第一篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的對(duì)策與建議

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的對(duì)策與建議

1、進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)各部門加快培養(yǎng)選拔年輕干部的責(zé)任感、緊迫感和使命感 一是更新觀念。結(jié)合開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)要強(qiáng)化quot三種觀念quot即強(qiáng)化quot事業(yè)興衰關(guān)鍵在人quot的觀念破除論資排輩、平衡照顧的陳規(guī)陋習(xí)強(qiáng)化quot選人用人失誤是過錯(cuò)埋沒耽誤人才也是過錯(cuò)quot的觀念努力發(fā)掘使用有潛力的年輕干部強(qiáng)化quot早壓擔(dān)子早成才quot的觀念消除對(duì)年輕干部不放心、不敢用的思想顧慮大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部形成導(dǎo)向。二是強(qiáng)化責(zé)任。把年輕干部培養(yǎng)選拔工作納入各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是quot一把手quot實(shí)績考核的重要內(nèi)容作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委特別是黨委主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任明確組織人事部門、婦青組織和各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)特別是應(yīng)注意強(qiáng)化部門在年輕干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作中的責(zé)任形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、各有關(guān)部門齊抓共管的工作機(jī)制。同時(shí)加大年輕干部培養(yǎng)財(cái)力、物力的投入不斷改善各級(jí)黨校特別是縣市、區(qū)委黨校辦學(xué)條件滿足新時(shí)期新階段年輕干部教育培訓(xùn)工作的需要。三是搞好規(guī)劃。根據(jù)中組部將要制定出臺(tái)的《2009-2020年全國黨政后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》要求各級(jí)組織人事部門和業(yè)務(wù)部門在深入調(diào)研、摸清情況的基礎(chǔ)上結(jié)合各地各部門實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施意見進(jìn)一步明確各個(gè)層次年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期工作目標(biāo)、措施、要求硬化處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標(biāo)準(zhǔn)確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。在規(guī)劃時(shí)應(yīng)強(qiáng)化職位意識(shí)既突出quot通才quot的培養(yǎng)又考慮quot專才quot的培養(yǎng)以滿足現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的需求。

2、著力提高年輕干部教育培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性 一是拓寬教育培訓(xùn)主體。在充分發(fā)揮黨校教育培訓(xùn)主陣地作用的基礎(chǔ)上重視利用其它各級(jí)各類干部培訓(xùn)陣地和各種社會(huì)辦學(xué)力量共同做好年輕干部教育培訓(xùn)工作努力構(gòu)建黨政部門、企事業(yè)單位、科研院所、辦學(xué)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和中介組織共同參與、分工合作的工作格局。當(dāng)前應(yīng)強(qiáng)化各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主體地位和作用通過直接下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃、以考促學(xué)等辦法加強(qiáng)年輕干部業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)黨校培訓(xùn)和部門培訓(xùn)兩個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)努力培養(yǎng)出一大批思想過硬、業(yè)務(wù)精通的quot專才quot。二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)年輕干部不同的領(lǐng)導(dǎo)層次、崗位類別、發(fā)展?jié)撃芤约芭囵B(yǎng)目標(biāo)所要求的政治素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等確定培訓(xùn)的內(nèi)容和要求使年輕干部做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。在加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上應(yīng)注重培養(yǎng)年輕干部的戰(zhàn)略思維能力拓寬視野使他們能夠善于觀察世界大勢和正確把握時(shí)代要求善于從實(shí)際出發(fā)不斷研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重大問題。根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和中心工作加強(qiáng)國情、省情、市情和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)使年輕干部更好地懂全局、融全局、促全局提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。針對(duì)年輕干部作風(fēng)相對(duì)不夠扎實(shí)等問題增加quot主題黨課quot、quot從政道德quot等培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)加強(qiáng)從政道德教育不斷提高思想政治素質(zhì)。三是改進(jìn)教育培訓(xùn)方式。根據(jù)改革發(fā)展穩(wěn)定的需要和不同年輕干部的培訓(xùn)需求綜合運(yùn)用組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、本地培訓(xùn)與異地培訓(xùn)、課堂教學(xué)與調(diào)查研究相結(jié)合的方式拓寬培訓(xùn)渠道。堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合繼續(xù)加強(qiáng)校地、校校合作不斷推進(jìn)與高等院校和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)黨校的合作辦學(xué)適度加大異地辦學(xué)力度實(shí)行借力培訓(xùn)、借腦培訓(xùn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。在調(diào)訓(xùn)工作中可在各類培訓(xùn)班中留出若干名額采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)方式quot插班quot培訓(xùn)為年輕干部接受各類培訓(xùn)提供更多機(jī)會(huì)。繼續(xù)開展創(chuàng)建quot學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)quot活動(dòng)每年評(píng)選和宣傳一批quot學(xué)習(xí)型干部quot激勵(lì)更多的年輕干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的優(yōu)良品質(zhì)。

