第一篇：國內(nèi)外庭院設(shè)計研究成果和發(fā)展方向

庭院設(shè)計：國內(nèi)外庭院設(shè)計研究成果和發(fā)展方向 中國的庭院文化最早應(yīng)該可以追尋到公元前十一世紀(jì)前，周文王筑靈臺、靈沼、靈圃可以說是最早的皇家園林.春秋戰(zhàn)國到西漢時期，迅速發(fā)展的園林已具雛形。園林的功能由早先的狩獵、通神、求仙、生產(chǎn)為主，逐漸轉(zhuǎn)化為后期的游憩、觀賞為主。到了明清時期，不論是皇家園林，還是私家庭院都發(fā)展到了鼎盛時期。西方庭院的起源則可以上溯到古埃及和古希臘“，地中海東部沿岸地區(qū)是西方文明的搖籃。公元前三千多年前，尼羅河沃土沖積，適宜于農(nóng)業(yè)耕作，但因其每年泛濫，退水后需丈量耕地而發(fā)展了幾何學(xué)。古埃及人根據(jù)自己的需要靈活用之于庭院設(shè)計，是為世界上最早的規(guī)則式園林.公元前五百年，以雅典為代表的自由民主政治帶來了庭院文化的興盛

古希臘造園就如古希臘建筑一樣具有強(qiáng)烈的理性色彩，是通過整理百然，形成有序的蔽短輾后澳贏藝術(shù)亦為古羅馬所繼承，并添加了西亞庭院因素，發(fā)展成了大規(guī)模庭院。至此，西方庭院雛形基本上形成了。經(jīng)過古羅馬、文藝復(fù)興到十七世紀(jì)下半葉形成的法國古典園林藝術(shù)風(fēng)格，西方庭院藝術(shù)也日趨完善。雖然中西方庭院文化都由來己久，但因?yàn)橹形鞣嫉乩憝h(huán)境，歷史文化的不同，造就了中西方對待自然環(huán)境的不同態(tài)度，也造就不同的庭院文化及庭院形態(tài)。中國哲學(xué)一開始就講究人與自然，人與人的和諧關(guān)系，天人合一的思想境界，對外講究含蓄收斂。

中國庭院文化就是建立在尊重自然的基礎(chǔ)上的，順其自然，師法自然，表現(xiàn)在庭院上文化則講究含蓄、深沉、虛幻，講究意境，小中見大、峰回路轉(zhuǎn)、移步換景，對外則表現(xiàn)為封閉性，半遮半掩，“庭院深深深幾許一支紅杏出墻來”也許就是中國古代私家庭院的最直接寫照。西方文化的倫理觀和價值觀講究人類應(yīng)該征服自然，探索自然，自然界是人類精神的“外化”，講究理性，強(qiáng)調(diào)人工美高于自然美，體現(xiàn)在西方庭院文化中，則是講究次序，講究軸線，提倡邏輯性和精確性。所以西方庭院一般方正、嚴(yán)謹(jǐn)，直道軸線一覽無遺。中西的庭院文化雖然存在著這些種種差異，但傳到現(xiàn)代社會，由于中西方文化的進(jìn)一步交流融合，使得現(xiàn)代的庭院文化在幾千年的中西方庭院文化基礎(chǔ)上進(jìn)行了重構(gòu)，針對不足相互吸取對方之長，創(chuàng)造出了一種二十一世紀(jì)的新型庭院文化。

庭院設(shè)計：HTTP://004km.cn/

假山設(shè)計：HTTP://004km.cn/

第二篇：國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力研究成果整理

國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力研究成果整理

在眾多影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素中，一個非常重要的變量就是首席執(zhí)行官（chief executive officer, CEO）在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)行為。比如，談到美國通用電器（GE）的成功，人們通常會歸結(jié)于杰克·韋爾奇的出色領(lǐng)導(dǎo)；中國海爾集團(tuán)的神話，也通常會被歸功于張瑞敏的務(wù)實(shí)管理。那么，中國企業(yè)的CEO們經(jīng)常表現(xiàn)出怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為？這些領(lǐng)導(dǎo)行為又會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生怎樣的影響呢？

