關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能XX制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，是工業(yè)領(lǐng)域信息化發(fā)展的必由之路，是工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，是將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、財、物、事等信息進行貫通的具體技術(shù)手段。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標是實現(xiàn)企業(yè)的高效運行，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

從2012年美國通用電氣公司（GE）提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念以來，全球主要經(jīng)濟體都在開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研究、建設(shè)、應(yīng)用。目前，國內(nèi)市場發(fā)展非常迅速，已經(jīng)形成了600余家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中具有影響力的有100余家。

自2018年起，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)四次出現(xiàn)在全國兩會政府工作報告中。2021年年初，習(xí)近平總書記視察X時，指出X要在新時代西部大開發(fā)上闖新路、在鄉(xiāng)村振興上開新局、在實施數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略上搶新機、在生態(tài)文明建設(shè)上出新績，X省委、省政府也明確提出進入“十四五”時期，加快推動新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游產(chǎn)業(yè)化四個輪子一起轉(zhuǎn)，大力構(gòu)建X高質(zhì)量發(fā)展“四大體系”。因此，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主要代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字經(jīng)濟下半場的重要存在形式和主要載體，也是推動傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，更是X圍繞“四新”主攻“四化”的關(guān)鍵手段。

一、X磷化工產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用概況

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是當前信息化技術(shù)前沿科技的集成與應(yīng)用，區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)的簡單應(yīng)用，具有更為豐富的內(nèi)涵和外延。它以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、平臺為中樞、數(shù)據(jù)為要素、安全為保障，既是工業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，也是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的應(yīng)用模式，更是一種重塑企業(yè)形態(tài)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)生態(tài)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合應(yīng)用向國民經(jīng)濟重點行業(yè)廣泛拓展，已形成平臺化設(shè)計、智能化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理六大新模式。賦能、賦智、賦值作用不斷顯現(xiàn)，有力地促進了實體經(jīng)濟提質(zhì)、增效、降本、綠色、安全發(fā)展。

（一）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我省應(yīng)用概況

目前我省已經(jīng)擁有航天云網(wǎng)雙跨平臺、振華集團電子行業(yè)標識解析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、興達興智慧砼工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及獲得X省科技進步獎的“磷化銷售管控平臺”和甕福集團生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)等典型應(yīng)用，這些平臺的應(yīng)用極大地提升了制造業(yè)行業(yè)的經(jīng)營管理水平，為后續(xù)數(shù)據(jù)資源化、資產(chǎn)化奠定了良好的基礎(chǔ)條件。

總體而言，我省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)還處于初期，大多是在基礎(chǔ)自動化的底子上，通過數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)（SCADA）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集管理與應(yīng)用，功能相對單一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間仍然相互孤立，生產(chǎn)過程管理與業(yè)務(wù)過程管理未實現(xiàn)深度融合，整體效率不高。在本次調(diào)研走訪中，超過80%的企業(yè)沒有設(shè)置信息技術(shù)崗位，也沒有建設(shè)基于本企業(yè)的數(shù)字化平臺，更談不上系統(tǒng)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。因而企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備維護、檢修、安全、倉儲物流管理，經(jīng)營過程中采購、銷售、核算、辦公自動化管理等環(huán)節(jié)都還處于相對低效的狀態(tài)。

（二）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我省磷化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)用情況

磷化工產(chǎn)業(yè)是X制造業(yè)的重要組成部分，是X十大千億級產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工板塊的主要構(gòu)成，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在我省磷化工產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，以新組建的X磷化集團最具代表性。X磷化集團旗下X開磷集團股份有限公司申報的“磷化工全流程工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成應(yīng)用”于2019年獲得國家工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范，旗下甕福（集團）有限責任公司于2020年成功中標國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程——重點領(lǐng)域及特定場景工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用項目。目前X磷化工行業(yè)已經(jīng)形成以X磷化集團為龍頭，眾多中小生產(chǎn)企業(yè)并存的產(chǎn)業(yè)格局。而磷化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)主要是龍頭企業(yè)立足自身需求，圍繞企業(yè)上下游開展一些相關(guān)的探索和應(yīng)用，在實現(xiàn)傳統(tǒng)基礎(chǔ)自動化補課后完成全部業(yè)務(wù)在線，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化應(yīng)用。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推X磷化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效應(yīng)初步顯現(xiàn)

X圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略從省級層面推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的落地生根、發(fā)展應(yīng)用，尤其依托國家級項目的申報、建設(shè)、推廣、應(yīng)用，極大地促進和提高了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用廣度和深度。X磷化集團高度重視磷化工行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)工作，依靠國家創(chuàng)新發(fā)展工程項目的建設(shè)應(yīng)用，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，加快推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

首先是將其納入集團型項目，通過黨委會、總經(jīng)理辦公會的形式確定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的立項和實施，并報送相關(guān)文件到地方政府主管部門立項備案，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目定位到集團層面項目推進。其次是高規(guī)格宣貫，X磷化集團邀請了清華大學(xué)國家大數(shù)據(jù)實驗室總工程師、航天云網(wǎng)集團領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)安全大隊主管等多名技術(shù)專家分別從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺建設(shè)、區(qū)塊鏈應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等多個維度在集團范圍內(nèi)開展宣講培訓(xùn)，累積參與1000余人次。再者是多層次對外交流，X磷化集團領(lǐng)導(dǎo)層與中國信通院、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院、X省工業(yè)和信息化廳、X省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局、X省科技廳、中國聯(lián)通X公司、西門子、華為等研究機構(gòu)、廳局和企業(yè)就工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、應(yīng)用、賦能等多個方面開展多層次全方位的交流和探討。最后是成立以甕福集團總經(jīng)理為組長、各業(yè)務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)深度參與的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，并且由各專業(yè)部室和業(yè)務(wù)單位共同組成物流、生產(chǎn)、銷售、采購、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等10余個專業(yè)小組。通過近年來探索與努力，X磷化集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已取得了一定成效。

（一）業(yè)務(wù)全面參與，數(shù)據(jù)回饋業(yè)務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，是一種承載數(shù)據(jù)的工具。

1．通過基礎(chǔ)信息化補課實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線。數(shù)據(jù)是一切信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，同時也是其運轉(zhuǎn)的結(jié)果。目前，X磷化集團已實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、合同、人力資源、財務(wù)、庫存、流程協(xié)同業(yè)務(wù)等管理在線運行；物流運輸、銷售業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)正在建設(shè)中。

2．全面獲取基于業(yè)務(wù)運行的數(shù)據(jù)。除了業(yè)務(wù)系統(tǒng)以外，還存在大量游離于既有系統(tǒng)以外，例如項目管理、證照管理、資質(zhì)核對、委外管理等方面的數(shù)據(jù)資源。由于涉及多個相關(guān)的職能管理部門和業(yè)務(wù)口，且過去的信息傳遞方式多是通過辦公協(xié)同軟件、聊天軟件等介質(zhì)用表單和文字的形式進行，故經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式難統(tǒng)一、途徑分散難匯總、事后難追溯等情況。針對此種情況，X磷化集團采用統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)表單填報方式進行解決，既實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的結(jié)構(gòu)化，又使其在線沉淀匯集，對后續(xù)統(tǒng)計分析和追蹤溯源都大有裨益。目前已實現(xiàn)了項目管理過程、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、呆滯物資共享等10余項業(yè)務(wù)點的數(shù)據(jù)統(tǒng)一填報。

3．多層次自主開展數(shù)據(jù)應(yīng)用。X磷化集團涉及上百家主體單位，除了集團層面開展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)項目以外，基層分子公司結(jié)合自身業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有技術(shù)工具也開展了大量思考和工作。開磷有限公司立足智能化礦山建設(shè)，將人員績效與生產(chǎn)環(huán)節(jié)掛鉤、倉儲物資與生產(chǎn)過程銜接，自主開發(fā)實現(xiàn)了庫房無人化管理，達到勞動績效可見即可得；開磷礦肥公司將部門級、車間級物資利用掃碼管理的方式，實現(xiàn)物資詳情在線，達到內(nèi)部資源共享；集團采購中心利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)采購物資橫向、縱向比較，對超差較大的同類物資在采購前及時給予預(yù)警提示。

