第一篇：深圳大連對(duì)比分析

鯤鵬的羈絆

大連，其名鯤城；深圳，其名鵬城。正如《莊子—逍遙游》中所言：“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也?；鵀轼B，其名為鵬。鵬之背，不知其幾千里也?！贝筮B和深圳分屬中國(guó)最北端和最南端的重要沿海城市，于是人們總想試圖分辨兩個(gè)城市的優(yōu)劣，然而正如鵬由鯤化身而來一樣，連、深之間存在深深的羈絆，好與不好似乎很難界定。

每每提到一個(gè)城市，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必然是我們首先考慮到的。在這點(diǎn)上作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)的深圳占盡優(yōu)勢(shì)，短短三十二年間，深圳由一個(gè)小漁村一躍成為中國(guó)首屈一指的國(guó)際化大都市、中國(guó)“四大一線城市”之一，并由此創(chuàng)造了一個(gè)新的詞匯——“深圳速度”。深圳的發(fā)展毫無疑問證明了國(guó)家政策對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展火箭式的推動(dòng)作用。大連的經(jīng)濟(jì)水平雖與深圳尚有一定差距，然而其優(yōu)越的地理位置和豐厚的自然資源使其成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠與省會(huì)沈陽相抗衡并威脅其省會(huì)地位的“北方明珠”。

深圳的“快”不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度上，更融入到人們生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。在深圳，最常見的風(fēng)景就是擁擠的地鐵車站、望不到頭的公交長(zhǎng)龍和步履匆匆的上班一族。這些正在上班或者下班的人們或表情凝重、或面色焦急，行色匆匆，目不斜視，并不斷掏出手機(jī)反復(fù)查看時(shí)間。在這里，一旦停下腳步或放慢腳步就會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在身后?！翱臁币呀?jīng)成為在深圳生活的人們的生活方式并演變?yōu)橐环N心態(tài)。相比之下，大連則“慢”了很多，人們更愿意花時(shí)間去享受生活。大連以其數(shù)量眾多的廣場(chǎng)而出名，在每一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美的廣場(chǎng)上隨處可以見到漫步和閑聊的人們，沿海的情人路上盡是一對(duì)對(duì)恩愛的背影。大連人很“慢”，所以每年都會(huì)舉辦櫻花節(jié)、賞槐會(huì)，服裝節(jié)，啤酒節(jié)，他們把自己投身于美麗的自然風(fēng)光和熱鬧的節(jié)慶活動(dòng)中去，然而這并沒有影響大連經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而成為其迅速發(fā)展的助推力，造就了大連“浪‘慢’之都”的地位。

大連與深圳皆由小漁村發(fā)展而來。大連源自青泥洼，至今仍以青泥洼命名市中心。大連的歷史可以追溯至夏商時(shí)期，真正被廣為人知?jiǎng)t是近代歷史上作為日俄的殖民地。這一時(shí)期爆發(fā)了著名的戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史事件，如黃海戰(zhàn)役、甲午海戰(zhàn)、旅順大屠殺，留下大量俄式日式風(fēng)格建筑和歷史遺跡。大連將近代的歷史和遺跡

有效的保護(hù)起來，不僅成為當(dāng)今旅游開發(fā)的寶貴財(cái)富，同時(shí)作為大連地區(qū)文化的一部分而得以留存，痛苦和屈辱造就了大連人堅(jiān)忍不拔、威武不屈的堅(jiān)強(qiáng)品格。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展史雖然只有32年，但卻有著六千多年的人類活動(dòng)史，如建縣時(shí)代和縣境分割，留下了諸如大鵬古城和客家民居等寶貴的歷史遺跡和民俗資源。然而深圳的大規(guī)模建設(shè)和大量外來人員的涌入使得客家民居和生活方式逐漸減毀和流失，并將人們的注意力集中到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平上來，因此，從歷史和人文的角度上來看，大連比深圳要更加豐富和醇厚。

大連和深圳作為兩個(gè)重要的沿海旅游城市，在旅游方面可謂不分伯仲，各有千秋。大連有星海廣場(chǎng)、金石灘，深圳有大梅沙、西沖；大連有發(fā)現(xiàn)王國(guó)、老虎灘，深圳有歡樂谷、世界之窗。大連的海要比深圳更加清澈而富有生命力，大連的節(jié)慶活動(dòng)熱鬧非凡而種類繁多；深圳則因其溫暖的氣候常年都是旅游的旺季，同時(shí)作為通往香港的門戶迎接著來自世界各地的游客。如果說大連是溫柔的眼含笑意的少女，深圳則是奔放的、跳著熱情舞蹈的魅力女人。

深圳之美在于發(fā)展。人們對(duì)于深圳的追求是希望城市的發(fā)展能夠帶給自己未來無數(shù)種可能，著重于物質(zhì)和夢(mèng)想的追求。大連之美在于人文。優(yōu)美的環(huán)境和濃厚的人文氣息造就了大連宜居城市的形象，并最終孕育出人們對(duì)于大連的向往。即便這樣，人們?nèi)匀粚?duì)大連和深圳存在著同樣的憧憬，仍舊繼續(xù)比較著兩個(gè)城市的優(yōu)劣。

第二篇：中英文句子成分分析對(duì)比

中文句子成分分析

1． 什么是句子

根據(jù)用途和語氣，句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句、感嘆句 根據(jù)結(jié)構(gòu)可分為單句和復(fù)句。我們今天要研究的是單句，要給它劃分成分