3、大力加強(qiáng)年輕干部實(shí)踐鍛煉力度 一是在深化機(jī)制創(chuàng)新中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。在下派干部時(shí)優(yōu)先考慮選派年輕干部或是從中切出一定比例的名額采取點(diǎn)名下派的形式把機(jī)關(guān)事業(yè)單位一些綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途、但缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部下派到鄉(xiāng)村任職參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和接訪工作。對(duì)于選派人選既要考慮其有一定的工作能力更要注重其思想作風(fēng)能夠沉下心來撲下身子情系農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民。對(duì)水土不服、作風(fēng)不實(shí)、能力不強(qiáng)的及時(shí)quot召回quot。同時(shí)強(qiáng)化派出單位、掛鉤幫扶單位和派駐鄉(xiāng)村的責(zé)任建立健全下派村支書、科技特派員、流通助理、金融助理等各支隊(duì)伍的協(xié)作互助機(jī)制變一人下派為一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)下派變單兵作戰(zhàn)為整體作戰(zhàn)真正形成quot互動(dòng)聯(lián)動(dòng)、一體運(yùn)作quot的工作態(tài)勢實(shí)現(xiàn)下派效應(yīng)的最大化。加強(qiáng)下派工作指導(dǎo)和下派干部的管理服務(wù)定期不定期開展培訓(xùn)引導(dǎo)下派干部向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向基層干部學(xué)習(xí)向農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。二是在拓寬掛職渠道中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。扎實(shí)抓好有關(guān)政策措施的落實(shí)加大干部掛職鍛煉和易崗交流力度堅(jiān)持每年選調(diào)一批優(yōu)秀年輕干部在機(jī)關(guān)與基層、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)與沿海地區(qū)、黨務(wù)與經(jīng)濟(jì)、專業(yè)部門與綜合部門等之間進(jìn)行交流掛職并使之成為常態(tài)真正實(shí)現(xiàn)制度化。建議掛職時(shí)間一般不少于6個(gè)月以真正達(dá)到學(xué)習(xí)鍛煉的目的。三是在重要崗位中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。使用就是最好的培養(yǎng)。對(duì)那些發(fā)展?jié)摿Ρ容^大而又急需的年輕干部應(yīng)按照quot五重五不簡單quot用人辦法和要求采取quot挪位、騰崗quot和quot小步快跑quot的做法實(shí)行定人、定向培養(yǎng)縮短每個(gè)臺(tái)階上的鍛煉時(shí)間提前走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。如可規(guī)定各縣市、區(qū)至少騰出2個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)或人口大鎮(zhèn)的正職崗位安排30歲左右的優(yōu)秀年輕干部。

4、加快建立有利于年輕干部脫穎而出的機(jī)制 一是健全后備干部隊(duì)伍管理機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)好把優(yōu)秀選調(diào)生納入后備干部隊(duì)伍管理的有關(guān)規(guī)定制定將己任科級(jí)職務(wù)的選調(diào)生納入市管后備干部管理的具體辦法跟蹤抓好這支特殊人才隊(duì)伍的教育培養(yǎng)。健全后備干部定期考核淘汰制度原則上兩年考核調(diào)整一次將那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題或有不良表現(xiàn)的工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮募皶r(shí)調(diào)整出后備干部名單。建立健全談話、誡勉制度上級(jí)組織人事部門和同級(jí)黨委黨組領(lǐng)導(dǎo)原則上每年同年輕后備干部集體談話一次加強(qiáng)思想政治工作發(fā)現(xiàn)不良傾向和思想苗頭及時(shí)提醒防微杜漸促進(jìn)成長。建立健全優(yōu)秀年輕后備干部檔案卡一人一卡每年組織一次全面考察掌握其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)并記錄在卡對(duì)各方面比較成熟、實(shí)績明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕后備干部及時(shí)提拔使用切實(shí)提高后備干部的備用結(jié)合率。二是健全年輕干部進(jìn)出機(jī)制。在quot出口quot方面著重健全完善干部能上能下制度綜合采取領(lǐng)導(dǎo)干部任期、任職試用、聘任、辭職、辭退、降職、免職、改任等措施疏通quot下quot的渠道為選拔使用優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。在quot進(jìn)口quot方面鑒于縣市、區(qū)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部編制非常少、人員老化現(xiàn)象嚴(yán)重的實(shí)際積極爭取省上在公務(wù)員招考計(jì)劃的編制審核中對(duì)超編地方不能一并采取quot關(guān)門quot的辦法來quot消腫quot對(duì)于個(gè)別雖然超編但因工作急需專業(yè)人才的地方應(yīng)允許招考一定數(shù)量的年輕公務(wù)員以保證公務(wù)員隊(duì)伍有一個(gè)較合理的年齡結(jié)構(gòu)。繼續(xù)加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度爭取多引進(jìn)一批素質(zhì)好、層次高的優(yōu)秀年輕干部促進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的改善。三是健全年輕干部使用機(jī)制。在民主推薦時(shí)對(duì)年輕干部實(shí)行單列推薦。在配備干部時(shí)對(duì)于年輕干部特別缺乏地方空缺出的科級(jí)干部職數(shù)應(yīng)主要用于提拔任用優(yōu)秀年輕干部。班子職數(shù)已滿但缺年輕干部的可按管理權(quán)限經(jīng)主管部門同意后采取quot先進(jìn)后出quot的辦法先增補(bǔ)年輕干部再逐步調(diào)整到規(guī)定的職數(shù)限額內(nèi)。如暫時(shí)沒有合適人選采取預(yù)留空額的辦法待有條件成熟的年輕干部時(shí)再配備為年輕干部的成長創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。建立干部年齡結(jié)構(gòu)失衡預(yù)警機(jī)制對(duì)干部隊(duì)伍整體年齡偏大、年齡結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的縣市、區(qū)和市直部門及時(shí)作出quot預(yù)警quot開出處方督促盡快達(dá)到配備要求。曲靖市采取“三優(yōu)”措施抓實(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部工作見成效近年來 曲靖市委結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的有關(guān)要求采取“三優(yōu)”措施抓實(shí)培養(yǎng)選拔年輕干部工作并取得明顯成效。