（二）數(shù)據(jù)資源量化，支撐業(yè)務(wù)變革

數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素既是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果也是重要的資源，需要與具體業(yè)務(wù)深度融合才能更好地發(fā)揮價值和作用。

1．全面匯聚數(shù)據(jù)資源。目前，X磷化集團已經(jīng)建立了基于企業(yè)自身的數(shù)據(jù)中臺，匯聚了包括X片區(qū)、X南片區(qū)、XX達州片區(qū)的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、MES系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、生產(chǎn)裝置系統(tǒng)等生產(chǎn)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)。已采集原始數(shù)據(jù)3.65億條，清洗編目后沉淀了具有應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)1.38億條。下一步計劃實現(xiàn)全要素全流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、在線、融合，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化全面推動企業(yè)提質(zhì)增效、節(jié)能降耗，加快企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。

2．構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用模型。根據(jù)實際匯聚、業(yè)務(wù)點和既有數(shù)據(jù)資源相互融合實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、營銷、物流、服務(wù)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)模型化。目前，X磷化集團已經(jīng)在開發(fā)適用且有效的三硫采購模型、硫酸生產(chǎn)模型、物流最優(yōu)模型等9個應(yīng)用模型，用數(shù)據(jù)全面支撐企業(yè)各業(yè)務(wù)部門高效運行。

3．總結(jié)應(yīng)用解決方案。從不同業(yè)務(wù)場景和不同應(yīng)用維度結(jié)合，融通關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)、形成系統(tǒng)性的解決方案，消除數(shù)據(jù)孤立現(xiàn)象，共享數(shù)據(jù)聯(lián)通帶來的高效、便捷，從而提升了經(jīng)營管理效益。當前，X磷化集團已經(jīng)在利用工業(yè)控制技術(shù)、增強現(xiàn)實技術(shù)（AR）、虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR）等新興技術(shù)實現(xiàn)長輸管線數(shù)字孿生應(yīng)用，推動數(shù)字化工廠建設(shè)和數(shù)據(jù)價值挖掘。

（三）輔助決策流程，賦能行業(yè)應(yīng)用

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是工具，是抓手，是人、事、物全流程全方面連接的綜合體，是數(shù)據(jù)資源價值化支撐企業(yè)決策、促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的重要支撐，是服務(wù)企業(yè)上下游的連通器，是賦能行業(yè)用戶的生態(tài)體系。

1．支撐業(yè)務(wù)決策。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，X磷化集團通過數(shù)據(jù)資源匯聚、清洗、整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的在線表達，以數(shù)據(jù)的形式全場景、全時域呈現(xiàn)業(yè)務(wù)整體態(tài)勢，為具體業(yè)務(wù)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，使決策具有更多有效可靠的依據(jù)和支撐。

2．協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈高效運行。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺圍繞核心企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，上通供給側(cè)、下達需求側(cè)，賦能行業(yè)生態(tài)伙伴。目前，X磷化集團已與多個云平臺合作，匯集多方優(yōu)勢資源，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)供給側(cè)與需求側(cè)的直通直連以及應(yīng)用數(shù)據(jù)的實時反饋和在線服務(wù)，達到從企業(yè)應(yīng)用到行業(yè)應(yīng)用的全面覆蓋。

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能X磷化工高質(zhì)量發(fā)展的主要瓶頸

當前，由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值和作用在傳統(tǒng)行業(yè)還沒有被完全認知和理解，新的商業(yè)模式還未完全成熟，社會配套的措施制度還不夠全面。怎樣利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這種新興工具開辟切實可行的方法論來實現(xiàn)對傳統(tǒng)制造的高質(zhì)量發(fā)展起到積極地推動還存在一些瓶頸性問題。

（一）系統(tǒng)性不足，缺乏頂層設(shè)計

到目前為止大部分企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃都還流于形式，更多的是根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求逐步建設(shè)，以業(yè)務(wù)本身為導(dǎo)向，以滿足業(yè)務(wù)功能為目的，以實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用要求代替全面的應(yīng)用規(guī)劃。本次調(diào)研的實體企業(yè)中，大多數(shù)都是以財務(wù)核算為基準開展信息系統(tǒng)建設(shè)，沒有從整體規(guī)劃上考量各系統(tǒng)模塊間的融合應(yīng)用和相互支撐，導(dǎo)致隨著時間的推移產(chǎn)生眾多的數(shù)據(jù)煙囪和信息孤島。由此還帶來后續(xù)系統(tǒng)打通困難、數(shù)據(jù)融通不便等問題，嚴重制約數(shù)據(jù)協(xié)同和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能。

