第一篇：關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報(bào)告(精)

關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于轄區(qū)部分大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的 調(diào)查報(bào)告

為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的情況，找出當(dāng)前發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)中存在的問題，201X年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團(tuán)公司、株洲選礦藥劑廠這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團(tuán)公司共有在職職工8000多人，是國家大型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊資金800萬元，年產(chǎn)值8700萬元，實(shí)現(xiàn)年繳利稅390萬元，安排就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級(jí)工程師，30多名經(jīng)濟(jì)師，該廠是特團(tuán)企業(yè)。據(jù)該廠工會(huì)介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、效益好，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)轉(zhuǎn)困難。通過對(duì)此分析可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對(duì)工廠的技術(shù)骨干力量想方設(shè)法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當(dāng)?shù)拇觯蠖鄶?shù)職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為國有企業(yè)有社會(huì)地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等；另一方面也說明獨(dú)立創(chuàng)業(yè)確實(shí)不容易。通過調(diào)查，當(dāng)前，辭職下海人員反映最強(qiáng)烈的幾個(gè)問題是：

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對(duì)非公有制企業(yè)“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

（二）保護(hù)力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和正當(dāng)利益受損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護(hù)。

（三）優(yōu)惠政策待落實(shí)。盡管國家、省、市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實(shí)到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

（四）非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制約了其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

三、對(duì)策

當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟(jì)政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位，經(jīng)濟(jì)有實(shí)惠。

（一）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動(dòng)真格、下猛藥、出狠招，嚴(yán)肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真開展行風(fēng)評(píng)議，讓胡作非為者無立足之地。

（二）為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為要重點(diǎn)關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）落實(shí)優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實(shí)到位。

（四）籌建非公有制企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。按市場運(yùn)作的方式，以行會(huì)、商會(huì)、銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司為主體，籌建信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決非公有制企業(yè)“融資難”的問題。

第二篇：關(guān)于大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于轄區(qū)部分大中型企業(yè)職工辭職下海創(chuàng)業(yè)的調(diào) 查 報(bào) 告

為了解和掌握轄區(qū)大中型企業(yè)職工近年來辭職下海創(chuàng)業(yè)的情況，找出當(dāng)前發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)中存在的問題，2003年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團(tuán)公司、株洲選礦藥劑廠這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、現(xiàn)狀

株洲冶煉集團(tuán)公司共有在職職工8000多人，是國家大型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好。據(jù)該公司組織部介紹，近幾年來，該公司共有29人辭職下海創(chuàng)業(yè)，占職工總?cè)藬?shù)的0.36%。其中1人與別人合伙創(chuàng)辦了湘銀房地產(chǎn)公司，注冊資金800萬元，年產(chǎn)值8700萬元，實(shí)現(xiàn)年繳利稅390萬元，安排就業(yè)人員2400多人。株洲選礦藥劑廠共有在職職工1200多人，其中專業(yè)技術(shù)人員430多人，20多名高級(jí)工程師，30多名經(jīng)濟(jì)師，該廠是特團(tuán)企業(yè)。據(jù)該廠工會(huì)介紹，近幾年來，先后有100多人下海創(chuàng)業(yè)，有的從事餐飲業(yè)，有的到河西金德工業(yè)園或沿海地區(qū)打工。

二、問題

上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、效益好，另一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、運(yùn)轉(zhuǎn)困難。通過對(duì)此分析可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng)業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對(duì)工廠的技術(shù)骨干力量想方設(shè)法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng)業(yè)大多是迫不得已，只要有適當(dāng)?shù)拇?，大多?shù)職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數(shù)職工觀念未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為國有企業(yè)有社會(huì)地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等；另一方面也說明獨(dú)立創(chuàng)業(yè)確實(shí)不容易。通過調(diào)查，當(dāng)前，辭職下海人員反映最強(qiáng)烈的幾個(gè)問題是：

（一）創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數(shù)職能部門對(duì)非公有制企業(yè)“另眼相看”，搞“索、拿、卡、要”，政府優(yōu)化環(huán)境的力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