一、明確目標(biāo)抓“優(yōu)化”。從去年以來為切實(shí)培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)淠軌驌?dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)市委下發(fā)了曲辦發(fā)20081號(hào)文件就培養(yǎng)選拔年輕干部工作提出了具體目標(biāo)任務(wù)和時(shí)限要求。明確規(guī)定各縣市區(qū)及市直各部門要進(jìn)一步加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作力度力爭有一定數(shù)量30歲以下的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及25歲左右的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部并保持動(dòng)態(tài)平衡。各縣市區(qū)至少要有5名30歲以下的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10名以上25歲左右的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。為使這些目標(biāo)任務(wù)落實(shí)市委組織部還建立了年度工作報(bào)告制度和工作通報(bào)制度曲組通200810號(hào)文件。通過確定目標(biāo)抓落實(shí)在全市上下形成了關(guān)心、重視培養(yǎng)選拔年輕干部的良好氛圍。

二、暢通渠道抓“優(yōu)選”。首先政策要求上適度傾斜。對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的配備制定了特殊政策作出了明確規(guī)定提出了具體要求。一是及時(shí)選配。對(duì)優(yōu)秀的年輕干部現(xiàn)仍還在副職崗位的按《干部任用條例》的規(guī)定及時(shí)選拔到正職領(lǐng)導(dǎo)崗位上。二是破格提拔。對(duì)特別優(yōu)秀工作需要而任職資格達(dá)不到要求的按照干部管理權(quán)限報(bào)上級(jí)組織部門批準(zhǔn)后可以實(shí)行破格提拔。三是先進(jìn)后出。對(duì)按要求必須配備的單位和部門若目前領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿的可采取輪崗的方式調(diào)配確實(shí)一時(shí)難以空出職位的可采取先進(jìn)后出的辦法并在一年內(nèi)調(diào)整到規(guī)定職數(shù)范圍。四是優(yōu)先選配。在平時(shí)干部調(diào)整時(shí)同等條件下優(yōu)先選拔年輕干部。其次選拔條件上給予適度放寬。針對(duì)年輕干部成長定律在選拔使用工作中明確規(guī)定適當(dāng)放寬任職資格條件使優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出。如在全市選拔80年代出生的副縣處級(jí)后備干部工作中對(duì)年輕干部制定了一系列優(yōu)惠政策任職資格上一般是要求任正科三年以上而對(duì)80年代出生的年輕干部放寬到一是任正科級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部二是任職滿1年以上實(shí)績突出群眾公認(rèn)有發(fā)展?jié)摿μ貏e優(yōu)秀的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷上一般干部必須是大專以上而瑤族、水族、苗族、布依族、壯族等5種少數(shù)民族的干部可放寬到中專高中學(xué)歷。再次積極疏通干部“下”的出口。市、縣均制定了干部任職的最高年齡界限。市委規(guī)定處級(jí)年滿55周歲的一律平職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并嚴(yán)格執(zhí)行這為加大年輕干部的選配提供了空間。

