第一篇：創(chuàng)新項(xiàng)目雷達(dá)模型

創(chuàng)新項(xiàng)目＜發(fā)明類＞:

雷達(dá)模型

廣東省 惠州市 龍門縣 龍?zhí)镏袑W(xué) 潘卓輝

制作背景 : 初中物課及初中生物課堂上, 都會出現(xiàn)雷達(dá)的概念, 許多學(xué)生都對雷達(dá)感興趣, 但又對雷達(dá)缺少直觀感性的認(rèn)識 , 所以制作此教具用于直觀教學(xué).制作原理：

使用力學(xué)電學(xué)原理，使用廢舊風(fēng)扇而制作出適用于初中物理教學(xué)的教具，很有現(xiàn)實(shí)意義。

成品圖：

第二篇：創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新動力模型

目錄

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?圍經(jīng)典案例:索尼(Sony)

創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，創(chuàng)新是新思想的產(chǎn)生和開發(fā)，創(chuàng)新也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給戰(zhàn)略帶來三種無價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性的未來增長；二是競爭優(yōu)勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。

創(chuàng)新不是無風(fēng)險(xiǎn)的。如果創(chuàng)新取得了成功，回報(bào)就相當(dāng)可觀。創(chuàng)新動力模型如圖1所示，其中兩個(gè)動力同時(shí)也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢工具

創(chuàng)新動力模型分析

1.消費(fèi)者需求分析：市場推動力

當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會或是市場中一個(gè)被忽略的新細(xì)分市場時(shí)，公司就會進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，從滿足消費(fèi)者需求的角度，利用這些機(jī)會非常重要，比如佳能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)需要的復(fù)印機(jī)是一個(gè)空白的細(xì)分市場，于是立即啟動創(chuàng)新機(jī)制，開發(fā)出適合中小企業(yè)的復(fù)印機(jī)，并迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規(guī)性方法存在著一定的危險(xiǎn)，那就是消費(fèi)者的眼光往往局限于他們當(dāng)前已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)，所以，市場需求研究要引入更多的經(jīng)驗(yàn)性方法，切合消費(fèi)者的認(rèn)知。

2.技術(shù)開發(fā)分析：科技推動力

市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創(chuàng)新是如何發(fā)生的。創(chuàng)新可能產(chǎn)生于小公司的研發(fā)活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產(chǎn)生的。有時(shí)，創(chuàng)新則始于對某一問題的解決，比如，IBM公司的總裁托馬斯·沃森就曾說他的公司1947年建造的新計(jì)算器可以解決許多世界科學(xué)難題，這臺機(jī)器后來成為IBM公司最早的計(jì)算機(jī)之一。創(chuàng)新動力模型適用范圍

(1)當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，無論技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是其他方面的創(chuàng)新，都需要利用動力模型。

(2)檢驗(yàn)創(chuàng)新成效時(shí)，也需要應(yīng)用該模型中的兩個(gè)方面的分析。

經(jīng)典案例:索尼(Sony)

在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，索尼位于第30位。索尼是世界電子電氣行業(yè)的成功企業(yè)，創(chuàng)新是其最重要的核心競爭力之一，該公司總是走在世界電子企業(yè)的前列，并不斷地推出新產(chǎn)品。創(chuàng)新動力模型是索尼公司重要的管理工具之一。

第三篇：創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新動力模型

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創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，創(chuàng)新是新思想的產(chǎn)生和開發(fā)，創(chuàng)新也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給戰(zhàn)略帶來三種無價(jià)的財(cái)富：一是實(shí)質(zhì)性的未來增長；二是競爭優(yōu)勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。

創(chuàng)新不是無風(fēng)險(xiǎn)的。如果創(chuàng)新取得了成功，回報(bào)就相當(dāng)可觀。創(chuàng)新動力模型如圖1所示，其中兩個(gè)動力同時(shí)也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新動力模型分析

1.消費(fèi)者需求分析：市場推動力

當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會或是市場中一個(gè)被忽略的新細(xì)分市場時(shí)，公司就會進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，從滿足消費(fèi)者需求的角度，利用這些機(jī)會非常重要，比如佳能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)需要的復(fù)印機(jī)是一個(gè)空白的細(xì)分市場，于是立即啟動創(chuàng)新機(jī)制，開發(fā)出適合中小企業(yè)的復(fù)印機(jī)，并迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規(guī)性方法存在著一定的危險(xiǎn)，那就是消費(fèi)者的眼光往往局限于他們當(dāng)前已經(jīng)獲得的經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu)，所以，市場需求研究要引入更多的經(jīng)驗(yàn)性方法，切合消費(fèi)者的認(rèn)知。

