第一篇：“一個好校長就是一所好學?！敝D悟

“一個好校長就是一所好學?！敝D悟

一個好校長就是一所好學校這句話經(jīng)常見諸于報端，耳聞于會議，踐行于學校。縱觀世界教育，尤其是中國教育，此話一點不假。例如春秋戰(zhàn)國時期，作為中國第一個民辦學校校長的孔子，以其萬圣師表的素養(yǎng)開創(chuàng)了中國教育貴族化向平民化轉(zhuǎn)變之先河；近現(xiàn)代的蔡元培造就了卓著的北京大學，張伯苓成名了南開中學；陶行知示范了全民教育；朱永新李鎮(zhèn)西開展的新教育運動；前蘇聯(lián)的蘇霍姆林斯基創(chuàng)辦了世界著名的帕夫雷什中學等。這些事例無不彰顯著一個好校長的魅力與作用。

在現(xiàn)行教育體制下，校長的作用顯得更為突出。陶繼新說過：一個有思想的校長可以把一所江河日下的學校經(jīng)營得蒸蒸日上，一個沒有思想的校長可以把一所蒸蒸日上的學校經(jīng)營得江河日下?？梢娦ｉL的作用是不可替代的，其地位是不可動搖的。

一般而言，校長對學校的領導包含兩方面的內(nèi)容。

第一、思想上的領導。

即校長用先進的教育教學理念引領教職工，借自身的人格魅力熏染教職工。校長的思想不是生來倶有的，需要發(fā)揮自身的主觀能動性去獲取，方式有五：

一 是廣泛閱讀古今中外的經(jīng)典教育著作。

經(jīng)典著作是經(jīng)過實踐證明了的科學的理性的東西，校長經(jīng)常閱讀之，可以少走彎路，甚至不走彎路。對實際教育管理過程中遇到的問題能作出最快最有效的處理，可以為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的理論基礎。

二 是走出去與教育大師對話。

俗話說：井底之蛙只能坐井觀天。校長千萬不能做井底之蛙，要合理安排好工作，盡可能多的出去拜訪名師，與大師交流。也許有人會說：這還不容易，校長們都巴不得出去，到外面去免費游山玩水。我說，抱著此想法外出的校長，其所在學校的發(fā)展狀況也是可想而知的。即武大郎開店——江河日下。事實上，人們的擔心也不無道理，現(xiàn)實就是如此，不少的校長就是這樣想的，也是這樣做的。不少的校長把校長當作官，潛意識里有著根深蒂固的官本位思想。政府也把校長當作官，并規(guī)定了相應的級別。

三 是請進來聆聽專家學者的報告會。

所謂專家學者，就是在本領域有一定造詣一定權(quán)威的人。校長要舍得花錢請他們到學校來作報告，創(chuàng)造機會與學校老師零距離接觸溝通，讓老師們在第一時間能感受到最新的教科研成果。實踐證明，請專家學者到校給老師洗腦，效果要比校長自己給老師洗腦好得多。關鍵是校長要會算經(jīng)濟帳與管理效益帳。

四是經(jīng)常到老師中間去虛心聽取意見。

俗話說：三個臭皮匠能抵一個諸葛亮。毛澤東說：“人民群眾是社會實踐的主體，是歷史的創(chuàng)造者?！泵飨嬲]我們，工作方式方法要遵循從群眾中來到群眾中去。同理，學校管理也要遵循這個方法。校長要少呆在辦公室，多到年級組教研組和各處室中去，虛心聽取大家的意見與建議，集中大家的智慧與力量。任何一個人的智力都有盲區(qū)，校長亦是如此，亦更需要用淳闊的心胸去納薦老師們的意見與建議。

五 是積極反思并撰寫教育教學管理心得體會。

在讀中寫，在寫中讀，可收到事半功倍之效。有經(jīng)驗表明，反思是提高教學質(zhì)量的有效途徑。反思有兩種形式，一是口頭反思。一是記錄反思。我這里說的是記錄反思。當校長的，不管在忙在累，都要抽出時間來寫點管理反思，日積月累就是一筆巨大的精神財富。朱永新的新教育實驗運動，其中最重要的一點就是提倡大家寫反思筆記，實踐證明這套方法是行之有效的?？上У氖?，還是有不少的老師尤其是領導在這方面做得很不夠。

第二、行政上的領導。

主要是人財物的領導。就是管人、管錢與管物。說實話，現(xiàn)在很大一部分的校長熱衷于行政上的領導而忽視思想上的領導，整天忙忙碌碌，迎來送往，甚至小到連備課組的事都要向他匯報。眾所周知，只要智力正常，行政上的領導人人都能擔當，做校長的關鍵是要實施思想上的領導。我想，何時校長們更重視思想上的領導了，中國教育就迎來了新的春天。

