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)資源配置、盤活存量資產(chǎn)的積極性和主動性。四是要進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。

4、油田2014年及今后一個時期的四個方面的重點工作是什么？ 答：一是全方位改革創(chuàng)新，充分釋放體制機(jī)制活動。二是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力提升價值創(chuàng)造力、核心競爭力。三是強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力。四是推進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

5、局黨委擴(kuò)大會對油田領(lǐng)導(dǎo)干部的四點要求是什么？

答：一是帶頭更新觀念，二是勇于探索創(chuàng)新，三是嚴(yán)格規(guī)范管理，四是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。6、2014年勝利油田扎實開展的主題活動名稱是什么？

答：作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平。7、2014年勝利油田改革發(fā)展的總體要求是什么？ 答：認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會、集團(tuán)公司工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，緊緊圍繞提質(zhì)增效升級，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，深入開展“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，著力推動改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，大力推進(jìn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，努力開創(chuàng)油田更有質(zhì)量更有效益更可持續(xù)發(fā)展新局面。8、2014年油田改革發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)是什么？ 10、2014年油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要壓力是什么？

答：一是資源接替的壓力。二是產(chǎn)量運(yùn)行的壓力。三是投資成本的壓力。四是安全環(huán)保的壓力。

11、從嚴(yán)管理年活動的主題內(nèi)容是什么？ ①深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化QHSE管理。②抓好教育實踐活動問題整改，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)提能力強(qiáng)素質(zhì)。

③狠抓崗位責(zé)任制和勞動紀(jì)律落實，增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力。

④強(qiáng)化“三基”工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平再提升。⑤建立完善最嚴(yán)格的制度體系，加大考核追責(zé)和懲處力度。

12、今年中石化集團(tuán)公司工作會議在2014年改革任務(wù)安排上，制定了八項重要改革性舉措是什么? 答:一是建立注重回報的投資管理機(jī)制。二是建立效益導(dǎo)向的考核分配機(jī)制。三是深化勞動用工管理改革。四是深化轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部的配套改革。五是繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化發(fā)展。六是推進(jìn)國內(nèi)上游板塊油公司體制機(jī)制建設(shè)。七是完善境外業(yè)務(wù)管理體制。八是探索擴(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。

13、集團(tuán)公司2014年HSE工作的總體目標(biāo)是什么? 答：努力實現(xiàn)“五個避免”，即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大公共安全責(zé)任事故。

14、《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》中處分有哪幾類？

答：（1）警告（2）記過（3）記大過（4）降級（5）撤職（6）留用察看（7）解除勞動合同。

15、“11.22”事故發(fā)生后，大檢查的總體要求是什么？

答：“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”。

16、《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》中，違規(guī)超計劃生育的，給予什么處分？

答：給予記大過、降級或者撤職處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予留用察看或者解除勞動合同處分。除勞動合同處分；對主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予記大過或者降級處分；對重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予警告或者記大過處分。職或者留用察看處分的，處分期滿后不視為恢復(fù)原職務(wù)、原崗位級別、原薪酬等級或者檔次。20、從嚴(yán)管理年活動分哪幾個階段？ 從嚴(yán)管理年活動分為四個階段進(jìn)行：①組織開展從嚴(yán)管理全員大討論，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識階段（2014年4－5月）；②全面診斷、梳理和分析問題階段（2014年6－7月）；

17、2012年11月29日，習(xí)近平同志在參觀大型展覽《復(fù)興之路》時提出什么號召？基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)是什么？

答:2012年11月29日，習(xí)近平同志在參觀大型展覽《復(fù)興之路》時提出實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的號召。國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福是中國夢的基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)。

18、“11.22”事故發(fā)生后，總書記要求建立的安全生產(chǎn)責(zé)任體系是什么？

答：總書記要求，要抓緊建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)體系，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格考核、獎懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)；所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保安全生產(chǎn)。

19、《處分規(guī)定》中第十條內(nèi)容是什么？ 答：職工受到留用察看及以下處分的，在受處分期間不得被評為先進(jìn)、被列為后備干部、不得晉升職務(wù)、崗位級別、職稱。在受處分期間沒有再違紀(jì)違規(guī)的，處分期滿后，在晉升職務(wù)、崗位級別、職稱等不再受原處分的影響。但是，受降級、撤職或者留用察看處分的，處分期滿后其晉升職務(wù)、崗位級別、職稱等不再受原處分影響。但是，受降級、撤

③整改落實、解決問題階段（2014年8－10月）；④總結(jié)評價階段（2014年11－12月）。

21、開展從嚴(yán)管理年活動要把握好哪幾個結(jié)合？

①與加強(qiáng)班子建設(shè)、統(tǒng)一思想行動結(jié)合起來。②與嚴(yán)格責(zé)任落實、解決現(xiàn)實問題結(jié)合起來。③與狠抓執(zhí)行落地、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。

22、中石化集團(tuán)公司在從嚴(yán)管理上有哪些主要舉措？

①建立最嚴(yán)格的管理制度體系，加大處罰力度。

②嚴(yán)抓責(zé)任落實、責(zé)任追究，在安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定、“小金庫”等五個領(lǐng)域，實行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法。

23、勝利油田全方位改革創(chuàng)新需要堅持哪些原則？

（1）有利于提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，更好地保障維護(hù)員工群眾的根本利益的原則；（2）有利于促進(jìn)資源優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，提高油田核心競爭力和價值創(chuàng)造力的原則；

（3）有利于實現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，最大限度地凝聚起廣大員工群眾的智慧和干勁，推進(jìn)全方位改革創(chuàng)新的原則。

24、油田對強(qiáng)化從嚴(yán)管理提出哪些要求？ ①嚴(yán)抓QHSE工作。②嚴(yán)抓精細(xì)管理。③嚴(yán)抓制度體系建設(shè)。④嚴(yán)抓責(zé)任追究。

25、油田上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況如何？ 上半年，全面實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)原油1380萬噸，生產(chǎn)天然氣2.5億方。

32、油田完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)需要重點做好哪些工作？

全油田實現(xiàn)總收入733億元。

26、油田上半年工作“態(tài)勢穩(wěn)”主要表現(xiàn)在哪些方面？

①生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)。②安全環(huán)保穩(wěn)。③油田大局穩(wěn)。

27、油田上半年“工作實”主要表現(xiàn)在哪些方面？

①改革創(chuàng)新抓得實。②從嚴(yán)管理抓得實。③政策研究抓得實。④油地共建抓得實。⑤黨建思想文化工作抓得實。

28、油田上半年工作“效果好”主要表現(xiàn)在哪些方面？

①轉(zhuǎn)型發(fā)展效果好。②優(yōu)化運(yùn)行效果好。③精細(xì)管理效果好。

29、當(dāng)前油田的安全環(huán)保工作面臨什么樣的形勢？

①國家和地方政府安全環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)越來越高、要求越來越嚴(yán)。

②集團(tuán)公司從嚴(yán)治企的要求更加明確、處罰更加嚴(yán)厲。

③油田安全環(huán)保的風(fēng)險點多、治理難度大。30、勝利油田對強(qiáng)化QHSE工作提出了哪些要求？

①層層落實責(zé)任。②抓牢基礎(chǔ)工作。③嚴(yán)抓嚴(yán)管。

31、當(dāng)前勝利油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨的“三大風(fēng)險”是什么？

①成本運(yùn)行風(fēng)險。②產(chǎn)量運(yùn)行風(fēng)險。③工作量運(yùn)行風(fēng)險。

①推進(jìn)高效勘探開發(fā)。②統(tǒng)籌組織生產(chǎn)運(yùn)行。③提升增效創(chuàng)效水平。

33、油田下步在改革創(chuàng)新方面有哪些新舉措？

①持續(xù)深化油公司體制機(jī)制建設(shè)。②抓好優(yōu)化資源配置工作。③穩(wěn)步實施工程公司改革調(diào)整。

34、油田在推進(jìn)“從嚴(yán)管理年”活動方面有哪些新要求？

①領(lǐng)導(dǎo)帶頭從嚴(yán)抓執(zhí)行。②部門聯(lián)動從嚴(yán)抓監(jiān)管。③依法依規(guī)從嚴(yán)抓追責(zé)。

④從嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)和“三基”工作。35、2014年下半年油田在加強(qiáng)觀念引導(dǎo)、弘揚(yáng)主流價值上有哪些安排？ ①深入推進(jìn)觀念引導(dǎo)工作。

②大力培育、弘揚(yáng)油田主流價值。組織踐行主流價值巡回事跡報告，開展“感動勝利”人物（事件）評選，選樹宣傳忠誠油田、愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，傳遞“想勝利油田好，為勝利油田好”的正能量。

36、維護(hù)油田大局和諧穩(wěn)定的主要要求是什么？

①高度重視、齊抓共管。②突出重點、聯(lián)防聯(lián)治。③扎實推進(jìn)民生民心工程。37、2014年，勝利油田如何抓好QHSE工作？ ①把QHSE基礎(chǔ)抓牢。②把日常管理抓細(xì)。嚴(yán)格落實“雨季八防”工作措施，采取“四不兩直”方式重點加強(qiáng)隱患排查治理。③把重點工作抓實。

38、油田對持續(xù)深化精細(xì)管理的主要要求是什么？

①堅持精打細(xì)算，全力控本增效。②抓住重點環(huán)節(jié)，推進(jìn)挖潛增效。③主動研究爭取，實現(xiàn)政策增效。

39、油田下一步推進(jìn)改革創(chuàng)新的主要措施有哪些？

①推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。②深化實施資源優(yōu)化工作。③加強(qiáng)勞動用工管控。

④推進(jìn)區(qū)域融合發(fā)展。

40、大檢查中要求的“四不兩直”是指什么？ 答：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場。

41、集團(tuán)公司“四個一切”理念是什么？ 答：“一切事故都可避免，一切違章都可杜絕，一切風(fēng)險都可控制，一切隱患都可消除”。

42、《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》中，無故曠工或請假期滿逾期不歸且經(jīng)批評教育仍不改正的應(yīng)給予何種處分？

答：情節(jié)較輕的，給予警告或者記過處分；情節(jié)較重的，給予記大過或者降級處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職、留用察看或者解除勞動合同處分。

43、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》于什么時間實施？ 答：2014年1月1日起施行 44、2014年“六五”世界環(huán)境日中國主題是什么？

答：向污染宣戰(zhàn)

45、在環(huán)境保護(hù)工作中，涉及虛假環(huán)境信息的行為有哪些？答：編造、提供、披露虛假環(huán)境信息的行為。

第二篇：遼河油田公司2013年形勢任務(wù)教育宣傳提綱

遼河油田公司2013年形勢任務(wù)教育

宣傳提綱

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)的重要一年。油田公司相繼召開了一屆五次職代會和黨的工作會議，總結(jié)回顧了2012年各項工作完成情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，研究部署了2013年的工作目標(biāo)、總體思路和發(fā)展舉措。廣大干部員工要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、落實任務(wù)、鎖定目標(biāo)、明確責(zé)任，以解放思想的勇氣、改革創(chuàng)新的魄力、腳踏實地的作風(fēng)、埋頭苦干的精神，凝心聚力，攻堅克難，為全面完成今年各項業(yè)績指標(biāo)、建設(shè)“雙千”企業(yè)、打造幸福遼河百年遼河、實現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展而努力奮斗。

一、以往工作的簡要總結(jié)與回顧

2012年，油田公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組和遼寧省委、省政府工作部署，把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，圍繞“雙千”企業(yè)總目標(biāo)，推進(jìn)“33343”總思路，落實“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，群策群力，奮發(fā)進(jìn)取，超額完成業(yè)績指標(biāo)，全年生產(chǎn)原油1013.9萬噸、超產(chǎn)13.9萬噸，銷售商品量1004.7萬噸、超計劃24.7萬噸；生產(chǎn)天然氣7.3億立方米、商品量4.1億立方米；油田整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到740億元，累計上繳利稅費總額超過***億元，呈現(xiàn)出油氣生產(chǎn)“穩(wěn)”、油田勘探“進(jìn)”，經(jīng)濟(jì)效益“穩(wěn)”、整體規(guī)模“進(jìn)”，發(fā)展環(huán)境“穩(wěn)”、民生建設(shè)“進(jìn)”的“三穩(wěn)三進(jìn)”良好局面。

回顧遼河油田2012年特別是勘探開發(fā)45年走過的發(fā)展道路，每一個腳印都寫滿了奮斗與艱辛，每一步跨越都孕育著希望和挑戰(zhàn)，每一次變革都彰顯著智慧和勇氣?？梢哉f遼河油田45年的發(fā)展歷程，囊括了我國石油企業(yè)成長的精彩和創(chuàng)業(yè)的艱辛，濃縮了石油工業(yè)從無到有、從小到大、艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史，書寫了石油工人自強(qiáng)不息、勇挑重?fù)?dān)、為國奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)詩篇。多年來，油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，勵精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，各項事業(yè)不斷在攻堅克難中創(chuàng)造了新業(yè)績、實現(xiàn)了新發(fā)展，為保障國家能源安全和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

（一）建成了一個大型的油氣生產(chǎn)基地。先后發(fā)現(xiàn)了39個油氣田，探明石油地質(zhì)儲量25億噸、天然氣儲量2000多億立方米，形成了年產(chǎn)1000萬噸原油、8億立方米天然氣的生產(chǎn)能力，建成了全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。近年 來持續(xù)保持儲量替換率大于1，連續(xù)27年保持千萬噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，累計生產(chǎn)原油4億多噸，生產(chǎn)天然氣800多億立方米。

（二）開辟了一條科學(xué)管理的發(fā)展之路。不斷探索符合遼河實際的管理模式，堅持依法以規(guī)治企，完善集中統(tǒng)一管理體制，形成了油氣核心業(yè)務(wù)突出、各項業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，發(fā)展活力、管控能力和綜合實力顯著增強(qiáng)。累計向國家、遼寧省和集團(tuán)公司上繳利稅費2500多億元，始終位于全省納稅企業(yè)前列。

（三）攻克了一系列勘探開發(fā)技術(shù)難關(guān)。取得科技成果5800多項，其中403項成果獲得省部級以上榮譽(yù)。稠油吞吐熱采、超稠油長距離管輸、污水深度處理、中深層稠油大幅提高采收率等技術(shù)世界領(lǐng)先；以潛山內(nèi)幕油氣成藏理論、特種油氣藏勘探技術(shù)，蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井、二次開發(fā)為代表的一大批勘探開發(fā)技術(shù)取得重大突破，為遼河油田可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

（四）探索了一套完整的黨建工作體系。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，創(chuàng)造了“大黨建、大政工”、“黨組織凝聚力工程”、黨委工作“五個一”系統(tǒng)工程、思想政治工作“四有六要”、“家”文化等實踐經(jīng)驗，提出了“融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程”、“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河，立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”、“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”、“解決好九個問題”、“處理好九個關(guān)系”等重要原則要求，使企業(yè)黨組織的政治文化優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

