第一篇：項(xiàng)目管理制度及激勵(lì)辦法2

渦陽縣七彩城、百合苑工程 管理及激勵(lì)辦法 為加強(qiáng)渦陽縣七彩城、百合苑工程管理，提高安全文明施工和工程質(zhì)量的水平，經(jīng)研究決定，制定以下項(xiàng)目管理、安全文明施工和質(zhì)量要求的相關(guān)制度和獎(jiǎng)罰制度，請各項(xiàng)目部和管理人員認(rèn)真執(zhí)行。一、七度置業(yè)、天筑建設(shè)、監(jiān)理公司

1、工程管理人員工作時(shí)間以分管現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域?yàn)橹?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，解決現(xiàn)場存在問題，不得拖延。

2、工程管理人員每天應(yīng)記好分管區(qū)域施工日志及有關(guān)安全質(zhì)量問題，未按時(shí)記錄或記錄不真實(shí)、不認(rèn)真，每次罰款100元。

3、監(jiān)理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要求項(xiàng)目按圖施工，因監(jiān)理未履行職責(zé)，被公司或主管部門抽查到項(xiàng)目偷工減料，根據(jù)嚴(yán)重程度，每次罰款3000至5000元。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，被主管部門表揚(yáng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目2000元。

2、項(xiàng)目部在公司組織的綜合檢查中獲得第一名的每次獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目2000元。

3、對項(xiàng)目提出合理化建議并被采納，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本有貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。

三、安全文明施工罰則

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，系好帽帶，不準(zhǔn)穿拖鞋，違者每人次罰款100元/人/次。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

2、高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次罰款100元/人/次。

3、臨時(shí)用電，由電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)格實(shí)行“三相五線”制，不按照“三相五線”制配置施工實(shí)施的每次檢查每處罰款500元，不得亂扯電線，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，樓層內(nèi)配電箱電源全部采用插頭連接，違者每次罰款500元。

4、各種機(jī)械應(yīng)由專人持證操作，非操作人員不得亂開，違者罰款500元/次。

5、任何人不得高空拋物。如果發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)，罰款100元以上。

6、“四口五臨邊”等安全防護(hù)設(shè)施必須保持安全狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款500元。

7、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次罰款500元，并立即清除現(xiàn)場。

8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場打架斗毆，違者罰款1000—10000元，情節(jié)嚴(yán)重送公安部門處理。

9、做到工完場清，揚(yáng)塵治理檢查不合格的，在主管部門罰款的基礎(chǔ)上追加一倍罰款，樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)大便，每處罰款100元。

10、樓內(nèi)消防設(shè)施、警示標(biāo)語嚴(yán)禁挪動(dòng)、遮蓋，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不齊全的每次每處罰款100元。

11、各項(xiàng)目部新進(jìn)場的工人及時(shí)報(bào)送農(nóng)民工身份信息到勞動(dòng)保障部門、同時(shí)報(bào)送安徽天筑建設(shè)集團(tuán)有限公司袁曉明處，若漏報(bào)或上報(bào)不及時(shí)發(fā)生意外由項(xiàng)目部自行承擔(dān)損失，工程管理人員檢查時(shí)隨機(jī)抽查，每發(fā)現(xiàn)每人每次罰款100元。

12、大型機(jī)械設(shè)備所有保險(xiǎn)和限位必須齊全有效，每發(fā)現(xiàn)設(shè)備的保險(xiǎn)和限位失靈的一處罰款500元，存在較大安全隱患或拒不整改的立即斷電停工。

13、外腳手架嚴(yán)禁堆放材料，每發(fā)現(xiàn)每處罰款100元。

二、質(zhì)量施工管理罰則

1、模板及支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定，出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形，混凝土成型尺寸太差一處罰款500元。

2、支模架不得支在空調(diào)板、雨篷等懸挑板上。出現(xiàn)倒邦、模板下垂，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

3、預(yù)留洞口、預(yù)埋木盒，位置正確、安裝牢固、不得遺漏，發(fā)現(xiàn)一處遺漏罰款100元。

4、模板拆除，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定時(shí)間，提前拆模且無拆模試塊的罰款500元/次。

5、鋼筋加工、安裝要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，未達(dá)到規(guī)范要求的每處罰款500元。

6、澆筑砼中，有專人值班，對澆筑中的鋼筋位置移動(dòng)、鋼筋變形等加以整理，否則造成鋼筋位移，發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元。

7、做好自檢工作，對要求整改的應(yīng)付整改或拒不整改罰款500—1000元/次。

8、振搗要密實(shí)，不得漏振，漏振一處罰款100元，出現(xiàn)大面積、多出蜂窩、麻面、露筋缺陷每層罰款500至1000元。

9、嚴(yán)格控制板厚及面層平整度，平整度、厚度不得大于±1cm，超出要求的每處罰款200元。

10、澆筑砼時(shí)，不得任意加水，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

11、拆模后，對有缺陷的砼不得擅自修補(bǔ)，報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收后方可修補(bǔ)，擅自修補(bǔ)一處，除重新鑿除修補(bǔ)外，每處罰款500元。

12、砼有專人養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或不到位，每次罰款200元。

13、砌磚工程出現(xiàn)通縫,瞎縫現(xiàn)象每處罰款100元。

14、漏放拉結(jié)筋罰每處100元。

15、留槎方法及部位不正確罰款100元/處。

16、灰縫不飽滿每米100元，灰縫厚度不符合要求每米100元。

17、墻面砂灰光潔，落地灰清掃干凈，砌磚濕度不低于70%，違者每次罰50元。

18、抹灰工程垂直度，平整度不符合要求罰款100元/處。

19、每次檢查合格率，應(yīng)達(dá)到85%以上，達(dá)不到85%者，每次罰款500元。20、水電施工墻面切水平槽，一處罰款100元。

21、水電預(yù)留管、洞后鑿一處罰款100元。

22、原材料嚴(yán)格進(jìn)場見證取樣制度，對未見證取樣復(fù)試的原材料除拆除外每次罰款2000元，使用過程中建設(shè)單位可隨機(jī)抽查復(fù)試，不合格的項(xiàng)目部除承擔(dān)返工費(fèi)用外，另每次罰款20000元。