第二篇：一個好校長就是一所好學校

一個好校長就是一所好學校

霍邱縣姚李中心校是全縣首批10所新教育實驗學校之一，中心校長黃啟鳴在實施新教育實驗過程中，成績突出，連續(xù)幾年先后被市、縣、鎮(zhèn)評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進個人”。2013年還獲得了“全國新教育先進個人”及“六安市模范教師”等榮譽?！耙粋€好校長就是一所好學校”。在成績和榮譽面前，黃啟鳴不居功，不驕傲，始終低調(diào)做人，踏實做事，把學校辦出了特色。

黃啟鳴作為中心校長，他要求老師做到的自己首先率先垂范，身先士卒。寒來暑往，每天他最早來到學校，哪怕是院子里一張紙、一根草，他都隨手撿起來扔進垃圾桶里。在他的影響下，師生們也都養(yǎng)成了講衛(wèi)生的好習慣，自覺維護集體的榮譽。為了預防校內(nèi)安全事故的發(fā)生，每到體育課期間，不論他值班還是不值班，黃啟鳴總是在學生活動場所巡視。他還利用廣播和邀請交警作安全報告等多種宣傳形式，營造濃厚的安全管理氛圍，加上防范措施得力，學校近幾年安全事故為零。

一位教育家曾說過:“一個好校長，就應該在如何調(diào)動教師的積極性上做好工作?！秉S啟鳴抓住教改的優(yōu)勢和班子成員一道集思廣益，與師生們一起深入探討，科學制定出一整套教學管理方案，徹底打破了干好干壞一個樣，干多干少一個樣“大鍋飯”現(xiàn)象，充分利用和發(fā)揮績效工資的最佳效益，各項工作實行量化標準。教師們由原先不愿多代課到自覺要求增加工作量，工作熱情像一把燃燒的火，教學質(zhì)量不斷提高。學校由前年的12個班600多學生，在2012年秋-2013年春學期，學生數(shù)猛增到19個班、1400多人，學校面貌日新月異,教學施舍不斷完善，得到上級領導及社會的認可和肯定。

黃啟鳴始終重視新課程實施和教師專業(yè)化發(fā)展，通過多種方法，采取多種措施，提高教師專業(yè)文化素質(zhì)。先后組織一線教師外出參加各級多種形式的教育培訓，營造了關注教學科研、參與新課改的濃厚氛圍。他自己更是以身作則，深入教室隨堂聽課成了“家常便飯”，每聽完一節(jié)課，就與授課教師一起評課、一起探究。

在黃啟鳴的帶領下，姚李中心學校新教育實驗有特色，出成效，先后有省內(nèi)外同行來到學校參觀學習，共同探討新教育的成果。黃啟鳴常掛在嘴邊的口頭禪:“我是一名共產(chǎn)黨員、人民教師,黨把學校交給我,是對我的信任,我要盡最大的責任,付出更大的努力辦好學校。

第三篇：“一個好校長就是一所好學?！?/a>

2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

“一個好校長就是一所好學校”

陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學

黃英德

尊敬的各位領導，各位老師，大家好！

我是陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學的校長黃英德，今天我能在這里匯報、交流從教的歷程與體會，我感到無比的自豪和珍貴，我雖然稱不上什么好校長，但請允許我用“一個好校長就是一所好學校”的名言作為我今天匯報、交流的話題，來拋磚引玉吧！

今年3月，當我聽到陽江市義務教育規(guī)范化評審小組宣讀“陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學教學設施“硬件”過硬，教學質(zhì)量“軟件”過硬，學校環(huán)境優(yōu)美，同意評定為陽江市義務教育規(guī)范化學校——”的評審報告時，我眼睛頓時一熱，一股喜悅的淚水差點就流了出來，十年！整整十年啊！經(jīng)過十年的努力，我終于實現(xiàn)了把這所落后的農(nóng)村小學改變成為陽江市優(yōu)質(zhì)學校的夢想！

