第一篇：2015中國光大銀行昆明分行招聘對(duì)公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理30人公告(安寧)

給人改變未來的力量

2015中國光大銀行昆明分行招聘對(duì)公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理30人公告（安寧）

所屬分行:中國光大銀行昆明分行部門名稱:-招聘人數(shù):30 發(fā)布日期:2015-05-14工作地點(diǎn):昆明-安寧市 崗位職能: 公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理 職位描述:

一、招聘條件

1.具備較強(qiáng)的客戶營銷拓展能力，熟悉銀行產(chǎn)品，具備良好的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

2..銀行相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，年齡35周歲以下，具備2年以上銀行客戶經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷。3.無不良從業(yè)記錄。

4.有良好客戶資源者或持有AFP、CFP資格可優(yōu)先考慮。

5.具備良好管理素養(yǎng)及具備較好業(yè)績，可聘用為客戶部經(jīng)理副經(jīng)理。

二、薪酬及待遇

1.一經(jīng)錄用，為中國光大銀行正式行員，享受國家規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，并享有補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及企業(yè)年金。

2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照中國光大銀行昆明分行薪酬管理制度執(zhí)行，突出業(yè)績貢獻(xiàn)，業(yè)績優(yōu)異者，待遇從優(yōu)，整體薪酬具有較強(qiáng)競爭力。

三、簡歷投遞方式：

閣下可通過以下方式投遞您的簡歷，并注明您的應(yīng)聘崗位及期望工作地點(diǎn)。

1.電子郵件：可投遞電子應(yīng)聘資料至kmzhaopin@km.cebbank.com，并在郵件標(biāo)題中注明應(yīng)聘崗位。

2.郵寄：可郵寄或快遞應(yīng)聘資料至：云南省昆明市五華區(qū)人民中路28號(hào)中國光大銀行昆明分行人力資源部(收)，郵編：650021。

3.上門投遞：歡迎至云南省昆明市五華區(qū)人民中路28號(hào)中國光大銀行昆明分行人力資源部進(jìn)行應(yīng)聘資料投遞及交流。4.本招聘公告長期有效。備注：

經(jīng)資料審查符合條件者，我行將通過電話方式通知面試及其他相關(guān)事宜，應(yīng)聘材料由我行代為保管理，我行承諾對(duì)您的個(gè)人信息嚴(yán)格保密，應(yīng)聘資料恕不退還。

聯(lián)系電話：0871-63111056 張先生

原標(biāo)題：2015中國光大銀行昆明分行招聘對(duì)公客戶經(jīng)理、零售客戶經(jīng)理30人公告（安寧）

更多相關(guān)信息關(guān)注：云南人事考試網(wǎng) 云南銀行考試網(wǎng)

第二篇：2018中國交通銀行黃石分行招聘對(duì)公客戶經(jīng)理(A4)

湖北銀行招聘網(wǎng)：http://hu.jinrongren.net/ 2018中國交通銀行黃石分行招聘對(duì)公客戶經(jīng)理(A4)

湖北銀行招聘網(wǎng)致力于為廣大報(bào)考銀行的同學(xué)們提供豐富的銀行招聘信息、筆、面試資料。湖北中公金融人官網(wǎng)考試信息應(yīng)有盡有，筆、面試資料琳瑯滿目，供各位考生選擇，幫助莘莘學(xué)子積極備考銀行招聘考試，還有更多的備考指導(dǎo)、考試題庫在等著你！

職位名稱：對(duì)公客戶經(jīng)理(A4)工作部門：交通銀行黃石分行-交通銀行黃石分行營業(yè)部 工作地點(diǎn)：湖北-黃石 招聘人數(shù)：1 截止時(shí)間：2018-06-27

職位描述：

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握我行公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí);(2)積極做好公司客戶的營銷開拓及維護(hù)工作;(3)深刻理解公司客戶需求并為其制定個(gè)性化金融服務(wù)方案;(4)嚴(yán)格執(zhí)行我行信貸政策及相關(guān)規(guī)范要求，做到合規(guī)經(jīng)營;(5)根據(jù)我行業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，協(xié)助做好個(gè)人客戶的營銷和推薦工作。職位要求：

(1)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，本科生30周歲以下;(2)金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、管理、市場營銷等相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，熟悉金融、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí);(3)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或銀行從業(yè)資格證等相關(guān)資格證書者優(yōu)先;(4)具有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;(5)有銀行客戶經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先錄用;(6)身體健康，形象氣質(zhì)好;品行端正，無任何違規(guī)違紀(jì)行為;符合交通銀行親屬回避規(guī)定。

銀行招聘考試資料

考試必備：銀行考試專用教材

第三篇：上海市分行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

附件：

對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)

三年行動(dòng)計(jì)劃綱要（2010-2012）

為適應(yīng)上海國際金融中心和國際航運(yùn)中心（以下簡稱“兩個(gè)中心”）建設(shè)，加快推進(jìn)我行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，提升市場營銷能力和經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)地區(qū)主流銀行，建立一支適應(yīng)市場競爭要求、運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序的對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍，促進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)全面持續(xù)發(fā)展，特制定本計(jì)劃綱要。

