XX單位2022年組織人事工作要點

2022年，組織人事工作要深入貫徹上級公司“XXXXXX”工作思路，緊緊圍繞公司“XXXXX”總體目標(biāo)，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，打造專業(yè)過硬、業(yè)務(wù)一流的優(yōu)秀人才隊伍，縱深推進三項制度改革，進一步提升服務(wù)職工滿意度，強化組織人事系統(tǒng)自身建設(shè)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。

一、堅持抓體系，打造高素質(zhì)干部隊伍

1.不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。堅持把政治建設(shè)擺在首位，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決落實中央和上級黨組織決策部署，不斷提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。全面加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真貫徹落實民主集中制，規(guī)范執(zhí)行“第一議題”、“三重一大”決策制度和各項議事規(guī)則，進一步發(fā)揮黨委“把關(guān)促”作用，規(guī)范與經(jīng)理層、董事會權(quán)責(zé)邊界。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，帶頭弘揚清風(fēng)正氣，切實發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，積極開展調(diào)查研究，改進文風(fēng)會風(fēng)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動各項工作實現(xiàn)新突破。

2.選優(yōu)配強中層干部隊伍。注重準(zhǔn)確識人、因事?lián)袢耍C合運用巡視、審計、信訪等成果，著力提高知事識人的準(zhǔn)確性，增強干部和崗位的匹配度，做到人事相宜、人崗相宜。注重專業(yè)素養(yǎng)，既要注重選配綜合型、復(fù)合型的管理人才，又要明確不同崗位干部的專業(yè)化配備重點。編制公司干部選拔任用管理辦法和工作流程，認(rèn)真落實干部選拔紀(jì)實要求，加強各環(huán)節(jié)審核把關(guān)，切實防止“帶病提拔”、“帶病上崗”。按照“三個區(qū)分開來”要求，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)人員鼓勵激勵、容錯糾錯機制，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)人員敢于開拓、敢于負(fù)責(zé)。

3.著力加強優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)。抓好后繼有人根本大計，研究制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，加大年輕干部選拔使用力度。健全年輕干部、后備干部交流鍛煉機制，實施好“蹲苗”工程，注重把優(yōu)秀干部放到基層一線和急難險重崗位摸爬滾打、鍛煉成長。大力開展優(yōu)秀青年“培英計劃”，實施“啟航”培訓(xùn)，推進“青馬工程”，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。繼續(xù)抓好優(yōu)秀年輕管理骨干、專業(yè)技術(shù)人才輪崗培訓(xùn)，培育跨專業(yè)復(fù)合型人才。

4.強化干部考核和監(jiān)督工作。依托全員績效考核體系，完善中層干部考核評價內(nèi)容，優(yōu)化考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。增強指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)性和考核主體的差異化，在關(guān)注完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，補充管理職能、溝通協(xié)調(diào)、隊伍建設(shè)等方面的評價機制，強化“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”的考核，實現(xiàn)考核的精準(zhǔn)化精確化。健全干部政治素質(zhì)考察識別評價機制，做實做細(xì)干部日常監(jiān)督，綜合運用“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、糾正，對問題嚴(yán)重的進行組織處理。

二、堅持抓機制，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略

5.編制公司人才發(fā)展規(guī)劃。深入落實中央人才工作會議精神和上級公司有關(guān)要求，緊緊圍繞公司事業(yè)所需、發(fā)展所需，研究制定公司“十四五”時期“3＋N”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能三類人才隊伍的建設(shè)目標(biāo)，落實重點任務(wù)和配套措施。

6.拓寬員工專業(yè)發(fā)展通道。用足上級公司批復(fù)名額，開展公司“首席專家”“首席技術(shù)”評選，拓展基層生產(chǎn)一線專業(yè)技術(shù)和技能類崗位職業(yè)發(fā)展通道。探索將職稱、專業(yè)資格等納入薪酬形成機制，改進和完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)和方式，拓展專業(yè)技術(shù)人才成長空間。

7.統(tǒng)籌優(yōu)化人才資源配置。合理使用畢業(yè)生名額，強化計劃與崗位對接，繼續(xù)加大法律、營銷、審計以及主要生產(chǎn)技術(shù)崗位等專業(yè)的招聘力度。充分運用上級公司內(nèi)部人才市場，積極開展內(nèi)部人才調(diào)配交流，改善結(jié)構(gòu)化缺員窘境。積極爭取利用XXX項目基建期的政策窗口期，爭取定員編制，分流生產(chǎn)現(xiàn)場冗余人員。

8.進一步加強教育培訓(xùn)力度。突出問題導(dǎo)向和實踐導(dǎo)向，有針對性地組織開展務(wù)實管用的專題培訓(xùn)。組織相關(guān)人員參加上級公司舉辦的各類專業(yè)培訓(xùn)，邀請黨課教授開展十九屆六中全會精神和黨的二十大精神專題讀書班，按要求開展物資招標(biāo)、人力資源等信息化專題培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)要重點抓好XXXX、XXXX、XXXX等崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能型人才。舉辦有針對性的實操技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能人員操作水平。層層落實培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)責(zé)任，完善培訓(xùn)專項獎勵制度，促進培訓(xùn)常態(tài)化差異化，真正做到干什么學(xué)什么、缺什么補什么。

