一個好校長成就一所好學(xué)校

第一篇：一個好校長成就一所好學(xué)校

附件1 ：（作者論文封面）

編號：

論文題目：一個好校長成就一所好學(xué)校

（字?jǐn)?shù)：2876）

作者姓名：胡恒發(fā)

工作單位：武漢市洪山區(qū)毛坦小學(xué)

所在區(qū)：洪山區(qū)

二0一一年十一月

一個好校長成就一所好學(xué)校

----校長的人格魅力成就學(xué)校的品牌

我看過白巖松的一篇文章《人格——最高的學(xué)位》。文章中，記敘了這樣一則故事，有一年秋天，北大新學(xué)期開始了，一個外地來的學(xué)子背著大包小包走進(jìn)了校園，實(shí)在太累了，就把包放在路邊。這時正好一位老人走來，年輕的學(xué)子就拜托老人替自己看一下包，而自己則輕裝去辦理手續(xù)。老人爽快的答應(yīng)了。近一個小時過去了，學(xué)子歸來，老人還在盡職盡責(zé)地看守。幾天后，在北大的開學(xué)典禮上，這位年輕的學(xué)子驚訝地發(fā)現(xiàn)，主席臺上就坐的北大副校長季羨林正是那天替自己看行李的老人。??我非常認(rèn)同白巖松文中的觀點(diǎn)：人格——最高的學(xué)位。

人們常常這樣說，一個好校長就是一個好學(xué)校，校長是一校之魂，一個學(xué)校沒有了魂，這個學(xué)校就失去了辦學(xué)的方向和目標(biāo)。一個好校長應(yīng)把辦出有特色的學(xué)校作為自己的理想和追求。強(qiáng)烈的責(zé)任心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對人生的自信，這是校長必備的素質(zhì)。作為新時代的校長，在擁有教育思想，管理能力，淵博的學(xué)識的同時，更應(yīng)該擁有自身的人格魅力。那么什么是人格的力量﹖概括起來也是四句話：一是“無欲則剛”。職位無大小，凡事只在一個公字。校長只有無私欲，一身正氣，兩袖清風(fēng)，責(zé)在人先，利在人后，才能立世有威信、改革有底氣，才能團(tuán)結(jié)人、有感召力。這也就是古人說的“公則四通八達(dá)，私則偏向一隅”。一位校長思想的最高境界，不應(yīng)把校長這一職業(yè)當(dāng)作謀生手段或提升社會地位的階梯，而應(yīng)在平凡的工作中努力地實(shí)現(xiàn)自己人生價值，并且把這一職業(yè)當(dāng)作自己的第二生命。二是“有容乃大”。厚德載物，寬容得眾。當(dāng)校長，器量須大，心胸須寬，要記人之功，容人之過，這樣才能團(tuán)結(jié)各種性格的人才，聽得進(jìn)各種不同的意見，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好所有人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一切管理都是對人的管理，而任何一個人的品性、能力都是可塑的。在不同的環(huán)境作用下，人的心身狀態(tài)不同，其潛能發(fā)揮的程度也不同。在一個組織中，每個人都有自己的個性、能力特點(diǎn)，每個人都有他最樂意，最有興趣，最適合的工作。一位現(xiàn)代型校長應(yīng)該具有現(xiàn)代人才觀和人才意識。校長不能只當(dāng)“伯樂”，“伯樂”只識“千里馬”，但“千里馬”并不常有。因此，校長既要用好“千里馬”，也要用好“百里馬”、“十里馬”。校長的用人之道在于敢不敢用人，善不善用人，如何識別人、使用人、培養(yǎng)人、愛護(hù)人、激勵人，讓每個人都得到發(fā)展，都有歸宿感、成功感。校長用人還要有氣魄，有胸懷，敢用過己之人，讓能人盡其所能；敢用敵己之才，變對手為朋友；能巧用平庸之輩，變腐朽為神奇。用人體現(xiàn)校長的見識，展示校長的胸襟，凸現(xiàn)校長的人格，彰顯校長的智慧。公正無私、維才是舉、量才錄用、用其所長等就是現(xiàn)代型校長必備的智慧。三是用心工作。當(dāng)校長，要把所有的教職員工作為自己的兄弟姐妹，要“愛群”、“樂群”、“利群”。所謂愛群，就是要熱愛你的集體，熱愛你的同事；所謂樂群，就是要把與同志們共事當(dāng)作一種緣份，當(dāng)作一種至高的樂趣；所謂利群。就是要敢于并善于為職工排憂解難．為職工謀福利求實(shí)惠。四是用情工作。一個面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的校長，一個想干事、會干事、能干成事的校長，是一個充滿激情的校長。校長要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標(biāo)。校長的激情可以感染教師，教師的激情可感染學(xué)生，校長、教師、學(xué)生的激情融會在一起，校園才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，學(xué)校的事業(yè)才能永葆生機(jī)活力。

