第一篇：大數(shù)據(jù)的三個規(guī)律和五大生活啟示

大數(shù)據(jù)時代的三個規(guī)律和五大生活啟示

2014-01-01 點擊右側(cè)關(guān)注 大數(shù)據(jù)棟察

【品析棟薦】

內(nèi)容來自社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副所長何帆的一次講座。

大數(shù)據(jù)時代需要重視統(tǒng)計學(xué)

我們現(xiàn)在要開始重視大數(shù)據(jù)，要重視統(tǒng)計學(xué)，因為在數(shù)據(jù)足夠大了之后，我們突然發(fā)現(xiàn)一切社會現(xiàn)象到最后都有統(tǒng)計規(guī)律，它不像物理學(xué)那樣可以準(zhǔn)確的去描述因果的關(guān)系，它從本質(zhì)上來說就是一個統(tǒng)計的規(guī)律。統(tǒng)計學(xué)學(xué)好了，你再去學(xué)別的都戰(zhàn)無不勝，因為一切社會現(xiàn)象到最后都是一個統(tǒng)計規(guī)律。

為什么要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計學(xué)呢，因為我們的認(rèn)知能力中最差的是統(tǒng)計思維。人的大腦有一些功能優(yōu)良得超過我們的想象，比如我們的語言能力。著名的語言學(xué)家喬姆斯基曾說，其實語言不是你學(xué)來的，語言是你天生就會的，因為語言太復(fù)雜了，要是從出生再學(xué)語言根本學(xué)不會，等你出生的時候，你的大腦里頭已經(jīng)預(yù)裝了一套操作系統(tǒng)，語言的操作系統(tǒng)。所以語言我們是天生就會的。.還有，比如我們察言觀色的能力，也是天生就會的。但有，一些是我們不會的。一位得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)的心理學(xué)家寫過一本書，《思考快與慢》。里面就講到，我們有很多思維是靠直覺的快思維，這是我們幾萬年、幾十萬年、幾百萬年的自然演化，然后給我們留下來的，就是第六感覺。當(dāng)你覺得可能有危險的時候，你就會跑掉。但是呢，我們另外一套操作系統(tǒng)是用來做邏輯推理以及進(jìn)行統(tǒng)計分析的，裝得很爛，所以我們天生缺的是邏輯推理能力和統(tǒng)計思維能力。

所以，在大數(shù)據(jù)的時代，我們最需要補(bǔ)的，其實是我們認(rèn)知能力中最差的統(tǒng)計思維。如果有在學(xué)校的學(xué)生，我建議統(tǒng)計學(xué)這門課要好好地上。

“大數(shù)據(jù)”何以成為熱門詞匯？

為什么突然之間，大數(shù)據(jù)變成了一個最熱門的詞匯？

首先是由于IT革命。IT革命之后，我們有了很多處理數(shù)據(jù)的能力，對計算機(jī)數(shù)據(jù)的處理能力、存儲的能力和計算的能力不斷的提高。人類儲存信息量的增長速度比世界經(jīng)濟(jì)增長的速度要快4倍，而且這還是在金融危機(jī)爆發(fā)之前的世界經(jīng)濟(jì)增長的速度。而計算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力的增長速度，比世界經(jīng)濟(jì)增長的速度要快9倍。

其次，能夠被數(shù)據(jù)化的東西越來越多。最早的時候是數(shù)字可以被數(shù)據(jù)化，所以我們有了阿拉伯的計數(shù)，后來又出現(xiàn)了二進(jìn)位，再后來我們發(fā)現(xiàn)文字也可以處理成數(shù)據(jù)，然后我們發(fā)現(xiàn)又圖像也可以處理成數(shù)據(jù)。我不知道歐美同學(xué)會《時代大講堂》位置在哪里，我就趕緊上網(wǎng)查一查地圖，方位也可以被數(shù)據(jù)化；你用微信、微博，跟朋友在網(wǎng)上交流，說明你的社會關(guān)系也會被數(shù)據(jù)化。

所以這就是為什么現(xiàn)在要談大數(shù)據(jù)，因為可處理的東西太多了。而當(dāng)你能夠被數(shù)據(jù)化的東西越來越多。當(dāng)你能夠拿到的數(shù)據(jù)越來越多時，就跟原來不一樣了。原來的統(tǒng)計學(xué)得有一個抽樣，因為你不可能拿到整體，因為整體太多了，而且無法去計算。而現(xiàn)在，當(dāng)存儲能力無限擴(kuò)大，處理數(shù)據(jù)的計算能力不斷的進(jìn)步，致使現(xiàn)在我們所處理的往往不是一個樣本數(shù)據(jù)，而是一個整體的數(shù)據(jù)。所以這個時候，有很多原來想都不能想的事情，現(xiàn)在你可以去做。

大數(shù)據(jù)時代的三個規(guī)律

規(guī)律一：知其然而不必知其所以然 外行打敗內(nèi)行

我先講一個案例就是葡萄酒。葡萄酒怎么品酒？過去是靠品酒方面的專家。他會先聞一聞，什么味道、什么香味，然后看看是不是掛杯，最后告訴你，這個酒大概是什么莊園的，什么年份的。但是，當(dāng)品酒師在品新酒時，因為葡萄酒真正的品質(zhì)還沒有形成，所以這個時候，他的鑒定是永遠(yuǎn)靠不住的。另外，當(dāng)一個品酒師的聲譽(yù)越來越高時，由于要照顧到自己聲譽(yù)，他不敢做大膽的判斷。

普林斯頓大學(xué)有一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家也很喜歡收藏葡萄酒，他就想能不能自己預(yù)測出這一年這個地方的葡萄酒的品質(zhì)如何？然后他就開始去找來很多數(shù)據(jù)，最后得到了一個秘訣。葡萄酒的品質(zhì)跟跟冬天的降雨量、生長期的平均氣溫、收獲季節(jié)的降雨量、土壤的成分等等這些因素有關(guān)。1989年，葡萄酒剛剛下來，他說今年的葡萄酒是世紀(jì)佳釀，1990年他又做出預(yù)測，說今年的葡萄酒比1989年的更好。連續(xù)兩年說是世紀(jì)佳釀，一般的品酒師都不敢這么評，但是最后事實證明他說的完全正確。

第二個案例，怎么尋找潛在的棒球球星？著名的財經(jīng)作家麥克劉易斯寫的書《Moneyball》，后來拍成電影叫《點球成金》，講到一個球隊教練遇到了一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們用很另類的辦法，實際上就是用數(shù)據(jù)，把每一個選手的場上記錄拿過來，用數(shù)據(jù)去找，看誰是好的球星，這跟傳統(tǒng)的行規(guī)完全不一樣，但是后來非常成功。

我們原來講，要知其然，還要知其所以然。但是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，你可以知其然，不一定非要知其所以然。如果你去問普林斯頓大學(xué)的教授，為什么這個酒好？到底是什么香味？酒回甘是什么？他也不知道。但是他能夠知其然，他能夠做出來判斷。為什么呢，很可能是我們原來的認(rèn)知里頭，我們執(zhí)意去要尋找一些線性的、雙邊的直接因果關(guān)系。但是很可能萬物之間的聯(lián)系比我們想象中的要復(fù)雜，他可能是非線性的，可能是多元的。所以出問題的不是數(shù)據(jù)，出問題的是我們原來的認(rèn)知模式。怎么辦？一個辦法，退而求其次，你可能要先去尋找相關(guān)關(guān)系，然后再去找是否有因果關(guān)系。

規(guī)律二：徹底的價格歧視 商家比你更了解你自己

有一個機(jī)構(gòu)，專門做信用卡的刷卡記錄。他們攢了大量的數(shù)據(jù)之后，拿這些數(shù)據(jù)做分析，最后找到很多很奇怪的規(guī)律。比如，你是否離婚與你信用卡上的還款記錄和你駕駛車輛出車禍的概率有關(guān)系。比如在大數(shù)據(jù)時代大家可能會聽到的一個比較有名的例子，就是沃爾馬最早的時候發(fā)現(xiàn)很多奇怪的規(guī)律，比如尿布和啤酒的銷售量是有相關(guān)關(guān)系的。

這倆東西怎么會聯(lián)在一起？市場調(diào)查人員最后發(fā)現(xiàn)，往往當(dāng)有新生的小孩之后，買尿布的任務(wù)就給新爸爸。盡管新生的寶貝的出來他的貢獻(xiàn)也沒有多少，但是他有一種自豪感，他去買了尿布時，為了慶祝，他會順手去買啤酒。如果你在尿布的旁邊就直接擺上啤酒，啤酒的銷量就會提高。還有一個店，專門賣母嬰用品的部門搜集顧客的信息去研究。比如說研究什么時候你可能會懷孕，你可能會買更多的母嬰用品，而營養(yǎng)品會增加，或者一些沒有香味的洗發(fā)劑，最后就可以預(yù)測潛在的客戶到底是誰。

所以大數(shù)據(jù)時代，動搖了我們原來的方法論。

有一個賭場，進(jìn)去之后會刷卡，而你的基本信息全都在這個磁卡上面。包括國籍、性別、年齡等等全就掌握。他有一個龐大的數(shù)據(jù)庫，可以算出每個人的痛苦點，即如果輸錢超過了這個痛苦點，從此之后再也不來這個賭場。而賭場最好的辦法是在你快要達(dá)到痛苦點之前叫你住手。

