第一篇：成功人士的十大特點(diǎn)

成功人士的十大特點(diǎn)

富懸殊和分配至少可以說是這些天來一個(gè)相當(dāng)熱門的話題。而且不只是在美國，全球的“占領(lǐng)”行動(dòng)和緊縮政策抗議就是例證。

雖然我支持任何人的抗議權(quán)，但這從來都不是我的風(fēng)格。當(dāng)我被撞倒的時(shí)候，而這種情況不勝枚舉，我自己站起來，拍拍身上的土，返身繼續(xù)去戰(zhàn)斗。不僅我是如此。我認(rèn)識(shí)的大多數(shù)高管都是這樣的戰(zhàn)士。

一位前CEO的兩名高級副總裁—包括我—在同一天同時(shí)辭職。這簡直是致命一擊，但他卷土重來，四年后，成功地將公司上市。是的，他從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

企業(yè)主，高管和經(jīng)理每天都面對著逆境。市場變化，出現(xiàn)新的競爭者，關(guān)鍵員工跳槽，產(chǎn)品表現(xiàn)不盡如人意，更不用說軟件缺陷，制造問題，各種“簡直太糟糕了！”時(shí)刻。

當(dāng)事情進(jìn)展不順利的時(shí)候，他們沒有坐在那里，等待有人走過來，告訴他們該怎么做。他們承擔(dān)起責(zé)任，弄清楚事實(shí)，然后適應(yīng)。他們這樣做，因?yàn)樗麄冊谡麄€(gè)生命中都這樣做。沒什么新鮮的。

這都是有錢人的事情。雖然這讓人有興趣去將他們看作宇宙飛船中在天空消失的外星人，但事情不是這樣的。我認(rèn)識(shí)非常多在過去幾十年非常成功的人。他們中絕大多數(shù)人都是白手起家，而且在他們的少年時(shí)代就在逆境中抗?fàn)帯?/p>

成功的人很少生來就成功，他們的財(cái)富也不是拜老天爺所賜或是命中注定如此。相反，他們學(xué)會(huì)了使他們能夠成為富人并一直富下去的某些行為和方法。

成功人士的十大特點(diǎn)

他們?yōu)槌删投嬖凇Ｋ麄冊谏钪械哪繕?biāo)就是要成就某些事情，成就他們自己，創(chuàng)造人們需要或想要的東西。他們對此充滿熱情，以激光一樣的精密專注于實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。的確，他們樂此不疲，但他們不會(huì)花一半的時(shí)間坐在那里一直玩視頻游戲。

他們是幸運(yùn)的。有人說運(yùn)氣是留給有準(zhǔn)備的人的。對我來說，這意味著你找到了一種進(jìn)門的方法，不論發(fā)生什么狀況都要去完成使命，而且在你去做的時(shí)候，你會(huì)不負(fù)眾望，例如，你不會(huì)把事情搞砸。這就是成功的人給自己制造運(yùn)氣的方式。如果你想尋找機(jī)會(huì)，你會(huì)找到它，而且如果你有所準(zhǔn)備，你會(huì)成功。

他們警惕自己的消費(fèi)。他們不會(huì)花的比賺的多。對他們來說，賺錢不是意外之財(cái)。他們不會(huì)想，“我如何才能把這一大堆放在兜里沉甸甸的零錢花出去呢？”而且他們不會(huì)做經(jīng)濟(jì)上無法承受的事情。當(dāng)你為某事努力奮斗時(shí)，你往往不會(huì)感覺到辛苦。

他們學(xué)習(xí)規(guī)則。我們都在很小的時(shí)候就被教育要遵守規(guī)則。一些人能制定他們自己的規(guī)則。這對他們有好處。我們其他人不得不學(xué)習(xí)怎么玩游戲。所有事情都有“道”或者“事物是如何運(yùn)作的”。一旦你學(xué)會(huì)了商業(yè)世界或者特定行業(yè)或領(lǐng)域的道，把事情搞定會(huì)變得更加容易。

他們打破規(guī)則。正如我所說的，有些人通過打破規(guī)則并制定自己的規(guī)則取得成功。他們不同地看待事物；用他們自己的蠟筆給世界著色，可以這么說。像史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和拉里·埃里森這樣偉大的企業(yè)家符合這種描述。這很罕見，但肯定有一種方法做到這一點(diǎn)。