三、建立后備抓“優(yōu)育”。按照省委的有關(guān)要求市、縣兩級(jí)均積極選拔了一批年輕后備干部。去年9月通過組織推薦、考察等程序市委及時(shí)選拔了52名80年代出生的副縣處級(jí)后備干部并制定了詳細(xì)的培養(yǎng)意見。要求各級(jí)黨組織對(duì)80年代出生的副縣處級(jí)后備干部的培養(yǎng)重點(diǎn)要在三個(gè)方面抓好落實(shí)一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要結(jié)合實(shí)際制定學(xué)習(xí)計(jì)劃通過各種途徑把他們選送到黨校、行政院校和高等院校學(xué)習(xí)深造組織到經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)、革命老區(qū)或國外、境外考察和培訓(xùn)不斷提高他們的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和黨性修養(yǎng)。80年代出生的后備干部在3年內(nèi)至少要參加1次干部院校主體班次的培訓(xùn)。從今年起各級(jí)黨校舉辦的中青年干部培訓(xùn)班每期不少于30。二是注重實(shí)踐鍛煉。對(duì)已確定的80年代出生的副縣處級(jí)后備干部認(rèn)真進(jìn)行分析排隊(duì)針對(duì)不同情況堅(jiān)持把現(xiàn)崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職等作為實(shí)踐鍛煉的主要方式不斷豐富他們的工作經(jīng)歷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平。三是切實(shí)嚴(yán)格管理。抓好他們經(jīng)常性的思想教育經(jīng)常與他們談心注意掌握他們的思想動(dòng)態(tài)防微杜漸抓好經(jīng)常性的考核考察并注意把群眾提出的意見和組織考察的結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)地反饋給本人幫助發(fā)揚(yáng)成績改正錯(cuò)誤抓好經(jīng)常性的管理發(fā)現(xiàn)他們有了錯(cuò)誤及時(shí)教育幫助促其改正經(jīng)考核不合格或有違法亂紀(jì)的及時(shí)調(diào)整出后備干部庫。引導(dǎo)他們不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)增強(qiáng)黨性鍛煉遵守黨的紀(jì)律在嚴(yán)格的黨內(nèi)生活中接受教育。目前通過“三優(yōu)”措施全市共有40歲以下的處級(jí)干部85人其中正處10名副處75名30歲以下的正科級(jí)干部26人25歲左右的副科級(jí)干部144人較一年前分別增加了18人和102人。七項(xiàng)措施培養(yǎng)選拔年輕干部 中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)北京4月2日電 浙江省蘭溪市委高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作采取有力措施多管齊下強(qiáng)化七項(xiàng)措施培養(yǎng)選拔年輕干部。全市現(xiàn)有35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部38名其中30歲以下12名40歲以下黨政“一把手”12名占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、機(jī)關(guān)部門黨政“一把手”的16.4形成了較為合理的隊(duì)伍梯次領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。超前謀劃 提高認(rèn)識(shí) 科學(xué)規(guī)劃今后一個(gè)時(shí)期年輕干部建設(shè)的目標(biāo)。著眼未來5-10年乃至更長時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略儲(chǔ)備切實(shí)抓好年輕干部培養(yǎng)選拔工作。完善了符合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要的后備干部信息庫并根據(jù)實(shí)際情況不斷充實(shí)調(diào)整。市委常委會(huì)專題研究年輕干部的培養(yǎng)選拔工作切實(shí)增強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感充分認(rèn)識(shí)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)蘭溪可持續(xù)快速發(fā)展的重要性營造良好的年輕干部培養(yǎng)選拔社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。摸清家底 逐個(gè)物色 全面摸清年輕干部隊(duì)伍整體情況。建立信息庫詳細(xì)登記年輕干部基礎(chǔ)信息。全市公務(wù)員隊(duì)伍中共有35歲以下年輕干部374人占干部隊(duì)伍的20.3。通過走訪工作單位傾聽各方評(píng)價(jià)了解年輕干部的個(gè)性特征、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績。今年初根據(jù)前期工作掌握的情況選擇部分30歲以下年輕干部先后召開了兩次座談會(huì)部主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持座談會(huì)與年輕干部溝通交流關(guān)心他們的工作、生活情況通過面對(duì)面交流進(jìn)一步了解掌握每一名年輕干部的整體素質(zhì)。拓寬渠道 強(qiáng)化培訓(xùn) 一方面著眼于理論素養(yǎng)的提高。通過讀書會(huì)、學(xué)習(xí)班、交流會(huì)、演講賽等形式提高年輕干部思想政治建設(shè)。注重理論聯(lián)系實(shí)際安排年輕干部參與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)工作。另一方面加強(qiáng)黨性意志的鍛煉。開展30歲以下年輕干部培訓(xùn)班以軍事訓(xùn)練為主全程軍事化封閉式管理磨練年輕干部堅(jiān)韌不拔的意志品質(zhì)、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)精神。加大交流 豐富閱歷 通過下派、上掛、外派等形式拓展年輕干部視野。開展企業(yè)掛職工作分兩批選派了29名年輕干部赴企業(yè)掛職鍛煉幫企業(yè)解難題、辦實(shí)事服務(wù)企業(yè)發(fā)展親身感受企業(yè)發(fā)展中的艱辛與困難。選派了11名年輕干部上掛省、金華市機(jī)關(guān)部門掛職學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)工作方法開放思維今年還要選拔一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部到市直機(jī)關(guān)部門掛職。分4批選派了53名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部赴義烏、瑞安、永康等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣市掛職樹立“追趕”意識(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部加快我市經(jīng)濟(jì)工作和社會(huì)發(fā)展的能力。通過信訪、創(chuàng)衛(wèi)、拆遷、行政服務(wù)中心窗口等特殊崗位鍛煉磨礪年輕干部面對(duì)困難、克服困難的意志提高面對(duì)面做好群眾工作和解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 全面衡量 堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人用人標(biāo)準(zhǔn)多方面、全方位對(duì)年輕干部進(jìn)行考察。通過“生活圈”、“社交圈”的考察深入了解年輕干部生活作風(fēng)、興趣愛好、社會(huì)表現(xiàn)和社會(huì)公德準(zhǔn)確掌握年輕干部的道德品行和整體素質(zhì)。通過查閱檔案、發(fā)函征詢加強(qiáng)對(duì)年輕干部工作前的學(xué)校表現(xiàn)、集體意識(shí)、組織能力等方面了解。運(yùn)用各種方式摸清年輕干部實(shí)際情況為考準(zhǔn)用好打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)造條件 放手使用 對(duì)各方面表現(xiàn)較好的年輕干部打破“唯資歷論”大膽使用?！膀v位子”規(guī)定各單位在開展中層干部競爭上崗時(shí)年輕干部上崗比例不少于30否則實(shí)施方案不予審批。在提拔使用干部時(shí)年輕干部優(yōu)先考慮。“壓擔(dān)子” 把潛力較大的年輕干部有意識(shí)地交流到偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“急難險(xiǎn)重”崗位上進(jìn)行鍛煉提高他們吃苦耐勞、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。去年底的人事調(diào)整一批30歲左右副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部被重用為副書記、常務(wù)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。在不突破領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的前提下選拔任用了4名30歲以下年輕干部先擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理。嚴(yán)格要求 強(qiáng)化管理 建立年輕干部談心談話制度。市委組織部、單位黨組織定期與年輕干部談心談話掌握思想動(dòng)態(tài)強(qiáng)化經(jīng)常性的教育引導(dǎo)有了成績及時(shí)表彰鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題及時(shí)告誡提醒幫助采取有效措施認(rèn)真整改使其增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感始終保持強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力和進(jìn)取精神在組織的關(guān)懷下不斷地成長進(jìn)步。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。市委組織部定期對(duì)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、掛職干部進(jìn)行考核測評(píng)對(duì)工作實(shí)績平平、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾公認(rèn)度不高的及時(shí)調(diào)整同時(shí)對(duì)在屆中考察、年度考核中各方面表現(xiàn)突出的年輕干部或在關(guān)鍵時(shí)刻和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部適時(shí)充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中或及時(shí)予以重用。培養(yǎng)選拔使用年輕干部的思考 培養(yǎng)和使用年輕干部是全面貫徹以人為本、全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的根本舉措。培養(yǎng)和造就大批德才兼?zhèn)?、能夠在興黨治國宏偉事業(yè)中擔(dān)當(dāng)重任的人才是加強(qiáng)黨的建設(shè)新的“偉大工程”的“關(guān)鍵性工程”。把培養(yǎng)和選拔大批優(yōu)秀年輕干部的戰(zhàn)略任務(wù)真正落到實(shí)處必須在選人觀念、育人措施、用人膽識(shí)、管人機(jī)制上有新的突破。