（五）培育了一支優(yōu)秀的干部員工隊伍。始終堅持以大慶精神鐵人精神鑄魂育人，培育造就了堅強(qiáng)有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和素質(zhì)過硬的員工隊伍，贏得了井噴、大火、地震、臺風(fēng)、洪水、雪災(zāi)等一次次搶險救災(zāi)勝利，戰(zhàn)勝了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的一個個困難和挑戰(zhàn)。涌現(xiàn)出以黃五井搶險英雄群體、冰火七英雄及全國勞動模范譚遠(yuǎn)紅、中國高技能人才楷模束濱霞、中國十大杰出青年技師趙奇峰、全國見義勇為英雄楊偉濤、中國石油榜樣文建明等為代表的一大批英模群體，培養(yǎng)各類人才和專家4100多名。

（六）打造了一流的文明和諧石油礦區(qū)。建成中心礦區(qū)、獨立礦區(qū)以及住宅小區(qū)70多個，交通、商業(yè)、文教、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，礦區(qū)面貌日新月異。員工待遇穩(wěn)步提高，生活條件顯著改善，礦區(qū)社會管理不斷加強(qiáng)，初步形成了油地優(yōu)勢互補(bǔ)、設(shè)施功能齊全、員工安居樂業(yè)的新型石油礦區(qū)。

（七）唱響了一首積極回報社會的奉獻(xiàn)之歌。認(rèn)真履行社會責(zé)任，堅持“油地融合”戰(zhàn)略，支持地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)，帶動了當(dāng)?shù)厥褪夹g(shù)服務(wù)、裝備制 造、運(yùn)輸物流、社會服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使盤錦這個因油而建、因油而興的新型石油化工城市率先進(jìn)入全國36個小康城市之列。熱心社會公益事業(yè)，認(rèn)真做好定點扶貧工作，積極組織各類慈善捐助，樹立了負(fù)責(zé)任的國有大企業(yè)形象。

二、當(dāng)前面臨形勢的分析與判斷

當(dāng)前，世情、國情、油情、企情繼續(xù)發(fā)生深刻變化。從國際環(huán)境來看，霸權(quán)主義、強(qiáng)權(quán)政治和新干涉主義有所上升，國際金融危機(jī)深層次影響持續(xù)顯現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇充滿不確定性、不穩(wěn)定性，但和平與發(fā)展仍是主流，全球合作正向多層次全方位拓展，保持國際形勢總體穩(wěn)定具備更多有利條件；從國內(nèi)環(huán)境來看，盡管經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和產(chǎn)能過剩的矛盾有所加劇，發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，但保持我國經(jīng)濟(jì)社會長期快速發(fā)展仍具備堅實基礎(chǔ)，通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，確保年均7%左右的經(jīng)濟(jì)增長速度是完全可以實現(xiàn)的；從行業(yè)環(huán)境看，油氣資源的需求量隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展迅猛增長，集團(tuán)公司積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，利用兩種資源保障我國能源安全的能力持續(xù)提升，綜合實力、競爭能力和國際影響力不斷增強(qiáng)，綜合性國際能源公司的建設(shè)進(jìn)程正不斷加快。從我們自身來看，企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)新的階段性特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)需要鞏固

勘探上：作為油田勘探開發(fā)主戰(zhàn)場的遼河坳陷陸上，礦權(quán)面積僅6779平方公里，在渤海灣油田中勘探面積最小。遼河坳陷陸上遠(yuǎn)景資源量35.5億噸，已探明22億噸，資源探明率62%，已接近70%的資源枯竭國際標(biāo)準(zhǔn)極限。隨著油田勘探的不斷深化，中淺層整裝富集構(gòu)造油氣藏越來越少，勘探目標(biāo)日趨復(fù)雜。遼河灘海、外圍、南海等接替領(lǐng)域目前還處于準(zhǔn)備階段，儲量接替的矛盾短期難以從根本上得到解決。在看到困難的同時，也應(yīng)看到我們?nèi)杂休^大的勘探潛力：目前，遼河油田擁有遼河坳陷陸上、遼河灘海、遼河外圍三大勘探領(lǐng)域及南黃海盆地南部鹽城東、南海諸盆地等39個探礦權(quán)區(qū)塊，面積206557平方公里。三大勘探領(lǐng)域第三次資源評價石油總資源量46.4億噸，天然氣總資源量4010億立方米；截至2012年底，石油、天然氣探明率分別為52%和51.5%，其中灘海石油探明率19.5%，外圍石油探明率17.2%，仍然具有較好的資源基礎(chǔ)。南黃海盆地南部鹽城東勘察區(qū)塊勘探程度低，具有一定資源潛力。南海探區(qū)通過多輪次石油地質(zhì)條件評價，油氣資源當(dāng)量在200億噸以上，是油田公司乃至中石油長期穩(wěn)定發(fā)展的重要接替領(lǐng)域。而且隨著認(rèn)識水平的不斷提升和勘探技術(shù)理論的不斷進(jìn)步，我們 還會不斷取得像揭開陸上潛山內(nèi)幕成藏規(guī)律這樣重大的勘探發(fā)現(xiàn)，在巖性、火成巖、致密油氣藏勘探上取得突破。

開發(fā)上：截至2012年底，遼河油區(qū)已開發(fā)油田可采儲量采出程度達(dá)到80.9%，已進(jìn)入開發(fā)中后期。目前，以稠油生產(chǎn)為主的遼河油田，主要開發(fā)方式為熱力開采，隨著注汽輪次的增加，油汽比下降，開發(fā)效果逐年變差，產(chǎn)量遞減不斷加快。在現(xiàn)在開發(fā)方式下，油區(qū)儲采比低于穩(wěn)產(chǎn)油田標(biāo)準(zhǔn)，油田整體穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，實現(xiàn)“十二五”原油穩(wěn)產(chǎn)的形勢不容樂觀。但同時我們也應(yīng)看到，截至2012年底，遼河油區(qū)已探明未開發(fā)石油地質(zhì)儲量還有4.8億噸；遼河油區(qū)可實施二次開發(fā)的地質(zhì)儲量13.6億噸，占油區(qū)儲量的72.3%，實施后預(yù)計增加可采儲量2.4473億噸，采收率提高18%；蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井、常規(guī)火驅(qū)等開發(fā)技術(shù)的不斷完善，重力火驅(qū)、深層化學(xué)驅(qū)等試驗進(jìn)程的不斷加快，產(chǎn)能增長、恢復(fù)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、減緩遞減、開發(fā)準(zhǔn)備“五大開發(fā)布局”的穩(wěn)步推進(jìn)，新老區(qū)產(chǎn)能、不同油品產(chǎn)量、稠油不同開發(fā)方式產(chǎn)量、蒸汽吞吐稠油不同方法產(chǎn)量“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”的有效實施等，都將為油田開發(fā)開辟廣闊的空間。

（二）未上市業(yè)務(wù)解困扭虧任務(wù)比較艱巨

今年未上市業(yè)務(wù)要實現(xiàn)收入XXX.X億元，同比減虧X億元的目標(biāo)，面臨著許多現(xiàn)實困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，經(jīng)過多輪重組，造成未上市企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，創(chuàng)收創(chuàng)效能力大幅下降，社會負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加重，結(jié)構(gòu)性矛盾愈加突出。企業(yè)外部環(huán)境越來越差，市場競爭越來越激烈，公共關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大，主要生產(chǎn)物資價格水平不斷上漲，相關(guān)成本持續(xù)上升。未上市企業(yè)用工總量大，人工成本高，盡管解困扭虧三年來，我們千方百計增收節(jié)支減少虧損，但仍難以全部消化人工成本和稅費的快速增長。各項業(yè)務(wù)中，工程技術(shù)業(yè)務(wù)提高技術(shù)水平和降低成本上還有大量工作要做；工程建設(shè)業(yè)務(wù)設(shè)計、施工、管理的整體優(yōu)勢有待進(jìn)一步發(fā)揮；多種經(jīng)營業(yè)務(wù)大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，高附加值產(chǎn)品不多，資源還需要優(yōu)化配置；礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)去年主要靠外因完成了預(yù)算指標(biāo)，但受業(yè)務(wù)屬性限制，增收空間乏力，自身保持盈虧平衡的基礎(chǔ)還很不牢固。但同時我們也應(yīng)看到，我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康快速發(fā)展，改革紅利、內(nèi)需潛力、創(chuàng)新活力的進(jìn)一步疊加，必將有力推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，為未上市業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機(jī)遇。隨著遼寧老工業(yè)基地的全面振興以及沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)不斷提速，地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐漸步入快車道，必將對未上市業(yè)務(wù)產(chǎn)生催化和帶動作用。集團(tuán)公司對解困扭虧工作高度重視，我們通過爭取集團(tuán)公司對推進(jìn)與油氣生產(chǎn)高關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的收購、調(diào)整內(nèi)部關(guān) 聯(lián)交易價格等改革的政策支持，繼續(xù)深化業(yè)務(wù)重組，完善一體化管理體制，必將釋放未上市企業(yè)發(fā)展的巨大活力。近期集團(tuán)公司有關(guān)部門正在著手研究邊際油田合作開發(fā)問題，相關(guān)政策或方案有望年內(nèi)出臺，這將對未上市企業(yè)的發(fā)展和扭虧提供一個新的空間。從我們油田自身情況看，實現(xiàn)1000萬噸穩(wěn)產(chǎn)和未來“三色遼河”的發(fā)展，都將對未上市企業(yè)解困扭虧保持強(qiáng)力而持久的拉動。

（三）天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

當(dāng)前油田天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展形勢的變化和政策的調(diào)整，使得燃?xì)饫脴I(yè)務(wù)面臨著生存和發(fā)展的雙重考驗。去年12月，股份公司明確把我們與港資、民營和地方燃?xì)馄髽I(yè)放在一個起跑線上，進(jìn)行平等競爭，明確其它燃?xì)馄髽I(yè)同樣具備申請管道開口權(quán)的條件和資格。相比民營、港資燃?xì)馄髽I(yè)，我們在體制機(jī)制和政策上處于劣勢，市場挑戰(zhàn)和競爭壓力巨大。從資源掌控上看，2013年股份公司共給遼寧省配置氣量26.43億方，其中給我們配置17.92億方，給遼寧其它燃?xì)馄髽I(yè)配置8.51億方。我們除去油田氣代油自用氣12.55億方，實際對外輸銷氣量僅為5.37億方，僅占遼寧銷售氣量的38.7%。而且同遼寧其它燃?xì)馄髽I(yè)比，我們氣源價格沒有比較優(yōu)勢。從投資控制上看，隨著國家對管道建設(shè)的安全、環(huán)保、水土保持等方面的要求不斷提高、監(jiān)管日趨嚴(yán)格，環(huán)境敏感問題更加突出，項目核準(zhǔn)難度越來越大。從發(fā)展環(huán)境上看，我們與專業(yè)公司、管道公司、地方政府、其它燃?xì)馄髽I(yè)的關(guān)系錯綜復(fù)雜，氣源配置、管道開口和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)上未能得到更大的政策支持，天然氣銷售、推價和管道路由審批、征地手續(xù)辦理上溝通協(xié)調(diào)的難度不斷加大。但同時我們也應(yīng)看到，黨的十八大報告首次提出建設(shè)美麗中國，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，納入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局，進(jìn)一步昭示了我們黨加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的意志和決心，國家對天然氣需求剛性增長，預(yù)計2020年將達(dá)到4000億方。中國石油和遼寧省也全面展示了“打造綠色中石油”和“建設(shè)富庶文明幸福新遼寧”的光明前景。遼寧省繼續(xù)推進(jìn)“青山、碧水、藍(lán)天”工程，天然氣及其綜合利用業(yè)務(wù)進(jìn)入大發(fā)展階段，預(yù)計2017年縣級以上天然氣管道全覆蓋，天然氣氣化率達(dá)到60%以上。我們承擔(dān)著“氣化遼寧”工程的重任，只要充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，就一定會擁有更加光輝燦爛的未來。

（四）管理增效和科技創(chuàng)新具有較大空間

管理增效上：產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)、隊伍規(guī)模不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾仍然比較尖銳。油田勘探開發(fā)對象日趨復(fù)雜，新開發(fā)油藏地質(zhì)條件差、品位低、埋藏深，勘探開發(fā) 投入增加，產(chǎn)能投資缺口較大。遼河稠油產(chǎn)量占到60％以上，由于稠油特殊的原油性質(zhì)和開采方式，加之用工總量與千萬噸規(guī)模不匹配，用工總量大，人工成本高，成本上升趨勢難以控制。國家稅費征收和管理力度逐步加大，稅費種類增加，標(biāo)準(zhǔn)提高，呈剛性增長態(tài)勢。每年油田還要承擔(dān)離退休、有償解除勞動合同、家屬、公檢法、基礎(chǔ)教育等社會性支出5億元以上，社會負(fù)擔(dān)十分沉重。未上市業(yè)務(wù)集約化程度還比較較低，非經(jīng)營性資產(chǎn)和不創(chuàng)效資產(chǎn)比重偏大。油田干部與工人比例還不夠協(xié)調(diào)，公司、廠處、大隊三級機(jī)關(guān)龐大，一、二、三線人員構(gòu)成不夠合理，管理成本居高不下。安全生產(chǎn)尚處在嚴(yán)格監(jiān)管階段，環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，安全環(huán)保面臨較大壓力。企業(yè)科學(xué)的管理機(jī)制體制尚未完全理順，規(guī)范管理、精細(xì)管理、有效管理尚未完全到位，以市場化為導(dǎo)向的管理機(jī)制尚未完全建立，還存在管理粗放、監(jiān)管不力，重規(guī)模、輕效益等問題。但同時我們也應(yīng)看到，落后孕育著希望，差距意味著潛力，管理增效還有廣闊的空間。特別是隨著集團(tuán)公司全面建成綜合性國際能源公司的進(jìn)程不斷加快，我們將擁有更加寬松的政策和發(fā)展環(huán)境；內(nèi)控體系、ERP、HSE等的不斷完善，管理提升活動的持續(xù)深化，“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費”活動的扎實推進(jìn)，必將進(jìn)一步激發(fā)科學(xué)管理和改革創(chuàng)新的活力，從而不斷化解發(fā)展中的矛盾，解決前進(jìn)中的問題，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