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授王輝，中歐國際商學(xué)院管理學(xué)教授忻蓉和美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院管理學(xué)教授徐淑英于近期完成了他們的研究論文《中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為及其對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響》。在這篇論文中，三位學(xué)者系統(tǒng)地調(diào)查了中國企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)，并研究了這些行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度的影響。他們的研究共由三個調(diào)查組成。

CEO的領(lǐng)導(dǎo)力類型

首先，為了歸納出中國企業(yè)CEO們最經(jīng)常表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)行為，三位學(xué)者的第一個調(diào)查是通過問卷調(diào)查的形式采訪了來自不同企業(yè)的65位中高層經(jīng)理，這些企業(yè)涉及高科技，服務(wù)和制造等多個行業(yè)。問卷是一個開放式問題——你們公司的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)特征？每個回答者必須列出至少5個答案。

65名回答者一共產(chǎn)生了312條陳述，三位學(xué)者把這些陳述歸成9個類別，歸納為中國CEO們最常表現(xiàn)出的九類領(lǐng)導(dǎo)行為，它們是：合理設(shè)定企業(yè)遠(yuǎn)景；合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營；善于激勵下屬；善于處理各種人際關(guān)系（包括與政府部門的關(guān)系）；創(chuàng)新和冒險；表現(xiàn)愛心；有權(quán)威；魅力領(lǐng)導(dǎo)和道德領(lǐng)導(dǎo)。

為使調(diào)查結(jié)果更加精確可信，研究者選出第一次被調(diào)查者最經(jīng)常提到的45條陳述組成了第二套調(diào)查問卷，并邀請了542名在職MBA學(xué)生參加了第二個調(diào)查，這些在職學(xué)生被要求判斷每個條目是否符合其所在企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為。

根據(jù)第二次調(diào)查的結(jié)果，三位學(xué)者對九個類別進(jìn)行了重新整理和合并，最后歸納出了中國企業(yè)CEO最常見的六種領(lǐng)導(dǎo)行為：設(shè)定遠(yuǎn)景，監(jiān)控運(yùn)營，開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威。由于前三種領(lǐng)導(dǎo)行為都與CEO制定戰(zhàn)略決策，發(fā)展組織結(jié)構(gòu)，監(jiān)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)等經(jīng)營管理的角色密切相關(guān)，都是以經(jīng)營管理的任務(wù)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，因此被三位教授歸結(jié)為“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。而后三種則關(guān)注的是CEO如何在企業(yè)中維持和諧的人際關(guān)系，以此激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，因此被三位學(xué)者歸納為“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為。

在前兩個調(diào)查的基礎(chǔ)上，研究者的第三個調(diào)查，致力于分析CEO的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度會產(chǎn)生何種影響。這個調(diào)查包括兩部分。研究者們先采訪了來自125個企業(yè)的高層經(jīng)理（這些企業(yè)與第一個調(diào)查中的企業(yè)完全不同），這些經(jīng)理被要求填寫高層經(jīng)理問卷，內(nèi)容包括他們所在企業(yè)的CEO表現(xiàn)出何種領(lǐng)導(dǎo)行為以及企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾巍Ｕ{(diào)查采用了五個指標(biāo)來衡量企業(yè)的業(yè)績：純利潤增加額，銷售增加額，資產(chǎn)增加值，員工士氣和市場份額。同時，研究者還邀請了上述每家企業(yè)的7位員工填寫員工問卷，在員工問卷中，這些員工被問及他們是否感知到企業(yè)對他們的支持和承諾，以及在企業(yè)中是否感受到分配的公平，這些問題被用來衡量員工對所在企業(yè)的態(tài)度。共有739位員工完成并寄回了有效問卷，回復(fù)率達(dá)84.46%。