校長培育學(xué)校的品味，教師踐行學(xué)校的品味，質(zhì)量提升學(xué)校的品味。具有優(yōu)秀人格魅力的校長一定是以尊重人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點(diǎn)，樹立以德治校、以德立校的管理理念。學(xué)校創(chuàng)設(shè)和諧寬松的育人環(huán)境，校長通過自我感染教師，積極構(gòu)建新形勢下教師思想工作的方法和策略，堅(jiān)持以教師為本的原則，尊重教師人格，關(guān)注并促進(jìn)教師發(fā)展，了解教師的心理需求，同時積極引導(dǎo)教師向高層次發(fā)展，走專業(yè)化發(fā)展之路，幫助其實(shí)現(xiàn)自身價值。在教育教學(xué)管理中，學(xué)校要以學(xué)生為本。以學(xué)生為本，就是要按照學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律開展教育教學(xué)活動，讓學(xué)生生動活潑的發(fā)展，依其原本，促其完善，助其發(fā)展，應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展、個性發(fā)展、終身發(fā)展，要以開發(fā)學(xué)生的潛力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力為目標(biāo)。課堂教學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的主陣地，課堂教學(xué)必須以學(xué)生為中心，教師要成為學(xué)生學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)者，成為學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自行獲取知識的學(xué)習(xí)活動的組織者，成為創(chuàng)設(shè)環(huán)境、喚醒情感的激發(fā)者。要堅(jiān)定不移地奉行領(lǐng)導(dǎo)重心在課堂，教師拼搏在課堂，學(xué)生成長在課堂的理念。唯有如此，我們才能通過課堂教學(xué)，讓學(xué)生感受和理解知識產(chǎn)生和發(fā)展的過程，培養(yǎng)教師和學(xué)生的創(chuàng)新精神及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和發(fā)明創(chuàng)造的能力。

大量成功的事實(shí)證明，開展教育科研是提高教育質(zhì)量、開發(fā)教師自身業(yè)務(wù)潛能的有效途徑，廣大教師掌握教育科研能力，就意味著教育生產(chǎn)力的解放。所以校長應(yīng)牢固樹立科研為先、科研強(qiáng)校的意識，把學(xué)校教科研工作當(dāng)作一把手工程來抓，從而帶動學(xué)校教育教學(xué)改革的全面深入的開展。校長要“沉”下去，走近教師、走近學(xué)生、走進(jìn)課堂、走進(jìn)教材，要經(jīng)常深入到教學(xué)第一線聽課、評課，經(jīng)常翻閱教師的備課和學(xué)生的作業(yè)，經(jīng)常召開不同形式的師生座談會，利用適當(dāng)場合與教師個別談話，了解教師的教學(xué)情況，特別要傾聽教師對教學(xué)的意見或建議以及學(xué)生對教學(xué)工作的意見和要求，商討解決教學(xué)中存在的問題，努力提高課堂教學(xué)效益。通過校長的引領(lǐng)、學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的不斷提升，更加促進(jìn)學(xué)校品味的提升。