1．數(shù)據(jù)煙囪林立，信息孤島擴張。由于發(fā)展階段的不同，信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和應(yīng)用程度會不盡相同，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）團隊對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的理解、實現(xiàn)的途徑、開發(fā)的工具也會有所不同。隨著業(yè)務(wù)逐漸從部門內(nèi)封閉運行轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰卣沟较嚓P(guān)部門協(xié)同，使得業(yè)務(wù)系統(tǒng)變得不足以支撐新的業(yè)務(wù)場景和應(yīng)用，由此形成眾多的數(shù)據(jù)煙囪。而業(yè)務(wù)系統(tǒng)的逐步拓展也導(dǎo)致原有的數(shù)據(jù)煙囪所蘊含的信息孤島不斷擴張。

2．規(guī)劃與應(yīng)用兩張皮。系統(tǒng)規(guī)劃及項目統(tǒng)籌往往只在項目的早期設(shè)計階段，一方面信息化專家沒有充分參與前期論證規(guī)劃，另一方面信息化專家就信息化而信息化，沒有深入到實際業(yè)務(wù)中去進行考慮，導(dǎo)致規(guī)劃內(nèi)容與后期系統(tǒng)實際運行情況相去甚遠。

（二）實體項目建設(shè)與信息化脫節(jié)情況嚴重

信息化項目的建設(shè)往往在實體項目已經(jīng)完成了可行性研究、初步設(shè)計、藍圖設(shè)計、施工試運行等全過程后才開始考慮。受調(diào)研的許多企業(yè)，尤其是化工生產(chǎn)型實體企業(yè)，在項目設(shè)計考慮了儀表、電氣、控制系統(tǒng)及電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但鮮有在設(shè)計時就提及SCADA、MES等層面的內(nèi)容，更沒有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、先進控制系統(tǒng)以及其他的IT系統(tǒng)。以至于后期信息系統(tǒng)的立項、方案報審報批、配套資金落實都會遇到或多或少的困難。

1．相關(guān)規(guī)劃欠缺。傳統(tǒng)企業(yè)的工程項目立項時的重點，都放在生產(chǎn)產(chǎn)品的市場分析、競爭優(yōu)勢分析等方面，可研報告或初步設(shè)計中未對信息化建設(shè)內(nèi)容進行提及，特別是較為前沿的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，更是見不到任何身影。由于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等諸多前沿技術(shù)目前還沒有成體系，且在不同的領(lǐng)域也有不同的內(nèi)涵和外延，都是依托業(yè)務(wù)所需而建，沒有統(tǒng)一的標準，談不上事前規(guī)劃和整體計劃，所以前沿技術(shù)的應(yīng)用在實體企業(yè)中相對落后。

2．資金落實無保障。通常企業(yè)的資金安排都是著重在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營方面，信息化項目、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金考慮常常有則安排，無則延后，再無則取消。大多生產(chǎn)制造型企業(yè)在信息化項目資金保障方面意識不強，在機構(gòu)設(shè)置及人員保障方面均嚴重不足，也無法讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息項目發(fā)揮好作用。

3．項目實施運行沒著落。信息化項目實施團隊精通于IT層面的代碼編輯、業(yè)務(wù)數(shù)字化，但對實際業(yè)務(wù)一知半解。而業(yè)務(wù)人員善于業(yè)務(wù)操作、流程管控，但由于長期處于業(yè)務(wù)崗位形成的信息繭房和個人經(jīng)驗主義導(dǎo)致難以改變工作思路和習(xí)慣。相互的理解不對等使項目實施過程中的溝通效率低，重復(fù)工作多，運行不流暢、推動不積極。

（三）專業(yè)技術(shù)人員匱乏人才體系亟待健全

大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既不是傳統(tǒng)IT應(yīng)用也不是傳統(tǒng)制造業(yè)的學(xué)科。想要達到兩者深度融合，就需要既是行業(yè)專家也是IT專家、既有行業(yè)經(jīng)驗也有數(shù)據(jù)知識的大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才體系。