所以當(dāng)你快要到達(dá)那個痛苦點的時候，你的旁邊就會突然出現(xiàn)一個年輕貌美的公關(guān)經(jīng)理，說先生玩得很累了吧，要不要休息一下，我們這個賭場剛請了一個法國大廚會做非常好的法國大餐，你很幸運，你被選我們的幸運顧客，請你和太太一起去享用免費的法國大餐！很好，但你不要忘了，當(dāng)你享受到你覺得物超所值的服務(wù)時，往往就是你的最后一分錢被別人榨完了！包括信用卡調(diào)整額度，很可能也是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上自動調(diào)整額度。

那這個帶來了一個變化。原來經(jīng)濟(jì)學(xué)講到，商家不能搞價格歧視，不是因為道義上不能，而是由于在過去商家很難對不同的顧客，進(jìn)行價格歧視，你必須要定統(tǒng)一的價格。但這是過去的規(guī)律，在大數(shù)據(jù)的時代，這個規(guī)律被徹底顛覆。在大數(shù)據(jù)的時代，商家可以精準(zhǔn)的針對每一個個體的消費者定價，把你最后的一分錢全部榨干，因為他比你自己更了解你的行為。你都不知道你的車可能要去保養(yǎng)了，他就已經(jīng)給你發(fā)消息；你自己都不知道，身體已經(jīng)處于亞健康狀態(tài)需要去旅游放松，旅行社馬上就會給你打電話。你說它怎么會這么了解我的心，大數(shù)據(jù)在幫他的忙。會用大數(shù)據(jù)的商家都是偷心者，都會把你的心偷走，他可以精準(zhǔn)的定價。

規(guī)律三：打破專家的信息優(yōu)勢 病人給醫(yī)生解惑

那我們接著再講一個案例，電視連續(xù)劇《豪斯醫(yī)生》的醫(yī)學(xué)顧問是紐約時報的一個專欄作家。他是倡導(dǎo)尋證醫(yī)學(xué)的一個代表人物。尋證醫(yī)學(xué)就是根據(jù)證據(jù)來治病。過去看病時，要先研究病理學(xué)，然后再研究治療辦法，而且有很多是一代一代口傳下來的。老師告訴，維生素B12口服的效果不好，必須打針。為什么？不知道，反正是老師的老師就這么告訴老師的。所以你的老師也這么告訴你，你就這么再告訴你的學(xué)生。但是后來發(fā)現(xiàn)，這里頭有很多問題。

為什么現(xiàn)在醫(yī)患之間的糾紛這么多？實際上醫(yī)院的誤診比例非常高。美國有一份研究稱美國醫(yī)院誤診比例大概是1/3，有20%的重大疾病的死亡原因是由于誤診。為什么？因為過去完全靠經(jīng)驗，有很多都是主觀的。到現(xiàn)在來說，醫(yī)學(xué)不是科學(xué)，醫(yī)學(xué)研究的是復(fù)雜的生命體，所以它還沒有到能夠精準(zhǔn)治病的程度。

后來，大夫開始另辟蹊徑，他通過數(shù)據(jù)最后找出規(guī)律。19世紀(jì)一個醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，如果醫(yī)生先去了停尸房再回來給婦女接生，產(chǎn)婦的死亡率明顯提高，而洗手之后死亡率下降，那個時候還不知道細(xì)菌和病菌。所以當(dāng)時每一個醫(yī)生都要洗手。沒有哪個病理學(xué)能夠告訴你洗手跟降低死亡率有關(guān)系，但是后來死亡率就大幅度下降。所以這就是尋證依據(jù)的思路，減少醫(yī)生的自主權(quán)利，也有道理。就如坐飛機(jī)時，飛行員能不能想停就停、想起飛就起飛？不行。飛行員其實沒有多少自主權(quán)，需要嚴(yán)格的按照操作程序一步一步去做。當(dāng)這些所謂的專業(yè)人士的自主權(quán)被剝奪之后，你就會發(fā)現(xiàn)越來越安全。

所以按照大數(shù)據(jù)，醫(yī)生最后發(fā)現(xiàn)他自己被邊緣化了。因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有了大數(shù)據(jù)之后，病人有時候比醫(yī)生還要精。美國有一個報道，有一個病人被推到病房里頭，他有多種免疫功能紊亂，一群大夫會診，最后都不知道到底這個病是什么。最后，主治醫(yī)生問這個病人，你覺得這個病大概是什么。病人說我知道，我這個病就是IPEX。你怎么知道的，他說很簡單，我把癥狀在谷歌里一搜，馬上就診斷出來了。

原來醫(yī)生能夠治病，是因為他的專業(yè)比你強(qiáng)，他信息比你多，而現(xiàn)在你的信息跟他一樣多。你可以拿著谷歌上打印出來的資料跟他說，“你的診斷錯了，按照我在谷歌上，我應(yīng)該是這個病，不是你那個病”，完全顛覆了原來信息不對稱的情況，所以大數(shù)據(jù)時代的第三個規(guī)律就是打敗、打破了專家的信息優(yōu)勢。為什么我要一開始就跟大家講不要信專家，因為在大數(shù)據(jù)的時代沒有專家。

大數(shù)據(jù)的時代，專家可能反而會誤事。比如谷歌有一個機(jī)器翻譯，一開始可能翻譯的很差，但是慢慢發(fā)現(xiàn)他的翻譯水平越來越好。為什么？谷歌機(jī)器團(tuán)隊里頭總結(jié)出來一個經(jīng)驗，說凡事當(dāng)小組里解雇了一個語言學(xué)家，我們翻譯的精確程度就提高了，因為語言學(xué)家老在挑毛病，最后剩下來的全部是不懂語言計算機(jī)專家和數(shù)學(xué)家的時候，沒有專家在那里指手劃腳。

最后的啟示就是我們不能相信，我們也不能相信我們內(nèi)心中的專家。

往往我們的認(rèn)識模式里，對自己的能力盲目信任，往往會過分夸大自己的能力。所以，現(xiàn)在有一個投資的方法，叫量化投資。原來是價值投資：這個東西是不是物有所值，如果說它被價值低估了，你趕緊去買它，以后它價格會起來?，F(xiàn)在講的是，你不用管它到底有價值沒有價值，我只看它是漲還是跌。

那看什么？看量化投資。量化投資靠什么？靠大數(shù)據(jù)。但是量化投資到最后是誰來執(zhí)行，不是靠數(shù)學(xué)天才。數(shù)學(xué)天才的貢獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)了一套投資方法，然后由電腦來執(zhí)行。為什么要讓計算機(jī)來執(zhí)行而不讓人？因為一個人哪怕你心理素質(zhì)再高，哪怕你智商再高，總有無知和貪婪的時候。所以最好的辦法就是，放棄自己的主動性。

大數(shù)據(jù)帶來的風(fēng)險:用你的隱私去賺錢

大數(shù)據(jù)給我們帶來的各式各樣的好處，但是這里頭也有很多風(fēng)險。你害怕不害怕你的隱私被別人拿走？大數(shù)據(jù)的前提就是你必須把你的隱私要全部貢獻(xiàn)出來。你如果想享受到手機(jī)給你帶來的好處，那你手機(jī)馬上會知道你在哪、你干了什么、你每天的生活都是什么，然后當(dāng)你這些數(shù)據(jù)被人家拿走之后，人家就會拿你這些數(shù)據(jù)，去分析你害怕不害怕。

有一個電影叫《少數(shù)派報告》，有點科幻性質(zhì)，最后到什么程度，我根據(jù)你的數(shù)據(jù)，我判斷你今天出門殺人的概率有90%，所以你出門之前我先把你拘留起來行不行，有很多涉及到法律、倫理的層面，涉及到隱私的層面不太好解決，這種數(shù)據(jù)時代，這種IT革命并不是高歌猛進(jìn)的，它已經(jīng)出現(xiàn)了有一些回潮，就是其實你想想在最早的時候，其實整個互聯(lián)網(wǎng)的世界都是開放的，但是那個時候很奇怪，那個時候?qū)嶋H上每一個電腦的用戶，等于他的房門都是敞開的。

但是居然沒有黑客進(jìn)去，因為大家都是黑客，那時候只有技術(shù)人員才會用電腦，大家居然互相之間都不侵犯，但是現(xiàn)在你想想網(wǎng)上這種偷你的信息，拿你的數(shù)據(jù)，對不對，接到很多電話那都是大數(shù)據(jù)時代，“哥你想買房嗎”，你怎么會知道我要買房，我大數(shù)據(jù)研究出來的，這個時候你為了隱私，為了保護(hù)自己的隱私，有很多時候你放棄了這個系統(tǒng)的開放性。

現(xiàn)在你覺得用蘋果的產(chǎn)品很爽、很酷，但是蘋果的產(chǎn)品是嚴(yán)重封閉的，你沒有辦法改它，跟你原來用Windows實際上理念是不一樣的，你喜歡你就用，你不喜歡你就不用，你說我有意見，有意見白提，沒有用，蘋果的整個操作系統(tǒng)是完全封閉的，你愛用不用，不用拉倒。.然后還有，你最近發(fā)現(xiàn)，原來的時候影響美國政治的往往都是一些金融家，但華爾街現(xiàn)在不行了，在金融危機(jī)之后華爾街不行了，現(xiàn)在新崛起的一代富豪，都不住在紐約，他住在加利福尼亞或者住在華盛頓州，他住在西雅圖，這些是新崛起的數(shù)據(jù)資本家，那你如果這些數(shù)據(jù)資本家到最后對政治的影響力越來越大，你可以想象他想要的是什么，他想要的更多是要求把數(shù)據(jù)公開，讓他能夠自由的拿你的隱私去賺他的錢，想想也是蠻可怕的，那還有一個更深層次的原因，就是大數(shù)據(jù)有可能會給我們帶來一個盲目的樂觀，我們認(rèn)為什么東西我只要有數(shù)據(jù)，我都能夠預(yù)測出來。