（二）保護(hù)力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和正當(dāng)利益受損現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護(hù)。

（三）優(yōu)惠政策待落實(shí)。盡管國家、省、市出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實(shí)到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

（四）非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，制約了其進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

三、對(duì)策

當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的“毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟(jì)政治上有榮譽(yù)，社會(huì)上有地位，經(jīng)濟(jì)有實(shí)惠。

（一）大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動(dòng)真格、下猛藥、出狠招，嚴(yán)肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設(shè)立舉報(bào)電話，認(rèn)真開展行風(fēng)評(píng)議，讓胡作非為者無立足之地。

（二）為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為要重點(diǎn)關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）落實(shí)優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實(shí)到位。

（四）籌建非公有制企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。按市場運(yùn)作的方式，以行會(huì)、商會(huì)、銀行、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司為主體，籌建信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決非公有制企業(yè)“融資難”的問題。

第三篇：軍人下海創(chuàng)業(yè)故事

本文由66信息網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)論壇整理提供，希望正在創(chuàng)業(yè)和正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人都能成功，明天的天會(huì)更亮，66信息網(wǎng)愿為大家供綿薄之力。66信息網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)論壇

軍人下海創(chuàng)業(yè)故事

[軍人創(chuàng)業(yè)，帶有軍人獨(dú)特的特征，耐人尋味]一個(gè)特殊的商人，西裝革履、頭發(fā)蓬亂、眼帶血絲，擠在狂歡的人群中，卻無心歡樂。他不時(shí)地看表，匆匆指揮著手下人抓住時(shí)機(jī)，務(wù)必拍下那些令他嘔心瀝血的瞬間。

創(chuàng)業(yè)論壇這個(gè)與環(huán)境格格不入的商人叫陳延文，北京大陸優(yōu)力達(dá)科貿(mào)公司的老板，中國最早專營電子設(shè)備用阻容元件的人。此刻，站在天安門廣場，回想起三年來搗騰焰火的付出：近千萬元的資金，公司今年主營業(yè)務(wù)下滑??他無悔。

“能為北京奧運(yùn)會(huì)、國慶六十周年留下自己的足跡，一輩子活著就沒白走這一遭?！标愌游牡慕忉?，有著北京漢子獨(dú)有的曠達(dá)。

被逼下海

軍人出身的陳延文怎么會(huì)經(jīng)商？這還得“感謝”798這個(gè)機(jī)制不活的軍工老廠。

1980年，從武漢空軍飛行大隊(duì)退伍五年的陳延文被分配到軍工大廠798。和其他普通工人一樣，陳延文過著按部就班的生活，直到某天下午，一個(gè)“鬼子”的一句話，改變了他后半輩子的人生軌跡。

當(dāng)時(shí)，798廠引進(jìn)了一條日本村田電子公司的機(jī)械化生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日本專家公開宣稱：“在未來的中國，所有的電子行業(yè)都無法脫離這種電子包裝物?！?/p>

很多人都覺得，日本專家不過是在說大話，只有陳延文留心琢磨起來，還不時(shí)向?qū)＜矣懡?。到?989年，陳延文向領(lǐng)導(dǎo)提議：供應(yīng)科應(yīng)該向北京市、向全國供應(yīng)材料，爭取更大的市場。為此，他主動(dòng)請(qǐng)纓，要來15萬元流動(dòng)資金，6個(gè)人，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事三項(xiàng)權(quán)力，成立經(jīng)營門市部，自負(fù)盈虧，每年向供應(yīng)處上交5萬元。

上半年，門市部虧了5萬元，但陳延文依然積極拓展市場，飛南方、走西部，終于在下

半年迎來了好收成。年底算賬，扣除上交的5萬元，全年凈賺3.6元。

賺錢的門市部讓一些人眼紅了，廠里突然要求調(diào)高上交金額，供應(yīng)處甚至查出了陳延文“五大罪狀”其中竟然包括“出差坐飛機(jī)”和“私自買西裝”。