1．領(lǐng)軍人才稀缺。既懂行業(yè)又懂業(yè)務(wù)還熟悉經(jīng)營管理和數(shù)字化應(yīng)用的領(lǐng)軍型高級管理人才非常稀缺，大多的情況是某一項業(yè)務(wù)負責人兼職信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。其結(jié)果是更多地偏重或優(yōu)先考量相對應(yīng)業(yè)務(wù)的操作舒適性和及時性。本次調(diào)研的實體企業(yè)中，管理層班子成員未見設(shè)有首席信息官（CIO），也未見相對專業(yè)的領(lǐng)軍人才。

2．復(fù)合型管理人員匱乏。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動的相關(guān)資訊和實踐情況除了具體的業(yè)務(wù)部門外更多是在傳統(tǒng)IT圈內(nèi)流轉(zhuǎn)，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)條線的相關(guān)人員已經(jīng)深入固化到具體業(yè)務(wù)當中，對數(shù)據(jù)應(yīng)用的思路或淺嘗輒止或云里霧里，更不用說實現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的融合發(fā)展、協(xié)同促進。

3．數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人才難培養(yǎng)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用一定是圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)，但又不局限于業(yè)務(wù)本身的。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的應(yīng)用也會反作用于業(yè)務(wù)，是實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程變革、業(yè)務(wù)調(diào)整地有力支撐。本次調(diào)研的企業(yè)對象中，大部分都由于企業(yè)各方面局限性，導(dǎo)致培養(yǎng)具有開展這些支撐工作經(jīng)驗的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)人才機會和能力有限。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面人才需要有多專業(yè)背景、多學(xué)科交叉融合的實踐經(jīng)驗，而企業(yè)與之配套的薪酬不能與之相匹配，導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性不高、氛圍不濃。

4．人才流失現(xiàn)象嚴重。本次調(diào)研中普遍反映相關(guān)方面的人才流失現(xiàn)象嚴重，許多青年技術(shù)人員追求短平快，吃苦與奮斗精神不足，許多人寧愿選擇消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融理財?shù)刃袠I(yè)，也不愿在實體企業(yè)中從事技術(shù)工作，致使行業(yè)技術(shù)人才、工匠人才嚴重不足。

（四）新型商業(yè)模式創(chuàng)新不足

數(shù)據(jù)作為資源要素已經(jīng)被認可，怎樣利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)要素資源驅(qū)動商業(yè)行為、推動行業(yè)變革、為企業(yè)帶來實效，并且實現(xiàn)三者的有機統(tǒng)一則需要數(shù)據(jù)供給側(cè)、數(shù)據(jù)需求側(cè)、數(shù)據(jù)加工方以及更多的要素資源融合應(yīng)用。

1．數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)不充分。數(shù)據(jù)雖然作為資源要素在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)被廣泛使用并價值化，但是在工業(yè)領(lǐng)域尤其是在傳統(tǒng)制造業(yè)，其作用和價值還沒有被很好地重視和發(fā)掘。由于許多業(yè)務(wù)行為沒有數(shù)據(jù)化、平臺化，沒有形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不能吸引金融機構(gòu)開展深度參與生產(chǎn)、交易環(huán)節(jié)的金融活動。2．資本方介入不深。數(shù)據(jù)需要資本加持才能良性有效發(fā)展，工業(yè)數(shù)據(jù)更是如此。目前以工業(yè)數(shù)據(jù)為應(yīng)用的模式在全行業(yè)中已經(jīng)有所涉及但都不全面、不充分，在磷化工行業(yè)更是還沒有第一個吃螃蟹的人。由于數(shù)據(jù)不充分，金融機構(gòu)多半不愿與實體企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融方式實現(xiàn)合作。

