第一篇：淺談國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作

淺談國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作

中國石油管道公司

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，加強國企年輕干部培養(yǎng)選拔工作是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，是推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要，是加強各級干部隊伍建設(shè)的迫切需要。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 優(yōu)秀年輕干部 培養(yǎng)選拔

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性工程。

國有企業(yè)要著眼于改革發(fā)展的需要，堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，認真落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，嚴格執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，遵循領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)律、干部隊伍建設(shè)規(guī)律和干部成長規(guī)律，緊緊圍繞梯次配備更趨合理、素質(zhì)能力有效提升、專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、體制機制更加健全的目標，以加強培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以選好用準為根本，以從嚴管理為保障，拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改進方式、提高質(zhì)量，實現(xiàn)常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化運行，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

一、加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的策略

1.加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，周密謀劃是前提。提前謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作，保障企業(yè)骨干人力資源隊伍接續(xù)，既是當前加強領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項緊迫任務，更是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務。要明確用人標準，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，全面貫徹從嚴治黨、從嚴管理干部要求，把“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準作為各級干部培養(yǎng)、使用和監(jiān)督管理的唯一標準。另外要提出用人綱要，依據(jù)上級要求及自身實際，通過對干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題、目標、措施等進行分析研究，制定干部隊伍建設(shè)展規(guī)劃及當年培養(yǎng)選拔方案，在提升干部綜合素質(zhì)、創(chuàng)新干部管理機制、改善干部隊伍作風等方面及時提出措施及方案。

2.加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，教育引導是基礎(chǔ)。年輕干部正處于學?的“黃金期”，企業(yè)要始終堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展、按需施教、務求實效、深化改革、注重創(chuàng)新的原則，扎實有效開展年輕干部教育培訓，做到思想政治教育和業(yè)務知識更新兩手抓、兩手硬。要把思想政治教育放在首位，結(jié)合不同培養(yǎng)對象的特點，有針對性加強理想信念教育、政治紀律政治規(guī)矩教育和群眾路線教育。堅持組織培訓與自主學習相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓與在職學習相結(jié)合，短期培訓與中長期培訓相結(jié)合，努力實現(xiàn)培訓規(guī)模和質(zhì)量效益相統(tǒng)一。通過教育培訓，進一步提高年輕干部的思想政治和道德素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強決策、創(chuàng)新和經(jīng)營管理能力。

3.加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，實踐鍛煉是關(guān)鍵?！按罄颂陨呈家娊稹?，年輕干部只有經(jīng)過千錘百煉、艱苦磨煉，才能在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住考驗、擔得起重任。企業(yè)要堅持優(yōu)秀年輕干部實踐鍛煉，為其壓擔子、下任務，突出重實踐重基層的導向，讓年輕干部深入基層，直接面對矛盾，獨自處理問題，堅持必要的臺階和完整的任職周期歷練，開展遞進式培養(yǎng)。建立掛職鍛煉干部考核評價檔案，實施動態(tài)考核的掛職鍛煉考核機制。要善于從急難險重任務中發(fā)現(xiàn)和挖掘有潛力的年輕干部，進行針對性的培養(yǎng)和使用，為他們加快成長創(chuàng)造條件。要加大年輕干部的交流力度，積極推進機關(guān)和基層、企業(yè)和企業(yè)以及通用崗位之間的干部交流，使他們通過多崗位鍛煉，不斷豐富工作閱歷。

4.加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，優(yōu)化儲備是核心。持續(xù)優(yōu)化后備干部隊伍結(jié)構(gòu)是培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、選準選好接班人、加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要任務。企業(yè)要執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持新時期用人標準，以素質(zhì)論人才，重實績用干部。堅持后備干部的年齡和知識結(jié)構(gòu)優(yōu)于現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)要求，大力選拔年輕干部走上各級領(lǐng)導崗位。建立健全后備干部名單制度，堅持備用結(jié)合，始終確保后備干部隊伍中條件比較成熟、近期能進班子的不少于一定數(shù)量。重視加強“一把手”培養(yǎng)鍛煉，擬任黨政主要領(lǐng)導的后備干部，要提前調(diào)整到重要部門或關(guān)鍵崗位任職。嚴格后備干部動態(tài)管理制度，結(jié)合干部年度考核情況，定期對后備干部隊伍庫進行調(diào)整，將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時補充到后備干部隊伍中來，將不符合條件的后備干部及時調(diào)整出去。

