第一篇：中日企業(yè)家的差距有感[模版]

《讀者》2011年第4期刊登的《中日企業(yè)家的差距》一文：

中日企業(yè)家的差距

王 永

“追求”不同

在我的印象中，中國(guó)的大部分企業(yè)家，尤其是江浙一帶的企業(yè)家，似乎對(duì)賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業(yè)上小有成就之后，便立馬開始“多元化”戰(zhàn)略--投資房地產(chǎn)，投資股票、證券。而日本的企業(yè)家似乎對(duì)產(chǎn)品本身更感興趣。我這次去日本，和日本一個(gè)青年企業(yè)家交流，他的公司是做汽車軸承的。說實(shí)話，汽車軸承在我們眼里確實(shí)是一個(gè)小產(chǎn)品。但他一說到他的產(chǎn)品就開始手舞足蹈，兩眼發(fā)光。我一問，原來他父親是公司董事長(zhǎng)，他哥哥是總經(jīng)理，他是主管技術(shù)的董事、副總。公司規(guī)模不大，100來人，但是服務(wù)的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家里好像也沒有別的生意。他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的?

而我們的企業(yè)，包括海爾、聯(lián)想在內(nèi)的中國(guó)領(lǐng)軍品牌，也開始投資，做房地產(chǎn)，甚至做保健品。這恐怕就是我們中國(guó)品牌和日本品牌之間的差距所在。記得前段時(shí)間中央電視臺(tái)報(bào)道過浙江某個(gè)地區(qū)的企業(yè)，這些企業(yè)可以迅速擁有某個(gè)產(chǎn)品全球前幾名的加工生產(chǎn)能力，但他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間之內(nèi)放棄了原來的行業(yè)，成為另一個(gè)行業(yè)里的前3名。但是無論做什么行業(yè)，廠房永遠(yuǎn)是那么破舊，設(shè)備永遠(yuǎn)是那么簡(jiǎn)陋，所以他們經(jīng)不起任何的風(fēng)吹雨打。他們確實(shí)是賺了一些錢，但是這種財(cái)富的積累是不可持續(xù)的，他們也沒有獲得同行的尊敬。

我在東京中小企業(yè)促進(jìn)中心考察的時(shí)候，帶領(lǐng)我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)有一段話讓我記憶猶新：“現(xiàn)在你們中國(guó)人太厲害了，你們的學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，就像跑步一樣，我們?cè)谇懊媾?，你們?cè)诤竺孀?，你們追的速度越來越快，我們?cè)絹碓綋?dān)心被你們追上，所以，我們就不得不創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須要加大投入，加大投入就必須提高價(jià)格，這樣我們才能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的微弱的優(yōu)勢(shì)，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創(chuàng)新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀?！?/p>

說實(shí)話，聽到這段話的時(shí)候，我的臉火辣辣的。他的話表面上看是在表?yè)P(yáng)我們，說我們的適應(yīng)能力很強(qiáng)，實(shí)際上是在批評(píng)我們不懂得專注和創(chuàng)新。所以我要說，企業(yè)家愛的應(yīng)該是產(chǎn)品和品牌，而不是錢。賺錢應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

對(duì)“技術(shù)”的理解不同

在中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等同于先進(jìn)的設(shè)備，所以如今中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)，但花錢培訓(xùn)技術(shù)員卻舍不得，而培訓(xùn)全員的中國(guó)老板則更是少之又少。

日本人跟中國(guó)人不太一樣，他們?cè)谫I設(shè)備上可能精打細(xì)算，但是在學(xué)習(xí)技術(shù)上比較舍得花錢，而在消化技術(shù)上則更舍得花錢和精力。

打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确剑何覀兊脑O(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們使用設(shè)備的能力可能只有30分，人家則有80分，這樣，100分乘以30%，只有30分，而80分乘以80%有64分。他們用80分的設(shè)備勝過我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距，也是軟實(shí)力的差距。