毋庸質(zhì)疑，一個充滿人格魅力的校長會造就一所學(xué)校。我所在的學(xué)校，是一所很小的學(xué)校，他，在勇敢中生存，在艱難中發(fā)展。他沒有獲得太多的掌聲和鮮花，沒有令人眼花繚亂的榮譽(yù)，但卻取得了實(shí)實(shí)在在的成績，他在努力地踐行著“創(chuàng)造適合每個孩子的教育”的辦學(xué)理念。近年來，學(xué)校由于周邊環(huán)境的改變而起起落落，浮浮沉沉，更加堅(jiān)定了我的辦學(xué)信念，只要他還存在，他就應(yīng)該有自己的風(fēng)格，就要不斷地踐行我的辦學(xué)理念，努力培育自己的品牌。但是我深深知道，任何的品牌任何的創(chuàng)新的學(xué)校都是培養(yǎng)人的學(xué)校。因此，我在全心全意做一個人，一個誠實(shí)守信，有責(zé)任心，有著頑強(qiáng)意志的人。我用我自己的信念營造信念的氛圍。當(dāng)今的時代，經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，一些人卻丟失了最基本的品質(zhì)，在誘惑面前失去了應(yīng)有的堅(jiān)定。然而我堅(jiān)信，我們還是能在激流中把握自己該有的品質(zhì)。人的品質(zhì)才是最高的學(xué)位。

記得詩人泰戈?duì)栠@樣一個詩句“天空中不留下鳥的痕跡，但我已經(jīng)飛過?！笔堑?，許多的事，得失成敗我們不可預(yù)料，也承擔(dān)不起。我們只需盡力去做，求得一份付出之后的坦然和快樂。沒有藍(lán)天的深邃，可以有白云的飄逸，沒有大海的壯闊，可以有小溪的優(yōu)雅，沒有原野的芬芳，可以有小草的翠綠。

假如選擇了大海，就不要渴望風(fēng)平浪靜；假如選擇了大地，就不要渴望道路平坦。如果，我只是一株小草，風(fēng)里雨里翠綠依舊。嚴(yán)冬酷暑我的堅(jiān)韌不會改變。我愿意用自己的堅(jiān)韌和努力影響我周圍的人，用我的愛心和激情感染我周圍的人，我的老師們和我的學(xué)生們。春風(fēng)化雨，潤物無聲。

校長的人格魅力一定能促使學(xué)校成就品牌！

第二篇：一個好校長就是一所好學(xué)校

一個好校長就是一所好學(xué)校

霍邱縣姚李中心校是全縣首批10所新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校之一，中心校長黃啟鳴在實(shí)施新教育實(shí)驗(yàn)過程中，成績突出，連續(xù)幾年先后被市、縣、鎮(zhèn)評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個人”。2013年還獲得了“全國新教育先進(jìn)個人”及“六安市模范教師”等榮譽(yù)。“一個好校長就是一所好學(xué)?！?。在成績和榮譽(yù)面前，黃啟鳴不居功，不驕傲，始終低調(diào)做人，踏實(shí)做事，把學(xué)校辦出了特色。

黃啟鳴作為中心校長，他要求老師做到的自己首先率先垂范，身先士卒。寒來暑往，每天他最早來到學(xué)校，哪怕是院子里一張紙、一根草，他都隨手撿起來扔進(jìn)垃圾桶里。在他的影響下，師生們也都養(yǎng)成了講衛(wèi)生的好習(xí)慣，自覺維護(hù)集體的榮譽(yù)。為了預(yù)防校內(nèi)安全事故的發(fā)生，每到體育課期間，不論他值班還是不值班，黃啟鳴總是在學(xué)生活動場所巡視。他還利用廣播和邀請交警作安全報(bào)告等多種宣傳形式，營造濃厚的安全管理氛圍，加上防范措施得力，學(xué)校近幾年安全事故為零。