一、解放思想更新選人觀念 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作的效果主要取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作思想認(rèn)識(shí)的程度認(rèn)識(shí)到位、觀念更新就有利于人才培養(yǎng)選拔工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)偏頗、墨守成規(guī)就會(huì)桎梏人才工作的正常發(fā)展。因此要想求得人才培養(yǎng)選拔工作的新成效必須在認(rèn)識(shí)觀念上有新的突破。一要克服陳舊觀念。認(rèn)為新同志不如老同志年紀(jì)大的同志任職時(shí)間長實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富見多識(shí)廣、辦事穩(wěn)妥壓得住陣可以放心使用年輕人社會(huì)閱歷淺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少不可不用不可重用。因此對(duì)培養(yǎng)和選拔年輕干部工作不熱心、不用力。要消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮牢固樹立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念大膽地把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部放到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去早鍛煉早成才。二要沖破傳統(tǒng)桎梏。認(rèn)為年紀(jì)大的同志不及時(shí)提拔就沒有機(jī)會(huì)了差不多的就可以盡快提拔使用而年輕干部具有年齡優(yōu)勢多鍛煉幾年再提拔也誤不了什么事情。受此影響大批年輕有為的干部被一拖再拖延誤了其任職的黃金時(shí)光對(duì)黨的事業(yè)造成不可彌補(bǔ)的人才資源浪費(fèi)。要消除年輕干部來日方長的觀念牢固樹立“選人用人失誤是過錯(cuò)埋沒耽誤人才也是過錯(cuò)”的觀念尊重和愛惜人才及時(shí)地啟用優(yōu)秀年輕干部為黨的事業(yè)培養(yǎng)好接班人后繼有人。三要摒棄中庸思想。認(rèn)為班子配備要盡量保持平衡提了這個(gè)不提那個(gè)會(huì)影響情緒傷害感情不如不提拔。也有的單位領(lǐng)導(dǎo)之間分歧較大都想提拔身邊人、熟悉人、對(duì)自己有用的人明知對(duì)方提出的人選是優(yōu)秀年輕干部也故意“雞蛋里面挑骨頭”極力阻撓使一些優(yōu)秀年輕干部成了領(lǐng)導(dǎo)之間保持相互力量均衡的“犧牲品”。要消除對(duì)人才認(rèn)識(shí)上偏見樹立“事業(yè)興衰關(guān)鍵在人”的觀念不拘一格選人才唯才是舉人才為本。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化培養(yǎng)措施 年富力強(qiáng)固然是年輕干部的取勝于人、贏得事業(yè)有利的內(nèi)在因素如果缺乏組織的培養(yǎng)、缺乏群眾扶植他們也難以長成棟梁、建功立業(yè)?？梢娔贻p干部的成長關(guān)鍵在培養(yǎng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門一定要把加強(qiáng)對(duì)年輕干部的教育、培養(yǎng)、促進(jìn)年輕干部健康成長當(dāng)作選拔、使用優(yōu)秀年輕干部的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)切實(shí)下大力抓好。一加強(qiáng)教育培訓(xùn)全面提高素質(zhì)。要采取領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶、邀請(qǐng)教授講課、在崗輪訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)等方法有組織、有計(jì)劃地對(duì)年輕干部進(jìn)行政治理論、文化知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)代管理知識(shí)的培訓(xùn)按照“拾遺補(bǔ)缺、全面提高”“缺什么補(bǔ)什么”的原則以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練等為基本內(nèi)容有針對(duì)性地培訓(xùn)著重用馬列主義、毛澤東思想基本原理、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想特別是科學(xué)發(fā)展觀去武裝年輕干部的頭腦。加深他們對(duì)黨的基本路線的理解提高他們運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法去觀察、分析和解決問題的能力。同時(shí)通過文化知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高他們的知識(shí)層次和專業(yè)水平。二加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉全面增強(qiáng)能力?！皩殑︿h出磨礪出梅花香自苦寒來”。年輕干部增強(qiáng)能力素質(zhì)必須下苦功夫硬功夫。各級(jí)黨組織部門要及時(shí)安排和提供年輕干部鍛煉的崗位和機(jī)會(huì)積極建立“雙掛”機(jī)制即上級(jí).