所以，設(shè)備并不是最重要的，技術(shù)才是最重要的。而技術(shù)的關(guān)鍵是全面消化和全員掌握。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期從事某種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，他們所掌握的信息、資源和技術(shù)就一定越來越有優(yōu)勢(shì)，任何一個(gè)新的進(jìn)入者要想在短期內(nèi)趕超他們是不可能的。

對(duì)“速度”的理解不同

中國(guó)人做事喜歡講究立竿見影，講究效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的領(lǐng)導(dǎo)介紹說，日本國(guó)民中A型血的人占很大的比例，所以日本人看起來比較程序化、呆板。而中國(guó)人大都比較靈活。但事實(shí)上我們可以看到，日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是走在我們前面的，而且，發(fā)展的質(zhì)量比我們要好得多。日本在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)對(duì)能源消耗和環(huán)境破壞的重視，和我們根本不在一個(gè)層次上，這不得不讓我們深思：何為快，何為慢?

在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質(zhì)為前提，只有這樣的快才有意義。否則來得快去得也快，生得快死得也快，建得快倒得也快。任何的發(fā)展都應(yīng)該遵循自然科學(xué)規(guī)律，不要總想一蹴而就，違背自然規(guī)律的拔苗助長(zhǎng)注定要以失敗告終，做品牌也是如此。

那么品牌是什么?品牌對(duì)消費(fèi)者而言就是一種體驗(yàn)，或者是一種可以信賴的承諾，對(duì)企業(yè)而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當(dāng)然，有些投資可能短期內(nèi)看不到明顯的回報(bào)，需要等很長(zhǎng)時(shí)間以后才能夠看到成效，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的人懂得在品牌建設(shè)上加大投入，因?yàn)樗心托?。而有些人看到自己在品牌上的投入短期?nèi)沒有回報(bào)便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實(shí)惠。久而久之，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己犯了一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，而到那時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤已經(jīng)無法挽回。

對(duì)“規(guī)則”的理解不同

所謂“規(guī)則”，就是規(guī)定和法則。在這方面中國(guó)人總是比日本人“聰明”，總可以找到規(guī)則的漏洞。而日本人不一樣，他們只懂得死心塌地地遵照?qǐng)?zhí)行。所以，日本人做事非常守時(shí)，幾乎不遲到，這一點(diǎn)和中國(guó)人經(jīng)常遲到而且有層出不窮的理由不同。此外，日本是一個(gè)非常注重等級(jí)的國(guó)家。上級(jí)在下級(jí)面前有絕對(duì)的權(quán)威，而下級(jí)在上級(jí)面前，除了服從還是服從，這樣就形成了一個(gè)非常有規(guī)則、有秩序的社會(huì)。所以，一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和文明程度，和人們對(duì)規(guī)則的理解有著直接的關(guān)系。規(guī)則越多的地方，秩序越好，自由其實(shí)也就越多。沒有規(guī)則，就如一盤散沙，效率也就無從談起。編者按：企業(yè)的根本在管理，企業(yè)的發(fā)展在管理，企業(yè)的未來在管理。在建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的過程中，集團(tuán)公司應(yīng)該如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理、繼續(xù)提高企業(yè)管理水平，關(guān)系重大、意義非凡。

近日，集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏推薦閱讀《讀者》2011年第四期上刊登的王永所著《中日企業(yè)家的差距》一文，在石油企業(yè)各單位掀起了學(xué)習(xí)熱潮。

《中日企業(yè)家的差距》一文以對(duì)比方式闡述了中國(guó)企業(yè)家和日本企業(yè)家之間的文化差異、理念差異、意識(shí)差異，列舉了中日企業(yè)家的不同追求，對(duì)技術(shù)、速度、規(guī)則等方面的不同理解，指出了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該努力的方向。常言說：“冰凍三尺、非一日之寒?！敝挥猩朴趯W(xué)習(xí)，找出差距，彌補(bǔ)差距，在消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理、先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新完善體制機(jī)制，不斷開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，不斷培養(yǎng)高技術(shù)人才，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。中國(guó)石油報(bào)今日擷取基層企業(yè)部分員工學(xué)習(xí)《中日企業(yè)家的差距》一文的“心得”，以饗讀者。