2． 句子成分的名稱及符號(hào)

名稱：主語、謂語、賓語、定語、狀語、補(bǔ)語。

符號(hào)：主語 =

謂語 －

賓語 ～

定語（）

狀語[ ]

補(bǔ)語 < >

3．劃分句子成分

①． 例： 楊亞 ‖ 寫 字

例：一中的楊亞║在課桌上寫著毛筆字。

②． 例： 貓 ‖捉魚

例：一只小貓‖在盆邊捉了一條大魚

注意：“是”為典型的動(dòng)詞，一般是“謂語”。

例如： 他 ‖ 是學(xué)生

4．劃分句子成分，還要抓住枝干（定語、狀語、補(bǔ)語）

定語：在句子中起著修飾、限制主語或賓語中心語的作用。

狀語：修飾、限制謂語中心語，一般在謂語中心語前面，有的在句子最前面，交待時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、情況等。

補(bǔ)語：對(duì)謂語中心語起補(bǔ)充說明作用，一般放在謂語中心語之后。

例： 畫眉 唱 歌

原句是 “兩只美麗的畫眉高興地唱一首歌?！?/p>

①（兩只美麗的）畫眉 “兩只美麗”是 “畫眉”——主語中心語的修飾部分，叫“定語”。

②．[高興]地唱 謂語中心語“唱”前邊的修飾、限制成分——“高興”為“狀語”。

③．(一首)歌

賓語中心語“歌”前的修飾、限制部分——“一首”為“定語”。

④歌唱得＜好＞ 修飾、限制謂語中心語“唱”，并放在它后面——“好”為“補(bǔ)語”。

5．劃分句子的口訣：

（1）句子成分要?jiǎng)潓?duì)，（2）縱觀全局找主謂。（3）主前定狀謂后補(bǔ)，（4）謂前只有狀地位。（5）“的”定“地”狀“得”后補(bǔ)，（6）賓語只受謂支配。

練習(xí)部分 ：

1、魯班是我國(guó)古代春秋時(shí)期一位著名的建筑工匠。

2、那個(gè)時(shí)候的社會(huì)生產(chǎn)力還十分落后。

3、魯班接受了一項(xiàng)大的建筑工程任務(wù)。

4、魯班從中得到啟發(fā)。

5、蔡倫出生在一個(gè)貧苦的鐵匠家里。

答案: 1.（魯班）主語（是）謂語（我國(guó)古代春秋時(shí)期一位著名的建筑）定語（工匠）賓語。

2.（那個(gè)時(shí)候的）（社會(huì)）定語（生產(chǎn)力）主語（還）（十分）狀語（落后）謂語。

3.（魯班）主語（接受）謂語（了）狀語（一項(xiàng)大的建筑工程）定語（任務(wù)）賓語。

4.（魯班）主語（從中）狀語（得到）謂語（啟發(fā)）賓語。

5.(蔡倫)主語(出生)謂語(在一個(gè)貧苦的鐵匠家里)補(bǔ)語.英語句子成分分析：

一． 主語：主語(subject)是一個(gè)句子的主題(theme)，是句子所述說的主體。1． A tree has fallen across the road.(一棵樹倒下橫在路上。)

2． He told a joke but it fell flat.3． Four from seven leaves three.7減4余3。

4．Now is the time.現(xiàn)在是時(shí)候了。

5． The ups and downs of life must be taken as they come.6． To find your way can be a problem.7． Smoking is bad for you.二． 謂語：謂語[predicate verb]是對(duì)主語動(dòng)作或狀態(tài)的陳述或說明,指出“做什么”、“是什么”或“怎么樣”.謂語動(dòng)詞的位置一般在主語之后。

（1）第一種是由情態(tài)動(dòng)詞，助動(dòng)詞+不帶to的動(dòng)詞不定式構(gòu)成的復(fù)合謂語：

I won’t do it again.I’ll go and move away the bag of rice with Lin Tao.(2)第二種是由連系動(dòng)詞+表語構(gòu)成的復(fù)合謂語。例如：

You look the same.We are all here.The weather gets wamer, and the days get longer.Keep quite and listen to me.三.賓語

1.直接賓語：句中用來指出接受及物動(dòng)詞發(fā)出動(dòng)作的事物的詞或短語。

例如，在mail the letter（寄信）中的letter，就是直接賓語。

一般情況下，直接賓語指物，間接賓語指人。

2.間接賓語：有些及物動(dòng)詞, 比方 “教” teach, “給” give, “寫” write 等等, 可以有兩個(gè)賓語.例如: “ I teach him English.在這句話里”him“ 是間接賓語, ”English" 是直接賓語.I wrote Father a letter yesterday.He gave her a book.He gave a book to her.I have bought you a drink.3.介詞賓語：就是放在介詞后面的名詞、名詞短語、甚至賓語從句，或者一些代詞。

如：talk about this problem about是介詞，它的賓語就是this problem。其他介詞有from，over，in，out a chair in the garden

speak to my father

四．定語 ：修飾名詞或代詞的就是定語

形容詞作定語：a good student（good修飾名詞student，是定語）

介詞短語作定語（要后置）：the man in the car(in the car修飾名詞the man，是定語）分詞作定語：a sleeping car(sleeping是定語)