一、加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性

（一）加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)是破解業(yè)務(wù)操作瓶頸、提升市場營銷能力的需要。

目前，我行對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理的矛盾較為突出，不僅導(dǎo)致日常業(yè)務(wù)操作得不到充分的人力保障，而且造成在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重要客戶及其核心業(yè)務(wù)競爭上處于比較劣勢，制約了對(duì)公業(yè)務(wù)的有效開展。截至2009年3月，全行對(duì)公客戶經(jīng)理約960人（數(shù)字統(tǒng)計(jì)口徑：包括各經(jīng)營行公司金融部、國際業(yè)務(wù)部、客戶部、網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公客戶經(jīng)理，不包括分行各對(duì)公業(yè)務(wù)部門人員。2009年末，本次崗位管理體系實(shí)施到位后，將按新的對(duì)公客戶經(jīng)理口徑進(jìn)行重新確認(rèn)，下同），占全行員工（含勞務(wù)派遣制員工）9380人的10.24%；其中各經(jīng)營行從事信貸業(yè)務(wù)操作的對(duì)公客戶經(jīng)理約488人，占全行對(duì)公客戶經(jīng)理的50.83%。全行對(duì)公客戶經(jīng)理尤其是從事信貸業(yè)務(wù)操作的對(duì)公客戶經(jīng)理總量明顯不足，市區(qū)支行對(duì)公客戶經(jīng)理短缺現(xiàn)象更為突出，一定程度上出現(xiàn)了有業(yè)務(wù)而無人操作的局面。同時(shí)，我行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，全行對(duì)公客戶經(jīng)理平均年齡接近40歲，本科以上學(xué)歷約占42.56%，中級(jí)職稱以上僅占31.32%。人員年齡結(jié)構(gòu)的相對(duì)老化和知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的相對(duì)弱化，影響了對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的勝任能力和營銷能力，且進(jìn)一步凸顯了數(shù)量上的不足，制約了我行對(duì)公業(yè)務(wù)的拓展，在激烈競

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爭的市場格局下，我行主流客戶、主流業(yè)務(wù)的市場份額有所下降。

（二）加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)是積極應(yīng)對(duì)市場競爭、推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要。

上?！皟蓚€(gè)中心”建設(shè)將帶動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨高端化，客戶需求日益多樣化，新型業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇?？傂泄煞葜聘母锖?，確立了現(xiàn)代公司治理機(jī)制，經(jīng)營管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，在3510戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，正向建設(shè)國際一流大型商業(yè)銀行的愿景邁進(jìn)。面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融的新形勢，伴隨總行股改上市的新要求，上海分行作為總行的重點(diǎn)城市行，要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)排頭兵和地區(qū)主流銀行的目標(biāo)，必須全面推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略重點(diǎn)要從郊區(qū)逐步轉(zhuǎn)向郊區(qū)與市區(qū)并重，對(duì)公業(yè)務(wù)要從存貸款服務(wù)為主逐步轉(zhuǎn)向提供綜合金融服務(wù)，信貸業(yè)務(wù)要從速度效益型逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量、速度、效益相統(tǒng)一型，營銷方式要從傳統(tǒng)方式逐步轉(zhuǎn)向綜合營銷、交叉營銷。因此，在進(jìn)一步理順對(duì)公業(yè)務(wù)營銷體系、增強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)營銷合力的同時(shí)，全行迫切需要鍛造一支富有市場競爭力的對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)是提升對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平、保證可持續(xù)發(fā)展的需要。

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是通過規(guī)則的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、低成本運(yùn)行管理。實(shí)施對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，是推進(jìn)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營管理水平、保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，是對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的重要組成部分，也是推進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的重要保障。目前，我行對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提升，客戶營銷、客戶關(guān)系管理、盡職調(diào)查、網(wǎng)上作業(yè)、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、檔案管理等方面都存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，有些工作還流于形式。這些問題的解決，要求我行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍不斷優(yōu)化工作品質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，有效提升我行對(duì)公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理水平。

二、加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的總體要求和階段性目標(biāo)

（一）加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的總體要求。

根據(jù)分行3510發(fā)展規(guī)劃，緊緊抓住上?！皟蓚€(gè)中心”建設(shè)契機(jī)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，理順對(duì)公客戶經(jīng)理崗位序列，以提升市場營銷和信貸業(yè)務(wù)操作能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理配備和培養(yǎng)，努力提高對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，力爭用三年時(shí)間打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)高效、勇于競爭、紀(jì)律嚴(yán)明的對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍，全面提升上海分行綜合營銷能力，促進(jìn)各項(xiàng)對(duì)公業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

