第一篇：拿結果說話讀后感

讀《拿結果說話》有感

讀了《拿結果說話》這本書，影響最深刻的就是“結果”這個詞。領導只看結果，結果證明一切，過程怎么樣，沒有人有那么多時間聽你的解釋，在他們看來，你解釋就是在找理由。讀了這本書讓我知道，在工作上要牢記，要結果，不要理由。

一、沒有結果，付出再多也是零

作為客戶而言，客戶只要結果，不要借口，不要產(chǎn)生結果的過程；沒有結果，客戶就不會付錢；而沒有錢，我們的工資從何而來？同樣，對于我們自身而已，領導只要結果，不要借口，不要產(chǎn)生結果的過程，沒有結果，就沒有業(yè)績，沒有業(yè)績，我們的工資從何而來？什么是結果？結果就是提交客戶需要的有價值產(chǎn)品或服務。結果定義的越清楚，執(zhí)行就越到位。

二、停止抱怨，不找借口才能出結果

抱怨是一種負面情緒，會對人產(chǎn)生不好的影響。一個人假如不會駕馭自己的情緒總是帶著情緒去工作，就不能全心全意的投入到工作上。不把個人情緒作為工作的主旋律才能以飽滿的熱情投入到工作中。在平時的日常工作中難免會遇到不順心、不如意的事，我們要停止抱怨，不找借口才能做出結果。

三、主動負責，讓結果在“當家作主”中瓜熟蒂落

凡事積極主動，我們就能贏得機會。積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。個人行為取決于自身的抉擇，而不是外在的環(huán)境，人類應該有營造有利的外在環(huán)境的積極性和責任感。在工作中我們要把公司當成自己的家一樣，認真負責，積極履行我們自己的崗位義務，只有這樣才能使結果更加成功。

四、克服困難，全力以赴爭結果

進入職場以后，職業(yè)生涯不可能是一帆風順的，遭遇困境是在所難免的事情，那么你應該用什么態(tài)度來面對困難呢？請記住這樣一句話：“困難，對于弱者來說是攔路虎；但對于勇敢的人來說，困難只是成功路上的墊腳石！”我們要全力去克服工作上的種種困難，在克服困難的同時也可以使我們進步，積累經(jīng)驗，取得優(yōu)異的結果。

五、注重細節(jié)，精益求精出結果

小事情往往就是大細節(jié)的體現(xiàn)，它的表現(xiàn)具有瞬時性和隨意性，如果我們能在這種瞬間注意到了，就是捕捉到了機會，這就是解決了細節(jié)。正如海爾總裁張瑞敏所說：“什么事不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單。什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼?，我們無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，從點滴做起，把小事做細做好并堅持就是成功。細節(jié)決定成敗，小事成就大事，細節(jié)鑄就輝煌。只有在工作中注意種種細節(jié)，并且把這些細節(jié)精益求精的做好，這樣我們就能收獲最好的結果。

六、點燃激情，啟動內(nèi)在驅(qū)動力去收獲結果

生活就像一面鏡子，如果你沖滿激情，那么鏡中的你也是活力無限、激情綻放，你的生活會過的津津有味，并感到樂此不疲。對工作充滿激情，首先要做到發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的工作。所以我們在工作中要時刻充滿激情，啟動內(nèi)在的驅(qū)動力去收獲結果。

七、高效執(zhí)行，第一時間拿出結果

高效執(zhí)行是指對于組織布置的任務，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值。在面對上司下達的一系列任務，我們要在第一時間里，用最高效率去完成，并取得好的結果，不要找借口拖拖拉拉。

八、團隊合作，創(chuàng)造最優(yōu)結果

團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。每個人都有自己的優(yōu)、劣勢，誰也不會太完美。而在團隊合作中，團隊成員的優(yōu)勢卻可以很好地進行互補，從而使團隊產(chǎn)生更大的效益，創(chuàng)造最優(yōu)結果。在平時的日常工作中我們只有把自己成功的融入到公司這個大團隊中，才能使自己或團隊發(fā)揮最大的能量，從而創(chuàng)造最優(yōu)的結果。

九、持續(xù)精進，用智慧優(yōu)化結果

一兩智慧勝過十噸辛苦。成功者之所以成功，除了他們比一般人勤奮外，還比一般人更善于運用智慧！我們并不比祖先們勤勞，但我們現(xiàn)在的生活卻比他們好上千百倍！歷史證明，智慧才是最寶貴的。在平常的工作中我們不僅僅要去學習汲取，也要學會創(chuàng)新那樣業(yè)績就會不請自來。