五 狀語：狀語說明地點(diǎn)、時(shí)間、原因、目的、結(jié)果、條件、方向、程度、方式和伴隨狀況 1.副詞一般在句子中做狀語．

He speaks English very well.他英語說得非常好.He is playing under the tree.中的under the tree(地點(diǎn)狀語)2.不定式在句子中可以作目的狀語。

I come specially to see you.我專門來看你.3.介詞短語

My parents often tell us about their bitter life in the past.六 補(bǔ)語：用以補(bǔ)充說明名詞的狀態(tài)，性質(zhì)。主要為賓語補(bǔ)足語和主語補(bǔ)足語 1.She ordered herself a new dress.2.She cooked her husband a delicious meal.3.He brought you a dictionary.4.He denies her nothing.5.I showed

him my pictures.6.I gave my car a wash.劃分句子成份練習(xí)題

We often speak English in class.One-third of the students in this class are girls.To swim in the river is a great pleasure.The rich should help the poor.Our teacher of English is an American.The weather has turned cold.His job is to teach English.They went to see an exhibition yesterday.The students got on the school bus.He handed me the newspaper.I shall answer your question after class.They went hunting together early in the morning.His job is to train swimmers.He took many photos of the palaces in Beijing.His wish is to become a scientist.Tom came to ask me for advice.To be honest;your pronunciation is not so good

He sat there, reading a newspaper.It is our duty to keep our classroom clean and tidy.He noticed a man enter the room.The apples tasted sweet.His father named him Dongming.They painted their boat white.Let the fresh air in.You mustn’t force him to lend his money to you.We saw her entering the room.We found everything in the lab in good order.We will soon make our city what your city is now.

第三篇：協(xié)議條款對(duì)比分析

4.3、租金支付：租金支付起始日為施工項(xiàng)目驗(yàn)收交接完畢開始，屆時(shí)雙方簽訂具體的租金支付協(xié)議并在一個(gè)月內(nèi)支付第一次租金；

4.5、租金還款方式

為加快本協(xié)議的順利實(shí)施，雙方?jīng)Q定以脫硝電價(jià)的收入和電廠副產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)收入作為租金的支付方式，全部租金支付完成后，停止支付。

4.5.1、脫硝電價(jià)的計(jì)算：以年供電88億kwh為基數(shù)，以脫硝電價(jià)0.008547元/kwh(含稅0.01元/kwh)為單價(jià)計(jì)算為1538.46萬元/年，決算以實(shí)際供電量為準(zhǔn)，支付起始日為電廠脫硝設(shè)施運(yùn)行正常，享受到脫硝電價(jià)的次月。

4.5.2、電廠副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)算：自20**年1月1日起電廠粉煤灰等副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給乙方，經(jīng)營(yíng)收入用于租金的支付。年?duì)I業(yè)收入為****萬元，一次包定，不可更改。全部租金支付完成后，經(jīng)營(yíng)權(quán)及營(yíng)業(yè)收入另行協(xié)商。

4.3、租金支付

4.3.1、租金支付起始日為施工項(xiàng)目驗(yàn)收交接完畢開始，屆時(shí)雙方簽訂具體的租金支付協(xié)議并在一個(gè)月內(nèi)支付第一次租金；

4.3.2、租金的支付周期為五年，按月進(jìn)行支付；如五年期到期，甲方因?qū)嶋H原因確實(shí)存在付清困難時(shí)，經(jīng)乙方同意可簽訂延期付款協(xié)議并補(bǔ)償乙方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（融資成本及手續(xù)費(fèi)）；

4.3.3、建設(shè)期利息在項(xiàng)目竣工后按雙方約定總價(jià)及利率單獨(dú)支付；

4.5、租金還款保證

為加快本協(xié)議的順利實(shí)施，降低乙方的投資風(fēng)險(xiǎn)，甲方應(yīng)對(duì)租金還款作出實(shí)質(zhì)性的保證（詳見甲方提交的擔(dān)保文件）；

第四篇：中外超市對(duì)比分析

2014A1493

河北省高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文

中外連鎖超市對(duì)比分析

專 業(yè)：工商企業(yè)管理（中?。┳?者：薛亞楠 準(zhǔn)考證號(hào)：060612100145 指導(dǎo)教師：徐珊珊 是否擬申請(qǐng)學(xué)位：是 聯(lián)系電話：*** 完成日期：2014 年 1 月 1 日

中外連鎖超市對(duì)比分析

摘 要

沃爾瑪，一個(gè)遍布全球15個(gè)國(guó)家的零售企業(yè)，家樂福，一個(gè)于2012以年?duì)I業(yè)收入1217多億美元位居500強(qiáng)第39位的零售企業(yè)。那么，是什么因素致使它們?cè)谏虡I(yè)榜首上屹立不倒？本文以沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)等中外典型連鎖超級(jí)市場(chǎng)為研究對(duì)象，采用對(duì)比的方式，從中外連鎖超市的現(xiàn)狀入手，分別對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r、選址策略、經(jīng)營(yíng)理念、采購配送以及有關(guān)營(yíng)銷的基本必備策略進(jìn)行論述。本文旨在通過對(duì)比分析，了解中外連鎖超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并從中得到啟示和結(jié)論。從不同方面發(fā)現(xiàn)我國(guó)連鎖超市發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，并根據(jù)我國(guó)連鎖超市的不足之處，向我國(guó)連鎖超市提出發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：

零售業(yè)