（二）加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的階段性目標(biāo)。

1、數(shù)量目標(biāo)。

確保對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍總體數(shù)量與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。2010至2012年內(nèi)，全行累計(jì)新配備對(duì)公客戶經(jīng)理不少于300人，2012年末全行對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)量占全行員工的比例不低于13%。其中，全行累計(jì)新配備從事信貸業(yè)務(wù)操作的對(duì)公客戶經(jīng)理不少于200人，2012年末從事信貸業(yè)務(wù)操作的對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)量占全行對(duì)公客戶經(jīng)理的比例不低于55%。

2、質(zhì)量目標(biāo)。

確保對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍總體質(zhì)量與市場競爭相適應(yīng)。2012年末，全行對(duì)公客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)有所改善，專業(yè)技能有所提升，業(yè)務(wù)操作能力有所提高，市場營銷能力有所增強(qiáng)。

3、結(jié)構(gòu)目標(biāo)。

確保對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)與上海分行人才資源配臵相吻合。2012年末，全行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化，學(xué)歷層次提高，專業(yè)技能增強(qiáng)。全行對(duì)公客戶經(jīng)理平均年齡保持在40周歲以下，本科以上學(xué)歷占比達(dá)到50%以上，具有中級(jí)以上職稱資格的占比達(dá)到40%以上。

三、加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，精心策劃，著力推進(jìn)，確保落實(shí)。

分行層面要成立對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分行主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由分管副行長擔(dān)任，小組成員由分行公司業(yè)務(wù)部、人力資源部、房地產(chǎn)信貸部、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部、投資銀行部、信貸管理部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)工作的組織、推動(dòng)和協(xié)調(diào)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司業(yè)務(wù)部。各經(jīng)營行也要參照分行建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，成立支行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的組織推進(jìn)工作，研究落實(shí)分解計(jì)劃和各項(xiàng)具體措施，確保對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作有序開展。

（二）有計(jì)劃多渠道充實(shí)人員，確保對(duì)公客戶經(jīng)理數(shù)量穩(wěn)步增加。一是制定對(duì)公客戶經(jīng)理量化補(bǔ)充計(jì)劃。分行確定分的補(bǔ)充總量，各經(jīng)營行結(jié)合實(shí)際提出分需求計(jì)劃后上報(bào)分行，由分行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配人員補(bǔ)充額度。二是對(duì)內(nèi)要從現(xiàn)有人員中充分挖掘潛力。選拔一批業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、公共關(guān)系廣泛、營銷技能過硬、經(jīng)驗(yàn)判斷準(zhǔn)確的專業(yè)人員充實(shí)到一線客戶經(jīng)理崗位。三是對(duì)外要暢通招聘優(yōu)秀人才的渠道。在每年的招聘工作中，優(yōu)先考慮招聘適合客戶經(jīng)理崗位的高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，在經(jīng)過相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的鍛煉后，選用充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中。對(duì)一些新興業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位可以向社會(huì)公開招聘，參考市場薪酬水平，破格引進(jìn)高端人才。四是確保對(duì)公客戶經(jīng)理的有效配備。合理配備營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)公客戶經(jīng)理，原則上單個(gè)對(duì)公客戶經(jīng)理重點(diǎn)管戶（貸款戶及重點(diǎn)存款客戶）數(shù)量不超過15戶。支行公司金融部對(duì)非管轄支行派駐或派出營銷團(tuán)隊(duì)后，該營銷團(tuán)隊(duì)所在非管轄支行不再專門配備對(duì)公客戶經(jīng)理，其他非管轄支行可根據(jù)對(duì)公存款規(guī)模、客戶數(shù)量等因素，合理配備一定量的對(duì)公客戶經(jīng)理。

（三）加強(qiáng)持續(xù)培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體質(zhì)量。要從分行、支行、基層網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)維度，以提升市場營銷和信貸業(yè)務(wù)操作能力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)對(duì)公客戶經(jīng)理的培養(yǎng)和培訓(xùn)，全面提高對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是建立對(duì)公客戶經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。由人

力資源部門從招聘進(jìn)行開始，根據(jù)對(duì)公營銷工作不同階段的不同特點(diǎn)，設(shè)立適合不同層級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理的職業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃，明確崗位輪換和崗位培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)行持續(xù)跟蹤管理。二是加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理持續(xù)培訓(xùn)。由分行人力資源部門、產(chǎn)品部門和各前臺(tái)部門組織開展各類業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和素質(zhì)培訓(xùn)，努力提高對(duì)公營銷人員實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)于新上崗營銷人員，重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品、信貸政策方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)；對(duì)于有一定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的營銷人員，可側(cè)重于營銷技巧、綜合營銷方案等方面的培訓(xùn)。三是建立業(yè)務(wù)骨干帶教制度。各行要從現(xiàn)有對(duì)公客戶經(jīng)理中選出業(yè)務(wù)骨干，建立帶教老師名單，為每一位新員工配備帶教老師，幫助新員工盡快掌握業(yè)務(wù)技能。帶教結(jié)果要列入對(duì)帶教老師的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，并將帶教能力和帶教成效作為對(duì)公客戶經(jīng)理崗級(jí)晉升的標(biāo)準(zhǔn)之一。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。培養(yǎng)客戶經(jīng)理形成愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、執(zhí)行力高的工作作風(fēng)，打造我行高素養(yǎng)的市場營銷中堅(jiān)力量。