5.加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，育管結(jié)合是保障。“嚴是愛、松是害”，好干部是育出來的，也是管出來的。嚴格選人用人程序，按照“凡提四必”“三個不上會”“兩個不得”“五個不準”的要求，把那些真正想干事、能干事、敢擔當?shù)哪贻p干部選拔到領(lǐng)導崗位上來。認真執(zhí)行述職述廉、黨內(nèi)巡視、任期離任經(jīng)濟責任審計、信訪舉報等系列制度，逐步完善干部監(jiān)督管理各項措施。堅持從早著手、從小抓起，對傾向性、苗頭性、潛在性問題，及時開展提醒、函詢及誡勉。要建立年輕干部經(jīng)常性考察機制，把每一個年輕干部特別是優(yōu)秀年輕干部置于黨組織的有效管理監(jiān)督之下。要嚴格措施落實和責任追究，強化對年輕干部培養(yǎng)選拔的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用。

二、結(jié)語

國有企業(yè)做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，功在當下，利在長遠。要凝聚共識，開創(chuàng)思維，扎實工作，進一步加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強組織保障。

第二篇：培養(yǎng)選拔國有企業(yè)年輕干部工作的思考

摘要：培養(yǎng)選拔年輕干部對于國有企業(yè)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但目前年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在很多問題。本人從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)探討如何進行培養(yǎng)選拔年輕干部，希望能有所裨益。

關(guān)鍵詞：年輕干部 選拔任用 教育培訓 干部成長

培養(yǎng)選拔年輕干部是黨和國家非常重視的問題，因為這不僅是加強班子和干部隊伍建設(shè)戰(zhàn)略的重要任務，也是保證國家事業(yè)后繼有人的根本大計。對黨和國家如此，對國有建筑企業(yè)更是如此。在建筑業(yè)市場競爭日益激烈和國家宏觀經(jīng)濟下行壓力逐步加劇的環(huán)境下，培養(yǎng)選拔年輕干部既是推進人事制度改革的需要，又是加強干部隊伍建設(shè)的長期任務，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展大局。但是在實際工作中，年輕干部隊伍現(xiàn)有情況與培養(yǎng)選拔年輕干部工作目標還存在有較大差距，比如有一些政策性的規(guī)定在某種程度上制約了年輕干部的任用，比如選人用人視野有時不夠?qū)掗?，比如年輕干部的數(shù)量素質(zhì)達不到領(lǐng)導班子建設(shè)需要的標準，比如年輕干部在知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)上不合理、經(jīng)驗不足、經(jīng)歷單一，比如年輕干部的培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、監(jiān)督管理等制度還不夠健全??如何破解這些難題，建立起有利于年輕干部健康成長的機制，是新形勢下提出的新要求，任務十分重要和緊迫。