一位教育家曾說過:“一個好校長，就應(yīng)該在如何調(diào)動教師的積極性上做好工作?！秉S啟鳴抓住教改的優(yōu)勢和班子成員一道集思廣益，與師生們一起深入探討，科學(xué)制定出一整套教學(xué)管理方案，徹底打破了干好干壞一個樣，干多干少一個樣“大鍋飯”現(xiàn)象，充分利用和發(fā)揮績效工資的最佳效益，各項(xiàng)工作實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)。教師們由原先不愿多代課到自覺要求增加工作量，工作熱情像一把燃燒的火，教學(xué)質(zhì)量不斷提高。學(xué)校由前年的12個班600多學(xué)生，在2012年秋-2013年春學(xué)期，學(xué)生數(shù)猛增到19個班、1400多人，學(xué)校面貌日新月異,教學(xué)施舍不斷完善，得到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會的認(rèn)可和肯定。

黃啟鳴始終重視新課程實(shí)施和教師專業(yè)化發(fā)展，通過多種方法，采取多種措施，提高教師專業(yè)文化素質(zhì)。先后組織一線教師外出參加各級多種形式的教育培訓(xùn)，營造了關(guān)注教學(xué)科研、參與新課改的濃厚氛圍。他自己更是以身作則，深入教室隨堂聽課成了“家常便飯”，每聽完一節(jié)課，就與授課教師一起評課、一起探究。

在黃啟鳴的帶領(lǐng)下，姚李中心學(xué)校新教育實(shí)驗(yàn)有特色，出成效，先后有省內(nèi)外同行來到學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，共同探討新教育的成果。黃啟鳴常掛在嘴邊的口頭禪:“我是一名共產(chǎn)黨員、人民教師,黨把學(xué)校交給我,是對我的信任,我要盡最大的責(zé)任,付出更大的努力辦好學(xué)校。

第三篇：“一個好校長就是一所好學(xué)?！?/a>

2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

“一個好校長就是一所好學(xué)?！?/p>

陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學(xué)

黃英德

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好！

我是陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學(xué)的校長黃英德，今天我能在這里匯報(bào)、交流從教的歷程與體會，我感到無比的自豪和珍貴，我雖然稱不上什么好校長，但請?jiān)试S我用“一個好校長就是一所好學(xué)?！钡拿宰鳛槲医裉靺R報(bào)、交流的話題，來拋磚引玉吧！

今年3月，當(dāng)我聽到陽江市義務(wù)教育規(guī)范化評審小組宣讀“陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學(xué)教學(xué)設(shè)施“硬件”過硬，教學(xué)質(zhì)量“軟件”過硬，學(xué)校環(huán)境優(yōu)美，同意評定為陽江市義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)?！钡脑u審報(bào)告時，我眼睛頓時一熱，一股喜悅的淚水差點(diǎn)就流了出來，十年！整整十年??！經(jīng)過十年的努力，我終于實(shí)現(xiàn)了把這所落后的農(nóng)村小學(xué)改變成為陽江市優(yōu)質(zhì)學(xué)校的夢想！

我記得那是2003年春天，上級決定：把在條件相對優(yōu)越的塘坪中心小學(xué)任副教導(dǎo)主任的我，調(diào)到條件艱苦的塘坪鎮(zhèn)白石小學(xué)任校長。聽到這消息，關(guān)心我的朋友都說那里條件艱苦，社會環(huán)境復(fù)雜，勸我還是不要去。是呀，這些我也有耳聞：那地方是毒害橫行的的重災(zāi)區(qū)！群眾尊師重教風(fēng)氣差！這樣的地方怎樣去管理？怎能出成績？可我想到這也是鍛煉我的一個平臺、一次機(jī)會，更何況上級的安排我是一定要服從的！于是我花了近半個月的工資到商店里精心挑選了自己喜愛的一套被子、蚊帳等生活用品到學(xué)校報(bào)到了。到了學(xué)校我才發(fā)現(xiàn)，這是一間條件怎樣落后的學(xué)校啊：校門口通往春江公路的道路是一條狹 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