23、檢驗(yàn)批未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收，擅自經(jīng)行下道工序施工（隱蔽施工）每次罰款2000元，同時(shí)對可以復(fù)驗(yàn)的要求拆除重新驗(yàn)收，對不能復(fù)驗(yàn)的要求經(jīng)行相關(guān)檢測，檢測合格方可進(jìn)入下道工序施工；對再次出現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道隱蔽施工的罰款為上次罰款的2倍。

24、日常檢查中發(fā)現(xiàn)沒有按照施工圖或工程變更聯(lián)系單施工的每次處罰2000—5000元每次，同時(shí)進(jìn)行返工處理。

25、發(fā)現(xiàn)明顯偷工減料的現(xiàn)象，根據(jù)情況處以20000元—50000元罰款。

三、其他罰則

1、每次檢查驗(yàn)收提出的問題不整改或未按期整改到位、不回復(fù)或不按期回復(fù)的每條處罰1000元。

2、同一個(gè)問題連續(xù)三次檢查都出現(xiàn)且沒有改觀的，在第三次檢查中開始追加處罰，每次追加罰款1000元。

3、月度檢查評比中最后一名每次罰款2000元（詳見檢查評分表）。

四、工期

1、除合同約定條款外，根據(jù)現(xiàn)場情況簽訂的工期改進(jìn)計(jì)劃獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

五、本辦法自2016年2月25日起執(zhí)行

1、監(jiān)理可依照本辦法執(zhí)行監(jiān)理

2、罰款設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?/p>

3、裝渦陽七度置業(yè)有限公司 2016年2月23日

飾、安裝及配套工程參照執(zhí)行。

安全檢查評分記錄表 工程名稱： 日期：

年 月 日

序 檢 查 內(nèi) 容 本項(xiàng) 缺陷 應(yīng)得 備 號(hào) 分值 數(shù)量 分值 注 1 沒有佩戴安全帽 3 2 外架施工沒有使用安全帶 2 3 安全網(wǎng)沒有封閉或缺失 2 4 連墻件安裝不符合要求或拆除 3 5 腳手板鋪設(shè)不完整或未綁扎牢固 2 6 懸挑工字鋼設(shè)置不規(guī)范與施工方案不符 3 7 懸挑層硬防護(hù)不封閉或踢腳板未設(shè)置 2 8 懸挑工字鋼鋼絲繩安裝不符合要求 2 9 懸挑工字鋼固定不規(guī)范、側(cè)邊沒有固定或固定損毀的 1 10 卸料平臺(tái)安裝不符合要求，卸料平臺(tái)通道行走不方便或存在隱患 3 11 人貨電梯料臺(tái)不得與外架連接、連墻件和懸挑工字鋼設(shè)置不規(guī)范 2 外架水平挑網(wǎng)安裝不規(guī)范或有盲區(qū)的 2 13 樓層內(nèi)臨邊、洞口未防護(hù)或防護(hù)不到位 4 14 樓梯通道處的扶手未安裝或安裝不規(guī)范 2 15 電梯井水平防護(hù)、電梯門口防護(hù)未設(shè)置或施工不到位 3 16 建筑物安全通道搭設(shè)不規(guī)范或未搭設(shè) 2 17 木工、鋼筋、瓦工、停車和塔吊作業(yè)半徑內(nèi)的臨建防護(hù)棚未安裝 3 18 施工用電未執(zhí)行三項(xiàng)五線，主電纜要求分色連接 2 施工機(jī)械、配電設(shè)施未安裝重復(fù)接地裝置 2 20 施工機(jī)械防護(hù)設(shè)施沒有或缺失 1 21 施工用電未執(zhí)行三級(jí)配電或配電設(shè)施不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的 2 22 施工總配電房內(nèi)的絕緣墊、普通和應(yīng)急照明、消防設(shè)施、用電標(biāo)2 識(shí)、巡查記錄、用電平面布置圖、警示標(biāo)志不全。23 施工電纜未埋設(shè)及保護(hù)、電纜標(biāo)記、明裝電纜沒有用絕緣體固定 2 24 配電電線私拉亂接，不使用插頭，一閘多用 3 25 塔吊未設(shè)置防雷接地 1 塔吊電纜與塔吊架體的固定未設(shè)置絕緣裝置 1 27 施工場地、施工道路未硬化或綠化、施工道路未保潔 2 28 施工主入口未設(shè)置門衛(wèi)、進(jìn)出車輛沖洗設(shè)施 2 29 施工場地分區(qū)標(biāo)識(shí)、材料分類堆放不整齊、材料無標(biāo)識(shí)標(biāo)牌 2 30 重大危險(xiǎn)源公示牌未設(shè)置，五牌一圖未設(shè)置 1 31 基坑施工臨邊防護(hù)、通道未設(shè)置 1 32 塔吊基坑防護(hù)、集水坑、人員上下通道未設(shè)置 1 33 塔吊扶墻安裝及檢修平臺(tái)未搭設(shè) 1 34 塔吊、人貨電梯操作人員未持證上崗 3