連鎖超市

對(duì)比

目 錄

一、中外連鎖超市的含義及發(fā)展?fàn)顩r

1．1中外連鎖超市的含義??????????????3 1．2中外連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r????????????3

二、中外連鎖超市對(duì)比分析

2．1發(fā)展方式的對(duì)比????????????????4 2．2選址策略的對(duì)比????????????????4 2．3經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)比????????????????4 2．4配送中心的對(duì)比????????????????5 2．5自有品牌營(yíng)銷策略的對(duì)比????????????6

三、改善中國(guó)連鎖超市的相應(yīng)對(duì)策

3．1中外連鎖超市對(duì)比的啟示????????????7 3．2現(xiàn)如今應(yīng)解決的方案??????????????8 參考文獻(xiàn)??????????????????????9

引 言

近年來，連鎖超市已逐漸成為我國(guó)商業(yè)、零售業(yè)的主流，連鎖超市作為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用“顧客自我服務(wù)、一次購齊、自主挑選”的銷售方式，以經(jīng)營(yíng)食品和日常服務(wù)器等中低檔商品為主，實(shí)行高周轉(zhuǎn)率、低利潤(rùn)率、價(jià)廉物美的銷售方針。這種新型業(yè)態(tài)為我國(guó)注入了新能量，在面對(duì)它所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)更好的成長(zhǎng)。對(duì)此，我們來討論中外連鎖超市的對(duì)比分析，從中得到更多的有用信息，使我國(guó)連鎖企業(yè)爭(zhēng)取得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、中外連鎖超市的含義及發(fā)展現(xiàn)狀

1．1中外連鎖超市的含義

連鎖超市是指經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過企業(yè)外表形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。[ 1]連鎖超市作為第三次商業(yè)重大變革的標(biāo)志，從其產(chǎn)生到今天已有一百多年的歷史，從其便于擴(kuò)大規(guī)模和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度來講，連鎖經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生一方面是適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)展的需要；另一方面，其產(chǎn)生也是商業(yè)餐飲等行業(yè)迅速滲透到各類服務(wù)行業(yè)并出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，使其很快從零售業(yè)中興起并壯大。1．2中外連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)外的連鎖超市，直接面對(duì)廣大的消費(fèi)者，可得性、便利性、經(jīng)濟(jì)性都是他們追求的目標(biāo)。外國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)超市物流系統(tǒng)具有地域跨度小、運(yùn)輸距離短；動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、復(fù)雜多變；物流大量化、規(guī)模化等特點(diǎn)。以全球最大的零售商沃爾瑪為例，他的物流配送建設(shè)了多種類型的配送中心，提供快速、準(zhǔn)確的物流服務(wù)。[ 2 ]盡管沃爾瑪人工成本較高，但先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式使其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)。他們擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金和資金儲(chǔ)備，縮短了資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)能夠及時(shí)地?cái)U(kuò)張并發(fā)展。

反觀國(guó)內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，人們的消費(fèi)觀念也日益發(fā)生著變化。高效率、服務(wù)性、規(guī)?；?、購物環(huán)境舒適的超級(jí)市場(chǎng)也越來越受到廣大消費(fèi)者的歡迎。中國(guó)連鎖超市從1994年發(fā)展到現(xiàn)在，平均增長(zhǎng)速度已達(dá)75%，并迅速增長(zhǎng)，新店數(shù)量也不斷增加。[ 3 ]中國(guó)連鎖超市名副其實(shí)的成為了零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，為中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。

二、中外連鎖超市對(duì)比分析

2．1發(fā)展方式的對(duì)比

（1）中國(guó)連鎖超市的發(fā)展模式的種類比外國(guó)連鎖超市發(fā)展模式單一。國(guó)外連鎖超市的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，擁有多種可變化的經(jīng)營(yíng)模式，而且經(jīng)營(yíng)理論相對(duì)比較成熟，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，資金實(shí)力比較雄厚。目前與國(guó)外相比，我國(guó)超市經(jīng)營(yíng)模式的種類比較少，起步也較晚。

（2）中國(guó)連鎖超市的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍較小，并且只局限于國(guó)內(nèi)地區(qū)，而國(guó)外大多數(shù)連鎖超市實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者除了對(duì)本國(guó)商品和服務(wù)有需求外，對(duì)外國(guó)的商品及服務(wù)也產(chǎn)生了興趣，這就為各國(guó)零售連鎖企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。比如沃爾瑪現(xiàn)已發(fā)展到了9個(gè)國(guó)家，而家樂福已經(jīng)發(fā)展到了20多個(gè)國(guó)家。[ 4 ]他們實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件已經(jīng)成熟這不僅使他們獲得更多的發(fā)展空間，還滿足了國(guó)外消費(fèi)者的需求，他們保持了相當(dāng)好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2．2選址策略的對(duì)比

外國(guó)連鎖超市在總結(jié)本國(guó)連鎖超市成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾指出：他們成功的關(guān)鍵原因，第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)。由此可見，地點(diǎn)的選擇是連鎖經(jīng)營(yíng)的首要因素。

沃爾瑪是一個(gè)“從小鎮(zhèn)到城市”的連鎖超市，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓認(rèn)為，良好的地段和較低的價(jià)格是開店的關(guān)鍵。[ 5 ]為此，他偏愛把店設(shè)在遠(yuǎn)離市中心的郊區(qū)。小鎮(zhèn)雖然遠(yuǎn)離市中心，但也遠(yuǎn)離了勁敵，市場(chǎng)潛力大。事實(shí)也注明，把店設(shè)在這樣地處偏僻，但交通便利的小鎮(zhèn)，對(duì)當(dāng)時(shí)的沃爾瑪這樣的新建的、沒有足夠財(cái)力又無廣泛供應(yīng)商關(guān)系的連鎖超市的成長(zhǎng)是相當(dāng)有利的。