2.技術(shù)開發(fā)分析：科技推動力

市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創(chuàng)新是如何發(fā)生的。創(chuàng)新可能產(chǎn)生于小公司的研發(fā)活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產(chǎn)生的。有時(shí)，創(chuàng)新則始于對某一問題的解決，比如，IBM公司的總裁托馬斯·沃森就曾說他的公司1947年建造的新計(jì)算器可以解決許多世界科學(xué)難題，這臺機(jī)器后來成為IBM公司最早的計(jì)算機(jī)之一。

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創(chuàng)新動力模型適用范圍

(1)當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，無論技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是其他方面的創(chuàng)新，都需要利用動力模型。

(2)檢驗(yàn)創(chuàng)新成效時(shí)，也需要應(yīng)用該模型中的兩個(gè)方面的分析。

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經(jīng)典案例:索尼(Sony)

在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，索尼位于第30位。索尼是世界電子電氣行業(yè)的成功企業(yè)，創(chuàng)新是其最重要的核心競爭力之一，該公司總是走在世界電子企業(yè)的前列，并不斷地推出新產(chǎn)品。創(chuàng)新動力模型是索尼公司重要的管理工具之一。

第四篇：項(xiàng)目管理常用工具雷達(dá)圖-27

雷達(dá)圖

給團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績打分

什么是雷達(dá)圖

雷達(dá)圖用來表示已取得的工作業(yè)績與目標(biāo)業(yè)績之間的差距，因其圖形酷似雷達(dá)而得名。

雷達(dá)圖的作用

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使成績和差距一目了然； 清楚地表示出業(yè)績的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 展示特定標(biāo)準(zhǔn)對工作各方面表現(xiàn)的評價(jià)； 可以知道項(xiàng)目小組各成員對團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績的不同看法。

怎么做

1.建立評價(jià)小組

提示：

項(xiàng)目評價(jià)小組分為內(nèi)部評價(jià)小組和外部評價(jià)小組。內(nèi)部評價(jià)小組即項(xiàng)目組本身（或核心項(xiàng)目組成員），目的是總結(jié)上一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步改進(jìn)項(xiàng)目工作。外部評價(jià)小組通常是接受委托對項(xiàng)目進(jìn)行“審計(jì)”和評估，目的是確切掌握項(xiàng)目的效果，向委托方匯報(bào)。

2.找出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

A 標(biāo)準(zhǔn)一般為5-10個(gè)；

B 標(biāo)準(zhǔn)來源可以是以往的經(jīng)驗(yàn)或已有的成熟標(biāo)準(zhǔn)（如行業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）；或采用頭腦風(fēng)暴、親和圖、多為諾投票等工具。

3.繪制雷達(dá)圖

A在一張白紙上畫一個(gè)大圓，有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就畫幾個(gè)半徑；

B 在半徑的頂端圓周外面標(biāo)上每個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

C 從圓心到圓周將每個(gè)半徑劃分為10個(gè)刻度，圓心標(biāo)“0”，表示“無表現(xiàn)”；圓周標(biāo)“10”，表示最佳表現(xiàn)。（雷達(dá)圖1詳見書第176頁）

4.確定每個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從0-10的得分依據(jù)

提示：

有客觀標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量使用客觀標(biāo)準(zhǔn)。如：客戶滿意率的目標(biāo)為98%，項(xiàng)目的客戶滿意度調(diào)查分別為87%，90%，95%，98%等。

5.對每一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分

A 不用討論，每個(gè)人單獨(dú)打分，用彩筆寫或用不干膠做的小標(biāo)簽直接粘在圖上；

B 項(xiàng)目小組討論后取得一致意見或用個(gè)人評分的平均數(shù)作為小組的評分。（見書第178頁圖2）

6.把項(xiàng)目小組對各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的打分用彩色線條接上（見書第179頁圖3）

雷達(dá)圖舉例

IPMA（國際項(xiàng)目管理協(xié)會）對歐美各國項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和組織的項(xiàng)目管理水平評估結(jié)果：（詳見書第180頁）

應(yīng)用范圍

雷達(dá)圖在項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用于對項(xiàng)目組的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以求發(fā)現(xiàn)差距，持續(xù)改進(jìn)。