資本不光是金錢

集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏向員工推薦閱讀的《中日企業(yè)家的差距》一文，視角獨(dú)特，鞭辟入里，發(fā)人深省。中國(guó)目前的GDP規(guī)模雖然超過了日本，但在企業(yè)管理方面與日本企業(yè)相比仍有很大差距?！吨腥掌髽I(yè)家的差距》一文列舉了中日企業(yè)家的追求和對(duì)技術(shù)、速度、規(guī)則等方面的不同理解，指出了中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的差距。我覺得中國(guó)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)發(fā)展的資本的理解與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的理解也有很大偏差，應(yīng)該引起重視。

現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典對(duì)資本的解釋是，獲取利益的憑借。在一些中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者眼里資本就是貨幣，發(fā)展企業(yè)全靠投資，一說提高生產(chǎn)技術(shù)水平馬上想到的就是購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，把“技術(shù)基本等同于先進(jìn)設(shè)備”，認(rèn)為花錢買來先進(jìn)設(shè)備就占領(lǐng)了技術(shù)高地。其實(shí)資本的內(nèi)涵不光是貨幣，支撐企業(yè)發(fā)展的資本還包括知識(shí)資本、社會(huì)資本和文化資本。

企業(yè)發(fā)展離不開資本，用好資本的關(guān)鍵是正確理解資本。資本不僅僅是貨幣，而且還包括知識(shí)資本、社會(huì)資本和文化資本。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資本的理解僅限于貨幣，以為只靠投資就能發(fā)展企業(yè)，而對(duì)于知識(shí)資本、社會(huì)資本和文化資本不認(rèn)識(shí)，不重視，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比就缺少了很多獲取利益的憑借，總體競(jìng)爭(zhēng)力必然不強(qiáng)，與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距也會(huì)越拉越大。（王衛(wèi)）

貴在認(rèn)識(shí)差距

王永在《中日企業(yè)家的差距》一文中，指出了中日企業(yè)家的差距，中國(guó)企業(yè)家存在的幾點(diǎn)不足，例如對(duì)產(chǎn)品的追求概念不同，中國(guó)企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品的追求不執(zhí)著，技術(shù)尚停留在“先進(jìn)的設(shè)備”這樣的層次，忽略了對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)和應(yīng)用，忽略了對(duì)新產(chǎn)品新技術(shù)的研制和開發(fā)，結(jié)果只能跟在人家的后面。

技術(shù)的差距，就意味著經(jīng)濟(jì)的差距；技術(shù)水平趕不上去，就難免處于給人“打工”的地位。曾有網(wǎng)評(píng)文章指出：當(dāng)今“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心不是資金和人才的競(jìng)爭(zhēng)，也不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是制度的競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，應(yīng)該學(xué)習(xí)的是制度改造”。這才科學(xué)，這才是科學(xué)發(fā)展觀！

筆者認(rèn)為只有摸透家底，看清別人的路數(shù)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，尋找自身不足，認(rèn)識(shí)差距，采取更為務(wù)實(shí)的科學(xué)發(fā)展路徑，才能縮小差距，迎頭趕上。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這是一條永恒的真理。（趙斌學(xué)）

諍言踐行就是進(jìn)步

咀嚼《中日企業(yè)家的差異》一文內(nèi)涵，終歸是文化理念的差異。

中國(guó)是一個(gè)民族文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的國(guó)家。從舉世聞名的“四大發(fā)明”到鄭和下西洋，從貞觀之治到乾隆盛世，充分昭示著中華民族是一個(gè)人文歷史悠久、長(zhǎng)于治理的民族。從古到今我們也善于借鑒外來的先進(jìn)技術(shù)和文化，但效仿的成分多，消化吸收進(jìn)而升華的少，具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的就更加少之又少，始終缺乏日本人那種“有路的地方就有豐田車”的自信、獨(dú)創(chuàng)、專注、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“武士道”精神。