你能夠預(yù)測出來的東西，其實是很少的，就是我們剛剛舉的那些例子，為什么能預(yù)測出來，因為它不斷的發(fā)生，它是常態(tài)情況下出現(xiàn)的，所以它經(jīng)過幾萬個消費者、幾十萬個消費者、幾千萬個人到最后總結(jié)出來你個人的行為，你總覺得跟別人不一樣，大數(shù)據(jù)告訴你，歇了吧，你跟別人一樣。凡是當(dāng)你認(rèn)為你自己跟別人不一樣的時候，其實是你很幼稚的時候，你想一想你初戀的時候，你都覺得跟別人不一樣，那都是很世俗的，我這個是刻骨銘心的，現(xiàn)在呢，都結(jié)婚了，孩子都有了，你再回頭想一想，有什么不一樣的，都一樣。

所以大數(shù)據(jù)時代，它是能夠看出來，當(dāng)你是在這種用統(tǒng)計學(xué)的術(shù)語講，當(dāng)你是在正態(tài)分布的時候，當(dāng)你是在正常狀態(tài)的時候，正常的世界是一個像鐘一樣的，就是它的概率發(fā)生的程度，極端的情況下概率發(fā)生的程度是小的，就是你是天才的概率是很小的，你是麥兜的概率也是很小的，大部分人其實都是在中等智力水平、中等道德水平，所以我能夠預(yù)測出來，你能夠大概怎么樣。

但是如果我們的分布不是正態(tài)分布呢，那就不一樣了，對不對，原來我們很多統(tǒng)計學(xué)基本上的方法論，我們的前提假設(shè)都是標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)分布，所以為什么金融學(xué)理論錯得一塌糊涂，按照標(biāo)準(zhǔn)的金融學(xué)理論，像2007年、2008年那樣的金融危機(jī)，大概250億年會發(fā)生一次，地球都不知道死了幾回了，就是這學(xué)問還能得今年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，他還好意思拿，所以原來的理論里頭其實有嚴(yán)重的缺陷，所以有一本書叫《黑天鵝》，黑天鵝是什么，黑天鵝就是看起來不可能發(fā)生的事情，因為原來歐洲人不知道有黑天鵝，在歐洲看到的都是白天鵝。

所以有一個說法說，你說的這個事情不可能發(fā)生，不然你給我找到黑天鵝。結(jié)果后來航海技術(shù)發(fā)達(dá)了，到了澳大利亞，發(fā)現(xiàn)一群黑天鵝，就是你認(rèn)為不可能發(fā)生的事情發(fā)生的概率是很大的，你天天打開電視就是，百年不遇的洪水，50年不遇到的旱災(zāi)，天天都遇到，因為你認(rèn)為不可能發(fā)生的事情，其實發(fā)生的概率比你想象的是要大，說明什么，說明它不遵循標(biāo)準(zhǔn)的正態(tài)分布，所以這個書里面一句讓我感觸很深的話說，你不知道的事情比你知道的事情要更重要。

大數(shù)據(jù)時代 通過承受小風(fēng)險來避免大風(fēng)險

大數(shù)據(jù)給我們帶來的福音和帶來的風(fēng)險是交織在一起的，我們有很多風(fēng)險也是現(xiàn)在大數(shù)據(jù)給你帶來的，因為你沒有辦法找到到底哪條線索，線索太多了，所以回到最后一個概念，就是恢復(fù)力，就是你一定要向好。到最后我能不能回來，我們講投資，投資最高的理念不是賺錢，是第一不賠錢，第二不賠錢，第三不賠錢，你能不能有恢復(fù)力，因為什么呢？

第一個如果我們現(xiàn)在講究效益，我們把自己和整個世界，全球市場聯(lián)起來，聯(lián)起來效率是很高，但是會帶來一個問題，一旦互聯(lián)就會有風(fēng)險，而且會有傳染的系統(tǒng)性風(fēng)險，那么另外一個你得想清楚你很可能會失敗，不會的，別人會失敗，我不會的，我告訴你，從地球誕生以來，地球上的物種99%都已經(jīng)絕種了，原來有一本書叫《從優(yōu)秀到卓越》，你們父母當(dāng)圣經(jīng)，天天都在看，你今天再看看從優(yōu)越到卓越，你去看第一版，他列出來的那些公司，現(xiàn)在有一半都去哪了，不知道，對不對，所以失敗是必然的，成功是偶然的，所以你想好到最后不是你想好如何成功，是如何避免失敗，尤其第一個必須保證你的核心業(yè)務(wù)在遇見危機(jī)的時候，還能夠正常的運轉(zhuǎn)；

第二，要有安全島的意識，要把它一個一個分開，然后要保持適當(dāng)?shù)娜哂?，你看起來不是核心競爭力的?zhàn)后重建部，它很有用，看起來它是累贅，但是它很有用，所以別減肥了，你看起來脂肪不好，但是它很有用，它到時候，真發(fā)生饑荒的時候，它會讓你比別人活得更久；最后，就是要不斷保持創(chuàng)新，那什么叫安全島。

舉個案例，在2003年北美出現(xiàn)了一個非常嚴(yán)重的斷電事故，很簡單，就是因為天氣太熱了，所以電線慢慢慢慢就垂下來了，垂下來了以后然后就掛在樹上，一掛在樹上然后就短路了，短路了之后按道理來說，這個時候馬上就會自動的報警，但是報警的線路也斷掉了，結(jié)果突然一下子在北美有4000多萬人一下子沒有電了，從來沒有出現(xiàn)過這個事情，所以后來智能電網(wǎng)就開始在設(shè)計，設(shè)計里頭有很多，實時監(jiān)控、提高效率，但是里頭最重要的概念，就是去偶合，就是什么意思？

就是一旦出現(xiàn)斷電的事件之后我不會讓它蔓延得那么快，我把它馬上斷掉，斷掉之后那個停電了，但是我這邊還能夠正常的運營，我從原來的全不連起來的大電網(wǎng)，現(xiàn)在我要把它變成微型電網(wǎng)，最后這個安全很受軍方歡迎，因為部隊里頭最喜歡的是這個，部隊里頭作戰(zhàn)的時候，往往是為了送補(bǔ)給，傷亡就會很多，如果我不需要往前頭去背這些能源什么的，我能夠帶著太陽能電池的帽子，然后我自己就能供能源多好，能夠減少大量的傷亡。

所以現(xiàn)在的慢慢你會發(fā)現(xiàn)從大的系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)變到小的系統(tǒng)，小分隊作戰(zhàn)，大決戰(zhàn)到最后成功，也是小分隊作戰(zhàn)，我們看到大決戰(zhàn)，第一場大決戰(zhàn)，解放戰(zhàn)爭第一場大決戰(zhàn)遼沈戰(zhàn)役，那其實是小分隊作戰(zhàn)，團(tuán)自衛(wèi)戰(zhàn)、營自衛(wèi)戰(zhàn)、連自衛(wèi)戰(zhàn)，最后不知道怎么著就把敵人的司令部給端了，我一直有一個很荒謬的見解，為什么國民黨打不贏共產(chǎn)黨，因為國民黨有飛機(jī)，他一有飛機(jī)一打仗，蔣介石坐著飛機(jī)到前線去指揮了，一指揮肯定錯，共產(chǎn)黨這都沒有飛機(jī)，你毛主席不著急，著急，林彪也著急，到最后的結(jié)果，你反而是在小分隊作戰(zhàn)的時候，能更好的發(fā)揮作用，你有一個大的頂層設(shè)計，但是底下有群眾創(chuàng)新，這是一個最好的組合。如何防范風(fēng)險，我們必須要主動的去承受一些風(fēng)險，再有一個案例，就是在黃石公園曾經(jīng)有一次出現(xiàn)了嚴(yán)重的森林火災(zāi)，基本上從夏天一直燒，燒到最后實在沒有辦法等到冬天第一場雪才把這個火災(zāi)撲滅，所以最后痛定思痛說哪有火災(zāi)我們馬上就去把它撲滅，發(fā)現(xiàn)越撲火災(zāi)越多，為什么，最后發(fā)現(xiàn)你不容忍風(fēng)險，最后會帶來大的風(fēng)險，因為你一有火災(zāi)就把它撲滅，所以森林老化的速度就比原來快了，到處都是死掉的樹橫七豎八的。

如果出現(xiàn)火災(zāi)的話蔓延的速度會更快，所以防止森林火災(zāi)最好的辦法是什么，是主動的先放一把火，燒出來一個隔離帶，然后如果真的有火災(zāi)的話，不會蔓延得那么多。所以我們過去的時候總是說要零容忍，其實我們需要的要容忍更多的風(fēng)險，因為你去承受小的風(fēng)險，到最后你是為了防止能出現(xiàn)致命的大的風(fēng)險。

大數(shù)據(jù)并非萬能 重在改變固有思維模式

我前面盡管講了大數(shù)據(jù)很神很神，但是我要提醒大家，大數(shù)據(jù)并不是什么事情都能夠預(yù)測，它不能夠預(yù)知未來，它不能夠預(yù)測整個復(fù)雜的體系，那怎么辦，你只能是靠我們自己，就是原來的有很多理論都錯到離譜的程度。那你說那我們找一個英明的領(lǐng)袖來幫我們指引航向，對不起，沒用，這個是真的沒用。