科技創(chuàng)新上：核心技術(shù)攻關(guān)仍面臨巨大挑戰(zhàn)，勘探上基巖、地層巖性、頁巖氣、灘海、南海等領(lǐng)域的勘探理論和技術(shù)，開發(fā)上Ⅱ、Ⅲ類稠油轉(zhuǎn)換方式、老油田二次開發(fā)、潛山、高凝油、低滲等油藏高效開發(fā)技術(shù)，工程技術(shù)上特殊工藝井作業(yè)、不壓井作業(yè)、灘海及海上作業(yè)等方面技術(shù)，工程建設(shè)上灘海海工工程、長輸管道設(shè)計、煉化設(shè)備施工、油氣儲庫設(shè)計等方面技術(shù)，多種經(jīng)營業(yè)務(wù)上現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)升級、科技成果產(chǎn)業(yè)化等，新興業(yè)務(wù)上天然氣利用、鈾礦開發(fā)等配套技術(shù)，都需要進(jìn)一步加大研究和攻關(guān)力度。科技成果轉(zhuǎn)化還需要進(jìn)一步加快，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率還需要進(jìn)一步提高?；A(chǔ)研究還比較薄弱，還存在“重生產(chǎn)研究、輕基礎(chǔ)研究”的現(xiàn)象?？萍脊芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制仍不能很好地適應(yīng)主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。高層次人才特別是領(lǐng)軍人才較少，部分科技成果和人才外流，產(chǎn)學(xué)研尚未形成有機(jī)整體。但同時我們也應(yīng)看到，無論是從國家層面，還是集團(tuán)公司和油田公司層面，都深刻認(rèn)識到了大力推進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新的極端重要性。黨的十八大報告強(qiáng)調(diào)，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。集團(tuán)公司明確提出了科技進(jìn)步是支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，搶占未 來發(fā)展制高點和主動權(quán)的唯一途徑。油田公司多年來始終大力實施“科技興油”戰(zhàn)略，不斷加大科技經(jīng)費投入，全面推進(jìn)科技進(jìn)步，取得了潛山內(nèi)幕成藏、蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井、二次開發(fā)等一大批理論突破和科技成果，形成了25項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大核心配套技術(shù)，培育了一支高素質(zhì)的、善于攻堅啃硬的科技人才隊伍。特別是正在實施的“千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重大科技專項”，陸續(xù)展開了17個課題研究，建立了4大增儲格局，明確了15大開發(fā)布局，展現(xiàn)了遼河油田的科技攻關(guān)能力和水平，必將為油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

總之，綜合分析國際國內(nèi)大勢和自身條件，和平與發(fā)展的時代主題沒有改變，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長期趨好的基本面沒有改變，集團(tuán)公司發(fā)展正處在上升周期的態(tài)勢沒有改變，油田持續(xù)有效發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，企業(yè)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，發(fā)展機(jī)遇仍然大于挑戰(zhàn)。特別是通過近年來的不懈探索和努力奮斗，我們從油田實際出發(fā)，加強(qiáng)頂層設(shè)計和戰(zhàn)略研究，確定了“33343”發(fā)展總思路、“雙千”企業(yè)總目標(biāo)和“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”總要求，提出建設(shè)“三色遼河”的發(fā)展路徑，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略愈發(fā)明確、更加清晰；持續(xù)深化內(nèi)部改革調(diào)整，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制不斷優(yōu)化，一體化優(yōu)勢日益顯現(xiàn)；實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，三級技術(shù)專家和核心人才隊伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展的人才資源基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；持續(xù)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，遼河油田開發(fā)建設(shè)40多年的文化底蘊(yùn)和歷史紅利，在新的歷史時期正不斷煥發(fā)強(qiáng)大正能量；黨的各項工作全面有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，為打造百年遼河幸福遼河提供了強(qiáng)大動力和堅強(qiáng)保證。我們要“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河，立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”，準(zhǔn)確判斷重要戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵和條件的變化，全面把握機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力贏得先機(jī)、贏得主動、贏得優(yōu)勢，堅定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。

三、當(dāng)前重點內(nèi)容的理解和把握

2012年11月以來，黨的十八大、全國兩會、集團(tuán)公司工作會議、油田公司一屆五次職代會、油田公司黨的工作會議相繼召開。我們必須把這些重要會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部員工把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到這些會議確定的目標(biāo)和任務(wù)上來。

（一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

2012年11月8日至14日在北京召開的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在我國進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。大會通 過了胡錦濤同志代表十七屆中央委員會所作的報告，審查批準(zhǔn)了十七屆中央紀(jì)律檢查委員會的工作報告，審查通過了《中國共產(chǎn)黨員章程修正案》，選舉產(chǎn)生了十八屆中央委員會和中央紀(jì)律檢查委員會，并在十八屆一中全會上選舉產(chǎn)生了新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體。學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，要理解和把握好以下重點內(nèi)容：

1.“兩個百年目標(biāo)”，昭告光輝燦爛的發(fā)展前景。即在中國共產(chǎn)黨成立一百年時全面建成小康社會，在新中國成立一百年時建成富強(qiáng)民主文明的社會主義現(xiàn)代化國家。在新的歷史起點上，報告再次強(qiáng)調(diào)兩大百年目標(biāo)，為未來的發(fā)展定下嚴(yán)格的時間表，既是對全國人民的莊嚴(yán)承諾，也是對全世界的鄭重昭告。實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興是建設(shè)中國特色社會主義的總?cè)蝿?wù)，建成小康社會是實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。兩個目標(biāo)相互輝映，構(gòu)成了中國特色社會主義道路上的里程碑。

2.“兩個倍增計劃”，讓人民共享發(fā)展成果。即到2020年，在發(fā)展平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。國內(nèi)生產(chǎn)總值或人均國內(nèi)生產(chǎn)總值，是從總體上反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的核心指標(biāo)。2011年、2012年的國內(nèi)生產(chǎn)總值分別比上年增長9.3%、7.8%，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年再翻一番，今后8年年均增長6.85%就可實現(xiàn)，是切實可行的。城鄉(xiāng)居民人均收入倍增目標(biāo)體現(xiàn)了民生優(yōu)先、惠民富民的政策取向，也順應(yīng)了廣大人民群眾過上更好生活的新期盼。10年翻一番年均需增長7.2%。考慮到2011年、2012年，人均可支配收入城鎮(zhèn)居民分別比上年實際增長8.4%、9.6%，農(nóng)村居民分別比上年實際增長11.4%、10.7%，今后8年城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民人均收入分別年均實際增長7%、6.7%就可實現(xiàn)倍增目標(biāo)，可見實現(xiàn)這個目標(biāo)是有把握的。

3.“五位一體”，勾畫建設(shè)中國特色社會主義總體布局。即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體。十八大報告指出，建設(shè)中國特色社會主義，總依據(jù)是社會主義初級階段，總布局是五位一體，總?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興。五位一體總布局代表了人民群眾的根本利益和共同愿望，標(biāo)志著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入新的歷史階段，體現(xiàn)了我們黨對于中國特色社會主義的認(rèn)識達(dá)到了新境界，是黨的十八大報告的一大理論創(chuàng)新亮點。五位一體總布局是一個有機(jī)整體，其中經(jīng)濟(jì)建設(shè)是根本，政治建設(shè)是保證，文化建設(shè)是靈魂，社會建設(shè)是條件，生態(tài)文明建設(shè)是基礎(chǔ)。只有堅持五位一體建設(shè)全面推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成經(jīng)濟(jì)富裕、政治民主、文化繁榮、社會 公平、生態(tài)良好的發(fā)展格局，把我國建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家。

4.“八項基本要求”，體現(xiàn)堅持走中國特色社會主義道路的清醒和自信。即必須堅持人民主體地位，必須堅持解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，必須堅持推進(jìn)改革開放，必須堅持維護(hù)社會公平正義，必須堅持走共同富裕道路，必須堅持促進(jìn)社會和諧，必須堅持和平發(fā)展，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。八項基本要求，站在歷史和時代高度，把科學(xué)社會主義的基本原則與我國社會主義初級階段的基本國情、人民群眾的新期待和當(dāng)代中國特色社會主義的偉大實踐緊密結(jié)合，科學(xué)回答了新形勢下如何堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大問題，為我們在新在歷史條件下奪取中國特色社會主義新勝利提供了根本遵循。

5、“美麗中國”，昭示我們黨加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的意志和決心。黨的十八大報告指出，要把生態(tài)文明建設(shè)放在突出位置，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。十八大報告首次把生態(tài)文明建設(shè)擺在總體布局的高度單篇論述，首次把“美麗中國”作為未來生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo)，表明我們黨對中國特色社會主義總體布局認(rèn)識的深化，也彰顯出中華民族對子孫、對世界負(fù)責(zé)的精神。

6.“中國夢”，凝聚億萬人民對美好生活的期盼。去年11月29日，在國家博物館這一極具象征意義的地方，在參觀“復(fù)興之路”展覽的時候，當(dāng)選中共中央總書記不久的習(xí)近平向世界宣示“中國夢”——“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想?！苯衲?月17日，在十二屆全國人大一次會議閉幕會上，新當(dāng)選的國家主席習(xí)近平再次暢談“中國夢”——“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，就是要實現(xiàn)國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福?！?他強(qiáng)調(diào)，“實現(xiàn)中國夢必須走中國道路。這就是中國特色社會主義道路。”“實現(xiàn)中國夢必須弘揚(yáng)中國精神。這就是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神?！薄皩崿F(xiàn)中國夢必須凝聚中國力量。這就是中國各族人民大團(tuán)結(jié)的力量?！?對夢想的追逐，刻印下了社會發(fā)展的腳步，也標(biāo)注著歷史前行的軌跡?？v觀歷史，大國崛起的過程，無不伴隨著全體國民共同的期待與奮斗，由此鍛造出國家民族獨特的氣質(zhì)與精神。一個國家處于上升期的標(biāo)志之一，就是這個國家開始打造她的“造夢”能力，她的國民開始自信地談?wù)撟约旱膲粝?，“共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機(jī)會”。“中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實現(xiàn)，必須不斷為人民 造福?！薄坝袎粝?、有機(jī)會、有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來?！闭窃谶@樣的背景下，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把實現(xiàn)復(fù)興大業(yè)定為施政方向，把成就中國夢想當(dāng)做未來愿景。民族復(fù)興的中國夢，成為億萬人民共同的追求。如今，中國夢正煥發(fā)出鼓舞人心的力量，激蕩起億萬人民的共鳴。

（二）學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神

集團(tuán)公司2013年工作會議于1月23至25日在廊坊召開。會議總結(jié)了過去5年工作和集團(tuán)公司成立以來的發(fā)展經(jīng)驗，明確了今后一個時期的目標(biāo)任務(wù)，部署了今年重點工作。學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神，需要理解和把握好以下重點內(nèi)容：

1.“三個自信”，信心決心的有力彰顯。即戰(zhàn)略自信，體制自信，文化自信?！叭齻€自信”令人鼓舞，催人奮進(jìn)，這必將為中國石油全面建成綜合性國際能源公司起到十分重要的引領(lǐng)作用，為今后的發(fā)展堅定信心和指明方向。我們要深刻認(rèn)識到，戰(zhàn)略決定方向，戰(zhàn)略自信源自道路理性；體制是重要保障，體制自信源自實踐理性；文化引領(lǐng)發(fā)展，文化自信源自精神的力量；三者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。實現(xiàn)全面建成綜合性國際能源公司的目標(biāo)，我們要以自覺、創(chuàng)新、責(zé)任，增強(qiáng)“三個自信”所傳遞的豪氣、銳氣和底氣，深刻理解其背后的重要含義，真正轉(zhuǎn)化為更加積極的精神狀態(tài)，更加主動的工作落實，堅定走下去，必將抵達(dá)成功的彼岸。

2.“六點啟示”，指導(dǎo)工作的有益經(jīng)驗。即一定要始終牢記國有重要骨干企業(yè)責(zé)任使命，將企業(yè)發(fā)展與國家民族命運(yùn)、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾利益緊密結(jié)合，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一；一定要突出集中發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)，推動上下游、國內(nèi)外、上市未上市、油氣與服務(wù)保障業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，提升綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力；一定要堅定不移加快走出去，在更高層次、更廣領(lǐng)域參與國際油氣合作與競爭，增強(qiáng)國際競爭力和能源供應(yīng)保障能力；一定要持續(xù)深化改革，大力推進(jìn)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新，堅持人才強(qiáng)企，更加注重把發(fā)展的立足點建立在質(zhì)量效益上；一定要著力加強(qiáng)安全環(huán)保，把發(fā)展創(chuàng)新成果惠及全體員工和廣大人民群眾，妥善處理各方面關(guān)系，全力保障和諧穩(wěn)定大局；一定要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，積極踐行“我為祖國獻(xiàn)石油”的核心價值觀，將政治文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。這“六點啟示”是集團(tuán)公司回顧總結(jié)這些年來的發(fā)展歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)，積累 形成了在復(fù)雜環(huán)境中實現(xiàn)又好又快發(fā)展的有益經(jīng)驗，是我們今后推動企業(yè)發(fā)展的基本原則和主要遵循。

3.“三個60%、兩個倍增”，面向未來的奮斗目標(biāo)。即到2020年全面建成世界水平的綜合性國際能源公司，公司國內(nèi)外油氣作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到全國油氣需求量的60%，國內(nèi)油氣產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的60%，海外油氣作業(yè)產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的60%；企業(yè)增加值和員工人均收入比2010年翻一番。第一個60%強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，第二個60%體現(xiàn)的是國內(nèi)主體地位，第三個60%展示的是堅定走出去的信心，兩個倍增表明的是中國石油未來會更加注重內(nèi)涵發(fā)展和以人為本?！叭齻€60%、兩個倍增”是一個緊密聯(lián)系的有機(jī)體。前者是責(zé)任、是目標(biāo)，表達(dá)了中國石油要和兄弟能源企業(yè)一起為全面建成小康社會做貢獻(xiàn)的決心和信心。后者是科學(xué)發(fā)展，是質(zhì)量效益，體現(xiàn)了要把企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新成果惠及員工的責(zé)任和義務(wù)?！叭齻€60%、兩個倍增”，是個“使勁跳起來才夠得著”的目標(biāo)，是個達(dá)到世界水平公司的目標(biāo)，成為中國石油2013年工作報告中奪目的亮點，成為集團(tuán)公司百萬石油人面向未來全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任的立足點和著眼點，成為百萬石油員工為之奮斗的共同目標(biāo)。

4.“四項重大舉措”，推動發(fā)展的戰(zhàn)略安排。即一是創(chuàng)新驅(qū)動，把科技創(chuàng)新放到公司發(fā)展全局的核心位置，著力攻克關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，做強(qiáng)特色優(yōu)勢技術(shù)，搶占戰(zhàn)略制高點，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生增長。二是開放合作，把務(wù)實合作作為深化改革開放的重要突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搭建合作平臺，集聚各方資本，實現(xiàn)互利共贏可持續(xù)發(fā)展。三是人才強(qiáng)企，把人力資源作為第一要素優(yōu)先發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)三支隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和國際化人才，提升隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。四是管理提升，把加強(qiáng)科學(xué)管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)，完善體制機(jī)制，強(qiáng)化三基工作，推進(jìn)依法治企，推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方式方法，實現(xiàn)管理水平和效率效益的全面提高。我們必須深刻認(rèn)識到，創(chuàng)新驅(qū)動是謀求企業(yè)基業(yè)長青的動力，開放合作是深化企業(yè)改革開放的突破口，人才強(qiáng)企是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障，管理提升是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的法寶。這“四項重大舉措”是集團(tuán)公司黨組根據(jù)形勢任務(wù)需要做出的重要安排，是對公司戰(zhàn)略體系的豐富和完善，必將貫穿于集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實踐中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，成為百萬石油員工的新責(zé)任、新使命，成為推動發(fā)展的新活力、新動力、新優(yōu)勢。5.“做強(qiáng)做優(yōu)國內(nèi)主營業(yè)務(wù)”，立足實際的理性決斷。會議強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)主營業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司發(fā)展的立足點和基礎(chǔ)，必須著力做強(qiáng)做優(yōu)，為推進(jìn)國際化經(jīng)營和保障國家能源安全提供堅強(qiáng)后盾。這一闡述既明確了集團(tuán)公司工作的重中之重，又對國內(nèi)主營業(yè)務(wù)發(fā)展提出新的更高要求。鞏固發(fā)展國內(nèi)主營業(yè)務(wù)是建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略著眼點，是全面履行三大責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)和堅實保障。在全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進(jìn)程中，在我國原油對外依存度接近60%、天然氣對外依存度接近30%的能源形勢下，做強(qiáng)做優(yōu)國內(nèi)主營業(yè)務(wù)是一種立足實際的理性決斷，是自我加壓的務(wù)實之舉，是著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，更是集團(tuán)公司作為國有重要骨干企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