9.探索推進員工持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)有明確要求的崗位取證上崗規(guī)定，確保安全、財務(wù)、審計等崗位持證率達到100％。研究編制法律、人力資源等崗位持證上崗的具體要求，切實將培訓(xùn)和使用有機結(jié)合。繼續(xù)推進XXXX、XXXX、XXXXXX等崗位輪訓(xùn)取證和持證上崗。加強技能鑒定工作，進一步完善鑒定設(shè)備、規(guī)范鑒定程序，切實提高鑒定站工作質(zhì)量。

三、堅持抓改革，不斷增強企業(yè)活力效率

10.健全完善三項制度改革推進落實機制。持續(xù)調(diào)整XXXX、XXXX、XXXX和XXXX業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，確保三項制度改革在全局協(xié)同推進、整體聯(lián)動。堅持問題導(dǎo)向，對照上級制度和文件要求，對三項制度改革進行一次全面評估，持續(xù)發(fā)力補齊短板、落實整改、完善機制，按照6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。

11.聚焦重點難點深化改革。穩(wěn)步推進董事會建設(shè)、末等調(diào)整和不勝任退出、競爭上崗等重點工作，在完成考核指標(biāo)的前提下，不斷深化“三能”機制。加強經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，突出班子成員指標(biāo)個性化，實現(xiàn)按業(yè)績表現(xiàn)分類考核、拉開差距。以全員績效考核為總抓手，堅持“突出價值創(chuàng)造、體現(xiàn)管理績效、傾斜基層一線”的薪酬分配機制，加大薪酬與業(yè)績掛鉤力度，更加突出質(zhì)量與效益導(dǎo)向。

12.持續(xù)提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。聚焦主營業(yè)務(wù)調(diào)整，完善管理體制機制，堅持瘦身與健體相結(jié)合，進一步規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和管理人員定員標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化完善機關(guān)部室和直屬機構(gòu)職責(zé)，進一步厘清工作界面和業(yè)務(wù)分工，提高公司運轉(zhuǎn)效率。規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，推進勞務(wù)派遣用工清理置換工作，提升勞務(wù)派遣用工隊伍素質(zhì)，大力倡導(dǎo)在非核心業(yè)務(wù)使用業(yè)務(wù)外包資源。推廣應(yīng)用上級公司員工招聘調(diào)配平臺，將內(nèi)部交流盤活與外部引進相結(jié)合，優(yōu)化人力資源配置效率。

四、堅持抓基礎(chǔ)，切實提升服務(wù)職工能力水平

13.規(guī)范薪酬社保管理。修編工資總額管理辦法，完善差異化工資總額決定機制，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪專項核查。按時足額繳納各項社會保險費，及時規(guī)范辦理調(diào)轉(zhuǎn)人員各項社會保險、住房公積金和企業(yè)年金關(guān)系轉(zhuǎn)移和接續(xù)工作，做好退休審批和待遇核定、年金支付及住房公積金貸款、支取等服務(wù)工作。積極溝通上級單位，在各項福利管理方面實現(xiàn)用足用好政策、依法依規(guī)可控。

14.全面加強人力資源信息化建設(shè)。按照集團公司人力資源信息化項目建設(shè)的總體部署，上半年完成組織機構(gòu)、員工基礎(chǔ)信息、干部檔案管理等數(shù)據(jù)錄入和功能模塊應(yīng)用，下半年完成數(shù)據(jù)歸集，實現(xiàn)對機構(gòu)、人員的全生命周期管理以及人力資源信息的統(tǒng)計、匯總和分析。

五、堅持抓隊伍，打造作風(fēng)實業(yè)務(wù)強的管理團隊

15.不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想培訓(xùn)力度，持續(xù)強化理論武裝，提升黨性修養(yǎng)。加強國家和上級有關(guān)政策研究，跟蹤推進政策學(xué)習(xí)應(yīng)用，做好組織人事、人力資源、薪酬社保制度的學(xué)習(xí)和解讀工作。抓好人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)推行從業(yè)隊伍持證上崗工作，切實提升人力資源管理和服務(wù)水平。

16.強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和履職盡責(zé)。強化責(zé)任意識，樹立“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”的工作作風(fēng)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的工作氛圍。堅持嚴(yán)格按照制度和程序辦事，促進工作方式進一步規(guī)范、工作質(zhì)量進一步提升。開展審批流程精簡優(yōu)化工作，推動各項流程的整合、優(yōu)化與再造，在合規(guī)前提下最大限度減少審批環(huán)節(jié)，提升職工滿意度。