2007年、2008年發(fā)生百年不遇的金融危機(jī)，美聯(lián)儲主席格力斯潘在美國國會，有一個國會議員問：“為什么會爆發(fā)金融危機(jī)，格林斯潘說我發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，但是不知道它有多么嚴(yán)重，也不知道他會持續(xù)多久，但是這件事情使我深感苦惱?！痹谀钦f，然后議員馬上打斷他：“格林斯潘先生，你的意思是，你根本就不知道，為什么會出現(xiàn)這個金融危機(jī)?！备窳炙古算读艘幌抡f：“是，因為在過去40多年，甚至更長的時間里，我都有非常雄辯的證據(jù)，證據(jù)我過去的做法都會如愿所想，從無失算?！?/p>

這么大的一場金融危機(jī)爆發(fā)了，你問美聯(lián)儲的掌舵人為什么會出現(xiàn)金融危機(jī)，他說我不知道，要你干嘛。蘇聯(lián)解體，一夜之間一個不可一世的帝國灰飛煙滅，你問戈爾巴喬夫，戈爾巴喬夫同志蘇聯(lián)為什么會解體，他說不知道，沒人通知我。911襲擊出現(xiàn)的時候，小布什發(fā)表電視講話，說誰打我們，我們堅決饒不了他，但是他在發(fā)表電視講話的時候，他不知道誰打的，他連誰打他，他都不知道，你靠這些，就是這都是我們頂級的全球領(lǐng)袖人物，這都是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上看到的，你去問他們，我們到底發(fā)生了什么，不知道，他跟你一樣不知道，為什么，因為有時候我們真的是沒有辦法知道。

推薦一本書叫《信號與噪音》，也是講大數(shù)據(jù)，但是比那些完全歌頌大數(shù)據(jù)的要更清晰，這個書里頭講到有一些我們其實能夠預(yù)測，而且預(yù)測得很好，比如現(xiàn)在，原來我們認(rèn)為天氣預(yù)測我們覺得老是失誤，其實現(xiàn)在天氣預(yù)測比原來要準(zhǔn)確很多了，美國現(xiàn)在可以非常準(zhǔn)確的預(yù)測颶風(fēng)，到底會到哪里去，然后會變得多大，但是有一些還預(yù)測不了，地震預(yù)測不了，火山爆發(fā)預(yù)測不了，金融危機(jī)預(yù)測不了，革命預(yù)測不了，這些都預(yù)測不了。

那為什么預(yù)測不了，為什么不能靠大數(shù)據(jù)來預(yù)測，它這里頭講，它說OK，信息增長的速度快不快，很快，但是信息增長的速度這么快，那你有沒有想過，真理增長的速度是不是和信息增長的速度一樣快呢，沒有，顛撲不滅的可能也就那幾條。

那如果真理增長的速度沒有信息增長的速度快，你推論是什么，就是在你的信息中噪音的比重，所占的比重越來越高，對不對，所以當(dāng)我們拿到的數(shù)據(jù)越來越多，我們拿到信息越來越多的時候，有時候反而會妨礙我們做出準(zhǔn)確的判斷，為什么，為什么會出現(xiàn)這種情況，為什么，還要回到科學(xué)最新的發(fā)展，就是原來的時候，我們認(rèn)為科學(xué)是牛頓力學(xué)體系。

其實現(xiàn)在科學(xué)早就已經(jīng)認(rèn)識到，真正的這個世界是一個復(fù)雜體系，而復(fù)雜體系是沒有辦法預(yù)測的，生態(tài)系統(tǒng)是沒有辦法預(yù)測的，金融體系是沒有辦法預(yù)測的，社會體系是沒有辦法預(yù)測的，從本質(zhì)上就是不可預(yù)測的。你說我還不信了，我試試看，我去預(yù)測，最后看我能不能拿一個諾貝爾獎，有人已經(jīng)試過了，最簡單的復(fù)雜系統(tǒng)，就是沙堆，就是你在海邊堆一個沙堆，金字塔一樣，那你有沒有想過你能不能一直往上堆，一直把這沙堆堆到月亮上去。

不可能，你肯定堆到一定程度的時候，這個沙堆就不穩(wěn)定，你再往上放一粒沙子，原來的沙堆可能就更雪崩一樣就塌了，一定會發(fā)生的。那你能預(yù)測出來，再往上放一粒沙子會倒塌，還是放1000顆沙子它會倒塌，也預(yù)測不出來，你說我還不信邪了，這兒簡單的事情我還預(yù)測不出來，我到中科院去，用計算機(jī)調(diào)出來，過來預(yù)測，有物理學(xué)家還真干過這個事，預(yù)測沙堆到底什么時候出現(xiàn)不穩(wěn)定性，最后發(fā)現(xiàn)預(yù)測不出來，為什么？

你比如說你開始有100粒沙子，然后你再往上放一顆沙子，你看起來是簡單的是往上放了一顆沙子，但是原來的100顆沙子會跟有人指揮一樣自動的調(diào)整位置，這個時候系統(tǒng)會達(dá)到一個叫自組織超穩(wěn)定的一個結(jié)果，當(dāng)過了一個閾值之后整個系統(tǒng)就變得不穩(wěn)定，但是你這個時候你知道它變得不穩(wěn)定，但是你不知道它再往上放多少顆沙子，會引爆整個沙堆，就跟股市。

我原來有炒股票的朋友，在股市3000點的時候他們就已經(jīng)先知先覺的知道，說這個肯定要破，3500點的時候他們?nèi)細(xì)⒊鰜砹?，坐在那等，反正你就不信，你等著看，肯定得破，馬上就要崩盤，高3500點漲到4000點，4000漲到4500點，4500點漲點5000點，5000點漲到5500點，到5500點的時候，他們突然醒悟過來，說這次好像跟上次不一樣，又進(jìn)去，所以你能夠準(zhǔn)確的知道，這里頭有泡沫，但是你不知道什么時候破。

都說中國樓市有泡沫，但是你不知道它什么時候如何方式會引爆這個泡沫，你沒有辦法預(yù)測，凡是那些能告訴說未來幾年房價會漲多少的，跌多少的那都是騙人的，真正的這個是沒有辦法預(yù)測的，那怎么辦，算了，既然沒有辦法預(yù)測，那我們還聽什么《時代大講堂》，還學(xué)什么，就回去，該是什么就是什么。不是，沒有辦法預(yù)測，并不等于我們不能接近真理，但是我們必須要改變你原來的思維模式，就是你不去追求準(zhǔn)確的預(yù)測而是去把握萬物之間可能存在的聯(lián)系。

大數(shù)據(jù)的啟示東方思維的優(yōu)勢不能丟

以色列有一個情報部門，這個工作我估計除了中國的鐵道部，可能是世界上最難干的工作，因為它復(fù)雜的程度非常厲害，以色列的周圍全部都是潛在的敵人，情報部門現(xiàn)在有很多高科技，他能夠有很多竊聽的技術(shù)，你比如我們在這個房間里頭說話，他都不用安竊聽器，你說話的聲音傳到玻璃上面，他在外面然后弄一個儀器從玻璃的振動他就能知道你在說什么，然后衛(wèi)星拍的照片越來越精準(zhǔn)，現(xiàn)在情報部門都是在搜集這個，能看得見、聽得到的這些東西。

但是后來主管很不按常理出牌，他老是布置一些很奇怪的任務(wù)，他讓手下去看看敘利亞的首都大馬士革今天晚上演什么戲，去看看黎巴嫩菜場上現(xiàn)在賣菜賣得貴不貴，雇個保姆現(xiàn)在多少錢，雇個月嫂多少錢，有人說你是情報部門的主管，你管人家演什么戲呢，你管什么雇保姆多少錢，但是看起來沒有聯(lián)系的事物之間是有聯(lián)系的，黎巴嫩在中東號稱中東小巴黎，相對來說是很繁榮的。

所以有很多敘利亞的勞工到黎巴嫩去打工，如果你看到黎巴嫩雇個保姆很強(qiáng)手、經(jīng)濟(jì)很繁榮，那就會有更多的敘利亞的勞工到黎巴嫩打工，打工完了之后就會把他們賺的錢匯回去，大馬士革就會歌舞升平，晚上就會演戲，那好了，那你就可以高枕無憂了，天下太平，但是如果你發(fā)現(xiàn)黎巴嫩經(jīng)濟(jì)形勢不好，敘利亞能夠來打工的人就少，那敘利亞他依靠這些打工的人，會不會失業(yè)，它經(jīng)濟(jì)不景氣，不景氣老百姓就會有怨言，然后敘利亞的領(lǐng)導(dǎo)就可能會說了，我知道你們有怨言，我知道你們過得不舒服，誰叫我們過得不爽，萬惡的以色列人，走我?guī)銈兇蛩?，這個時候那你可能風(fēng)險就會高了，所以你看起來沒有聯(lián)系的事物之間，是有聯(lián)系的。

在硅谷有一個很有名的紅杉資本，創(chuàng)始人叫莫里斯，他跟別的風(fēng)險投資家不太一樣，他既不是在什么哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院畢業(yè)，也不是IT工程師，他上大學(xué)的時候本科是學(xué)英美文學(xué)的，本來想當(dāng)詩人，想當(dāng)劇作家，后來發(fā)現(xiàn)當(dāng)不了，改行當(dāng)風(fēng)險投資家，你說他懂專業(yè)嗎，他肯定懂，但是他肯定不是專家。