我記得那是2003年春天，上級決定：把在條件相對優(yōu)越的塘坪中心小學任副教導主任的我，調(diào)到條件艱苦的塘坪鎮(zhèn)白石小學任校長。聽到這消息，關心我的朋友都說那里條件艱苦，社會環(huán)境復雜，勸我還是不要去。是呀，這些我也有耳聞：那地方是毒害橫行的的重災區(qū)！群眾尊師重教風氣差！這樣的地方怎樣去管理？怎能出成績？可我想到這也是鍛煉我的一個平臺、一次機會，更何況上級的安排我是一定要服從的！于是我花了近半個月的工資到商店里精心挑選了自己喜愛的一套被子、蚊帳等生活用品到學校報到了。到了學校我才發(fā)現(xiàn)，這是一間條件怎樣落后的學校?。盒ｉT口通往春江公路的道路是一條狹 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

窄、彎曲的田間小路，校園座東向西，校園里水土流失嚴重，到處是坑坑洼洼，地面東高西低，學校唯一的運動場地——籃球場是一塊南北落差竟達70厘米的坡地，兩個銹跡斑斑并且螺絲早已松動的鐵皮籃球擋板無精打采站在球場兩端。兩條平房和一幢前些年集資建成的樓房算是全校幾百個師生學習、生活的地方了，教室門窗大多都沒有窗柱，我住的房間也是一樣，老師說那都是“毒品”惹的禍，還說離學校近的老師放學后都回家住了，離校遠的老師，周未也都要把房間的用品帶回去以防被偷，因為一不注意，東西就會被“白粉仔”洗劫一空！開始我還不大相信，說沒有這么嚴重吧！因此也不太在意?？刹还芪倚挪恍?，上任后第一個周日晚上當我從家回到學校就得到了印證：帶來的所有物品都不翼而飛了！這時我的心涼了半截，這地方我還怎么呆呀？那一夜我穿著衣服躺在冰冷的木板床上，思緒萬千：我能不能用自己的能力，用教育的力量去改變這種現(xiàn)狀，把這學校辦成市級優(yōu)質(zhì)學校，完成上級交給我的任務，造福當?shù)剞r(nóng)民呢？最后我咬了咬牙，一個改變這學校的決心下來了。

學校要發(fā)展就得先安定教者之心。為安定教師的心，我通過各種渠道籌集資金先給教師房間安裝了防盜網(wǎng)，再搞了一個簡單的校園自來水網(wǎng)，還針對校園向西受太陽照射的狀況，給每個教室安裝了風扇和窗簾，解決了師生一節(jié)課下來衣服全身濕透的問題！教師生活條件得到了改善，教師的財物安全有了保障，住校的教師多了，安教了，學校初露生機。

接著我著手學校的硬件建設。為解決校門外路難走的狀況，2003年我抓住供電部門正在學校附近建設500千伏蝶嶺變電站的時機，我和村書記多次深入施工單位反映我校師生行路難的狀況，希望他們幫助解決，經(jīng)過多次造訪，施工單位的領導被我和村書記為民辦學的熱情所感動，最后由他們幫助我校鋪 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

設了一條4米多寬100多米長的直通春江公路的水泥大道。

行路難的問題解決了，可校舍破舊并且容量不足的問題嚴重制約學校的發(fā)展。但要新建校舍談何容易！那時已經(jīng)不允許再向群眾集資了，可建校資金那里來？2003年秋我就開始想方設法為校舍建設籌集資金！我和村委會先對全村外出的有點成功的人員進行摸底，想方設法進行聯(lián)系，有時為找一個人常常要聯(lián)系10多人才能找到他。半年下來，聯(lián)系到的熱心人士也只幫助解決了3萬多塊，畢竟這地方讀書成功的人少啊，這怎能怪他們呢！但資金總還得解決呀！后來，我打聽到省有個扶貧項目，可怎樣爭取呀！我和村書記到各部門了解、爭取了一個多月，可負責領導告訴我們，由于上級分配名額有限，我校的條件有些不符合，直到后來我把學校危房的照片、各村長簽名并蓋有鮮紅指模的申請書，拿給負責這項目的市關工委的領導看，也許是由于我的執(zhí)著，或許被我辦學熱情所感動，最后由他們出面協(xié)調(diào)，在省里再幫我校爭取了一個省老區(qū)學校建設名額，項目是一幢二層建筑面積600平方米教學樓，有8個教室，撥款30萬，不足部份自籌！夠了！夠了！資金解決了！暫時可松口氣了！可接下來的前期立項、報建等手續(xù)的辦理，工程的協(xié)調(diào)監(jiān)督直到教學大樓竣工的近一年時間里，我沒有了假日的概念，人瘦了，家中事情兼顧少了，家人有怨言了，那種人累心疲的感覺只有搞過建設項目的人才可能體味！可后來看到師生在嶄新的、窗明幾凈的教室里上課、學習的情景，覺得自己的付出又算得了什么！后來我校標準的水泥籃球場也經(jīng)歷了差不多和教學樓一樣的努力，最后由陽東縣政府和塘坪鎮(zhèn)政府幫助建成！