3．商業(yè)模式創(chuàng)新不足。傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，保證國有資本增值保值是工作，開拓改革創(chuàng)新也是工作。改革創(chuàng)新是為了更有效更長久地實現(xiàn)和保障國有資本的增值保值，國有資產(chǎn)增值保值亦能更為有力地推動改革創(chuàng)新工作的開展。傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的采購、銷售具有自身的行業(yè)性特征，是不同于快消品商業(yè)模式的，比如化肥的生產(chǎn)是均衡的，而銷售卻是季節(jié)性的；?；返纳a(chǎn)與銷售是均受到嚴格管控。如何在這些產(chǎn)品的商業(yè)采銷行為中實現(xiàn)數(shù)字化融合，還有許多問題需要研究，同時也需要在商業(yè)模式等多方面進行創(chuàng)新。

（五）協(xié)同推動不明顯

信息化工作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都是一把手工程，不僅需要從全局層面進行強而有力地推動，還需要具體業(yè)務(wù)部門間共同配合，同時也需要相關(guān)的政策協(xié)同指導(dǎo)。三方面形成合力，才能有效推動進行。

1．政策引導(dǎo)力度不夠。目前省工業(yè)和信息化廳、省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局、省科技廳都有相關(guān)方向的支持政策和資金，但沒有最大限度地發(fā)揮政策的引導(dǎo)和支撐作用。許多受調(diào)研企業(yè)反映，兩化融合項目支持程序繁瑣、內(nèi)容界定不清晰、對政策理解不足，導(dǎo)致企業(yè)申報政策支持資金的積極性不高，在數(shù)字化建設(shè)方面缺乏外部推力。

2．行業(yè)間、企業(yè)間協(xié)同不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是融合協(xié)同的產(chǎn)物、需要產(chǎn)學(xué)政研用全面協(xié)同發(fā)力。目前盡管有了眾多的研究院、聯(lián)盟、微信群等多種連通方式和合作模式，但是實際活力不強、合作不深，跨行業(yè)跨領(lǐng)域交流合作很少。我省工業(yè)方面的技術(shù)類服務(wù)型企業(yè)嚴重不足，企業(yè)在工業(yè)信息化領(lǐng)域開展工作舉步維艱。

3．基于產(chǎn)業(yè)特色的應(yīng)用研究不足。磷化工是我省極具優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)，但在磷化工產(chǎn)業(yè)鏈的研究上還有很多盲點，如在推進與高校和科研院所的合作研究方面存在明顯不足。許多受訪企業(yè)完全沒有相關(guān)的技術(shù)研究體系，雖然都表示會加強應(yīng)用研究，開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，但周期都偏長。

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能X磷化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展策略

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、推動智能制造、推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化注入了

“強心劑”。包含大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、第五代移動通信技術(shù)（5G）在內(nèi)的新一代信息技術(shù)已經(jīng)被定義為新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容，是實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的抓手和主要工具，是X實現(xiàn)“四化”的重要手段，是持續(xù)推動X高質(zhì)量發(fā)展的加速器。加強組織領(lǐng)導(dǎo)形成協(xié)同合力全面推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作與實體經(jīng)濟尤其是制造業(yè)地深度融合；完善相關(guān)制度保障措施將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)納入全域管理；配置合適的專業(yè)化管理者、專業(yè)化技能人才，積極開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工作；形成有效的人才培養(yǎng)措施、評價方法、人才結(jié)構(gòu)體系以及適當?shù)募顧C制，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供持續(xù)的人力資源保障，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能X磷化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可行之道。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，多方協(xié)同強化要素保障

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個龐大的系統(tǒng)工程，核心技術(shù)突破、新興業(yè)態(tài)及模式推廣、產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育等工作都是極其艱巨和復(fù)雜的，僅僅依靠市場力量難以在短期內(nèi)得到有效解決。另外，當前全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正步入規(guī)?；瘮U張的戰(zhàn)略窗口期，不進則退，慢進亦退。在這樣的大背景下，需要立足X省現(xiàn)實情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略，遵循政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)原則，積極統(tǒng)籌布局、系統(tǒng)推進，探索政企聯(lián)動、需求帶動、創(chuàng)新驅(qū)動的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路。

1．發(fā)揮政府引導(dǎo)和支持作用。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備獨特的技術(shù)經(jīng)濟屬性，我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與發(fā)達國家也不盡相同，應(yīng)當充分發(fā)揮集中力量辦大事的體制優(yōu)勢，加強政府引導(dǎo)，調(diào)動各方面積極性，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。建議設(shè)立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用專項發(fā)展基金，由相關(guān)專班委托專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)市場化運作；建議在不涉及國家安全、公共安全的情況下，各廳局委辦中與生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源向?qū)嶓w企業(yè)開放。