當(dāng)我們明確認(rèn)識(shí)到某些差距的時(shí)候，要能夠正視現(xiàn)實(shí)，能夠諍言踐行就是一種進(jìn)步。只要端正心態(tài)，從文化導(dǎo)向、輿論宣傳、思想教育方面加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀、道德觀的修煉，那么，隨著時(shí)間的推移和人們文化素養(yǎng)的提升，差距一定會(huì)縮小乃至轉(zhuǎn)變。（白登禎）

咬定青山不放松

在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上，是見異思遷還是專注和創(chuàng)新？《中日企業(yè)家的差距》一文中列舉的日本某家100來人的汽車軸承企業(yè)是我們學(xué)習(xí)的榜樣?！肮廨S承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？”這句話，堪稱是這家企業(yè)最鮮明的態(tài)度。我們的企業(yè)要學(xué)習(xí)這家企業(yè)，做事專注一心，心無旁騖，在東南西北風(fēng)刮來的時(shí)候，咬定青山不放松。什么是我們的青山，那就是建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司。如何創(chuàng)新？就是積極吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理方法，在繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以博大開放的心態(tài)、積極敏銳的嗅覺、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，不斷追求企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（錢雙慶）

企業(yè)強(qiáng)在管理者的水平

國(guó)強(qiáng)在于企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)在于企業(yè)管理者的水平高。建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)，需要具有全球化的開放視野和戰(zhàn)略思維，善于學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際一流企業(yè)領(lǐng)先管理思想，《中日企業(yè)家的差距》對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理者具有較強(qiáng)的借鑒意義。

國(guó)有企業(yè)的管理者要清醒認(rèn)識(shí)自身企業(yè)實(shí)力，居安思危，注重發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，突出做好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、技術(shù)管理創(chuàng)新、安全環(huán)保節(jié)能，注重保障和改善民生，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，方能成為受人尊敬的國(guó)際一流企業(yè)。（蒲曉虎）

重設(shè)備更重人才

王永在《中日企業(yè)家的差距》一文中，指出了中日企業(yè)家的差距：在某些中國(guó)企業(yè)家眼里，技術(shù)基本上等同于先進(jìn)的設(shè)備，如今中國(guó)老板的設(shè)備一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)，但卻舍不得花錢培訓(xùn)技術(shù)員。日本老板在買設(shè)備上可能精打細(xì)算，但在學(xué)習(xí)技術(shù)上比較舍得花錢，而在消化技術(shù)上則更舍得花錢和精力。打個(gè)比方：我們的設(shè)備是100分，他們的設(shè)備可能是80分，我們使用設(shè)備的能力可能只有30分，人家則有80分，這樣，100分乘以30%，只有30分，而80分乘以80%有64分。他們用80分的設(shè)備勝過我們100分的設(shè)備，這就是技術(shù)的差距，也是軟實(shí)力的差距。所以，設(shè)備并不是最重要的，技術(shù)才是最重要的。而技術(shù)的關(guān)鍵是全面消化和全員掌握。

事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：讀《中日企業(yè)家的差距》

讀《中日企業(yè)家的差距》有感

做事需要專注。今天想干這個(gè)，明天又想干那個(gè)，最終什么也干不成。個(gè)人想有所成就，非專不可，企業(yè)要想發(fā)展，亦非專不可。

海爾、聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)的成功模板。海爾以冰箱起家，聯(lián)想靠電腦發(fā)跡，他們現(xiàn)在都在其他領(lǐng)域突破，顯然他們想在市場(chǎng)上占有很大的份額，更看重于利。這些年來，時(shí)常聽到某某跨國(guó)集團(tuán)倒了，尤其聽說金融危機(jī)那陣子，南方一些中小企業(yè)說跨就垮了，雖不知道根由，但我想違背最初的經(jīng)營(yíng)理念，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)，本末倒置，一味追求眼前利潤(rùn)，多少影響了些吧。