（四）強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)有效的對(duì)公客戶經(jīng)理績效考核體系。

一是加大資源配臵的傾斜力度。適度加強(qiáng)對(duì)對(duì)公客戶經(jīng)理績效考核資源分配的支持力度，對(duì)營銷業(yè)績突出的客戶經(jīng)理要進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)程度要不低于地區(qū)同業(yè)，在系統(tǒng)內(nèi)具有吸引力。二是加大績效考核力度。擴(kuò)大績效考核收入在對(duì)公客戶經(jīng)理總收入中的比重，獎(jiǎng)勵(lì)比例要與其貢獻(xiàn)相掛鉤，與其業(yè)績相匹配，在考核個(gè)人營銷業(yè)績的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核，將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的營銷業(yè)績有機(jī)結(jié)合。三是實(shí)施整體薪酬激勵(lì)。在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)薪酬激勵(lì)的同時(shí)，更多地采取評(píng)優(yōu)表彰、崗位晉升、帶薪休假等方式，對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)。四是鼓勵(lì)參加各類社會(huì)考級(jí)考證。對(duì)于獲得各類資格和證書的對(duì)公客戶經(jīng)理給予一定方式的獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先安排到相適應(yīng)的崗位。五是建立人員退出機(jī)制。對(duì)于營銷業(yè)績偏差、管理水平偏低、責(zé)任心不強(qiáng)、不能勝任崗位的對(duì)公客戶經(jīng)理，應(yīng)按規(guī)定退出，建立能進(jìn)能出的對(duì)公客戶經(jīng)理使用機(jī)制，促進(jìn)客戶經(jīng)理的優(yōu)勝劣汰。六是搭建和運(yùn)用考核數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過建立對(duì)公客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，形成集客戶信息、管理信息于一體的數(shù)據(jù)倉庫，在為營銷工作提供技術(shù)支持的同時(shí)，也為對(duì)公客戶經(jīng)理業(yè)績考核提供數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立科學(xué)有效的對(duì)公客戶經(jīng)理營銷業(yè)績考核體系。

（五）構(gòu)建動(dòng)態(tài)分級(jí)崗位序列，規(guī)范對(duì)公客戶經(jīng)理日常管理。根據(jù)總行人力資源綜合改革的部署，在崗位體系統(tǒng)一定編的框架下，研究制定上海分行對(duì)公客戶經(jīng)理管理辦法，實(shí)施對(duì)全行對(duì)公客戶經(jīng)理的統(tǒng)一管理。主要內(nèi)容包括對(duì)公客戶經(jīng)理的序列、準(zhǔn)入、考核、進(jìn)退、培訓(xùn)、日常管理等一系列制度規(guī)范。一是建立對(duì)公客戶經(jīng)理崗位序列。從高至低劃分為若干個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的客戶經(jīng)理享受的基本收入、福利待遇和保障有所區(qū)別。二是推行動(dòng)態(tài)等級(jí)管理。嚴(yán)格對(duì)公客戶經(jīng)理的準(zhǔn)入，實(shí)現(xiàn)對(duì)公客戶經(jīng)理統(tǒng)一的資格認(rèn)證考試，建立科學(xué)的考評(píng)制度與方法，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施對(duì)公客戶經(jīng)理的晉升、降級(jí)或退出。三是加強(qiáng)對(duì)公客戶經(jīng)理日常管理。建立對(duì)公客戶經(jīng)理客戶拜訪制度、信息收集反饋制度、工作日志制度、例會(huì)制度、報(bào)告制度、培訓(xùn)制度等一系列日常工作制度，規(guī)范客戶經(jīng)理的日常管理。四是適時(shí)建立客戶營銷服務(wù)項(xiàng)目小組的營銷運(yùn)作模式，從縱橫兩個(gè)方向組成營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶開展全方位的營銷服務(wù)。

（六）精心組織，狠抓落實(shí)，確保對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃取得實(shí)效。

一是各經(jīng)營行要按照分行的總體部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，有序推進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)“兩手抓、兩手都要硬”，在對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)上下真功、出實(shí)效。二是為充分體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與人才培養(yǎng)的有效平衡，分行將按年對(duì)各經(jīng)營行對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并列入班子考核內(nèi)容。三是對(duì)公客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃結(jié)束后，分行將對(duì)整體活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)在活動(dòng)中取得突出成績和成功經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，具體考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行確定和實(shí)施。

第四篇：華夏銀行成都分行對(duì)公客戶經(jīng)理工作職責(zé)

銀行對(duì)公客戶經(jīng)理助理要學(xué)哪些知識(shí)