窄、彎曲的田間小路，校園座東向西，校園里水土流失嚴(yán)重，到處是坑坑洼洼，地面東高西低，學(xué)校唯一的運(yùn)動場地——籃球場是一塊南北落差竟達(dá)70厘米的坡地，兩個銹跡斑斑并且螺絲早已松動的鐵皮籃球擋板無精打采站在球場兩端。兩條平房和一幢前些年集資建成的樓房算是全校幾百個師生學(xué)習(xí)、生活的地方了，教室門窗大多都沒有窗柱，我住的房間也是一樣，老師說那都是“毒品”惹的禍，還說離學(xué)校近的老師放學(xué)后都回家住了，離校遠(yuǎn)的老師，周未也都要把房間的用品帶回去以防被偷，因?yàn)橐徊蛔⒁?，東西就會被“白粉仔”洗劫一空！開始我還不大相信，說沒有這么嚴(yán)重吧！因此也不太在意。可不管我信不信，上任后第一個周日晚上當(dāng)我從家回到學(xué)校就得到了印證：帶來的所有物品都不翼而飛了！這時我的心涼了半截，這地方我還怎么呆呀？那一夜我穿著衣服躺在冰冷的木板床上，思緒萬千：我能不能用自己的能力，用教育的力量去改變這種現(xiàn)狀，把這學(xué)校辦成市級優(yōu)質(zhì)學(xué)校，完成上級交給我的任務(wù)，造福當(dāng)?shù)剞r(nóng)民呢？最后我咬了咬牙，一個改變這學(xué)校的決心下來了。

學(xué)校要發(fā)展就得先安定教者之心。為安定教師的心，我通過各種渠道籌集資金先給教師房間安裝了防盜網(wǎng)，再搞了一個簡單的校園自來水網(wǎng)，還針對校園向西受太陽照射的狀況，給每個教室安裝了風(fēng)扇和窗簾，解決了師生一節(jié)課下來衣服全身濕透的問題！教師生活條件得到了改善，教師的財(cái)物安全有了保障，住校的教師多了，安教了，學(xué)校初露生機(jī)。

接著我著手學(xué)校的硬件建設(shè)。為解決校門外路難走的狀況，2003年我抓住供電部門正在學(xué)校附近建設(shè)500千伏蝶嶺變電站的時機(jī)，我和村書記多次深入施工單位反映我校師生行路難的狀況，希望他們幫助解決，經(jīng)過多次造訪，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)被我和村書記為民辦學(xué)的熱情所感動，最后由他們幫助我校鋪 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

設(shè)了一條4米多寬100多米長的直通春江公路的水泥大道。

行路難的問題解決了，可校舍破舊并且容量不足的問題嚴(yán)重制約學(xué)校的發(fā)展。但要新建校舍談何容易！那時已經(jīng)不允許再向群眾集資了，可建校資金那里來？2003年秋我就開始想方設(shè)法為校舍建設(shè)籌集資金！我和村委會先對全村外出的有點(diǎn)成功的人員進(jìn)行摸底，想方設(shè)法進(jìn)行聯(lián)系，有時為找一個人常常要聯(lián)系10多人才能找到他。半年下來，聯(lián)系到的熱心人士也只幫助解決了3萬多塊，畢竟這地方讀書成功的人少啊，這怎能怪他們呢！但資金總還得解決呀！后來，我打聽到省有個扶貧項(xiàng)目，可怎樣爭取呀！我和村書記到各部門了解、爭取了一個多月，可負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，由于上級分配名額有限，我校的條件有些不符合，直到后來我把學(xué)校危房的照片、各村長簽名并蓋有鮮紅指模的申請書，拿給負(fù)責(zé)這項(xiàng)目的市關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)看，也許是由于我的執(zhí)著，或許被我辦學(xué)熱情所感動，最后由他們出面協(xié)調(diào)，在省里再幫我校爭取了一個省老區(qū)學(xué)校建設(shè)名額，項(xiàng)目是一幢二層建筑面積600平方米教學(xué)樓，有8個教室，撥款30萬，不足部份自籌！夠了！夠了！資金解決了！暫時可松口氣了！可接下來的前期立項(xiàng)、報(bào)建等手續(xù)的辦理，工程的協(xié)調(diào)監(jiān)督直到教學(xué)大樓竣工的近一年時間里，我沒有了假日的概念，人瘦了，家中事情兼顧少了，家人有怨言了，那種人累心疲的感覺只有搞過建設(shè)項(xiàng)目的人才可能體味！可后來看到師生在嶄新的、窗明幾凈的教室里上課、學(xué)習(xí)的情景，覺得自己的付出又算得了什么！后來我校標(biāo)準(zhǔn)的水泥籃球場也經(jīng)歷了差不多和教學(xué)樓一樣的努力，最后由陽東縣政府和塘坪鎮(zhèn)政府幫助建成！