6.“三個加快”，國際業(yè)務(wù)的具體部署。即加快拓展海外五個油氣合作區(qū)、加快建設(shè)戰(zhàn)略通道和國際油氣運(yùn)營中心、加快提升國際化經(jīng)營能力。我們必須深刻認(rèn)識到，國際業(yè)務(wù)大發(fā)展是實現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。加快拓展海外五個油氣合作區(qū)，這是國際化經(jīng)營規(guī)模實力的體現(xiàn)，是未來海外業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)，也是主戰(zhàn)場。加快建設(shè)戰(zhàn)略通道和國際油氣運(yùn)營中心，打造的既是連通資源和市場的重要橋梁，也是睦鄰友好、互利共贏、深化合作的重要紐帶。加快提升國際化經(jīng)營能力，強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)公司走出去的軟實力。“三個加快”是集團(tuán)公司對國際業(yè)務(wù)做出的戰(zhàn)略部署，任務(wù)艱巨，使命光榮。只有堅決貫徹執(zhí)行“三個加快”，走出去、立得住、站得穩(wěn)，海外事業(yè)才能取得更加輝煌的成績，為全面建成綜合性國際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）學(xué)習(xí)貫徹油田公司職代會和黨的工作會議精神

油田公司一屆五次職代會和2013年黨的工作會議認(rèn)真總結(jié)回顧了去年工作，深刻闡述了油田持續(xù)有效發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，明確提出了今年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要任務(wù)。貫徹落實油田公司職代會和黨的工作會議精神，要在認(rèn)認(rèn)真真、原原本本學(xué)習(xí)會議報告和領(lǐng)導(dǎo)講話原文的基礎(chǔ)上，理解和把握好以下重點內(nèi)容：

1.“雙千”企業(yè)，催人奮進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。即打造“千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡膰泄歉善髽I(yè)。2011年1月18日，油田公司一屆三次職代會站在全局和戰(zhàn)略的高度，首次提出了打造“雙千”企業(yè)的總目標(biāo)。我們必須深刻認(rèn)識到，建設(shè)“雙千”企業(yè)是政治、是大局、是責(zé)任，是油田全體員工家屬的生存根基、福祉所在，是油田“十二五”乃至更長遠(yuǎn)的首要任務(wù)。我們必須清醒地看到，千萬噸穩(wěn)產(chǎn)不容易，千億元規(guī)模路難行；千萬噸不多，千億元不夠，實現(xiàn)“雙千” 目標(biāo)具有里程碑意義，是階段性的最高目標(biāo)，同時又是謀劃后五十年的新起點和底線要求。雖然兩年多來，油田各項事業(yè)不斷取得新進(jìn)展、新突破，為下步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。但客觀分析，我們建設(shè)“雙千”企業(yè)的道路仍充滿艱辛。因為我們要確保的1000萬，不是傳統(tǒng)意義的1000萬，而是在油田連續(xù)二十七年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、后備資源不足、進(jìn)入快速遞減階段下的1000萬，是高起點、高科技、高含金量的1000萬，注定是一場大仗、硬仗，需要超乎尋常的努力；我們要實現(xiàn)的1000億，也不是簡單概念的1000億，而是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇、市場油價波動、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡等不確定因素增多形勢下的1000億，是高難度、高水平、高效益的1000億，注定是一場進(jìn)攻仗、持久仗，需要勇往直前的氣概。我們必須把建設(shè)“雙千”企業(yè)作為第一要務(wù)，立足完成目標(biāo)任務(wù)，著眼油田長遠(yuǎn)發(fā)展，要突出“千萬噸硬穩(wěn)”這條生命線，咬定目標(biāo)不放松，集中精力不懈怠，解放思想強(qiáng)化勘探，創(chuàng)新理念推動開發(fā)，科學(xué)組織生產(chǎn)建設(shè)，確保第二十八年千萬噸穩(wěn)產(chǎn)，為油田長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)；要抓牢“千億元快進(jìn)”這項硬任務(wù)，面對挑戰(zhàn)不畏難，堅定信心不動搖，以油氣生產(chǎn)的穩(wěn)定、確保上市收入的穩(wěn)步增長，以各項業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)、確保未上市收入的逆勢快進(jìn)，以燃?xì)饫玫目焖侔l(fā)展、帶動整體規(guī)模的快速增長，為提升實力奠定堅實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.“三色遼河”，清晰明確的戰(zhàn)略路徑。即建設(shè)紅色遼河、綠色遼河、藍(lán)色遼河。鞏固提高“紅色遼河”，就是要建立穩(wěn)固根據(jù)地。這是基礎(chǔ)、是血脈，主要是立足并不斷開辟陸上領(lǐng)地，最大限度用好資源，延長生命周期，使其成為保證千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的大本營。開發(fā)拓展“綠色遼河”，就是要建立重要增長極。這是成長、是和諧，主要是依托地緣優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，加快推進(jìn)“氣化遼寧”工程，大力發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，使其成為增規(guī)模、增實力、增效益的新動脈。探索創(chuàng)建“藍(lán)色遼河”，就是要建立戰(zhàn)略接替區(qū)。這是未來、是希望，主要是發(fā)揮遼河淺?？碧介_發(fā)的試驗田和橋頭堡作用，擇機(jī)挺進(jìn)南海、南黃海，使其成為實現(xiàn)油田歷史性跨越、劃時代發(fā)展的儲備區(qū)。加快“三色遼河”建設(shè)步伐，展示了油田公司打造百年遼河的堅定信心。企業(yè)發(fā)展，最根本的是找準(zhǔn)前進(jìn)的路徑。堅持發(fā)展油氣主營業(yè)務(wù)不動搖、不懈怠、不折騰，著力建設(shè)好“三色遼河”，就是我們實現(xiàn)百年遼河夢想的有效途徑，就是我們堅定不移奮勇前進(jìn)的遼河道路，必須矢志不渝，扎扎實實地向前推進(jìn)。

3.“三穩(wěn)三增”，效益優(yōu)先的強(qiáng)烈意識。即產(chǎn)量穩(wěn)，成本穩(wěn)，效益更要穩(wěn)；規(guī)模增，實力增，效益更要增?！爱a(chǎn)量穩(wěn)，成本穩(wěn)，效益更要穩(wěn)”，就是指千萬 噸產(chǎn)量要穩(wěn)定，實現(xiàn)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)付出的成本費用要穩(wěn)定，千萬噸產(chǎn)量形成的經(jīng)濟(jì)效益更要穩(wěn)定，努力實現(xiàn)油氣核心業(yè)務(wù)“穩(wěn)定發(fā)展”。“規(guī)模增，實力增，效益更要增”，就是指未上市企業(yè)各自都要以盈利為根本，不僅要增規(guī)模、增實力，更要增效益，努力實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)“有效發(fā)展”?！叭€(wěn)三增”充分體現(xiàn)了效益優(yōu)先的強(qiáng)烈意識和堅定信念，在油田公司2012年預(yù)算工作通報會上提出后，迅速引起了油田廣大干部員工的強(qiáng)烈共鳴。我們必須深刻認(rèn)識到，效益是油田可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)履行“三大責(zé)任”的根本前提。我們要正確處理產(chǎn)量、規(guī)模、成本、效益的關(guān)系，全面樹立“經(jīng)營為生產(chǎn)過程服務(wù)、生產(chǎn)為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)”理念，統(tǒng)籌推動各項業(yè)務(wù)，向產(chǎn)量穩(wěn)定要效益，向管理提升要效益，向科技進(jìn)步要效益，向市場開拓要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向深化改革要效益，努力實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展。

4.“四個第一”，推動發(fā)展的基本遵循。即要堅持把“雙千”建設(shè)作為第一要務(wù)；要堅持把效益增長作為第一追求；要堅持把安全環(huán)保作為第一要求；要堅持把共創(chuàng)和諧作為第一責(zé)任。去年年底，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，困難挑戰(zhàn)前所未有。我們堅持“三穩(wěn)三增”，集中打了一場效益攻堅戰(zhàn)，并取得了最終勝利。正是通過這場戰(zhàn)役的洗禮，使廣大干部員工深刻認(rèn)識到，破解面臨的深層次矛盾和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)油田持續(xù)有效發(fā)展，要靠“雙千”建設(shè)，要靠效益增長，要靠保持健康安全環(huán)保的運(yùn)行狀態(tài)，要靠全員共創(chuàng)價值、共建和諧。我們必須學(xué)會“擺平”規(guī)模、效益、安全環(huán)保、共創(chuàng)和諧這樣幾個基本關(guān)系，深刻認(rèn)識到效益是企業(yè)發(fā)展的直接目的，健康安全環(huán)保是發(fā)展的主要訴求，共創(chuàng)和諧是實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，三者共同為“雙千”建設(shè)創(chuàng)造實現(xiàn)條件；“雙千”目標(biāo)、效益發(fā)展、健康安全環(huán)保發(fā)展，又都是共創(chuàng)和諧的有力保證。這四個“第一”，互為因果、互為條件、不能割裂、不可偏廢。

5.“五個認(rèn)識和要求”，深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考。即深入推進(jìn)油田可持續(xù)發(fā)展，要豐富完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就是必須有一葉知秋的預(yù)判，未雨綢繆的謀劃，見微知著的敏銳，充分認(rèn)識“雙千”目標(biāo)的重要意義，努力加快“三色遼河”建設(shè)步伐，抓緊制定可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃綱要；要深化內(nèi)部改革和管理提升，就是必須采取創(chuàng)新性、變革性措施破解發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，切實增強(qiáng)改革的自覺性和堅定性，搞好改革的頂層設(shè)計和頂層推進(jìn)，促進(jìn)油田發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變；要切實保障和發(fā)展民生，就是必須綜合考慮多元需求，立足發(fā)展水平、自身條件和承受能力，將眼前與長遠(yuǎn)、需要與可能結(jié)合起來，分清輕重緩急解決 民生期盼，穩(wěn)步提高基本生活水平，大力實施健康工程，努力建設(shè)宜居礦區(qū)，讓員工群眾生活得更甜更美更舒心；要高度重視提升企業(yè)價值，就是必須堅持“四個第一”，以保持貢獻(xiàn)增長為使命，以塑造品牌形象為重點，以弘揚(yáng)石油文化為核心，不斷為國家、社會和員工創(chuàng)造價值，建設(shè)富足文明有尊嚴(yán)的遼河油田；要全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，就是必須堅持把黨的建設(shè)全面有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，堅持不懈地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，堅定不移地實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅定自覺地提高黨建科學(xué)化水平。我們必須深刻認(rèn)識到，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造幸福遼河百年遼河，就是我們的遼河夢。這“五個認(rèn)識和要求”，就是實現(xiàn)遼河夢的重要戰(zhàn)略保證。其中，豐富完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是行動指南，深化內(nèi)部改革和管理提升是根本動力，切實保障和發(fā)展民生是條件和根本目的，高度重視提升企業(yè)價值是力量之源，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)是政治保證。我們必須在今后工作中自動自覺地貫徹“五個認(rèn)識和要求”，富有成果地落實“五個認(rèn)識和要求”，奮力開啟實現(xiàn)遼河夢的新征程，共同創(chuàng)造遼河油田更加美好的未來。

6.“七篇大文章”，詳細(xì)具體的工作部署。即一是突出發(fā)展核心業(yè)務(wù)，做好增儲穩(wěn)產(chǎn)大文章?？碧缴?，按照“突出西部、深化東部和潛山、準(zhǔn)備灘海和外圍、推進(jìn)新區(qū)新領(lǐng)域”的思路，全力打好茨榆坨潛山和趙家潛山、大民屯潛山、巖性油氣藏和火成巖、致密油氣、新區(qū)新領(lǐng)域“五個勘探會戰(zhàn)”。開發(fā)上，按照“產(chǎn)量穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，技術(shù)研發(fā)與現(xiàn)場試驗并重，評價勘探與開發(fā)建設(shè)并行，新方式開發(fā)與老方式延續(xù)并存”的思路，大力推進(jìn)產(chǎn)能增長、恢復(fù)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、減緩遞減、開發(fā)準(zhǔn)備“五大開發(fā)布局”。二是著眼增強(qiáng)綜合實力，做好整體發(fā)展大文章。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，統(tǒng)籌工程技術(shù)、燃?xì)饫?、工程建設(shè)、生產(chǎn)輔助、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，積極調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)深化內(nèi)部改革，大力推進(jìn)解困扭虧，不斷提升服務(wù)保障、盈利創(chuàng)效能力。三是深入推進(jìn)管理提升，做好效益增長大文章。緊緊圍繞“矛盾認(rèn)識廣泛化、管理提升常態(tài)化、過程管控動態(tài)化、激勵約束剛性化”要求，重點做好投資管理、成本管理、市場管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險防范、人事管理、三基工作、激勵約束、全員挖潛“九個強(qiáng)化”。四是全面實施創(chuàng)新驅(qū)動，做好科技進(jìn)步大文章。以千萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大專項為主線，全面實施資源接替、稀油上產(chǎn)、稠油減緩遞減、工程技術(shù)保障、節(jié)能減排、新興業(yè)務(wù)發(fā)展“六項科技創(chuàng)新驅(qū)動”。五是著力構(gòu)建長效機(jī)制，做好安全環(huán)保大文章。將安全環(huán)保作為油田發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，持續(xù)提升安全環(huán)保業(yè)績，堅持推進(jìn) “3368”工作思路。完善HSE制度體系、培訓(xùn)體系、績效機(jī)制“三項建設(shè)”。深化風(fēng)險控制、專項整治、系統(tǒng)督查“三項行動”。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文化建設(shè)、科技興安、污染減排、應(yīng)急管理、隊伍建設(shè)“六項工程”。提升承包商、特種設(shè)備、海洋石油作業(yè)、消防、交通、多種經(jīng)營、職業(yè)健康、環(huán)境“八項管理”。六是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，做好黨的建設(shè)大文章。著力做好深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、加強(qiáng)思想政治工作和職工隊伍建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)、增強(qiáng)基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力、提高機(jī)關(guān)建設(shè)水平、發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用“八項重點工作”，全面提高黨建科學(xué)化水平，為油田改革發(fā)展和礦區(qū)文明進(jìn)步提供有力保證。七是共創(chuàng)共享發(fā)展成果，做好和諧穩(wěn)定大文章。積極穩(wěn)妥推進(jìn)民生工程，統(tǒng)籌醫(yī)療資源，抓好信訪穩(wěn)定，加強(qiáng)和創(chuàng)新礦區(qū)社會管理，加強(qiáng)和改善公共關(guān)系，切實維護(hù)群眾利益。這“七篇大文章”，就是我們油田公司今年工作的總體部署和主要任務(wù)，就是實現(xiàn)今年工作目標(biāo)的具體措施和有力保障。我們必須圍繞這“七篇大文章”，高站位思考、高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，層層傳遞壓力、層層分解指標(biāo)、層層落實責(zé)任，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，進(jìn)一步打牢“雙千”企業(yè)建設(shè)的階段基礎(chǔ)。

