第一篇：兩種IPAD文件管理方法

iTunes

不少果粉都認(rèn)為 iTunes 只能夠管理照片、音樂、電子書和電影等文件，就連軟件也只能管理蘋果自己家的，但事實并非如此。鋒友 justinwu 表示，使用 iTunes 傳輸文件的方式中，有一種方式其實被忽視了。

如上圖所示，在連接好的 iPad 的應(yīng)用頁面中向下拉，有一個文件共享的窗口，它下面的列表就是 iPad 上的 App，我們可以在 App 的第一層文件夾中上傳 Mac 本地的內(nèi)容，包括文件夾和多層文件夾，我們只需要直接把文件夾拖拽進(jìn)去就可以了。

這種管理方式的缺點是，我們無法進(jìn)入 iPad 上 App 的子文件夾。

iFunBox

iFunBox 是一款很早之前就出現(xiàn)在 Mac平臺上對 iPad 和 iPhone 文件系統(tǒng)進(jìn)行直接操作的軟件，不過可能果粉們并不是非常了解。這款軟件的界面非常簡單，能夠上傳文件或者下載文件哪怕是多個設(shè)備之間互相拖拽文件都可以。

遺憾的是，iOS 8.3 系統(tǒng)之后，用戶應(yīng)用程序這項功能被禁用了，但是文檔部分各軟件開放權(quán)限的都允許直接操作。

這種管理方式的優(yōu)點在于，我們可以任意進(jìn)入下層文件夾進(jìn)行操作，批量操作簡單快捷，而且增刪隨意，同時操作多個設(shè)備。而它的缺點則是無法對蘋果原生的視頻、音樂、照片等 App 進(jìn)行操作。

第二篇：經(jīng)理人必備的兩種管理方法

經(jīng)理人必備的兩種管理方法

大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為“協(xié)調(diào)型”(Relating)或“命令型”(Requiring),都以字母R開頭。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系。命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績、質(zhì)量、精確、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。出色的經(jīng)理人應(yīng)該有能力做好“協(xié)調(diào)”和“命令”,并且知道何時選擇合適的管理方式。

一、管理風(fēng)格的分類

大多數(shù)經(jīng)理人的管理風(fēng)格都可以分為“協(xié)調(diào)型”或“命令型”。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人注重和每一名下屬建立良好的工作關(guān)系,認(rèn)為融洽的關(guān)系對提高工作效率和取得良好業(yè)績是必需的。在許多情況下,協(xié)調(diào)型經(jīng)理人被一種理想所激勵:他們愿意幫助別人成功。結(jié)果,在他們的指導(dǎo)下,下屬表現(xiàn)卓越。協(xié)調(diào)型經(jīng)理人說話做事不會單純?yōu)榱藵M足下屬的短期需要。他們的眼光更注重長期的、更本質(zhì)的東西:不僅幫助下屬在目前的工作中取得成功,而且要為他們將來的角色做準(zhǔn)備,其中的一項準(zhǔn)備工作就是培養(yǎng)下屬的技能。

與此相對應(yīng),命令型經(jīng)理人注重結(jié)果、成績、質(zhì)量、精確、創(chuàng)新、服務(wù)和贏利能力。他們相信認(rèn)真監(jiān)控才能獲得高質(zhì)量。做好工作會得到贊頌,有差錯就得從頭再做。他們專注于設(shè)立時間表和目標(biāo),努力完成計劃。如果結(jié)果超過預(yù)期目標(biāo),他們會很高興。他們?yōu)榕ぷ骱蛡€人取得杰出成績感到自豪。

出色的經(jīng)理人應(yīng)該有能力做好“協(xié)調(diào)”和“命令”,并且知道何時選擇合適的管理方式。當(dāng)成為一名2R經(jīng)理人后,就具備了在動蕩環(huán)境下發(fā)揮高效的能力。無論現(xiàn)在還是將來,你會不得不處理各種各樣的沖突,面對你以前從未考慮過的多種復(fù)雜情況。比如說,你如何對待那些天才的技術(shù)人員,他們獨特的工作方式和你相沖突怎么辦?如何管理一個虛擬的團(tuán)隊?如何處理跨越職能范圍的關(guān)系?如何處理與“外來者”的關(guān)系?他們是不斷擴大的合作者網(wǎng)絡(luò)的一部分。外包浪潮和電子商務(wù)正把經(jīng)理人推向一個陌生的環(huán)境。

