“抓”出效果

“帶”來效益

“強(qiáng)”勢提高

開展“抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，應(yīng)該怎么“抓”，如何“帶”，啥樣“強(qiáng)”？我們普滿煙草站的體會(huì)是面對(duì)實(shí)際，真抓實(shí)干，踐行“三字訣”，“抓”出效果，“帶”來效益，“強(qiáng)”勢提高。

一是“抓班子”在“三個(gè)字”上下功夫。重視站班子成員作為“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮

“火車頭”作用。首先狠抓一個(gè)“放”字，即根據(jù)每個(gè)班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣、性格分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工，同時(shí)充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們施展手腳，支持他們放手開展工作。其次狠抓一個(gè)“管”字，即站長明確自己是“第一責(zé)任人”、“班長”角色，駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，放心不放松。既充分信任班子成員，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，又不放松，學(xué)會(huì)放風(fēng)箏，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。第三狠抓一個(gè)“活”字，一方面站長與三個(gè)副職經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑?，嘮嘮家常增進(jìn)感情和班子的凝聚力；另一方面凡是重要的工作實(shí)行民主集中制，不搞“一言談”。近些年來，煙站煙葉生產(chǎn)收購所有重要事情無一不是站長在充分調(diào)研基礎(chǔ)上廣開言路、民主決策的。

二是“帶隊(duì)伍”在“三個(gè)字”上花氣力。員工隊(duì)伍是煙站成就事業(yè)的“基礎(chǔ)”，具有“柱石”作用。首先在“濟(jì)”上花氣力，即寬嚴(yán)相濟(jì)，既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)和培養(yǎng)。對(duì)員工工作存在失誤真心幫助，敢于批評(píng)，教之以法，授之以道，使他們理解明白站長的工作理念和工作方法。員工在煙葉生產(chǎn)收購及其他工作中遇到一時(shí)不能解決的難題，及時(shí)參與協(xié)調(diào)和解決，言傳身教，讓他們切身體會(huì)處理復(fù)雜問題的方法；同時(shí)善于激勵(lì)員工，讓他們看到光明的前途和工作的回報(bào)，讓他們始終工作在充滿希望的氛圍和環(huán)境中。其次在“容”上花氣力，即作為“班長”的站長能容人之短，容得下有才之人，承認(rèn)個(gè)性、允許個(gè)性，發(fā)揮個(gè)性的作用，用人之長。對(duì)有缺點(diǎn)有毛病的人，誠懇批評(píng)、幫助。對(duì)班子中才能超過自己的同志，不妒忌，不壓制，創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的局面。第三在“用”上花氣力，即正確識(shí)人，用好骨干。對(duì)每個(gè)員工辯證地看、發(fā)展地看、從政治上看，堅(jiān)持看其主流、看其本質(zhì)；正確識(shí)別“三類人”，對(duì)能干能說、能干不能說、能說不能干的員工正確識(shí)別，用其所長，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，鼓勵(lì)更多的人干事創(chuàng)業(yè)；避免以人劃線，站長在選人用人上，公道正派，從工作出發(fā)把合適的人用在合適的位置，不搞親親疏疏，不搞以“我”劃線。近年來，我們站啟用了一批30歲左右的青年骨干走上收購線線長崗位，并且有6位同志或走上副站長崗位或調(diào)入其他站點(diǎn)繼續(xù)從事線長崗位。

三是“強(qiáng)素質(zhì)”在“三個(gè)字”上做文章。首先是在“學(xué)”上做文章，以“學(xué)”促強(qiáng)，注重人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。加強(qiáng)政治思想教育，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)足精神之“鈣”；學(xué)習(xí)“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀，樹立主人翁意識(shí)，愛企如家，提高煙站的向心力和凝聚力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍實(shí)操能力。全力支持青年員工參加行業(yè)技能培訓(xùn)。近三年來，煙站新進(jìn)大學(xué)生和復(fù)退軍人全部獲取了煙葉分級(jí)高級(jí)證書，1人獲得煙葉分級(jí)技師證書，1人獲得煙葉烘烤技師證書。同時(shí)，邀請縣局（分公司）高、中級(jí)農(nóng)藝師到煙站進(jìn)行農(nóng)事操作培訓(xùn)，要求所有駐村員工無一例外參加培訓(xùn)，全方位提升員工煙葉生產(chǎn)平衡施肥、病蟲害防治、煙葉成熟采取、科學(xué)烘烤等煙葉生產(chǎn)實(shí)用實(shí)操技術(shù)水平。近三年來，全站員工共參加該類培訓(xùn)15場次。其次是在“嚴(yán)”上做文章，即嚴(yán)格管理，增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力。煙站秉承“嚴(yán)格管理，提高效率”的治站理念，嚴(yán)格流程管理、制度管理、規(guī)范管理，大力推行績效考核兌現(xiàn)工資薪酬，打破平均主義，杜絕了“干多干少一個(gè)樣”，“干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象，各項(xiàng)煙葉生產(chǎn)收購階段性工作目標(biāo)得到有效落實(shí)。第三是在“激”上做文章，即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)員工責(zé)任心、上進(jìn)心。以黨建促業(yè)務(wù)，開展黨員“先鋒崗”活動(dòng)，一個(gè)黨員一個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)黨員一面旗幟，通過班子帶黨員，黨員帶員工，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的工作責(zé)任感。近三年來，我們站中心點(diǎn)3個(gè)黨員3個(gè)黨員“先鋒崗”，全站所有駐村人員每人有一個(gè)30畝至50畝的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，帶動(dòng)了普滿煙區(qū)煙葉生產(chǎn)水平大幅度提升。堅(jiān)持“有為才有位”的用人導(dǎo)向，激勵(lì)員工創(chuàng)先爭優(yōu)，以業(yè)績論英雄。煙站的收購線線長崗位、煙葉生產(chǎn)項(xiàng)目長崗位就是秉承這個(gè)原則安排的。在評(píng)先評(píng)優(yōu)工作上，堅(jiān)持“德、能、績、勤、廉”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，不搞“親情分”、“友情分”“關(guān)系分”，不給扎扎實(shí)實(shí)干事、老老實(shí)實(shí)做人的人吃虧，讓“真、善、美”在全體員工心中開花結(jié)果。

“抓班子，帶隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)有力地促進(jìn)了煙站各項(xiàng)工作。一是促進(jìn)了煙站黨建工作。除了完成黨建工作規(guī)定動(dòng)作、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三會(huì)一課”和扶貧村脫貧攻堅(jiān)以外，還開展了黨員積分制管理和黨員先鋒崗活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，受到了上級(jí)黨組織的一致好評(píng);站黨支部連續(xù)兩年被上級(jí)組織評(píng)為先進(jìn)黨支部，站長王建平被縣局（分公司）評(píng)為2018年度煙葉生產(chǎn)收購先進(jìn)工作者。二是促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃面積全面落實(shí)，煙站轄區(qū)落實(shí)計(jì)劃面積1.3萬畝，煙田翻耕完成比例達(dá)到99.8%，煙農(nóng)畝均備足草木灰、廄肥、塘泥等20擔(dān)，共積有機(jī)肥26.5萬擔(dān)，是普滿鄉(xiāng)種煙歷史上準(zhǔn)備有機(jī)肥最多的一年；落實(shí)育苗面積1.365萬畝，煙苗長勢良好，能夠滿足轄區(qū)煙苗供應(yīng)需求。

普滿煙草站

王建平