第五篇：員工素質(zhì)模型項(xiàng)目感悟

員工素質(zhì)模型項(xiàng)目感悟

（一）最近一個(gè)多月，我在某大型電力企業(yè)做素質(zhì)模型項(xiàng)目，由于之前沒有做過，摸著石頭過河，小心復(fù)小心啊。當(dāng)然，功課還是要做的，首先應(yīng)需要前期與各層級的優(yōu)秀員工進(jìn)行溝通，主要是進(jìn)行BEI結(jié)構(gòu)化訪談，從他們成功中找出隱藏在冰山下的素質(zhì)。人們經(jīng)常講到能力，能力分為顯性和隱性兩部分，顯性主要是知識和技能要素，即任職資格內(nèi)容；隱性主要是成就動機(jī)、價(jià)值觀和自我控制等，即素質(zhì)，更多是從天生的角度去思考。

通過對近30個(gè)員工（15個(gè)中層管理者）進(jìn)行訪談，尤其是一些中層領(lǐng)導(dǎo)，我從他們身上看到了成功路徑、管理精髓和執(zhí)著做人的一些內(nèi)心深處的東西，值得回味和思考。

（1）成功路徑

??有目標(biāo)感，堅(jiān)持到底。訪談人員經(jīng)常給我提到“執(zhí)行力”這個(gè)時(shí)下流行的詞匯，其實(shí)，就我所知，執(zhí)行力分為三個(gè)方面，一是要有目標(biāo)；一是愿力，即自主自發(fā)，自己要求進(jìn)步；一是能力，即在工作中的擔(dān)當(dāng)。某領(lǐng)導(dǎo)說：“前面要有一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)，即便需要很大的努力，也要堅(jiān)持到底，當(dāng)然如果很遠(yuǎn)的、模糊的一個(gè)目標(biāo)，就要分階段執(zhí)行，分三步走。” 呵呵，很國企風(fēng)格的嘛。

??不怕吃苦，積極主動。我接觸了很多一開始是技術(shù)人員，而后成為中層領(lǐng)導(dǎo)者的員工，他們都是從一線做起，自己雖然學(xué)歷較高，來自著名學(xué)府，但是能夠撂下身價(jià)，和老師傅們混在一起，工作量再大，節(jié)假日加班都會沖在最前面。案例：某運(yùn)行中心領(lǐng)導(dǎo)開始在變電中心站工作，一周工作兩天休息四天，但是他一星期只回來一天，鍛煉自己的獨(dú)當(dāng)一面，歷練自己的知識廣度和深度，熟悉每一個(gè)機(jī)器零件，搞懂每一張電路圖。同時(shí)，回到家，也在學(xué)習(xí)和看書，刻苦到如此地步，佩之甚甚！而且做這一切不是任務(wù)導(dǎo)向，而是自覺自發(fā)，是一種使命感（受父母影響最大）和成就感讓他們迸發(fā)出無窮的工作動力。

??忠于興趣，安于悟道。興趣是最好的老師，即便遇到挫折也不會輕言放棄，訪談人員當(dāng)然也是應(yīng)試教育的產(chǎn)物，他們很多人并不是自己選的專業(yè)，但是不管怎么樣，既然走在這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，就要發(fā)揮自己的熱情，干一行愛一行，用一個(gè)一個(gè)小的成就激勵自己，使自己愛上這個(gè)專業(yè)，對每一個(gè)問題都不放過，要有思考，而不是機(jī)械的記憶。某領(lǐng)導(dǎo)說：“我希望我的員工在學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)后，不要做出來的成果比人家差或持平，而是應(yīng)該比人家好，否則就是失敗的！”所以，這里還要講一個(gè)詞“悟性”，有的人只知道傻干，有事就沖，但是事后往往發(fā)現(xiàn)欠妥，需要人系統(tǒng)性思考、有邏輯性，也敢于去批評與自我批評。

??膽大心細(xì)，威信霸氣。一個(gè)從學(xué)校畢業(yè)的新人，雖然做事情會有很大的激情，但是電力一線的工作是需要不少時(shí)日的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)才能建立起獨(dú)當(dāng)一面的能力。其實(shí)，真正到了你獨(dú)立運(yùn)作的那一刻，也會是膽戰(zhàn)心驚。案例：比如調(diào)度正值第一次當(dāng)班，晚上空空寂寂，你沒了領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)電網(wǎng)，出什么問題都是你來解決，好比“晚上的局長”。責(zé)任重大，不容有失。所以這個(gè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也是你平日積累的展現(xiàn)時(shí)刻。如果解決了幾個(gè)小問題，自信心就建立起來了，說話也有分量了，自然就形成威信和霸氣，也就有很多誠心的追隨者，而不是行政權(quán)威。