相對(duì)而言，我國(guó)連鎖超市在選址店面時(shí)，大都地處鬧市，雖然那里客流量大，交通發(fā)達(dá)，但這不僅大大增加了地租成本，而且對(duì)于一些對(duì)運(yùn)輸車輛白天行駛有限的城市而言，這恰恰又給貨物的配送和調(diào)撥造成了許多不便，影響了貨物的及時(shí)供給。個(gè)別超市在選址時(shí)，雖然通常會(huì)做商圈研究，但都只是敷衍行事，根本沒有進(jìn)行合理的宏觀規(guī)劃。2．3經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)比

2．2.1外國(guó)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)理念----以家樂福為例

家樂福的“大賣場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，其一切的管理設(shè)施都是從顧客的角度出發(fā)，全心全意為顧客提供服務(wù)。家樂福的經(jīng)營(yíng)理念可以簡(jiǎn)單地概括為4條：一次購足、超低售價(jià)、貨品 4

新鮮、免費(fèi)停車。

（1）家樂福用銷售方式的多樣化取代了單一化的銷售方式和專業(yè)化的出售商品的方法，賣場(chǎng)的商品琳瑯滿目，滿足了顧客的多層次、一次購足的需求，使更多的消費(fèi)者去家樂福購物。

（2）家樂福的食品售價(jià)通常低于集貿(mào)市場(chǎng)、小店小販，而且可挑可選，貨品質(zhì)量有保證。他以大量銷售、貨物高速周轉(zhuǎn)來降低相關(guān)成本，保證價(jià)格最低。

（3）家樂福的貨品新鮮主要是指其生鮮食品的經(jīng)營(yíng)。為了更好地為消費(fèi)者服務(wù)，家樂福在生鮮經(jīng)營(yíng)上采取本土化策略，這樣靈活的管理方法使家樂福的生鮮經(jīng)營(yíng)成為其經(jīng)營(yíng)的理念中的重要的一部分。

（4）家樂福的經(jīng)營(yíng)理念中還包括“免費(fèi)停車”，它的每個(gè)分店都有一個(gè)近萬平方米的免費(fèi)地下停車場(chǎng)，這方便了很多遠(yuǎn)道而來的顧客一次性大量購物。這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了家樂福體貼顧客，照顧顧客，將顧客利益放在首位的經(jīng)營(yíng)理念。2．2.2我國(guó)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)理念——以華聯(lián)超市為例

華聯(lián)超市曾提出“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)執(zhí)行“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低”的競(jìng)爭(zhēng)策略。但是由于經(jīng)營(yíng)管理方面的不完善，以及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，市華聯(lián)超市提出的經(jīng)營(yíng)理念不能在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中得到很好的實(shí)行。

（1）華聯(lián)超市在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外連鎖超市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)機(jī)制和體制創(chuàng)新。以“華聯(lián)無假貨，件件都放心”為自律標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，從商品的采購、商品的保管到上貨架商品的管理，都實(shí)行商品質(zhì)量全過程負(fù)責(zé)制，做到貨真價(jià)實(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

（2）確定“商品高品質(zhì)，服務(wù)添價(jià)值”為服務(wù)理念。公司先后推出了“962828免費(fèi)送貨熱線”、“24小時(shí)服務(wù)的便利角”等服務(wù)新措施，全方位提高服務(wù)水平。

所以無論國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念也好，還是國(guó)外的經(jīng)營(yíng)理念也罷，最重要的是將其完善好，實(shí)施好，落實(shí)結(jié)合本超市的實(shí)際情況，實(shí)際運(yùn)用到平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中去才是王道。不過不要忘記其一切的管理設(shè)施都是從顧客的角度出發(fā)，全心全意為顧客提供服務(wù)。2．4配送中心的對(duì)比

3．2.1國(guó)外連鎖超市的配送中心發(fā)展現(xiàn)狀分析——以沃爾瑪為例

（1）建立了運(yùn)作高效的配送中心。沃爾瑪經(jīng)過不斷的改革和創(chuàng)新，最終形成了以 “干貨“配送中心、食品配送中心、山姆會(huì)員店配送中心、服裝配送中心、進(jìn)口商品配送中心、退貨配送中心統(tǒng)一的六種配送中心形式，配送中心商品種類齊全，效率快。

（2）先進(jìn)的配送技術(shù)。傳統(tǒng)的方式是到貨以后打電話、發(fā)E-mail或者發(fā)傳真，而沃爾瑪是通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF直接查詢貨物情況。沃爾瑪還利用物流條碼技術(shù)，及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)物流信息進(jìn)行采集跟蹤。射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)（RFID），是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)并準(zhǔn)確獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，人工干預(yù)無須識(shí)別工作，且該技術(shù)可在各種惡劣環(huán)境中工作。沃爾瑪擁有先進(jìn)的配送技術(shù)，而這些配送技術(shù)為沃爾瑪?shù)某晒Φ於嘶A(chǔ)。