《拿結果說話》是一本職場勵志指導性很強的讀本，讀完此書受益匪淺，希望自己可以收獲最大的結果，證明自己的能力，成為永遠的職場達人。只有將業(yè)績做到最棒，才能證明自己的實力。作為一名員工，我們強調(diào)的不應該是過程，而是結果，事情沒有成功不應該為自己找任何理由。因為，結果才是最重要的，一切以結果為導向。有結果才是硬道理，說到不如做到，從現(xiàn)在開始，用結果證明你自己，結果成就你，一切憑結果說話。

第二篇：拿業(yè)績說話用結果證明

《拿業(yè)績說話用結果證明》讀后感

讀了《拿業(yè)績說話用結果證明》這本書，影響最深刻的就是“結果”這個詞。領導只看結果，結果證明一切，過程怎么樣，沒有人有那么多時間聽你的解釋，在他們看來，你解釋就是在找理由。讀了這本書讓我知道，在工作上要牢記，要結果，不要理由。

結果為什么重要？一是，我們靠結果生存，二是，我們不能靠理由生存，三是，沒有結果，我們不能生存。對于每一位職場員工來說，除了做出突出的業(yè)績，我們沒有別的途徑能讓老板青睞自己，因為在這個以結果論英雄的時代，衡量一個員工的能力最主要的就是看業(yè)績。職場是一個靠實力說話的地方，在這里，一切要憑業(yè)績說話，因為出眾的工作業(yè)績更能證明你的能力，體現(xiàn)你的價值。當你的業(yè)績遙遙領先于你的同事，你就會成為公司里不可替代的重要人物。這就一針見血地指出了最重要的職場法則之一——業(yè)績才是硬道理。企業(yè)是員工證明自己能力的戰(zhàn)場，而證明自己能力的唯一途徑就是業(yè)績。所以，有人把業(yè)績比喻成”征服職場的利器、檢驗優(yōu)劣的標準、證明能力的尺度、贏得利潤的關鍵”。的確，在如今的市場經(jīng)濟條件下，無論你文憑多高，無論你多么努力，如果沒有業(yè)績，一切都將是空話。而業(yè)績就是結果。

作為客戶而言，客戶只要結果，不要借口，不要產(chǎn)生結果的過程；沒有結果，客戶就不會付錢；而沒有錢，我們的工資從何而來？同樣，對于我們自身而已，領導只要結果，不要借口，不要產(chǎn)生結果的過程，沒有結果，就沒有業(yè)績，沒有業(yè)績，我們的工資從何而來？什么是結果？結果就是提交客戶需要的有價值產(chǎn)品或服務。結果定義的越清楚，執(zhí)行就越到位。下面這樣的回答領導會滿意嗎。“我不敢保證結果如何，但我一定盡力而為，哪怕結果不一定好，但我一定要做到問心無愧?！薄拔乙呀?jīng)按要求做了，但是結果這樣，我也是盡力了......”我相信沒有哪個領導喜歡這樣的回答，領導喜歡員工對任務，無條件的接受，且一口承諾完成。你怎么完成，只要最后有個他希望看到的數(shù)字或者結果就OK。而還沒執(zhí)行任務，僅僅是交代任務給你，你就這樣猶豫，這樣不自信，這就是你自己在心中默認自己是不可能完成任務的，承認自己是失敗者，在領導心中，你的形象早就掉了不知幾級，所以面對領導，我們一定要有結果，而不是理由，而且還得是好的結果。

什么是好的結果呢？完成任務等于結果嗎？答案是NO，完成任務僅僅是一個執(zhí)行假象，因為沒有結果。企業(yè)購買員工的是結果，不是勞動，對結果負責，就是對工作價值負責，而沒有結果可以有100或10000個理由的。員工的天職是承諾結果，創(chuàng)造價值，為結果負責。只有對自己真正負責，信守承諾，永不言敗，具有“結果心態(tài)”的員工才能有好的結果，結果是執(zhí)行的目標，結果是執(zhí)行的起點，結果第一，理由第二，自己對結果承擔責任，創(chuàng)造價值是原因，收獲回報是結果，關注“創(chuàng)造價值”，才是“結果心態(tài)”。“結果心態(tài)”就是把命運掌握在自己手里，“結果心態(tài)”不是“想要”，而是“一定要”，具有“結果心態(tài)”讓你更主動，成長更快更好。