安全檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內(nèi) 容 本項(xiàng) 缺陷 應(yīng)得 備 注 號(hào) 分值 數(shù)量 分值 2 35 塔吊、人貨電梯檢測合格證、規(guī)章制度和人員證書的公示 2 36 施工現(xiàn)場循環(huán)通道不通 2 37 建筑物外腳手架上堆放雜物或落物未及時(shí)清理 1 38 樓層內(nèi)模板拆除后的木工廢料未及時(shí)清理分類堆放 2 39 砼成型后漏漿砼未鑿除和清理 3 40 樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)大便的 2 41 起重作業(yè)出現(xiàn)斜拉吊裝作業(yè) 2 42 安全警示標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌沒有 2 43 安全宣傳標(biāo)語沒有或嚴(yán)重不足 44 階段性安全檢查（自上次檢查到本次檢查）未出現(xiàn)安全傷害事故 2 2 45 后澆帶無水平防落物措施 2 46 樓層內(nèi)沒有消防設(shè)施或消防設(shè)施無效 2 47 塔吊吊裝施工沒有塔吊指揮人員 2 48 樓層配電電纜未進(jìn)行絕緣固定、移動(dòng)電箱不符合規(guī)范 2 49 施工主要入口、辦公區(qū)、主要材料場

區(qū)

未

設(shè)

置

監(jiān)

控

設(shè)

施

加分項(xiàng) 5 1 電梯井逐層水平防護(hù)采用鋼筋網(wǎng)片防護(hù)措施 5 2 洞口短邊尺寸在30CM以上100CM以下的采用鋼筋網(wǎng)片防護(hù)措施 評分辦法：本表共2頁，總分值為100分，各項(xiàng)分值見下表，在各項(xiàng)中有多個(gè)缺陷點(diǎn)的每處扣除0.2分值至本項(xiàng)分值扣完為止，出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)按照缺陷項(xiàng)與總分值的比例調(diào)整應(yīng)得分值。加分項(xiàng)分值直接計(jì)入總分，不參與調(diào)值分內(nèi)。

質(zhì)量檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內(nèi) 容 本項(xiàng) 缺陷 應(yīng)得 備 注 號(hào) 分值 數(shù)量 分值 2 1 砼漲模明顯（肉眼可見）2 2 砼接頭丟臺(tái)帶帽（水平施工縫）3 3 墻柱根部爛根 1 4 墻柱砼根部吃模板（墊板未清理砼澆筑時(shí)埋入墻柱砼內(nèi)）2 5 樓梯施工縫存在夾渣 1 6 樓梯踏步未進(jìn)行二次摸壓存在表面觀感缺陷 2 7 墻柱砼澆筑出現(xiàn)蜂窩麻面和修補(bǔ)痕跡明顯的 2 8 墻柱陰陽角漏漿、炸角造成陰陽角觀感缺陷 2 9 墻柱砼成型垂直度明顯不符合要求 1 10 墻柱預(yù)留洞口變形或墻板封邊出現(xiàn)明顯傾斜、不方正 1 11 墻柱砼成型出現(xiàn)模板拼縫錯(cuò)臺(tái)、拼縫過大漏漿造成砼觀感缺陷 2 12 砼成型后墻柱出現(xiàn)偏位、構(gòu)件截面偏差、層高超出要求 2 13 天棚砼出現(xiàn)蜂窩麻面，砼澆筑時(shí)出現(xiàn)冷縫 2 14 現(xiàn)澆板出現(xiàn)開裂漏水現(xiàn)象 1 15 天棚砼成型出現(xiàn)明顯的臺(tái)階（板縫錯(cuò)臺(tái)）、下沉 2 16 梁底砼成型出現(xiàn)不水平、梁墻交接處出現(xiàn)吃模、丟臺(tái)現(xiàn)象 2 17 砼接頭處的防漏漿措施沒有或不全 2 18 廚衛(wèi)間下凹出現(xiàn)明顯吃模 2 19 廚衛(wèi)間吊模拆除造成砼缺棱掉角 1 20 構(gòu)造柱、圈梁等預(yù)埋鋼筋不規(guī)范或漏設(shè) 1 21 模板拆除后局部模板漏拆或陰陽角夾模板條未拆除 1 22 結(jié)構(gòu)中上翻梁、單梁砼澆筑面未進(jìn)行抹面找平的 2 23 模板拼縫處封堵不嚴(yán)、隨意封堵造成觀感及其他質(zhì)量缺陷 24 模板缺棱掉角施工中未切割造成漏漿或封堵不規(guī)范形成觀感缺陷 2 2 25 墻柱模板安裝在根部沒有防漏漿措施或措施不起作用 2 26 內(nèi)模板支架掃地桿、水平拉桿不全或嚴(yán)重缺失

內(nèi)模板支架系統(tǒng)出現(xiàn)于外腳手架連接28 內(nèi)模板支架立桿間距不符合方案或規(guī)范要求 1 29 內(nèi)模板支架系統(tǒng)中現(xiàn)澆板鋼管懸挑長度大于30CM 2 30 施工縫留置不符合規(guī)范要求 2 31 后澆帶模板支撐系統(tǒng)拆除 2 32 鋼筋偏位超出規(guī)范要求 33 鋼筋連接焊包不符合要求，明顯的垂直度偏差或絲接漏絲超規(guī)范 2 2 34 鋼筋間距出現(xiàn)不均勻，嚴(yán)重漏扎跳扎 2 35 鋼筋加工出現(xiàn)與規(guī)范、圖集不符