如果你是大學(xué)畢業(yè)銀行工作對(duì)你來說應(yīng)該不成問題因?yàn)槲乙彩菍I(yè)不對(duì)口進(jìn)入銀行工作的。要看你從事的是什么崗位。如果是客戶經(jīng)理助理的話不知道你是什么銀行應(yīng)該股份制吧為什么還有客戶經(jīng)理助理這個(gè)崗位一般銀行客戶經(jīng)理的設(shè)置分兩種一種是獨(dú)立客戶經(jīng)理一種是AB角客戶經(jīng)理就是分小組的一個(gè)人管外一個(gè)人管內(nèi)一般國有銀行現(xiàn)在大都實(shí)行第一種制度股份制銀行多實(shí)行第二種制度。如果你們銀行實(shí)行第二種制度的話我想你應(yīng)該是所謂的B角了就是A角營銷進(jìn)來的客戶你要維護(hù)好比如說申報(bào)授信和貸款整理檔案資料等等。

如果要成為真正的客戶經(jīng)理要關(guān)心幾個(gè)方面

一就是溝通客戶經(jīng)理的本質(zhì)就是營銷一定要會(huì)溝通會(huì)與陌生人打交道要向老客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)與客戶談判的技巧比如利率怎么定怎么調(diào)查企業(yè)等等與客戶溝通問問題不能太直要講究技巧。

二就是業(yè)務(wù)知識(shí)。建議你要認(rèn)真學(xué)習(xí)你們的信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)一般的業(yè)務(wù)一定懂否則和客戶談判會(huì)出笑話的。

三就是會(huì)計(jì)這是客戶經(jīng)理必不可少的知識(shí)一定要從報(bào)表中能看出企業(yè)的一些情況雖然當(dāng)今大多企業(yè)報(bào)表都有水份首先你申報(bào)貸款和授信就必須分析財(cái)務(wù)報(bào)表你首先要從報(bào)表說服審批人

最后就是建議你從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)做起從我們銀行來看進(jìn)來的大學(xué)生直接從事客戶經(jīng)理的后來的發(fā)展后勁都不大因?yàn)檎麄€(gè)銀行業(yè)務(wù)太多尤其是運(yùn)行方面的你要想真正成為業(yè)務(wù)專家會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄及一些個(gè)人銀行方面的知識(shí)也是必須懂一點(diǎn)的因?yàn)槟阋惨蛞恍?duì)公客戶的老總們介紹你們銀行的卡、理財(cái)啊等個(gè)銀業(yè)務(wù)。

還有就是風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)技術(shù)含量最高的應(yīng)該是項(xiàng)目評(píng)估如果你什么時(shí)候能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目評(píng)估了說明你的銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)差不多學(xué)成了。

說的比較雜都是自己一個(gè)字一個(gè)字打出來的我也是大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入銀行如今已經(jīng)第六個(gè)年頭了感慨比較多但愿對(duì)你有用。

銀行客戶經(jīng)理的工作職責(zé)

銀行客戶經(jīng)理分好幾類不知你說的是哪種當(dāng)然這幾類客戶經(jīng)理都可以交叉銷售產(chǎn)品不是太局限于既定的范圍

一零售客戶經(jīng)理指在××銀行從事個(gè)人客戶開發(fā)、客戶管理和維護(hù)、產(chǎn)品銷售、市場拓展等工作的人員。在商貿(mào)市場附近的二級(jí)支行或代理網(wǎng)點(diǎn)配備1名專職零售客戶經(jīng)理。其他二級(jí)支行的零售客戶經(jīng)理原則上由網(wǎng)點(diǎn)人員兼職。零售客戶經(jīng)理隸屬二級(jí)支行或代理網(wǎng)點(diǎn)管理。

二對(duì)公客戶經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職資格和能力從事××銀行對(duì)公客戶關(guān)系管理、營銷方案策劃與實(shí)施為行政企事業(yè)單位、同業(yè)等客戶提供存款、支付結(jié)算、代收代付等金融服務(wù)的營銷人員。人員配備每個(gè)開辦對(duì)公業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)至少配備1名對(duì)公客戶經(jīng)理。對(duì)公客戶經(jīng)理隸屬二級(jí)支行管理。

三信貸客戶經(jīng)理指在××銀行從事信貸客戶開發(fā)、客戶管理和維護(hù)、產(chǎn)品銷售、市場拓展等工作的人員。人員配備可根據(jù)信貸業(yè)務(wù)開辦情況每增設(shè)一個(gè)營業(yè)部至少增加3名信貸客戶經(jīng)理。信貸客戶經(jīng)理原則上配備在縣支行和開辦貸款業(yè)務(wù)的二級(jí)支行。

