區(qū)住建局狠抓三個(gè)堅(jiān)持圓滿完成市對(duì)區(qū)考核任務(wù)

2018年以來(lái)，區(qū)住建局深入貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策部署，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)全區(qū)城建工作，代表區(qū)政府圓滿完成市對(duì)區(qū)7個(gè)單項(xiàng)考核任務(wù)，各項(xiàng)考核成績(jī)名列前茅，取得了三個(gè)第一、一個(gè)第二、兩個(gè)第三、一個(gè)第七的優(yōu)異成績(jī)。其中：交通治堵、大城北建設(shè)、城區(qū)綠化工作取得第一，重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得第二、小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作、房地產(chǎn)穩(wěn)控取得第三，軌道交通取得第七。

一、堅(jiān)持謀劃到位，做實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備。

區(qū)住建局圍繞全年市對(duì)區(qū)考核目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持早部署、早謀劃，以打造運(yùn)河沿岸名區(qū)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，壓實(shí)責(zé)任。一是精心組織明確任務(wù)。將市對(duì)區(qū)考核目標(biāo)任務(wù)和我區(qū)“三張清單”工作目標(biāo)相結(jié)合，全面梳理摸清家底，將各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理量化、細(xì)化，形成“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門(mén)、一抓到底”的“四個(gè)一”工作機(jī)制。二是層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任。在全局年度工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)上，傳達(dá)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告精神，部署年度考核任務(wù)，明確責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)?？剖也块T(mén)再將目標(biāo)任務(wù)分解到具體個(gè)人，工作開(kāi)展不留空白、不留死角，工作壓力層層傳導(dǎo)，確保工作全面落實(shí)。三落實(shí)工作督查機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化考評(píng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)力度，由局辦公室牽頭，制定2018年區(qū)住建局綜合考評(píng)項(xiàng)目表，班子成員掛帥牽頭考核項(xiàng)目，對(duì)推進(jìn)不利的項(xiàng)目在考評(píng)項(xiàng)目表上懸掛紅、黃燈警告，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行效能約談。

二、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

區(qū)住建局圍繞考核內(nèi)容轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，從自身主觀上找原因，抓實(shí)抓細(xì)考評(píng)工作，確保考核項(xiàng)目爭(zhēng)先進(jìn)位，走在各城區(qū)的前列。一是定期梳理剖析問(wèn)題。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分條線定期召開(kāi)重點(diǎn)考核目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)例會(huì)，聽(tīng)取科室負(fù)責(zé)人講進(jìn)度、談問(wèn)題，落實(shí)工作協(xié)調(diào)、搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中研究工作推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題和明確解決辦法。二是上下聯(lián)動(dòng)形成合力。市對(duì)區(qū)考核指標(biāo)，需要市級(jí)部門(mén)和區(qū)相關(guān)部門(mén)、街道共同努力，相互配合。對(duì)于重點(diǎn)考核工作，區(qū)住建局積極主動(dòng)對(duì)接市、區(qū)各相關(guān)部門(mén)、街道和指揮部，研究協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題，全力推進(jìn)。三是強(qiáng)化綜合研判分析。針對(duì)市對(duì)區(qū)各項(xiàng)考核任務(wù)分工和時(shí)限要求，區(qū)住建局深入分析任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題，明確舉措，倒排日期，夯實(shí)責(zé)任，加大工作力度，同時(shí)橫向了解各項(xiàng)工作在全市排名情況，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作名列前茅。

三、堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，提高干事激情。

區(qū)住建局在全局干部中積極開(kāi)展“比學(xué)趕超、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將評(píng)比活動(dòng)與綜合考評(píng)工作相結(jié)合，通過(guò)亮目標(biāo)、曬舉措、比做法、賽實(shí)績(jī)，相互對(duì)照、拉高標(biāo)桿，進(jìn)一步激發(fā)全局干部的工作激情。一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍凝聚力。班子成員發(fā)揮好表率作用，形成一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干的良好氛圍，每人牽頭一項(xiàng)考核任務(wù)，實(shí)時(shí)掌握考核工作進(jìn)度、梳理解決推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，以表率作用強(qiáng)化凝聚力。二是培養(yǎng)后備人才發(fā)展力。進(jìn)一步加大后備人才隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)施梯隊(duì)建設(shè)、分層培養(yǎng)、一線錘煉等舉措的干部成長(zhǎng)梯隊(duì)工程，激發(fā)年輕人在干事創(chuàng)業(yè)中的活力，讓后備人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)。目前，區(qū)住建局在市、區(qū)兩級(jí)掛職干部達(dá)7名。三是提拔中層干部重實(shí)績(jī)。樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，在推進(jìn)綜合考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)和選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，切實(shí)在工作一線打造激情、用心、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)?shù)某墙ㄨF軍排頭兵。