有一天有人告訴他，說有一個小伙子想來跟你聊天，行，來，聊，小伙子你想干什么，小伙子說我想搞一個搜索引擎，搜索引擎當(dāng)時已經(jīng)是紅海了，我們講藍(lán)海紅海，已經(jīng)是紅海了，是一個燒錢的，而且那個時候包括AOL，還有雅虎都已經(jīng)開始在做搜索引擎，這個年輕人，就是斯坦福一個還沒有畢業(yè)的大學(xué)生，又沒有錢，又沒有經(jīng)驗，莫里斯說小伙子你很有想法，我投了，他就投了，這個公司現(xiàn)在變成啥了，變成谷歌了！

讀詩讀得多了還是有用的，莫里斯說我能跟別人形成共鳴，他說如果我沒有辦法感受到，這個人想干什么，他說的再好項目可行性起來再好，我心里很慌，他說我不敢投資，我一定要找到，就是我能跟他有共鳴我才敢去投資，所以這個東西也很懸，跟我們原來想的也不一樣，所以這個就是帶來一個什么，你得調(diào)整你原來的想法。

調(diào)整你原來的思路，《信號與噪音》，就是我剛剛推薦的那本書里頭，用了一個，也是引用，用了一個很有趣的比喻，他說，個體專家比你行，拿出來單個挑，一個專家一個你，你不如專家；但是專家和群眾作為一個整體來比，專家的智商比群眾是要低的。

就是如果現(xiàn)在比如說，你去參加王小丫的什么開心辭典，問你一些古怪的題，然后問你，你肯定嗎，你心里不肯定，那你怎么辦，你有兩個選擇，一個選擇打電話問親友團(tuán)，你的選擇，問現(xiàn)場的觀眾，我教你一招，問現(xiàn)場的觀眾，你越拿不準(zhǔn)就問現(xiàn)場的觀眾，當(dāng)現(xiàn)場的觀眾每個人都在獨立的情況下做初選擇，最后平均得到的結(jié)果一定比專家準(zhǔn)確的程度會更高，群眾的智慧，所以我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在要搞群眾路線學(xué)習(xí)，群眾的智慧比專家的智慧是要高的。

但是專家里頭，又有不同，他說有兩類不同的專家，一類的專家叫刺猬，一類的專家叫狐貍，刺猬是什么，是知道一件事，但是知道的是一件大事，狐貍是什么，是知道很多事，但是知道的都是小事，原來大家覺得刺猬是好的，他能夠堅持一個大事，但是這個最后這個《信息與噪音》里面，它舉了一個研究，就是有一個研究說為什么專家老犯錯，最后你發(fā)現(xiàn)有的專家比有的專家犯錯要少，為什么這些專家犯錯比別的專家犯錯少，最后發(fā)現(xiàn)這些專家都是狐貍，如果狐貍跟刺猬比的話，狐貍往往能夠預(yù)測得更準(zhǔn)。

但是狐貍成不了大家，因為你能在電視里頭當(dāng)明星，能夠當(dāng)大V，基本上是刺猬，你堅持一個，打死也不松口，市場經(jīng)濟(jì)就是好，政府就是什么都不能干，你就能成大V，但是你要去問狐貍，狐貍說這個不肯定，有時候是好的，有時候是不好的，取決于你要討論的是什么問題，這看著真沒勁，從哪找來的這個專家，真沒勁，給一個痛快點的，到底是支持還是反對，但是真正的態(tài)度是狐貍，狐貍隨時愿意根據(jù)情況發(fā)生的變化調(diào)整自己原來的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

所以你要真想，你不想去當(dāng)大V，不想去當(dāng)明星，你真想能跟真理更親近一點的話，你應(yīng)該當(dāng)一個狐貍。所以我就是立志當(dāng)一個小狐貍，大數(shù)據(jù)的時代跟我有什么關(guān)系，其實是有關(guān)系的，看起來沒有關(guān)系的事物之間，是有普遍聯(lián)系的。所以鼓勵大家，要努力的去尋找這種普遍的東西，尤其是中國人，我們本身就有這個長項，你不要把你這個長項最后都浪費了，中國人有不擅長的，中國人不擅長進(jìn)行邏輯思維，進(jìn)行邏輯推理，有時候看起來好象不如人家，但是我們思維很發(fā)散，我們善于尋找到普遍聯(lián)系。

有一個實驗心理學(xué)家做了一個實驗，什么，把學(xué)生里頭來自東方背景的中國、日本這些留學(xué)生分成一組，然后歐美背景的分成一組，西方的分成一組，然后把他們領(lǐng)到實驗室里頭，給他們放一張一張圖片，他旁邊有一個儀器，能夠記錄下來你看這個圖片的時候你眼神運行的軌跡，就是你在看哪。然后最后他發(fā)現(xiàn)，西方的學(xué)生，看東西的時候，你比如你給他看一張森林，森林里頭有一個老虎，他是這么看的，先掃一下，完了之后一看說這個畫的主題是森林中的老虎，然后他就死盯著老虎看，因為你畫的主題是森林中的老虎，他就死盯著老虎看，但是他發(fā)現(xiàn)東方的學(xué)生不是這樣的，東方的學(xué)生是他先看老虎，然后他看森林，回過頭來看老虎尾巴，然后他去看畫礦，眼神是散亂的，西方人不能理解，你一看就知道這個畫的主題是森林中的老虎，你看畫框干什么，他解釋是什么，他說東方人一生下來他的環(huán)境很復(fù)雜，所以他本能的他要把所有能夠搜集到的背景的信息全部搜集到了，他才敢下判斷。

你不信你去找一個當(dāng)官的朋友你問他，今天過得好嗎，他會等半個小時，什么意思，然后他才敢回答你，因為他本能的他要把所有可能背景的信息，他都搜集到他才敢回答，所以東方的思維和西方的思維影響就很多看法都不一樣，比如西方人戰(zhàn)爭的經(jīng)典著作《戰(zhàn)爭論》里頭講的戰(zhàn)爭怎么打，集中你的優(yōu)勢兵力攻擊敵人的薄弱環(huán)節(jié)，你要打仗，你先看敵人是左翼不行，還是右翼不行，然后集中我的優(yōu)勢兵力攻擊別人的弱勢，打仗不就這么打嗎？

中國人他不這么考慮，該打仗了，他琢磨點別的，派一個美女過去行不行？搞一個離間計行不行？把他爸爸弄過來威脅他熬一鍋湯不知道行不行？找?guī)讉€小孩教一個兒歌弄點謠言，網(wǎng)上發(fā)一個帖子不知道行不行？他就想這個，哪兒挖個水淹他一下行不行？放一把火燒他一下行不行？所以到最后的時候，西方人認(rèn)為，常勝將軍叫百戰(zhàn)百勝，像巴頓那樣的，那真是打仗每次都打贏了，你真打過，那你叫常勝將軍。而東方人講究的最高境界，叫“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

你說這東西跟我們有什么關(guān)系，有關(guān)系，比如我們有很多企業(yè)，學(xué)了很多西方的管理的思想學(xué)壞了，現(xiàn)在都知道，我們企業(yè)要有核心競爭力，但是你很難判斷什么叫你的核心競爭力，什么不是你的核心競爭力。

像黎巴嫩真主黨游擊隊，他的核心競爭力不就是打仗么？但是它還干點跟他的核心競爭力沒有關(guān)系的事，在黎巴嫩南部真主黨游擊隊有一個叫戰(zhàn)后重建部，它負(fù)責(zé)干什么，負(fù)責(zé)蓋房，就是你這個炮火把人的民宅給炸了，然后他就去再修，那你說修這個干什么，修房修得速度趕快趕不上人家炸你的速度？

他修的不亦樂乎，而且修完之后比我們開發(fā)商都還好，他不是修完就不管了，修完之后你說下水道不通了，沒關(guān)系，打一個電話，真主黨游擊隊派一個游擊隊員幫你清理下水道，你說這個孩子不學(xué)習(xí)，不讀書，沒有關(guān)系，打一個電話真主黨游擊隊派個游擊隊員過來輔導(dǎo)功課，輔導(dǎo)孩子讀可蘭經(jīng)，為什么，看起來不是它的核心競爭力，但是實際上你想一想，這都是跟我們學(xué)的，原來我們講究居民魚水情，正是由于有了戰(zhàn)后重建部，真主黨游擊隊在黎巴嫩南部那真是如魚得水。你看起來沒有聯(lián)系的事情，實際上是有聯(lián)系的。

從大數(shù)據(jù)的角度看 房價一定會下跌

大家在關(guān)注這種瞬息萬變的大數(shù)據(jù)、IT革命時，還要把心慢慢地沉下來，除了關(guān)注快變量，我們還要關(guān)注慢變量，什么叫慢變量，慢變量就是看起來跟你沒有聯(lián)系，但是實際上是背后深刻的影響力，你比如說我問你為什么海上會有波浪，那你要信奉快變量，那你回答的可快了，因為天氣預(yù)報說今天有風(fēng)，無風(fēng)不起浪，當(dāng)海上有波浪，最根本的原因是因為月亮，越來離你越遠(yuǎn)。

月亮掛在那掛了幾十億年沒有變過，但是月亮帶來了潮汐現(xiàn)象，海上有波浪，所以我們?yōu)榱烁玫娜チ私膺@個世界，除了盡可能的去找到大數(shù)據(jù)，你還得找到哪些是藏在后面的慢變量，我們往往忽視了慢變量，現(xiàn)在都關(guān)心房價，房價到底漲還是低，到底會怎么樣，不知道，這些東西重要嗎，都不重要，真正決定房價變化的因素，是什么，從長期來看，是人口的因素。