2．激發(fā)企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動主體作用。企業(yè)是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值的主體。目前，國內(nèi)部分央企為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目專業(yè)化管理和對外賦能開展數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)，已經(jīng)設(shè)立了專業(yè)的信息化、數(shù)字化企業(yè)，省內(nèi)部分制造業(yè)企業(yè)也已開始摸著石頭過河。建議加大政策引導(dǎo)，促進省內(nèi)制造業(yè)龍頭企業(yè)新設(shè)信息化、數(shù)字化專業(yè)公司，增強企業(yè)內(nèi)在核心力量。

3．引導(dǎo)金融機構(gòu)、非金融機構(gòu)的數(shù)字經(jīng)濟跨界融合。保險、證券、銀行等機構(gòu)已經(jīng)開始涉足數(shù)字經(jīng)濟，并以數(shù)字化手段實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)升級，品嘗到了數(shù)字經(jīng)濟的甜頭。建議積極引導(dǎo)金融機構(gòu)開展“資本+數(shù)據(jù)資源+實體經(jīng)濟”的商業(yè)運行模式，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)放大資本價值，助力實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

4．促進多部門聯(lián)動協(xié)同管理創(chuàng)新。X是第一個在科技創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)揭榜掛帥模式的省份，是第一個設(shè)立省級大數(shù)據(jù)發(fā)展管理機構(gòu)的省份，是第一個設(shè)立大數(shù)據(jù)交易中心的省份。建議以對標世界一流企業(yè)為契機，協(xié)同省國資委、省科技廳、省工業(yè)和信息化廳、省大數(shù)據(jù)發(fā)展管理局以及相關(guān)實體企業(yè)等單位組成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合工作專班，推動新一代信息技術(shù)在實體企業(yè)落地開花，促進實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，加快X數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。

5．推動網(wǎng)絡(luò)運營商大力支持工廠級信息傳輸。網(wǎng)絡(luò)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，工廠之間、園區(qū)之間、區(qū)域之間實時產(chǎn)生的生產(chǎn)端數(shù)據(jù)需要運營商持續(xù)支持才能有效傳遞，特別是在工業(yè)領(lǐng)域5G商用的廣大市場。建議在省內(nèi)將作為全國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商的電信、聯(lián)通、移動視為一個整體，引導(dǎo)運營商從長遠出發(fā)、從具體應(yīng)用層面切入，與制造業(yè)企業(yè)深度融合協(xié)同發(fā)展。

（二）強化頂層設(shè)計加強系統(tǒng)性

工業(yè)項目建設(shè)大多有整體規(guī)劃、可研報告編制、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖繪制等階段，在各階段中基本都不涉及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息層面的建設(shè)內(nèi)容，雖然一些發(fā)展較好的行業(yè)領(lǐng)域開展了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的建設(shè)工作，但均是在整體概算之外用附加方式形成的補充?，F(xiàn)在這一狀況也逐漸受到大型央企及一些行業(yè)企業(yè)的重視，許多央企和地方政府已發(fā)文要求建設(shè)項目要設(shè)置相應(yīng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容。同樣的，建議在X省實施的工業(yè)項目在建設(shè)過程中也增加工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容。

1．提前納入規(guī)劃。建議在項目的可研報告階段設(shè)置工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)篇章，對項目的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)容進行描述，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能制造、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)利用等。

2．協(xié)同工控安全。安全作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的保障，需要全面抓、抓全面。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用不斷推進，工廠端控制系統(tǒng)和現(xiàn)場物聯(lián)層信息、數(shù)據(jù)會全部接入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，數(shù)據(jù)交互的頻次和范圍將極大增加。建議將工業(yè)控制系統(tǒng)安全納入網(wǎng)絡(luò)安全管理范疇全面管理，提高工業(yè)控制體系的門檻并將其不斷完善。

