欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案

      2022-05-20 15:20:06下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了這篇《員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案》。

      員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案3篇匯編

      員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案1

      一、拾金不昧獎(jiǎng)

      1.拾到客人手機(jī)1部,獎(jiǎng)勵(lì)20元。

      2.拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,給予獎(jiǎng)勵(lì),拾到200元以下獎(jiǎng)勵(lì)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)勵(lì)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)勵(lì)40元;2000元以上獎(jiǎng)勵(lì)60元。

      二、合理化建議獎(jiǎng)

      1.提出合理化建議被公司采納者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),將利潤(rùn)的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、舉報(bào)獎(jiǎng)

      1.主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      2.員工對(duì)公司做出不利事情,敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      四、員工生日

      每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì),由公司為員工訂做集體蛋糕,酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工一起過生日。

      五、優(yōu)秀部門評(píng)定

      根據(jù)各部門月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀部門。

      評(píng)定條件:

      A.二級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)三個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      B.一級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)四個(gè)月部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      C.特級(jí)優(yōu)秀部門:連續(xù)五個(gè)月以上部門考核等級(jí)為A級(jí)的。

      二級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      一級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金500元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      特級(jí)優(yōu)秀部門月獎(jiǎng)金800元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      部門獎(jiǎng)金分配比例:部門主管占獎(jiǎng)金比例的50%,其余50%由部門內(nèi)人員均分。

      六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評(píng)定

      根據(jù)各管理人員和其他人員(服務(wù)員除外)月考核結(jié)果,評(píng)出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。

      評(píng)定條件:

      A.三級(jí)優(yōu)秀管理員或三級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)三個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      B.二級(jí)優(yōu)秀管理員或二級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)四個(gè)月考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      C.一級(jí)優(yōu)秀管理員或一級(jí)優(yōu)秀員工:連續(xù)五個(gè)月以上考核等級(jí)為B(含B)級(jí)以上的。

      三級(jí)優(yōu)秀管理員(三級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資200元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      二級(jí)優(yōu)秀管理員(二級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資300元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      一級(jí)優(yōu)秀管理員(一級(jí)優(yōu)秀員工)漲工資400元,頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      七、星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定

      根據(jù)服務(wù)員月考核結(jié)果,評(píng)定出二星、三星、四星、五星級(jí)。

      評(píng)定條件:

      A.二星服務(wù)員:連續(xù)2個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,2個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過5分,物品管理2個(gè)月扣分不超過5分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過15分,零投訴。

      B.三星服務(wù)員:連續(xù)3個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在85分以上,3個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律2個(gè)月扣分不超過6分,物品管理3個(gè)月扣分不超過4分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個(gè)月內(nèi)扣分不超過12分,零投訴。

      C.四星服務(wù)員:連續(xù)4個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在90分以上,4個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律4個(gè)月扣分不超過6分,物品管理4個(gè)月扣分不超過3分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個(gè)月內(nèi)扣分不超過9分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作。

      D.五星服務(wù)員:連續(xù)5個(gè)月考核等級(jí)在B(含B)級(jí)以上的,綜合平均得分在95分以上,5個(gè)月內(nèi)沒有請(qǐng)假,勞動(dòng)紀(jì)律5個(gè)月扣分不超過5分,物品管理5個(gè)月扣分不超過2分,日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個(gè)月內(nèi)扣分不超過6分,零投訴,能夠獨(dú)立并熟練并完成服務(wù)工作,同時(shí)對(duì)新員工有工作指導(dǎo)。

      二星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      三星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      四星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

      五星級(jí)服務(wù)員基礎(chǔ)工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書佩帶胸卡。

      員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案2

      一、評(píng)選目的:

      為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

      二、評(píng)選名額:18人

      優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。

      優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

      優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。

      進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

      最佳收銀獎(jiǎng)1人。

      微笑天使獎(jiǎng)2人。

      最佳銷售獎(jiǎng)3人。

      三、評(píng)選辦法:

      以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個(gè)人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

      1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

      2、個(gè)人推薦的,(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))。或得到他人聯(lián)名推薦。

      四、評(píng)選程序:

      1、初選,由主管篩選,報(bào)與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn),候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,評(píng)核、審定。

      2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜,公示3天。

      五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      小組成員:

      六、評(píng)選對(duì)象:

      XX所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。

      七、參加評(píng)選條件:

      1、遵紀(jì)守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

      2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

      3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

      4、拾金不昧,撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

      5、見義勇為,尊老愛幼者。

      6、吃苦耐勞,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

      7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財(cái)務(wù)者。

      8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

      八、活動(dòng)時(shí)間:

