第一篇：改善公司的建議

個人對公司的建議

再次拜讀您寫的《責(zé)任和權(quán)利》和《學(xué)習(xí)和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

一、改善公司的管理問題

初見公司的戰(zhàn)略目標(biāo)時，很振奮，很為您的遠(yuǎn)見喝彩。這樣的目標(biāo)也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達(dá)目的地，又不讓很多人掉隊(duì)，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

首先，增強(qiáng)企業(yè)文化

把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進(jìn)，小汽車靈活性速度都很強(qiáng)，但承載有限；我認(rèn)為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進(jìn)過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心；如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進(jìn)的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退；我覺得我們也應(yīng)如此，永遠(yuǎn)都是在前進(jìn)，涓涓細(xì)流終會匯成大海。我認(rèn)為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達(dá)自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責(zé)任和權(quán)利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責(zé)和抱怨下屬員工的不足；多宏觀地思考，少細(xì)節(jié)的追究；”這也是我們要學(xué)習(xí)的一種態(tài)度。

其次，多統(tǒng)計(jì)，多總結(jié)

現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導(dǎo)致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強(qiáng)的能力，但我覺得在入職之前要進(jìn)行培訓(xùn)，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統(tǒng)計(jì)一下原因，然后對統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才知道怎么來改善。

還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質(zhì)量問題而導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導(dǎo)致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應(yīng)該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產(chǎn)品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應(yīng)及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關(guān)部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然后，先“理”后“管”

前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么？

二、提高公司的利潤水平

我認(rèn)為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認(rèn)為是：采購合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作

質(zhì)檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個質(zhì)檢員，我一直覺得我領(lǐng)導(dǎo)的不夠好，甚至是不會領(lǐng)導(dǎo)，目前也正在不斷的學(xué)習(xí)中。

現(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗(yàn)，及時為采購提供準(zhǔn)確的入廠檢驗(yàn)報告，及時為倉庫提供準(zhǔn)確的入庫信息，及時客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)報告，及時的為財務(wù)提供準(zhǔn)確的原料信息等等。

對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結(jié)，然后找相關(guān)部門商討出糾正預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生。

現(xiàn)在對“人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后生產(chǎn)力之間的矛盾”這一句話有進(jìn)一步的認(rèn)識，愿公司早日實(shí)現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進(jìn)。

補(bǔ)充：

提高利潤的途徑是管理和技術(shù)：

1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實(shí)。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產(chǎn)生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務(wù)部要嚴(yán)格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2、加強(qiáng)銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關(guān)鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。

2、技術(shù)，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度，公司的產(chǎn)品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產(chǎn)生。

第二篇：公司改善建議

公司改善建議

通過對公司近期的初步了解，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：

一、提高產(chǎn)能方面

1． 改進(jìn)氣動測試治具（提高產(chǎn)能）

現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。

建議：

方案一：從側(cè)邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。

方案二：在側(cè)邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟動正面

氣動頂針進(jìn)行測試，取時稍朝左邊推一下即可。

這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。

2． 考量線圈的電感量規(guī)格

現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達(dá)到效果。

建議：評估適當(dāng)減少相應(yīng)線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達(dá)到要求。

二、提高品質(zhì)方面

1．讓修理員工走出維修圈

現(xiàn)狀：由于修理是計(jì)件，員工忙于修理，對一些常見的、反復(fù)出現(xiàn)的不良沒有及時反饋給產(chǎn)線相應(yīng)的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。

建議：由計(jì)件改為計(jì)時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復(fù)出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應(yīng)主動走上產(chǎn)線通知線長加強(qiáng)預(yù)防，如果是元件不良或設(shè)計(jì)缺陷，應(yīng)主動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。

2． 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念

現(xiàn)狀：員工只對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行自檢

建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當(dāng)于一個微型公司，要學(xué)會將前道工序當(dāng)作自己的供應(yīng)商，且要求你的供應(yīng)商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當(dāng)作客戶，保證交給客戶的也是合格品。