你覺得說房價只會上漲，不會下跌，因為我看來看去都是只會上漲不會下跌，那我們過去十幾年經(jīng)歷了的一個極其特殊的時期，其中非常關(guān)鍵的一個因素，是獨生子女第一代開始成家立業(yè)，開始買房，購買者的年齡越來越小，但是買房子的購買力越來越強(qiáng)，因為雙方的父母在幫他買房。我們的房價上漲是極其特殊的人口年齡結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的，那你不用問了，你說中國的房價以后會怎么走，隨著中國人口老齡化，中國房價一定會出現(xiàn)下跌的，這跟什么政府調(diào)控不調(diào)控，流動性到底多不多沒有關(guān)系，到最后決定房價的這些慢變量。

我們現(xiàn)在有很多同志，手邊有好多套房，你問他干什么，他既不出租也不出售，留著將來給兒子，留給而女兒，等我們兒子、女兒長大的時候，他們根本就不缺房，自己買一套，爸爸媽媽給他買一套，岳父岳母給他買一套，爺爺奶奶給他留一套，外公外婆給他留一套，五套，多好，自己住一套，把剩下的四套賣了，還找什么工作，問題你賣給誰，你去問親戚、朋友、鄰居、同學(xué)，他還等著把他那四套賣給你呢，所以到最后你去看影響到我們的房價的變化是這個慢變量。

第二篇：三個故事 三個啟示

【三個故事 三個啟示】 很精典！你又明白多少了……

一、年輕人不小心將酒店的地毯燒了三個小洞，退房時服務(wù)員說根據(jù)酒店規(guī)定，每個洞要賠償100元。年輕人：確定是一個洞100元嗎？服務(wù)員：是。年輕人點燃煙頭將三個小洞燒成一大洞。

啟示:1.考核標(biāo)準(zhǔn)在哪里，人們的行動就在哪里；2.不要光站在自己的角度訂立標(biāo)準(zhǔn)；3.漏洞有時是致命的。二、一士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發(fā)現(xiàn)。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網(wǎng)，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網(wǎng)，猜想洞中無人就走了。

啟示：很多時候，幫助別人同時也是在幫助自己。

三、父親丟了塊表，他抱怨著翻騰著四處尋找，可半天也找不到。等他出去了，兒子悄悄進(jìn)屋，不一會找到了表。父親問：怎么找到的？兒子說：我就安靜的坐著，一會就能聽到滴答滴答的聲音，表就找到了。啟示：我們越是焦躁的尋找，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內(nèi)心的聲音。

不錯的啟示，站在不同的角度看問題結(jié)果是不一樣的。新的感悟一一。慢慢看，慢慢悟

1、人生需要四種人：

名師指路，貴人相助，親人支持，小人刺激。

2、女人，大美為心凈，中美為修寂，小美為貌體。

男人，大智為信仰，中智為克己，小智為財奴。

3、沒有機(jī)會做大事的人，是因為沒有通過做好小事來證明自己的實力。放在越不起眼的地方，越要主動發(fā)光。在別人不敢委以重任之前，把小事做到極致，來證明你的實力。

4、延參法師《寬懷人生》： 緊張與松弛，沉重與飄逸，都是生命的狀態(tài)，坎坷和艱辛中蘊(yùn)藏著更大的追求。笑著面對悲傷，悲傷會化為動力，笑著面對憂愁，憂愁會化為快樂。讓憂愁去漂流吧，生活需要快樂，也應(yīng)該是快樂的。

5、大道至簡，平常心是道：

一個行者問老和尚：“您得道前，做什么？”老和尚：“砍柴擔(dān)水做飯?！毙姓邌枺骸澳堑玫篮竽?？”老和尚：“砍柴擔(dān)水做飯?！毙姓哂謫枺骸澳呛沃^得道？”老和尚：“得道前，砍柴時惦記著挑水，挑水時惦記著做飯；得道后，砍柴即砍柴，擔(dān)水即擔(dān)水，做飯即做飯?！?/p>

6、當(dāng)你喜歡上某件事，會發(fā)揮出驚人的能力：

抱著你自己10公斤重的孩子，你不覺得累，是因為你喜歡；抱著10公斤重的石頭，你堅持不了多久。當(dāng)一個人不喜歡做某件事，就算他才華橫溢，也

無法發(fā)揮；當(dāng)一個人喜歡上了某件事，他發(fā)揮出來的能力會讓你大吃一驚。所以，一個人沒有成績，不一定是他沒有能力，很可能是因為不喜歡。

7、愛你的人會一直愿意為你付出，你愛的人卻不一定愿意為你付出： 二戰(zhàn)時，一猶太家庭遭到迫害，大兒子和小兒子分別去尋求幫助。大兒子去找曾經(jīng)幫助過自己的人，小兒子去找自己曾幫助過的人。結(jié)果卻是大兒子獲救，小兒子被出賣。愛你的人會一直愿意為你付出，你愛的人卻不一定愿意為你付出。在現(xiàn)實中，真正對你忠誠的都是曾經(jīng)給過你恩惠的人、愛你的人。

8、改環(huán)境，不如改自己： 烏鴉往東飛，遇到鴿子。都停在一顆樹上休息，鴿子見烏鴉飛得很辛苦，關(guān)心地問：您要去哪里？烏鴉忿忿答：其實我不想離開，可是這個地方的居民都嫌棄我的叫聲不好。鴿子好心地說：別費力了，如果你改變不了你的聲音,飛到哪都不會受歡迎的。做事也是如此：改目標(biāo)，不如改方式，改環(huán)境，不如改自己。

9、關(guān)鍵時刻能救你的，只有你自己： 一頭驢子不慎掉進(jìn)了枯井，眾人設(shè)法救它，都沒有成功，就決定埋了它。驢子悲聲鳴叫，可當(dāng)泥土落下的時候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土，把它們踩在腳下，讓自己登高一點。就這樣，它隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。

10、世事總不能萬般如意，有舍才有得： 師父問：如果你要燒壺開水，生火到一半時發(fā)現(xiàn)柴不夠，你該怎么辦？有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什么不把壺里的水倒掉一些呢？

11、有一顆不屈的心：

一個失意年輕人尋找成功，哲人給一顆花生說：“用力捏它?！蹦贻p人用力一捏，花生殼碎了，剩下仁。哲人又叫他搓，結(jié)果搓掉紅色的皮，只留下白白的果實。哲人再叫他捏，不論他如何用力，卻捏不碎花生仁。哲人說：“雖然屢受磨難，失去了很多，但要有一顆不屈的心?！?/p>

12、只有學(xué)會放棄眼前利益，才能獲取長遠(yuǎn)大利： 富翁拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前：若每塊西瓜代表一定程度的利益，選哪塊？青年回答：最大的。富翁把最大的遞給青年，而自己卻吃起最小的。富翁很快吃完了，拿起桌上的最后一塊西瓜吃起來。青年明白了：富翁吃的瓜雖都不大，加一起卻比他多。

13、謙卑自己，就是份量： 一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是一個人的質(zhì)量。

第三篇：超市銷售數(shù)據(jù)分析五大方面

超市銷售數(shù)據(jù)分析五大方面

7年多的零售職業(yè)生崖，經(jīng)歷了很多的銷售數(shù)據(jù)的分析及行動計劃，超市的周報即每周匯總、統(tǒng)計各個部門銷售數(shù)據(jù)的報表，其中包括各部門的銷售額、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、銷售占比、日平均銷售額、通路費用、各項數(shù)據(jù)指標(biāo)、達(dá)成率及行動計劃。面對這樣一張報表，如何能在這些繁瑣的數(shù)據(jù)中，合理的得出對門店日常經(jīng)營管理的各項措施和辦法是至關(guān)重要的，報表的分析主要從以下幾方面入手。

一、銷售額分析：

首先可以從每日的銷售額在本周總銷售額中所占的比率，看出一周中銷售是好的時間段在哪幾天，這樣有助于安排門店員工的工作與休息，但是也須在分析報表的同時，注意一些特殊的日子，如節(jié)假日、突發(fā)性的集團(tuán)購買、發(fā)工資日(主要是在大型廠礦機(jī)關(guān)的門店，銷售主要來自于此)。大部分在周五、六、日三天的銷售要高于其他時段，故應(yīng)該在繁忙時段到來前，備足商品，并減少員工休假，以增加服務(wù)人員等舉措

二、毛利率分析：

從毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部門毛利率的高低?，F(xiàn)在大型賣場的綜合毛利率在13～18％，標(biāo)準(zhǔn)超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能會在22％左右。其實綜合毛利率的高低也不是一成不變的，它會隨著節(jié)假日的到來而隨之提升。一般來說，節(jié)假日時，高毛利的商品會有較大提高，從而對門店的毛利有一定的補(bǔ)充，這樣就有助于超市的管理人員合理補(bǔ)貨和安排利潤計劃。

