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薪酬績效優(yōu)化項(xiàng)目調(diào)查問卷

尊敬的各位XX領(lǐng)導(dǎo):您好!

我們是XX項(xiàng)目組。我們正在與您一起為創(chuàng)造XX美好的未來而努力。此次調(diào)研的目的是了解您對XX薪酬績效的評價(jià)和對未來優(yōu)化提升的期望。您的見解對公司的薪酬績效管理至關(guān)重要。

調(diào)研結(jié)果僅供項(xiàng)目組內(nèi)部分析使用,我們在此向您鄭重承諾:你所提供的任何信息將受到嚴(yán)格保密!

如對調(diào)研有任何問題,您可以隨時(shí)與項(xiàng)目組聯(lián)系，最后感謝您對項(xiàng)目組工作的大力支持與配合!

一、個(gè)人信息

1.1

您目前工作的單位是？

總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）

黨群工作處（黨委宣傳部/工會(huì)/團(tuán)委）

紀(jì)委（監(jiān)察處）

企業(yè)管理處（法律事務(wù)處）

人力資源處（黨委組織部）

發(fā)展規(guī)劃處

技術(shù)質(zhì)量處

調(diào)度處

安全環(huán)保處

設(shè)備工程處

財(cái)務(wù)資產(chǎn)處

審計(jì)處

檢驗(yàn)計(jì)量中心

電器儀表中心

物資采購中心

銷售中心

行政事務(wù)中心

研發(fā)中心

乙炔運(yùn)行部

甲醇運(yùn)行部

聚乙烯醇運(yùn)行部

維綸運(yùn)行部

熱電運(yùn)行部

水務(wù)運(yùn)行部

重點(diǎn)項(xiàng)目管理部

其他單位

1.2

您的職級是？

中層正職

中層副職

基層正職

基層副職

專業(yè)技術(shù)序列的中高層人員

技能操作序列的中高層人員

1.3

您的性別？

男

女

1.4

您的年齡？

30歲及以下

30-35歲

36-40歲

41-45歲

46-50歲

51-55歲

56-60歲

1.5

您的是司齡？（加入公司的時(shí)間）

1-3年

3-5年

5-10年

10-15年

15-20年

20年及以上

1.6

您取得的最高學(xué)歷是？

博士

碩士

本科

?？?/p>

?？埔韵?/p>

二、公司戰(zhàn)略

2.1.您是否清楚公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略？

非常清楚

比較清楚

了解，但不太清楚

不清楚

2.2.您認(rèn)為公司的發(fā)展方向及經(jīng)營決策主要取決于：

完全取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志

主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，但會(huì)受到公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的影響

主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)政策影響

不清楚

2.3.您認(rèn)為是否有必要讓公司的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？

非常有必要

無所謂

沒有必要

不知道

2.4.您了解公司成立以來的發(fā)展情況么？

非常了解

一般

不太了解

不知道

2.5.您認(rèn)為過去影響公司發(fā)展的主要原因是：（限選三項(xiàng)）

公司資源（自然資源、地理位置等）

政府支持

公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司管理

公司領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人

公司員工精神面貌

公司技術(shù)研發(fā)能力

公司市場開拓能力

公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營成本

其他（請寫出）：______

2.6.您認(rèn)為公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：

立足公司主業(yè)，大力發(fā)展化工等相關(guān)產(chǎn)品

整合公司現(xiàn)有資源，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域

利用公司的資金、品牌優(yōu)勢，從事多種經(jīng)營，什么賺錢做什么

如果不同意以上看法，您的看法：

2.7.您認(rèn)為公司在發(fā)展過程中最主要的競爭優(yōu)勢是什么（限選五項(xiàng)）

良好的外部發(fā)展機(jī)遇和環(huán)境

良好的政府背景關(guān)系

良好的品牌與企業(yè)信譽(yù)

先進(jìn)的技術(shù)，高質(zhì)量產(chǎn)品

項(xiàng)目品質(zhì)相對較好

公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳的眼光與能力，高瞻遠(yuǎn)矚

管理水平與專業(yè)能力較強(qiáng)

高效快速的運(yùn)作機(jī)制

良好的企業(yè)文化氛圍

有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

合理的成本

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高了資源利用

高素質(zhì)的人才

員工隊(duì)伍建設(shè)好

其他（請寫出）：______

2.8.為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，您認(rèn)為公司未來面臨的挑戰(zhàn)包括哪些(限選五項(xiàng))

國家政策的調(diào)整

市場需求的波動(dòng)