教學(xué)“硬件”有了，接著我著手進(jìn)行學(xué)校的管理、教學(xué)成績的提高和校園文化建設(shè)的“軟件”建設(shè)。為爭取到村委會干部和群眾對我校教育工作的支持，2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

我經(jīng)常列席他們的村長會議，在會上我總是運(yùn)用多種形式向各村長講述讀書對一個地方發(fā)展的重要性，通報(bào)各時期各家長成功的家教經(jīng)驗(yàn)以及他們子女進(jìn)步等情況，不斷努力爭取家長和學(xué)校走在一盤棋上，形成家校合力的育人網(wǎng)絡(luò)。同時為促進(jìn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提升，我深入教學(xué)一線，挑重?fù)?dān)，并針對農(nóng)村小學(xué)校師資隊(duì)伍實(shí)際情況，我加強(qiáng)對教師的培養(yǎng)，多給機(jī)會，讓教師展示；多給任務(wù)，讓教師完成；多給問題，讓大家得到鍛煉，幾年下來，學(xué)校沒有因?yàn)橛泄歉山處熗庹{(diào)而造成各學(xué)科骨干教師傳承的中斷！

“以人為本，讓每個農(nóng)民子弟成材”是我校的辦學(xué)目標(biāo)！一個學(xué)期，有班主任向我反映他們班幾個學(xué)生有開始輟學(xué)的跡象，并說已經(jīng)做了很多工作了都沒有效果，說其中下朗村的小李已經(jīng)有一個星期沒回校了，家長又聯(lián)系不上，聽到這我感到問題嚴(yán)重，經(jīng)查問他同村的學(xué)生，知道小李斷斷續(xù)續(xù)回校的原因是由于他父親吸毒，母親改嫁了，由一個70多歲的奶奶看管，于是我決定親自去看看究竟是怎么回事，那天我騎車近4公里到他家，幾經(jīng)村民指點(diǎn)，到門前，才發(fā)現(xiàn)那是一個怎樣的家呀：低矮的泥磚房，木板門已經(jīng)腐化，屋檐的桁條嚴(yán)重脫落。進(jìn)到屋里，一張破爛的飯桌傍擺放著兩張同樣破舊的椅子，桌面上放著一小盆可照得見人影的粥，靠邊一個破損的小碗放有一小撮鹽，小李和他的奶奶正在拌著鹽喝粥，奶奶說孫子這幾天正感冒，可沒錢去抓藥，并說小李的父親已經(jīng)幾天沒有見過面了，不知又到哪里找毒資去了。啊，毒品，你害的何止是吸毒的一個人！你同時還毀了許多孩子讀書的夢想??！孩子無辜！老人受罪啊！此情此境，我的眼淚流了出來，救救他吧！救救這個家吧！可僅憑我個人的力量又能起多大的作用呢？此時能做的只有把我當(dāng)時袋中僅有的82塊錢硬塞到小李奶奶手中——之后我運(yùn)用種種方式，關(guān)心、鼓勵小李克服家庭 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

環(huán)境的影響！我還通過團(tuán)陽東縣委，幫他爭取到了一個“羊城會親”的名額，得到一個廣州熱心資助者的資助，資助他讀完了小學(xué)、初中，后來他得益于國家助學(xué)扶貧政策，在陽江技工學(xué)校畢業(yè)了，現(xiàn)在成長為工廠的技術(shù)骨干呢！同樣其他幾個有輟學(xué)念頭的學(xué)生在我的跟蹤、幫扶下完成了在我校的小學(xué)學(xué)業(yè)，我真正做到了對教育對象不拋棄！不放棄！