二、五種管理方式

(一)期望值管理

在很大程度上,期望值決定著工作的滿意度。在前期(招聘階段)吹噓過度,以后就有失望的風(fēng)險。如果太過謙虛,又可能吸引不到人才。期望值應(yīng)該既有吸引力,又要貼近現(xiàn)實,以保持長期的滿意度。

期望值管理應(yīng)盡早進(jìn)行,以免出現(xiàn)誤會。如果經(jīng)理人知道他的一個下屬期望升職,但事實上沒有機會,他應(yīng)盡快將此信息告訴他,而不是推遲。他可能說: “我聽說你希望在年底得到提升,我也認(rèn)為你工作得不錯,有希望升職,但估計不會那么快,我不想你失望。”員工當(dāng)然不樂意聽到這個消息,但他寧愿現(xiàn)在知道,而不是到年底。一個人期待某一事物的時間越久,如果最后沒有實現(xiàn)的話,那么失望就越大?！懊钫摺痹谄茰鐒e人的期望時要三思而行,因為期望對員工的重要性遠(yuǎn)比經(jīng)理人想象的要大得多。

(二)授權(quán)

經(jīng)理人在授權(quán)后,必須信任他人(協(xié)調(diào)型),同時對工作進(jìn)程保持一定控制(命令型)。授權(quán)的有效性由許多相關(guān)因素決定,首先是項目本身的性質(zhì)。需要什么樣的技能?你需要的人應(yīng)具備多少經(jīng)驗?如果你過去給這個人委派過任務(wù),完成得如何?還需要其他人介入嗎?

假定你給這項工作選擇了合適的人選,主要的問題就是在授權(quán)過程之初如何溝通。如果這個步驟完成得很好,那么整個項目就很可能會成功。本質(zhì)上是“協(xié)調(diào)型”的2R經(jīng)理人需要避免的兩個問題是:一是在開始時不知道想要什么;二是沒有跟進(jìn)以確保工作順利進(jìn)行。他們可通過以下方式克服這兩個問題:正確闡明工作內(nèi)容、工作或項目的預(yù)定結(jié)果。項目開始時就明確無誤,有利于經(jīng)理人監(jiān)控項目進(jìn)程。本質(zhì)上是“命令型”的2R經(jīng)理人應(yīng)該注意自己的控制欲。不要把時間和精力集中在監(jiān)控員工身上,而是應(yīng)指出完成多少工作量之后,再進(jìn)行討論。確信項目按計劃進(jìn)行,命令型經(jīng)理人可以輕松一下,而不要事必躬親。

(三)決策

在“參與式管理”中,2R經(jīng)理人對“參與”和“管理”同樣重視。在決策前,他們都鼓勵他人參與討論,這樣會產(chǎn)生更多、更好的觀點。他不會獨斷專行,也不會在決策前力求達(dá)成共識。他作為決策者的優(yōu)勢在于他有更多的替代方案可供選擇。此外,他還讓那些最終的決策執(zhí)行者參與到?jīng)Q策過程中去。即使他們的意見沒有得到采納,但至少有機會發(fā)表意見,這會讓他們感覺自己也對決策做了貢獻(xiàn)。

在“參與式管理”中處理“壞”意見是一個挑戰(zhàn)。當(dāng)有人向“命令型”經(jīng)理人提供建議,如果他認(rèn)為不可行,他直接的本能反應(yīng)就是拒絕接受,并且解釋為什么不行。這種處理方式很無禮,今后員工在提供意見時會“三思而后行”。而2R型經(jīng)理人會首先詢問提出建議的人“:你想用這個方法解決什么問題呢?”關(guān)鍵是,你要首先聽取別人的意見,更多地了解別人的想法之后,再發(fā)表你的看法。