行業(yè)不景氣，競爭激烈后失去原有的市場優(yōu)勢

公司戰(zhàn)略定位不清晰

主業(yè)拓展緩慢，缺乏明確的業(yè)務(wù)策略和行動(dòng)計(jì)劃

市場化的業(yè)務(wù)競爭能力尚未建立

產(chǎn)品不能及時(shí)跟上市場需求

公司缺乏資金、技術(shù)等關(guān)鍵資源

公司管理水平不足

公司制度流程體系不健全

單位之間的協(xié)調(diào)性差，效率較低

激勵(lì)考核機(jī)制不完善，人員動(dòng)力不足

缺乏發(fā)展必需的專業(yè)及管理人才，員工的素質(zhì)和能力有待提高

公司核心人才培養(yǎng)戰(zhàn)略缺失或不健全

公司高層管理團(tuán)隊(duì)的能力限制

員工薪酬體系缺乏競爭力

員工對公司發(fā)展前景沒有信心,沒有形成發(fā)展合力

其他（請寫出）：______

三、組織管控

3.1.您認(rèn)為目前公司的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來的發(fā)展？

非常適應(yīng)

較適應(yīng)

不太適應(yīng)

非常不適應(yīng)

我不了解

3.2.您認(rèn)為公司目前的機(jī)關(guān)部門設(shè)置是否合理？

非常合理

較合理

不太合理

非常不合理

我不了解

3.3.如果您認(rèn)為不太合理，不合理的原因主要是？（如果您覺得沒有不合理選擇不存在）

單位設(shè)置過多

單位設(shè)置過少

單位設(shè)置過細(xì)

單位層級過多

單位層級過少

單位人員編制過多

單位人員編制太少

不存在3.4.您認(rèn)為所在單位職責(zé)劃分明確嗎？

明確且合理

明確，但不合理

不明確

不清楚

3.5.您認(rèn)為各單位間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？

經(jīng)常存在偶爾存在不存在不清楚

3.6.如果各單位之間出現(xiàn)推諉或者扯皮現(xiàn)象，原因是？（限選三項(xiàng)）（如果您認(rèn)為不存在請選第7項(xiàng)）

單位之間職責(zé)不清

業(yè)務(wù)流程不合理

規(guī)章制度不健全

不愿意承擔(dān)責(zé)任、怕挨批

沒有工作積極性和主動(dòng)性

高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見

不存在3.7.您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？

非常清晰

基本清晰

有些不清晰

不清晰

3.8.您是否發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權(quán)力去實(shí)施？

經(jīng)常有

有時(shí)有

很少

從來沒有

3.9.有沒有出現(xiàn)一些工作，您不確定是否該由自己負(fù)責(zé)？

沒發(fā)生過

偶爾發(fā)生

有時(shí)發(fā)生

經(jīng)常發(fā)生

3.10.您認(rèn)為您的個(gè)人能力與崗位要求的匹配度在？

超出崗位要求

勝任

基本勝任

不太勝任

完全不勝任

3.11.您是否經(jīng)常負(fù)責(zé)本職之外的工作？

非常頻繁，占工作時(shí)間的50％以上

經(jīng)常，占工作時(shí)間的20％至50％

偶爾，占到工作時(shí)間的5％至20％

幾乎沒有，占工作時(shí)間的5％以下

3.12.請您評價(jià)一下本公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀（限選三項(xiàng)）

直接上、下級溝通渠道暢通

直接上、下級溝通渠道不暢通

單位之間信息交流渠道暢通

單位之間信息交流渠道不暢通

溝通方式以正式渠道為主

溝通方式以非正式渠道為主

3.13.您認(rèn)為目前本公司組織構(gòu)架中亟待解決的問題是（限選三項(xiàng)）

各單位、各專業(yè)之間的信息、數(shù)據(jù)不能充分共享

組織層級不清晰

管理崗位過多

責(zé)權(quán)不匹配

職責(zé)不清

無頭管理

多頭管理

協(xié)調(diào)難度大

其他（請寫出）：______

四、定編定員

4.1.您認(rèn)為公司目前的人力資源狀況能滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要嗎？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.2.您認(rèn)為所在單位的人員配置是否滿足業(yè)務(wù)需求？

完全能滿足

基本滿足

不能滿足

差距很大

4.3.您認(rèn)為所在單位的哪些方面存在配置不足和配置建議

請?zhí)顚慱_____________

4.4.您認(rèn)為您下屬員工工作是否飽和（按年平均工作計(jì)算，沒有下屬請選“無”）？

完全飽和

基本飽和

不飽和

看情況

無

4.5.您認(rèn)為您下屬員工之間忙閑不均的情況嚴(yán)重嗎（沒有下屬請選“無”）？

很嚴(yán)重

有一點(diǎn)