四理財(cái)經(jīng)理是指具備相應(yīng)任職資格和能力從事××銀行個(gè)人客戶關(guān)系管理、營銷方案策劃與實(shí)施為個(gè)人客戶提供各種財(cái)務(wù)分析、規(guī)劃或投資建議、銷售理財(cái)計(jì)劃及投資性產(chǎn)品的營銷人員。主要從事代銷基金、國債、保險(xiǎn)、本外幣理財(cái)產(chǎn)品、第三方存管等產(chǎn)品銷售工作。人員配備 按折算后的所屬網(wǎng)點(diǎn)大客戶數(shù)量配備專兼職理財(cái)經(jīng)理。

五大堂經(jīng)理指在××銀行網(wǎng)點(diǎn)識(shí)別并引導(dǎo)客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源、推介銷

售金融產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢和服務(wù)的營銷人員。人員配備營業(yè)面積在200㎡以上、地理位置優(yōu)越、交易量較大的網(wǎng)點(diǎn)可配備專職大堂經(jīng)理1人。其他網(wǎng)點(diǎn)原則上配備兼職大堂經(jīng)理。

六產(chǎn)品經(jīng)理是指負(fù)責(zé)組織或參與銀行某一金融產(chǎn)品或產(chǎn)品線的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)營銷、管理服務(wù)和應(yīng)用實(shí)施工作的營銷人員。主要負(fù)責(zé)從環(huán)境分析、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到產(chǎn)品營銷、推廣、維護(hù)、改進(jìn)和市場效果評(píng)價(jià)的全過程管理和服務(wù)支撐工作。人員配備產(chǎn)品經(jīng)理歸屬各業(yè)務(wù)部門管理。在省分行配備公司產(chǎn)品經(jīng)理2名、零售產(chǎn)品經(jīng)理2名、信貸產(chǎn)品經(jīng)理1名。市分行暫各設(shè)個(gè)人、對(duì)公、信貸產(chǎn)品經(jīng)理1人由各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理崗兼職。

銀行客戶經(jīng)理職責(zé)

客戶經(jīng)理既是銀行與客戶關(guān)系的代表又是銀行對(duì)外業(yè)務(wù)的代表。其職責(zé)是開場全面了解客戶需求并向其營銷產(chǎn)品、爭攬業(yè)務(wù)同時(shí)協(xié)調(diào)和組織全行各有關(guān)專部門及機(jī)構(gòu)為客戶提供全方位的金融服務(wù)在主動(dòng)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下建立和保持與客戶的長期密切聯(lián)系。

2.客戶經(jīng)理的職責(zé)

1聯(lián)系客戶 客戶經(jīng)理是全權(quán)代表銀行與客戶聯(lián)系的“大使”客戶有金融需求只需找客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理應(yīng)積極主動(dòng)并經(jīng)常地與客戶保持聯(lián)系發(fā)現(xiàn)客戶的需求引導(dǎo)客戶的需求并及時(shí)給予滿足為客戶提供“一站式”one-stop服務(wù)。

2開發(fā)客戶 對(duì)現(xiàn)有的客戶客戶經(jīng)理與之保持經(jīng)常的聯(lián)系而對(duì)潛在的客戶客戶經(jīng)理要積極地去開發(fā)。這里包括兩層含義一是客戶現(xiàn)在還不是我行的客戶墮待開發(fā)二是客戶雖然現(xiàn)在是我行的客戶但客戶自己末發(fā)現(xiàn)某些金融需求急待引導(dǎo)。

3營銷產(chǎn)品 根據(jù)銀行的經(jīng)營原則、經(jīng)營計(jì)劃和對(duì)客戶經(jīng)理的工作要求對(duì)市

場進(jìn)行深入研究并提出自己的營銷方向、工作目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃在與客戶的交往中客戶經(jīng)理要積極推銷銀行產(chǎn)品。另外還要善于發(fā)現(xiàn)客戶的業(yè)務(wù)需求有針對(duì)性地向客戶主動(dòng)建議和推薦適用的產(chǎn)品。對(duì)客戶的新需求要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告探索為其開發(fā)專用產(chǎn)品的可能性?？蛻艚?jīng)理營銷產(chǎn)品的手段主要有:廠為宣傳金融產(chǎn)品面向重點(diǎn)客戶宣傳金融產(chǎn)品市場公關(guān)和產(chǎn)品推銷。

4內(nèi)部協(xié)調(diào) 客戶經(jīng)理是銀行對(duì)外服務(wù)的中心每一客戶經(jīng)理都是銀行伸向客戶的友好之手。因此客戶經(jīng)理握住的每筆業(yè)務(wù)都是銀行的財(cái)富需要所有相關(guān)部門的全力協(xié)助客戶經(jīng)理有責(zé)任發(fā)揮協(xié)調(diào)中心的作用引導(dǎo)客戶的每一筆業(yè)務(wù)在銀行中順暢、準(zhǔn)確地完成?？蛻艚?jīng)理搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)主要有以下四個(gè)方面

1前臺(tái)業(yè)務(wù)窗口與二線業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)

2各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)

3上下級(jí)部門之間的協(xié)調(diào)