質(zhì)量檢查評分記錄表

工程名稱：

日期： 年 月 日

序 檢 查 內(nèi) 容 本項(xiàng) 缺陷 應(yīng)得 備 注 號(hào) 分值 數(shù)量 分值 1 36 鋼筋錨固、搭接長度不足 2 37 鋼筋加密區(qū)漏設(shè)或不符合圖紙及規(guī)范要求 2 38 鋼筋保護(hù)層不足、露筋或保護(hù)層超規(guī)范要求 2 39 后澆帶鋼筋沒有保護(hù)措施（防銹保護(hù)）2 40 砌體墻面污染不清潔 2 41 砌體水平灰縫厚度不符合要求 42 砌體馬枒槎不垂直或馬枒槎留置不規(guī)范（底部和頂部均為退槎）2 2 43 門窗洞口及墻柱交接處不得使用空心磚砌筑 1 44 墻面垂直平整度不符合要求 2 45 砌體拉結(jié)筋漏設(shè)或設(shè)置不符合規(guī)范要求 2 46 構(gòu)造柱砼澆筑成型馬枒槎不清晰（馬枒槎未粘貼止?jié){帶）2 47 砌筑砂漿不得使用砂漿王，應(yīng)按要求配置砂漿 1 48 洞口過梁擱置長度不符合要求 2 49 現(xiàn)澆板砼澆筑成型表面平整度偏差較大 1 50 后澆帶二側(cè)現(xiàn)澆板標(biāo)高不一致存在高差 2 51 砂漿、砼地面地坪出現(xiàn)起砂現(xiàn)象 1 52 窗臺(tái)壓頂進(jìn)入墻體的長度符合規(guī)范和地方要求 2 53 水電預(yù)留洞口位置不準(zhǔn)確出現(xiàn)剔鑿現(xiàn)象 1 54 水電管線的切割應(yīng)順直 2 55 水電線管切割出現(xiàn)水平切割縫 2 56 線盒、電箱安裝應(yīng)水平、方正 1 57 防雷接地焊接長度不符合要求 2 58 水電、消防管道通過墻或現(xiàn)澆板的未設(shè)置套管 加分項(xiàng) 1 后澆帶模板支架采用獨(dú)立支撐系統(tǒng)（其他內(nèi)模板拆除不受影響）6 4 2 樓梯板施工縫采用活插板工藝且砼澆筑不出現(xiàn)夾渣麻面現(xiàn)象 評分辦法：本表共2頁，總分值為100分，各項(xiàng)分值見下表，在各項(xiàng)中有多個(gè)缺陷點(diǎn)的每處扣除0.2分值至本項(xiàng)分值扣完為止，出現(xiàn)缺項(xiàng)時(shí)按照缺陷項(xiàng)與總分值的比例調(diào)整應(yīng)得分值。加分項(xiàng)分值直接計(jì)入總分，不參與調(diào)值分內(nèi)。

罰

款

單

樓項(xiàng)目部：

編號(hào) 根據(jù)我公司對該項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理制度的規(guī)定，你施工隊(duì)違反項(xiàng)目管理制度中的 第 條的規(guī)定，給予你施工項(xiàng)目部罰款 元。特此通知！渦陽七度置業(yè)有限公司 年 月 日 簽發(fā)人： 批準(zhǔn)人： 接收人： 罰 款 單 樓項(xiàng)目部： 編號(hào) 根據(jù)我公司對該項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理制度的規(guī)定，你施工隊(duì)違反項(xiàng)目管理制度中的 第 條的規(guī)定，給予你施工項(xiàng)目渦陽七

度

置

業(yè)

有

限

公部罰款

元。特此通知！年 月 日 簽發(fā)人： 批準(zhǔn)人： 接收人：

司

第二篇：運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制管理制度辦法及考核

運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制管理制度

為抓好運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度。

一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實(shí)行分管責(zé)任制。

1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。

2、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。

3、技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。積極開展職工技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗的落實(shí)，負(fù)責(zé)檢修、安裝安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)的檢查試驗(yàn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共

管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。

三、各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、各分管負(fù)責(zé)人扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。

六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

七、區(qū)隊(duì)組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改。

運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度

一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。

四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。

六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。

七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。

八、班組員工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。

九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。

十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。

十二、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。

十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。

十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。

十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。

十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。

十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作。

十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)部門進(jìn)行舉報(bào)。

運(yùn)輸隊(duì)激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法

為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：

一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對班組長罰款50元。

三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。否則對班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。

四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。

五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。

六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。

七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。

八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。

第三篇：項(xiàng)目制薪酬激勵(lì)辦法（框架）

項(xiàng)目制薪酬激勵(lì)管理辦法（框架）

一、薪酬結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目員工工資=基本工資+獎(jiǎng)金+轉(zhuǎn)產(chǎn)提成（若有）

（一）基本工資

1.基本工資和項(xiàng)目無相關(guān)性，由公司統(tǒng)一核算計(jì)發(fā)；

2.基本工資為項(xiàng)目成員所在崗位/職能部門的基本工資，由其所在單位考核，按月發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)金

1.一次分配獎(jiǎng)金：

獎(jiǎng)金包=項(xiàng)目合同成本×提成系數(shù)×項(xiàng)目重要度系數(shù)×考核得分；

（1）獎(jiǎng)金包來源：每年從薪酬總額中單獨(dú)劃分部分金額為項(xiàng)目資金。

（2）項(xiàng)目合同成本：項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)預(yù)算成本，由項(xiàng)目立項(xiàng)評委會(huì)審議其合理性。

（3）提成系數(shù)：

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固定提成系數(shù)XX%-XX%之間；

l

依據(jù)人員配置、工作量、工資等核算提成系數(shù)；

（4）項(xiàng)目重要度系數(shù)（B=b1+b2）：

l

公司決策層將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定具體取值b1，例范圍在1-2之間；

l

通過成果鑒定、發(fā)表論文及專利申請情況進(jìn)行累加b2;

（5）考核得分（P=w1×p1+w2×p2+w3×p3）

權(quán)重系數(shù)

考核系數(shù)

考核因素

取值范圍

計(jì)算方法

w1

p1

成本控制

XX-XX

p1=預(yù)算成本/實(shí)際成本

w2

p2

項(xiàng)目質(zhì)量

XX-XX

p2=實(shí)際完成任務(wù)/預(yù)期完成任務(wù)

w3

p3

項(xiàng)目進(jìn)度

XX-XX

p3=項(xiàng)目合同工期/項(xiàng)目實(shí)際工期

各系數(shù)權(quán)重值為(0-1)，并保證w1+w2+w3=1

2.二次分配

（1）項(xiàng)目成員考核得分（N=z*g）

角色重要度系數(shù)：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個(gè)人在項(xiàng)目中的作用，確定其在項(xiàng)目中的重要性。