基本平衡

看情況

無

4.6.上級單位提出結(jié)合效益的控編要求，您覺得應(yīng)該向哪些單位傾斜調(diào)整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業(yè)技術(shù)人員

一線操作人員

研發(fā)人員

銷售人員

其他（請寫出）：______

五、薪酬激勵(lì)

5.1.您是否了解公司的薪酬和福利政策？

非常了解

基本了解

不太了解

完全不了解

5.2.您希望公司中層管理人員的年度總收入中，績效工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)性收入所占比重是？

60%及以上

50%-59%

40%-49%

30%-39%

29%及以下

5.3.您希望一般員工的年度總收入中，績效工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)性收入所占比重是？

50%及以上

40%-49%

30%-39%

20%-29%

19%及以下

5.4.與您的工作付出相比，您對目前的收入滿意嗎？

很滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

5.5.您目前的年度薪酬總額（包含固定+績效+獎(jiǎng)金）大概是？

5萬以下

6-10萬

11-15萬

16-20萬

21-25萬

26-30萬

31-35萬

36-40萬

41-45萬

46-50萬

50萬以上

5.6.其他同事相比，您覺得您所得到的報(bào)酬是否公平合理？

非常公平

比較公平

不太公平

非常不公平

我不了解

5.7.您是否同意“您的薪酬在本行業(yè)是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.8.您是否同意“您的薪酬在本地區(qū)是有競爭力的”？

完全同意

比較同意

不太同意

完全不同意

5.9.在目前工資總額限定條件之下，以及分配機(jī)制之下，如果做工資的內(nèi)部的分配優(yōu)化調(diào)整，您覺得應(yīng)該向哪些人員傾斜調(diào)整是比較合理？

管理人員

職能單位人員

專業(yè)技術(shù)人員

一線操作人員

研發(fā)人員

銷售人員

不調(diào)整

其他（請寫出）：______

5.10.您認(rèn)為目前的薪酬激勵(lì)方面存在哪些重要問題需要改進(jìn)？（限選三項(xiàng)）

薪酬結(jié)構(gòu)比較固化單一，缺乏多樣化

薪酬水平的市場競爭力不強(qiáng)（薪酬水平在同行業(yè)以及企業(yè)所處區(qū)域不具備競爭力）

薪酬與個(gè)人能力、貢獻(xiàn)匹配度不高/工作業(yè)績沒有與薪酬掛鉤

薪酬與崗位價(jià)值匹配度不高/薪酬沒有體現(xiàn)不同崗位的價(jià)值

激勵(lì)手段比較單一，主要是通過職稱影響經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)

績效工資和獎(jiǎng)金分配大鍋飯（月度績效工資+年終獎(jiǎng)金分配與個(gè)人業(yè)績掛鉤不緊密，存在大鍋飯趨勢）

激勵(lì)性收入在總收入中所占比重不合理

沒有明確的薪酬調(diào)整機(jī)制

偏向于短期激勵(lì)，對中、長期激勵(lì)考慮不多

六、績效考核

6.1.您認(rèn)為公司對單位的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.2.您認(rèn)為公司對機(jī)關(guān)部門的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.3.您認(rèn)為所在單位對員工個(gè)人的績效考核是否合理？

非常合理

比較合理

不太合理

非常不合理

不知道

6.4.您認(rèn)為目前公司對員工工作業(yè)績的評價(jià)？

客觀全面地反映工作業(yè)績

基本上反映了工作情況

不能全面反映工作業(yè)績

沒有建立針對個(gè)人的評價(jià)體系

不清楚

6.5.您認(rèn)為目前您的工作表現(xiàn)能夠得到公正合理的評估嗎？

完全能夠

基本能夠

不太能夠

完全不能

6.6.您是否同意“我能及時(shí)、清楚的知道自己的績效考核結(jié)果”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.7.您是否同意“公司能夠很好地將報(bào)酬與績效考核相結(jié)合”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.8.您是否同意“在績效考核后，我能及時(shí)得到相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)”？

完全同意

基本同意

不太同意

完全不同意

6.9.您認(rèn)為目前的考核存在哪些重要問題需要改進(jìn)？（限選五項(xiàng)）

考核的方向過于注重短期利益，缺乏明確的長期發(fā)展方向的引導(dǎo)