第二篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對(duì)無基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對(duì)鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時(shí)，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在訪貧問苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評(píng)，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時(shí)外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時(shí)間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識(shí)的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對(duì)不同層次的年輕干部有針對(duì)性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對(duì)年輕干部實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對(duì)幫帶（年輕科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對(duì)人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對(duì)在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時(shí)學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級(jí)各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評(píng)議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對(duì)區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長。縣委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。

第三篇：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔

年輕干部的培養(yǎng)選拔，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安，事關(guān)人民富祉。當(dāng)前改進(jìn)和創(chuàng)新年輕干部培養(yǎng)選拔工作，應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)著手。

落實(shí)培養(yǎng)選拔責(zé)任。做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，關(guān)鍵在黨委。要書記抓，抓書記。要切實(shí)提高年輕干部培養(yǎng)選拔的認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，采取可行措施，制定中長期規(guī)劃和具體方案。比如以縣級(jí)為例，可建立“百名優(yōu)秀科級(jí)后備干部”和“百名優(yōu)秀青年科級(jí)干部”人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。把年輕干部培養(yǎng)選拔作為各級(jí)黨委的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，列為各級(jí)基層黨建工作責(zé)任述職考核的重要內(nèi)容，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

打好培養(yǎng)選拔基礎(chǔ)。針對(duì)年輕干部哪些方面最需要改進(jìn)和提高的調(diào)查中，對(duì)群眾有感情、作風(fēng)上過得硬、一線鍛煉三項(xiàng)占到了81.5%。因此，在年輕干部的選拔培養(yǎng)上要更加注重德才標(biāo)準(zhǔn)，更加注重從嚴(yán)管理，更加注重基層鍛煉，更加注重群眾公認(rèn)。采用“上掛、下派、外轉(zhuǎn)、內(nèi)輪”的辦法，增加經(jīng)歷，豐富閱歷，提升能力。把最優(yōu)秀、最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹颗赏D苦條件、困難環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉。關(guān)心關(guān)愛年輕干部，開展談心交心和心理疏導(dǎo)活動(dòng)，建立定期走訪和結(jié)對(duì)聯(lián)系制度。

疏通“下”的渠道。落實(shí)從嚴(yán)管理干部的要求，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。對(duì)不勝任現(xiàn)職的，進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對(duì)不稱職的，視具體情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。制定實(shí)施調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部辦法，逐步做到調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作常態(tài)化、制度化。打破公務(wù)員單純依靠晉職來解決待遇的傳統(tǒng)，改變?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)不設(shè)主任科員、副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的做法，推行晉職和晉級(jí)“雙軌制”，讓年老的干部樂意“讓位”，給年輕干部空出位置、壓上擔(dān)子。既解決年輕干部成長“受堵”的問題，又增加了基層干部晉升的層級(jí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

創(chuàng)新“上”的機(jī)制。探索建立優(yōu)秀年輕干部破格提拔制度，綜合運(yùn)用公開選拔、基層組織推薦等多種方式，打破干部任職年限、地域、職級(jí)、身份等常規(guī)資格要求，開辟年輕干部成長“快車道”。加大中央部門、省市直機(jī)關(guān)單位從基層選調(diào)和考錄優(yōu)秀年輕干部的力度，形成長效機(jī)制。建立年輕干部配備剛性機(jī)制，黨委政府、人大政協(xié)換屆和平時(shí)人事調(diào)整，要具體明確年輕干部配備的目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施。突出“進(jìn)一出一，進(jìn)出平衡”的原則開展基層和上級(jí)干部的交流，盡量減少“空降干部”，避免挫傷基層年輕干部的積極性。建立年輕干部經(jīng)常性考察機(jī)制，在干部、換屆等重大考察活中，單獨(dú)增加年輕干部的考察和推薦工作，加大無人事任免情況下年輕干部的考察力度。

第四篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對(duì)新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對(duì)年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對(duì)不對(duì)。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以才為先，?duì)表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對(duì)投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對(duì)新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部?，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對(duì)群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

第五篇：新形勢下年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策（模版）

新形勢下年輕干部培養(yǎng)選拔現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策

江蘇省宿遷市豫區(qū) 高輝

2013年12月11日 來源：共產(chǎn)黨員網(wǎng)

總書記在全國組織工作會(huì)議上指出，培養(yǎng)選拔年輕干部事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。在客觀看待年輕干部培養(yǎng)選拔工作取得成效的同時(shí)，也應(yīng)理性透視當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的問題，認(rèn)真研究解決之道，不斷提升年輕干部培養(yǎng)選拔工作科學(xué)化水平。

一、現(xiàn)實(shí)困境

剖析當(dāng)前基層年輕干部培養(yǎng)選拔面臨的困境，既有培養(yǎng)選拔制度不完善的掣肘，也有社會(huì)合力未竟的困擾，還有年輕干部綜合素質(zhì)欠缺的影響。