CEO領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系

將125個企業(yè)的高層經(jīng)理所敘述的CEO領(lǐng)導(dǎo)行為歸入六個類別之后，三位學(xué)者采用結(jié)構(gòu)方程建模（structure equation modeling）的方法來衡量CEO領(lǐng)導(dǎo)行為，企業(yè)業(yè)績和員工態(tài)度三者之間的相關(guān)性。他們的研究結(jié)果顯示：如果一個企業(yè)的CEO能為企業(yè)設(shè)定一個引人入勝的前景，合理監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營，在管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，表現(xiàn)出這三種“任務(wù)導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，就會直接對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生很大的正面影響。但是，“協(xié)調(diào)溝通，關(guān)愛下屬和展示權(quán)威”這三種“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，對企業(yè)的業(yè)績卻并沒有顯著的直接影響。研究同時表明，員工表現(xiàn)更為積極的企業(yè)，其業(yè)績也更好。他們指出，雖然“關(guān)系導(dǎo)向”的領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)業(yè)績沒有直接的影響，卻強(qiáng)烈的影響到員工對企業(yè)的態(tài)度，其中，“善于協(xié)調(diào)溝通”和“關(guān)愛下屬”的CEO會使員工更明顯的感知到企業(yè)對他們的承諾，支持，也會產(chǎn)生更強(qiáng)烈的公平感，這會提高他們的工作積極性和滿意度。但是，經(jīng)常對下屬展示其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的CEO，卻只會挫傷員工工作的積極性，使他們不再忠實(shí)于自己的企業(yè)。因此，“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為會通過影響員工對企業(yè)的態(tài)度，間接影響一個企業(yè)的業(yè)績。

對于他們的研究結(jié)果，三位學(xué)者解釋說：“其實(shí)設(shè)定遠(yuǎn)景和監(jiān)控運(yùn)營這兩點(diǎn)在西方學(xué)者對西方CEO領(lǐng)導(dǎo)力的研究中已有涉及，這一次對中國CEO們的研究只是進(jìn)一步證明了這兩點(diǎn)與企業(yè)業(yè)績的顯著相關(guān)性，但在技術(shù)和管理理念上不斷開拓創(chuàng)新，這一點(diǎn)在以往的文獻(xiàn)中涉及較少，這更反映出新時代對CEO提出的更高要求。”

同時，對于中國CEO們“關(guān)系導(dǎo)向型”的領(lǐng)導(dǎo)行為，三位學(xué)者認(rèn)為，“溝通協(xié)調(diào)”和“關(guān)愛下屬”行為印證了中國特定的文化環(huán)境下人際關(guān)系和諧的重要性，表明了以人為本，注重人力資源的管理理念在中國深入人心。但是，根據(jù)他們的研究結(jié)果，“展示權(quán)威”的行為卻對企業(yè)的經(jīng)營并無益處，既然如此，為何還會有諸多中國企業(yè)的CEO們表現(xiàn)出這種行為？

三位學(xué)者對此解釋說：這可能反映了中國社會特定的文化現(xiàn)象，即家族制企業(yè)遺留下來的“家長式管理”的作風(fēng)，這種作風(fēng)主要表現(xiàn)為對下屬“恩威并施”，也即在給予恩惠的同時也要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)權(quán)威。“中國的許多CEO們可能都認(rèn)為這樣做有益于他們的經(jīng)營管理，但我們的研究顯示，這樣做只會適得其反，”三位學(xué)者如是說，“至于這種行為是否在西方企業(yè)中扮演類似的角色，將會是一個跨文化研究的主題。”

第三篇：國內(nèi)外關(guān)于人力資源部門的定位和職能研究成果

國內(nèi)外關(guān)于人力資源部門的定位和職能研究成果

在談到組織面臨的與員工相關(guān)主要問題的，如何克服人才的短板以滿足企業(yè)的需求，很多企業(yè)面臨無法快速提升技能以及當(dāng)前和未來的業(yè)務(wù)需求，無法建立敬業(yè)并且適當(dāng)激勵機(jī)制的員工隊(duì)伍。所以人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)或者是文化建設(shè)，基于這些發(fā)現(xiàn)我們提出來中國企業(yè)較之國際化企業(yè)，應(yīng)該著力在今后注意以下四個方面。

第一，加強(qiáng)戰(zhàn)略性的思考。

第二，立足全局、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、準(zhǔn)確定位滿足企業(yè)發(fā)展所需要的領(lǐng)導(dǎo)力。樹立創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新中獲得發(fā)展。塑造更加良性的企業(yè)文化，變革學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)，從而提升人才團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。避免因?yàn)楦偁帉κ帜軌蛱峁┖瓦\(yùn)用新的技能的職業(yè)機(jī)會，來使本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才流失。所以企業(yè)要幫助自己的員工和領(lǐng)導(dǎo)人才不斷的提高技能，提升他們的流動門檻。