(四)教導(dǎo)

對經(jīng)理人來說,像教練那樣不斷指導(dǎo)并給予反饋是件困難的事。通常,經(jīng)理人和員工的目標(biāo)是相互交錯的:經(jīng)理人想提供建議改變員工,而員工希望得到鼓勵。為了解決這個難題,2R經(jīng)理人應(yīng)該給員工真誠的鼓勵,同時也要指出在某方面的改進(jìn)會更有助于員工的成功。

這里有一個典型的訓(xùn)練機會:你手下的一名有才能的員工經(jīng)常把事情往后推,直到非常緊急為止,有時會過了最后期限,而且也沒有多少剩余時間用來檢查和回顧。這就造成許多嚴(yán)重的后果,比如說客戶對此非常惱火。除非這名員工改掉這個壞習(xí)慣,否則他的工作是讓人無法接受的。為了有效地訓(xùn)練他,你應(yīng)該引導(dǎo)他完成以下的幾個步驟:了解他的行為造成的后果;決定要改正;制定計劃;采取行動;得到反饋;跟蹤整個改進(jìn)過程。

在開始這些步驟之前,你首先應(yīng)該開誠布公地與他討論:“我注意到有些東西限制了你,我想和你談一談。”然后用一兩句話點明主題,獨白不要超過一分鐘。接著問員工是否認(rèn)識到錯誤。你應(yīng)該在交談之初,了解清楚這個問題對他是個意外,還是他早就知道。如果是后者,你可以問他是否知道自己行為的后果。最終目的是問他是否愿意做出改變。

(五)管理業(yè)績不佳者

所有糟糕的業(yè)績你都必須正確面對,不僅是因為某個人工作不力,也因為你的整個團(tuán)隊都迫切需要你來處理這個難題。如果不及時消除,負(fù)面影響會進(jìn)一步擴散。很明顯,這需要一種“命令式”的技巧?！懊钫摺笨梢园凑账麄兊囊回烇L(fēng)格處理業(yè)績不佳的員工,但是必須記住要尊重員工,要以優(yōu)雅的、而不是憤怒的方式解決問題。

另一方面,“協(xié)調(diào)者”首先會要求員工做出改變,并且闡明非改不可。如果員工對上述努力沒有回應(yīng),經(jīng)理人可以直截了當(dāng)?shù)卣f:“如果你再沒有明顯的進(jìn)步,從今天開始,我得請你離開?！痹谶@過程中,明白了“一顆老鼠屎破壞一鍋湯”的道理,“協(xié)調(diào)者”也會立場強硬。表現(xiàn)差勁的員工,不值得留在團(tuán)隊里。

在認(rèn)識到你具備成為一名經(jīng)理人的潛力后,你應(yīng)繼續(xù)培養(yǎng)對別人行為的敏銳觀察力。集“協(xié)調(diào)”和“命令”為一身,你對別人行為理解得越多,你成功的機會就越大。更有甚者,你可能給團(tuán)隊中那些未來的經(jīng)理人留下一筆寶貴“財富”,對企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)?！?/p>

(編輯/李舶)

第三篇：高效文件管理方法

高效文件管理方法

文件管理

1.文件的儲存管理

文件的儲存管理方法：首先確定文件的儲存方式（文件柜，文件兜，電子檔等）a.文件柜儲存管理方法：

首先做好文件柜的標(biāo)識（如：IE工程文件柜，燈具車間文件柜等），并對文件柜進(jìn)行層位標(biāo)識及文件排列順序號的標(biāo)識，再設(shè)計文件放置定置圖貼在文件柜上，內(nèi)容包含（序號，文件類型，放置層次，放置序列號，文件管理人等），以便快速查找取用文件，同時為防止文件儲存混亂，可做文件擺放標(biāo)記線（斜線或V線），放置文件時嚴(yán)格按文件放置定置圖，標(biāo)識線的規(guī)劃要求進(jìn)行放置文件，放置在文件柜的文件夾要統(tǒng)一做好標(biāo)識，（如：公司標(biāo)志，部門，文件名稱，文件在文件柜的排列號，字體顏色，標(biāo)識線顏色）

