第一篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度

一、評(píng)選對(duì)象：

公司各部門(mén)職工

二、評(píng)選周期：

一個(gè)月評(píng)選一次，評(píng)為“每月工作之星”

一個(gè)季度評(píng)選一次，評(píng)為“季度優(yōu)秀員工”

年終評(píng)選一次，評(píng)為“年度優(yōu)秀工作者”

三、參評(píng)條件：

1、工作積極主動(dòng)，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；

3、服從上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)；

4、顧全大局，主動(dòng)配合和協(xié)調(diào)其它部門(mén)及人員工作；

5、當(dāng)月病事假累計(jì)超過(guò)3天者不參加“每月工作之星”的月評(píng)選；

6、附件：各部門(mén)分別有一套評(píng)選制度；

四、評(píng)選原則

1、月、季優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為對(duì)象，各部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與評(píng)選，年度優(yōu)秀員工評(píng)選則全體員工均可參加；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得公司主管級(jí)以上的認(rèn)同；

3、評(píng)選優(yōu)秀員工應(yīng)首先考慮表現(xiàn)較好的部門(mén)；

4、評(píng)選過(guò)程應(yīng)公平、公開(kāi)、公正；

5、參選人應(yīng)為公司正式員工；

6、每月各部門(mén)共評(píng)選出1名“每月工作之星”，每季度全公司共評(píng)選出3名“季度優(yōu)秀員工”，年底全公司共評(píng)選出5名“年度優(yōu)秀員工”。（生產(chǎn)部10名。）

五、評(píng)選辦法：

1、各部門(mén)參照評(píng)選條件，每月推薦一名“每月工作之星”上報(bào)行政人事部門(mén)初審，經(jīng)三位經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批；

2、每季度，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參照評(píng)選條件，從當(dāng)季的所有“每月工作之星”中共同評(píng)選出各方面優(yōu)秀的三位員工，作為“季度優(yōu)秀員工”。

3、每年年底，將采取無(wú)記名投票的方式初選出10位本年度優(yōu)秀員工，再由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)理根據(jù)評(píng)定要求對(duì)10名候選員工進(jìn)行投票，依據(jù)票數(shù)高低，選出6名年度優(yōu)秀員工。

六、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡評(píng)選為“每月工作之星”者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣**元。

2、連續(xù)半年被評(píng)為“每月工作之星”者，獎(jiǎng)勵(lì)**元。

3、凡評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金人民幣**元。

4、連續(xù)四季度被評(píng)為季度優(yōu)秀員工者，獎(jiǎng)勵(lì)**元。

5、對(duì)于被評(píng)為“年度優(yōu)秀工作者”的員工將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和**

元的獎(jiǎng)金。

七、其他

月、季、年度優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得全部公司主管級(jí)以上的認(rèn)同；評(píng)選優(yōu)秀員工應(yīng)首先考慮表現(xiàn)較好的部門(mén)；評(píng)選過(guò)程應(yīng)公平、公開(kāi)、公正；參選人員應(yīng)為公司正式員工以及入職以來(lái)未受過(guò)任何處分。

第二篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

什么是員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了更好地培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度成為最為有效的管理手段之一。所謂員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，即企業(yè)通過(guò)電子化平臺(tái)的方式，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)積點(diǎn)，員工通過(guò)累積的形式，在福利商城上兌換想要的商品，以此來(lái)激勵(lì)員工發(fā)揮才能的管理制度。

IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)制度：

企業(yè)為了激勵(lì)員工，把對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)用積分的形式發(fā)放給員工，員工累積后直接在商城中兌換商品。企業(yè)利用這一新型獎(jiǎng)勵(lì)管理達(dá)到員工獎(jiǎng)勵(lì)的最佳效果來(lái)提高員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方式

第一，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)員工認(rèn)可及獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)站平臺(tái)。讓員工感受到，企業(yè)對(duì)于員工忠誠(chéng)度是嚴(yán)肅慎重考慮的。同時(shí)，員工也可以在這個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)上隨時(shí)看到因?yàn)楹畏N原因獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二，將員工的行為根據(jù)組織希望的發(fā)展方向，設(shè)定多種的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，如“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”“創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳協(xié)作團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等，讓全體員工在日常工作中的每一個(gè)行為都有奮斗的目標(biāo)和方向。

第三，對(duì)于員工達(dá)成的任何一項(xiàng)目標(biāo)，不論大小，都會(huì)有認(rèn)可和想對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。員工像累積航空里程一樣累積獎(jiǎng)勵(lì)積分。

第四，積分累積到一定程度后，員工就可以用積分兌換自己一直心儀的東西。兌換完了后，員工繼續(xù)完成組織的績(jī)效，為下一個(gè)目標(biāo)而努力。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施注意事項(xiàng)

合理地利用彈性福利激勵(lì)員工，而不只是給員工加薪。

確保所有員工都在員工獎(jiǎng)勵(lì)制度內(nèi)。

根據(jù)每位員工特點(diǎn)定制化獎(jiǎng)勵(lì)制度，而不是大眾化獎(jiǎng)勵(lì)制度。

利用員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，有目標(biāo)性地激勵(lì)員工，達(dá)到最佳效果。

激勵(lì)平衡，保持員工間的獎(jiǎng)勵(lì)不引起爭(zhēng)議。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的好處

企業(yè)擁有自身的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度體系管理，能夠幫助企業(yè)提高福利管理的效率。

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度幫助企業(yè)激勵(lì)員工，提升員工積極性。

完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)形象。

增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

第三篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

人員激勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司平臺(tái)所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部作出）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；