一、完善年輕干部選拔任用機制

總書記提出的好干部“五條標準”，即信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，是對干部隊伍的整體要求，但這也是培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅持的標準。在新形勢下，我們既要嚴格遵循干部選拔任用條例，把好政策關(guān)、標準關(guān)、監(jiān)督關(guān)，又要解放思想、更換觀念，敢于在培養(yǎng)選拔年輕干部工作上多動腦子，不斷創(chuàng)新和改進工作。一是樹立正確的用人導向。加大從基層一線的選拔力度，關(guān)注并重用那些肯埋頭做實事的干事，選用謀事不謀人、撲下身子干工作的干部，對于甘愿長期在基層和艱苦單位兢兢業(yè)業(yè)工作的干部要首先給予關(guān)注。二是堅持黨管干部原則。嚴格落實《干部任用條例》，規(guī)范選人用人程序，在溝通動議、民主推薦、組織考察、集體研究、依法任免等環(huán)節(jié)，堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、嚴守紀律不放松，要真正做到靠制度、按規(guī)矩選人用人。三是建立組織配置和市場化配置相結(jié)合的競爭上崗機制。改進選拔方式，加大市場化選聘力度，拓寬選拔年輕干部渠道，以實現(xiàn)在更廣范圍、更大領(lǐng)域的選賢任能。四是探索建立年輕干部破格提拔制度。綜合運用組織推薦、公開選拔等多種方式，打破年輕干部任職年限、年齡、職級等傳統(tǒng)硬性條件，努力為優(yōu)秀有作為的年輕干部開辟成長“綠色快車道”。

二、健全年輕干部教育培訓機制

年輕干部的教育培養(yǎng)是年輕干部成才的客觀需要，對年輕干部進行全面、系統(tǒng)、科學、深入培訓，既要著眼于長遠需要，又要結(jié)合當前現(xiàn)實情況。一是加強理論培訓。充分發(fā)揮黨校、行政學院、干部學院等各級各類干部培訓機構(gòu)，有計劃地對年輕干部進行系統(tǒng)的理論體系培訓，提高年輕干部的思想政治素質(zhì)，打牢理想信念基礎(chǔ)。二是堅持“師帶徒”制度。安排在具有代表性的項目實習，通過創(chuàng)優(yōu)奪杯、科技創(chuàng)新、“四新”技術(shù)推廣應用、綠色環(huán)保施工等實踐項目的鍛煉，促使經(jīng)驗積累。三是強化專業(yè)主題培訓。定期舉辦項目管理、市場開發(fā)、商務談判等主題培訓講座，搞好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，不斷更新知識并提高管理水平。與此同時還需要著力抓好以建造師和造價工程等執(zhí)業(yè)資格為重點的培訓，輔以公路、機場、水利、軌道等短板專業(yè)的培訓，從而加大關(guān)鍵崗位人員培訓取證力度，完善知識結(jié)構(gòu)，提高履職能力。

三、探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉機制

多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑，也是年輕干部健康成長的必經(jīng)之路，分層次選拔年輕干部到不同的關(guān)鍵崗位進行鍛煉，以提升綜合管理能力。一是提升年輕干部培養(yǎng)鍛煉的宏觀管理水平，完善相應的激勵保障方案，建立相關(guān)的政策制度，提高年輕干部實踐鍛煉工作成效，為年輕干部成長保駕護航。二是加大年輕干部到基層單位、項目施工現(xiàn)場和關(guān)鍵崗位鍛煉的力度。積極鼓勵年輕干部到基層一線尤其是項目施工現(xiàn)場去鍛煉，開闊視野，積累實踐經(jīng)驗，提升能力；選拔一批工作表現(xiàn)突出、潛力較大，但缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部到基層單位或關(guān)鍵崗位上獨當一面，促使他們在實踐中磨練意志，增長才干；選派一批年輕干部到地區(qū)或者企業(yè)掛職鍛煉，幫助他們擴寬業(yè)務面，不斷提高綜合決策水平和管理能力。三是加大干部交流力度。有計劃組織年輕干部進行交流，推動機關(guān)和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)、駐地和外地之間跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)交流，有序流動，打通渠道，全面積累領(lǐng)導經(jīng)驗，促進干部茁壯成長，有所作為。