第三，人力資本管理的效能，中國企業(yè)認(rèn)為人力資本戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是有促進(jìn)作用的，比全球的平均數(shù)字還要過，全球的平均數(shù)字是38%，稍微有一點(diǎn)幫助的是全球是44%，中國是43%。盡管在人力資源戰(zhàn)略上，超過1/4的企業(yè)達(dá)到27%的企業(yè)承認(rèn)人力資本戰(zhàn)略還沒有正式成文。但是當(dāng)做這個發(fā)現(xiàn)的時候，我們研究團(tuán)隊(duì)和我們國際上的同事一起，對這個發(fā)現(xiàn)感到很有趣。作為一個中國人感到欣慰，中國的企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上做的要比國際上好。但是另外一方面我們也在進(jìn)一步深入的看，這個數(shù)據(jù)的來源到底是什么。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的企業(yè)當(dāng)他們在回答這個問題的時候或者深度訪談的時候，他承認(rèn)我們有這個戰(zhàn)略，但是這個戰(zhàn)略更多的是流于表面化。我有一些口號、愿景和目標(biāo)真正落地的有一些成形、成體系的戰(zhàn)略說明的時候相對來講有欠缺。后來我們感覺這個問題對于全球性的企業(yè)可能是適當(dāng)?shù)?，但是下一次我們在研究中國企業(yè)的時候問卷的設(shè)計可能還要做一些調(diào)整，能夠把真實(shí)的問題反映出來。

在識別某個組織、企業(yè)在人力資源管理執(zhí)行如何的時候。但是一些具體的數(shù)字可能后面不容易看清楚，根據(jù)業(yè)務(wù)的變化調(diào)整人力資本，將員工的興趣、志向編入計劃流程，確定勞動力長期供需需求的預(yù)測能力，確定技術(shù)相應(yīng)技能和能力的可用員工數(shù)目，以及不斷的預(yù)報按日、按周預(yù)報勞動力需求的能力。中國的大部分企業(yè)相對來講還是處在一個比較初級的水平，在回答吸引保留人才方面，相當(dāng)多的中國企業(yè)回答有百分之六十多我和我的競爭對手相比差不多或者比競爭對手略差。敢于說我比競爭對手做的好的起來加起來也就是27%。人才流動率仍然相對偏高，比往年稍高加起來接近50%，與往年基本持平達(dá)到35%。低于往年比往年稍低的加起來不過百分之十幾，現(xiàn)在人才流動越來越多的成為企業(yè)人力資源主要的挑戰(zhàn)和困惑。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)人力資源管理低于全球的水平。主要的原因是什么呢？進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，他們發(fā)現(xiàn)特定人才能力和識別關(guān)鍵技能以及相關(guān)人士手段有關(guān)系，73%的企業(yè)在找人的時候大量用簡歷庫，我從各個渠道拿到簡歷。員工自己的信息占到24%，技能數(shù)

據(jù)跟蹤庫占到24%，相對于國際企業(yè)來講有明顯的差距。別人話一般是40%這樣的水平，回答其他的企業(yè)占了很多，達(dá)到16%。這里面包括親戚朋友的介紹或者是其他的一些通過私人的途徑找到，我們自己可以回想一下當(dāng)我們企業(yè)里面缺人的時候，我們HR通常怎么做，我們業(yè)務(wù)部門通常怎么做。習(xí)慣的是在我的腦海里面、在我的信息網(wǎng)里面、在我的朋友里面有沒有這樣的人，打給朋友的電話、打給合作伙伴的電話，比打給獵頭公司的電話要高的多，這是我們的現(xiàn)實(shí)。

從人才的發(fā)展角度來看，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為在中國在職培訓(xùn)、傳幫帶的指導(dǎo)和輪崗是促進(jìn)人才發(fā)展隊(duì)伍最有效的手段。而相對于其他國際性的企業(yè)來講，更加重視可能是綜合性的學(xué)習(xí)。甚至通過計算機(jī)或者是網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段，我們在這里培養(yǎng)人才大家承認(rèn)輪崗也好、傳幫帶也好或者是在職的培訓(xùn)是主要手段，而相對于國際企業(yè)現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)是綜合性的學(xué)習(xí)。

