第一篇：港口局年輕干部培養(yǎng)選拔經(jīng)驗做法

市港口管理局年輕干部培養(yǎng)

培養(yǎng)選拔經(jīng)驗做法

為加強(qiáng)年輕隊伍建設(shè)，完善競爭激勵機(jī)制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，港口管理局采取崗位錘煉、創(chuàng)新機(jī)制、環(huán)境熏陶等措施，不斷培養(yǎng)提高年輕干部的能力素質(zhì)、工作熱情和團(tuán)隊精神，2008年通過競爭上崗有14名年輕干部走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有2名同志因工作突出走上副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，為港口的快速發(fā)展、崛起騰飛提供了有力的人才支撐。

一、年輕干部培養(yǎng)選拔的主要做法

一是靠崗位錘煉，不斷提高年輕干部的能力素質(zhì)。一方面通過競爭上崗、定崗任職的方式，將德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認(rèn)、年輕有為的同志選擇在合適的崗位上，充分發(fā)揮其個人特點專長、處室優(yōu)勢互補(bǔ)的功效，激發(fā)全體年輕干部開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的生機(jī)和活力；另一方面通過局內(nèi)交流、輪崗鍛煉的方式，為年輕干部提供不同的崗位摔打錘煉，培養(yǎng)提高他們的能力素質(zhì)，使他們成為一專多能、點面結(jié)合的復(fù)合型干部，盡快適應(yīng)港口快速發(fā)展的形勢需要。

二是靠創(chuàng)新機(jī)制，不斷激勵年輕干部的工作熱情。一方面是按照職位說明書進(jìn)行雙向選崗、定崗任職，將文化程度高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的年輕同志放在主任科員等重 1

要崗位，將工作不積極、思想不進(jìn)步的職級高的同志放到科員的崗位上，打破過去干部能上不能下的難題，對落選的同志換崗鍛煉或待崗學(xué)習(xí)，然后再參加雙向選崗，競崗后，采取得力措施，真正做到崗位、職責(zé)、利益掛鉤，通過這些舉措，使年輕干部思想上有了很大觸動，增強(qiáng)每名年輕干部的緊迫感和危機(jī)感，從而進(jìn)一步提高年輕干部的工作積極性和主動性。另一方面推行開門選人、廣納賢才的選人用人渠道，由于受專業(yè)、編制體制等因素的限制，我們在招錄人才、人員入編上崗等方面有一定難度，港口管理局在與市委組織部、市人事局充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上，積極探索公務(wù)員招錄新機(jī)制和行政附屬人員競選行政人員崗位、聘用制人員競選公務(wù)員工作崗位（聘任制）的選人用人機(jī)制，深化人事制度改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部內(nèi)生動力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。2007年港口管理局通過人才引進(jìn)的方式，招聘了四名港航人才應(yīng)屆畢業(yè)生來港工作，2008年又通過特殊方式招錄了1名公務(wù)員，大大緩解了人才緊缺的壓力。

三是靠環(huán)境熏陶，不斷培養(yǎng)年輕干部的團(tuán)隊精神。一是通過個人與個人相互競爭、個人與處室自由組合、處室與處室你爭我搶的選人用人方式，建立一種開放式的組團(tuán)配對、設(shè)崗搭班新模式，有利于締結(jié)處室的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)年輕干部的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和團(tuán)隊精神；二是實施曖心工程，積極為年輕干部解決婚戀、住房、兩地分居、家屬就業(yè)等現(xiàn)實問題，使年輕干部能集中精力干事業(yè)、一門心思創(chuàng)業(yè)績，近年來，我們幫助一名年輕干部解決了家屬就

業(yè)問題，為10位新招錄的公務(wù)員解決了吃飯、住房等問題；三是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范,帶頭叫響“一級帶著一級干、一級干給一級看、一級督著一級辦”的口號,領(lǐng)導(dǎo)的這種帶動輻射作用無形中培養(yǎng)了年輕干部的不甘落后、不畏艱難、勇敢頑強(qiáng)的敬業(yè)精神和干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的團(tuán)隊精神。