東風(fēng)催送征帆遠(yuǎn)，青山已見黛影中。目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。我們一定要在黨的十八大精神指引下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組總體部署，全面落實油田公司一屆五次職代會和黨的工作會議精神，堅定信心、團(tuán)結(jié)奮斗，用時不我待的緊迫感珍惜機(jī)遇，用企興我榮的責(zé)任感狠抓落實，加快推進(jìn)“雙千”企業(yè)建設(shè)步伐，努力打造幸福遼河百年遼河，不斷開創(chuàng)油田改革發(fā)展穩(wěn)定新局面，為中國石油全面建成綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻(xiàn)！

2013年5月8日下發(fā)，請組織海上人員學(xué)習(xí)，并填寫在形勢任務(wù)教育筆記中。

第三篇：油田生產(chǎn)管理工作總結(jié)及安排

油田生產(chǎn)管理

2011年工作總結(jié)及2012年工作要點

一、2011年油田生產(chǎn)管理工作情況

2011年，是油田實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚(yáng)，以油田“發(fā)現(xiàn)周年、產(chǎn)油億噸”為新起點，開拓進(jìn)取，迎難而上，為確保油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)各項指標(biāo)的圓滿完成做出了重要貢獻(xiàn)。一年來，經(jīng)過全油田上下的共同努力，共生產(chǎn)原油****萬噸，生產(chǎn)天然氣*億立方米，探明石油地質(zhì)儲量達(dá)到*億噸,實現(xiàn)總收入*億元，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

總結(jié)回顧一年來的生產(chǎn)管理工作，主要取得了以下幾點成績：

（一）堅持一體化推進(jìn)，項目化運(yùn)作，生產(chǎn)建設(shè)保持了快節(jié)奏、高效率運(yùn)行

一是一體化運(yùn)行效率明顯提高。對日常運(yùn)行、重點戰(zhàn)場、上產(chǎn)會戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設(shè)計、建

設(shè)、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運(yùn)行的模式，及時了解進(jìn)度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率，推進(jìn)了重點工作順利實施。同時，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理職能，嚴(yán)格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，全面運(yùn)行生產(chǎn)、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時處置，做到了發(fā)現(xiàn)問題快，解決問題快。

二是油氣生產(chǎn)始終保持了超前運(yùn)行。開發(fā)系統(tǒng)各級生產(chǎn)管理部門，堅持日運(yùn)行、旬檢查、月考核運(yùn)行制度，加大油氣生產(chǎn)運(yùn)行力度，全面落實各個階段的生產(chǎn)運(yùn)行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風(fēng)暴潮等重點工作，實施生產(chǎn)井分類管理，加大欠產(chǎn)單位監(jiān)控力度，適時組織上產(chǎn)活動，油氣生產(chǎn)始終保持了主動運(yùn)行、超前運(yùn)行，呈現(xiàn)了近年來少有的良好運(yùn)行態(tài)勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

三是兩大會戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規(guī)增儲上產(chǎn)兩大會戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進(jìn)，鉆井提速提效顯著，實現(xiàn)了當(dāng)年打井、當(dāng)年配套、當(dāng)年建產(chǎn)，全年完鉆交井***口，平均機(jī)械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當(dāng)年建產(chǎn)增加萬噸，同比多完成交

油量萬噸。非常規(guī)會戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。

四是石油工程運(yùn)行進(jìn)度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅持保內(nèi)與拓外并舉，全力以赴?？碧介_發(fā)、保上產(chǎn)會戰(zhàn)、保重點地區(qū)，全年鉆井交井口、進(jìn)尺萬米，同比分別增加口、萬米；網(wǎng)電鉆機(jī)交井口，進(jìn)尺萬米,完成計劃的%。鉆機(jī)利用率同比提高個百分點，生產(chǎn)時效達(dá)到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機(jī)械鉆速同比提高米/小時。

（二）超前準(zhǔn)備，周密銜接，強(qiáng)化執(zhí)行，生產(chǎn)保障水平進(jìn)一步提升

日常生產(chǎn)保障扎實有效。針對影響油田勘探開發(fā)生產(chǎn)的諸多不利因素，抓好日常生產(chǎn)保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項保障措施落實到位。在新井運(yùn)行上，抓住井位發(fā)放、設(shè)計審批、油地關(guān)系處理、鉆前施工等生產(chǎn)保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化運(yùn)行到節(jié)點，優(yōu)化井位審批流程，縮短網(wǎng)上運(yùn)行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機(jī)等井位的現(xiàn)象，鉆機(jī)保持了滿負(fù)荷高效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對油區(qū)電網(wǎng)設(shè)施老化、抗風(fēng)險能力差的問題，逐年加大電網(wǎng)優(yōu)化改造力度，認(rèn)真實施電網(wǎng)檢修，落實特殊氣象電力負(fù)荷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化電廠機(jī)組運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長周期高效運(yùn)行，為油田生產(chǎn)提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發(fā)單位電網(wǎng)故障率同比下降%。

重點戰(zhàn)場保障超前落實。去年，油田生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點戰(zhàn)場的生產(chǎn)保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產(chǎn)，全力做好生產(chǎn)保障工作。圍繞海上生產(chǎn)建設(shè)，各有關(guān)單位和部門，超前做好方案設(shè)計、物資備料、陸上預(yù)制、船舶拉運(yùn)、吊裝作業(yè)等前期準(zhǔn)備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運(yùn)行，為海上上產(chǎn)贏得了主動。圍繞西部增儲上產(chǎn)，做到了物資設(shè)備超前采辦，油地軍關(guān)系超前推進(jìn)，地面工程超前配套，當(dāng)年建成百萬噸注汽站，“五站三網(wǎng)”（聯(lián)合站、注汽站、接轉(zhuǎn)站、變電站、生產(chǎn)管理區(qū)、管網(wǎng)、電網(wǎng)、路網(wǎng)）主體工程配套投產(chǎn)。圍繞非常規(guī)會戰(zhàn)，強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行配套，集中優(yōu)勢裝備和優(yōu)勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰(zhàn)快速推進(jìn)。

居民生活保障服務(wù)到位。一年來，全油田各級生產(chǎn)管理部門，把服務(wù)民生、加強(qiáng)水電氣暖保障當(dāng)作大事來抓，全年共協(xié)調(diào)解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質(zhì)綜合合格率達(dá)%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應(yīng)緊張的情況下，保居民用電，對電力設(shè)施老化的小區(qū)及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源

節(jié)流措施，爭取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調(diào)節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠(yuǎn)小區(qū)管線改造，強(qiáng)化供熱監(jiān)控運(yùn)行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。

社區(qū)服務(wù)保障水平明顯提升。各社區(qū)生產(chǎn)管理部門以全面加強(qiáng)物業(yè)管理為主要內(nèi)容，以強(qiáng)化“”服務(wù)為重點，認(rèn)真推行服務(wù)承諾，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，認(rèn)真實施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務(wù)滿意率明顯提高。

（三）突出重點項目，狠抓關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化工作流程，生產(chǎn)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

精細(xì)管理深化年活動富有特色。按照油田領(lǐng)導(dǎo)“六個深化”的具體要求，結(jié)合生產(chǎn)管理工作實際，出臺了精細(xì)化生產(chǎn)管理實施方案，認(rèn)真實施生產(chǎn)運(yùn)行“六個一體化”，建立了生產(chǎn)運(yùn)行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點管理體系，明確了管理目標(biāo)、工作責(zé)任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責(zé)定位，推進(jìn)精細(xì)化管理見到明顯成效。

重點項目管理更加精細(xì)化。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)管理的重點和降本增效的潛力點，優(yōu)化運(yùn)行方案，強(qiáng)化節(jié)點控制，實現(xiàn)了“三個精細(xì)化”：①新井運(yùn)行更加精細(xì)化。細(xì)化運(yùn)行計劃、細(xì)化保障措施、細(xì)化節(jié)點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機(jī)，排出運(yùn)行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導(dǎo)，跟蹤考核，運(yùn)行進(jìn)度明顯加快，全年新井投產(chǎn)口，同比增加口，新井產(chǎn)油萬噸，為產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。②用電管理更加精細(xì)化。進(jìn)一步完善了電量節(jié)獎超罰激勵機(jī)制，堅持月分析、季考核、年兌現(xiàn)，抓源頭控制和重點單位，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和節(jié)電技術(shù)優(yōu)化改造，實現(xiàn)了用電治理向開發(fā)經(jīng)營一體化邁進(jìn)，全年用電量比預(yù)算節(jié)約萬千瓦時。③運(yùn)費控制更加精細(xì)化。在預(yù)算控制、拉油改造、運(yùn)費審核、交通保障四個節(jié)點上重點監(jiān)控，實施單井拉油轉(zhuǎn)管輸改造口井，年減少拉液量萬噸，節(jié)約運(yùn)費萬元；清退外部運(yùn)輸隊伍家，減少外委運(yùn)費萬元，內(nèi)部運(yùn)輸隊伍市場占有率由%提高到%。

經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重的管理理念進(jìn)一步確立。生產(chǎn)管理人員堅持抓生產(chǎn)與抓安全并重，堅持綠色低碳發(fā)展，注重加強(qiáng)HSE管理，落實了管理責(zé)任和管理舉措。牽頭組織實施油水井加裝護(hù)欄改造口，完成廢棄井封井治理口，為油田安全清潔生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好社會形象、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（四）夯實基礎(chǔ)工作，提升素質(zhì)水平，隊伍建設(shè)取得新成績

作風(fēng)建設(shè)和隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)石油系統(tǒng)“三老四嚴(yán)、三個面向、五到現(xiàn)場、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)狠快”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)；加強(qiáng)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織舉辦海上運(yùn)行、管理創(chuàng)新、電力技術(shù)、信息化建設(shè)等各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，組織了海上應(yīng)急消防、溢油回收、井控等

各類大型演練3次，生產(chǎn)管理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)。特別是2011年防御9號臺風(fēng)過程中，各級調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行油田生產(chǎn)指令不打折扣，個涉海單位全部上報應(yīng)急撤離處置方案，名工作人員和搜施工船舶安全撤離，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備得到妥善處置，防御工作受到油田領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚(yáng)。

基礎(chǔ)管理向更高目標(biāo)邁進(jìn)。更加注重基礎(chǔ)管理，更加重視生產(chǎn)管理手段的完善和提升，油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)建設(shè)扎實推進(jìn)，海上生產(chǎn)指揮系統(tǒng)投入運(yùn)行，指揮和監(jiān)控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行效率明顯提高。水務(wù)調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)取得明顯進(jìn)展，主要系統(tǒng)指標(biāo)實現(xiàn)在線監(jiān)測運(yùn)行。以現(xiàn)河采油廠分隊計量監(jiān)控體系推廣應(yīng)用為突破口，全油田原油分隊計量系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步實施，東辛、勝采、河口個采油廠分隊計量系統(tǒng)于去年上半年投入運(yùn)行，臨盤、樁西、純梁建設(shè)工作正在展開，應(yīng)用效果逐步顯現(xiàn)。

管理創(chuàng)新工作再創(chuàng)新水平。生產(chǎn)管理系統(tǒng)各單位充分認(rèn)識管理創(chuàng)新工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理方法，結(jié)合生產(chǎn)實際搞創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)重點、難點搞創(chuàng)新，全年取得局級現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項，省部級成果獎項，是生產(chǎn)管理成果征集評審活動開展年以來取得成果最多的一年。

一年來，通過全系統(tǒng)各部門、各單位的共同努力，生產(chǎn)管理的各項工作取得可喜成績，涌現(xiàn)了“生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”14個，“生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”23個；“生產(chǎn)管理優(yōu)秀集體”

15個，“生產(chǎn)管理先進(jìn)集體”30個；“生產(chǎn)管理先進(jìn)個人”292名。

二、面臨的形勢與任務(wù)

2012年，是集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流能源化工公司”戰(zhàn)略部署全面實施的重要一年，也是勝利油田實現(xiàn)率先發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。在油田黨委擴(kuò)大會上，油田領(lǐng)導(dǎo)安排部署了2012年油田各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，其中，新增探明石油地質(zhì)儲量億噸，生產(chǎn)原油萬噸、天然氣億立方米，新建原油生產(chǎn)能力萬噸，鉆井口、進(jìn)尺萬米。

從2012年勘探開發(fā)部署情況看，具有以下幾個明顯特點：一是原油產(chǎn)量任務(wù)比上年增加萬噸，其中海上和西部分別增加萬噸，非常規(guī)安排萬噸，東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)和非常規(guī)大發(fā)展均面臨壓力；二是勘探開發(fā)總工作量大幅增加，地面配套工程建設(shè)也相應(yīng)增加，將是近年來工作量最大的一年；三是重點戰(zhàn)場任務(wù)異常艱巨。產(chǎn)量任務(wù)的增加，對產(chǎn)能建設(shè)的施工節(jié)奏、施工質(zhì)量和工藝技術(shù)都提出了更高要求。

要完成2012年艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，從目前運(yùn)行實際情況看，還存在幾個方面問題和矛盾：

一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾。根據(jù)目前現(xiàn)有的隊伍和施工能力測算，完成全年部署的勘探開發(fā)工作量的困難很大。主要是海上鉆井、作業(yè)平臺施工能力、東

部非常規(guī)深井鉆機(jī)和西部探井鉆機(jī)尚有一定缺口。

二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾。西部快上產(chǎn)和海上建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，西部新疆地區(qū)寒冷天氣多，每年有效施工時間主要集中在4～11月份，對全年生產(chǎn)制約嚴(yán)重；海上大風(fēng)天氣多，給海工建設(shè)和鉆井作業(yè)生產(chǎn)帶來很大影響。

