項目制薪酬激勵管理辦法（框架）

一、薪酬結(jié)構(gòu)

項目員工工資=基本工資+獎金+轉(zhuǎn)產(chǎn)提成（若有）

（一）基本工資

1.基本工資和項目無相關(guān)性，由公司統(tǒng)一核算計發(fā)；

2.基本工資為項目成員所在崗位/職能部門的基本工資，由其所在單位考核，按月發(fā)放。

（二）獎金

1.一次分配獎金：

獎金包=項目合同成本×提成系數(shù)×項目重要度系數(shù)×考核得分；

（1）獎金包來源：每年從薪酬總額中單獨劃分部分金額為項目資金。

（2）項目合同成本：項目立項時預算成本，由項目立項評委會審議其合理性。

（3）提成系數(shù)：

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固定提成系數(shù)XX%-XX%之間；

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依據(jù)人員配置、工作量、工資等核算提成系數(shù)；

（4）項目重要度系數(shù)（B=b1+b2）：

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公司決策層將根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定具體取值b1，例范圍在1-2之間；

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通過成果鑒定、發(fā)表論文及專利申請情況進行累加b2;

（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）

權(quán)重系數(shù)

考核系數(shù)

考核因素

取值范圍

計算方法

w1

p1

成本控制

XX-XX

p1=預算成本/實際成本

w2

p2

項目質(zhì)量

XX-XX

p2=實際完成任務(wù)/預期完成任務(wù)

w3

p3

項目進度

XX-XX

p3=項目合同工期/項目實際工期

各系數(shù)權(quán)重值為(0-1)，并保證w1+w2+w3=1

2.二次分配

（1）項目成員考核得分（N=z*g）

角色重要度系數(shù)：由項目負責人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用，確定其在項目中的重要性。

工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等；可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重w1+w2+w3=1

（三）轉(zhuǎn)產(chǎn)提成1.新產(chǎn)品研發(fā)項目界定辦法

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對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

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對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）

2.收益提成方案

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第一年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的XX%。

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第二年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的XX%。

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第三年度：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的XX%

（四）獎金提成發(fā)放

1.獎金發(fā)放：以預期成果為標準，核算預期獎金額度的XX%，按月發(fā)放，余下獎金在項目驗收、重新核算獎金額度，扣減已發(fā)額度后，一次性發(fā)放。

2.提成發(fā)放：半年結(jié)算一次。