某國有企業(yè)人才評(píng)價(jià)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人才工作會(huì)議精神，深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持。結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的系列重要指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察貴州重要講話精神，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠踐行“兩個(gè)維護(hù)”，搶抓國務(wù)院推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展的重大機(jī)遇，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力在人才“四大工程”上出實(shí)招、下功夫，厚植人才發(fā)展沃土，激發(fā)人才活力，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源開發(fā)工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相融互促、同頻共振。

（二）總體目標(biāo)。

堅(jiān)持黨管人才原則，抓好新時(shí)代人才工作。通過建立完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)分析、合理利用，全面提升人才工作水平。根據(jù)改革發(fā)展的需要，探索形成人才評(píng)價(jià)“導(dǎo)向明確、精準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范有序”的良好格局，有效激發(fā)人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。

二、評(píng)價(jià)范圍及周期

人才評(píng)價(jià)范圍為集團(tuán)公司中層（含子公司班子成員）及以下員工，周期為每年開展一次。

三、評(píng)價(jià)原則

（一）客觀性、公正性原則；

（二）定期化、制度化原則；

（三）可行性、實(shí)用性原則。

四、評(píng)價(jià)組織

（一）集團(tuán)公司人力資源部：制訂人才評(píng)價(jià)工作實(shí)施辦法；

擬訂人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組織測(cè)評(píng)、審核評(píng)價(jià)結(jié)果；負(fù)責(zé)人才評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用（人才任用、人才培養(yǎng)、人才調(diào)整等）。

（二）集團(tuán)公司各部門（子公司）負(fù)責(zé)人：根據(jù)評(píng)價(jià)工作實(shí)施辦法執(zhí)行本部門（子公司）人才的評(píng)估；

提供本部門各類人才的崗位要求，配合建立人才評(píng)價(jià)模型。

五、評(píng)價(jià)分類

結(jié)合公司實(shí)際，建立人才評(píng)價(jià)模型，將人才分為管理類人才、專業(yè)類人才、技能類人才、復(fù)合類人才4大類。

達(dá)到管理類、專業(yè)類、技能類中的2類及以上的人才為復(fù)合類人才。

六、評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法

（一）評(píng)價(jià)內(nèi)容。

具體見《**市**公司人才評(píng)價(jià)模型一覽表》。

（二）評(píng)價(jià)方法。

采取360度評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，具體分為：自我評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、相互評(píng)、主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)等5個(gè)維度。具體計(jì)算公式為：

（三）計(jì)算方式。

評(píng)價(jià)總分為100分。

1.被評(píng)人（中層管理人員）得分=自我評(píng)×5%+直接上級(jí)評(píng)×10%+下級(jí)評(píng)×15%+相互評(píng)（部門之間）×30%+主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)×40%。

2.被評(píng)人（一般員工）得分=自我評(píng)×10%+直接上級(jí)評(píng)×20%+相互評(píng)（部門員工）×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)×40%。

3.評(píng)價(jià)結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，具體分為：91分以上為A級(jí)、81—90分為B級(jí)、71—80分為C級(jí)、70分以下為D級(jí)。

七、評(píng)價(jià)程序

（一）集團(tuán)公司人力資源部及各子公司人事部門組織人才評(píng)價(jià)工作，明確評(píng)價(jià)工作時(shí)間、注意事項(xiàng)，培訓(xùn)相關(guān)評(píng)價(jià)人熟悉評(píng)價(jià)要求、方法等。

（二）被評(píng)價(jià)者首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，完成后統(tǒng)一交集團(tuán)公司人力資源部。

（三）集團(tuán)公司人力資源部及各子公司人事部門組織相應(yīng)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)過公示后，給出人才評(píng)價(jià)結(jié)果。

八、評(píng)價(jià)公示制度

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序公開。

人才評(píng)價(jià)工作開始前，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一下發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)組織程序。

（二）評(píng)價(jià)結(jié)果公示。

評(píng)價(jià)結(jié)果向全公司公示，接受員工監(jiān)督，對(duì)有結(jié)果有異議的將組織復(fù)核。

九、評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

（一）可提拔使用的人才。

經(jīng)評(píng)價(jià)為A級(jí)的人員，認(rèn)定為“可提拔使用人才”，由集團(tuán)公司人力資源部將其個(gè)人信息加入到儲(chǔ)備人才庫，并將個(gè)人信息和評(píng)價(jià)結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)中層管理人員職位空缺時(shí)，優(yōu)先提取儲(chǔ)備人才庫中的“可提拔使用人才”信息，進(jìn)行職位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進(jìn)入選拔任用程序。在中層管理人員職位有限的情況下，晉升為上一級(jí)職級(jí)崗位，如員工二級(jí)晉升為員工三級(jí)，同時(shí)在薪酬待遇上進(jìn)行相應(yīng)提高。

（二）原崗位留用人才。

經(jīng)評(píng)價(jià)為B級(jí)和C級(jí)的人員，認(rèn)定為“原崗位留用人才”，由集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與本人進(jìn)行結(jié)果面談。通過結(jié)果面談，了解員工本人角色認(rèn)識(shí)、發(fā)展規(guī)劃等，結(jié)合公司的發(fā)展對(duì)人才的需求，為員工制定在職成長計(jì)劃，并指定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行幫帶。在職成長計(jì)劃周期為一年，下次人才評(píng)價(jià)針對(duì)在職成長計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行考核。

（三）不勝任本職人才。

經(jīng)評(píng)價(jià)為D級(jí)人員，認(rèn)定為“不勝任本職人才”，結(jié)合考核情況、崗位需要、本人態(tài)度等因素，對(duì)“不勝任本職人才”的人員采取三種處理方式，留崗觀察、調(diào)崗使用、辭退處理。

1.留崗觀察。經(jīng)結(jié)果面談后，“不勝任本職人才”確定為留崗觀察。中層管理人員留崗觀察期為3個(gè)月，其他人員為2個(gè)月。觀察期內(nèi)，由直接領(lǐng)導(dǎo)制定幫助計(jì)劃，實(shí)施幫帶。留崗觀察期結(jié)束后，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行復(fù)核?？己私Y(jié)果達(dá)到崗位要求時(shí)，繼續(xù)留用，仍然沒有改進(jìn)，不能勝任本職工作的，將作辭退處理。

2.調(diào)崗使用。經(jīng)評(píng)價(jià)，“不勝任本職人才”不適合本職崗位工作，但有其它崗位適合且空缺時(shí)，與本人溝通，可以作調(diào)崗使用，調(diào)到新的工作崗位，限定2個(gè)月試崗期，通過試崗期，如能勝任新的工作崗位，則按程序辦理工作調(diào)整手續(xù)。如仍不能勝任，則作辭退處理。

3.辭退處理。經(jīng)評(píng)價(jià)，“不勝任本職人才”既不適合繼續(xù)本職工作，又不適合其它崗位工作時(shí)，做辭退處理。