3． 加強(qiáng)回流焊前的修正及補(bǔ)件工站的檢查力度（提高產(chǎn)品直通率）

現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。

建議：將其點(diǎn)錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的考核依據(jù)。

同時IQC應(yīng)加強(qiáng)線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象。

三、環(huán)境管理方面

1．環(huán)境管理體系

現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。（如三星）建議：二階文件會盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實(shí)施。

2． 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置

現(xiàn)狀：二樓車間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。

建議：增加一個簡單的抽風(fēng)排氣裝置（一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可）

四、企業(yè)方化方面

1．培養(yǎng)員工的歸屬感

現(xiàn)狀：人力資源嚴(yán)重不足

建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴(yán)格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些

可以增加團(tuán)隊(duì)合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓(xùn)，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。

2． 教育員工把本職工作當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營。

建議：進(jìn)行工作績效考核。業(yè)績突出者，應(yīng)給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不

出力”的員工應(yīng)予以淘汰。

以上是本人個人建議，請您審閱！

聶飛革 2011.1.24

第三篇：對公司改善建議

對公司改善建議

我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。

這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的建議和意見。

一、各部門與公司上級主管缺乏溝通

公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊(duì)精神。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的.解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。

二、公司內(nèi)部人員存在的問題

公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。

三、綜合行政事務(wù)工作管理部的工作無法落實(shí)到位

根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我個人認(rèn)為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。

解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

第四篇：關(guān)于公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

以下問題點(diǎn)是根據(jù)公司目前狀態(tài)以及各部門主管提出之問題！

1.行政管理欠缺,規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn),工衣不能正常發(fā)放,員工上班打卡后吃早餐,上班嬉笑打鬧情況時有發(fā)生；(1)建議制定相應(yīng)的行政管理規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,管理人員應(yīng)起到監(jiān)督作用,完善行政機(jī)制！(使公司有一個良好的管理和工作環(huán)境)責(zé)任部門：行政部.2.各生產(chǎn)部門及事業(yè)體在整個生產(chǎn)過程中,溝通比較少,關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)格,顏色以及所出客戶對產(chǎn)品的要求沒有進(jìn)行溝通共享，從而導(dǎo)致生產(chǎn)時各部門的OK標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,從而造成交期延遲/產(chǎn)品報廢；

(1)在生產(chǎn)前以文件形式通知到該生產(chǎn)部門確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管控要求

(2)業(yè)務(wù)也在第一時間發(fā)送出客戶的相關(guān)特殊要求等信息,從而達(dá)到產(chǎn)品信息的共享(避免做錯貨,進(jìn)一步保證產(chǎn)品在初始狀態(tài)的質(zhì)量)

責(zé)任部門：.業(yè)務(wù),物控,各事業(yè)體，品管部.3.部分生產(chǎn)部門的技術(shù)人員及領(lǐng)班在技術(shù)含量方面只有70分左右,甚至有些部門的技術(shù)人員的技術(shù)含量只有50分,此為導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)的原因之一；(經(jīng)部門主管考證)(1)各事業(yè)體及各部門對本部門內(nèi)部人員技術(shù)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)以及考核,這樣才能更進(jìn)一步的提升整體的管理能力和產(chǎn)品的生產(chǎn)能力.（提升公司管理層的管理能力,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的保證及出貨的實(shí)效性）

責(zé)任部門：各事業(yè)體及各部門.4.當(dāng)業(yè)務(wù)接到PO后,業(yè)務(wù)對PO進(jìn)行了初步信息的確認(rèn)然后交物控及采購下單,然而在下單前卻沒有對PO進(jìn)行評審,沒有考慮各事業(yè)體的實(shí)時訂單狀態(tài)及考慮其生產(chǎn)力,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門在部分時間達(dá)到訂單超飽和狀態(tài),從而導(dǎo)致插單,交期延誤的問題,然后各生產(chǎn)部門并沒有進(jìn)行反饋,甚至反饋后無人問津,當(dāng)需要交貨的時候所有人才明白產(chǎn)品還屬于素材狀態(tài)；