工作量考核Z=w1×z1+w2×z2+w3×z3，考核完成的工作量、工作質(zhì)量、綜合素質(zhì)等；可由考核人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個(gè)考核體系中所占比重w1+w2+w3=1

（三）轉(zhuǎn)產(chǎn)提成1.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目界定辦法

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對于公司本身來說，產(chǎn)品是新的；

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對于市場來說，產(chǎn)品是新的（或者是老產(chǎn)品新做）

2.收益提成方案

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第一：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的XX%。

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第二：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的XX%。

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第三：新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷售額的XX%

（四）獎(jiǎng)金提成發(fā)放

1.獎(jiǎng)金發(fā)放：以預(yù)期成果為標(biāo)準(zhǔn)，核算預(yù)期獎(jiǎng)金額度的XX%，按月發(fā)放，余下獎(jiǎng)金在項(xiàng)目驗(yàn)收、重新核算獎(jiǎng)金額度，扣減已發(fā)額度后，一次性發(fā)放。

2.提成發(fā)放：半年結(jié)算一次。

第四篇：質(zhì)量保證體系-項(xiàng)目管理制度辦法

230省道吳江北段養(yǎng)護(hù)改善工程A8標(biāo)項(xiàng)目部

項(xiàng)目管理制度、辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對230省道吳江北段養(yǎng)護(hù)改善工程A8標(biāo)的施工全面管理，規(guī)范施工管理行為，減少工作中的失誤，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本合同任務(wù)。根據(jù)本項(xiàng)目工程和施工組織特點(diǎn)，特指定本制度。參與本項(xiàng)目施工的工區(qū)及全體人員都必須強(qiáng)制執(zhí)行。

一、施工組織管理

在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，五個(gè)橋梁工區(qū)緊緊依靠項(xiàng)目經(jīng)理部開展各項(xiàng)工作。各工區(qū)直接對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)效益、機(jī)械管理等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部全方位進(jìn)行協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)控，同時(shí)指定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。

二、資料管理

1、所有表格、表式統(tǒng)一用A4鉛印紙；

2、表格、表式由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一購買；

3、資料填寫必須用碳素墨水或者用藍(lán)黑墨水書寫，真實(shí)、準(zhǔn)確，整潔、齊全，至少應(yīng)保證一份原件，表格不得使用復(fù)印件，文字不得涂改；

4、施工資料編號(hào)、承包人簽名及相關(guān)填寫規(guī)定按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5、施工資料原件一份，對完成資料進(jìn)行登記，并建立臺(tái)賬。每月末隨計(jì)量資料報(bào)往項(xiàng)目部，分類保存，對保存的資料進(jìn)行整理、歸檔、編目；

6、資料交接按收發(fā)文要求進(jìn)行登記和簽字。

三、開工申請

1、總體開工報(bào)告及分項(xiàng)開工報(bào)告由項(xiàng)目部申報(bào)；

2、申請的開工報(bào)告應(yīng)統(tǒng)一報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程科審核后，在完善簽字手續(xù)的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理組審批；

3、開工報(bào)告的份數(shù)和保存、整理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、報(bào)驗(yàn)程序

1、進(jìn)場原材料進(jìn)場后由工地試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，自檢合格后，由工地試驗(yàn)室統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理工程師檢測合格通過后，方可入場；

2、工序報(bào)驗(yàn)由項(xiàng)目部工程科、試驗(yàn)室與工區(qū)同時(shí)進(jìn)行檢測，合格后由項(xiàng)目部

統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)。合格后再進(jìn)行下道工序。

五、試驗(yàn)檢測

1、原材料檢驗(yàn)由項(xiàng)目部統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行抽檢，確認(rèn)合格后方可入場；

2、鋼材每爐號(hào)均應(yīng)最少提前三天進(jìn)行檢測，必須待結(jié)果合格后方可使用；

3、鋼筋焊接檢驗(yàn)由工區(qū)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。

六、測量放樣

1、施工前，應(yīng)對設(shè)計(jì)提供的坐標(biāo)、尺寸等進(jìn)行復(fù)核；

2、對提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行閉合復(fù)核，確保成果準(zhǔn)確；

3、放樣中注意應(yīng)用相互關(guān)系進(jìn)行對比較核對，確保放樣準(zhǔn)確；

4、測量工程師對每一分項(xiàng)工程均應(yīng)進(jìn)行施工前的放樣復(fù)核和完成后的驗(yàn)收，并做好原始記錄，建立復(fù)核、驗(yàn)收臺(tái)帳，確保萬無一失。

七、工程變更

1、施工中各工區(qū)應(yīng)提早對下一步施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析和考慮，超前發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行變更或澄清。

2、變更程序：

① 各工區(qū)以書面報(bào)告詳細(xì)說明原因、理由、依據(jù)、結(jié)果，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核；

② 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與監(jiān)理組、市指揮部、設(shè)計(jì)代表聯(lián)系；

③ 在同意的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行報(bào)審；

④ 變更結(jié)果及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系；

⑤ 根據(jù)變更結(jié)果，及時(shí)組織施工。

八、旬報(bào)月報(bào)

旬報(bào)月報(bào)是隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)材料，各工區(qū)必須做到：

1、旬報(bào)月報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不虛報(bào)、不漏報(bào)，真實(shí)反映工程施工進(jìn)度；

2、根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定日期及時(shí)報(bào)送旬報(bào)、月報(bào)；

3、所有報(bào)表表式按項(xiàng)目部規(guī)定。

九、工程進(jìn)度、計(jì)劃管理

1、進(jìn)度目標(biāo)：全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的總體計(jì)劃與各階段計(jì)劃，力爭超前完成；