三是保非常規(guī)會戰(zhàn)與勘探開發(fā)工作量協(xié)調(diào)的矛盾。今年非常規(guī)會戰(zhàn)安排鉆井口。由于非常規(guī)井多為深井、水平井，工藝技術(shù)要求高，施工周期長，進(jìn)一步加劇了鉆機(jī)運(yùn)行的矛盾。

四是生產(chǎn)運(yùn)行的超前實施與配套工程滯后的矛盾。油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，決定了生產(chǎn)建設(shè)要超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行、超前實施，盡管以前在這方面做了大量卓有成效的工作，但面對今年艱巨的上產(chǎn)任務(wù)，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行銜接方面，仍需各部門、各單位協(xié)作配合，提升效率，避免一個環(huán)節(jié)滯后，影響總體工作進(jìn)度。

五是精細(xì)化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。隨著生產(chǎn)管理精細(xì)化的持續(xù)推進(jìn)，對信息化建設(shè)的要求越來越高，急需在生產(chǎn)監(jiān)控、拓?fù)?、?yīng)急處置等方面進(jìn)一步完善和提升。

面對上述問題和矛盾，全系統(tǒng)要積極采取措施，超前分析，超前防范，以進(jìn)取的姿態(tài)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，努力確保2012年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

三、2012年油田生產(chǎn)管理工作要點

按照油田黨委擴(kuò)大會、六屆五次職代會的工作部署，結(jié)合生產(chǎn)管理面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，2012年生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展為目標(biāo)，全力組織好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)，全面加強(qiáng)新井運(yùn)行、海上生產(chǎn)、用電管理等重點項目的運(yùn)行管理，持續(xù)提升水、電、交通等生產(chǎn)保障水平和信息化建設(shè)水平，改進(jìn)管理方式方法，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提升管理效能，在“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”中，發(fā)揮更大的作用。

2012年，要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）精心組織，優(yōu)化運(yùn)行，全力以赴打好各項上產(chǎn)會戰(zhàn)

一是圍繞東部硬穩(wěn)定抓好生產(chǎn)運(yùn)行。面對艱巨繁重的生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)，全系統(tǒng)要咬緊全年萬噸產(chǎn)量和萬噸產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)不動搖，精心制定全年運(yùn)行計劃，落實責(zé)任，傳遞壓力，抓好日碰頭、旬運(yùn)行、月檢查、季總結(jié)，對油氣生產(chǎn)實施有效監(jiān)控。對開發(fā)生產(chǎn)單位實施分類管理、跟蹤運(yùn)行。特別對產(chǎn)量被動單位，要密切監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，及時跟蹤分析原因，加大工作督導(dǎo)力度，確保全油田均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行。

二是要打好西部上產(chǎn)會戰(zhàn)。今年西部上產(chǎn)會戰(zhàn)安排實施重點地面工程項，完鉆交井口左右，建成產(chǎn)能萬噸，生產(chǎn)原油萬噸。按照“三新、三高”總體要求，全力打好西部上產(chǎn) 10

進(jìn)攻戰(zhàn)，推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購、信息化提升”，統(tǒng)籌優(yōu)化部署，加快運(yùn)行銜接，努力實現(xiàn)速度、質(zhì)量、安全、效益“四統(tǒng)一”，打造西部油田開發(fā)精品工程。要突出超前準(zhǔn)備，一季度要全面展開現(xiàn)場施工，奪取全年工作主動權(quán)。抓好方案優(yōu)化、物資保障、現(xiàn)場施工和基礎(chǔ)管理，確保各項地面工程按期投產(chǎn)。

三是打好非常規(guī)上產(chǎn)會戰(zhàn)。重點加強(qiáng)非常規(guī)勘探、開發(fā)鉆井運(yùn)行工作，強(qiáng)化施工全過程的運(yùn)行銜接，組織好大型壓裂和重點措施的現(xiàn)場施工，確保口非常規(guī)井施工任務(wù)完成，推動會戰(zhàn)順利進(jìn)行。

四是強(qiáng)化海上生產(chǎn)運(yùn)行。海上全年生產(chǎn)原油萬噸，比2011年增加萬噸，安排鉆井工作量口，安排投產(chǎn)井組平臺座，建設(shè)海底管線條千米，海底電纜條，中心3號平臺油部分7月份達(dá)到投產(chǎn)條件。要求海上各生產(chǎn)施工以及服務(wù)單位，要密切協(xié)作配合，強(qiáng)化超前準(zhǔn)備、超前運(yùn)行，確保重點海工工程順利實施，按計劃運(yùn)行。機(jī)關(guān)各部門要緊緊圍繞海上上產(chǎn)工作，加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)調(diào)，按照已經(jīng)排定的施工運(yùn)行大表周密組織，加強(qiáng)銜接，全力確保海上上產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化重點項目運(yùn)行，深化關(guān)鍵節(jié)點管理，確保見到更大成效

一是強(qiáng)化新井運(yùn)行。今年油田內(nèi)部部署新井工作量和鉆井進(jìn)尺同比分別增加口、萬米，安排網(wǎng)電鉆機(jī)交井口。要落實“六個強(qiáng)化”，加快新井運(yùn)行節(jié)奏：①強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)節(jié)

點控制。抓好旬運(yùn)行，對重點井位、地面工程重點組織，實行節(jié)點控制、落實時間和責(zé)任人，嚴(yán)格節(jié)點考核，確保產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)圓滿完成。②強(qiáng)化鉆機(jī)運(yùn)行。繼續(xù)實施鉆機(jī)運(yùn)行預(yù)警管理，按照區(qū)域、區(qū)塊鉆機(jī)需求，全油田一盤棋，優(yōu)化鉆機(jī)配置，保障重點區(qū)域鉆井生產(chǎn)。③強(qiáng)化鉆井提速提效工作。按照總部下達(dá)的東部陸上鉆井建井周期縮短%，非常規(guī)縮短%，西部縮短%的工作目標(biāo)，充分挖掘鉆井提速提效潛力點，進(jìn)一步優(yōu)化鉆井設(shè)計審批流程，縮短固井測聲幅時間，建立鉆井誤工節(jié)點分析制度，優(yōu)化節(jié)點運(yùn)行，提高鉆機(jī)運(yùn)行效率。④強(qiáng)化非常規(guī)和西部鉆井生產(chǎn)。緊緊圍繞兩大會戰(zhàn)工作部署，積極組織搶上鉆機(jī)，確保會戰(zhàn)目標(biāo)的實現(xiàn)。⑤強(qiáng)化網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行。進(jìn)一步加大網(wǎng)電鉆機(jī)應(yīng)用力度，加強(qiáng)管理考核，努力實現(xiàn)網(wǎng)電鉆機(jī)運(yùn)行效益的最大化。⑥強(qiáng)化新井投產(chǎn)運(yùn)行，提高新井貢獻(xiàn)率。重點抓好施工銜接，確保鉆井完鉆后及時搬遷，及時搶上作業(yè)動力，及時見油投產(chǎn)。

二是持續(xù)推進(jìn)用電精細(xì)化管理。2012年分公司開發(fā)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)量增幅較大，其中污水回灌量和注汽量增幅分別達(dá)到%和%。分公司用電量剛性增長值預(yù)算為億千瓦時。經(jīng)與各開發(fā)單位對接、分析、優(yōu)化，確定2012年用電量預(yù)算目標(biāo)為億千瓦時，與剛性增長需求相比，需節(jié)電億千瓦時。為確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)，要重點采取4項措施：①深化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)一體化運(yùn)行治電。進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)、注采與用電管理職能的聯(lián)動配合，強(qiáng)化源頭治理，做好

產(chǎn)液結(jié)構(gòu)和注水結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。②精細(xì)摸排、精細(xì)管理，抓好關(guān)鍵節(jié)點治理。抓好高耗井、高耗泵，油井摻水、抽油機(jī)平衡率和電加熱五項治理，落實工作量，落實具體措施。③完善機(jī)制、提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升用電管理水平。要逐步完善用電管理系統(tǒng)節(jié)點精細(xì)管理體系，加大采油廠電力計量投入，逐步完善分隊、分站及單井電力計量體系。積極推進(jìn)用電管理分析平臺建設(shè)，提升分析水平。④扎實推進(jìn)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，大力實施降耗節(jié)電。推進(jìn)開發(fā)單位配電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整改造，實施高效節(jié)能電機(jī)替代推廣及油井參數(shù)優(yōu)化，推進(jìn)電泵機(jī)組配套優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。

三是加強(qiáng)運(yùn)費控制。2012年安排運(yùn)費預(yù)算億元，其中管理局億元，分公司億元。要以提高效率、降低費用、保障生產(chǎn)為重點，全面加強(qiáng)運(yùn)費管理。①嚴(yán)格控制外雇運(yùn)輸車輛總規(guī)模，優(yōu)化車型構(gòu)成。進(jìn)一步加大運(yùn)輸項目綜合評議、運(yùn)輸合同的審核力度，嚴(yán)格控制外委運(yùn)費預(yù)算，規(guī)范支持改制企業(yè)，嚴(yán)控地方運(yùn)輸隊伍。②強(qiáng)化單井拉油管理。聯(lián)合油區(qū)稽查支隊，加大拉油車輛GPS監(jiān)控力度，保證拉油車輛正常運(yùn)行和物資安全。③加強(qiáng)運(yùn)費監(jiān)控。依托一體化平臺實行運(yùn)費計劃審批制，杜絕無預(yù)算、無計劃運(yùn)輸項目。抓好運(yùn)費結(jié)算管理，加強(qiáng)外委運(yùn)費跟蹤與監(jiān)控，及時處置異常情況。強(qiáng)化運(yùn)費管理項目組工作運(yùn)行，搞好月分析、季考核，對運(yùn)輸費用實施有效監(jiān)控，努力實現(xiàn)壓減運(yùn)費的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)保障，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升基礎(chǔ)管

理水平

一是進(jìn)一步加強(qiáng)日常生產(chǎn)運(yùn)行。繼續(xù)堅持和發(fā)揚(yáng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)“嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)很快”、“三個面向、五到現(xiàn)場”等一系列優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格落實24小時生產(chǎn)值班制度，認(rèn)真執(zhí)行夜間、節(jié)假日和“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，做到處理問題到現(xiàn)場，解決問題“事不過夜”。要進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，組織好旬度生產(chǎn)例會，突出季度生產(chǎn)經(jīng)營部署、上產(chǎn)會戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作、基層反映的焦點問題“四個重點”，抓住不放，密切跟蹤，及時解決“瓶頸”問題，確保各項重點工作落實到位，平穩(wěn)推進(jìn)。

二是提升電力保障水平。要進(jìn)一步提升電力運(yùn)行水平，切實為油田生產(chǎn)和職工生活提供可靠保障。①抓好發(fā)電運(yùn)行。強(qiáng)化發(fā)電機(jī)組日常運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控，搞好機(jī)組定期檢修，及時消除事故隱患，確保全年發(fā)電億千瓦時。加快電廠三期建設(shè)步伐，確保第一臺萬機(jī)組年開工建設(shè)、年投運(yùn)。②抓好電網(wǎng)運(yùn)行，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電網(wǎng)日常運(yùn)行管理，進(jìn)一步降低電網(wǎng)故障率。認(rèn)真組織電網(wǎng)檢修工作，保證檢修高質(zhì)量。要狠抓電力項目建設(shè)工作，按照3月1日局領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的項電力建設(shè)改造項目，抓好運(yùn)行計劃的落實，確保各項目正點運(yùn)行，按期投產(chǎn)。③抓好發(fā)供用電一體化管理。從電力效益最大化出發(fā)，統(tǒng)籌抓好發(fā)電、供電、用電一體化管理，將電力項目納入一體化運(yùn)行，確保油田生產(chǎn)建設(shè)高效運(yùn)行。④抓好熱電成本項目運(yùn)行。深化熱電成本項目管理，進(jìn)一步

實施挖潛增效，強(qiáng)化節(jié)點控制，力爭熱電綜合指標(biāo)同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油氣主業(yè)生產(chǎn)和職工生活為重點，全面加強(qiáng)水利系統(tǒng)創(chuàng)新管理。①創(chuàng)新體制，借勢發(fā)展，合作雙贏。對廣南水庫資產(chǎn)評估已基本完成，集團(tuán)公司已批復(fù)，注冊成立勝利水務(wù)投資發(fā)展有限公司，與供水公司“一體兩制”，根據(jù)與地方對接情況和發(fā)展態(tài)勢，逐步將辛安、廣北水源地等資產(chǎn)進(jìn)行評估注入到水務(wù)公司，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)水利系統(tǒng)更大發(fā)展。②加快實施油田水質(zhì)提升工程。目前耿井水廠萬m/d水質(zhì)提升工程集團(tuán)公司已批復(fù)，正在組織施工，其他五座水廠的水質(zhì)提升工程前期工作已完成。積極推進(jìn)中心城區(qū)和人口密集區(qū)的管網(wǎng)改造工程，提升管網(wǎng)水質(zhì)，避免二次污染。③加強(qiáng)節(jié)水管理，規(guī)范內(nèi)部用水秩序。嚴(yán)格執(zhí)行油田供用水管理規(guī)定，與財務(wù)、審計部門結(jié)合，制定相應(yīng)程序，逐步規(guī)范油田內(nèi)部用水秩序，促進(jìn)油田整體利益最大化。同時，加強(qiáng)水質(zhì)、水壓考核，提高供水效率。

四是提升社區(qū)服務(wù)管理水平?；胤?wù)各單位，要切實嚴(yán)格履行管理職責(zé)，以“做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)”為目標(biāo)，把服務(wù)居民、營造良好生活環(huán)境作為生產(chǎn)管理的重點，按照管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運(yùn)作規(guī)范要求，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，在建設(shè)安居樂業(yè)、和諧穩(wěn)定的大后方上發(fā)揮更大的作用。

五是持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)。2012年，本著分步實施，3急用先行的原則，在以下七個方面重點建設(shè)和完善：①建設(shè)管網(wǎng)拓?fù)浞治瞿K。開展油氣水電路暖管網(wǎng)拓?fù)浞治?，增?qiáng)生產(chǎn)分析的科學(xué)性。②完善和提升海上生產(chǎn)指揮模塊。進(jìn)一步完善和擴(kuò)展系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)應(yīng)用水平。③建設(shè)生產(chǎn)車輛監(jiān)控模塊。借助油田地理信息系統(tǒng)（GIS）平臺，實現(xiàn)全局單井拉油車輛和成品油運(yùn)輸車輛的監(jiān)控。④建設(shè)生產(chǎn)動態(tài)信息集成模塊。完成油氣生產(chǎn)、集輸、鉆井、作業(yè)生產(chǎn)動態(tài)的集成展示，直觀、全面、及時地掌握油田生產(chǎn)的動態(tài)。⑤進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)整合。對分隊計量、原油盤庫、海上生產(chǎn)、應(yīng)急指揮、車輛運(yùn)行及水務(wù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，提升系統(tǒng)整體功能。⑥增強(qiáng)分析預(yù)警能力。充分利用數(shù)據(jù)中心、分隊計量、自動盤庫系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)量運(yùn)行分析預(yù)警。⑦完善生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)流程。完成單井拉油、外委運(yùn)費、海上平臺移位、調(diào)度日常信息收集、值班記錄、重點工作跟蹤、通訊管理和緊急通知下達(dá)等網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程。