教學“硬件”有了，接著我著手進行學校的管理、教學成績的提高和校園文化建設的“軟件”建設。為爭取到村委會干部和群眾對我校教育工作的支持，2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

我經(jīng)常列席他們的村長會議，在會上我總是運用多種形式向各村長講述讀書對一個地方發(fā)展的重要性，通報各時期各家長成功的家教經(jīng)驗以及他們子女進步等情況，不斷努力爭取家長和學校走在一盤棋上，形成家校合力的育人網(wǎng)絡。同時為促進學校的教學質(zhì)量提升，我深入教學一線，挑重擔，并針對農(nóng)村小學校師資隊伍實際情況，我加強對教師的培養(yǎng)，多給機會，讓教師展示；多給任務，讓教師完成；多給問題，讓大家得到鍛煉，幾年下來，學校沒有因為有骨干教師外調(diào)而造成各學科骨干教師傳承的中斷！

“以人為本，讓每個農(nóng)民子弟成材”是我校的辦學目標！一個學期，有班主任向我反映他們班幾個學生有開始輟學的跡象，并說已經(jīng)做了很多工作了都沒有效果，說其中下朗村的小李已經(jīng)有一個星期沒回校了，家長又聯(lián)系不上，聽到這我感到問題嚴重，經(jīng)查問他同村的學生，知道小李斷斷續(xù)續(xù)回校的原因是由于他父親吸毒，母親改嫁了，由一個70多歲的奶奶看管，于是我決定親自去看看究竟是怎么回事，那天我騎車近4公里到他家，幾經(jīng)村民指點，到門前，才發(fā)現(xiàn)那是一個怎樣的家呀：低矮的泥磚房，木板門已經(jīng)腐化，屋檐的桁條嚴重脫落。進到屋里，一張破爛的飯桌傍擺放著兩張同樣破舊的椅子，桌面上放著一小盆可照得見人影的粥，靠邊一個破損的小碗放有一小撮鹽，小李和他的奶奶正在拌著鹽喝粥，奶奶說孫子這幾天正感冒，可沒錢去抓藥，并說小李的父親已經(jīng)幾天沒有見過面了，不知又到哪里找毒資去了。啊，毒品，你害的何止是吸毒的一個人！你同時還毀了許多孩子讀書的夢想啊！孩子無辜！老人受罪??！此情此境，我的眼淚流了出來，救救他吧！救救這個家吧！可僅憑我個人的力量又能起多大的作用呢？此時能做的只有把我當時袋中僅有的82塊錢硬塞到小李奶奶手中——之后我運用種種方式，關心、鼓勵小李克服家庭 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

環(huán)境的影響！我還通過團陽東縣委，幫他爭取到了一個“羊城會親”的名額，得到一個廣州熱心資助者的資助，資助他讀完了小學、初中，后來他得益于國家助學扶貧政策，在陽江技工學校畢業(yè)了，現(xiàn)在成長為工廠的技術骨干呢！同樣其他幾個有輟學念頭的學生在我的跟蹤、幫扶下完成了在我校的小學學業(yè)，我真正做到了對教育對象不拋棄！不放棄！

就這樣，我從整治教風、改變學風、美化校園、提高教學質(zhì)量入手，規(guī)范學校的各項工作，終于在我任職的第二年，我校獲得了“塘坪鎮(zhèn)教學成績綜合評估”第一名的好成績，為用這獎項鼓舞家長對我校教育的信心，我掛橫幅、發(fā)宣傳資料、校園廣播、召開家長會議等方式進行宣傳，這獎項讓群眾看到了希望，信心有了，對學校的熱情和信任也逐漸深了，有家長還作出了自發(fā)的尊師重教行動：誰破壞學校的設施，都能挺身而出，對之嚴正批評，對不良的家教大家都能指責，現(xiàn)在平整的校園就是幾個家長用自己的汽車拉來30多車砂土免費給學校填平整的！尊師重教之風已經(jīng)形成！