(1)后續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)接單后,物控以及采購首先對業(yè)務(wù)訂單的對錯進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)問題及時通知及改正.(2)物控以及采購在下單前對各事業(yè)體的生產(chǎn)能力以及實(shí)時訂單狀態(tài)進(jìn)行評估后再進(jìn)行下單,在下單后與生產(chǎn)部門及時溝通,在有問題時能得打及時的反饋.(避免因業(yè)務(wù)下單錯誤,后面工序跟著一錯到底,避免生產(chǎn)力飽和狀態(tài)下訂單的超額狀態(tài)導(dǎo)致交期延遲)責(zé)任部門：業(yè)務(wù),采購,物控及各事業(yè)體訂單接收人

5.各個事業(yè)體與亞訊間的配合度差以及管理混亂,職責(zé)以及管理權(quán)限劃分不清.此問題將以口述形式進(jìn)行匯報,望見諒！責(zé)任部門：各事業(yè)體責(zé)任人

6.業(yè)務(wù)部門部分職員心態(tài)比較差,工作積極性不高,新進(jìn)職員完全不能適應(yīng)目前的工作狀態(tài)以及工作內(nèi)容.(經(jīng)部門主管考證)(1)由各部門主管負(fù)責(zé)調(diào)整所屬職員的工作心態(tài),提高其工作積極性.(2)新進(jìn)職員在試用期的前一個月內(nèi)實(shí)行了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容 / 現(xiàn)場了解產(chǎn)品 成3/1的模式，便于其盡快的達(dá)到工作狀態(tài).責(zé)任部門：所有辦公室人員及間接人員

7.采購經(jīng)常下錯單/忘記下單,或者采購下單不全面,在組裝或者出貨時才發(fā)現(xiàn)錯單和配件不齊全，而物控部門也 公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

不確認(rèn)；導(dǎo)致整批產(chǎn)品報廢或閑置.(1)建議后續(xù)采購下單時,不能直接打印后發(fā)送給物控,必須經(jīng)部門主管審核簽字確認(rèn)后才能發(fā)送.(2)物控部在接到采購訂單后也需要進(jìn)行審核確認(rèn)后才能發(fā)送到個生產(chǎn)部門(3)建議審核時參照BOM表進(jìn)行.(4)采購人員必須每天下班前對自己的下單情況進(jìn)行匯總發(fā)送給采購主管并CC業(yè)務(wù)和物控,避免漏單情況.責(zé)任部門：采購,物控.8.各生產(chǎn)部門有一個壞的習(xí)慣,在禮拜一至禮拜三時工作不積極,而在禮拜四至禮拜六,甚至禮拜天拼命加班.(1).生產(chǎn)安排人員要進(jìn)一步的合理的安排生產(chǎn)訂單,從而減少禮拜六及禮拜天的加班成本.責(zé)任部門：采購以及生產(chǎn)安排人員.9.工程樣板/模具制作的時效性不統(tǒng)一,不能等到貨已經(jīng)出完之后樣板還沒打出來；

(1)規(guī)定時間限制,工程必須在規(guī)定時間內(nèi)完成樣板制作的步驟,避免影響整個生產(chǎn)活動的進(jìn)度以及出貨時間的準(zhǔn)確性.(2)只有當(dāng)樣板,標(biāo)準(zhǔn),模具同事具備的情況下才能進(jìn)行正常的批量生產(chǎn)（特殊情況下可以特批）責(zé)任部門：工程部

10.注塑部的報廢率在15%左右,也就是100000EA產(chǎn)品有15000EA報廢,如此之高的報廢率實(shí)在是難以接受，主要原因?yàn)椋喝藶樵蛞约澳＞咴?（成本大幅度增加）（此項(xiàng)為部門主管核實(shí)）！

(1)針對人為原因,建議對新進(jìn)員工和技術(shù)員進(jìn)行職前教育培訓(xùn),提升技術(shù)操作含量,在批量生產(chǎn)調(diào)機(jī)完成后技術(shù)員盡量向員工說明注意事宜.(2)提高模具制作技術(shù)員的能力,包含外部教育和人員更換(對于實(shí)在無法完成的人員).進(jìn)行人員優(yōu)化,根據(jù)個人優(yōu)勢安排不同的工種