稀奇古怪的罪狀讓陳延文感到惱火：“我有一身本領(lǐng)，何必屈就于此？”被閑置在家的陳延文決心辭職，下海經(jīng)商。

1995年，陳延文開辦了北京大陸優(yōu)力達(dá)科貿(mào)有限公司，注冊資金50萬元，主營早已輕車熟路的電子特種膠紙帶。開業(yè)后，依靠過去建立的良好關(guān)系，陳延文順利拿下了日本村田公司的獨(dú)家代理權(quán)，又與臺(tái)灣的生產(chǎn)廠商達(dá)成了合作，初步建立了覆蓋高中低端市場的產(chǎn)品線。

專業(yè)性極強(qiáng)的生產(chǎn)流程、技術(shù)指標(biāo)也為這個(gè)不被人熟知的市場筑起了高墻，使得陳延文的公司能夠在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境中順利成長。

陳延文的開局非常理想。80萬元一貨柜的貨，轉(zhuǎn)手就能賣到110萬元左右。與臺(tái)灣方面的合作采取銷完結(jié)賬的方式，幾乎沒有庫存，資金壓力很小，而他迅捷的回款速度，又進(jìn)一步加深了雙方的信任。第一年，陳延文就做了300多萬元的生意，利潤率超過30%。隨后，公司業(yè)績逐年遞增，2003年銷售額超過1000萬元，2004年更是突破了2000萬元。

異想天開育黑馬

陳延文富了，但富得不滿足。他總想著：人生一世，得留下點(diǎn)什么。

直到2001年北京申奧成功，看著電視直播的陳延文突然“開竅”了。他想起42年前的國慶節(jié)，他第一次騎在父親肩膀上，來到天安門廣場。望著天空絢麗的焰火，8歲的他曾問爸爸：“為什么不打成‘慶祝國慶’的字呢？”

爸爸的回答是：“等你長大了，說不定就能打了?！?/p>

陳延文早已長大，但有字的焰火卻沒有出現(xiàn)：2001年沒有，2004年的雅典奧運(yùn)會(huì)，也沒有。

陳延文決定自己干。2006年初春，他來到了中國著名的焰火之鄉(xiāng)——瀏陽，開始為他的“異想天開”忙活開來。他興致盎然地走進(jìn)一家又一家焰火生產(chǎn)企業(yè)，訪問一個(gè)又一個(gè)花炮技師，得到的卻是一次又一次的失望。創(chuàng)業(yè)論壇http://

經(jīng)過前后三次瀏陽之行，他總算明白：要做能打出字的焰火，傳統(tǒng)技術(shù)不行。

此時(shí)，軍旅生涯幫了陳延文的忙，他想起了部隊(duì)的信號(hào)彈！借用電視機(jī)像素點(diǎn)成像的原理，將焰火彈經(jīng)膛壓管按造型發(fā)射到空中，不就成了嗎？

2007年7月，陳延文組建了一支二十來號(hào)人的“游擊隊(duì)”。這個(gè)隊(duì)伍既有公司的員工，也有“彈藥”供應(yīng)廠商的代表，還有臨時(shí)雇用的保安。由于沒有燃放證件，陳延文的隊(duì)伍不得不和警察在昌平的馬路上，望京的高樓下，朝陽的東壩鄉(xiāng)和崔各莊打起了游擊。

從案頭設(shè)計(jì)到產(chǎn)品成型，并達(dá)成真正的空中焰火造型效果，難題接踵而至。

“一個(gè)月出去十來次，每天下午四五點(diǎn)鐘出發(fā)，一般實(shí)驗(yàn)到凌晨一兩點(diǎn)鐘才撤?！毖芯垦婊穑瑳]有測高儀可不行。買不起幾百萬元一個(gè)的測高儀，他就把試射點(diǎn)定在北京五環(huán)附近的幾棟高樓邊。試射時(shí)，專人舉著照相機(jī)在樓上拍攝，借大樓測高。為了不擾民，更為了不驚動(dòng)警察，他又把燃放時(shí)間再次推遲??