三、貢獻(xiàn)毛利率分析：

部門的貢獻(xiàn)毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列為：文具、塑料五金、針織品、休閑食品、曰化、煙酒、肉食、副食品、糧油。管理者由此可以逐步調(diào)整單品價位和普通商品與利潤商品的結(jié)構(gòu)，促使其在綜合毛利貢獻(xiàn)率上減少差距。對于貢獻(xiàn)毛利率較高的部門應(yīng)加大要貨的力度，對于貢獻(xiàn)毛利率較低的商品部門應(yīng)加大調(diào)整力度，了解目標(biāo)顧客群的消費需求。例如：肉食品會因夏季的到來而銷售下滑．就應(yīng)通過增加夏季的暢銷品來轉(zhuǎn)移定位。某一部門可能會因利潤商品的斷貨，而使整個部門的貢獻(xiàn)毛利率下滑(有時即使是銷售額不變，但是利潤率卻下滑很多)，這就要求超市根據(jù)自身的情況，重視利潤商品的庫存，合理提出要貨需求單以便配送中心配送。

四、提高毛利率：

報表可以有效地提高毛利率。如果一周的毛利率低于預(yù)計指標(biāo)，就可以對各部門的毛利率和銷售構(gòu)成比進(jìn)行人為調(diào)整。例如：一周的整體毛利率為13％，低于預(yù)計毛利率15％，而其中休閑食品的銷售構(gòu)成為13.71％，但是毛利率為11％，為了提高總體毛利率，就可以增加休閑食品的品種和數(shù)量及展示的排面，以促進(jìn)銷售，提高這一部門的銷售構(gòu)成比，從而達(dá)到提高整體毛利率的目的。有效提高毛利率的方法為：(1)提高高毛利率商品部門的構(gòu)成比。應(yīng)當(dāng)注意的是：a．毛利率雖高，可能季節(jié)性商品(如雨季到來，雨傘銷售增加)較多；b．毛利率雖高，但是易成為損耗高的商品；(2)降低低毛利率部門的構(gòu)成比；(3)提升高銷售構(gòu)成比部門的毛利率；(4)若有構(gòu)成比相同的部門，應(yīng)發(fā)展高毛利率的商品。但是不能完全絕對為了提高綜合毛利率，而使銷售構(gòu)成比下降。要對不同個性、特征、用途的商品進(jìn)行有效的組合，能夠滿足顧客的各種需求，使綜合毛利有所增長。

五、經(jīng)營指標(biāo)：

超市情況設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)及達(dá)成率，以決定商品的庫存。各部門商品的庫存是否適當(dāng)，庫存是否能有效發(fā)揮效率等，這種商品成績判定的指標(biāo)我們謂之交叉比率。商品的交叉比率越高，就表示越有效率；交叉比率最少也要確保在200。如果為100，是指得到與商品投入資本相同數(shù)額的毛利，如果將風(fēng)險負(fù)擔(dān)、滯銷商品及損耗計算在內(nèi)的話，就談不上效益了。各部門的目標(biāo)交叉比率先由公司總部統(tǒng)一設(shè)定，然后各門店根據(jù)實際情況自行調(diào)整設(shè)定各部門的目標(biāo)銷售額，計算其應(yīng)有的庫存量。計算方法：假設(shè)有一部門銷售目標(biāo)a為154萬元，銷售占比b為15.7％，交叉比率c為133％，目標(biāo)毛利率d為15％，那么貢獻(xiàn)毛利率為e=b×d=15.7％×15％=2.355％，目標(biāo)周轉(zhuǎn)率f=c／d=133／15=8.87次，目標(biāo)庫存g=a／f=154／8.87=17.36萬元。

周報表作為過去時間段的報表，通過分析，我們應(yīng)大膽而有預(yù)見性的預(yù)測，以使我們的超市周報起到真正成為經(jīng)營決策及行動計劃的來源，使超市的每一項決策都腳踏實地，真正做到數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，周銷售數(shù)據(jù)分析決定超市行動計劃成功的關(guān)健。

第四篇：生活啟示

一、年輕人不小心將酒店的地毯燒了三個小洞，退房時服務(wù)員說根據(jù)酒店規(guī)定，每個洞要賠償100元。年輕人：確定是一個洞100元嗎？服務(wù)員：是。年輕人點燃煙頭將三個小洞燒成一大洞。

啟示:1.考核標(biāo)準(zhǔn)在哪里，人們的行動就在哪里；2.不要光站在自己的角度訂立標(biāo)準(zhǔn)；3.漏洞有時是致命的。二、一士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發(fā)現(xiàn)。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網(wǎng)，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網(wǎng)，猜想洞中無人就走了。

啟示：很多時候，幫助別人同時也是在幫助自己。

三、父親丟了塊表，他抱怨著翻騰著四處尋

找，可半天也找不到。等他出去了，兒子悄悄進(jìn)屋，不一會找到了表。父親問：怎么找到的？兒子說：我就安靜的坐著，一會就能聽到滴答滴答的聲音，表就找到了。

啟示：我們越是焦躁的尋找，越找不到自己想要的，只有平靜下來，才能聽到內(nèi)心的聲音。

不錯的啟示，站在不同的角度看問題結(jié)果是不一樣的。

新的感悟一一。

慢慢看，慢慢悟

1、人生需要四種人： 名師指路，貴人相助，親人支持，小人刺激。

2、女人，大美為心凈，中美為修寂，小美為貌體。

男人，大智為信仰，中智為克己，小智為財奴。

3、沒有機(jī)會做大事的人，是因為沒有通過做好小事來證明自己的實力。放在越不起眼的地方，越要主動發(fā)光。在別人不敢委以重任之前，把小事做到極致，來證明你的實力。

4、延參法師《寬懷人生》：

緊張與松弛，沉重與飄逸，都是生命的狀態(tài)，坎坷和艱辛中蘊(yùn)藏著更大的追求。笑著面對悲傷，悲傷會化為動力，笑著面對憂愁，憂愁會化為快樂。讓憂愁去漂流吧，生活需要快樂，也應(yīng)該是快樂的。

5、大道至簡，平常心是道：

一個行者問老和尚：“您得道前，做什么？”老和尚：“砍柴擔(dān)水做飯?！毙姓邌枺骸澳堑?/p>

道后呢？”老和尚：“砍柴擔(dān)水做飯?！毙姓哂謫枺骸澳呛沃^得道？”老和尚：“得道前，砍柴時惦記著挑水，挑水時惦記著做飯；得道后，砍柴即砍柴，擔(dān)水即擔(dān)水，做飯即做飯?！?/p>

6、當(dāng)你喜歡上某件事，會發(fā)揮出驚人的能力：

抱著你自己10公斤重的孩子，你不覺得累，是因為你喜歡；抱著10公斤重的石頭，你堅持不了多久。當(dāng)一個人不喜歡做某件事，就算他才華橫溢，也無法發(fā)揮；當(dāng)一個人喜歡上了某件事，他發(fā)揮出來的能力會讓你大吃一驚。所以，一個人沒有成績，不一定是他沒有能力，很可能是因為不喜歡。

7、愛你的人會一直愿意為你付出，你愛的人卻不一定愿意為你付出：

二戰(zhàn)時，一猶太家庭遭到迫害，大兒子和小兒子分別去尋求幫助。大兒子去找曾經(jīng)幫助

過自己的人，小兒子去找自己曾幫助過的人。結(jié)果卻是大兒子獲救，小兒子被出賣。愛你的人會一直愿意為你付出，你愛的人卻不一定愿意為你付出。在現(xiàn)實中，真正對你忠誠的都是曾經(jīng)給過你恩惠的人、愛你的人。

8、改環(huán)境，不如改自己：

烏鴉往東飛，遇到鴿子。都停在一顆樹上休息，鴿子見烏鴉飛得很辛苦，關(guān)心地問：您要去哪里？烏鴉忿忿答：其實我不想離開，可是這個地方的居民都嫌棄我的叫聲不好。鴿子好心地說：別費力了，如果你改變不了你的聲音,飛到哪都不會受歡迎的。做事也是如此：改目標(biāo)，不如改方式，改環(huán)境，不如改自己。

9、關(guān)鍵時刻能救你的，只有你自己：

一頭驢子不慎掉進(jìn)了枯井，眾人設(shè)法救它，都沒有成功，就決定埋了它。驢子悲聲鳴叫，可當(dāng)泥土落下的時候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土，把它們踩在腳下，讓自己登高一點。就這樣，它隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。

10、世事總不能萬般如意，有舍才有得：

師父問：如果你要燒壺開水，生火到一半時發(fā)現(xiàn)柴不夠，你該怎么辦？有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什么不把壺里的水倒掉一些呢？

11、有一顆不屈的心：

一個失意年輕人尋找成功，哲人給一顆花生說：“用力捏它?！蹦贻p人用力一捏，花生殼碎了，剩下仁。哲人又叫他搓，結(jié)果搓掉紅色的皮，只留下白白的果實。哲人再叫他捏，不論他如何用力，卻捏不碎花生仁。哲人說：“雖然屢受磨難，失去了很多，但要有一顆不屈的心?！?/p>

12、只有學(xué)會放棄眼前利益，才能獲取長遠(yuǎn)大利：

富翁拿了三塊大小不一的西瓜放在青年面前：若每塊西瓜代表一定程度的利益，選哪塊？青年回答：最大的。富翁把最大的遞給青年，而自己卻吃起最小的。富翁很快吃完了，拿起桌上的最后一塊西瓜吃起來。青年明白了：富翁吃的瓜雖都不大，加一起卻比他多。

13、謙卑自己，就是份量：

一滴墨汁落在一杯清水里，這杯水立即變色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么？因為兩者的肚量不一樣。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么？因為兩者的份量不一樣。寬容別人，就是肚量；謙卑自己，就是份量；合起來，就是一個人的質(zhì)量。