二、年輕干部培養(yǎng)選拔存在的不足

近幾年，港口管理局在選人用人方面采取了不少措施、想了不少點子、創(chuàng)新了不少機(jī)制，但與上級的要求還有一定的差距，主要體現(xiàn)：一是用人的理念觀念與新形勢還存有一定差距；二是選人用人的工作機(jī)制還需進(jìn)一步完善；三是干部使用工作中還有重任用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象；四是后備干部隊伍的培養(yǎng)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、年輕干部培養(yǎng)選拔的對策建議

抓緊選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，造就一大批能夠在新世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任、堅持科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)以集裝箱優(yōu)先發(fā)展的億噸大港建設(shè)的必然要求。

（一）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步解決思想。培養(yǎng)選拔年輕干部，首先要求解放思想、更新觀念、破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識，愛惜人才的思想；破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的思想；正確對待和處理講臺階與不唯臺階的辯證關(guān)系，大膽把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，不拘一格選拔優(yōu)秀人才。

（二）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制。加快培養(yǎng)和選拔年輕干部，要深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。一是要引入競爭機(jī)制，積極推行公開選拔、競爭上崗，樹立優(yōu)者上、庸者下的競爭思想，為及時發(fā)現(xiàn)和起用年輕干部開辟一條新的途徑。二是實行委任、選任、考任、聘任等多種用人方式，實行民主、公開、科學(xué)地選拔人才，努力創(chuàng)造一個公正、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，有效防止和克服選人用人上的不正之風(fēng)。三是健全群眾參與制度，進(jìn)一步擴(kuò)大和保障群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部選拔上來。四是要建立干部能上能下制度，為選拔使用年輕干部創(chuàng)造條件。及時調(diào)整相形見絀的干部，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職等制度，為年輕干部能夠及時走上領(lǐng)導(dǎo)崗位創(chuàng)造條件。

（三）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步深化管理體制改革，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制。要糾正干部工作中重任用，輕管理的現(xiàn)象，促進(jìn)年輕干部健康成長。一是要建立考核機(jī)制，全面考核年輕干部的德、能、勤、績、廉，力求使考核客觀、全面、公正，對貢獻(xiàn)突出、成績顯著、愛崗敬業(yè)的干部要大力宣傳、表彰，提高他們的工作積極性，增強(qiáng)他們做好工作的信心和決心。二是健全監(jiān)督機(jī)制。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督反輿論監(jiān)督等手段，健全監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)工作的透明度，促進(jìn)干部的自我約束，自覺接受各方面的監(jiān)督，使干部隊伍能夠提高警惕、遵紀(jì)守法、防微杜漸，全

面提高防腐拒變能力。

（四）培養(yǎng)選拔年輕干部，要進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊伍的建設(shè)。后備干部制度是我黨一項重要的干部制度，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，首先要有一支數(shù)量充足、年齡結(jié)構(gòu)和文化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，才能使選拔優(yōu)秀年輕干部的工作有一個活水源頭，要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，建立相應(yīng)的后備干部隊伍。一是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把后備干部“入口”關(guān)，要注重考察政治素質(zhì)、工作實績、群眾公認(rèn)和發(fā)展?jié)摿Γ獎?chuàng)造公開、平等、競爭的良好環(huán)境，形成人才競爭的格局，在競爭中擇優(yōu)選拔后備干部。二是要改進(jìn)和完善后備干部培養(yǎng)管理制度。要有針對性地加大后備干部崗位輪換的力度，以提高后備干部的實踐經(jīng)驗和業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班，有重點地對后備干部進(jìn)行馬克思主義基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代知識為內(nèi)容的培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)，同時，對一些經(jīng)過較長時間培養(yǎng)，進(jìn)步不快、潛力不大，已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展要求的后備干部，要進(jìn)行必要的調(diào)整。三是要改進(jìn)和完善后備干部的使用制度，切實做到備用結(jié)合。提拔使用干部要盡可能在后備干部中選拔，使之制度化、規(guī)范化，黨委組織部門要統(tǒng)籌使用后備干部，在配備班子時不僅從本部門、本地區(qū)的后備干部中考慮，還要擴(kuò)大到整個后備干部隊伍，切實做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。