b．文件兜儲存管理方法

首先要做好文件兜的標(biāo)識（如：作業(yè)指導(dǎo)書，QC工程圖等）文件夾要統(tǒng)一做好標(biāo)識（如：公司標(biāo)記，部門，文件名稱，文件在文件兜的排列號等），文件兜放滿后要做好標(biāo)記線（斜線），以便快速查找及取用文件，放回時按標(biāo)記線放回排好，防止文件儲存混亂。c.電子檔文件儲存管理方法

儲存在電腦中的文件也同樣要分類，主要按部門（公共類文件）姓名識別（私人類文件）d.四階文件（記錄表單）打包儲存管理方法

對于生產(chǎn)中記錄使用過的生產(chǎn)與質(zhì)量記錄表單，應(yīng)做好定期的打包儲存，打包時要進(jìn)行分類整理（按表單類型，表單使用日期）后，打孔或打帶裝訂，并貼上質(zhì)量記錄保存單（保存單內(nèi)容：儲存部門，文件類型，存入日期，保存期限，文件管理人的識別）。將裝訂好并貼好質(zhì)量記錄保存單的文件裝入合適的紙箱，并在紙箱上貼上相應(yīng)標(biāo)識（如：燈具車間生產(chǎn)日報表），貼好后上架統(tǒng)一管理，當(dāng)文件超出規(guī)定的保存期限后，對于三，四階的文件由保存部門直接進(jìn)行報廢處理，質(zhì)量手冊，程序文件由文控部門進(jìn)行管理。

2.文件的分發(fā)管理

外來文件，內(nèi)部文件的分發(fā)管理必須建立文件發(fā)放&回收登記表（發(fā)放日期，文件類型，文件名稱，發(fā)放數(shù)量，簽收人，簽收日期，回收文件名稱，數(shù)量，回收人，回收日期等）記錄填寫必須規(guī)范，不能涂改。

通常在每個部門文員或文件柜旁需專門設(shè)置文件發(fā)放&回收登記表，對文件的發(fā)放進(jìn)行登記管理。

陳翔

2010-7-28

第四篇：IPAD怎么發(fā)短信

ipad除了能打電話外還可以發(fā)短信的，這兩個功能相信很多朋友都沒有用過吧，下面小編就來教大家ipad怎么發(fā)短信，不會的朋友趕緊來學(xué)習(xí)下吧!

iMessage能讓你的new iPad 像手機一樣收發(fā)短消息以及多媒體消息。但是這不同于運營商短信/彩信業(yè)務(wù)，它是通過彼此的電子郵箱地址來實現(xiàn)的，用戶僅需要通過WiFi或者3G網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，就可以完成通信。然而iMessage只支持蘋果自家的設(shè)備，包括iOS5以上的iOS設(shè)備，Macos x 10.8以上的Mac。

在你通過iMessage發(fā)送文字、圖片、視頻、位置信息以及通信錄等等之前，我們得先設(shè)置好你的iMessage。

如何確認(rèn)你的iMessage已經(jīng)建立

如果你使用iCould來初始化iPad的信息，有可能iMessage已經(jīng)通過你的iCould郵箱地址自動設(shè)置好。

啟動Message

如果iMessage已經(jīng)建立的話，你會看到如下畫面。這意味這你可以和你的聯(lián)系人聊天啦。

如何設(shè)置iMessage

如果你的iMessage還沒設(shè)置，或者你想換一個Apple ID使用(比如不同的Apple ID用于不同的用途，不同的設(shè)備。)

提示：你得擁有Apple ID才能使用iMessage，可以是你的iCloudID或者iTunes ID。如果你還沒有任何Apple ID，你必須創(chuàng)建一個以使用iMessage。

如果你想在你的iPhone，iPad，iTouch，Mac同時使用同一個ID的iMessage，確保在那些設(shè)備上用同一個ID登錄iMessage即可。如果你使用不同的Apple ID處理不同的事項，只需在你不同的Apple設(shè)備上登入不同的ID。

