**縣婦幼保健院發(fā)展規(guī)劃

(2010年——2015年)

為促進(jìn)我院各項(xiàng)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合市、縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和我院實(shí)際，制定本發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實(shí)行保健與臨床相結(jié)合，面向基層，面向群體和預(yù)防為主”的總方針，以降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率，提高母嬰保健服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以滿足社會需求和適應(yīng)市場為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)醫(yī)院整體服務(wù)功能和服務(wù)水平，保障我縣廣大婦女兒童的身心健康，為我縣實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、發(fā)展目標(biāo)

深入貫徹《中華人民共和**嬰保健法》及其實(shí)施辦法、《2001—

2010年婦女、兒童發(fā)展綱要》以及市、縣婦幼衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化改革，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高效率，以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營模式，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力把醫(yī)院建設(shè)成為管理科學(xué)，規(guī)范，功能比較齊全，人員結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)水平較高，保健特色突出，臨床療效顯著，集保健，醫(yī)療、教學(xué)于一體的二級優(yōu)秀婦幼保健院。

三、主要工作指標(biāo)

1、孕產(chǎn)婦死亡率控制在10/22

萬以下。住院分娩率≥9

5％，新法接生率l

0

0％。

2、5歲以下兒童死亡率≤10‰，嬰兒死亡率≤8‰。

3、孕產(chǎn)婦保健覆蓋率100％。系統(tǒng)管理系≥90％，在院分娩孕婦孕期保健手冊回收率≥80％。高危孕婦篩查率不得低于20％，高危孕婦住院分娩率100％。

4、阻斷HIV母嬰傳播檢測率90％。新生兒疾病篩查率≥60％。

5、散居兒童系統(tǒng)管理率≥60％。托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健指導(dǎo)率100％

6、，在園兒童體檢率≥80％，幼師體檢率90％。

四、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)：

（一）醫(yī)院規(guī)模：

l_開設(shè)床位6O

—100張,2年門診量達(dá)6萬人次，門診人次、出院人次、住院分娩等指標(biāo)年增長率達(dá)1

5％以上。

3固定資產(chǎn)總值2000萬元，固定資產(chǎn)年增長15—

20％

4業(yè)務(wù)年收八年增長1

5—

20％，2010年達(dá)1500萬元。

5職工人數(shù)達(dá)150人，人均年收入增長10％。

（二）主要任務(wù)：

1.實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

建立醫(yī)院科技培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開的職稱管理制度，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)真正成為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)水平、專業(yè)技能水平的標(biāo)志。重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)研究。

2.改建業(yè)務(wù)用房，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，擬爭取1

2項(xiàng)國家緞，省緞婦幼衛(wèi)生發(fā)展項(xiàng)目專項(xiàng)資金，以地方政府配套部分資金和醫(yī)院自籌部分資金的形式，計(jì)劃投資1500萬元，用于改建業(yè)務(wù)用房(門診＼住院部)，建筑面積達(dá)3200m2。規(guī)范化建設(shè)手術(shù)室、產(chǎn)房、兒童保健室、高危干預(yù)室。

3、加快重點(diǎn)學(xué)科和專科建設(shè)。

根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實(shí)力及戰(zhàn)備目標(biāo)，支持高技術(shù)、高效益的原則，制定較優(yōu)為完善的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和激勵機(jī)制，努力培育有特色的重點(diǎn)學(xué)科和特色?？?。

4、引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，添置萬能手術(shù)床、全自動生化分析儀，官腔鏡，腹腔鏡、利普刀、液基薄層細(xì)胞檢測系統(tǒng)、5

00MAx光機(jī)，聽力篩查儀，智能暖箱、兒童營養(yǎng)指導(dǎo)軟件、孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)軟件、攝像機(jī)、投影儀等儀器設(shè)備。

5、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建文明單位。

創(chuàng)建文明單位是醫(yī)院實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，其核心是高新科技加人文關(guān)懷。創(chuàng)建以人為本的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系零距離；創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙，創(chuàng)建以人為本的醫(yī)院文化，實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。

五、發(fā)展思路：

1、堅(jiān)持一個中一心。

醫(yī)院始終要堅(jiān)持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療需求。

2、構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、善于合作的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，又要培養(yǎng)一支會經(jīng)營，善管理的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。

3、完善管理體系。

完善院、科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對科室的管理，以達(dá)到激勵科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理，完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行壘成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。

4、推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制。

深化人事，分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機(jī)制，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過各種激勵機(jī)制鼓勵和支持各科開展科研、新技術(shù)、新項(xiàng)目；進(jìn)行管理創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物及各種資源科學(xué)合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。

六、實(shí)施措施

（一）以“三個代表”作為我們的行動的指南。

深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持以病人利益為最高準(zhǔn)則，以醫(yī)療、安全、高教為目標(biāo)，把為病人提供“價格合理、優(yōu)質(zhì)安全”的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（二）堅(jiān)持發(fā)展是“第一要務(wù)”。

解放思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展作為興院的第一要務(wù)，樹立全面，協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康嵌速的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)。

堅(jiān)持以法治院與以德治院，二者相輔相成、相互促進(jìn)。建立符合客觀規(guī)律和醫(yī)院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工作中的盲目性和隨意性。

（四）加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。

醫(yī)院的競爭，關(guān)鍵是人才、技術(shù)的競爭，因此醫(yī)院要采取各種形式，加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，并積極與上級醫(yī)院開展技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。

（五）堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立正規(guī)的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保規(guī)劃順利實(shí)施。

在實(shí)施醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，項(xiàng)目多，必須切實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以確保規(guī)劃順利實(shí)施。

（七）堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦院的方針。

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制非業(yè)務(wù)性開支，積累資金，集中財(cái)力搞好醫(yī)療經(jīng)營。

（八）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)、外部環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)。

在發(fā)展醫(yī)院的同時，應(yīng)努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遏，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

本規(guī)劃符合醫(yī)院長期和短期利益，對保持醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有重要作用。規(guī)劃目標(biāo)具體、任務(wù)艱巨、使命光榮。壘院職工要精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，戰(zhàn)勝困難，一定會實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，綜合實(shí)力提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、醫(yī)療技術(shù)水平提高，醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美、管理科學(xué)規(guī)范的奮斗目標(biāo)。

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