乘著這尊師重教之風，我?guī)ьI全體老師，面對教育對象，采取“天天進步一點點”方法，使得校園文化建設，一年一變樣，兩年大變樣，給師生提供了一個舒適優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境，這良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)了學生良好的學習、生活習慣和良好的道德品質(zhì)！功夫不負有心人，多年來，我校的教育、教學質(zhì)量一直穩(wěn)居全鎮(zhèn)的前列，每年為上一級學校輸送了大批優(yōu)秀小學畢業(yè)生，前些年，陽東一中、陽東縣實驗學校、陽東廣雅中學都有從我校破格錄取就讀的“免費生”，塘坪鎮(zhèn)第二中學前些年各級前10名的學生中幾乎有一半是我校的畢業(yè)生，這幾年考入名牌大學的有10多人，僅今年就有3個學生考入重點本科，這在這地方是史無前例的！這就是尊師重教的風氣結(jié)出的碩果！從此家長看到 2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

了希望也終于明白：只要尊師重教，農(nóng)民子弟照樣也能考上名牌大學，照樣能讀成書！群眾歡呼雀躍，現(xiàn)在家長談論最多的是誰家的孩子今年考上哪所名牌大學或是哪間重點高中，交流的是教兒育女的經(jīng)驗！

“打鐵先要自身硬”，我非常注重自身建設，要求別人做到的，我先自己做到，我堅持教學與科研相結(jié)合，由我主持立項的縣級科研課題1個將申請驗收，獲獎論文省級二等獎2篇，三等獎3篇，市、縣級論文20多篇。我校2013年創(chuàng)辦“陽江市義務教育規(guī)范化學校”的系列工作得到市、縣驗收組的充分肯定和表揚！去年5月27日《陽江日報》頭版以“灑下辛勤汗水，澆灌滿園桃李”為題對我進行了報導，同年12月我還被評為“廣東省山村優(yōu)秀教師”。但這些都只代表著過去！時至今日，我更明白、也更清醒地認識到：不論是一個校長，還是一個教師都是任重道遠，自己的教學行為可能影響著學生一生甚至他以后幾代人的命運！我常想假如我的兒孫，被那些工作得過且過庸、懶、散的教師所教導，自己將會是何等不甘，多么不希望??！校長、老師，你，我都掌握著學生、家長的前途命運！讓我們共同努力，為孩子們提供優(yōu)質(zhì)教育，讓他們飛得更高！走得也更遠！因此，我倡議：做老師就要能“成就一批好學生”！做校長就要能“成就一所好學?！?！

謝謝大家！

第四篇：一個好校長就是一所好學校

“一個好校長就是一所好學校。”我認為一個好校長應該是：德才兼?zhèn)?，具有高度的事業(yè)心和責任感。要想把一所學校管理好主要靠一校之長。作為一所學校的校長如何才能把學校管理好呢？我個人認為要做到以下幾點：

一、要有自己的辦學理念。

校長要把自己的“理念”告訴教師、學生和家長，并在工作中得到有效地實施。所謂“理念”就是一個人具有的準備付諸行為的信念，它是一種觀念，是行動的指南。比如我們學校的理念就是：德育立校、質(zhì)量強校、教研興校、和諧辦校，辦人民滿意的特色學校。

二、要加強師德建設。

校長要管理好學校，首先要有良好的師德為基礎。教師是學校辦學的主體力量，師德水平高低是關系師資隊伍建設，關系學校教學、教研、教育管理，關系校風、教風、學風，關系學生成長的重要因素。為把師德建設工作落到實處，我們首先通過召開教師會、個別訪談、問卷調(diào)查等形式，了解師德狀況。組織教師經(jīng)常學習《教師師德行為規(guī)范》、《十條禁令》等有關師德方面的材料，在師德規(guī)范中對教師提出明確的規(guī)范要求。

三、在教師的心靈上去運作管理，真正體現(xiàn)以人為本

在學校管理中，僅靠制度管理是不全面的管理。我認為，民主管理、制度管理與全員管理相結(jié)合，才是真正的管理。為此，校長要像走進學生心靈中那樣走進教師的心靈中去。校長要多接觸教師，多和教師們在閑談中討論與教學有關的問題。也許，一個新的研究難題就在和教師們的一次閑談中被解決了。也只有這樣，當你和教師們站在一起時，你這個校長才會被教師們從心靈深處所認可。至此，校長的管理理念也才會被教師們所認同。

四、帶頭教研，帶動教風

校本教研在學校教學管理及提高教學質(zhì)量中所發(fā)揮的作用越來越被更多的校長所看重。為此，一所學校的校本教研搞得怎么樣，既是檢閱教師隊伍的關鍵，也是一所學校教學質(zhì)量是否穩(wěn)居上游的生命線。

學校的校本教研怎么搞？校長帶頭！尤其是農(nóng)村小學的校長，在素質(zhì)參差不齊的村級小學教師中，校長帶好頭是關鍵！校長帶好頭，親自動手搞教研，就會帶動每位教師，進而達到人人參與，帶動整體教風得到根本好轉(zhuǎn)。至此，學校的教學管理自然會達到一個新的境地。