六是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化執(zhí)行力就是要做到：“接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折”。對于上級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項任務(wù)，要做到不講條件，不擺困難，不推不拖，堅決執(zhí)行，按要求完成。執(zhí)行力反映了工作態(tài)度、作風(fēng)和能力，在這一點上，各部門單位一定要明確認(rèn)識。特別是生產(chǎn)管理工作的一項重要任務(wù)就是應(yīng)急突發(fā)事件的處置，更需要高效執(zhí)行做保障。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要嚴(yán)格落實突發(fā)事件匯報制度，及時上傳下達(dá)；要迅速啟動應(yīng)急處置

預(yù)案，層層落實各級責(zé)任；要采取針對性措施，把事故損失降到最低。

2012年的各項工作已經(jīng)全面啟動，全系統(tǒng)要以集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神為指針，團(tuán)結(jié)一致，求實高效，進(jìn)一步開創(chuàng)油田生產(chǎn)管理工作的新局面，為“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：形勢任務(wù)宣傳教育材料

XXXX形勢任務(wù)宣傳教育材料

一、當(dāng)前國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢

今年以來，在煤炭需求放緩、過剩產(chǎn)能難以消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素影響下，煤炭市場面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢。年初以來，煤炭價格一路下跌。6月12日，中國煤炭價格指數(shù)為131.2點，同比下降15.5點，降幅達(dá)10.6%；6月17日，秦皇島港5500大卡動力煤價格為每噸410元至420元，比年初每噸下降110元至120元，處于近10年來低位；6月初，煉焦煤價格平均比年初每噸下降了80元至100元，降幅為10%左右，同比下降30%左右。中國煤炭工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國大中型煤炭企業(yè)虧損面已達(dá)70%以上，黑、吉、遼、冀、魯、皖等省份煤炭行業(yè)整體虧損。進(jìn)入四季度，煤炭行業(yè)供過于求的矛盾仍舊突出。受到下游疲軟需求的沖擊，煤炭企業(yè)“四大巨頭”(神華、中煤、同煤和伊泰)銷售情況不佳，同煤和中煤在節(jié)前率先下調(diào)價格，原本想挺價的神華被迫加入了價格戰(zhàn)。

入冬以后，預(yù)計煤炭需求整體仍難改疲軟態(tài)勢。一方面，短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，煤炭需求將繼續(xù)受到抑制。另一方面，替代能源快速發(fā)展也將在一定程度上抑制煤炭需求。雖然經(jīng)過長期下跌之后，當(dāng)前煤價已經(jīng)處于較低水平，越來越多的企業(yè)已經(jīng)陷入虧損。在煤炭整體供過于求的情況下，這些企業(yè)的成本或許才是煤價的最終底線。因此，預(yù)計短期內(nèi)煤價仍將是易跌難漲。

二、應(yīng)對危機(jī)各家煤企多措并舉

潞安集團(tuán)是山西省屬五大煤炭企業(yè)集團(tuán)之一，是國家重要的優(yōu)質(zhì)動力煤和噴吹煤生產(chǎn)基地。目前，在世界500強(qiáng)排名第358位。截止2014年底，擁有職工10萬人，二級子公司77個。該集團(tuán)下屬上市子公司潞安環(huán)能財報顯示，該公司已經(jīng)連續(xù)三年凈利負(fù)增長。為進(jìn)一步緩解煤炭形勢下行給企業(yè)造成的經(jīng)營壓力，降低企業(yè)人工成本，10月20日,潞安集團(tuán)公布了《潞安集團(tuán)員工停薪留職管理辦法》和《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法》，辦法規(guī)定符合條件職工可與企業(yè)簽訂停薪留職協(xié)議，并對集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工實行內(nèi)部休假制度。

就在前不久，淮北礦業(yè)集團(tuán)也出臺了轉(zhuǎn)崗分流的文件，主要包括員工內(nèi)退、員工離崗待退、員工協(xié)議中斷勞動關(guān)系和輪流放假等。根據(jù)文件，集團(tuán)公司副總師及以下管技人員、技能人員符合以下條件之一的，經(jīng)員工個人申請，單位同意，可以辦理內(nèi)部退養(yǎng)；在集團(tuán)公司工作滿3年以上的在冊員工（全民固定工、全民合同制、勞動合同工、大集體及地面勞動合同工），可辦理協(xié)議中斷勞動關(guān)系。此外，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在工作量不飽滿、用工超定員或虧損嚴(yán)重，不足以確保員工工資正常發(fā)放的情況下，實行輪流放假。若生產(chǎn)崗位出現(xiàn)放假的，機(jī)關(guān)、輔助、后勤崗位必須放假。

黑龍江龍煤集團(tuán)是東北最大的煤炭集團(tuán)。據(jù)了解，龍煤集團(tuán)2012年虧損8億元，2013年凈虧損擴(kuò)大到23億元，2014年虧損接近60億元。而龍煤集團(tuán)擁有24萬名在職職工、18萬名離退休職工，人工成本巨大。龍煤集團(tuán)成立公司總部人力資源創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心，執(zhí)行集團(tuán)安臵分流人員和鼓勵職工創(chuàng)業(yè)闖市場相關(guān)政策。龍煤集團(tuán)董事長王智奎表示，要盡快完成3個月分流10萬人的目標(biāo)，通過分流人員、壓縮工資成本實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流“止血”。前不久，龍礦集團(tuán)還按照相關(guān)規(guī)定，積極協(xié)調(diào)地企關(guān)系，將多年沒有協(xié)調(diào)好的1948名老工傷人員和203名傷亡親屬供養(yǎng)移交地方，更好地保障了工傷人員和傷亡親屬的合法權(quán)益,同時減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

龍煤集團(tuán)洼里煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發(fā)展歷程之后，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。龍礦集團(tuán)對洼里煤礦實施了“暫停開采、突圍解困”戰(zhàn)略，并采取“經(jīng)濟(jì)收縮打基礎(chǔ)、改革改制轉(zhuǎn)模式、開發(fā)創(chuàng)業(yè)求突破”三步棋，穩(wěn)妥推進(jìn)人員安臵，完成工作面回采與回撤，開展勞務(wù)輸出和技術(shù)服務(wù)為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。如今，洼里煤礦已經(jīng)尋找到了包括山東、山西、甘肅、內(nèi)蒙、吉林等省市的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業(yè)的合作伙伴，組建了6個工程項目部和1個勞務(wù)輸出作業(yè)隊，承攬托管了13項工程的施工任務(wù)，參與外出創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到700多人，實現(xiàn)了由生產(chǎn)經(jīng)營型向開發(fā)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)收2000余萬元。

XXXX受煤炭市場下行壓力加大影響，生產(chǎn)經(jīng)營也遇到前所未有的困難，干部職工收入出現(xiàn)不同程度的下降。由于今年以來企業(yè)出現(xiàn)虧損，而且經(jīng)濟(jì)下行還在持續(xù)，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員2015薪酬很有可能不會拿到績效年薪和任期激勵收入，預(yù)計只能拿到不足10萬元的基本年薪。2014年以來集團(tuán)多次超前主動調(diào)減領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬，累計降幅近30%，體現(xiàn)了與廣大職工共同應(yīng)對市場下行的決心。

三、煤炭行業(yè)發(fā)展前景仍然光明，XXX具備產(chǎn)業(yè)多元化優(yōu)勢

我國是一個典型的富煤、貧油、少氣的國家。我國的石油、天然氣對外依存度分別超過60%和30%。而且，我國煤炭行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，規(guī)模大，人員多。在煤炭工業(yè)尚未完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新的能源還無法替代煤炭的當(dāng)前，如果像西方國家那樣把煤炭企業(yè)大量地關(guān)掉甚至淘汰煤炭行業(yè)，既無法滿足我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對能源的需求，也難以在近期內(nèi)消化安排數(shù)百萬名的煤礦工人。更何況我國的國有企業(yè)還承載著更多的社會職能和責(zé)任。東北地區(qū)的許多國有煤礦這兩年來虧損嚴(yán)重如仍未整體退出，其原因也在于此。據(jù)相關(guān)部門預(yù)測，到2020年，我國清潔能源發(fā)電量將達(dá)2.6萬億千瓦時，占全部發(fā)電量的32%。到2030年，全國清潔能源發(fā)電量將達(dá)5萬億千瓦時，占全部發(fā)電量的42%。屆時，煤炭仍將占我國能源需求總量的60%和50%左右。煤炭跟石油、天然氣一樣都是不可再生的一次性能源，只會越采越少。就中國來說，在未來相當(dāng)長時期內(nèi)，能源需求還會不斷上升，但因風(fēng)能、核能、水能等再生清潔能源增加有限，煤炭等一次性能源的消費主導(dǎo)地位不會動搖。

在戰(zhàn)危機(jī)、尋突圍的進(jìn)程中，XXXX集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)勢日益明顯。集團(tuán)擯棄“挖煤賣煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國獨一無二的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。今年一季度，集團(tuán)四大主業(yè)營業(yè)收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入是煤炭采選業(yè)的近4倍。

為適應(yīng)市場新形勢，集團(tuán)焦化板塊改變傳統(tǒng)焦炭企業(yè)“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，將新裝備、新技術(shù)應(yīng)用到焦化企業(yè)。從2004年至2014年，集團(tuán)累計生產(chǎn)焦炭7897.77萬噸，累計實現(xiàn)銷售收入22330397萬元、利潤42891萬元。2014年，集團(tuán)內(nèi)部焦煤全部轉(zhuǎn)化利用，整個焦化板塊對市場的調(diào)節(jié)作用明顯。2014年10月，首山焦化經(jīng)過聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，硅烷項目正式投產(chǎn)，產(chǎn)品純度達(dá)到99.99999%，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)電子領(lǐng)域，并遠(yuǎn)銷海外，打破了國外壟斷，氫氣、LNG、甲醇、二甲醚等化工產(chǎn)品規(guī)模也不斷擴(kuò)大。尼龍化工公司作為生產(chǎn)尼龍66鹽的企業(yè)，大搞技術(shù)革新，生產(chǎn)出己二胺、己二酸、濃硝酸、環(huán)己烯等產(chǎn)品，其中己二酸占國內(nèi)市場份額的1/3以上。2014年，在全國己二酸開工率總體不足40%的行業(yè)背景下，該公司實現(xiàn)利稅3.5億元，同比增長18.7%。集團(tuán)氣囊絲產(chǎn)量近1萬噸，除了占領(lǐng)國內(nèi)市場份額的1/3外，還有近20%的產(chǎn)品出口到韓國等國家。集團(tuán)建設(shè)萬噸細(xì)旦絲項目，產(chǎn)品一面世就迅速占領(lǐng)了國內(nèi)及歐美市場。目前，集團(tuán)工業(yè)絲、簾子布全球市場占有率達(dá)34%，焦化年產(chǎn)能達(dá)1600萬噸，工業(yè)鹽產(chǎn)量躍升為河南省第一。根據(jù)今年的銷售目標(biāo)，焦化板塊銷售收入將在去年基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的突破，在集團(tuán)總收入中的占比也將進(jìn)一步提高。焦化板塊，將以其前所未有發(fā)展?jié)摿Γ蔀榧瘓F(tuán)可持續(xù)發(fā)展的效益增長極。

10年來，焦化板塊在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局和結(jié)構(gòu)調(diào)整中扮演了極為重要的角色。如果說“黃金十年”，焦化板塊對集團(tuán)的貢獻(xiàn)是“錦上添花”，那么在經(jīng)濟(jì)下行的“寒冬”里，焦化板塊所起的作用是“雪中送炭”。按1.4噸精煤煉一噸焦炭來推算，10年來焦化板塊就地轉(zhuǎn)化精煤約11056.88萬噸；再按50%洗精煤回收率推算，相當(dāng)于就地轉(zhuǎn)化原煤約22113.75萬噸，這約為集團(tuán)4年半的產(chǎn)量（按年產(chǎn)原煤4000萬噸左右計算）。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，焦化板塊對煤炭板塊的“反哺”，使整個集團(tuán)在煤市遭遇寒流沖擊的時候不再受“賣煤難”困擾，也避免了1998年亞洲金融危機(jī)帶給企業(yè)的不堪回首的一幕再次上演。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無力、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，中國對能源需求的降低直接導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的不景氣，但這并不意味著煤炭行業(yè)就已經(jīng)走到了盡頭。相反，如果中國煤炭行業(yè)抓住機(jī)遇，變壓力為動力，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，加快轉(zhuǎn)型升級，必將迎來新一輪的發(fā)展。

第五篇：形勢任務(wù)部分

形勢任務(wù)部分

1.就集團(tuán)公司的基本面而言，我們現(xiàn)在仍需要克服的困難和問題有哪幾點？（簡答題）

答：一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場競爭力不強(qiáng)。二是發(fā)展項目儲備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點項目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問題特別突出。六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

2.山西省加大凈化政治生態(tài)力度，提出了“六大發(fā)展”、“六型轉(zhuǎn)變”、“六權(quán)治本”等一系列新思路、新目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境進(jìn)一步改善？請問，“六權(quán)治本”指的是什么內(nèi)容？

答：“六權(quán)治本”，即通過依法確定權(quán)力、科學(xué)配置權(quán)力、制度限制權(quán)力、陽光使用權(quán)力、合力監(jiān)督權(quán)力、嚴(yán)懲濫用權(quán)力，在“不敢腐”的基礎(chǔ)上，形成“不能腐”的長效機(jī)制。同時提出，要甄別一批不廉潔的干部、退出一批不作為的干部、掌握一批善作為的好干部。

3.山西煤炭產(chǎn)業(yè)要向“六型”轉(zhuǎn)變，請問是哪六型？

答：(一)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變。(二)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變。(三)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變。(四)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變。(五)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變。(六)著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變

4.山西省的“六大發(fā)展”是什么？

答： 一是推動廉潔發(fā)展；二是推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是推動創(chuàng)新發(fā)展；四是推動綠色發(fā)展；五是推動安全發(fā)展；六是推動統(tǒng)籌發(fā)展。

5.國家出臺了調(diào)整煤炭進(jìn)口政策，限制高硫高灰劣質(zhì)煤進(jìn)口，恢復(fù)征收百分之多少的進(jìn)口關(guān)稅？

答：3%-6% 6.2014年，集團(tuán)公司完成原煤產(chǎn)量850.5萬噸，同比增長（26.9%）；原煤入洗440.1萬噸，同比增長（180.9%）；焦炭41.7萬噸，同比降低（6.7%）；城市燃?xì)怃N量（8.3）億立方米。7.2014年，集團(tuán)公司完成了天然氣公司（增資擴(kuò)股）工作，煤氣公司與天然氣公司合并重組基本完成，燃?xì)馐袌稣先〉脤嵸|(zhì)性進(jìn)展。