二00八年十一月十三日

第二篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點著手。

落實培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級為例，可建立“百名優(yōu)秀科級后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級干部”人才庫，實行動態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級黨委的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動，建立定期走訪和結(jié)對聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變在鄉(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第三篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍作出了全面部署。決定具體指出：堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時加以解決，則會危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會，實現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)?，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。現(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣髁x建設(shè)的更大成就。

第四篇：年輕干部培養(yǎng)選拔經(jīng)驗：構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔“三鏈”經(jīng)驗材料

構(gòu)建年輕干部培養(yǎng)選拔“三鏈”經(jīng)驗材料

去年以來，我縣堅持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，探索構(gòu)建年輕干部源頭儲備、實踐鍛煉、激勵管理培養(yǎng)選拔“生態(tài)鏈”，著力破解年輕干部隊伍建設(shè)“中梗阻”問題，助力縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

一是增加“源頭活水”，完善年輕干部“儲備鏈”。

發(fā)現(xiàn)和儲備是年輕干部培養(yǎng)選拔工作的基礎(chǔ)和前提，必須擴(kuò)大選人視野，激活擴(kuò)容年輕干部“蓄水池”，為干部隊伍注入“源頭活水”。要堅持廣開門路，在全面統(tǒng)籌掌握全縣編制數(shù)量和各單位用人需求的基礎(chǔ)上，加大選調(diào)生、公務(wù)員、事業(yè)單位等招錄力度，合理設(shè)置招錄崗位專業(yè)、學(xué)歷條件，從源頭優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，充實隊伍力量。堅持優(yōu)化路徑，建立完善談心調(diào)研、民主測評、日常了解等機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部。堅持動態(tài)管理，建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理的長效機(jī)制，每年對納入管理的優(yōu)秀年輕干部實行復(fù)評，根據(jù)工作業(yè)績實行優(yōu)進(jìn)絀退，不斷完善年輕干部“人才庫”。

二是實行“一線練兵”，完善年輕干部“成長鏈”。

年輕干部是接班人，是后備軍，培養(yǎng)年輕干部要遵循規(guī)律，既不能拔苗助長，也不能放任自流。要健全完善《關(guān)于適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施辦法》，建立年輕干部遞進(jìn)式培養(yǎng)和完整周期歷練機(jī)制，積極選派年輕干部到重大項目一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線、服務(wù)群眾一線、鄉(xiāng)村振興一線加強(qiáng)實踐鍛煉，提升能力素質(zhì)。重點圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)金融、城市建管等領(lǐng)域，加強(qiáng)與上級部門的溝通協(xié)調(diào)，每年有計劃地選派30至50名年輕干部，采取跟班學(xué)習(xí)、幫助工作等方式到對口部門實踐鍛煉。打破論資排輩，大膽使用貢獻(xiàn)突出、思想成熟、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，重點提拔重用一批在鄉(xiāng)村振興、招商引資等吃勁崗位經(jīng)受磨練的干部，讓干部吃苦不吃虧。

三是注重關(guān)懷激勵，完善年輕干部“管理鏈”。

對于年輕干部，既要培養(yǎng)選拔好，又要持續(xù)教育管理監(jiān)督好。建立健全從嚴(yán)管理和正向激勵體系，一方面，堅持嚴(yán)管就是厚愛，建立健全日常跟蹤監(jiān)督機(jī)制，在日常工作及全縣重大項目、重點工作和中心任務(wù)中，加強(qiáng)年輕干部德、能、勤、績、廉考核評估，動態(tài)掌握干部成長軌跡；對工作不在狀態(tài)、工作推進(jìn)不力、不勝任現(xiàn)職、群眾意見較大等集中反映的干部，視情綜合運(yùn)用提醒、函詢、誡勉、調(diào)整崗位和免職等組織處理手段。另一方面，突出關(guān)心關(guān)愛，制定完善《加強(qiáng)干部職工人文關(guān)懷的意見》，定期組織干部職工健康體檢，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍。

第五篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ涯贻p干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時間不少于10天，重點加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時，要鼓勵自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。二是實行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（年輕科級干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項制度，加強(qiáng)對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時針對學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時通報學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果報組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長?？h委非常重視各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。