職位描述文件(績(jī)效考核專員)
職位識(shí)別信息
職位名稱
績(jī)效考核專員
所屬部門
人力資源部
職位編號(hào)
所在城市
工作地點(diǎn)
出差要求
■無(wú)□偶爾□經(jīng)常□常駐
版本號(hào)
生效日期
工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
直接上級(jí)職位
績(jī)效考核主管
匯報(bào)職位
績(jī)效考核主管
直接下級(jí)職位
人員管理權(quán)限
薪酬
■無(wú)
□建議權(quán)
□決定權(quán)
直接下級(jí)人數(shù)
績(jī)效
■無(wú)
□建議權(quán)
□決定權(quán)
直接管轄團(tuán)隊(duì)
配備
■無(wú)
□建議權(quán)
□決定權(quán)
業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位
對(duì)職位產(chǎn)生影響的外部機(jī)構(gòu)
受到職位影響的外部機(jī)構(gòu)
任職資格
教育程度
本科或以上
專業(yè)方向
企業(yè)管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn)
8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)經(jīng)歷
核心能力
客戶導(dǎo)向、精誠(chéng)協(xié)作、積極進(jìn)取、立足創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)誠(chéng)信
通用能力
§
組織認(rèn)知、可靠性、口頭溝通、書面溝通、人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、員工管理、分析解決/問(wèn)題、方案能力
§
中級(jí)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，初級(jí)英語(yǔ)
專業(yè)能力
人員考核
薪酬鼓勵(lì)
職位目的與職責(zé)
職位目的〔存在的理由，限制和目標(biāo)〕
為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓勵(lì)員工，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，建立對(duì)外具有竟?fàn)幜Α⒓骖檭?nèi)部公平的薪酬分配體系，為公司的日常經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
職責(zé)范圍
(名稱、定義、該職責(zé)所要到達(dá)的結(jié)果/目標(biāo))
責(zé)任級(jí)別
〔全部/局部/協(xié)助〕
衡量標(biāo)準(zhǔn)
(數(shù)量、質(zhì)量)
業(yè)務(wù)類
戰(zhàn)略層面
戰(zhàn)術(shù)層面
操作層面
§
負(fù)責(zé)組織擬定公司績(jī)效考核實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)那么，使之符合公司績(jī)效管理體系要求；
§
組織各部門定期進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核，收集、匯總公司績(jī)效考核信息，同時(shí)分類、反應(yīng)評(píng)價(jià)考核意見，確?？己酥贫嚷涞綄?shí)處；
§
負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、整理和總結(jié)考核結(jié)果，接受考核投訴，確?？己艘庖姷募皶r(shí)傳達(dá)；
§
根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲意見，制定薪酬和崗位調(diào)整建議；
§
進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、開展和考核，提高員工技能和素質(zhì)；
§
完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)
§
全部
§
局部
§
全部
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全部
§
全部
§
局部
§
效率
§
執(zhí)行情況
§
執(zhí)行情況
§
績(jī)效提升
§
員工滿意度
§
執(zhí)行情況
管理類
§
參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及鼓勵(lì)高效團(tuán)隊(duì)
§
負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實(shí)情況
§
解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氣氛
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局部
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全部
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局部
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員工士氣
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執(zhí)行情況
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員工士氣
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