四、建立年輕干部管理監(jiān)督機制

只有加強管理、嚴格監(jiān)督，才能確保年輕干部健康成長。一是建立年輕干部選任后的跟蹤管理機制。及時掌握年輕干部的考核、民主測評、述職述廉等情況，客觀評價年輕干部履職情況，每半年進行一次評估，年終實施全面考核。對于考核評定為不稱職及民主測評優(yōu)秀票和稱職票達不到三分之二的，要及時調(diào)整，以便做到人崗相適，人盡其才。二是加強日常跟蹤了解。定期開展思想政治狀況分析，教育引導年輕干部正確認識自己，擺正位置，做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩，自覺接受監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)性格特點、專業(yè)特長不滿足工作需要與崗位職責的，適時進行交流和調(diào)崗。三是健全完善年輕干部座談交流制度。嚴格落實個人有關(guān)事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢、審計、督查等工作的作用，堅持和完善干部誡勉談話和能上能下制度，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。四是建立完整的年輕干部培養(yǎng)選拔檔案。定期進行回訪和跟蹤管理，通過正面引導、樹立優(yōu)秀年輕干部標桿典型，教育干部講規(guī)矩、守紀律，激勵廣大干年輕部在工作崗位上建功立業(yè)。

五、形成年輕干部健康成長環(huán)境

年輕干部的成長固然與其自身努力有關(guān)，然而外部環(huán)境的好壞也會對年輕干部產(chǎn)生深遠的影響。無論是組織培養(yǎng)還是公開選拔，亦或者是實踐鍛煉，只有形成長效機制，才能長久地為年輕干部健康成長營造出良好的工作氛圍。一是改革創(chuàng)新精神推動年輕干部工作。堅持黨管干部原則，以改革創(chuàng)新精神研究年輕干部在工作中存在的新問題、新情況，遵循干部成長規(guī)律，大膽推進制度創(chuàng)新、方法改進、理念更新，推動年輕干部工作不斷取得新進展。二是正確看待年輕干部的問題。在嚴格管理干部的同時，也要多關(guān)心愛護，正確看待優(yōu)缺點，揚長避短。年輕干部在工作中出現(xiàn)點毛病在所難免，因此對年輕干部要有寬容的心態(tài)，要多鼓勵那些敢于擔當?shù)哪贻p干部，營造倡導創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境。三是不斷完善年輕干部選拔制度。堅持原則，嚴格標準，使選任干部走上制度化、規(guī)范化、科學化道路，保證用人環(huán)境的風清氣正，用完善的制度堵塞漏洞，嚴肅紀律，破除潛規(guī)則，增強干部選任的公信力，為年輕干部的健康成長營造良好的環(huán)境，切實促進干部健康快速成長。

年輕干部隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的全局大業(yè)，責任重大，只有從選拔任用、鍛煉培養(yǎng)、教育培訓、監(jiān)督管理、外部環(huán)境等各個環(huán)節(jié)建立起有效銜接的制度機制和切實可行的措施，并大力推進，才能使年輕干部在制度軌道和良好的環(huán)境中健康成長，進而為企業(yè)快速發(fā)展貢獻力量，發(fā)揮作用。

第三篇：探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

探討培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》提出，建立來自基層一線黨政領(lǐng)導干部培養(yǎng)選拔鏈，大力選拔經(jīng)過艱苦復雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，扎實抓好后備干部隊伍建設(shè)。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以-

下幾個方面的問題：

一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的責任感和緊迫感

誤區(qū)之一，認識上的片面化。一是用孤立的眼光看待培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，對年齡條件比較注重，對思想政治素質(zhì)條件相對來說重視不夠；二是用片面的觀點看待年輕干部，在選拔上顧慮重重，怕?lián)L險。三是用局部的、眼前的需要來對待培養(yǎng)選拔年輕干部工作。誤區(qū)之二，觀念上的功利化。一是選人用人上的利益原則傾向。選人用人上的“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把“從政”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn)“理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化”的傾向。

誤區(qū)之三，心理上的極端化。有的把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部同發(fā)揮其他年齡段干部的積極性對立起來，導致心態(tài)失衡，產(chǎn)生極端化的報怨和抵觸情緒。也有部分年輕干部把個人努力與組織培養(yǎng)教育割裂開來，不能擺正個人與組織的關(guān)系，自負傾向比較突出。