《用業(yè)績說話用結果證明》是一本職場勵志指導性很強的讀本，讀完此書受益匪淺，希望自己可以收獲最大的業(yè)績，證明自己的能力，成為永遠的職場達人。只有將業(yè)績做到最棒，才能證明自己的實力。作為一名員工，我們強調(diào)的不應該是過程，而是結果，事情沒有成功不應該為自己找任何理由。因為，結果才是最重要的，一切以業(yè)績?yōu)閷颉Ｓ袠I(yè)績才是硬道理，說到不如做到，從現(xiàn)在開始，用業(yè)績證明你自己，業(yè)績成就你，一切憑業(yè)績說話。

第三篇：拿業(yè)績說話讀后感

1、敬業(yè)

米盧曾經(jīng)過說“態(tài)度決定一切”，敬業(yè)是完美的工作態(tài)度；敬業(yè)是最可貴的職業(yè)品質(zhì)，品質(zhì)鑄就業(yè)績，敬業(yè)精神是取得好業(yè)績的基礎，拿業(yè)績說話讀后感。

2、工作方法

領會公司的經(jīng)營方針，有非常高的執(zhí)行力，把公司的相應政策落實到位。既要有象老黃牛那種埋頭苦干的精神，又必須要講究策略和工作方法，工作需要章法，要分輕重緩急！把事情做到有節(jié)奏，有條理。工作基本原則是把最重要的事情放在第一位。要事優(yōu)先，我們必須讓這個重要觀念成為一種工作習慣。

3、合理的利用時間

我們上學的時候都學過華羅庚的“統(tǒng)籌方法”。每天都是相同的工作時間，但是工作效率卻是不一樣的，原因就在于善于利用時間和拙于此道的區(qū)別。經(jīng)營時間是一種學問，用好了可以為你帶來數(shù)不盡的機會，使你順利躋身高績效行列。時間是一個人最寶貴的財富，是它一點一滴地累積成人的生命。時間是無情的，它不可再生，失去了就不會回來。所以我們要學會合理的利用時間，管理時間。

4、團隊精神

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”學會協(xié)作讓你業(yè)績非凡。個人能力非凡只能代表個人的成績，但真正出色的成績應該是那些可以幫助團隊實現(xiàn)整體目標的努力。要培養(yǎng)員工共存共榮的觀念，團結后進，一損俱損，一榮俱榮。

5、樹立目標，追求卓越

“逆水行舟，不進則退”，在工作中沒有一成不變的，要有前瞻性，不能只停留在現(xiàn)在的成績上，要有更高的追求。

當你成功那一天開始，你可能就已經(jīng)是不成功了。因為，你成功的只是在你原來設定的那個目標上，而不是終級目標。而新的目標，不一定在你原來所走的路上，讀后感《拿業(yè)績說話讀后感》。

一句簡單而有力的語言讓做企業(yè)，做管理的人都覺得很有啟發(fā)性，接著而來的就是壓力。一種可以召喚動力的壓力。

新年剛過公司出臺了深化改革的戰(zhàn)略方針，在減員增效加薪的基礎上整理出了關于未來公司運作的一系列打法。但是，對我這樣的分公司基層工作人員來講，我的目標還是很清晰，只是現(xiàn)在每走一步，都和過去不一樣了。公司的改革在我個人理解起來其實很簡單，如果說以前的公司成就是因為我們公司的每個人都有很強的“合唱”能力，那么就是說現(xiàn)在要求公司的每個人都要有獨唱的能力，就像《世界是平的》一書所說的：“現(xiàn)在是每個人的全球化”。只有公司里的每個人都擁有“獨唱”的能力，才會讓公司更好的發(fā)展壯大，更上一個臺階。