五、立足發(fā)展

校長要真正管理好一所學校的各方面的工作，就要站得高、看得遠，要有敢創(chuàng)名校的勇氣。為此，校長不能故步自封，做井底之蛙，而要放眼山外，立足發(fā)展。認真規(guī)劃學校未來的發(fā)展，制定出學校各個時期的發(fā)展目標，以堅定的信念、鍥而不舍的精神去實現(xiàn)自己的辦學追求。

總之，校長要管理好一所學校。這就要求我們的校長不斷地學習，不斷地拓展自己的知識面，不斷地加強自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，敢做敢想，敢于面向山外，抓住要點，腳踏實地，開拓進取，就一定能夠一步步地走向成功

第五篇：“一個好校長就是一所好學?！?/a>

2013年陽江市優(yōu)秀教師先進事跡演講稿

“一個好校長就是一所好學?！?/p>

陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學黃英德

尊敬的各位領導，各位老師，大家好！

我是陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學的校長黃英德，今天我能在這里匯報、交流從教的歷程與體會，我感到無比的自豪和珍貴，我雖然稱不上什么好校長，但請允許我用“一個好校長就是一所好學?！钡拿宰鳛槲医裉靺R報、交流的話題，來拋磚引玉吧！

今年3月，當我聽到陽江市義務教育規(guī)范化評審小組宣讀“陽東縣塘坪鎮(zhèn)白石小學教學設施“硬件”過硬，教學質(zhì)量“軟件”過硬，學校環(huán)境優(yōu)美，同意評定為陽江市義務教育規(guī)范化學校——”的評審報告時，我眼睛頓時一熱，一股喜悅的淚水差點就流了出來，十年！整整十年??！經(jīng)過十年的努力，我終于實現(xiàn)了把這所落后的農(nóng)村小學改變成為陽江市優(yōu)質(zhì)學校的夢想！

我記得那是2003年春天，上級決定：把在條件相對優(yōu)越的塘坪中心小學任副教導主任的我，調(diào)到條件艱苦的塘坪鎮(zhèn)白石小學任校長。聽到這消息，關心我的朋友都說那里條件艱苦，社會環(huán)境復雜，勸我還是不要去。是呀，這些我也有耳聞：那地方是毒害橫行的的重災區(qū)！群眾尊師重教風氣差！這樣的地方怎樣去管理？怎能出成績？可我想到這也是鍛煉我的一個平臺、一次機會，更何況上級的安排我是一定要服從的！于是我花了近半個月的工資到商店里精心挑選了自己喜愛的一套被子、蚊帳等生活用品到學校報到了。到了學校我才發(fā)現(xiàn)，這是一間條件怎樣落后的學校啊：校門口通往春江公路的道路是一條狹 1

窄、彎曲的田間小路，校園座東向西，校園里水土流失嚴重，到處是坑坑洼洼，地面東高西低，學校唯一的運動場地——籃球場是一塊南北落差竟達70厘米的坡地，兩個銹跡斑斑并且螺絲早已松動的鐵皮籃球擋板無精打采站在球場兩端。兩條平房和一幢前些年集資建成的樓房算是全校幾百個師生學習、生活的地方了，教室門窗大多都沒有窗柱，我住的房間也是一樣，老師說那都是“毒品”惹的禍，還說離學校近的老師放學后都回家住了，離校遠的老師，周未也都要把房間的用品帶回去以防被偷，因為一不注意，東西就會被“白粉仔”洗劫一空！開始我還不大相信，說沒有這么嚴重吧！因此也不太在意。可不管我信不信，上任后第一個周日晚上當我從家回到學校就得到了印證：帶來的所有物品都不翼而飛了！這時我的心涼了半截，這地方我還怎么呆呀？那一夜我穿著衣服躺在冰冷的木板床上，思緒萬千：我能不能用自己的能力，用教育的力量去改變這種現(xiàn)狀，把這學校辦成市級優(yōu)質(zhì)學校，完成上級交給我的任務，造福當?shù)剞r(nóng)民呢？最后我咬了咬牙，一個改變這學校的決心下來了。

學校要發(fā)展就得先安定教者之心。為安定教師的心，我通過各種渠道籌集資金先給教師房間安裝了防盜網(wǎng)，再搞了一個簡單的校園自來水網(wǎng)，還針對校園向西受太陽照射的狀況，給每個教室安裝了風扇和窗簾，解決了師生一節(jié)課下來衣服全身濕透的問題！教師生活條件得到了改善，教師的財物安全有了保障，住校的教師多了，安教了，學校初露生機。