4經(jīng)營資源分配的協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)可以采用建立專門工作小組、健全一體化服務(wù)體系、及時(shí)反饋相關(guān)信息等方式進(jìn)行。

3.客戶經(jīng)理的素質(zhì)要求

合格的客戶經(jīng)理必須具備良好的社會(huì)交際和組織協(xié)調(diào)能力具有時(shí)間管理和團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)代管理意識(shí)性格上要熱情開朗負(fù)有責(zé)任感并且要熟悉各種金融產(chǎn)品的功能和具有較強(qiáng)的市場研究和客戶開發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)。初、中級(jí)客戶經(jīng)理應(yīng)具備以下條件

1品德素質(zhì)。應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心嚴(yán)守銀行與客戶的秘密。

2營銷技能。能夠?qū)κ袌黾?xì)分、市場定位、營銷手段等方面進(jìn)行綜合運(yùn)用。3知識(shí)全面。對(duì)金融、營銷、法律等知識(shí)有較深的了解熟悉銀行各方面業(yè)務(wù)。4分析能力。能了解自己工作范圍的各方面情況能夠?qū)蛻暨M(jìn)行綜合分析對(duì)

客戶風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的預(yù)見力。

5籌劃能力。工作目標(biāo)明確實(shí)際計(jì)劃方案切實(shí)可行預(yù)算安排精確有效工作日程井然有序。

6協(xié)調(diào)能力。善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法與銀行管理層和業(yè)務(wù)層保持良好的工作關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)。

4.客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容

1訪問。對(duì)客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。

2細(xì)分客戶。確立目標(biāo)市場和潛在客戶。

3風(fēng)險(xiǎn)管理。有效監(jiān)測和控制客戶風(fēng)險(xiǎn)。

4客戶關(guān)系管理。保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源。

5客戶分析與評(píng)價(jià)。對(duì)客戶進(jìn)行各方面的分析與評(píng)價(jià)。

6溝通。利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系。

7談判。與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判。

8辦理業(yè)務(wù)。代客戶在銀行辦理各種業(yè)務(wù)。

5.客戶經(jīng)理與外勤人員的區(qū)別

1與外勤人員相比客戶經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合性 綜合性主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、客戶金融需求、職業(yè)的技能以及營銷手段上?？蛻艚?jīng)理作為商業(yè)銀行一攬子金融產(chǎn)品的營銷員負(fù)責(zé)拓展客戶市場、受理和采集客戶需求、營銷金融產(chǎn)品、協(xié)調(diào)并組織行內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門為客戶提供全方位、多功能、多層次的優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

2與外勤人員相比客戶經(jīng)理具有更強(qiáng)的服務(wù)性 更強(qiáng)的服務(wù)性主要體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上。商業(yè)銀行通過客戶經(jīng)理的服務(wù)展示商業(yè)銀行的經(jīng)營理念和市場魅力服務(wù)性是商業(yè)銀行

客戶經(jīng)理的重要特征之一。

3與外勤人員相比客戶經(jīng)理具有較強(qiáng)的開拓意識(shí) 開拓性主要體現(xiàn)在客戶市場的開拓及金融產(chǎn)品營銷的開拓。

4與外勤人員相比客戶經(jīng)理具有比重更大的知識(shí)含量 商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理在客戶管理中應(yīng)該掌握并能夠運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論與知識(shí)對(duì)客戶進(jìn)行認(rèn)識(shí)和分析要掌握不同行業(yè)、不同客戶的相關(guān)知識(shí)根據(jù)營銷和客戶的需要對(duì)客戶進(jìn)行知識(shí)管理。

第五篇：2017吉林銀行長春分行“微商貸”客戶經(jīng)理招聘公告

吉林銀行農(nóng)信社考試招聘網(wǎng)：jl.jinrongren.net

2017吉林銀行長春分行“微商貸”客戶經(jīng)理招聘公告

吉林銀行成立于2007年10月，目前在吉林省內(nèi)9個(gè)市州和大連、沈陽擁有11家分行，共357個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在吉林省內(nèi)及域外發(fā)起設(shè)立10家村鎮(zhèn)銀行及一家貸款公司，與一汽財(cái)務(wù)公司合資設(shè)立一汽汽車金融有限公司。目前，吉林銀行資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力已躋身全國城市商業(yè)銀行前列，公司價(jià)值與品牌影響力不斷提升。2012年4月，吉林銀行加入亞洲金融合作聯(lián)盟，并被推選為亞洲金融合作聯(lián)盟副主席單位;2016年7月，吉林銀行在英國《銀行家》雜志全球1000強(qiáng)評(píng)比中躍升至第298位，比2015年上升了9個(gè)位次，比2014年上升了24個(gè)位次，首次躋身于前300位。

2013年10月，獲監(jiān)管部門批準(zhǔn)，吉林銀行長春分行正式成立。長春分行自成立以來，堅(jiān)持創(chuàng)新，走差異化、特色化的發(fā)展道路。