如何把火藥打在同一高度也是一個(gè)難題。瀏陽禮花廠的技術(shù)員曾拋下一句話：“火藥在200米的時(shí)候跳動(dòng)五六米很正常，美國、日本都解決不了這個(gè)問題，你別自不量力了?！贝撕?，他又咨詢了信號(hào)彈軍工廠的專家，難題依然無解。

然而，陳延文沒有放棄，幸運(yùn)女神也沒有將他拋棄。一次偶然的試射中，兩枚焰火一高一低，竟然打平了。這個(gè)不經(jīng)意的瞬間讓陳延文找到了答案：關(guān)鍵在于發(fā)射時(shí)彈出的皮塞子！他順藤摸瓜，一舉完成了“焰火膛壓精確發(fā)射系統(tǒng)”專利的研究。

創(chuàng)業(yè)論壇網(wǎng)此時(shí)，陳延文迎來了最關(guān)鍵的機(jī)會(huì)：應(yīng)奧組委焰火專家趙家玉教授之邀，陳延文見到了北京奧運(yùn)會(huì)以及后來國慶60年慶典焰火表演的總導(dǎo)演蔡國強(qiáng)。陳延文以為，總算要“修成正果”了。

然而，這并不是一次成功的會(huì)面。陳延文在飯局上向蔡國強(qiáng)解釋“膛壓”原理，蔡國強(qiáng)其實(shí)根本沒聽懂，更把他的“膛壓”聽成了“彈簧”?？粗愌游囊桓北本百敗钡臉幼?，蔡國強(qiáng)壓根不相信這樣一個(gè)做電子包裝材料的民營企業(yè)老板，能搞成外國高科技芯片煙火彈都實(shí)現(xiàn)不了的飛躍。

但金子總會(huì)發(fā)光。在經(jīng)過幾次公開招標(biāo)、試射之后，陳延文煙火的表現(xiàn)徹底征服了蔡國強(qiáng)，征服了所有評(píng)委。一個(gè)個(gè)清晰的“奧運(yùn)五環(huán)”、“大腳印”、“60”，得以在北京的天空綻開。

夢想的新開始

為了圓自己的焰火夢，陳延文為研制膛壓發(fā)射技術(shù)投入1000多萬元。其中，研發(fā)、設(shè)備、人員工資上投入約300萬元，造各種膛壓炮共用了692萬元。而奧組委只采用租賃的方式使用他的炮，奧運(yùn)結(jié)束后，陳延文只收到了一張210萬元的支票。

創(chuàng)業(yè)論壇http://

第四篇：公務(wù)員辭職下海創(chuàng)業(yè),選廣州萬通汽修創(chuàng)未來

公務(wù)員辭職下海創(chuàng)業(yè)，選廣州萬通汽修創(chuàng)未來

姓名：劉象明 專業(yè)：汽車美容快修 職業(yè)：老板

所在公司：轎之林汽車美容會(huì)所

“公務(wù)員”是無數(shù)人向往的職業(yè)，工作穩(wěn)定、福利待遇好，公務(wù)員考試競爭激烈也是有目共睹的。在公務(wù)員的體系里，不僅需要智慧、需要靈活還需要有后臺(tái)，想要爬上好的職務(wù)何其難，多數(shù)的公務(wù)員只能夠是碌碌無為的科員。隨著我國體制的改革，“公務(wù)員”的光輝也逐漸褪色，有一部分“公務(wù)員”慢慢意識(shí)到在體制內(nèi)只是帶著鐐銬跳舞，有才華不能夠發(fā)揮，他們不甘心隨遇而安的生活，更不喜歡得過且過的日子，于是，他們辭去公務(wù)員的職務(wù)，下海經(jīng)商，找到更加符合自己的職業(yè)。畢業(yè)于廣州萬通汽修學(xué)校的劉象明曾經(jīng)是一名公務(wù)員，2014年他毅然辭去公務(wù)員的職務(wù)，跳槽“下?！?，從公路局辦公室主任到安徽某縣國土局的執(zhí)法人員，他的“仕途”還算是順暢，他的工作也是無數(shù)人羨慕和向往的。當(dāng)他說要辭職創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，家人都覺得他是不是“瘋了”?！拔易约旱男愿癫贿m合那樣的工作環(huán)境，總覺得有勁不知道往哪兒使。雖然公務(wù)員也很不錯(cuò)，但是我想趁自己年輕的時(shí)候做自己想做的事情，我現(xiàn)在已經(jīng)30多歲了，再不開始做的話，就遲了?！痹趧⑾竺骺磥?，機(jī)關(guān)工作四平八穩(wěn)，要求不出事，逐漸在工作崗位上就失去了往日的熱情，事業(yè)上也遇到了瓶頸，他希望在年輕力盛的時(shí)候?qū)で笸黄疲テ匆幌隆?/p>