14、享不了洪福就享清福：

人生，福分兩種，一是洪福。即實現(xiàn)了俗世理想，成為達(dá)官顯貴，享受人間繁華；二是清福。即安于平凡，超然物外，享受心之清閑和歡樂。沒有人能同時既享洪福又享清福。追求物質(zhì)和名利，必以勞心為代價；追求精神的愉悅和超脫，需以淡泊為基礎(chǔ)。無論是洪福還是清福，生在福中要知福。

15、要堅強(qiáng)的是你的心：

①外表剛強(qiáng)的人常易放棄，因怕輸。②外表柔弱的人常堅韌不拔，因想贏。③最笨的是長了想贏的臉，卻沒想贏的心。④如果孤獨，為什么裝開心？如果你想要，為什么裝無所謂？

⑤如果你害怕，為什么裝勇敢？戴上面具，心還是一樣會痛。

⑥要堅強(qiáng)的不是你的臉，而是你的心。

16、工作的四層境界：

①謀生：人首先要解決吃飯，有份工作來生存，這是工作的基礎(chǔ)階段。

②事業(yè)：當(dāng)吃飯不是問題，工作慢慢成為事業(yè)，變成精神上的追求和取得成就感。③快樂：工作著是快樂的，感到工作充滿樂趣。

④忘我：自己與工作完全融為一體，工作已是生活不可分割的組成部分。

17、忠誠的被誤解，被誤解的不堅持：

雁群休息時，必有一雁放哨，叫雁奴，輪流擔(dān)任，稍有異動，鳴叫示眾。一人獵雁數(shù)次，皆無功而返。后想一法，徑直奔雁群，待雁奴鳴叫后隱藏。群雁逃逸數(shù)次發(fā)現(xiàn)無異情，遷怒于雁奴，后竟群而啄之。雁奴悲嘆無語，待獵人再近，隱而不發(fā)，群雁死傷過半。世道亦如此，忠誠的被誤解，被誤解的不堅持。

18、不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍

在獄中：

南非總統(tǒng)曼德拉曾被關(guān)壓27年，受盡虐待。他就任總統(tǒng)時，邀請了三名曾虐待過他的看守到場。當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時，在場所有人乃至整個世界都靜了下來。他說：當(dāng)我走出囚室、邁過通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。

19、上帝的延遲，并不是上帝的拒絕：

他21歲，做生意失??；22歲，角逐州議員落選；26歲，愛侶去世；27歲，一度精神崩潰；34歲，角逐聯(lián)邦眾議員落選；45歲，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲，提名副總統(tǒng)落選；52歲，當(dāng)選美國第十六任總統(tǒng)。他就是林肯，因為他堅信上帝的延遲，并不是上帝的拒絕。

20、四句諺語濃縮人類歷史：

馬克思的女兒燕妮，問歷史學(xué)家維特克：“您能用最簡明的語言，把人類歷史濃縮在一本小冊子里嗎？”維特克說：“不必，只要四句德國諺語就夠了?！?/p>

①上帝讓誰滅亡，總是先讓他膨脹。②時間是篩子，最終會淘去一切沉渣。③蜜蜂盜花，結(jié)果卻使花開茂盛。④暗透了，更能看得見星光。

第五篇：分享生活啟示

分享生活啟示：

1、鍋：沒有痛苦的煎熬，哪有沸騰的生活。

2、碗：若不首先充實自己，怎會有營養(yǎng)供給別人？

3、搟面杖：盡管其他方面一竅不通，可也有自己的一技之長。

4、菜刀：最會制造分裂，卻能做得兩面都光亮。

5、高壓鍋：壓力，能縮短通向成功的距離。

6、筷子：一生正直無私，為別人嘗盡甜酸苦辣。

分享：

1、社會充滿不公平現(xiàn)象。你先不要想去改造它，只能先適應(yīng)它。（因為你管不了它）。

2、世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強(qiáng)調(diào)自尊。（因為你越強(qiáng)調(diào)自尊，越對你不利）。

3、你只是中學(xué)畢業(yè)，通常不會成為CEO，直到你把CEO職位拿到手為止。（直到此時，人們才不會介意你只是中學(xué)畢業(yè)）。

4、當(dāng)你陷入人為困境時，不要抱怨，你只能默默地吸取教訓(xùn)。（你要悄悄地振作起來，重新奮起）。

5、你要懂得：在沒有你之前，你的父母并不像現(xiàn)在這樣“乏味”。你應(yīng)該想到，這是他們?yōu)榱藫狃B(yǎng)你所付出的巨大代價。（你永遠(yuǎn)要感恩和孝敬他們，才是硬道理）。

6、在學(xué)校里，你考第幾已不是那么重要，但進(jìn)入社會卻不然。不管你去到哪里，都要分等排名。（社會、公司要排名次，是常見的事，要鼓起勇氣競爭才對）。

7、學(xué)校里有節(jié)假日，到公司打工則不然，你幾乎不能休息，很少能輕松地過節(jié)假日。（否則你職業(yè)生涯中一起跑就落后了，甚至?xí)屇阌肋h(yuǎn)落后）。

8、在學(xué)校，老師會幫助你學(xué)習(xí)，到公司卻不會。如果你認(rèn)為學(xué)校的老師要求你很嚴(yán)格，那是你還沒有進(jìn)入公司打工。因為，如果公司對你不嚴(yán)厲，你就要失業(yè)了。（你必須清醒地認(rèn)識到：公司比學(xué)校更要嚴(yán)格要求自己）。

9、人們都喜歡看電視劇，但你不要看，那并不是你的生活。只要在公司工作，你是無暇看電視劇的。（奉勸你不要看，否則你走上看電視連續(xù)劇之路，而且看得津津有味，那你將失去成功的資格）。

10、永遠(yuǎn)不要在背后批評別人，尤其不能批評你的老板無知、刻薄和無能。（因為這樣的心態(tài)，會使你走上坎坷艱難的成長之路）。

一部高檔手機(jī)，70％的功能是沒用的；一款高檔轎車，70％的速度是多余的；一幢豪華別墅，70％的面積是空閑的；一堆公務(wù)人員，70%是混飯吃的；一所大學(xué)里，70％的教授是扯淡的；一大堆社會活動，70％是無聊空虛的；一屋子衣物用品，70％是閑置沒用的；一輩子掙錢再多，70％是留給別人花的。結(jié)論：生活簡單明了，享受人生守住30％便好。正處、副處，最后都不知落在何處；正局、副局，最后都是一樣的結(jié)局；正部、副部，最后都在一起散步；總理、副總理，最后都是一個道理；主席、副主席，最后都會一樣缺席。人生如賽場，上半場按學(xué)歷、權(quán)力、職位、業(yè)績、薪金比上升；下半場以血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇比下降。上半場順勢而為，聽命；下半場事在人為，認(rèn)命！愿同志們上下兼顧，兩場都要贏。沒病也要體檢，不渴也要喝水，再煩也要想通，有理也要讓人，有權(quán)也要低調(diào)，不疲勞也要休息，不富也要知足，再忙也要鍛煉。人的一生，好比乘坐北京地鐵一號線：途徑國貿(mào)，羨慕繁華；途徑天安門，幻想權(quán)力，途徑金融街，夢想發(fā)財；經(jīng)過公主墳，遙想華麗家族；經(jīng)過玉泉路，依然雄心勃勃---這時有個聲音飄然入耳：乘客您好,八寶山快到了！頓時醒悟：人生苦短,總會到站！

1、如果錢還寬裕，別養(yǎng)二奶，偷偷養(yǎng)幾個貧困山區(qū)的學(xué)生，你心里一定會覺得舒坦；

2、遇到夜里擺地攤的，能買就多買一些，別還價，東西都不貴。家境哪怕好一點，誰會大冷天夜里擺地攤； 遇到學(xué)生出來勤工儉學(xué)的，特別是中學(xué)生、小姑娘，她賣什么你就買點。如果她不是家庭困難，出來打工也需要勇氣的，鼓勵鼓勵她吧；

3、撿到錢包就找找失主。如果你實在缺錢就把現(xiàn)金留下，打電話告訴失主就說你在廁所里撿到的。把信用卡、身份證、駕駛執(zhí)照還給人家，一般別人也不會在乎錢了。把人家的地址記在你的筆記本上，以后發(fā)達(dá)了去找人家道個歉，把錢還給人家；

4、遇到問路的，碰巧你又知道那個地址，就主動告訴一聲。別不好意思，沒有人笑話你；

5、如果丟的垃圾里有碎玻璃、大頭針、刀片等，請用膠帶把它們纏裹一下，并盡量多纏幾層。這樣就降低了保潔人員或者撿垃圾者被傷害的概率。他們大都是沒有醫(yī)保的弱勢群體，體貼體貼他們吧，好人會有好報的。

6、遇到迷路的小孩和老頭老太，能送回家送回家，不能送回家的送上車、送到派出所也行。替老人或小孩打個電話再走，反正你也不缺那兩個電話費；

7、雨雪的時候、天冷的傍晚，遇到賣菜的、賣水果的，剩的不多了又不能回家，能全買就全買，不能全買就買一份，反正吃什么也是吃，買下來讓人早點回家；

8、上車遇到老弱病人、孕婦，讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其他人，留出空位子給需要的人，然后裝作下車走遠(yuǎn)點。人太多實在走不遠(yuǎn)，人家向你表示謝意的時候微笑一下；

9、如果您的時間還寬裕，把這幾句話轉(zhuǎn)幾個群，網(wǎng)上很多人看，轉(zhuǎn)了心里舒坦。

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