接著我著手學校的硬件建設。為解決校門外路難走的狀況，2003年我抓住供電部門正在學校附近建設500千伏蝶嶺變電站的時機，我和村書記多次深入施工單位反映我校師生行路難的狀況，希望他們幫助解決，經(jīng)過多次造訪，施工單位的領導被我和村書記為民辦學的熱情所感動，最后由他們幫助我校鋪

設了一條4米多寬100多米長的直通春江公路的水泥大道。

行路難的問題解決了，可校舍破舊并且容量不足的問題嚴重制約學校的發(fā)展。但要新建校舍談何容易！那時已經(jīng)不允許再向群眾集資了，可建校資金那里來？2003年秋我就開始想方設法為校舍建設籌集資金！我和村委會先對全村外出的有點成功的人員進行摸底，想方設法進行聯(lián)系，有時為找一個人常常要聯(lián)系10多人才能找到他。半年下來，聯(lián)系到的熱心人士也只幫助解決了3萬多塊，畢竟這地方讀書成功的人少啊，這怎能怪他們呢！但資金總還得解決呀！后來，我打聽到省有個扶貧項目，可怎樣爭取呀！我和村書記到各部門了解、爭取了一個多月，可負責領導告訴我們，由于上級分配名額有限，我校的條件有些不符合，直到后來我把學校危房的照片、各村長簽名并蓋有鮮紅指模的申請書，拿給負責這項目的市關工委的領導看，也許是由于我的執(zhí)著，或許被我辦學熱情所感動，最后由他們出面協(xié)調(diào)，在省里再幫我校爭取了一個省老區(qū)學校建設名額，項目是一幢二層建筑面積600平方米教學樓，有8個教室，撥款30萬，不足部份自籌！夠了！夠了！資金解決了！暫時可松口氣了！可接下來的前期立項、報建等手續(xù)的辦理，工程的協(xié)調(diào)監(jiān)督直到教學大樓竣工的近一年時間里，我沒有了假日的概念，人瘦了，家中事情兼顧少了，家人有怨言了，那種人累心疲的感覺只有搞過建設項目的人才可能體味！可后來看到師生在嶄新的、窗明幾凈的教室里上課、學習的情景，覺得自己的付出又算得了什么！后來我校標準的水泥籃球場也經(jīng)歷了差不多和教學樓一樣的努力，最后由陽東縣政府和塘坪鎮(zhèn)政府幫助建成！

教學“硬件”有了，接著我著手進行學校的管理、教學成績的提高和校園文化建設的“軟件”建設。為爭取到村委會干部和群眾對我校教育工作的支持，我經(jīng)常列席他們的村長會議，在會上我總是運用多種形式向各村長講述讀書對一個地方發(fā)展的重要性，通報各時期各家長成功的家教經(jīng)驗以及他們子女進步等情況，不斷努力爭取家長和學校走在一盤棋上，形成家校合力的育人網(wǎng)絡。同時為促進學校的教學質(zhì)量提升，我深入教學一線，挑重擔，并針對農(nóng)村小學校師資隊伍實際情況，我加強對教師的培養(yǎng)，多給機會，讓教師展示；多給任務，讓教師完成；多給問題，讓大家得到鍛煉，幾年下來，學校沒有因為有骨干教師外調(diào)而造成各學科骨干教師傳承的中斷！

“以人為本，讓每個農(nóng)民子弟成材”是我校的辦學目標！一個學期，有班主任向我反映他們班幾個學生有開始輟學的跡象，并說已經(jīng)做了很多工作了都沒有效果，說其中下朗村的小李已經(jīng)有一個星期沒回校了，家長又聯(lián)系不上，聽到這我感到問題嚴重，經(jīng)查問他同村的學生，知道小李斷斷續(xù)續(xù)回校的原因是由于他父親吸毒，母親改嫁了，由一個70多歲的奶奶看管，于是我決定親自去看看究竟是怎么回事，那天我騎車近4公里到他家，幾經(jīng)村民指點，到門前，才發(fā)現(xiàn)那是一個怎樣的家呀：低矮的泥磚房，木板門已經(jīng)腐化，屋檐的桁條嚴重脫落。進到屋里，一張破爛的飯桌傍擺放著兩張同樣破舊的椅子，桌面上放著一小盆可照得見人影的粥，靠邊一個破損的小碗放有一小撮鹽，小李和他的奶奶正在拌著鹽喝粥，奶奶說孫子這幾天正感冒，可沒錢去抓藥，并說小李的父親已經(jīng)幾天沒有見過面了，不知又到哪里找毒資去了。啊，毒品，你害的何止是吸毒的一個人！你同時還毀了許多孩子讀書的夢想啊！孩子無辜！老人受罪??！此情此境，我的眼淚流了出來，救救他吧！救救這個家吧！可僅憑我個人的力量又能起多大的作用呢？此時能做的只有把我當時袋中僅有的82塊錢硬塞到小李奶奶手中——之后我運用種種方式，關心、鼓勵小李克服家庭