誤區(qū)之四，價值上的扭曲化。一是選人用人上的不正之風滋長了年輕干部的投機心理；少數(shù)年輕干部熱衷于串門子，找**，拉關(guān)系，跑官要官；二是工作中的虛報浮夸之風誘發(fā)了年輕干部的漂浮作風；三是人際交往中的庸俗風氣助長了年輕干部的享樂思想。由于年輕干部有文憑、年齡、政策優(yōu)勢，一些思想不純的人對他們“捧著”、“護著”，影響了年輕干部的健康成長。

二、切實解決四個矛盾，不斷提高培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作水平

（一）切實解決好集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化的矛盾。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。要解決集中選拔與素質(zhì)優(yōu)化之間的矛盾，應改變選任辦法，變集中選拔為經(jīng)常性、常規(guī)性選拔。

（二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。在實際工作中，由于在年輕干部的培養(yǎng)上，培養(yǎng)目標與培訓內(nèi)容不同步，很難做到備用、備錄相結(jié)合。因此，既局限了選人用人視野，埋沒了人才，又造成了被選上來的年輕干部在素質(zhì)或能力上難以適應領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)多層次的需求。要改變這種狀況，應根據(jù)各級領(lǐng)導班子的實際需要，有針對性地做好年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，使進入班子的年輕干部用其所長，人盡其才。

（三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。領(lǐng)導班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結(jié)合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。同時，還可以采取設(shè)助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及時放到一定的領(lǐng)導崗位上去鍛煉，早壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。

（四）切實解決好對年輕干部素質(zhì)要求的高標準與跟蹤培養(yǎng)工作低水平的矛盾。目前，在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，對選拔上來的年輕干部的跟蹤培養(yǎng)明顯滯后，工作水平不高。

這就要求在對年輕干部大膽使用的同時，要制定優(yōu)秀年輕干部提拔使用后繼續(xù)培養(yǎng)教育的周密計劃，不能一提了之。

三、正確處理四個關(guān)系，全力加快年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐

（一）正確處理班子職數(shù)限制與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，優(yōu)先考慮優(yōu)秀年輕干部進班子。領(lǐng)導班子中年輕干部的需求擴充與職數(shù)供給量之間的沖突，在某種程度上必然會影響年輕干部的選拔質(zhì)量和領(lǐng)導班子整體功能的改善。要使這個矛盾得到緩解，就要努力形成和保持各級領(lǐng)導班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)，使干部進退有序。

（二）正確處理任職臺階要求與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，大膽破格提拔優(yōu)秀年輕干部。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》的“臺階”要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。去年，中央制定了《2009--2020年全國黨政領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，并出臺了《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進行了部署，為優(yōu)秀年輕干部能被選拔上來提供了有力保證。

（三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。近年來，一些低文化素質(zhì)的人利用種種關(guān)系擠進干部隊伍，嚴重制約了優(yōu)秀年輕干部的選拔。要改變這種狀況，必須要堅持黨政機關(guān)進人“凡進必考”的原則，同時，對報考對象要提出明確的學歷要求，保證新進黨政機關(guān)干部的高素質(zhì)，改善黨政機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供堅實的基礎(chǔ)。

（四）正確處理干部出口不暢與培養(yǎng)選拔年輕干部的關(guān)系，盡可能為優(yōu)秀年輕干部騰位子。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部“出口”不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領(lǐng)導班子。為此，要嚴格實行干部任期制。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要認真學習貫徹《決定》精神，進一步增強責任感和緊迫感，以落實領(lǐng)導班子選拔配備年輕干部的規(guī)定要求為關(guān)鍵，以加強后備干部隊伍建設(shè)為重點，以保證一代年輕干部的健康成長為目標，切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。

第四篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應基層工作，缺乏應急處變和處理復雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認識不到位，不敢干、不會干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務基層，豐富工作經(jīng)驗，提高解決復雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決復雜問題能力。