2、計(jì)劃的嚴(yán)肅性：工程計(jì)劃作為綜合考評的重要指標(biāo)，其完成情況直接影響到整個(gè)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核；

3、指定實(shí)施方案：根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃，工區(qū)將計(jì)劃細(xì)化至每天每工序，突出不同階段關(guān)鍵工序與施工重點(diǎn)，對人員的科學(xué)組織、機(jī)械的合理調(diào)配及擬采取的措施，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，報(bào)項(xiàng)目部核定后執(zhí)行；

4、科學(xué)組織人員、合理調(diào)配機(jī)械，大力宣傳發(fā)動(dòng)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的“大干”氛圍；

5、對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工生產(chǎn)影響因素很多，各工區(qū)應(yīng)動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題，當(dāng)計(jì)劃實(shí)施受到天氣等不利因素的影響時(shí)，及時(shí)調(diào)整，并采取針對性措施；

6、及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況。

十、工程質(zhì)量

1、質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率95%以上；分部工程、單位工程合格率100%；

2、分項(xiàng)工程開工前制定施工技術(shù)方案，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，實(shí)行首件工程認(rèn)可制；

3、“每人每崗每工序，按規(guī)范作業(yè)”，技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，關(guān)鍵工序全程旁站，監(jiān)控、指導(dǎo)施工，實(shí)行工序自檢、互檢、交接檢；

4、嚴(yán)把原材料源頭質(zhì)量關(guān)，試驗(yàn)人員按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，并填寫建筑材料進(jìn)場申請單報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理組核批，檢測合格后方可進(jìn)場；

5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

十一、計(jì)量支付

工程計(jì)量時(shí)確保工程施工資金及時(shí)到位的重要手段，各工區(qū)必須高度重視；

1、各工區(qū)將監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的工程計(jì)量資料原件，在項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的時(shí)間報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量工程師，由項(xiàng)目部完成計(jì)量申請；

2、材料預(yù)付款各工區(qū)應(yīng)提供發(fā)票復(fù)印件，在相同時(shí)間內(nèi)整理完畢并報(bào)計(jì)量工程師審核、匯總，以完成材料預(yù)付款的申請支付（70%）；

3、變更設(shè)計(jì)經(jīng)省、市指揮部批復(fù)后，可及時(shí)申報(bào)。

十二、獎(jiǎng)懲措施

根據(jù)“考核評定辦法”的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目將根據(jù)各工區(qū)的質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行評定。實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)完成工作量的1‰，否則，扣減完成工作量的1‰?？己酥饕罁?jù)以下幾點(diǎn)：

1、工程質(zhì)量是否優(yōu)良，包括內(nèi)在和外觀質(zhì)量，工序質(zhì)量檢驗(yàn)一次性合格率95%以上，對經(jīng)理部、監(jiān)理組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)整改，工程施工過程中無質(zhì)量事故的發(fā)生；

2、工程進(jìn)度滿足項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每季度下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃；

3、施工管理中的安全生產(chǎn)、文明施工，資料的填寫、報(bào)驗(yàn)、歸檔，以及旬月報(bào)、計(jì)量報(bào)送的及時(shí)性等。

十三、材料采購

1、鋼材、水泥由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，各工區(qū)應(yīng)及時(shí)申報(bào)計(jì)劃；

2、碎石、黃沙等地產(chǎn)材料由各工區(qū)自行采購，既可在項(xiàng)目經(jīng)理部指定的料場，亦可自選料場，但必須經(jīng)中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；

3、其他材料如燃潤料、小五金等各工區(qū)可委托項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購；

4、以上材料采購無論采用何種形式，均必須加強(qiáng)對計(jì)劃的管理。

十四、文明施工

文明施工時(shí)體現(xiàn)一個(gè)單位形象和管理水平的重要標(biāo)志，各工區(qū)必須高度重視：

1、生活、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生；

2、施工材料堆放整潔，分類、標(biāo)示明顯，防護(hù)得當(dāng)；

3、施工機(jī)具清潔，停放整齊，施工現(xiàn)場井然有序，道理通暢，泥漿排放、廢物堆棄在指定位置；

4、加強(qiáng)對成品的保護(hù)；

5、減少污染，減少對施工周邊的破壞，盡量避免引發(fā)地方矛盾；

6、施工現(xiàn)場標(biāo)志、標(biāo)語醒目，主要人員掛牌施工，開展愛崗敬業(yè)勞動(dòng)競賽，積極配合政府和經(jīng)理部做好治安聯(lián)防。

十五、安全生產(chǎn)

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全管理目標(biāo)；

2、在群眾中積極開展安全自保、互保活動(dòng)，強(qiáng)化全體人員安全生產(chǎn)意識(shí)；

3、投入相應(yīng)財(cái)力，購置安全帽、安全帶、滅火器、安全警示牌等設(shè)施；

4、水上作業(yè)防溺水，高空作業(yè)防墜落；

5、加強(qiáng)對安全用電的管理，對線路、配電板、絕緣、接地、觸電保護(hù)等進(jìn)行檢查。

十六、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生存條件，是樹立企業(yè)形象的決定因素，各工區(qū)在施工中必須一切圍繞工程質(zhì)量，一切為了工程質(zhì)量，一切服從工程質(zhì)量：

1、各工區(qū)主任是現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須親自抓，才是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；

2、原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的首要保證，必須從嚴(yán)控制，工程質(zhì)檢部門、中心試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)對原材料的檢查；

3、工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此，過程控制是關(guān)鍵，必須從工序抓起；

4、結(jié)構(gòu)物的外觀是體現(xiàn)施工單位施工水平的重要標(biāo)志，各工區(qū)必須認(rèn)真對待，從支架、模板、澆筑方法等全過程把握；

5、對在施工中不重視工程質(zhì)量，又不及時(shí)整改，不能勝任本職工作的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)將其開除出工地。

