成本合約總監(jiān)的主要職責(zé)描述

職責(zé)：

1、組織貫徹計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

2、組織貫徹總公司、公司的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和

目標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

4、根據(jù)合同的年(季)度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年(季、月)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

5、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

6、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程

計(jì)量結(jié)算。

7、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法，以及考核獎(jiǎng)罰辦

法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。

8、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。

9、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

任職要求：

1、地產(chǎn)公司同崗位___年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

2、年齡___歲，本科以上學(xué)歷

篇二

職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理、招標(biāo)采購(gòu)管理工作，督導(dǎo)下屬開展工作，審核相關(guān)工作成果;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、建立目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)報(bào)告及預(yù)警機(jī)制;

3、對(duì)設(shè)計(jì)各階段提出限額設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)性會(huì)審;

4、審核報(bào)建費(fèi)用、配套費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、建安費(fèi)用、工程進(jìn)度款支付、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、項(xiàng)目投資完成額、合同外零星工程等;

5、審核公司成本月報(bào)、項(xiàng)目工程分項(xiàng)年度、月度資金預(yù)算、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)選

擇與管理、季度履約評(píng)價(jià)結(jié)果分析;

6、審核采購(gòu)合同商務(wù)條款、工程及材料設(shè)備招標(biāo)文件中的商務(wù)條款、在權(quán)限范圍內(nèi)審核材料設(shè)備;

7、審核項(xiàng)目采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目年度、月度采購(gòu)計(jì)劃;

8、協(xié)助其他部門工作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

任職要求：

1、全日制本科及以上學(xué)歷，___年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人崗位經(jīng)驗(yàn)，建筑(機(jī)電)工程、建筑經(jīng)濟(jì)管理、工程管理相關(guān)專業(yè)或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格優(yōu)先;

2、精通成本管理、招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)及工作流程，精通合同法、招投標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)及__文件;

3、熟悉建設(shè)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)、工程概預(yù)算定額、工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用;

常用建筑材料、設(shè)備的性能和市場(chǎng)行情,熟悉機(jī)電安裝設(shè)計(jì)/施工相關(guān)知識(shí);

4、了解房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理流程、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

篇三

負(fù)責(zé)與法務(wù)中心對(duì)公司所有合同模板的確定工作。

負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)類合同、協(xié)議審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化制定。

負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目所在地各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集工作。

負(fù)責(zé)工程施工合同(意向書、協(xié)議書)的談判，對(duì)合同書有關(guān)工程造價(jià)部分進(jìn)行復(fù)合把關(guān)并簽確。

負(fù)責(zé)公司材料采購(gòu)合同的談判及審核，并在OA系統(tǒng)內(nèi)建立供應(yīng)商臺(tái)賬信息。

負(fù)責(zé)公司勞務(wù)合同的談判及審核，并在OA系統(tǒng)內(nèi)建立合作商臺(tái)賬信息。

負(fù)責(zé)其它與公司建立合作關(guān)系的合同、協(xié)議等談判及審核工作。

公司所有合同歸口管理,并在0A系統(tǒng)里更新最新合同及中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料。