1.進(jìn)入設(shè)置項

2.找到Message項，點擊進(jìn)入。

3.啟用iMessage，調(diào)至開啟狀態(tài)。

4.啟用發(fā)送已讀回執(zhí)(可以使對方知道你已讀消息)

5.啟用接收方式，如果你想更改或增加iMessage中的電子郵箱地址的話。

6.如果你擁有Apple ID，那么現(xiàn)在就可以登錄了。如果沒有，系統(tǒng)會提示你創(chuàng)建一個。

7.啟用顯示標(biāo)題欄，如果你想在iMessage中使用郵箱式的標(biāo)題欄的話。

如何激活iMessage

使用Apple ID激活登錄iMessage，它是一項后臺服務(wù)。如果掉線的話，系統(tǒng)會提示重連。

如果iMessage卡在激活界面的話，稍等幾分鐘，嘗試下列方法：

1.過一會兒，關(guān)閉再重新啟用iMessage

2.開啟飛行模式再關(guān)閉，關(guān)閉再重新啟用iMessage，等待片刻

3.確認(rèn)你的iPad開啟了wi-fi，重啟iPad，開啟關(guān)閉再重新啟用iMessage，稍等片刻

4.等一下子之后再試試，后臺服務(wù)可能停止了。。

第五篇：兩種利率風(fēng)險管理方法的分析與評價

摘要：本文通過對兩種利率風(fēng)險管理手段的 分析 與評價，針對我國銀行面臨的 經(jīng)濟(jì) 與 金融 環(huán)境的現(xiàn)狀，就利率風(fēng)險管理手段在我國的適用性進(jìn)行了探討，提出了改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：敏感性缺口分析存續(xù)期缺口分析凸性 正文：隨著利率調(diào)整的加快，利率風(fēng)險的加大，我國主要依靠利息收入獲取收益的國有商業(yè)銀行開始頻繁地暴露于利率風(fēng)險之下。由于在我國，商業(yè)銀行對存款利差的依賴程度很高，因而利率風(fēng)險管理便顯得日益迫切。

一、兩種利率風(fēng)險度量模型概述

1、敏感性缺口 銀行把在某一時期內(nèi)到期或需要重新確定利率的資產(chǎn)和負(fù)債稱為利率敏感性資產(chǎn)或負(fù)債。二者之差即為重新定價缺口（repricinggap）或資金缺口（fundinggap）.正的重新定價缺口使銀行面臨利率下降的風(fēng)險，負(fù)的重新定價缺口使銀行面臨利率上升的風(fēng)險，當(dāng)缺口為零時，利率變動不會 影響 銀行的凈利差收入。它對于貨幣市場和資本市場上利率變動的層次具有針對性，并依據(jù)銀行資產(chǎn)負(fù)債在央行基準(zhǔn)利率變動時所遭受的利率沖擊的程度不同建立了不同的計量 方法。

2、存續(xù)期缺口模型 存續(xù)期模型反映了在市場利率變動時，銀行資產(chǎn)與負(fù)債凈值的變動。它是以現(xiàn)金流量的相對現(xiàn)值為相權(quán)數(shù)，計量出的資產(chǎn)（或負(fù)債）中每次現(xiàn)金流量距離到期的加權(quán)平均期限，反映了現(xiàn)金流的時間價值。在存續(xù)期缺口模型中,有上點需要引起重視,就是債券的價格-收益率曲線的凸線性(convexity)。由于凸效應(yīng)的存在，當(dāng)利率下降幅度較大時,該模型低估債券價格的上漲幅度；而當(dāng)利率上升幅度較大時,又高估證券價格的下跌幅度。這使得銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理人員能夠利用資產(chǎn)與負(fù)債組合的凸效應(yīng)來規(guī)避利率風(fēng)險。理想的資產(chǎn)負(fù)債組合應(yīng)該是資產(chǎn)的組合的凸性大于負(fù)債組合的凸性。