3．統(tǒng)籌考慮投資。統(tǒng)籌考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相關(guān)內(nèi)容投資情況，對硬件、軟件、實施、網(wǎng)絡(luò)及安全等方面進行說明，并給出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或相關(guān)內(nèi)容建設(shè)的投資估算，也可在可研報告的投資估算章節(jié)中說明，建議這部分投資不低于項目總投資的2%。

4．強化監(jiān)督考核。大數(shù)據(jù)作為X省三大戰(zhàn)略之一，數(shù)字經(jīng)濟是X經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。建議在當下和未來的項目建設(shè)中將信息化建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為實體項目的重要組成部分，同時在對省屬國有企業(yè)考核指標中加入數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)應(yīng)用相關(guān)考核指標。

（三）健全人才體系結(jié)構(gòu)加大人才培養(yǎng)力度

1．加大領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)。首席信息官（CIO）作為現(xiàn)代商業(yè)文明中的重要職位在IT、金融、傳媒類企業(yè)中已經(jīng)普遍存在，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷走向縱深，部分傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也開始增設(shè)這一崗位，以全面統(tǒng)籌企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作。建議在省屬國有企業(yè)中全面推行CIO這一領(lǐng)導(dǎo)層崗位，并對集團層面主要領(lǐng)導(dǎo)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略集中培訓(xùn)。

2．強化專業(yè)人才培養(yǎng)。以華為、阿里為代表的IT行業(yè)都開設(shè)了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)大學(xué)或者與相關(guān)高校合作培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化的高級復(fù)合形態(tài)，涉及傳統(tǒng)IT、制造技術(shù)、工藝等多學(xué)科交叉融合。建議以推動省內(nèi)高校結(jié)合X省十大千億級產(chǎn)業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新應(yīng)用，設(shè)立交叉學(xué)科培養(yǎng)機制，推進制造業(yè)與人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，盡快將新知識、新技術(shù)融入工程學(xué)科和專業(yè)人才培養(yǎng)方案，使學(xué)生能夠系統(tǒng)掌握。建設(shè)適應(yīng)制造業(yè)智能化發(fā)展的人才培養(yǎng)體系，通過開設(shè)新技術(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的課程、編寫案例和教材，形成全新的課程體系、教材體系和知識體系，使新技術(shù)成為未來制造業(yè)人才培養(yǎng)的天然組成部分，培養(yǎng)學(xué)生真正掌握將新技術(shù)融入制造業(yè)的能力。

3．探索多元化人才培養(yǎng)模式。制造業(yè)行業(yè)內(nèi)分工越來越細，專業(yè)創(chuàng)新越來越重要，培養(yǎng)模式的多元化十分重要。除了傳統(tǒng)的“技術(shù)員—工程師—總工程師”科技型人才，還需要既掌握工業(yè)生產(chǎn)、工藝、研發(fā)、質(zhì)量檢驗等專業(yè)知識，也了解物流、法律、環(huán)保、項目管理等多學(xué)科知識的復(fù)合型人才，這對多元化培養(yǎng)模式和雙學(xué)位培養(yǎng)制度提出了迫切要求。大力提升面向制造業(yè)的專業(yè)師資隊伍綜合能力，組建跨學(xué)科研究平臺和項目，鼓勵制造業(yè)領(lǐng)域和智能技術(shù)領(lǐng)域教師開展跨學(xué)科研究，共同攻關(guān)制造業(yè)領(lǐng)域智能技術(shù)問題。組建企業(yè)實踐團，鼓勵教師深入生產(chǎn)一線，幫助企業(yè)解決工程實際問題，在實踐中提高工程科技素質(zhì)與能力。

4．加強人才體系建設(shè)。人才是事業(yè)的關(guān)鍵，人才體系是人才快速發(fā)展的支撐。建議在既有的大數(shù)據(jù)工程師、大數(shù)據(jù)高級工程師評審、認證基礎(chǔ)上，開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系下的多層次專業(yè)技術(shù)職稱和專業(yè)技能職稱評定，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才體系不斷充實和完善。5．實現(xiàn)多維度人才評價方式。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和各種信息資源從技術(shù)技能、征信記錄、日常行為等多維度刻畫人才畫像，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的人才評價，評價到每一個人才本身，實現(xiàn)人才職業(yè)生涯的全域管理。