劉象明說，為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，他花了一年的時(shí)間說服家人，最終家人支持他，他聽從自己內(nèi)心的聲音毅然辭職。辭去這份很不錯(cuò)的公務(wù)員工作需要怎樣的勇氣？需要承受怎么樣的輿論壓力？劉象明也很清楚，但他還是堅(jiān)持自己的選擇。

在一年前他就開始“謀劃”創(chuàng)業(yè)的事情，他一直在觀察，在參考，到底哪個(gè)行業(yè)才是有前景的，能夠發(fā)展起來的。經(jīng)過長時(shí)間的對(duì)比和考察，他最終選擇了汽修行業(yè)。

“汽車的擁有量不斷增加，未來有發(fā)展前途，經(jīng)過慎重的考慮，我決定從汽修行業(yè)著手?！眲⑾竺髡f。有雄心壯志，也有一定的資金基礎(chǔ)，就差對(duì)專業(yè)的了解，他選擇到汽修職業(yè)培訓(xùn)院?！吧钤臁保瑢W(xué)習(xí)專業(yè)汽修知識(shí)，從懂行開始做起。

他選擇了廣州萬通汽修學(xué)校學(xué)習(xí)兩個(gè)月的汽車美容裝潢專業(yè)，2個(gè)月的速成班，畢業(yè)后，他開創(chuàng)了轎之林汽車美容會(huì)所。劉象明有自己獨(dú)特的經(jīng)營方式，他注重“質(zhì)量和人才”?！罢衅傅接兴刭|(zhì)的人才，為客戶提供最貼心的服務(wù)，是我的原則?！?/p>

雖然劉象明的汽車美容會(huì)所剛開不久，但是生意非常紅火。劉象明的目標(biāo)是開更多的分店。

第五篇：辭職創(chuàng)業(yè)

三角形：

三角形的底部是創(chuàng)業(yè)的使命感（也就是起點(diǎn)）

三角形的兩邊則是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)

三角形的當(dāng)中從上到下分為5層：

依次是財(cái)務(wù)知識(shí)、溝通能力、系統(tǒng)流程、法律知識(shí)、產(chǎn)品概念

辭職之前請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師幫你制定一份預(yù)算表，看看那結(jié)果會(huì)不會(huì)把你嚇著了最好不要在那分預(yù)算表里把自己的工資列進(jìn)去，知道沒有個(gè)月工資那還表示你還是雇員的邏輯思考 創(chuàng)業(yè)追求的是成果而不是報(bào)酬同時(shí)你要有對(duì)未來的數(shù)字概念，要是什么都表達(dá)不清楚你將很找到投資者或合伙人，不會(huì)有人糊里糊涂的掏腰包那怕只是開個(gè)餐廳的這樣投資，也要對(duì)所有的投入預(yù)期的客流率、報(bào)酬率有大致的估計(jì)

創(chuàng)立和發(fā)展的一個(gè)企業(yè)需要投入的往往要比你想象的多得多，所以創(chuàng)業(yè)初期請(qǐng)律師或會(huì)計(jì)師提供咨詢時(shí)千萬不要省錢否則以后的損失會(huì)更大

你要是準(zhǔn)備辭職就要記住兩件事：

第一要對(duì)未來企業(yè)盈虧負(fù)責(zé)的豈不是雇員也不是你的各種咨詢顧問而是你自己。

第二就是要重視并學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表（沒有人要求雇員或自由業(yè)者了解這些但對(duì)企業(yè)而言是不可或缺的它衡量著你是否能夠成功）

