第一篇：質(zhì)量在我必中征文

質(zhì)量、管理、效益

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、效益都是空話。質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素占第一位，人是管理的主體，在很大程度上，人的意識(shí)決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，因此應(yīng)該提高自己的工作素質(zhì)，其次還要懂得管理，最終目標(biāo)是取得效益。我們作為采購(gòu)科，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不僅要深入到每個(gè)員工的心還要讓它深入到為我們服務(wù)的供應(yīng)商的心，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件，通過各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作，共同把我們的紅星品牌做強(qiáng)、做大。具體我們應(yīng)采取了以下幾項(xiàng)措施。

一、加大供方管理力度，確保質(zhì)量穩(wěn)定

嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種有效措施：首先供應(yīng)商的選擇采取招投標(biāo)方式，選擇性價(jià)比高的供方企業(yè)，要求采購(gòu)人員對(duì)所購(gòu)物資的原輔材料產(chǎn)地、理化指標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)別優(yōu)劣，不斷提高業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量意識(shí)。第二、通過采購(gòu)人員向供應(yīng)商宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資的技術(shù)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從思想上不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于拒收、偏離許可和在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都及時(shí)以書面形式傳遞給供方，要求其對(duì)照我方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析問題產(chǎn)生的原因并提出有效的糾正措施加以改進(jìn)。對(duì)于讓步接受的供應(yīng)商進(jìn)行了一些相應(yīng)的處罰。我們還應(yīng)不定期的會(huì)同質(zhì)量技術(shù)人員深入供方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，共同發(fā)現(xiàn)共同解決問題，帶動(dòng)合作伙伴共同提高，使雙方產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力且達(dá)到雙贏的目的。

二、嚴(yán)把外購(gòu)物資食品安全關(guān)

加強(qiáng)對(duì)與酒直接接觸物資的采購(gòu)管理，對(duì)瓶蓋、酒瓶、硅藻土、活性碳、食品添加劑等供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證以及縣級(jí)以上質(zhì)監(jiān)局出具的檢驗(yàn)報(bào)告等資質(zhì)證明按年度批次索取，加強(qiáng)審核，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證所購(gòu)物資全部符合國(guó)家食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

三、深化內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作

（一）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)采購(gòu)技能培訓(xùn)。

（二）做好內(nèi)外的溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。主動(dòng)與生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，堅(jiān)持每天組織本部門業(yè)務(wù)員，深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)。使發(fā)生的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

（三）技術(shù)比武活動(dòng)深入開展。為了更好地推動(dòng)采購(gòu)工作，激發(fā)員工練內(nèi)切，強(qiáng)本領(lǐng)的積極性，舉行技術(shù)比武活動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍，提高了業(yè)務(wù)操作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)管理鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。

（四）日常工作中已運(yùn)行了質(zhì)量管理、HCCP管理、環(huán)境/職業(yè)健康管理、誠(chéng)信管理五體系，規(guī)范管理意識(shí)要不斷的提高，嚴(yán)格按照體系文件要求規(guī)范管理過程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從收集供方資質(zhì)、做采購(gòu)計(jì)劃、下采購(gòu)訂單、進(jìn)行中間環(huán)節(jié)的過程檢查、（建立預(yù)防措施）、運(yùn)輸過程中的安全防護(hù)、不合格品的處置、到整改通知的下發(fā)（糾正措施）、都嚴(yán)格按照程序文件管理，讓所有工作都在受控有序的狀態(tài)下進(jìn)行，目標(biāo)是：不但要提高工作效率，在一定程度上還要控制不合格品的發(fā)生，同時(shí)也在實(shí)踐中促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

通過一系列管理手段的配合，要實(shí)現(xiàn)：采購(gòu)過程中出現(xiàn)的偏離許可和拒收次數(shù)明顯降低，為后續(xù)工作順利運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。

任何品牌，要想獲得良好的口碑，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作。企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。質(zhì)量—管理—效益環(huán)環(huán)相扣，讓我們的工作精益完美，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力。

第二篇：質(zhì)量在我心(質(zhì)量月征文)

質(zhì)量在我心

質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要，反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和，就是產(chǎn)品的適用性，即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話，那么質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應(yīng)該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對(duì)于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅(jiān)持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場(chǎng)。

第三篇：我與質(zhì)量征文

我與質(zhì)量

猶記得剛畢業(yè)那會(huì)懵懵懂懂踏入社會(huì)，初接觸質(zhì)量管理工作時(shí)，心里毫無質(zhì)量概念。而如今在質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)域工作已經(jīng)好些年了，逐漸體會(huì)到質(zhì)量的重要性，尤其在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，質(zhì)量更是企業(yè)的一把雙刃劍，揮舞的好，可以幫助企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額，取得蓬勃的發(fā)展，揮舞的不好，企業(yè)可能一落千丈甚至就此被淘汰出局。

質(zhì)量關(guān)系企業(yè)的興衰榮辱，是企業(yè)之根本，是企業(yè)之生命，是興企的保證，是企業(yè)賴以生存的保障，所以質(zhì)量應(yīng)該是從上而下貫穿在企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員理解并重視質(zhì)量，才有可能打造出好的品牌質(zhì)量?！肮び破涫?，必先利其器”，也就是說要做好產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量，必須提升企業(yè)全員自身的認(rèn)識(shí)水平，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能保證我們的工作質(zhì)量，從而保證我們?cè)诠ぷ髦休敵龅馁|(zhì)量。企業(yè)必須不斷加強(qiáng)宣貫產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使“質(zhì)量第一”的概念深入到每一位員工的日常工作中，樹立“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”的觀念。

對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存及保有競(jìng)爭(zhēng)力的根本；對(duì)個(gè)人而言，質(zhì)量更是一種責(zé)任，一種態(tài)度。它要求我們?cè)谌粘５墓ぷ鳟?dāng)中，本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審視，在自己的職責(zé)能力范圍內(nèi)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，并且積極解決及消除自己工作成果可能存在的不足之處，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。因此，質(zhì)量不但是質(zhì)量工作者的責(zé)任，更是企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)參與者的紐帶，只有每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者真正負(fù)起自己的責(zé)任，才能打造好的品牌質(zhì)量。

第四篇：質(zhì) 量 在 我 手 中征文

質(zhì) 量 在 我 手 中

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起?！百|(zhì)量在我心中”強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，與外國(guó)人相比，國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)上的損失。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上百名員工又將何去何從，將近百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓我們用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起源豐齒輪美好的明天！

品質(zhì)部

2013.5.31

第五篇：我心中的的質(zhì)量征文

“我心中的的質(zhì)量”征文

參 賽 學(xué) 校：榮昌縣仁義鎮(zhèn)永林中心小學(xué)

參 賽 班 級(jí)：六

參 賽 作 品：質(zhì)

作 品 作 者：

指 導(dǎo) 教 師：陳

聯(lián) 系 電 話：

郵 政 編 碼：年 級(jí) 一 班量說唐盟鈴嗣珍 4 0 2 4 7 2

2010年10月