缺乏戰(zhàn)略眼光，思想認(rèn)識(shí)片面化。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠，不同程度存在片面化、功利化思想，集中表現(xiàn)為三種形式。其一是“排座論”，認(rèn)為年輕干部成長之路很長，提拔的機(jī)會(huì)很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀(jì)大的、資歷老的同志；其二是“求全論”，看缺點(diǎn)多、看優(yōu)點(diǎn)少，看顯績多、看潛力少，求全責(zé)備；其三是功利化，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為政績工程，作為思想解 放、重視人才的“開明”標(biāo)志，不注重遵循成長規(guī)律，盲目“造星”，追求轟動(dòng)效應(yīng)，甚至衍生出“拔苗助長”、“火箭式提拔”等違規(guī)亂象。

系統(tǒng)推進(jìn)不夠，制度建設(shè)碎片化。一是規(guī)劃機(jī)制不健全。對(duì)年輕干部成長規(guī)律研究不夠深入、系統(tǒng)，只有中長期目標(biāo)，缺乏必要的近期目標(biāo)或目標(biāo)。二是責(zé)任機(jī)制不健全。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和一把手在任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用優(yōu)秀年輕干部缺乏明確的考核要求，年輕干部培養(yǎng)選拔既缺乏內(nèi)在動(dòng)力也少有外在壓力。三是培養(yǎng)選拔整體鏈條不完善。存在備用脫節(jié)、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。四是破格提拔制度不到位。破格提拔的制度安排“只聞樓梯響，不見人下來”，客觀上形成了“火箭式提拔”的制度漏洞。

輿論環(huán)境堪憂，社會(huì)心態(tài)多元化。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔需要多方關(guān)注合力推進(jìn)，但目前這一合力推進(jìn)機(jī)制尚未形成。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是社會(huì)公眾對(duì)年輕干部培養(yǎng)選拔持質(zhì)疑態(tài)度，對(duì)一些年輕干部破格提拔甚至正常選拔任用動(dòng)輒質(zhì)疑其背景、關(guān)系、后門，不能以理性和積極的態(tài)度參與年輕干部培養(yǎng)選拔工作；或存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)己有利則支持，反之就無原則地反對(duì)。其二是媒體的輿論監(jiān)督時(shí)有過界，對(duì)年輕干部選拔尤其是破格選拔工作常以聚焦、深度挖掘等方式進(jìn)行過度解讀，在一定程度上對(duì)公眾的常態(tài)化質(zhì)疑起到了推波助瀾的作用。能力素質(zhì)欠缺，群體形象“污名”化。少數(shù)年輕干部或因缺乏嚴(yán)格的黨內(nèi)生活和艱苦環(huán)境的鍛煉，或因基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，群眾觀念淡薄，缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神，在職務(wù)調(diào)整上攀比心理強(qiáng)，功利思想重；有些年輕干部因多種因素“成長”過快，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后明顯不適應(yīng)崗位要求。盡管這些現(xiàn)象不具有普遍性，但在某種程度上導(dǎo)致公眾對(duì)年輕干部群體的污名化。

二、對(duì)策建議

加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔的關(guān)鍵就是要按照黨的十八大和全國組織工作會(huì)議要求，積極探索新形勢下年輕干部成長規(guī)律，拓展培養(yǎng)選拔路徑，完善制度機(jī)制，進(jìn)一步提升培養(yǎng)選拔工作科學(xué)化水平。

一是厘清年輕干部內(nèi)涵，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的針對(duì)性。干部年輕化的對(duì)象是干部隊(duì)伍整個(gè)群體，是一個(gè)歷時(shí)態(tài)的結(jié)果，而現(xiàn)實(shí)生活中落到干部個(gè)體身上就變成一個(gè)靜態(tài)的結(jié)果，因此容易把“年輕化”曲解為“低齡化”，并由此產(chǎn)生任職年齡層層遞減等非正?，F(xiàn)象。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部的立足點(diǎn)在于抓源頭、促培養(yǎng)。從源頭建設(shè)上看，應(yīng)繼續(xù)加大從高校選拔應(yīng)屆畢業(yè)生到村任職的工作力度，做好選調(diào)生工作與公務(wù)員錄用、選聘高校畢業(yè)生到村任職等工作的政策銜接，拓寬后備干部選拔視野，適當(dāng)抬高年齡上限。從素質(zhì)培養(yǎng)來看，應(yīng)注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理想信念教育，強(qiáng)化理論武裝，加速知識(shí)更 新，同時(shí)牢固樹立重視基層導(dǎo)向，鼓勵(lì)年輕干部到基層一線鍛煉成長。近年來，我市采取單獨(dú)選派和市、縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)選派等方式常態(tài)化推進(jìn)年輕干部到經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任黨組織書記或第一書記，目的就是讓他們?cè)谝痪€鍛煉成長、增長才干。

二是完善競爭性選拔制度，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的科學(xué)性。機(jī)制是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的根本保障。一方面，要完善競爭性選拔干部力度。本著于法周延、于事簡便的原則，繼續(xù)完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部制度，進(jìn)一步細(xì)化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕干部體驗(yàn)公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進(jìn)入選拔視野。另一方面要健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)體系，制定切實(shí)可行的以實(shí)績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉各個(gè)方面在內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核。堅(jiān)持憑實(shí)績用干部，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核與干部的升降去留掛鉤，考績優(yōu)秀者優(yōu)先提拔，考績較差者適時(shí)調(diào)整降免，形成合理的競爭、淘汰機(jī)制。