創(chuàng)業(yè)者絕不能忽視錢這是創(chuàng)業(yè)者要過的第一關(guān)，永遠(yuǎn)要記住錢是一切的基礎(chǔ)

有了營運(yùn)的資金創(chuàng)業(yè)者還要為自己的創(chuàng)意取得保護(hù)向顧問們咨詢尋找供應(yīng)商并在談判中盡可能的獲得最有利的條件

另外還要準(zhǔn)備辦公以及生產(chǎn)的場所和設(shè)施還要做好產(chǎn)品包裝和行銷的前置工作你還需要雇人付薪水給他們最好能建個(gè)企業(yè)網(wǎng)站安排好庫存和運(yùn)輸，接訂單與發(fā)貨。要做的實(shí)在太多其中最重要的是估計(jì)從投入要回收要多長時(shí)間而你是否很忍受資金不時(shí)的種種考驗(yàn)，因?yàn)橐坏┵Y金可能出現(xiàn)缺口危機(jī)創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)就會(huì)從讓企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變成為為企業(yè)求生存了，成功的企業(yè)是在有生意之前就產(chǎn)生的，只有充分的準(zhǔn)備和好的開始才使你在獲利之前找到能夠?yàn)槟阕⑷胭Y金的投資者

人人有想富有大多數(shù)人有在為了變?yōu)楦挥卸ぷ魉赃@個(gè)世界上充滿了競爭

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說他們有強(qiáng)烈的使命感他們要做一件事情的時(shí)候不完全是為了喜歡他也不完全是為了錢而是意識(shí)到如果沒有人去做這件事情自己便會(huì)感到不安而完成之后會(huì)使很多人受益倘若抱著這樣的心態(tài)成功的幾率就比別人大得多

這里說的使命并一定是多么偉大崇高神圣的目標(biāo)

只是為了自己這樣的人頂多只能做到優(yōu)秀，只有成為了別人服務(wù)的人才能從優(yōu)秀跨入卓越的行列

確定公司的使命、目標(biāo)和愿景后要先找到優(yōu)秀的人才并組成團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)辦企業(yè)也要有一些技巧：

企業(yè)首先要有單一的戰(zhàn)略但要有多樣的戰(zhàn)術(shù)，你要從特定的點(diǎn)上擊敗的你的競爭對(duì)手

就像沃爾瑪?shù)倪B鎖店他奉行的是以最低的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品他所有的業(yè)務(wù)都是圍這一項(xiàng)承諾所展開的不管別人的特色是什么沃爾瑪只靠物美價(jià)廉制勝

剛剛起步時(shí)不該好高騖遠(yuǎn)因?yàn)閯倓倓?chuàng)業(yè)的人是不可能有那樣雄厚的資金冒險(xiǎn)的，要想要成功

有更大把握創(chuàng)業(yè)者是應(yīng)該把努力花在公司的核心競爭力和獨(dú)特的產(chǎn)品上找出并發(fā)揮自己的優(yōu)勢讓公司去做別人做不到的事，你的業(yè)務(wù)可以很大但規(guī)劃要盡可能的小，記住內(nèi)部規(guī)模增強(qiáng)是加強(qiáng)公司的能力而外部才是擴(kuò)張公司，公司是擴(kuò)大首先要擴(kuò)大客戶群、戰(zhàn)略合作伙伴、投資者或是銷售管道以提高公司利潤而不是公司的規(guī)模有多大，這樣繼續(xù)前行才有保障才能投資研發(fā)和有形資產(chǎn)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)

有句話要記牢雇人要慢裁人要塊，在雇傭新人要嚴(yán)肅認(rèn)真不能急于求成要仔細(xì)篩選，當(dāng)你需要一個(gè)人離開時(shí)一定要快刀斬亂麻不能拖泥帶水，裁員時(shí)要舍得花錢因?yàn)樗兜腻X要對(duì)你可能帶來的損失小得多，即便是裁撤他們也要帶人寬厚、合法和尊重。

--------<富爸爸辭職創(chuàng)業(yè)>