（2）管理精髓

??責(zé)任連坐。跟古代的刑法類似，如果一線員工出現(xiàn)問題，他的主管要有連帶責(zé)任，績效考核分?jǐn)?shù)中予以體現(xiàn)，當(dāng)然，是否與薪酬掛鉤另當(dāng)別論，但是這種考核還是會和工作改進(jìn)直接相關(guān)的。案例：某五星級酒店，董事長（女人）進(jìn)門發(fā)現(xiàn)一員工穿著紅色的皮鞋，要知道酒店管理規(guī)定員工要穿工作服，從頭到腳。這時(shí)，董事長跟她攀談起來，說紅皮鞋多么漂亮啊之類。而后，進(jìn)了辦公室，召該員工上級前來，責(zé)之，罰之，止。董事長并沒有對這名員工給予處罰，至于其直接領(lǐng)導(dǎo)會對她怎么處理另當(dāng)別論。

??責(zé)任AB角。一些企業(yè)存在責(zé)任不明，而另一些企業(yè)則存在責(zé)任太過于明確，從而導(dǎo)致每個(gè)人守住自己的那攤子，不愿意與別人配合參與一些工作。在企業(yè)實(shí)踐中，很多管理者會采取AB角這種方法，即崗位說明書里相近的工作，需要幾個(gè)崗位配合，那有一個(gè)崗位是A角，擔(dān)任主要責(zé)任，另一個(gè)崗位是B角，擔(dān)任輔助角色。從另一方面講，如果A角出差不能及時(shí)指導(dǎo)工作，則B角就該承擔(dān)A角的責(zé)任了，這就不會造成工作斷層。

??流程導(dǎo)向。我講的流程導(dǎo)向，其實(shí)主要是指部門間的溝通協(xié)調(diào)，在國企中講究級別對等，而沒有建立客戶導(dǎo)向的流程型企業(yè)文化，所以，效率可想而知，而且還經(jīng)常扯皮。所以，有才能的領(lǐng)導(dǎo)不僅指導(dǎo)自己部門的主要業(yè)務(wù)涉及其他部門的關(guān)鍵流程，而且還知道別的部門的運(yùn)作流程，這樣跟別的部門配合起來就有底，可以站在別人的角度去思考問題，勝算較大。案例：牛根生并購企業(yè)后，第一件事情就是“凡事建流程”，其二是構(gòu)建企業(yè)文化，告訴員工該干什么，不該干什么，而流程是怎么干，建立起這些之后，他就扯了，交給一個(gè)經(jīng)理就偶了。

??合理分工。合理分工的基礎(chǔ)是識人，即看清每個(gè)人的特點(diǎn)，根據(jù)特點(diǎn)發(fā)揮他們的作用，同時(shí)，也要協(xié)調(diào)工作量，不要出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，這樣勢必有人抱怨起來。而分工得當(dāng)，員工的工作熱情是不言而喻的，同時(shí)，每個(gè)人也能夠進(jìn)步。

（3）執(zhí)著做人

??成就別人?！皫椭鷦e人成功，是最大的成功”，當(dāng)一位經(jīng)理人口中說出這句話的時(shí)候，我對國企的管理者也刮目相看，他講了一件事情，“以前帶過一個(gè)應(yīng)屆生，非電專業(yè)，但是這個(gè)人在考一個(gè)職位時(shí)，面臨一個(gè)棘手的問題，即便是帶點(diǎn)專業(yè)的人也很難回答，而他回答的非常好，因?yàn)樵谄綍r(shí)，這位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會指導(dǎo)下屬，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮出效用來了，這位應(yīng)屆生通過了考試“，談到這里，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會心的微笑起來。

??寬容下屬。在下屬努力的情況下，如果出現(xiàn)一些問題，領(lǐng)導(dǎo)要胸懷寬廣，不要過于計(jì)較，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員是需要經(jīng)驗(yàn)積累的，不是那么快就能培養(yǎng)出一個(gè)人才。有位領(lǐng)導(dǎo)說我從來不批評下屬，而是給他們改正的機(jī)會，這樣下屬壓力會更大，如果批評了他，反而讓他心理取得了平衡。呵呵，心理學(xué)知識也很豐富啊。

??以身作則。因?yàn)殡娏σ痪€很多工作都是戶外作業(yè)，不管是烈日還是嚴(yán)寒，他們的戰(zhàn)場是野外的塔吊、電線和光纜等，有的工具和物料是很重的，技術(shù)難度也非常大，領(lǐng)導(dǎo)如果不沖在一線，相反，躲在辦公室里，是不能服眾的。國企的這些管理者都有一種王者舍我其誰的感覺。呵呵，總比自卑強(qiáng)。

張偉 年7月咨詢師2010