考核體系復(fù)雜，操作成本高

考核周期不合理

考核者不公正

考核結(jié)果與培訓(xùn)、崗位調(diào)整等結(jié)合不緊密

考核結(jié)果與薪酬待遇結(jié)合不緊密

員工不知道自己的考核結(jié)果

考核指標(biāo)和目標(biāo)值的設(shè)定不合理

部分考核指標(biāo)過于模糊化，難以衡量

幾乎沒有考核，少有的考核也只流于形式

考核結(jié)果沒有和員工的績效改進(jìn)、提升聯(lián)系起來，為了考核而考核

缺乏從上至下的經(jīng)營業(yè)績的壓力，考核很難到位，不是單純的考核辦法能解決的配套的激勵(lì)機(jī)制不完善

其他（請寫出）：______

七、職業(yè)晉升

7.1.您認(rèn)為下列激勵(lì)措施或因素哪些能夠提高員工的積極性和創(chuàng)造性？（限選三項(xiàng)）

獎(jiǎng)金或者收入提高

職位晉升或擴(kuò)大權(quán)限

賦予挑戰(zhàn)性的工作

培訓(xùn)和深造機(jī)會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（比如直管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可）

同事認(rèn)可

授予榮譽(yù)稱號(hào)

愉快的工作環(huán)境條件和氛圍

其他（請寫出）：______

7.2.您認(rèn)為員工在公司是否有明確的職業(yè)發(fā)展通道？

有

沒有

不知道

7.3.您覺得現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展通道是否清晰合理？

清晰且合理

清晰，但不合理

不清晰

不合理、通道單一

不合理、發(fā)展通道受限

不合理，層級過多

不合理，通道晉升門檻太高（條件限制過多）

不清楚

其他，請說明：___________________

7.4.您是否清楚知道員工在公司內(nèi)部的晉升標(biāo)準(zhǔn)？

非常清楚

比較清楚

不太清楚

完全不清楚

7.5.您認(rèn)為公司對員工進(jìn)行選拔和晉升時(shí)的主要依據(jù)？

（限選三項(xiàng)）

業(yè)績

能力素質(zhì)

學(xué)歷

人際關(guān)系

職稱

職業(yè)素養(yǎng)

其他（請寫出）：___________________

八、綜合8.1.您認(rèn)為目前公司人力資源管理方面急需改進(jìn)的工作？（限選三項(xiàng)）

明確各單位的定位和單位職責(zé)

科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置，修訂崗位說明書

銜接各單位的工作接口，明確工作流程

完善績效考核方案，合理衡量各單位員工的勞動(dòng)價(jià)值

調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，合理體現(xiàn)崗位價(jià)值和工作業(yè)績

建立完善的晉升機(jī)制，增加員工晉升空間

提高培訓(xùn)的力度，更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工工作技能

深入了解人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，以滿足公司快速發(fā)展的需要

其他（請寫出）：______

8.2.您認(rèn)為在公司如果出現(xiàn)員工離職，主要原因是什么？

收入太低活缺乏競爭力

裙帶關(guān)系嚴(yán)重

個(gè)人晉升空間單一，發(fā)展空間有限

個(gè)人不適合工作要求

人際關(guān)系不好相處（復(fù)雜，交流成本太大）

融合不進(jìn)公司的企業(yè)文化

其他（請寫出）：______

8.3.您認(rèn)為員工能留在公司工作的最主要原因是什么？（限選三項(xiàng)）

公司的使命目標(biāo)

公司前景樂觀（良好的發(fā)展前景）

工作本身具備挑戰(zhàn)性和吸引力

工作相對穩(wěn)定

收入比較滿意

欣賞領(lǐng)導(dǎo)的能力與品德（領(lǐng)導(dǎo)的能力和品德具有吸引力）

個(gè)人能力能得到發(fā)揮

能夠得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步

能夠與志同道合的同事共事

現(xiàn)在也沒什么地方可去，暫時(shí)待在這里

對公司有感情

其他（請寫出）：______

8.4.您對您現(xiàn)在的工作感到滿意嗎？

非常滿意

比較滿意

不太滿意

非常不滿意

8.5.如果公司的管理變革將會(huì)觸及到您的利益，但對公司未來的發(fā)展是必須的，您如何對待？

絕對支持，相信公司的發(fā)展會(huì)對個(gè)人有利

能理解，比較支持

不理解，但接受

雖然理解，但不能夠接受

強(qiáng)烈反對

無所謂

結(jié)語:問卷填寫結(jié)束，感謝你的配合，謝謝!