記得海爾集團張瑞敏曾感慨的回憶：“當年，美國有一個大公司要和我們合資（后因控股權問題沒有談成）。他們帶了18個專家乘坐自己公司的專機來評價海爾。他們說：海爾雖然小，但是，海爾是他們遇到的中國公司中管理做得最好的。但最后，美國人說了一段話：“你這個企業(yè)有一種很重要的敬業(yè)精神。但是我告訴你：過了20年，你不會再有這種精神，因為你們中國一定要發(fā)展。你看看日本，日本人當年比你們的拼命程度不知道要高多少，可今天的很多日本人根本不想干活了。你怎么保持這種精神呢？”這段話給我留下了非常深的印象，當時我不相信會這樣。但是，20年過來了，真是這樣……所以，為了保持創(chuàng)業(yè)精神，海爾人必須每天戰(zhàn)勝自我，求得新生?！币胗袆勇牭母韬?，要想有豐富的舞臺經(jīng)驗，都要靠自身不斷的努力，不斷的提升自己的能力，學習自然一定要排在第一位，時間會沖淡很多東西，隨著歲月的流失，其實增長的不只是我們的年齡，而是沖淡了我們學習的欲望。

有個古人說了非常經(jīng)典的話——“人生在世——幼時認為什么都不懂，大學時以為什么都懂，畢業(yè)后才知道什么都不懂，中年又以為什么都懂，到晚年才覺悟一切都不懂?！?/p>

古時候一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態(tài)度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師十分恭敬地接待了他，并為他沏茶?？稍诘顾畷r，明明杯子已經(jīng)滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經(jīng)很有學問了，干嘛還要到我這里求教？來者急忙叩謝悔過。據(jù)說，這就是“空杯心態(tài)”的起源。其實每個做企業(yè)，做管理的人都應該有空杯心態(tài)。

空杯心態(tài)是一種挑戰(zhàn)自我的永不滿足，空杯心態(tài)就是不斷學習，與時俱進。

第四篇：拿業(yè)績說話讀后感

《拿業(yè)績說話、用結果證明》學習心得

一個企業(yè)生存發(fā)展，需要靠利潤來維持，因此“利潤至上”是企業(yè)永遠的追求目標。企業(yè)要想獲得可觀的利潤，就必須擁有能夠創(chuàng)造出色業(yè)績的員工。

鄧小平同志曾經(jīng)說過，“不管白貓黑貓,會捉老鼠就是好貓?！睆倪@句話不難看出，我們做任何工作，最終大家關注的是結果，是解決問題的能力，這也是《拿業(yè)績說話、用結果證明》這本書能在我們管理者中引起共鳴的主要原因。

那么如何發(fā)揮自己最大的潛力、拿出更好的業(yè)績，用結果證明自己的實力呢？其實這本書第一頁上醒目的兩句話，已經(jīng)給了我們很好的答案：拿業(yè)績說話——是執(zhí)行到位的責任要求；用結果證明——是用于擔當?shù)木礃I(yè)表現(xiàn)。

下面我結合×××公司的實際情況，淺談一下如何做一個合格的員工，如何拿出業(yè)績，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的價值。

一、我們要想在一個企業(yè)生存下去，就必須正確的剖析和認識自己。

現(xiàn)在很多走出校門的大學生，懷著無限的憧憬走進了社會，當邁向工作崗位，憧憬和現(xiàn)實出現(xiàn)反差時，他們并沒有靜下心來進行反思，取而代之的是怨天尤人。曾經(jīng)在帶鋼我遇到過這樣一位大學生，他很好奇地問設備科長：為什么螺紋標注要用M16標注，不用M不行嗎？其實很多學生在學校學的知識，要靈活地運用到生產(chǎn)實踐中去，還需要很長一段過程。因此沉下心來努力學習，練就出本領來，再以對企業(yè)創(chuàng)造出的價值來衡量你的抱怨是否合理。

二、要敬業(yè)、有團隊精神，不能只享受不奉獻。

×××公司創(chuàng)業(yè)初期，公司員工在每月500元工資的低收入下，能喊出“背著米我也要軋鋼”的口號，這是因為員工把企業(yè)當成了自己的家，把企業(yè)的生死存亡和自己的命運緊緊地聯(lián)系在了一起，大家自強不息、一起努力，企業(yè)就一定能度過難關。

×××公司的搬遷問題，也意味著企業(yè)將面臨二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，因此越是在危難時刻，越是需要我們員工的團隊精神。大家靜下心來，做好我們自己的本職工作，關鍵時刻能挺身而出，和企業(yè)一起面對困難，這就是對企業(yè)最大、也是做好的貢獻。

米盧曾經(jīng)過說“態(tài)度決定一切”，敬業(yè)是完美的工作態(tài)度；敬業(yè)是最可貴的職業(yè)品質(zhì)，敬業(yè)就是企業(yè)在關鍵時刻勇于奉獻自己，敬業(yè)精神是取得好業(yè)績的基礎。