就這樣，我從整治教風(fēng)、改變學(xué)風(fēng)、美化校園、提高教學(xué)質(zhì)量入手，規(guī)范學(xué)校的各項(xiàng)工作，終于在我任職的第二年，我校獲得了“塘坪鎮(zhèn)教學(xué)成績綜合評估”第一名的好成績，為用這獎項(xiàng)鼓舞家長對我校教育的信心，我掛橫幅、發(fā)宣傳資料、校園廣播、召開家長會議等方式進(jìn)行宣傳，這獎項(xiàng)讓群眾看到了希望，信心有了，對學(xué)校的熱情和信任也逐漸深了，有家長還作出了自發(fā)的尊師重教行動：誰破壞學(xué)校的設(shè)施，都能挺身而出，對之嚴(yán)正批評，對不良的家教大家都能指責(zé)，現(xiàn)在平整的校園就是幾個家長用自己的汽車?yán)瓉?0多車砂土免費(fèi)給學(xué)校填平整的！尊師重教之風(fēng)已經(jīng)形成！

乘著這尊師重教之風(fēng)，我?guī)ьI(lǐng)全體老師，面對教育對象，采取“天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”方法，使得校園文化建設(shè)，一年一變樣，兩年大變樣，給師生提供了一個舒適優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，這良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣和良好的道德品質(zhì)！功夫不負(fù)有心人，多年來，我校的教育、教學(xué)質(zhì)量一直穩(wěn)居全鎮(zhèn)的前列，每年為上一級學(xué)校輸送了大批優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生，前些年，陽東一中、陽東縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校、陽東廣雅中學(xué)都有從我校破格錄取就讀的“免費(fèi)生”，塘坪鎮(zhèn)第二中學(xué)前些年各級前10名的學(xué)生中幾乎有一半是我校的畢業(yè)生，這幾年考入名牌大學(xué)的有10多人，僅今年就有3個學(xué)生考入重點(diǎn)本科，這在這地方是史無前例的！這就是尊師重教的風(fēng)氣結(jié)出的碩果！從此家長看到 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡演講稿

了希望也終于明白：只要尊師重教，農(nóng)民子弟照樣也能考上名牌大學(xué)，照樣能讀成書！群眾歡呼雀躍，現(xiàn)在家長談?wù)撟疃嗟氖钦l家的孩子今年考上哪所名牌大學(xué)或是哪間重點(diǎn)高中，交流的是教兒育女的經(jīng)驗(yàn)！

“打鐵先要自身硬”，我非常注重自身建設(shè)，要求別人做到的，我先自己做到，我堅(jiān)持教學(xué)與科研相結(jié)合，由我主持立項(xiàng)的縣級科研課題1個將申請驗(yàn)收，獲獎?wù)撐氖〖壎泉?篇，三等獎3篇，市、縣級論文20多篇。我校2013年創(chuàng)辦“陽江市義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)?！钡南盗泄ぷ鞯玫绞小⒖h驗(yàn)收組的充分肯定和表揚(yáng)！去年5月27日《陽江日報(bào)》頭版以“灑下辛勤汗水，澆灌滿園桃李”為題對我進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，同年12月我還被評為“廣東省山村優(yōu)秀教師”。但這些都只代表著過去！時至今日，我更明白、也更清醒地認(rèn)識到：不論是一個校長，還是一個教師都是任重道遠(yuǎn)，自己的教學(xué)行為可能影響著學(xué)生一生甚至他以后幾代人的命運(yùn)！我常想假如我的兒孫，被那些工作得過且過庸、懶、散的教師所教導(dǎo)，自己將會是何等不甘，多么不希望啊！校長、老師，你，我都掌握著學(xué)生、家長的前途命運(yùn)！讓我們共同努力，為孩子們提供優(yōu)質(zhì)教育，讓他們飛得更高！走得也更遠(yuǎn)！因此，我倡議：做老師就要能“成就一批好學(xué)生”！做校長就要能“成就一所好學(xué)?！?！