在信息化建設(shè)方面，相對來講我們和國外差距不大。但是在借助人力資本數(shù)據(jù)和信息做出人力資本決策的有效程度上，我們和國際上的企業(yè)存在著一個明顯的差距。中國企業(yè)一般有效的才19%，而國際上的企業(yè)達(dá)到45%。比較有效我們占的比例比較高，過去幾年開始重視信息化的建設(shè)，開始重視運(yùn)用信息化作為手段來幫助企業(yè)提升管理。

具體到阻礙信息化特別是人力資源管理信息化上，做出決策的最大障礙因素有哪些？這里面列了一些因素，前兩個因素系統(tǒng)集成方面我們和國外的差別不是很大，企業(yè)財務(wù)用的是SAP，人力資源可能是國外的軟件也可能是國內(nèi)的軟件。人力系統(tǒng)資本集成較差，招聘我買的是某一家，培訓(xùn)我買的是另外一家?？冃Ч芾砘蛘呤切匠旯芾碣I的是第三家的，這些系統(tǒng)之間互相打架，不融合，這是阻礙的主要因素，在國外這也是一個很大的挑戰(zhàn)。

下面幾個我們和國際性的公司比差距更加明顯，一個是HR的人員缺少分析數(shù)據(jù)而做出決策的經(jīng)驗(yàn)。用計算機(jī)不過是過去幾年的事情，用軟件系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)對他們來講是一個新的技能，中國的HR人員在這方面認(rèn)為挑戰(zhàn)的達(dá)到41%，而在國外全國的平均水平是24%。再有一個是沒有嚴(yán)格的定義績效的管理機(jī)制，中國也是達(dá)到41%，相對于全球來講是28%。缺乏的支持，中國達(dá)到35%，全球的平均數(shù)字是12%。比如說在信息化的建設(shè)上，我們企業(yè)的主要決策者和主要的領(lǐng)導(dǎo)班子對信息化的認(rèn)識還不足。跟全球的同行來比，意識上還需要進(jìn)一步的提高。

吸引人才和保留人才的因素差異分析，在吸引人才方面，中國企業(yè)排在最高的是兩個，一個是明確的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，我到企業(yè)來我明天能看到什么。再有一個是現(xiàn)在越來越多強(qiáng)調(diào)工作和生活的平衡。整個中國社會我們過去30年的發(fā)展，我們亞洲四小龍?jiān)?0、70年代的快速成長，你到這些國家問這種敬業(yè)的精神是現(xiàn)在的年輕人沒有辦法比的。在中國我們現(xiàn)在這代人，這種拼命或者說這種奉獻(xiàn)的態(tài)度和精神，特別是30歲以上的幾個年齡段里面看到的很明顯。但是現(xiàn)在我們十年發(fā)展的速度，可能要解決別人幾十年發(fā)展的速度。我們很多同事和從業(yè)者，已經(jīng)開始關(guān)注所謂的工作和生活的平衡，頻繁的出差也好、頻繁的加班也好使他們沒有辦法照顧家人，沒有辦法和家人在一起。所以在選擇工作的時候和吸引人的時候慢慢的上升為一個主要的因素，社會的意識也在提高。

在保留人才方面，中國企業(yè)排在最高的兩位，一個是明確了職業(yè)發(fā)展機(jī)會，跟剛才吸引人才的是一樣的。我在企業(yè)里面明天可以看到什么，再一個是薪酬福利。相對于國外的企業(yè)

來講，排在第一位保留人才上是新的具有挑戰(zhàn)的職責(zé)，相對來講薪酬排在第三位達(dá)到39%。IBM公司，我們到里面可以發(fā)現(xiàn)很多在公司里面工作20年、30年以上的人。在美國的公司里面，這里面一個主要的原因是他的業(yè)務(wù)廣泛。再一個是他的一些管理機(jī)制鼓勵員工有效的流動。我曾經(jīng)跟高管談，他在IBM工作了31年，他說IBM吸引我工作31年的主要原因，是我不用換雇主我可以在這里面不同的換工作。從營銷到銷售，再到人力資源甚至到財務(wù)，再到IT，他是我們亞太區(qū)的整個CTO，在那個位置上做了一年。因?yàn)槭沁@種機(jī)制存在使很多優(yōu)秀人才愿意在這企業(yè)里面長期奉獻(xiàn)，長期跟企業(yè)共同成長。