責(zé)任部門：注塑部，工程部

11.模具開發(fā)并沒有前期的評審,確認(rèn),審核的過程,也沒有制作出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),沒有進(jìn)行類似于FEMA的潛在失效模式分析，導(dǎo)致在模具進(jìn)入生產(chǎn)后問題不斷.(1)建立模具開發(fā)的相應(yīng)機(jī)制,模具開發(fā)必須按照相應(yīng)的流程來進(jìn)行，必須有分析及審核過程

(2)對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題以及模具缺陷進(jìn)行分析,并作出相應(yīng)的改善應(yīng)急準(zhǔn)備工作

(3)在條件允許的情況下,同時考慮客人訂單量多少的問題,可以適當(dāng)增加模具制作的成本，提高材質(zhì)質(zhì)量.(4)各責(zé)任部門必須要對模具進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng).(5)加大對模具供應(yīng)商的管理力度,不能以“差不多”“還可以”“一般般”來確認(rèn).責(zé)任部門：工程部，采購部

12.各生產(chǎn)部門以及事業(yè)體車間內(nèi)的相應(yīng)SIP和SOP一直沒有作出,員工以及QC并沒有參照的樣本；(1)限定時間要求品質(zhì)部和各生產(chǎn)部完成對應(yīng)的SIP和SOP制作.（沒有參照，怎樣做？怎樣檢？）

公司各部門問題點(diǎn)及改善建議

責(zé)任部門：品質(zhì)部,各生產(chǎn)部

13.關(guān)于倉庫管理時常有漏發(fā),錯發(fā),以及送貨不開單的情況,部分產(chǎn)品和素材沒有入庫就直接進(jìn)入下一工序，對下工序的空間壓力增大,容易造成混亂；倉庫空間不夠的問題；

(1)建議所有產(chǎn)品,素材,半成品等必須要經(jīng)過倉庫點(diǎn)收后才能送往下工序.(2)所以送客戶的產(chǎn)品（快遞/自送）品管員必須要對其進(jìn)行是否開單進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)問題可以上報進(jìn)行處罰.(3)建議將華貝斯一樓堆放模具的部分進(jìn)行清理,將長期不用的模具進(jìn)行保養(yǎng)并存放,客戶模具長期不用的可以要求其拉回.此部分可以作為倉庫.責(zé)任部門：貨倉部

14.成本分析以及多余間接人員的消減,降低管理成本.使管理人員精干化.(1)每款產(chǎn)品的報價必須要考慮到實(shí)際的生產(chǎn),管理,人員,模具,機(jī)器損耗等的綜合成本.(2)對辦公室多余人員以及間接人員進(jìn)行消減,實(shí)行一人多勞,提升薪資的鼓勵制度,從而降低成本.(3)對所有部門人員進(jìn)行月/季度考核,對于績效差的人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P等方式.(具體實(shí)施方案將以口述方式進(jìn)行,見諒)責(zé)任部門：行政,各部門/事業(yè)體主管,總經(jīng)理

15.可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行利潤預(yù)算,結(jié)合成本分析而進(jìn)行,從而修改部分成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化！

以上為目前所有的問題點(diǎn)及改善方案！請?zhí)岢鰧氋F意見！以上！~ 謝謝！

第五篇：公司節(jié)約成本的改善建議

公司改善建議

尊敬的吳總：

您好！

我是xxx，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費(fèi)解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解！

“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

我們公司在節(jié)約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實(shí)際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。

例如：

一、面料變形的浪費(fèi)

在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包（面料的底板不平），增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因?yàn)槊媪系装逵泄陌脑?，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包；另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。

二、面料使用時的浪費(fèi)

在生產(chǎn)一個定單的時候，很多的時候會出現(xiàn)整包的面料用不完的現(xiàn)象，特別是一些小的定單，有時會把一包面料分成2到3斷來用。如：020客戶，和國內(nèi)的純毛的小定單。本來一包面料只有20個接頭的，被分成2到3段的話，就是40到60個接頭。對矮毛的面料來說，只要這個活上有接頭，幾乎就是一個報廢品。這難道不是一種可以節(jié)約的浪費(fèi)嗎？

三、領(lǐng)料時的時間浪費(fèi)

去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領(lǐng)樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時間浪費(fèi)。

我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

Xxx

xx年xx月xx日