      20xx年12月1日——20xx年1月1日

      1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

      2、公示時(shí)間:

      3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:

      九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):

      優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

      十、注意事項(xiàng):

      1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

      2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

      3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。

      評(píng)出的優(yōu)秀員工,將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

      員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案3

      一、新員工激勵(lì)制度

      1、開門紅獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同,并且合同總金額達(dá)到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎(jiǎng)”,現(xiàn)金500元;

      2、開拓者獎(jiǎng):新員工在入職一個(gè)月內(nèi),業(yè)務(wù)員拜訪量最多者(100個(gè)為基數(shù)),獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元;業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者(120個(gè)為基數(shù)),獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元;

      3、千里馬獎(jiǎng):新員工在入職二個(gè)月內(nèi),業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”,現(xiàn)金1000元。

      4、晉升獎(jiǎng):公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要,新入職的業(yè)務(wù)員在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),業(yè)績(jī)名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2—3個(gè)月的時(shí)間內(nèi),業(yè)績(jī)名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

      二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

      1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額(以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù))第一名的團(tuán)隊(duì),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元,發(fā)流動(dòng)紅旗;

      2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影,張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

      三、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

      1、每月業(yè)績(jī)前3名者,且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上,分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì);

      2、每季度業(yè)績(jī)前3名者,且合同金額在任務(wù)線以上,分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì),并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐;

      3、年度業(yè)績(jī)前3名者,且完成了年度任務(wù),分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

      1、在規(guī)定的期限內(nèi),超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,給予重獎(jiǎng)(根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定);

      2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)(不低于現(xiàn)金1000元)。

      3、業(yè)績(jī)突出,考核結(jié)果優(yōu)秀的人員,作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。

      五、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金

      服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績(jī)的0.5%存入其長(zhǎng)期賬戶,至其離職時(shí)一次性支付,根據(jù)其服務(wù)年限,可支付的賬戶總額的比例如下。

      檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例(%)備注

      12以下0

      2250

      3360

      4470

      5580

      65以上100

      六、增員獎(jiǎng)金

      銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員,經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

      1、被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,并轉(zhuǎn)正后,老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元(分三個(gè)月付清,100元/月)。

      2、老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的0.5%作為伯樂獎(jiǎng)。

      七、銷售人員福利

      1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

      2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,不低于100元的電話補(bǔ)助。

      4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

      5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

      6、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過當(dāng)季度任務(wù)20%,享受旅游表彰:即國(guó)內(nèi)旅行一次,旅行補(bǔ)助20xx元。

      7、銷售人員年度業(yè)績(jī)超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,享受旅游表彰:即國(guó)外旅行一次,旅行補(bǔ)助5000元。

      8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如:?jiǎn)T工結(jié)婚、直系親屬去世,以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)

      八、每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。

      下載員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案word格式文檔
      下載員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        員工提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度

        員工提成與獎(jiǎng)勵(lì)制度(10月)1.服務(wù)員 服務(wù)員底薪600元,提成計(jì)算每經(jīng)手售出一件商品(不限品種)提成0.15元,注意酒水單記錄經(jīng)手人字體要清晰。每月最高提成者另外加50獎(jiǎng)金。 2.水吧員 水......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 什么是員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為了更好地培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度成為最為有效的管理手段之一。所謂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        人員激勵(lì)制度 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、 目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高平臺(tái)人員工作積極性,特制定此制度。 二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司平臺(tái)所有員工。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 一.每天每人制定銷售指標(biāo)(如:周一至周五10條,周六、周日15條)完成指標(biāo)即獎(jiǎng) 勵(lì)10元,超出一條加2元; 二.每人每周制定銷售指標(biāo),如上條一周即為80條,完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)30元; 三.每......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        員 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度一、評(píng)選對(duì)象: 公司各部門職工 二、評(píng)選周期: 一個(gè)月評(píng)選一次,評(píng)為“每月工作之星” 一個(gè)季度評(píng)選一次,評(píng)為“季度優(yōu)秀員工” 年終評(píng)選一次,評(píng)為“年度優(yōu)秀工作......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        人員激勵(lì)制度 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 (1)目的:為了表?yè)P(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高平臺(tái)人員工作積極性,特制定此制度。 (2)獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。 (3)獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類: 1......

        員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

        員工獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 1、目的 為激勵(lì)員工參與企業(yè)管理的積極性,提升工作效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)在職員工的獎(jiǎng)勵(lì)。 3......

        員工提案管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度[★]

        文秘與行政管理制度實(shí)例 員工提案管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度模板 為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率,倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理,不斷提出有利于改善工作的方案,達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的......