一是思想上“管”。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。每人每年學習筆記不少于15000字、心得體會不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風上“管”。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強化學習培訓。區(qū)干部教育培訓工作領(lǐng)導小組將制定年輕干部教育培訓計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓規(guī)劃之中，同安排，同培訓，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學習和培訓，有計劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進修深造，到發(fā)達地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學習取經(jīng)。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學習內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學習形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識水平和實際工作能力。二是實行領(lǐng)導幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、事業(yè)心和責任感強的領(lǐng)導同志，對年輕干部實行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當好領(lǐng)導，又當好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗、提高能力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務水平和協(xié)調(diào)能力。三是強化實踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學習培訓制度。要建立學時學分登記制度。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務等知識的學習培訓，并建立學習檔案，對年輕干部參加集中培訓的班次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實行理論學習考試考核制度。各級各部門集中舉辦的各類培訓班，均要在結(jié)業(yè)時針對學習內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進行補考補訓。要建立學習情況通報制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學習情況，及時通報學習出勤情況、學習筆記記錄情況和參加各類培訓班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會，通報全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，學習傳達區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標和努力方向。三是推行工作評議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結(jié)果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進出暢通的優(yōu)勝劣汰機制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的年輕干部及時納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾意見較大的及時調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓班、黨外干部培訓班和女干部培訓班，培訓140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職學習，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關(guān)跟班學習。

壓擔子使用，促進優(yōu)秀年輕干部成長。縣委非常重視各級領(lǐng)導班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導職務等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強。

第五篇：全市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報材料

全市培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報材料

近年來，**市深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要論述，把年輕干部隊伍建設(shè)作為緊迫性、關(guān)鍵性、根本性的戰(zhàn)略任務，不斷健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，著力打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當重任的過硬隊伍。

一、突出規(guī)劃引領(lǐng)，以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”

培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程，必須強化頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀篇布局。

一要既顧當前又顧長遠。制定完善年輕干部中長期培養(yǎng)規(guī)劃，做好定期分析、搞好需求測算、建好結(jié)構(gòu)模型。堅持把落實規(guī)劃綱要和日常調(diào)整相結(jié)合，聚焦年齡、學歷、專業(yè)、經(jīng)歷等指導性指標，探索實施干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項預審，推動干部隊伍整體保持合理結(jié)構(gòu)分布。

二要既重一域又重全局。培養(yǎng)年輕干部既是本地區(qū)本單位加強干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程，又是事業(yè)發(fā)展的百年大計，要站在為黨育才聚才的政治高度，牢固樹立“一盤棋”思想，由推動本級培養(yǎng)向梯次培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，全面構(gòu)建上下貫通、左右聯(lián)動、密切配合、共同落實的工作機制，統(tǒng)籌用好用活干部資源，讓干部出得來、走得穩(wěn)、行得遠。

三要既見樹木又見森林。堅持把年輕干部個人成長放到隊伍建設(shè)“大盤子”中通盤考慮，經(jīng)常性開展班子運行調(diào)研，深入掌握干部情況，聽取隊伍建設(shè)意見，做好分析研判。既要因人而異設(shè)置好個體培養(yǎng)計劃，又要系統(tǒng)思考謀劃好整體的匹配度、契合度，圍繞改善班子結(jié)構(gòu)、增強整體功能，研究選拔配備什么樣的年輕干部。

二、突出梯次建設(shè)，以科學路徑破題“人從哪來”

持續(xù)拓寬來源、發(fā)現(xiàn)儲備、暢通渠道，及時把各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的優(yōu)秀年輕干部挖掘出來、使用起來。

一是實施“源頭活水”工程。

堅持人崗相適、精準匹配，合理設(shè)置急需緊缺專業(yè)選調(diào)生結(jié)構(gòu)性指標和公務員招錄專業(yè)性指標，大力引進與高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與新發(fā)展理念相適應、與產(chǎn)業(yè)需要相關(guān)聯(lián)的各類人才，將更多優(yōu)秀青年人才聚集到黨和國家的事業(yè)中來。