其實(shí)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就應(yīng)懂得放棄。專注于產(chǎn)品，專注于品牌。就拿現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)來說，各種品牌多不勝數(shù)，各種機(jī)型琳瑯滿目，著實(shí)令人應(yīng)接不暇。像諾基亞、摩托羅拉、多普達(dá)等著名手機(jī)制造商都在迎合著市場(chǎng)，著眼于創(chuàng)新。眾所周知，蘋果的手機(jī)價(jià)格昂貴，但它的全球銷量卻高居不下，原因何在？注重創(chuàng)新，專注產(chǎn)品。

規(guī)則意味著制約，對(duì)于企業(yè)來說，換取的是企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)老話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制約，放任自由，一盤散沙，于企業(yè)何益？于員工何益？在規(guī)則面前，有些員工處于習(xí)慣，安于舒適，心存排斥。可是這些規(guī)則不能得到遵守，企業(yè)何談發(fā)展，員工何以安身？

差距并不可怕，只要敢于直面，知恥而后勇，希望就會(huì)向我們招手——企業(yè)求發(fā)展如此，個(gè)人謀發(fā)展如此。

第三篇：學(xué)習(xí)中日企業(yè)家心得

追求

中日企業(yè)家的追求不同，進(jìn)而言之就是“全”與“?！钡妮^量。中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不禁讓我想起小時(shí)候老師對(duì)我們的要求——全面發(fā)展，于是乎現(xiàn)在的企業(yè)也將觸角由自身品牌逐步延伸到投資、房地產(chǎn)，保健品等多個(gè)行業(yè)，結(jié)果卻是在越來越廣闊的天地里迷失了自己。而東京小企業(yè)卻苦心鉆研，精益求精，即使是很小的一個(gè)領(lǐng)域卻在他們手中被打造成全國(guó)乃至是世界上的強(qiáng)中手。這其中最本質(zhì)的差別就在于追求。

這不禁讓我想起正在開展的打造特色加油站活動(dòng)，通過實(shí)地調(diào)研各加油站的具體情況，以打造“五小工程”特色標(biāo)桿站，基礎(chǔ)管理特色標(biāo)桿站，安全管理特色標(biāo)桿站為契機(jī)，突出亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)加油站特色創(chuàng)建。這是推進(jìn)加油站精細(xì)化管理的新舉措，也是公司真正實(shí)現(xiàn)一盤抓轉(zhuǎn)向重點(diǎn)挖的新起點(diǎn)，一站一亮點(diǎn)，抓典型，樹標(biāo)桿，真正讓加油站成為吸引人眼球的美麗尤物。

文中有這樣一句話一直感動(dòng)著我“賺錢應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，而不是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)”，這在物欲橫流的今天，猶如一股清泉，清澈滌蕩的是那被欲望和物質(zhì)淹沒了太久靈魂，冰涼敲打的是那閉塞了良久的警鐘。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)也好，專職一個(gè)崗位也好，我們所追求的應(yīng)該是什么，是“產(chǎn)品”還是“金錢”？我想，作為企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品和品牌就是效益，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和最終保障。作為一名普通的員

工，我們的工作就是我們的產(chǎn)品，如何將平凡的工作做出不平凡，如何將做好一件事發(fā)展到件件都出彩，“不畏浮云遮望眼”只是前提，“術(shù)業(yè)有專攻”才是目標(biāo)，我要加倍努力。

第四篇：讀《中日夏令營(yíng)較量》有感

讀《中日夏令營(yíng)較量》有感

《中日夏令營(yíng)較量》講述了發(fā)生在1992年8月的一次夏令營(yíng)，讀過以后令我思緒萬千。

文章主要寫了：在內(nèi)蒙古烏蘭察布蒙草原上舉行了一次中日夏令營(yíng)較量，通過生病、過艱難路段等幾件事暴露出了中國(guó)的孩子太嬌氣、生存能力差和家長(zhǎng)過分溺愛孩子等弱點(diǎn)。另外還有作者的一些感想。