二、兩種利率管理方法在銀行實踐中運用的優(yōu)缺點近年來已經(jīng)有少數(shù)商業(yè)銀行開始嘗試運用利率敏感資產(chǎn)與敏感負(fù)債的分析方法來 研究 資產(chǎn)負(fù)債狀況。有資料顯示，1995至2002年利率下降期間大多數(shù)銀行依然保持著正的利率敏感性缺口。可見我國商業(yè)銀行利率風(fēng)險管理的意識極為薄弱和有限。而在實踐中，敏感性缺口方法的缺點體現(xiàn)在：

1、貸款和存款現(xiàn)金流在時間上的匹配。它假定一個時間段內(nèi)的所有頭均是同進(jìn)到期或重新定價，因而銀行是否獲益取決于每一時間段內(nèi)資產(chǎn)與負(fù)債重新定價的實際時機。也就是說，哪怕在某一個時間段內(nèi)利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債的價值相等，也可能因利率變動而蒙受損失。同樣的，對于客戶由于提前還款而造成的期權(quán)風(fēng)險也不能夠準(zhǔn)確反映。

2、缺口時間段的選取。不同的銀行根據(jù)資產(chǎn)管理需要的不同也不一樣。精確度較高的測量，比如選取時間段為一天，即每天都對銀行重新定價缺口進(jìn)行調(diào)整，這樣成本必然很大，操作起來也比較復(fù)雜。存續(xù)期是是對某一種資產(chǎn)或負(fù)債的利率敏感程度或利率彈性的直接衡量。若一家銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)之間存在著存續(xù)期不相匹配，它的資本凈值會因市場利率的波動而受到影響。該模型比較完全的反映了銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的匹配 問題，為國有銀行的利率風(fēng)險測量提供了較合理，科學(xué) 的評價手段。這就克服了敏感性缺口分析靜態(tài)分析中僅以利差穩(wěn)定為目標(biāo)的局部分析法。但是，問題的關(guān)鍵是按什么樣的利率作為貼現(xiàn)率，這一貼現(xiàn)率應(yīng)該能夠準(zhǔn)確反映現(xiàn)金流量出現(xiàn)時的預(yù)期利率。由于我國利率尚未真正實現(xiàn)市場化，這樣，我國銀行在進(jìn)行缺口管理時，究竟選擇哪種利率為參照利率仍然是一個難點。

三、對于提高兩種利率管理方法的適用性的探討 商業(yè)銀行現(xiàn)階段性進(jìn)行敏感性缺口與存續(xù)期缺口的 應(yīng)用 時，應(yīng)充分了解各種方法及工具的基本特征與我國經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境的適用性，同時結(jié)合自身對成本、效益與風(fēng)險的要求，進(jìn)行靈活機動的調(diào)整與選擇。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該對以下幾點做到心中有數(shù)。

1、確定適宜的基準(zhǔn)利率。從西方發(fā)達(dá)國家推進(jìn)利率市場化的經(jīng)驗來看，短期國債利率是金融市場的基準(zhǔn)利率，是衡量市場利率水平漲跌的基本依據(jù)。我國 目前 已經(jīng)放開了國債回購利率，下一步應(yīng)該是建立起國債與其它金融工具收益率之間合理的比價關(guān)系。國債的發(fā)行不再比照銀行同業(yè)存款利率，而是以發(fā)行人的資質(zhì)，信用評級結(jié)果為基礎(chǔ)，參照市場利率風(fēng)險結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，得出大致合理的利率空間，通過招標(biāo)方式?jīng)Q定最后的利率水平。這樣,外匯市場遠(yuǎn)期交易,期貨交易,互換交易,期權(quán)交易缺乏所需的參照基準(zhǔn)收益率曲線也會建立起來。