（3）快速的配送流程。沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)從下訂單到貨物運(yùn)到商店只需三天時(shí)間，不僅如此，沃爾瑪?shù)奈锪髻M(fèi)用率也比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低60%以上，因而能夠?yàn)轭櫩吞峁┳羁旖莸姆?wù)，因此，人們稱其為快遞反應(yīng)系統(tǒng)。

3．2.2我國(guó)連鎖超市物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）整體發(fā)展水平較低。我國(guó)目前相當(dāng)數(shù)量的連鎖超市雖然都具備了自己的物流配送中心，但這些配送中心的信息化程度、機(jī)械化程度低，配送效率以及門店需求變化反應(yīng)不夠靈敏，反應(yīng)速度過慢，發(fā)展水平較低。

（2）現(xiàn)有配送方案存在的局限性。首先，連鎖超市自有物流配送中心存在規(guī)模較小、設(shè)施薄弱、功能不齊、機(jī)械化、自動(dòng)化低的問題；其次，連鎖超市與同一供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、代理商或生產(chǎn)企業(yè)一直進(jìn)行著商品配送權(quán)的爭(zhēng)奪。

（3）機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)連鎖超市業(yè)態(tài)的盈利能力明顯提高。但是在發(fā)達(dá)國(guó)家大型連鎖超市經(jīng)營(yíng)企業(yè)的背后，都有一整套強(qiáng)大的物流支撐系統(tǒng)。而對(duì)我國(guó)連鎖超市來說，這種完整的物流配送系統(tǒng)還不完善，這樣就為連鎖超市迎來了新的挑戰(zhàn)。

2．5自有品牌營(yíng)銷策略的對(duì)比

自有品牌或稱商店品牌, 是超市等零售商以自己的品牌銷售產(chǎn)品, 這樣的產(chǎn)品既可以是按照零售商的具體要求由供貨商定制的, 也可以是在現(xiàn)成的產(chǎn)品上貼上零售商的牌子。[ 6 ]由于自由品牌商品可以省去許多中間環(huán)節(jié), 節(jié)約交易費(fèi)用和流通成本, 加上分銷上的優(yōu)勢(shì), 所以零售商可以提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和更適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。

發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的一些領(lǐng)頭羊, 如沃爾瑪、西爾斯、加普、7-11連鎖、馬獅等, 都擁有大量的自有品牌商品。其中, 沃爾瑪自有品牌商品占25%-30%, 西爾斯是90%, 馬獅甚至達(dá)到100%。世界百貨聯(lián)合會(huì)有20%-40%的成員擁有自有品牌商品，擁有自有品牌商品是西方業(yè)績(jī)較好的零售商的普遍特征之一。

近年來,隨著我國(guó)零售業(yè)的迅速發(fā)展和國(guó)外零售巨頭相繼進(jìn)入我國(guó),我國(guó)連鎖超市開

始關(guān)注和嘗試自有品牌戰(zhàn)略。雖然我國(guó)的超市已經(jīng)意識(shí)到了自有品牌的發(fā)展?jié)摿Γ踩〉昧艘欢ǖ某晒?但與國(guó)外相比，我國(guó)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中缺乏更為系統(tǒng)和深入的研究，我國(guó)超市往往通過形成相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自有品牌的不足。真正擁有自有品牌的企業(yè)屈指可數(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的企業(yè)更是少之又少。再加之超市方缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，價(jià)格雖低但質(zhì)量不佳的商品的境況使得中資超市為數(shù)不多的中國(guó)連鎖超市的自有品牌也難以在市場(chǎng)立足。

三、改善中國(guó)連鎖超市的措施

3．1中國(guó)連鎖超市對(duì)比的啟示

（1）發(fā)展方式。通過以上分析，我們應(yīng)積極地去學(xué)習(xí)探索，根據(jù)形勢(shì)探索適于生存發(fā)展的模式，創(chuàng)造出擁有多種可變化的經(jīng)營(yíng)模式以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。比如對(duì)于那些規(guī)模大、資金雄厚的超市而言，適用于成本領(lǐng)先模式。以便統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于那些規(guī)模小、資金流量少的超市可以適用于目標(biāo)集聚模式。對(duì)特定的區(qū)域或特定的人群進(jìn)行更有效的服務(wù)，以便在行業(yè)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)民收入不斷提高，商品市場(chǎng)也不斷擴(kuò)大，為連鎖超市在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行跨地區(qū)發(fā)展也創(chuàng)造了有利條件，國(guó)內(nèi)超市應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外商品，并盡量降低價(jià)格，以便大多數(shù)的顧客能接受其進(jìn)口產(chǎn)品，享受優(yōu)惠。不過中國(guó)連鎖超市的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還剛剛起步，因此中國(guó)可先滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，等到時(shí)機(jī)成熟再逐漸向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。

（2）選址策略。無論是把超市開在小鎮(zhèn)，還是開在鬧市，連鎖經(jīng)營(yíng)超市的選址都應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)理念和地方性差異，學(xué)會(huì)用有利的條件抵消不利條件帶來的損失，降低成本。對(duì)于那些新型的、財(cái)力有限，主營(yíng)業(yè)務(wù)傾向于大型商品，例如電視、冰箱、床柜等商品的企業(yè)可設(shè)在郊區(qū)，這樣不僅交通便利，還可減少交通事故，降低商品的損耗率，同時(shí)，郊區(qū)地租較低，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，發(fā)展?jié)摿Υ蟆５⒁膺m當(dāng)加大宣傳。而對(duì)于發(fā)展到一定程度且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力以日常消費(fèi)用品為主的企業(yè)應(yīng)該建在繁華地帶，這樣不僅客流量大、銷售量高，而且可以及時(shí)獲取市場(chǎng)上的消費(fèi)趨勢(shì)，以便及時(shí)更改營(yíng)銷策略。除以上措施外，還需結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)心理和需求，這樣才能選擇出最佳地點(diǎn)。