讀過這篇文章后，我深感，作為祖國(guó)的下一代，我們是不是應(yīng)該讓自己吃點(diǎn)苦頭了？是不是應(yīng)該掙脫出父母的雙手，自己去看一看外面的世界了？如果我們還像上一代一樣的話，那么在將來的社會(huì)上，有幾個(gè)人能站穩(wěn)腳跟？中國(guó)又如何屹立于世界的東方？日本注重生存狀態(tài)和環(huán)境意識(shí)?？晌覀兡兀客映升?，可是成什么龍？過多的呵護(hù)已使我們失去了獨(dú)立生存的能力，難道棉隊(duì)中國(guó)輝煌的歷史，我們就真的問心無愧嗎？

十幾年前的孩子是這樣的，十幾年后的情況又何嘗不是呢？生活上我們暫且不論，可學(xué)習(xí)工作方面呢？又有多少人能做到？我相信有許多大人也做的不好。學(xué)生中一定有不少人都是回到家放下書包就去看電視或去玩，等到看夠了、玩夠了，再去寫作業(yè)，可能有些人還是邊寫別吃東西。而大人呢？有誰(shuí)會(huì)在下班后看看會(huì)議記錄，替公司的下一步籌劃一下。是的，這都是些小事，可是為什么沒幾個(gè)人把它們做好？它們有那么難嗎？

中國(guó)的新一代不如日本，這是事實(shí)，但事實(shí)不是歷史，它可以通過努力來改變，但愿這個(gè)事實(shí)可以在不久的見來得到改變！

第五篇：我看“中日”足球決賽有感

我看“中日”足球決賽有感

在亞洲杯足球賽中，中國(guó)和日本兩支球隊(duì)?wèi){著頑強(qiáng)拚博的精神戰(zhàn)勝了各自的對(duì)手，殺入了決賽。決賽的那天晚上，我早早的坐在電視機(jī)旁，等待著比賽的開始，八點(diǎn)鐘決賽準(zhǔn)時(shí)開始，雙方隊(duì)員精神飽滿地走進(jìn)了足球場(chǎng)。觀眾席上人山人海，人聲鼎沸，雙方的啦啦隊(duì)仿佛比場(chǎng)上的球員們還興奮，準(zhǔn)備著全力以赴為各自的球隊(duì)助威吶喊。這時(shí)，足球場(chǎng)上奏起了中日兩國(guó)的國(guó)歌。雙方隊(duì)員把手放在胸前，我想：這時(shí)他們一定在想，我一定要贏得這場(chǎng)比賽的勝利，為國(guó)爭(zhēng)光。扣人心弦的比賽終于開始了，球場(chǎng)上你搶我攻，比賽異常激烈，開賽十五分鐘左右，日本隊(duì)首先以一次默契的配合把球攻入了中國(guó)隊(duì)的球門。比分落后的中國(guó)隊(duì)發(fā)起了猛烈的反攻，在啦啦隊(duì)員們的助威聲中，中國(guó)隊(duì)也攻入了一球。

到了下半場(chǎng)，中國(guó)隊(duì)的球員們有點(diǎn)體力不支了，跑步速度變慢了，球也踢不準(zhǔn)了，動(dòng)作也開始走樣了。而日本隊(duì)卻越戰(zhàn)越勇，發(fā)起了許多次有威脅攻擊，中國(guó)隊(duì)只有招架之力，卻沒有還手之能。導(dǎo)致日本隊(duì)連續(xù)兩次把球送入中國(guó)隊(duì)的大門。最終日本隊(duì)奪得了亞洲杯的冠軍。

這使我聯(lián)想到，其實(shí)學(xué)習(xí)和踢球的道理是一樣的，都要勤奮的練習(xí)。俗話說得好：刀越磨越利，腦越用越靈。足球也是練得多，踢得好。我相信中國(guó)足球隊(duì)只要更勤奮的練習(xí)，中國(guó)隊(duì)一定又會(huì)出現(xiàn)在世界杯的賽場(chǎng)上，取得好成績(jī)。