公司專家?guī)旃芾磙k法

第一章

總則

第一條

為了適應公司業(yè)務發(fā)展需要，有效利用現(xiàn)有人力資源為公司戰(zhàn)略研究和投資決策提供專業(yè)咨詢，為公司技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以提高公司決策和運營水平，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法中所稱專家是指公司內(nèi)長期從事安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基建等工作，在所屬專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有所建樹的專業(yè)技術(shù)、技能人才和經(jīng)營管理人才。

第三條

本辦法適用于公司專家?guī)旒叭藛T的選拔、管理等工作。

第二章

組織設置及職責

第四條

公司成立專家委員會，設主任一名，主持委員會日常工作，下轄**專業(yè)委員會、**專業(yè)委員會、**專業(yè)委員會、**專業(yè)委員會和**管理專業(yè)委員會五個專業(yè)委員會，分別設副主任一名，分管各專業(yè)委員會。

第五條

專家委員會是專家?guī)斓闹苯咏M織和管理機構(gòu)，負責：

一、專家資格審查、人選確定；

二、承接項目、選派專家；

三、承接項目效果的評價和專家的年終考評；

四、審核專家?guī)扉_展工作方向，重點研究課題和主要工作計劃；

五、負責組織專家開展培訓、調(diào)研、講座等技術(shù)交流活動。

第六條

人力資源部是專家?guī)旖M織和管理的協(xié)助部門，負責：

一、組織專家初選、資格初審，組織專家建檔入庫；

二、協(xié)助專家委員會的日常組織、管理工作、專家建檔、入庫、工作記錄；

三、協(xié)助專家委員會對專家?guī)斓娜粘＞S護和管理工作；

四、負責專家日常工作記錄，對專家進行考核及其資格的評定。

第七條

財務處負責專家管理資金賬戶的日常管理工作。

第三章

專家?guī)旃芾?/p>

第八條

專家?guī)烀總€業(yè)務方向設專家2-4人，總編制不超過20人（含各委員會副主任），專家可同時身兼兩個委員會專家。

第九條

專家任職資格：

一、基本任職資格：

（一）大學本科（含）以上學歷者，從事專業(yè)工作八年（含）以上，并擔任中層管理職務三年（含）以上；

（二）大學?？疲ê┮陨蠈W歷者，從事專業(yè)工作十年（含）以上，并擔任中層管理職務三年（含）以上；

（三）大學?？埔韵聦W歷者，從事專業(yè)技術(shù)工作十五年（含）以上，并擔任中層管理職務五年（含）以上。

二、不符合以上基本任職資格者，符合以下條件任意兩條的，可不受上述條件的限制聘任為專家：

（一）榮獲省、市、區(qū)表彰的青年專家等稱號的；

（二）獲得省、市、區(qū)科技進步三等獎以上的；

（三）作為省、市、區(qū)級重點建設項目主要生產(chǎn)技術(shù)負責人二年以上；

（四）在地級市以上相關(guān)專業(yè)報刊發(fā)表過專業(yè)技術(shù)論文或?qū)Ｖ模?/p>

（五）直接主持企業(yè)或企業(yè)中型項目的專業(yè)技術(shù)工作五年以上的。

第十條

專家選任：

一、選任途徑：專家的選任途徑分副總經(jīng)理以上管理人員推薦和和專家委員會邀請兩個方式。

二、資格審核：

（一）人力資源部對推薦的專家資格依照第七條規(guī)定進行初審，初審通過，報請專家委員會組織討論；

（二）專家委員會就專業(yè)理論水平、實際工作能力、職業(yè)道德、工作成績、溝通能力、能承擔技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)支持、咨詢以及培訓講師的工作，討論通過后，報請總經(jīng)理審批。

三、總經(jīng)理批準后，人力資源部建立專家個人檔案，內(nèi)容包括：

（一）專家個人情況和工作業(yè)績及相關(guān)證明材料；

（二）專家日常工作情況記錄和工作評價等。

第十一條

專家?guī)靸?nèi)專家不允許主動要求退出，退出分常規(guī)退出和非常規(guī)退出。

一、常規(guī)退出：

（一）專家任期一年，公司每年度對專家考核一次，聘任期滿后，專家委員會根據(jù)公司發(fā)展需要和專家考核情況決定是否續(xù)聘，不續(xù)聘者即退出專家?guī)欤?/p>

（二）專家離職，即自動終止聘用關(guān)系；

二、非常規(guī)退出：庫內(nèi)專家有以下情形者，即取消專家資格：

（一）不負責任，弄虛作假，未能客觀公正的履行專家職責的；

（二）無正當理由，不按公司要求參加重大工作的；

（三）泄露關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)機密及其他不宜公開資料的；

（四）個人因身體健康、業(yè)務能力等原因不能勝任工作的。

第四章

業(yè)務管理

第十二條

專家業(yè)務范疇：

一、公司層面的戰(zhàn)略研究、企業(yè)管理咨詢和投資項目可行性的論證；

二、公司重點項目或課題需要專家參與專題調(diào)研；

三、參與重要系統(tǒng)、設備采購的評標和重大質(zhì)量異議的分析處理等工作；

四、承擔公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的重大生產(chǎn)、質(zhì)量事故和疑難問題的調(diào)研、分析處理；

五、不定期組織公司內(nèi)部的專業(yè)知識培訓，經(jīng)驗交流，培養(yǎng)新人等；

六、公司管理層指派的需要組織或參與的其他重大事項或活動。

第十三條

專家的使用：

一、各單位如有需使用專家力量解決的問題，或需專家參與的項目，需填寫《專家使用申請表》（附件二），經(jīng)廠（處）長簽字確認后報送專家委員會；

二、專家委員會權(quán)衡派出專家的必要性，如有必要派出專家，則根據(jù)項目的專業(yè)類別、工作形式等指派一名或數(shù)名專家負責此工作，同時規(guī)定工作質(zhì)量標準或要求，如無必要，專家委員會有權(quán)拒絕派出；

三、項目執(zhí)行過程中，派出專家須填寫工作記錄，記載工作進展情況，并定期向?qū)＜椅瘑T會匯報；

四、項目完成，派出專家填寫完成報告，申請單位和專家委員會以規(guī)定工作質(zhì)量或標準為依據(jù)，為本次項目完成情況評分，連同工作記錄等資料一并交由人力資源部存檔。

第十四條

咨詢費用管理：

一、公司建立專家管理資金賬戶，管理專家管理專項資金；

二、各單位使用專家須按次支付咨詢費，根據(jù)項目難易程度分3000元/次、5000元/次、8000元/次三等，在項目完成后一周內(nèi)由申請單位支付（第九條第一款情況無需支付咨詢費）；

三、每次項目完成，以評分為依據(jù)，資金賬戶支付80%的咨詢費給項目參與專家作為項目津貼（具體津貼計算：項目總津貼=項目咨詢費×80%×評分÷100），余下費用作為專家委員會運營經(jīng)費。

第五章

附則

第十五條

本辦法由人力資源部起草并負責解釋。

第十六條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

文檔內(nèi)容僅供參考