二是實施“蓄水擴庫”工程。

堅持好中選優(yōu)、擇優(yōu)培養(yǎng)，構(gòu)建“持續(xù)發(fā)現(xiàn)—提早儲備—動態(tài)補充”選人用人鏈條，綜合干部專業(yè)素養(yǎng)、知識儲備、優(yōu)勢特長等方面，分類建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、城市規(guī)劃、基層治理等領(lǐng)域優(yōu)秀年輕干部儲備庫，及時把“好苗子”納入組織視野、動態(tài)管理培養(yǎng)，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。

三是實施“疏渠引流”工程。

堅持用當其時、用其所長，結(jié)合班子長期需要和平時干部更替情況，突破論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念束縛，有計劃、有針對性地抓好經(jīng)常性交流調(diào)配，大膽提拔使用表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部。打破部門界限、上下界限、條塊界限，加大跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域調(diào)配力度，以“一渠清泉”形成“一池活水”。

三、突出成長成才，以精耕細作回答“如何培養(yǎng)”

年輕干部的成長成才離不開組織的精心培養(yǎng)，必須全面加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生長。

一要注重精準滴灌“育苗”。突出政治鑄魂，重點實施習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓計劃，加強理論武裝和黨性黨風黨紀教育，幫助干部學思用貫通、知信行統(tǒng)一，引導干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。突出專業(yè)賦能，堅持“缺什么補什么”，聚焦提高干部“七種能力”辦好專業(yè)化能力提升班，進一步彌補知識短板、增強戰(zhàn)略思維、提升綜合能力。

二要加強培土施肥“墩苗”。堅持在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)，把實踐作為最好的課堂、把實戰(zhàn)作為最好的訓練，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，在重要崗位、吃勁崗位、一線崗位磨礪成長，注重在基層一線增加年輕干部“一把手”經(jīng)歷，豐富實踐閱歷、砥礪擔當才干，全面彌補經(jīng)驗盲區(qū)和短板弱項，不斷提高解決各種復雜問題、應對各種風險挑戰(zhàn)的能力。

三要及時修枝剪葉“護苗”。堅持越是重點選拔的越要重點管理，越有培養(yǎng)潛力的越要嚴格要求，強化嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，建立年輕干部成長檔案，定期開展分析研判、談心談話、集體座談，實地查訪必看年輕干部工作狀態(tài)，基層走訪必聽年輕干部體會建議，經(jīng)常性“體檢把脈”，既培培土、又扶扶苗，防止“小毛病”演變成“大問題”。

四、突出德才兼?zhèn)?，以鮮明導向明確“用什么人”

堅持事業(yè)為上、立足崗位需要，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，選好用好發(fā)展最急需、組織最滿意、群眾最期盼的干部。

一是首看政治過硬。

聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，研究制定具體辦法，科學設(shè)定評價指標，明確考察評價要點，進一步強化政治素質(zhì)日?？疾?，深入了解年輕干部黨的創(chuàng)新理論學習領(lǐng)會情況、重大決策部署落實情況、大是大非問題立場情況、急難險重任務擔當情況、紅線底線堅守情況，真正把信念堅定、對黨忠誠的人選出來、用起來。

二是突出敢于斗爭。

面對繁重任務和嚴峻挑戰(zhàn)，更要聚焦重大關(guān)頭識真金，把敢于斗爭、善于斗爭的鮮明導向樹立起來，識別干部注重看斗爭本領(lǐng)、考核干部注重看斗爭成效、使用干部注重看斗爭能力，切實將既有憂患意識、又保持戰(zhàn)略定力，既堅持戰(zhàn)略判斷、又注重戰(zhàn)術(shù)決斷，既堅持斗爭過程、又注重斗爭實效的年輕干部選出來、用起來。

三是重在善作善成。

選拔使用年輕干部，重點要看抓落實的能力，要鮮明重實干的風向標，堅持實事求是、客觀公正、注重實績和群眾公認的原則，將考人與考事相結(jié)合，看干部是否想干事、能干事、干成事，切實把敢為人先、勇爭一流的干部，把雷厲風行、緊抓快辦的干部，把滴水穿石、久久為功的干部選出來、用起來。