為全面營銷微貸市場，擴(kuò)大微貸市場占有率，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)吉林銀行長春分行“微商貸”業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向社會(huì)公開招聘誠實(shí)守信、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

一、招聘崗位、人數(shù)和工作地點(diǎn)

“微商貸”客戶經(jīng)理;人數(shù)若干;工作地點(diǎn)為長春分行所屬支行。

二、崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)微貸市場營銷拓展，經(jīng)授權(quán)專職辦理吉林銀行“微商貸”業(yè)務(wù),根據(jù)小微客戶金融需求，組織實(shí)施貸前調(diào)查分析、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤預(yù)警、貸后評(píng)價(jià)及客戶關(guān)系維護(hù)的全過程管理及服務(wù)支撐工作。

三、用工形式

勞動(dòng)合同制。新入職人員首次與吉林銀行長春分行簽訂18個(gè)月固定期限勞動(dòng)合同，其中2個(gè)月為試用期。

工作滿18個(gè)月后，根據(jù)考核業(yè)績(每三個(gè)月對(duì)小微客戶經(jīng)理進(jìn)行考核測評(píng))，對(duì)符合條件人員與我行續(xù)簽三年期勞動(dòng)合同;對(duì)不符合條件人員，勞動(dòng)合同期滿后，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，并嚴(yán)禁轉(zhuǎn)崗。

同時(shí)，與新入職人員在勞動(dòng)合同中約定，如出現(xiàn)《吉林銀行“微商貸”客戶經(jīng)理管理辦法》及《吉林銀行“微商貸”創(chuàng)利提成考核辦法》中所列的淘汰情況，則實(shí)行淘汰機(jī)制。

四、應(yīng)聘條件

(一)遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信，具有良好的道德品質(zhì);具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓精神;無不良行為記錄，符合吉林銀行的近親屬回避規(guī)定。

吉林銀行農(nóng)信社考試招聘網(wǎng)：jl.jinrongren.net

(二)身體健康，相貌端正，年齡在27周歲以下(含)(出生日期在1990年1月1日以后)的往屆畢業(yè)生, 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷(不包含專升本、成人教育、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育、自學(xué)考試以及其他非全國統(tǒng)招畢業(yè)生),金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、市場營銷(策劃)，法學(xué)，計(jì)算機(jī)涉及等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮。

(三)有親和力，擅長與人溝通、邏輯思維能力強(qiáng)、心理素質(zhì)好、反應(yīng)靈敏。(四)身體健康，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度、高節(jié)奏工作要求，認(rèn)可經(jīng)常性加班。(五)能嚴(yán)格遵守吉林銀行信貸制度、保密制度、服務(wù)規(guī)范等要求。

五、招聘程序

按照“網(wǎng)上報(bào)名→簡歷篩選→面試→筆試→體檢→培訓(xùn)→簽訂勞動(dòng)合同”等步驟進(jìn)行，擇優(yōu)錄用。

六、報(bào)名辦法

(一)報(bào)名截止日期：2017年12月25日下午16:30。

(二)采取網(wǎng)上報(bào)名的形式，應(yīng)聘人員點(diǎn)擊附件《吉林銀行長春分行“微商貸”客戶經(jīng)理應(yīng)聘報(bào)名表》(請(qǐng)勿自制表格，勿修改表格結(jié)構(gòu))，要求填寫完整并以“XX(姓名)+“微商貸”客戶經(jīng)理崗”為文件名和附件名發(fā)送E—MAIL至招聘郵箱內(nèi)：weishangdai2018@163.com。

七、注意事項(xiàng)

(一)應(yīng)聘人員應(yīng)對(duì)個(gè)人填報(bào)信息及所提供資料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如與事實(shí)不符，我行有權(quán)取消其錄用資格;(二)應(yīng)聘者個(gè)人信息僅用于此次招聘，吉林銀行對(duì)未被錄用人員的材料將代為保密，恕不退還。

(三)應(yīng)保證提交的聯(lián)系方式正確無誤，并保證通訊暢通。

(四)本次招聘的筆試、面試等有關(guān)事宜將通過應(yīng)聘者預(yù)留電話(短信形式)陸續(xù)發(fā)布，請(qǐng)應(yīng)聘者注意查看并提高警惕，謹(jǐn)防受騙。

(五)我行從未委托任何單位和個(gè)人填寫有關(guān)考試教材及舉辦任何有關(guān)考試的培訓(xùn)班，請(qǐng)應(yīng)聘者切勿輕信各類虛假廣告和詐騙信息。

招聘熱線：0431-81876087 點(diǎn)擊下載>>>

吉林銀行長春分行“微商貸”客戶經(jīng)理應(yīng)聘報(bào)名表.xls

吉林銀行長春分行 2017年12月19日

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注：本文來源于“吉林銀行網(wǎng)站”，原標(biāo)題“吉林銀行長春分行“微商貸”客戶經(jīng)理招聘信息”

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