十七、其它

1、各工區(qū)主要負(fù)責(zé)人（工區(qū)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人）離開工地應(yīng)請假，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行考勤制度，每月不得少于25天；

2、各工區(qū)應(yīng)盡量安裝一部電話，便于工作聯(lián)系，工區(qū)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證手機(jī)通暢，以利于相互聯(lián)系；

3、各工區(qū)應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，各工區(qū)之間相互配合。

第五篇：安全管理制度及辦法

安全管理制度及辦法

(1)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1）重視和開展安全教育培訓(xùn)工作，建立并健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。2）每年要制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，以確保員工受到應(yīng)有的安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的職業(yè)安全健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。

3）本公司人員必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要求工程管理人員和施工人員掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

4）新上崗人員必須經(jīng)過規(guī)定的安全教育和培訓(xùn)，并通過規(guī)定的考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作和上崗。在崗人員應(yīng)定期進(jìn)行針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)。

5）定期組織對本項(xiàng)目的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程制度的定期考試。

6）采取多種形式宣傳、普及安全技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行有針對性、形象化的教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。（2）安全工作例會(huì)制度

1）每年應(yīng)召開一至二次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每半年召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每季度召開一次安全分析會(huì)，會(huì)議應(yīng)由安全第一責(zé)任人主持，有關(guān)部門和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

2）公司應(yīng)定期召開安全工作會(huì)、安全分析會(huì)。安全工作會(huì)、安全分析會(huì)應(yīng)由各單位安全第一責(zé)任人，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

3）公司根據(jù)情況進(jìn)行定期和不定期安全檢查，安全檢查應(yīng)根據(jù)上級(jí)要求和安排，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律情況每年不少于兩次。

4）安全檢查可分為一般性檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，檢查前應(yīng)編制檢查提綱和計(jì)劃。檢查內(nèi)容以查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患為主，同時(shí)應(yīng)將文明生產(chǎn)和文明施工、環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生納入檢查范圍。對查出的問題，應(yīng)及時(shí)向被檢單位發(fā)出“安全隱患整改通知書”限期整改。

5）公司實(shí)行安全生產(chǎn)舉報(bào)制度。公司鼓勵(lì)任何單位和個(gè)人對公司內(nèi)各部分和施工隊(duì)發(fā)生和存在的生產(chǎn)安全事故和隱患進(jìn)行舉報(bào)。

6）定期召開安全工作周會(huì)，規(guī)定在每個(gè)星期五晚上召開。

7）落實(shí)健全當(dāng)天施工班前、班后會(huì)制度，把安全工作落到實(shí)處。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，本項(xiàng)目的各部門負(fù)責(zé)人必須明確自己崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互協(xié)調(diào)。

2）項(xiàng)目部經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。

〈1〉項(xiàng)目部經(jīng)理的安全生產(chǎn)基本職責(zé)： ① 負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。② 負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和事故應(yīng)急救援預(yù)案。③ 負(fù)責(zé)建立健全本單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

④ 保證本單位各級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員配備符合要求，支持安全監(jiān)督部門履行職責(zé)。

⑤ 親自批閱上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件，并組織貫徹落實(shí)。及時(shí)了解和檢查本單位的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決本單位安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

⑥ 保證本單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入和有效實(shí)施。⑦ 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

3）全體人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。施工人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他的不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4）公司對安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的，給予處罰。安全工作的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎(jiǎng)懲為手段。（4）安全生產(chǎn)檢查制度

1）成立安全生產(chǎn)檢查小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。

根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期檢查。

2）對安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

3）對現(xiàn)場執(zhí)行各項(xiàng)安全施工措施、施工方案以及安全檢查中存在問題的整改情況進(jìn)行檢查。

4）對現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。5）對應(yīng)急預(yù)案的制定、資源配置、定期演練和完善的情況進(jìn)行檢查。6）對防暑降溫的措施以及安全防護(hù)設(shè)施的配備和使用情況進(jìn)行檢查。7）對施工設(shè)備、工器具的維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行檢查。8）對機(jī)械設(shè)備特別是起重機(jī)械、車輛的使用管理以及現(xiàn)場防火、消防器材配置管理狀況進(jìn)行檢查。

9）對現(xiàn)場的施工、照明、臨時(shí)用電的使用、維護(hù)管理進(jìn)行檢查。10）對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行檢查。

11）如檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，根據(jù)查出問題的輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。，以教育為目的。

（5）安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度 1）安全技術(shù)措施計(jì)劃： <1> 工程項(xiàng)目部根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全施工的實(shí)際需要，編制本期工程安全技術(shù)措施計(jì)劃。

<2> 安全技術(shù)措施計(jì)劃，由工程項(xiàng)目部工程技術(shù)專責(zé)組織，以經(jīng)營計(jì)劃部門和安監(jiān)部門為主，其他有關(guān)部門參加進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。<3> 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計(jì)劃表》，包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育。

<4> 安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的來源，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃所需經(jīng)費(fèi)的開支。

<5> 安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。各職能部門和專業(yè)工地，應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施，安全專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督。2）安全施工措施編制：

<1> 工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書中必須要有專題安全施工措施，并在施工前對參加施工的所有人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。無措施和未交底，嚴(yán)禁施工。

<2> 一般項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工隊(duì)長審查批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員交底后實(shí)施。

<3> 重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由班組技術(shù)員或工地專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。

<4> 施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施，應(yīng)符合以下要求：

1> 針對項(xiàng)目施工的特點(diǎn)指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對策。

2> 明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。

3> 根據(jù)人員和機(jī)械(機(jī)具)配備，提出保證安全的措施。

4> 針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

5> 提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對性預(yù)防與應(yīng)急措施。

<5> 安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。

<6> 對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。（6）交通安全管理制度

為做好車輛安全行車工作，避免交通安全事故的發(fā)生，現(xiàn)對公司車輛安全行車管理規(guī)定如下：

<1> 嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車輛。<2> 機(jī)動(dòng)車在進(jìn)出廠房、倉庫大門、停車場、加油站、危險(xiǎn)地段、生產(chǎn)現(xiàn)場、倒車時(shí)，時(shí)速不得超過每小時(shí)5公里。