而我們現(xiàn)在很多的企業(yè)，相對來講我干了一段銷售以后，我覺得我可能更加適合管理，或者我干了一段管理以后我適合銷售，公司不支持我流動，以至于我要離開公司去實(shí)現(xiàn)我職業(yè)興趣的目標(biāo)。所以綜合來講，對比國際上的先進(jìn)企業(yè)，提升人力資源管理人員的能力，提升人才管理的能力，以及善于利用數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行人力資本決策，是中國下一步應(yīng)該著力關(guān)注的幾個問題。

第四篇：庭院設(shè)計探討論文

一、庭院景觀設(shè)計的前期工作

同公共景觀的設(shè)計一樣，理解場地、尊重場地的肌理非常重要。當(dāng)一塊土地經(jīng)過一系列的過程成了私家庭院后，賦予這塊土地的則是新的文化和意義。尊重場地很大一方面則轉(zhuǎn)化成尊重場地的主人、尊重主人的文化背景和信仰。據(jù)不完全調(diào)查，目前杭州地區(qū)消費(fèi)別墅的主要群體大都是中年及中年以上人群，基于他們所處的時代背景，大多有中國的風(fēng)水意識。關(guān)于風(fēng)水，我們既不論它是迷信，也不說它是科學(xué)，只是一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象變成活在民間和人們心中的一種通俗信仰，作為景觀設(shè)計師我們應(yīng)該尊重它。譬如在這個過程中，很多業(yè)主就會明確地提出，在哪個方位要有一個水池，在哪里要有幾棵大樹等（當(dāng)然，這些都是業(yè)主請風(fēng)水先生相地后提出來的）。另一方面是對現(xiàn)場進(jìn)行觀察，了解庭院地形坡度、各種有利和不利因素及周邊環(huán)境視線，完成了這項(xiàng)工作，很多時候就能形成大體構(gòu)思和方向。這一步工作現(xiàn)實(shí)操作起來可能會有很多不便，但卻是非常重要的環(huán)節(jié)，還是要盡可能地爭取實(shí)現(xiàn)。接下來就是設(shè)計師發(fā)揮自身的專業(yè)知識、文化素養(yǎng)來營造美麗的庭院了。

二、庭院空間設(shè)計

園林布局的形式是用來增強(qiáng)空間的品質(zhì)。景觀設(shè)計不能只停留在視覺美的層面上，更重要的是營造各種能激發(fā)心靈去感受的空間，特別是在這只屬于自己和家人的空間里，尤其需要。空間設(shè)計環(huán)節(jié)對于庭院設(shè)計的成敗是關(guān)鍵。目前別墅開發(fā)針對不同的需求呈現(xiàn)多樣化，庭園面積大小不一，小則一兩百平方米，大到幾千平方米。別墅面積大都在200m2～1000m2之間，這樣的尺度給了庭院設(shè)計一個很大的發(fā)揮空間。別墅是人類對于自然追求的產(chǎn)物，大多別墅開發(fā)都選擇依山傍水，因而別墅庭院的地形構(gòu)成也是豐富多樣，加上建筑座落于花園中的模式，使得大部分花園都有了東、南、西、北四個獨(dú)特、大小不一的空間。這些空間構(gòu)成形式豐富，經(jīng)過上一步的現(xiàn)場觀察工作對它們進(jìn)行有針對性的設(shè)計和改造，使其突出各自的特點(diǎn)，且相互間能完美結(jié)合是設(shè)計的重點(diǎn)。歡快的入口環(huán)境，迎接著主人的歸來；幽靜的竹徑拂去你心靈的疲憊；灑滿陽光的露臺，讓你盡情地享受著這“一方凈土”給你帶來的愜意；清澈野趣的水池里，魚兒在暢游，蜻蜓來點(diǎn)綴；開闊的陽光大草坪，帶給你舒暢的心情和孩子們嬉戲的身影；精致、漂亮的小景時而“侵入”到你的視野中。每一個畫面和空間都出現(xiàn)在最合適地方，最合適的時間。