（3）配送中心。通過分析得知，我國(guó)應(yīng)采取措施提高信息化程度、機(jī)械化程度、及配送效率，比如政府應(yīng)扶持信息化產(chǎn)業(yè)，提高物流信息化整體發(fā)展水平。國(guó)內(nèi)超市應(yīng)對(duì)需求變化及時(shí)作出反應(yīng)，在面對(duì)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力中，要了解他們的配送理念，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，7

將他們的優(yōu)勢(shì)加以運(yùn)用。國(guó)外配送中心的配送技術(shù)、配送流程都是不錯(cuò)的方案。比如沃爾瑪可以保證沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a(bǔ)貨兩次，這樣既節(jié)省存儲(chǔ)空間又降低了庫存成本。還有沃爾瑪各分店的訂單信息是通過公司的高速通訊網(wǎng)絡(luò)傳遞到配送中心的，配送中心整合后就能正式向供應(yīng)商訂貨，并且在銜接上，沃爾瑪可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情況，對(duì)將來貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而給沃爾瑪更多的優(yōu)惠。同時(shí)也要明白有壓力才會(huì)有動(dòng)力，要學(xué)會(huì)在壓力中求生存求發(fā)展。

4）自有品牌營(yíng)銷策略。在這種大環(huán)境下，面對(duì)更為激烈的零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)超市應(yīng)樹立品牌意識(shí)，企業(yè)應(yīng)真正擁有自有品牌，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。還要對(duì)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，成為消費(fèi)者信得過的產(chǎn)品，要相信質(zhì)量硬品牌才硬。在我國(guó)，和記黃埔有限公司旗下的屈臣氏一直在市場(chǎng)上積極開發(fā)和推廣屈臣氏“自有品牌”。屈臣氏 “質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)”的自有品牌商品，不僅覆蓋了化妝品、藥品，還涉及到了食品、保健產(chǎn)品等品類。物超所值，屈臣氏贏得了顧客的高度信賴，也成為中國(guó)目前最大的保健及美容產(chǎn)品零售連鎖店。由此可見，國(guó)內(nèi)超市若創(chuàng)建自有品牌，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品可以通過深入調(diào)研、客戶反饋進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，以便產(chǎn)品適銷對(duì)路，產(chǎn)品也應(yīng)通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程運(yùn)送至店鋪。以確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類品牌的優(yōu)良品質(zhì)；同時(shí)，自有品牌產(chǎn)品可由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，這樣既節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，也使售價(jià)比同類商品更具競(jìng)爭(zhēng)力。所以我國(guó)超市只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立品牌意識(shí)，發(fā)展自有品牌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3．2現(xiàn)如今應(yīng)解決的方案

綜上所述，盡管目前中國(guó)連鎖超市發(fā)展迅速，但與國(guó)際連鎖巨頭相比，中國(guó)連鎖超市尚處于初級(jí)發(fā)展階段。當(dāng)前我國(guó)連鎖超市的狀況應(yīng)解決如下問題：

（1）即時(shí)配送率低的問題。改善我國(guó)連鎖超市目前的物流管理和提高物流效率，做到即時(shí)配送，減少配送的差錯(cuò)率和殘損率，使供應(yīng)鏈暢通。

（2）連鎖超市之間競(jìng)爭(zhēng)方式千篇一律問題。導(dǎo)致連鎖超市在競(jìng)爭(zhēng)中無力，企業(yè)毛利下降。因此連鎖超市在追求利益的最大化和為實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)同時(shí)，避免不斷效仿、搬用其他連鎖超市的管理模式、營(yíng)銷手段和經(jīng)營(yíng)方式等，從而引起競(jìng)爭(zhēng)方式趨同，無創(chuàng)新，無“一招鮮，吃遍天”的現(xiàn)象。

（3）門店數(shù)量比較少，規(guī)模普遍不大的問題。我國(guó)絕大多數(shù)超市的門店數(shù)量和規(guī)模還沒有達(dá)到國(guó)際上公認(rèn)和連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其規(guī)模應(yīng)逐漸做大，而且要形成網(wǎng)絡(luò)，使其成為成

本低、利益高、有規(guī)模、經(jīng)營(yíng)集中的企業(yè)，提高我國(guó)連鎖超市的發(fā)展。

（4）庫存現(xiàn)金額度較高，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的問題。改善我國(guó)流通業(yè)，提高流通效率、效益。因?yàn)榱魍I(yè)還是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

（5）組織結(jié)構(gòu)不健全，融資難度大的問題。雖然連鎖超市在我國(guó)已有百年歷史，但同國(guó)外相比，我國(guó)的連鎖超市的組織結(jié)構(gòu)還極其不健全，企業(yè)融資難度大，缺乏先進(jìn)的物流技術(shù)，導(dǎo)致連鎖超市難維護(hù)。我們應(yīng)該健全組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大融資渠道，提高物流技術(shù)，加強(qiáng)溝通能力。

