第一篇：成本合約部工作職責(zé)
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成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單；
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通
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知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。
十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第二篇：成本合約部工作職責(zé)
成本合約部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)編制部門、月度工作計(jì)劃及工程類用款使用計(jì)劃；
二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動(dòng)態(tài)控制；
三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)由于甲方工作聯(lián)系單產(chǎn)生簽證的合理性及對(duì)其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備及材料價(jià)款結(jié)算工作，編制材料出入庫(kù)單；
五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目結(jié)算備案工作；
六、負(fù)責(zé)完成各單位成本分析工作；及負(fù)責(zé)收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；
七、負(fù)責(zé)審核階段性工程量，按合同支付工程款，辦理工程類用款支付手續(xù)；
八、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并應(yīng)每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次，確保工程類用款的賬目準(zhǔn)確；
九、負(fù)責(zé)起草或?qū)徍撕贤募òūO(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等），負(fù)責(zé)組織合同談判和會(huì)簽。負(fù)責(zé)工程合同管理；
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評(píng)價(jià)合同各方履約情況；并對(duì)監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對(duì)違約行為進(jìn)行處理。
十、負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號(hào)、整理、歸檔等工作；
十一、協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；
十二、協(xié)助開發(fā)部做好前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工作；提出成本建議；
十三、參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議，參與圖紙會(huì)審工作；
十四、參與工程部工程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；
十五、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第三篇：成本合約部經(jīng)理工作的職責(zé)
成本合約部經(jīng)理工作的職責(zé)
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的所有合同起草、洽談工作;
2.根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程預(yù)結(jié)算工作;
3.審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件;
4.配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較;
5.嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序;
6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料;
7.配合項(xiàng)目前期部完成工程招標(biāo)工作;
8.負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作;
9.負(fù)責(zé)公司合同履行的日常管理，收集，記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議，函件和見證資料，及時(shí)建檔、歸檔。
任職資格：
1、年齡___歲以下，全日制本科以上學(xué)歷，招投標(biāo)、工程造價(jià)、工程管理等相關(guān)專業(yè);
2、___年以上工程造價(jià)及合約管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程;
4、有較強(qiáng)組織管理、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的商務(wù)談判能力;
5、分析能力、邏輯思維能力強(qiáng)。
篇二
1、負(fù)責(zé)公司成本預(yù)算體系的政策、制度、流程的制定、執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)組織制定本部門、季度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制前期總成本表、確定目標(biāo)利潤(rùn)率、監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工總造價(jià);
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)招投標(biāo)、合同洽談工作，審核進(jìn)度預(yù)算、工程進(jìn)度款等;
5、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)相關(guān)成本限額設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)毓┧?、供電及建設(shè)主管部門的對(duì)接;
6、負(fù)責(zé)本體系內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，預(yù)算體系人才梯隊(duì)的建立與培養(yǎng);
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
盤三
職責(zé)：
1.貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資
___組織項(xiàng)目決策前價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持
___組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況
4.根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持
5.參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作
6.參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作
7.審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用
8.根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額
9.負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見
10.參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作
11.參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同會(huì)審、會(huì)簽工作
12.負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作
任職條件：
1、本科及以上，建筑工程、造價(jià)、預(yù)算及相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
2、___年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有注冊(cè)造價(jià)師資格;
3、熟練掌握相關(guān)領(lǐng)域工程造價(jià)管理和成本控制流程，了解相關(guān)政策和規(guī)定;
4、善于撰寫招標(biāo)文件、合同及進(jìn)行商務(wù)談判;
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，善于溝通，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和職業(yè)操守。
第四篇：成本合約部工作流程
成本合約部支付工程款工作流程相關(guān)建議
一、支付工程預(yù)付款部門流程
1、根據(jù)施工單位遞交的預(yù)付款支付申請(qǐng)、經(jīng)過工程部批示(必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字)的預(yù)付款支付申請(qǐng)單，本部門按照合同相關(guān)條款進(jìn)行審核，并將審核后的金額及相關(guān)意見寫進(jìn)申請(qǐng)單。
2、至此，本部門工作完成。
3、本部門對(duì)工程預(yù)付款支付流程的建議：
施工單位遞交申請(qǐng)→工程部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→成本合約部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示金額→財(cái)務(wù)部在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→總經(jīng)理在預(yù)付款支付申請(qǐng)單上批示→付款
4、按照本部門的建議，公司要形成預(yù)付款支付申請(qǐng)單的固定格式，公司各部門在申請(qǐng)單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。
二、支付工程進(jìn)度款部門流程
1、根據(jù)施工單位遞交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)、經(jīng)過工程部及監(jiān)理單位批示(必須要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字、監(jiān)理單位總工的簽字)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)單，本部門按照合同相關(guān)條款進(jìn)行進(jìn)度款的審核，并將審核后的金額及相關(guān)意見寫進(jìn)申請(qǐng)單。
2、至此，本部門工作完成。
3、本部門對(duì)工程進(jìn)度款支付流程的建議：
施工單位遞交申請(qǐng)→監(jiān)理單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→工程部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→成本合約部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示金額→財(cái)務(wù)部在進(jìn)度款支付申請(qǐng)單上批示→總經(jīng)理在進(jìn)度款支
付申請(qǐng)單上批示→付款
4、按照本部門的建議，公司要形成進(jìn)度款支付申請(qǐng)單的固定格式，公司各部門在申請(qǐng)單上進(jìn)行相關(guān)情況、金額的批示。
三、支付工程結(jié)算款部門流程
1、根據(jù)工程部報(bào)上的竣工驗(yàn)收單、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更、施工單位送審的結(jié)算書等結(jié)算資料對(duì)照合同進(jìn)行審核。
2、工程部報(bào)上的工程竣工單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等結(jié)算資料必須有項(xiàng)目工程師、工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、施工單位的簽名及蓋章。隱蔽工程及重要項(xiàng)目的簽證還需成本管理部人員到場(chǎng)并簽名確認(rèn)。
3、竣工圖紙必須加蓋竣工圖章，通過工程部審核后，方能作為結(jié)算竣工圖紙。
4、設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)師簽章及工程部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
5、審核完成后做出工程結(jié)算書，編制人、審核人、甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
6、至此，本部門工作完成。
7、本部門對(duì)工程結(jié)算款支付流程的建議：
工程部遞交施工單位結(jié)算書、竣工圖、竣工驗(yàn)收單等結(jié)算資料→成本合約部審核結(jié)算資料，做出工程結(jié)算書，并完成簽字手續(xù)→施工單位憑借成本合約部提供的結(jié)算書及相關(guān)資料去財(cái)務(wù)部完成領(lǐng)款手續(xù)。
第五篇：合約部工作職責(zé)
合約管理部工作職責(zé)
1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定材料設(shè)備及施工供方采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供項(xiàng)目開發(fā)所需各類甲供材料、設(shè)備及施工供方；
2、負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備類的市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇合適的產(chǎn)品；
3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目甲供材料設(shè)備、工程供方的招投標(biāo)及合同簽訂；
4、負(fù)責(zé)提供甲方指定條件（限價(jià)、定品牌）由乙方采購(gòu)材料的相關(guān)資料和信息。
5、負(fù)責(zé)建立材料設(shè)備采購(gòu)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算；
6、負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備、工程供方的評(píng)價(jià)與管理，建立合格供方名錄，提供完整的供方評(píng)價(jià)記錄。
7、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、范圍變更等進(jìn)行監(jiān)督抽查。
8、參加單位工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、分包工程竣工驗(yàn)收。
9、負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行檢查，做好工程資料的備案工作。
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