環(huán)境的影響！我還通過團陽東縣委，幫他爭取到了一個“羊城會親”的名額，得到一個廣州熱心資助者的資助，資助他讀完了小學、初中，后來他得益于國家助學扶貧政策，在陽江技工學校畢業(yè)了，現(xiàn)在成長為工廠的技術骨干呢！同樣其他幾個有輟學念頭的學生在我的跟蹤、幫扶下完成了在我校的小學學業(yè)，我真正做到了對教育對象不拋棄！不放棄！

就這樣，我從整治教風、改變學風、美化校園、提高教學質(zhì)量入手，規(guī)范學校的各項工作，終于在我任職的第二年，我校獲得了“塘坪鎮(zhèn)教學成績綜合評估”第一名的好成績，為用這獎項鼓舞家長對我校教育的信心，我掛橫幅、發(fā)宣傳資料、校園廣播、召開家長會議等方式進行宣傳，這獎項讓群眾看到了希望，信心有了，對學校的熱情和信任也逐漸深了，有家長還作出了自發(fā)的尊師重教行動：誰破壞學校的設施，都能挺身而出，對之嚴正批評，對不良的家教大家都能指責，現(xiàn)在平整的校園就是幾個家長用自己的汽車拉來30多車砂土免費給學校填平整的！尊師重教之風已經(jīng)形成！

乘著這尊師重教之風，我?guī)ьI全體老師，面對教育對象，采取“天天進步一點點”方法，使得校園文化建設，一年一變樣，兩年大變樣，給師生提供了一個舒適優(yōu)雅的學習、工作環(huán)境，這良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)了學生良好的學習、生活習慣和良好的道德品質(zhì)！功夫不負有心人，多年來，我校的教育、教學質(zhì)量一直穩(wěn)居全鎮(zhèn)的前列，每年為上一級學校輸送了大批優(yōu)秀小學畢業(yè)生，前些年，陽東一中、陽東縣實驗學校、陽東廣雅中學都有從我校破格錄取就讀的“免費生”，塘坪鎮(zhèn)第二中學前些年各級前10名的學生中幾乎有一半是我校的畢業(yè)生，這幾年考入名牌大學的有10多人，僅今年就有3個學生考入重點本科，這在這地方是史無前例的！這就是尊師重教的風氣結(jié)出的碩果！從此家長看到

了希望也終于明白：只要尊師重教，農(nóng)民子弟照樣也能考上名牌大學，照樣能讀成書！群眾歡呼雀躍，現(xiàn)在家長談論最多的是誰家的孩子今年考上哪所名牌大學或是哪間重點高中，交流的是教兒育女的經(jīng)驗！

“打鐵先要自身硬”，我非常注重自身建設，要求別人做到的，我先自己做到，我堅持教學與科研相結(jié)合，由我主持立項的縣級科研課題1個將申請驗收，獲獎論文省級二等獎2篇，三等獎3篇，市、縣級論文20多篇。我校2013年創(chuàng)辦“陽江市義務教育規(guī)范化學?！钡南盗泄ぷ鞯玫绞小⒖h驗收組的充分肯定和表揚！去年5月27日《陽江日報》頭版以“灑下辛勤汗水，澆灌滿園桃李”為題對我進行了報導，同年12月我還被評為“廣東省山村優(yōu)秀教師”。但這些都只代表著過去！時至今日，我更明白、也更清醒地認識到：不論是一個校長，還是一個教師都是任重道遠，自己的教學行為可能影響著學生一生甚至他以后幾代人的命運！我常想假如我的兒孫，被那些工作得過且過庸、懶、散的教師所教導，自己將會是何等不甘，多么不希望?。⌒ｉL、老師，你，我都掌握著學生、家長的前途命運！讓我們共同努力，為孩子們提供優(yōu)質(zhì)教育，讓他們飛得更高！走得也更遠！因此，我倡議：做老師就要能“成就一批好學生”！做校長就要能“成就一所好學?！保?/p>

謝謝大家！