三、要有合理工作方法，執(zhí)行到位，有勇于創(chuàng)新、不斷超越自我的拼搏精神。

要想讓自己的工作到位而且出色，我們就要領會公司的經(jīng)營方針，有非常高的執(zhí)行力，把公司的相應政策落實到位。既要有象老黃牛那種埋頭苦干的精神，又必須要講究策略和工作方法，工作需要章法，要分輕重緩急！把事情做到有節(jié)奏，有條理。

另外，企業(yè)要發(fā)展、要進步、要在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳，還必須有改革創(chuàng)新的精神，要有企業(yè)自己的特色和招牌。拿機電公司為例，如果機電公司只是在為×××內(nèi)部單位保產(chǎn)保供上停滯不前，不和市場接軌，不找自己和市場之間的差距，那么面臨機電公司前途的只有死路一條?！痢痢凉径蝿?chuàng)業(yè)時，就將會面臨成本居高不下、大型設備安裝無資質(zhì)、關鍵檢修無技術實力等一系列問題，因此員工要積極投入到自主管理成果、技術攻關等各項活動中去，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也可以實現(xiàn)自己的人生價值。

四、努力付出、干出業(yè)績，證明自己。

在一個企業(yè)中，考核員工的標準只有一個，那就是業(yè)績。唯有業(yè)績才能體現(xiàn)一個員工的價值。沒有業(yè)績，其他一切都沒有說服力。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，我們要求真務實，拿成績來說話，避免夸夸其談，相互嫉妒和攻擊，不要只注重表面。員工要注重自身學習和改進，讓自己切實在崗位上發(fā)揮作用，在生產(chǎn)上要勇于擔當、獻出睿智，形成相互比貢獻的氛圍，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

隨著競爭日益白熱化，企業(yè)必須跟上時代的步伐，以業(yè)績?yōu)橹行?，狠抓猛打；員工必須逐步完善自我，拿業(yè)績來說話，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大做貢獻。只有頂著業(yè)績向前沖，企業(yè)才能強根固本，在市場中贏得優(yōu)勢地位，×××公司 才能有更輝煌燦爛的明天。

第五篇：《用結果說話》——讀后感

《用結果說話》讀后感

什么樣的員工最具執(zhí)行力？用結果說話的員工； 什么樣的團隊最具戰(zhàn)斗力？用結果說話的團隊； 什么樣的企業(yè)最具競爭力？用結果說話的企業(yè)。

李尚隆的《用結果說話》這本書通過淺顯易懂的語言及故事，告訴了我們大家用結果說話的必要性和重要性。在現(xiàn)代社會，結果才能證明一切。如何行動才能有最好的結果呢？

首先，明確目標。目標就是方向，就像大海中的船只，總有一個目的地，對于它的整段旅程來講，到達目的地就是成功，就是最好的結果。就像我們的工作，每天的目標、每周的目標、每月的目標、每年的目標都明確了，工作還會盲目嗎？

其次，制定計劃。沒有計劃就是失敗。就像公司的戰(zhàn)略目標，無論是經(jīng)營方面的還是業(yè)務方面的，總會有恢弘藍圖，但是如果沒有相應的計劃，沒有預定的實現(xiàn)它的步驟，沒有預先的應急方案，實現(xiàn)目標，等于天方夜譚？

再次，要事優(yōu)先。做最重要的事情是高效員工的法則。8020規(guī)則在很多情況都適用。80%的工作業(yè)績是完成那20%最重要的工作來實現(xiàn)的，無論是制定的工作計劃還是具體的步驟，總會有最重要的計劃和步驟來影響目標的實現(xiàn)，如果僅僅把精力放在小事瑣事無所緊要的事情上，成功只會越來越渺茫。

最后，確認并檢查結果。工作不是做完就結束，為了有更好的結果需要進一步對工作確認和檢查。許多人認為這是領導的事情，錯。優(yōu)秀員工還需要站在領導的角度、部門的角度、公司的角度對工作進行最后的確認和檢查，從而提交更完美的結果。

對于個人、團隊、公司來講，明確目標、制定計劃、要事優(yōu)先、確認并檢查結果這四個步驟也是通向完美結果的步驟，學會用行動、用結果說話，你必將成為最優(yōu)秀的員工，你的團隊必將成為最成功的團隊，你的企業(yè)必將是最成熟的企業(yè)。