謝謝大家！

第四篇：一個好校長就是一所好學(xué)校

“一個好校長就是一所好學(xué)校?！蔽艺J(rèn)為一個好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)?，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。要想把一所學(xué)校管理好主要靠一校之長。作為一所學(xué)校的校長如何才能把學(xué)校管理好呢？我個人認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

一、要有自己的辦學(xué)理念。

校長要把自己的“理念”告訴教師、學(xué)生和家長，并在工作中得到有效地實(shí)施。所謂“理念”就是一個人具有的準(zhǔn)備付諸行為的信念，它是一種觀念，是行動的指南。比如我們學(xué)校的理念就是：德育立校、質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校、和諧辦校，辦人民滿意的特色學(xué)校。

二、要加強(qiáng)師德建設(shè)。

校長要管理好學(xué)校，首先要有良好的師德為基礎(chǔ)。教師是學(xué)校辦學(xué)的主體力量，師德水平高低是關(guān)系師資隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系學(xué)校教學(xué)、教研、教育管理，關(guān)系校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，關(guān)系學(xué)生成長的重要因素。為把師德建設(shè)工作落到實(shí)處，我們首先通過召開教師會、個別訪談、問卷調(diào)查等形式，了解師德狀況。組織教師經(jīng)常學(xué)習(xí)《教師師德行為規(guī)范》、《十條禁令》等有關(guān)師德方面的材料，在師德規(guī)范中對教師提出明確的規(guī)范要求。

三、在教師的心靈上去運(yùn)作管理，真正體現(xiàn)以人為本

在學(xué)校管理中，僅靠制度管理是不全面的管理。我認(rèn)為，民主管理、制度管理與全員管理相結(jié)合，才是真正的管理。為此，校長要像走進(jìn)學(xué)生心靈中那樣走進(jìn)教師的心靈中去。校長要多接觸教師，多和教師們在閑談中討論與教學(xué)有關(guān)的問題。也許，一個新的研究難題就在和教師們的一次閑談中被解決了。也只有這樣，當(dāng)你和教師們站在一起時，你這個校長才會被教師們從心靈深處所認(rèn)可。至此，校長的管理理念也才會被教師們所認(rèn)同。

四、帶頭教研，帶動教風(fēng)

校本教研在學(xué)校教學(xué)管理及提高教學(xué)質(zhì)量中所發(fā)揮的作用越來越被更多的校長所看重。為此，一所學(xué)校的校本教研搞得怎么樣，既是檢閱教師隊(duì)伍的關(guān)鍵，也是一所學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是否穩(wěn)居上游的生命線。

學(xué)校的校本教研怎么搞？校長帶頭！尤其是農(nóng)村小學(xué)的校長，在素質(zhì)參差不齊的村級小學(xué)教師中，校長帶好頭是關(guān)鍵！校長帶好頭，親自動手搞教研，就會帶動每位教師，進(jìn)而達(dá)到人人參與，帶動整體教風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)。至此，學(xué)校的教學(xué)管理自然會達(dá)到一個新的境地。

五、立足發(fā)展

校長要真正管理好一所學(xué)校的各方面的工作，就要站得高、看得遠(yuǎn)，要有敢創(chuàng)名校的勇氣。為此，校長不能故步自封，做井底之蛙，而要放眼山外，立足發(fā)展。認(rèn)真規(guī)劃學(xué)校未來的發(fā)展，制定出學(xué)校各個時期的發(fā)展目標(biāo)，以堅(jiān)定的信念、鍥而不舍的精神去實(shí)現(xiàn)自己的辦學(xué)追求。

總之，校長要管理好一所學(xué)校。這就要求我們的校長不斷地學(xué)習(xí)，不斷地拓展自己的知識面，不斷地加強(qiáng)自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，敢做敢想，敢于面向山外，抓住要點(diǎn)，腳踏實(shí)地，開拓進(jìn)取，就一定能夠一步步地走向成功