2、建立風(fēng)險度量的評判標(biāo)準(zhǔn)，能夠反映風(fēng)險的動態(tài)化。（1）利率風(fēng)險模型不僅能反映當(dāng)期風(fēng)險而且能對影響未來收益及經(jīng)營策略的利率因素提供量化依據(jù)；能夠評估與銀行資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)頭寸相關(guān)聯(lián)的所有重大風(fēng)險，包括銀行所有交易和非交易業(yè)務(wù)所形成的利率風(fēng)險頭寸；銀行的存貸款的重新定價風(fēng)險，由于存貸款利率變動幅度不一致辭導(dǎo)致的基差風(fēng)險、收益曲線的凸性風(fēng)險和以及客戶掌握的期權(quán)性風(fēng)險。（2）能夠?qū)Ρ匾募僭O(shè)和慣例的進(jìn)行修正。銀行的資產(chǎn)與負(fù)債管理人員應(yīng)該嘗試針對還款人,借款人不同的還款情況及央行所賦予的授信額度,分門別類地考察與分析。商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理人員在擬定風(fēng)險—回報組合時，也要預(yù)先確定最優(yōu)化的方案，即回報一定的情況下，縮小利率變動的幅度；以及在風(fēng)險一定的情況最大可能提高利差的期望值。

3、量身定做風(fēng)險模型。各銀行應(yīng)該根據(jù)自己的財力、技術(shù)水平和資產(chǎn)負(fù)債表的復(fù)雜程度選擇一套適合的利率風(fēng)險衡量軟件。銀行的利率風(fēng)險頭寸是由構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表的無數(shù)存款、貸款和投資交易的累積結(jié)果，每筆存貸款都有自己的現(xiàn)金流量特征。在編制缺口報告時，應(yīng)該根據(jù)自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)狀況及市場利率的波動狀況自行決定這種報告編制頻率，每旬一次的周期較為適宜。太長會影響到準(zhǔn)確性，太短又會加大操作成本。國有銀行應(yīng)該建有負(fù)責(zé)設(shè)計風(fēng)險管理系統(tǒng)的獨立風(fēng)險控制部門，并確保有足夠多的、能夠進(jìn)行穩(wěn)健的風(fēng)險管理的人員。

4、加強利率預(yù)測的準(zhǔn)確性。利率預(yù)測的準(zhǔn)確性應(yīng)該是銀行資產(chǎn)負(fù)債管理人員首要考慮的問題。在我國，商業(yè)銀行對利率的預(yù)測主要根據(jù)中央銀行的利率體系來判斷。央行的利率體系包括再貸款利率、準(zhǔn)備金存款利率、備付金存款利率。在缺口模型中，銀行并不能一味地追求零缺口，因為由于期限結(jié)構(gòu)的錯配，基差風(fēng)險及期權(quán)風(fēng)險的存在，零缺口并不能保證風(fēng)險也能夠降為零，這只是在銀行不能準(zhǔn)確判斷利率走勢時采用的一種防御措施。風(fēng)險的最終消除仍信賴于利率預(yù)測的準(zhǔn)確性。

5、加快 現(xiàn)代 化信息系統(tǒng)建設(shè)。有效的利率風(fēng)險度量和管理離不開全面、準(zhǔn)確和及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息。我國國有銀行分支機構(gòu)眾多，要實現(xiàn)對全行的風(fēng)險控制更離不開 計算 機 網(wǎng)絡(luò)。因此，我國商業(yè)銀行應(yīng)該加快轄內(nèi)乃至全國間暢通的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的信息共享。目前，各商業(yè)銀行都加大了在電腦網(wǎng)絡(luò)上的投入，建立了各行的數(shù)據(jù)中心。但并沒有擁有一支掌握過硬的專業(yè)技術(shù)及能夠進(jìn)行復(fù)雜數(shù)據(jù)庫操作處理的職工隊伍，而這正是保證數(shù)據(jù)資料真實準(zhǔn)確、及時有效的前提。在我國，商業(yè)銀行只是金融資產(chǎn)價格的接受者，本身并不具有根據(jù)市場供求進(jìn)行資產(chǎn)價格調(diào)整的自主權(quán)，但這并不意味著我國商業(yè)銀行要喪失在利率變動中，喪失從事利率風(fēng)險管理的主動權(quán)。在動態(tài)中求 發(fā)展，在穩(wěn)健中求創(chuàng)新。只有這樣，我們才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中把握主動。