（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

（5）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

（6）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、120元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門(mén)作出）

（1）全勤獎(jiǎng) 凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；

（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。

（2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)

凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A級(jí)，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（3）工齡工資獎(jiǎng)

入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

（4）帶薪年休假

入職滿(mǎn)一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

3、其他獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)

針對(duì)所有營(yíng)銷(xiāo)的員工，銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)分為：周銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)和月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)！

周冠軍獎(jiǎng)每周評(píng)選一名（銷(xiāo)售系數(shù)第一名），獲得周冠軍獎(jiǎng)的員工，公司直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元；月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)每月評(píng)選三名（月銷(xiāo)售系數(shù)前三名），第一名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)200元。（只有當(dāng)月完成公司規(guī)定任務(wù)的銷(xiāo)售員工，才有機(jī)會(huì)評(píng)選月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)）

銷(xiāo)售系數(shù)公式如下：

銷(xiāo)售系數(shù)=銷(xiāo)售金額/公司規(guī)定各門(mén)市銷(xiāo)售額

員工處罰制度

一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

三、處罰方式：

（1）通報(bào)批評(píng)；

（2）一次性罰金；

（3）減薪；

（4）留用察看；

（5）辭退；

四、處罰事項(xiàng)分類(lèi)：

1、重量級(jí)處罰：

（1）因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任。

（2）損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

（3）包庇職員舞弊，弄虛作假；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

（4）泄露公司機(jī)密；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（5）品行不正，有損公司名譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（6）沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

（7）每月曠工達(dá)3天（含）以上；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

（8）在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。

（9）造謠滋事。

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

2、一般性處罰：

（1）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

（2）玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元（視級(jí)別不同而定）。

（3）工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

（4）態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

3、輕微處罰：

（1）工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（2）上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的； 通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（3）未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（4）浪費(fèi)公司財(cái)物（下班未關(guān)電腦、燈等）；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元。

（5）未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù)；

員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金20元—100元；屢犯者減薪或留用察看。

（6）開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席；

通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

（7）無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(jī)（8：00-23：00）

通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。

第四篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

一．每天每人制定銷(xiāo)售指標(biāo)（如：周一至周五10條，周六、周日15條）完成指標(biāo)即獎(jiǎng)

勵(lì)10元，超出一條加2元；

二．每人每周制定銷(xiāo)售指標(biāo)，如上條一周即為80條，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)30元；

三．每周兩個(gè)營(yíng)業(yè)員PK，誰(shuí)賣(mài)的多即獎(jiǎng)勵(lì)

20元；

四．以上獎(jiǎng)勵(lì)下周一發(fā)放。

五．按以上指標(biāo)完成一月指標(biāo)每人再獎(jiǎng)勵(lì)50元，此獎(jiǎng)勵(lì)月末發(fā)工資時(shí)一起發(fā)。

第五篇：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)制度

人員激勵(lì)制度

員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

（1）目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高平臺(tái)人員工作積極性，特制定此制度。（2）獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。（3）獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、周例會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）

（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的（4）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；（5）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；（6）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

（7）介紹新學(xué)員來(lái)公司學(xué)習(xí)，每名可獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、周例會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定）（1）全勤獎(jiǎng)

凡正式員工（自轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者；（以上均由考勤卡計(jì)，按公司標(biāo)準(zhǔn)上班時(shí)間為準(zhǔn)，補(bǔ)休不計(jì)缺勤），當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）績(jī)效考核優(yōu)異獎(jiǎng)

凡連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為1級(jí)修調(diào)師，第三個(gè)月當(dāng)月工資可獎(jiǎng)勵(lì)100元。（3）工齡工資獎(jiǎng)

入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與公司考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1名）評(píng)選流程：

1、每月月底30日，各小組提交本小組優(yōu)秀員工名單；

2、每月月底31日，公司公布侯選人員名單，員工無(wú)記名投票；

3、每月月底31日，公司公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

5、評(píng)選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金100元；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 評(píng)選流程： 1、3月6月9月12月月底根據(jù)月度優(yōu)秀員工，員工無(wú)記名投票。

2、月底公布季度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、季度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評(píng)選出季度優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金300元；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 評(píng)選流程：

1、年底最后一個(gè)月公布月度優(yōu)秀員工，員工無(wú)記名投票。

2、年底，公司公布優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；

3、優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進(jìn)行表彰；

4、評(píng)選出優(yōu)秀員工并發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金500元；

（三）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：

1、年底，各部門(mén)提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評(píng)選；

2、年底公布總經(jīng)理特別獎(jiǎng)并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)金；

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)員工照片刊登在員工墻上表彰；

4、評(píng)選出總經(jīng)理特別獎(jiǎng)并發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金800元；

五、監(jiān)督措施：

1、為保證評(píng)選的公平性，無(wú)記名投票每人限投一次，月度評(píng)選每張選票限投三人，評(píng)選每張選票限投三人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，公司有權(quán)取消此人候選人資格；

2、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評(píng)選的進(jìn)程，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司解決；

5、公司將設(shè)立評(píng)選投票箱，員工于規(guī)定時(shí)間內(nèi)將選票寫(xiě)上自己心中認(rèn)可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動(dòng)棄權(quán)；

6、公司將對(duì)候選人選票進(jìn)行公開(kāi)唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對(duì)結(jié)果提出質(zhì)疑，公司將對(duì)質(zhì)疑選票進(jìn)行重新唱票；

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。