<3> 惡劣天氣能見度在5米內(nèi)或道路最大縱坡在6%以上，能見度在10米以內(nèi)時(shí)，機(jī)動(dòng)車應(yīng)停止行駛。

<4> 機(jī)動(dòng)車在保證安全的情況下，在沒有限速標(biāo)示的廠站內(nèi)行駛時(shí)，車速不得超過每小時(shí)20公里。<5> 雨中行車，禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動(dòng)，應(yīng)使用刮水器，發(fā)現(xiàn)工作不良應(yīng)停止行駛進(jìn)行檢查排除。大雨或久雨后，應(yīng)注意道路變化，盡量在路中行駛，會(huì)車減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停，開小燈和尾燈，放置警告牌。

<6> 下坡行駛時(shí)，駕駛員要思想集中，判斷準(zhǔn)確，認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備，時(shí)刻注意制器作用是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位，萬一腳制動(dòng)器失效，應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔，利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車速。

<7> 超車時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，超車后在不影響被超車輛行駛的情況下，再駛?cè)胝Ｐ旭偮肪€，不準(zhǔn)強(qiáng)行超車，不得超車后在高速行駛的情況下猛打方向盤以防車輛失控碰撞他車或路邊行人、樹木等。

<8> 行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停，電話聯(lián)系結(jié)束后，再集中精神駕駛。<9> 貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車不準(zhǔn)人貨混載。

<10> 各車輛的司機(jī)每天在出車前必需要對車輛進(jìn)行例行檢查、保養(yǎng)。<11> 司機(jī)必須清楚本人的駕駛證，車輛行駛證、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)單的審證日期及有效日期，如由于司機(jī)的原因造成過期被罰款，所發(fā)生的費(fèi)用由司機(jī)負(fù)責(zé)。

<12> 車輛除正常業(yè)務(wù)用車外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自用車，否則因私自用車所發(fā)生的費(fèi)用、甚至造成的交通安全責(zé)任事故由當(dāng)事人全部負(fù)責(zé)。車輛過夜要停放在公司指定的停放點(diǎn)。車輛加油實(shí)行記帳或持卡加油，如需臨時(shí)使用現(xiàn)金加油須請示批準(zhǔn)。

<13> 司機(jī)在駕駛車輛時(shí)違章被交警部門處罰，所發(fā)生罰款由司機(jī)負(fù)責(zé)，發(fā)生交通安全事故的對當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:負(fù)次要責(zé)任的扣罰500元；負(fù)同等責(zé)任的扣罰1000元；負(fù)主要責(zé)任的扣罰1500元；負(fù)全部責(zé)任的扣罰2000元或以上。

以上規(guī)定望請各位駕駛員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，把安全行車工作落到實(shí)處。（7）安全管理獎(jiǎng)懲制度

為提高施工作業(yè)人員安全意識(shí)，保證工程施工的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、順利完成，本公司特制訂強(qiáng)化安全管理制度，希望各施工管理人員共同遵守執(zhí)行。<1> 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，無工作票停電施工者罰班組3000元，罰班組長1000元，并給予主要負(fù)責(zé)人作辭退警告處分，對于能及時(shí)制止其違章作業(yè)者給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并在本公司或班組給予表彰。

<2> 堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)”三大安全敵人作斗爭。對有工作票停電施工，而接地線與工作票掛的接地線不符或無掛接地線者，罰班組1000元，接地線的地極不符安全要求者，罰班組長1000元。對于能及時(shí)糾正違規(guī)操作且未造成任何影響者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

<3> 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工“十不準(zhǔn)”的有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)肅查處野蠻施工及習(xí)慣性違章作業(yè)。未戴安全帽（或已戴安全帽未扣帽扣者）、無穿軟底布鞋在現(xiàn)場施工者每次罰200元，對違反關(guān)于“放線、緊線、電桿組立、拆舊”等安全規(guī)程，野蠻施工者處罰500元，并在公司內(nèi)部通報(bào)整頓。

<4> 認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場“三不傷害”的精神。在街道施工未按規(guī)程規(guī)定放置警示牌和警示標(biāo)志，罰班組1000元。使用電鉆、沖擊鉆等電動(dòng)工具未按規(guī)定裝漏電開關(guān)的罰使用者200元，梯子作業(yè)無人扶梯、作業(yè)梯子未按規(guī)程放置、在2米以上梯子作業(yè)未扣安全帶者罰款200元。能及時(shí)糾正其不規(guī)范行為者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

<5> 為避開高溫天氣作業(yè)，禁止在360C以上的高溫天氣野外作業(yè)。在溫度較高的野外作業(yè)時(shí)后勤人員須配備足夠的開水和解暑涼茶，嚴(yán)禁精神狀態(tài)不良或健康狀況較差者登桿作業(yè)，違者罰施工班組長300元。

<6> 未對各危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析及做控制措施而進(jìn)行施工者罰班組長1000元。能及時(shí)制止其行為并能糾正其行為者獎(jiǎng)500元。

<7> 對違章操作能及時(shí)制止可能發(fā)生的人身事故、設(shè)備事故，并能將其化險(xiǎn)為夷者獎(jiǎng)勵(lì)1000元，違章操作者罰3000元。

<8> 必須執(zhí)行“安全生產(chǎn)工作”條例做好班前、班后會(huì)制度及每周安全例會(huì)制度。各施工隊(duì)員無故缺席者，罰款50元，連續(xù)三次不參加者作辭退處理，對完成了本項(xiàng)工程，所有開的安全例會(huì)從未缺席者獎(jiǎng)100元。