員工晉升管理規(guī)定

一、實(shí)施目的為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工主動性和積極性，力爭在公司內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，不斷滿足公司和員工個人發(fā)展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權(quán)責(zé)

1、公司行政部負(fù)責(zé)制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門實(shí)際發(fā)展需求；

2、員工綜合素質(zhì)達(dá)到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、晉升依據(jù)

1、具備較高的職位技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業(yè)績突出，有較大貢獻(xiàn)的；

3、員工在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的；

4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)非常優(yōu)異的；

5、連續(xù)在年終考核中被評為“先進(jìn)員工”且具備晉升條件的；

6、年度內(nèi)未因曠工、違紀(jì)等現(xiàn)象被處罰過的；

7、通過行政部組織的員工晉升評估和考核的。

七、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展

普通員工→主任或主管→經(jīng)理或部長→副總經(jīng)理→總經(jīng)理→股東

2、橫向發(fā)展

可根據(jù)員工的特長或志愿，在公司內(nèi)重新選擇發(fā)展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調(diào)整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數(shù)應(yīng)控制在公司總?cè)藬?shù)的2%以內(nèi)，具體名額依當(dāng)年公司和部門整體業(yè)績而定；

2、員工晉升工作每兩年進(jìn)行一次，一般結(jié)合日常工作業(yè)績和年終考核進(jìn)行，因崗位臨時空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門提出或員工主動申請，經(jīng)所在部門對擬定晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等各方面能力進(jìn)行考察后，根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司行政部提交相關(guān)說明資料；

4、凡部門需要申報晉升員工的，須準(zhǔn)備以下相關(guān)資料：

A、員工自我評述報告；B、部門主管對該員工的工作評價或推薦書；

C、具有廣說服力的事例；D、其他相關(guān)證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應(yīng)組織相關(guān)部門人員對該員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，擬定晉升員工進(jìn)入兩個月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門應(yīng)向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求，在未正式發(fā)布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書面轉(zhuǎn)正申請，報部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部及總經(jīng)理逐層審批，合格后予以轉(zhuǎn)正；不合格者視情況延長試用期或退回原崗位。

九、其他規(guī)定

1、凡在一年內(nèi)受到公司處罰過的員工不得參與晉升，特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開始實(shí)施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。