8.為加大用戶發(fā)展力度，2014年集團(tuán)公司在晉中投運(yùn)CNG、LNG合建加氣站1座，請說出CNG、LNG分別代表什么？

答：LNG是液化天然氣（Liquefied Natural Gas）的簡稱，主要成分是甲烷。CNG是壓縮天然氣(Compressed Natural Gas)的簡稱，它與管道天然氣的組分相同，CNG可作為車輛燃料利用。

9.2014年，集團(tuán)公司進(jìn)一步突出了燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，明確了（以煤為基、以氣為本、多元發(fā)展）的發(fā)展戰(zhàn)略和（固煤、擴(kuò)氣、穩(wěn)焦、優(yōu)化、培育新興產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展路徑。

10.2015年集團(tuán)公司總體目標(biāo)是什么？

答：完成“15560”工作任務(wù)，即：完成營業(yè)總收入150億元，利潤虧損控制在5億元以內(nèi)，推進(jìn)6個重點項目，確保安全零死亡，實現(xiàn)“集團(tuán)減虧、股份扭虧”目標(biāo)。

11.2015年集團(tuán)公司主要指標(biāo)分別是什么？

答：原煤：1100萬噸；焦炭：45萬噸；燃?xì)怃N售量：10.7億立方米；營業(yè)總收入：150億元；利潤：虧損控制在5億元以內(nèi)。

12.龍泉鐵路專用線為省重點工程太原煤氣化龍泉能源發(fā)展有限公司龍泉礦井項目的配套項目，線路總長為 km，年發(fā)送運(yùn)量為-萬噸/年？

答：整個線路全長約5.5km，年發(fā)送運(yùn)量為500～800萬噸/年。13.龍泉鐵路專用線將通過靜游站與哪兩條鐵路連接？ 答：通過靜游站與國鐵太興鐵路和地方鐵路寧靜鐵路連接。14.山西神龍擬通過何種技術(shù)將焦?fàn)t煤氣轉(zhuǎn)化合成天然氣，供應(yīng)榆次區(qū)工業(yè)和市民使用？

答：甲烷化技術(shù)。

15.高端燃?xì)庋b備制造項目主要發(fā)展產(chǎn)品有哪些？

答：主要發(fā)展安全型燃?xì)庥嬃勘?、一體化集成灶具、燃?xì)夤?jié)能采暖設(shè)備和高端燃?xì)廨斉洚a(chǎn)品

16.神州煤業(yè)下組煤開拓項目分別是幾號煤層？

答：經(jīng)山西省煤炭廳以晉煤行發(fā)【2015】191號文批準(zhǔn)開采神州煤業(yè)下組8號、10號煤層。17.臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項目有哪些？

答：臨汾加氣站及引氣管線建設(shè)項目包括新建臨汾市天然氣高壓環(huán)線，新建安澤CNG加氣站、金殿母站（含LNG和CNG加氣站）、家思博爾公交CNG加氣站以及LNG液化工廠。

18.煤礦事故處理“四不放過”的內(nèi)容是什么？

答：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾未收到教育不放過；事故責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)未受到處理不放過；整改措施未落實不放過。

19.煤礦安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容是什么？ 答：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 20.煤礦安全生產(chǎn)管理的“五向”是指什么？

答：向高度責(zé)任心要安全，向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全，向反“三違”要安全，向安全知識要安全，向安全技術(shù)裝備要安全。

21.安全生產(chǎn)“三并重”是指什么？ 答：管理、裝備、培訓(xùn) 22.項目的實施階段有哪些？

答：項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

23.集團(tuán)公司2015年要完善安全生產(chǎn)動態(tài)檢查評價體系，堅持“四不兩直”檢查，引深動態(tài)檢查管理和評價工作，請說出“四不兩直”的具體內(nèi)容。

答：指檢查不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場

24.集團(tuán)公司2015年要完善隱患排查治理體系，扎實開展安全專項整治工作，按照“四定、六落實”要求，加大隱患整改問責(zé)力度”。請說出“四定、六落實”的具體內(nèi)容。

答：定整改措施、定時間、定責(zé)任人、定考核，落實整改措施、落實責(zé)任人、落實資金、落實時限、落實預(yù)案、落實責(zé)任追究

25.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“組織”的含義？ 答：一要均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)。二要大力推行“一井一面”模式。三要實行原煤全入洗。四要大力開展配洗配售。

26.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“質(zhì)量”的含義？ 答：一要抓好源頭控制。二要完善質(zhì)量管控體系。三要加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)。四要加強(qiáng)計量管控。

27.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)銷”的含義？ 答：一要全力拓展市場。二要加大銷售激勵力度。三要做好運(yùn)力保障。28.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何降低采購成本？ 答：要降低采購成本，適度下放物資采購權(quán)，大宗物資由供銷分公司集中采購。推行采購計劃聯(lián)審制度，規(guī)范招投標(biāo)管理，理順采購業(yè)務(wù)流程。

29.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)的“環(huán)?！敝兄饕廴疚镫p達(dá)標(biāo)指什么？

答：“排放濃度”、“排放總量”雙達(dá)標(biāo)。

30.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何完善質(zhì)量管控體系？ 答：建立從產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管控體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化過程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗，發(fā)揮質(zhì)量預(yù)警和仲裁作用。

31.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中如何加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)？ 答：強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)能力；建立質(zhì)量檢驗責(zé)任追究機(jī)制，對檢驗數(shù)據(jù)失真引發(fā)的質(zhì)量糾紛嚴(yán)格考核問責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)檢人員責(zé)任意識。

32.2015年集團(tuán)公司在抓生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中成本費用與那些掛鉤？ 答：與各單位工資總額、業(yè)務(wù)部門績效、領(lǐng)導(dǎo)干部收入掛鉤。33.如何突出煤氣化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐作用

答：一要進(jìn)一步優(yōu)化燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，加快制定燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)投資力度，以城市燃?xì)廨斉涔芾頌楹诵?，?yōu)化燃?xì)獍l(fā)展的投融資平臺，做強(qiáng)做大燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)；二要打造燃?xì)饩C合服務(wù)一流品牌；三要積極構(gòu)建燃?xì)馊a(chǎn)業(yè)鏈；四要鞏固拓展燃?xì)馐袌觥?/p>

34.結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)變化，如何適度發(fā)展集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)業(yè) 答：一要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位；二要繼續(xù)抓好龍泉項目竣工驗收；三要超前謀劃礦井接續(xù)工作。

35.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何積極培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

答：一要盡快盤活工廠區(qū)存量土地；二要積極發(fā)展特色煤化工；三要努力培育轉(zhuǎn)型項目。

36.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀和市場變化情況，我公司如何創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制 一要積極推行混合所有制模式；二要加快推進(jìn)后勤輔業(yè)市場化運(yùn)營；三要建立內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制；四要推進(jìn)集團(tuán)公司與股份公司良性互動。

37.結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，如何加大考核力度，提高效率？

答：一要突出指標(biāo)量化考核。嚴(yán)格按照“量、本、利”相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，建立“收入靠貢獻(xiàn)、增資靠增收”的分配機(jī)制。二要突出考核針對性。管理指標(biāo)考核與單位領(lǐng)導(dǎo)班子收入掛鉤。企管部要加大考核落實情況抽查力度，確?？己私Y(jié)果落實到位、責(zé)任到人。三要突出考核剛性約束。嚴(yán)格按照既定任務(wù)指標(biāo)考核兌現(xiàn)，完不成指標(biāo)按絕對量等額扣罰，超額按比例獎勵。加大工資考核部分比例，取消保底工資，完不成任務(wù)只保障最低工資收入。

38.集團(tuán)公司如何對建設(shè)項目實行限額授權(quán)、分級管理

答：凡公司所屬生產(chǎn)單位投資在50萬元以上（含50萬元）的項目，輔助生產(chǎn)單位和經(jīng)費單位、公司機(jī)關(guān)的全部項目，由公司集中管理。

39.集團(tuán)公司對外投資原則是什么

答：一是對外投資項目要符合國家、山西省產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，控制非主業(yè)投資。

二是對外投資項目要深入開展前期調(diào)查，做好可行性研究和科學(xué)論證工作，避免盲目性、隨意性和主觀性。

三是對外投資項目預(yù)期投資收益原則上不低于國內(nèi)同行業(yè)近三年平均水平，不低于銀行同期貸款利率。

四是對外投資項目要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司資金運(yùn)行安全，實現(xiàn)保值增值，取得較好投資收益。

40.集團(tuán)公司對外投資工作程序是什么？ 答：計劃、立項、調(diào)研、申請、審批、實施。41.集團(tuán)公司班組建設(shè)模式是什么

答：“11756”模式，即“圍繞一個目標(biāo)，突出一條主線，抓住七個方面，把握五個關(guān)鍵，實現(xiàn)六個提高”。

42.集團(tuán)公司差異化考核分哪幾類？

答：煤礦生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位、經(jīng)營費用及籌建單位、集團(tuán)及股份機(jī)關(guān)等四類。

43.集團(tuán)公司2015年績效考核方式是什么

答；2015年績效考核按照“以銷計量、以質(zhì)計價、以量計酬”方式，對生產(chǎn)單位實行計件績效工資，對費用單位、經(jīng)營單位及籌建單位執(zhí)行含量績效工資；對公司機(jī)關(guān)實行計時工資。

44.2015年集團(tuán)公司對生產(chǎn)單位績效考核方式是什么

按合格的商品量以計件單價取得績效工資，按安全、成本、工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行修正。

45.集團(tuán)公司2015年績效考核原則是什么

答：市場導(dǎo)向；分類考核；簡化指標(biāo)；量化指標(biāo)；科學(xué)公正。46.影響績效工資取得的關(guān)鍵指標(biāo)是什么

一是產(chǎn)品銷售數(shù)量指標(biāo)完成；二是安全指標(biāo)完成；三是產(chǎn)品成本及利潤指標(biāo)完成。

47.2015年集團(tuán)公司黨委的工作思路是什么？ 答：“12345”。

“1”是圍繞一個中心。即圍繞“強(qiáng)化管理年”這一中心，為圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證。

“2”是落實兩個責(zé)任。即落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。

“3”是發(fā)揮三個作用。即黨組織的政治核心作用，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員的先鋒模范作用。

“4”是實現(xiàn)四個提升。即實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策力的提升，中層干部執(zhí)行力的提升，職工隊伍凝聚力的提升，企業(yè)核心競爭力的提升。

“5”是要重點做好以下5個方面的工作。

一是扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)討論落實活動，主動適應(yīng)新常態(tài)，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。

二是扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。

三是扎實推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，堅持從嚴(yán)治黨，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

四是扎實推進(jìn)企業(yè)軟實力建設(shè)，加強(qiáng)文化引領(lǐng)，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證。

五是扎實推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

48.什么是“四風(fēng)”問題？

答：形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng) 49.黨的紀(jì)律處分有哪幾種？

答：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍 50.什么叫“兩個責(zé)任”？

答：黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任 51.“三嚴(yán)三實”的具體內(nèi)容是什么？

答:嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

52.集團(tuán)公司2015年重點工作中強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)？

答： 第一要匡正用人導(dǎo)向；第二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；第三要做好干部培訓(xùn)工作；第四要加大考核問責(zé)力度；五要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

53.習(xí)近平在什么時間首次提出“新常態(tài)”一詞？

2014年5月，中共中央總書記習(xí)近平在河南考察時首次使用“新常態(tài)”一詞。

54、總書記在2014年12月9日中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)做出了系統(tǒng)性闡述，提出什么要求？

認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。

55、在總書記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有三個特點是什么？ 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有“速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)化”三個特點，一是經(jīng)濟(jì)增長速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾；三是經(jīng)濟(jì)增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。

56、在總書記的闡述中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有的九個特征是什么？

九個特征：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來九個趨勢性變化：

從消費需求看，我國消費由模仿型排浪式階段向個性化、多樣化發(fā)展； 從投資需求看，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)；

從出口和國際收支看，全球總需求不振，我國低成本比較優(yōu)勢也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，高水平引進(jìn)來、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；

從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；

從市場競爭特點看，由過去的數(shù)量擴(kuò)張和價格競爭，現(xiàn)在正逐步向質(zhì)量型、差異化為主的競爭轉(zhuǎn)變；

從資源環(huán)境約束看，環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限； 從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險積累和化解看，各類隱性風(fēng)險逐步顯性化；

從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

57、煤焦產(chǎn)業(yè)新常態(tài)的表現(xiàn)形式是什么？

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭行業(yè)的發(fā)展也會出現(xiàn)新的常態(tài)，煤炭行業(yè)將進(jìn)入一個需求增速的放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存的消化期、環(huán)境制約的增強(qiáng)期和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅期，主要表現(xiàn)為四個特征。一是煤炭需求增速放緩。二是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。三是環(huán)境制約的強(qiáng)化作用加強(qiáng)。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨。

58、當(dāng)前我國的焦化行業(yè)面臨著三大難題是什么？

一是我國的鋼鐵及煉焦行業(yè)的高速發(fā)展期已經(jīng)過去，作為高耗能、高污染行業(yè)我國焦化企業(yè)在消耗了大量能源的同時還帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。二是焦化企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，我國的焦炭產(chǎn)能已經(jīng)連續(xù)三年達(dá)到4億噸以上。而同期的焦炭年產(chǎn)銷量只有3億噸左右。三是隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，我國鋼材需求增速也在逐步減小，給國內(nèi)的焦化企業(yè)帶來重重壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。2014年焦炭行業(yè)由于缺乏基本面支撐，將難以實現(xiàn)超預(yù)期增長，焦炭市場難以出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)。

59、當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的最大問題是什么？

保生存、求發(fā)展，集團(tuán)公司減虧增盈、股份公司扭虧為盈。60、就集團(tuán)公司的基本面而言，我們還存在的需要克服的困難和問題是什么？

一是集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不多，市場競爭力不強(qiáng)。二是發(fā)展項目儲備不夠，發(fā)展后勁不是很足。三是重點項目推進(jìn)不快，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步履艱難。四是生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)體系不暢，產(chǎn)運(yùn)銷難度增大。五是資金壓力十分巨大現(xiàn)金流問題特別突出。

六是企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，機(jī)制體制不活，干部職工的思想沒有完全隨著形勢的變化而實現(xiàn)觀念的徹底轉(zhuǎn)變，以致于工作中的效率不高，管理上存在漏洞，干部職工對加強(qiáng)管理、深化改革的承受能力不強(qiáng)。

61、開展“強(qiáng)化管理年”活動的目標(biāo)？ 抓管理、增效益、提效率、保安全

62、“強(qiáng)化管理年”活動將圍繞哪三項重點開展工作？ 基礎(chǔ)管理、過程管理、目標(biāo)管理 63、“三期疊加”指什么？

經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、經(jīng)濟(jì)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期 64、“一帶一路”指什么？

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路

65、“中國夢”是什么時間有誰提出的。其具體定義是什么？ 2012年11月29日由習(xí)近平提出。定義為：實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興就是中華民族近代以來的最偉大夢想。