三、庭院植被設(shè)計

作為庭院景觀的基礎(chǔ)，庭院植被除了本身帶來的四季觀賞價值和生態(tài)價值外，還有非常重要的一點(diǎn)，那就是用來營造豎向與上部的圍合感而不僅僅是裝飾。首先，植被對組合庭院空間起著非常重要的作用?，F(xiàn)在的別墅區(qū)開發(fā)對于整體的效果要求較高，別墅單體都采用開放式，不允許高大構(gòu)筑物的建造，因此私家庭院的空間或開闊，或隱蔽，或幽深，這些都需要通過植被的設(shè)計來實(shí)現(xiàn)；其次是植被對于建筑的修飾作用，建筑要融于花園中也需要植被的設(shè)計來實(shí)現(xiàn)，合理巧妙地發(fā)揮植物的造型特性，與建筑組合在一起，能帶給人意想不到的畫面效果；最后，如水體、花架、假山、小路等景觀元素的運(yùn)用也需要植被的組合才能更加生動。

四、庭院擺設(shè)、裝飾設(shè)計

這個環(huán)節(jié)是畫龍點(diǎn)睛的環(huán)節(jié)，也是目前最不被重視或是忽略的環(huán)節(jié)。庭院的裝飾如同室內(nèi)的軟裝修，一個沒有家飾和經(jīng)過精心擺設(shè)的居所是不完整的，缺少靈魂的。在庭院里，它的裝飾可以是門前主人精心栽培的盆花；可以是幾個精美的陶罐；可以是象征著吉祥的小雕塑；也可以是別墅一隅的四季鮮花?？傊鼈兌际侵魅讼矚g的、并給庭院增添魅力的元素。

一個庭院的設(shè)計營造成功與否，與庭院大小無關(guān)，與造價高低無關(guān)，與是否豪華無關(guān)，而是取決于這個庭院是否和主人的心靈進(jìn)行著對話。私家庭院不是權(quán)利和地位的代名詞，而是屬于主人一家享受天倫之樂的“一方凈土”。庭院一角的小菜園里有老人的身影，傳承著上一代人的樸實(shí)與善良；陽光草坪上孩子歡快的笑聲承接著未來的希望；全家人在晴好的夜晚一起望著天上的星星、月亮，這一幕幕動人的場景，營造的是人與自然的和諧之美，追求的是人類靈魂的寧靜澄澈。

第五篇：《庭院設(shè)計練習(xí)》教案

《庭院設(shè)計練習(xí)》教案

教學(xué)目標(biāo)：

知識目標(biāo)

1、熟悉識圖知識。

2、庭院及園林相關(guān)知識。

3、熟悉植物配置知識。社會和方法能力目標(biāo)

1、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、實(shí)事求是的工作態(tài)度。

2、吃苦耐勞的工作精神。

3、培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析問題、解決問題的能力。

4、培養(yǎng)學(xué)生與人溝通與人協(xié)作的能力。

教學(xué)準(zhǔn)備：

課件，彩紙，畫筆。

教學(xué)過程：

一、引入課文

庭院綠化是立體的、綜合的藝術(shù)。在景的設(shè)計時除了滿足功能要求，給人生活上提供方便外，還必須追求景觀上的美。無論庭院是大、是小，都應(yīng)有各自的景觀特點(diǎn)。人們身臨其境，通過眼觀、耳聽、鼻聞、品飲，親身感受景色的意境，欣賞這些空間的形象、色彩、聲音、香味，從中得到強(qiáng)烈的感染，使人愉悅。

二、深入欣賞

老師帶領(lǐng)學(xué)生欣賞各國的園林庭院。

三、了解中國庭院設(shè)計的要素 庭院設(shè)計要素之香味 庭院設(shè)計要素之聲音 庭院設(shè)計要素之功能 庭院設(shè)計要素之光照 庭院設(shè)計要素之風(fēng)格 庭院設(shè)計要素之形態(tài) 庭院設(shè)計要素之對比 庭院設(shè)計要素之透視 庭院設(shè)計要素之動勢 庭院設(shè)計要素之變化 庭院設(shè)計要素之方位 庭院設(shè)計要素之個性 庭院設(shè)計要素之焦點(diǎn) 庭院設(shè)計要素之生態(tài) 庭院設(shè)計要素之感觀

根據(jù)這些要素，學(xué)生們動手做一做自己的庭院與園林。

四、評價

五、小結(jié)