結(jié) 論

在中國(guó)連鎖超市與外國(guó)連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)應(yīng)多吸收外國(guó)連鎖超市成功的經(jīng)營(yíng)理念和模式，但要盡量避免不加改良的粗糙模仿與僵硬的搬用，緊緊結(jié)合市場(chǎng)需求，針對(duì)我國(guó)連鎖超市存在的問題采取有效措施。在不斷細(xì)分的市場(chǎng)上走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路，加強(qiáng)管理上細(xì)節(jié)的規(guī)制與建設(shè)。提高品牌意識(shí)與人才戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊抓每一個(gè)機(jī)遇，縮小與外資企業(yè)的差距。中國(guó)的連鎖超市必會(huì)做大做強(qiáng)，走出一條有中國(guó)特色的連鎖超市生存發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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[2]朱甫：《沃爾瑪與家樂福全球兩大銷售帝國(guó)的超級(jí)零售方法》，2009年，第171頁 [3]趙濤：《超市經(jīng)營(yíng)管理》，北京大學(xué)出版社，2008年，第20頁

[4]楊梅：《中美連鎖經(jīng)營(yíng)的比較和啟示》，哈爾濱商業(yè)研究，2003年，第67頁 [5]朱甫：《沃爾瑪與家樂福全球兩大銷售帝國(guó)的超級(jí)零售方法》，2009年，第27頁 [6]楊水星：中外連鎖經(jīng)營(yíng)的比較和啟示 [J]，商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，2009年，第43頁

第五篇：橋梁施工對(duì)比分析

施工方案與實(shí)際施工的對(duì)比

一方案：2014年8月1日~2014年8月20日，完成0#、1#橋墩混凝土

實(shí)際：2014年8月3日～2014年9月2日，完成0#、1#橋墩混凝土

分析原因：1.八月為當(dāng)?shù)亟涤炅孔畲蟮臅r(shí)間，平均降雨天數(shù)為20天左右，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)行。2.進(jìn)場(chǎng)的砂與卵石含泥量過大，沖洗泥沙花費(fèi)一定的時(shí)間。3.河床為砂夾石材料，為天然過濾層，使基坑出現(xiàn)大量漏水，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

二方案：2014年8月20日~2014年8月25日，完成二期圍堰截水導(dǎo)流及干處

開挖。

實(shí)際：2014年8月28日開始截水導(dǎo)流及干處開挖。

分析原因：1由于0#，1#橋墩施工的滯后導(dǎo)致整體施工滯后。2 預(yù)計(jì)此時(shí)

間段會(huì)增長(zhǎng)，緣由：2#橋臺(tái)基礎(chǔ)相對(duì)于1#更低，漏水情況也會(huì)比1#

更加嚴(yán)重，影響基坑開挖，2#基坑處還會(huì)修建一條約60米左右的施

工便道，施工方案未考慮，所以時(shí)間更長(zhǎng)。

三方案：圍堰采用復(fù)合土工布防滲。

實(shí)際：未采用，采用污水泵排水。

分析原因：由于河床處地質(zhì)條件為滲水性材料，各處漏水嚴(yán)重，并且派巴溝

水流較急，采用土工布防滲作用不大，所以采用污水泵排水。

四 方案：開挖至基底后，在基坑四周設(shè)寬1m深0.5m暗溝坡向下游。實(shí)際：開挖至基底后，在基坑四周設(shè)0.3m深，0.5m寬明溝向下游。

分析原因：砂夾石基層土石不穩(wěn)定，設(shè)置暗溝不利于修整，而明溝利于改道

和修整，并且更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

五：方案：基坑底部開挖至圖紙所示高程。

實(shí)際：1#橋臺(tái)基礎(chǔ)基底高程比圖紙所示高程更低。

分析原因：由于基地材料為砂夾石，并且長(zhǎng)時(shí)間被水浸泡，導(dǎo)致地基承載力

未達(dá)到要求荷載，所以必須超挖才能滿足地基承載要求。

六方案：按設(shè)計(jì)圖紙，擴(kuò)大基礎(chǔ)回填部分?jǐn)嗝鏋橐粋€(gè)三角形。

實(shí)際：為一個(gè)梯形。導(dǎo)致回填澆筑量比圖紙所示更大。

分析原因：圖紙未考慮基礎(chǔ)模板支護(hù)時(shí)的工作面。

七方案：。砼澆筑完達(dá)到拆模強(qiáng)度后，拆除內(nèi)外側(cè)模板，抽出對(duì)拉螺桿

實(shí)際：砼澆筑完達(dá)到拆模強(qiáng)度后，拆除內(nèi)外側(cè)模板，用切割機(jī)向里面切斷

螺桿，形成一個(gè)小型凹槽，用相同配合比水泥砂漿填滿。

分析原因：混凝土強(qiáng)度太高，不宜抽出螺桿，若強(qiáng)行抽出螺桿，可能對(duì)混

凝土表面造成更大的破壞，影響美觀。

八方案：將標(biāo)準(zhǔn)鋼模組合成分塊模板片，板片高度及寬度視墩臺(tái)身尺寸和吊

裝能力確定

實(shí)際：采用木模板，鋼管扣件，螺桿固定。

分析原因：木模板支護(hù)混凝土成型后更加美觀，弊端是固定性沒有鋼模板

好，所以1#橋墩出現(xiàn)了爆模的現(xiàn)象。并且異形模板的制作造價(jià)更高。