三是明確科學(xué)合理的班子配備結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的系統(tǒng)性。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔不能僅僅局限于年輕干部本身，應(yīng)將其臵于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的大局中統(tǒng)籌謀劃思考。不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子配備結(jié)構(gòu)要求是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到不同類別、不同年齡段干部的優(yōu)化配 臵，影響到班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效發(fā)揮。在年齡、性別、學(xué)歷、黨派、專業(yè)、民族等班子配備的剛性結(jié)構(gòu)中，年齡結(jié)構(gòu)涉及面最廣，影響最大，應(yīng)該在實(shí)體性的制度設(shè)計(jì)時(shí)予以格外關(guān)注。要遵循中央《2009-2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》要求，在調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，既要合理配備使用年輕干部，也應(yīng)合理使用一些年齡稍長，但道德品行好、熟悉情況、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做群眾工作的干部，形成老、中、青比例適度的班子結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，注重班子柔性結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體功能的提升，體現(xiàn)合理使用各年齡段干部的鮮明導(dǎo)向。

四是健全相互關(guān)聯(lián)的配套制度，增強(qiáng)培養(yǎng)選拔的統(tǒng)籌性。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)不是孤立、封閉的，涉及到干部人事制度改革的諸多核心問題，只有與之相關(guān)聯(lián)的配套制度統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，才能從根本上解決科學(xué)化問題。首先，建立破格提拔制度。在總結(jié)各地不同做法的基礎(chǔ)上，及早出臺(tái)破格提拔實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格界定“特別優(yōu)秀”的具體標(biāo)準(zhǔn)、破格的程序和后續(xù)管理措施，為年輕干部脫穎而出搭建良好的平臺(tái)。其次，健全干部“能上能下”制度。加大干部考核評(píng)價(jià)及其結(jié)果運(yùn)用力度，規(guī)范試用期制、任期制、聘任制、辭職制等行之有效做法，通過剛性約束機(jī)制，讓那些碌碌無為，經(jīng)考核不勝任本職工作或群眾意見比較大的干部“下”有依據(jù)，“下”的徹底，形成干部隊(duì)伍新陳代謝的良性循環(huán)機(jī)制，從深層次激發(fā) 干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。第三，健全后備干部制度。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，形成能進(jìn)能出、適時(shí)使用、定期調(diào)整的機(jī)制。

三、幾點(diǎn)思考

年輕干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須建立選人、育人、用人、管人緊密銜接、相互促進(jìn)、良性循環(huán)的工作機(jī)制和制度，重點(diǎn)處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

一是源頭培養(yǎng)與選拔任用的關(guān)系。源頭培養(yǎng)與選拔任用是辯證的統(tǒng)一體，培養(yǎng)的切近目的是選任，而選任則是更高層面、更大空間的培養(yǎng)。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔要注重圍繞源頭，一方面改革公務(wù)員招錄制度，明確規(guī)定地市級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)一般不再直接從應(yīng)屆高校畢業(yè)生中招錄公務(wù)員，補(bǔ)充工作人員采取公開選調(diào)方式，注重基層工作經(jīng)歷，從而在制度上把人才“逼”向基層；另一方面，隨著大學(xué)生村官群體的不斷壯大，可以嘗試打通大學(xué)生村官與公務(wù)員之間有效對(duì)接的壁壘，真正形成“人才到基層培養(yǎng)，干部從一線選拔”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)年輕干部源頭培養(yǎng)與選拔任用的高度契合和聯(lián)動(dòng)運(yùn)作。

二是注重實(shí)績與有序使用的關(guān)系。憑實(shí)績用干部是干部選任工作的一貫導(dǎo)向。但在實(shí)踐中還不同程度地存在重“經(jīng)歷”輕“實(shí)績”、重“過去式”輕“進(jìn)行時(shí)”等現(xiàn)象，對(duì)年輕干部是否取得過硬實(shí)績等關(guān)鍵要素考慮畸 輕畸重，給少數(shù)注重“短期效應(yīng)”的年輕干部鉆營得利提供了可乘之機(jī)，不利于年輕干部隊(duì)伍的有序穩(wěn)定。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)建立科學(xué)管用的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和有序使用的長效機(jī)制，讓長期在基層干事創(chuàng)業(yè)的老實(shí)人得實(shí)惠。

三是重視顯績與重視潛能的關(guān)系。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔不僅要考察政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，也要考察其崗位目標(biāo)完成情況、履職盡責(zé)情況、工作實(shí)績等要素。在考核過程中既要重視對(duì)一些可量化、可感知實(shí)績及日常表現(xiàn)的了解掌握，也要重視考核情商、潛能等要素。強(qiáng)調(diào)實(shí)績是正確的也是必須的，但對(duì)培養(yǎng)和選拔年輕干部而言是不全面的。年輕干部因其資歷、所處環(huán)境、所在崗位等原因，政績可能不如年長的同志，但就培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，發(fā)展?jié)撃鼙裙ぷ髡兏匾?。要把潛能作為選拔年輕干部的重要條件，把最大限度地開發(fā)潛能作為培養(yǎng)年輕干部的重要方式加以研究和使用。