更多內(nèi)容：創(chuàng)新者不是看到不同的事物—他們不同地看待事物

他們看到了世界的真實(shí)面目。而且他們也看到了他們自己的內(nèi)在本質(zhì)。當(dāng)然，也有很多公司由不正常的反社會(huì)者運(yùn)營著，但他們有最終自我毀滅的傾向。認(rèn)為你與眾不同有時(shí)候是自我實(shí)現(xiàn)，但遲早，你要長大并接受你就像其他任何人一樣的現(xiàn)實(shí)，并且發(fā)展壯大，否則你的成功將是短命的。

他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。從來沒有人不冒風(fēng)險(xiǎn)就能取得成功，也從來沒有人不冒大風(fēng)險(xiǎn)就能取得大成功。這就是為什么他們說：“沒有風(fēng)險(xiǎn)，沒有回報(bào)”。這兩者相互依存，通常直接相關(guān)。從任何高技術(shù)企業(yè)家或小企業(yè)主到唐納德·特朗普，你會(huì)發(fā)現(xiàn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽量和勇氣。

他們降低風(fēng)險(xiǎn)。這就是說，成功的人并不去冒愚蠢的風(fēng)險(xiǎn)，而且他們不輕易冒風(fēng)險(xiǎn)。他們盡可能降低和最小化風(fēng)險(xiǎn)，并且確保他們是明智而且經(jīng)過計(jì)算的。例如：我走進(jìn)我申請的每所大學(xué)，包括一所常青藤盟校，但我去了公辦學(xué)校，因?yàn)樗鼘W(xué)費(fèi)低廉，而且我覺得一大筆債務(wù)是個(gè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。很容易就決定了。

更多內(nèi)容：如何作出高風(fēng)險(xiǎn)的決定

他們努力勤奮。絕大多數(shù)有錢人以及我認(rèn)識(shí)的所有有錢人工作得都非常勤奮。他們犧牲了很多東西。他們都是努力勤奮之人。我對什么人告訴你的事情無所謂。成功就要努力工作。沒有捷徑可走，如果你碰巧找到一條捷徑，這通常要付出極高的代價(jià)。

他們學(xué)會(huì)方法并適應(yīng)。商業(yè)成功，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，為股東賺錢，結(jié)果—積累財(cái)富—是一個(gè)過程。一旦你弄清楚了你擅長什么以及如何正確地去做，你不斷地推導(dǎo)，知道它不再起作用。然后重新適應(yīng)。

個(gè)人介紹： Steve Tobak是工作在硅谷市場的一個(gè)策略咨詢師。他有20多年高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)；曾在多個(gè)公司任高級管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動(dòng)物，這些使他妻子感到瘋狂。

第二篇：成功人士十大孝子

河南省愛心助老基金會(huì)

關(guān)于在全省開展“成功人士十大孝星”評選活動(dòng)的實(shí)施方案

他是一個(gè)很成功的企業(yè)家，更是一個(gè)孝子???

為了弘揚(yáng)中華民族尊老愛老、孝敬老人的傳統(tǒng)美德，發(fā)揮道德楷模的示范帶動(dòng)作用，更好地引領(lǐng)人們提高孝心意識(shí)，爭做真正的成功者，從而促進(jìn)全民思想道德建設(shè)。經(jīng)河南省宣傳部、老齡委、文明辦、河南省愛心助老基金會(huì)聯(lián)合研究，在全省范圍內(nèi)開展成功人士十大孝星（孝子、女；孝婿、孝媳、孝孫、女）評選活動(dòng)，現(xiàn)就評選活動(dòng)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，樹立社會(huì)主義榮辱觀，提高全民思想道德素質(zhì)。通過評選活動(dòng)，樹立一批孝親敬老的先進(jìn)典型，通過典型示范，在全社會(huì)形成良好的尊老、敬老、愛老、助老的社會(huì)主義道德新風(fēng)尚，充分展示公民道德建設(shè)的豐碩成果，推動(dòng)公民道德建設(shè)深入發(fā)展，營造文明和諧的社會(huì)氛圍。

活動(dòng)中，這些成功的企業(yè)家孝子通過奉獻(xiàn)愛心，將自己的善舉推廣給全社會(huì)，去普及，去教育人們該怎么做。

二、活動(dòng)背景

尊老、愛老、敬老、助老是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展，老齡人口急劇增長的當(dāng)下，人們對尊老愛老敬老助老的傳統(tǒng)美德觀念逐漸淡薄，有消退之勢?！俺晒θ耸渴笮⑿恰痹u選活動(dòng)就在于緊扣了時(shí)代和社會(huì)的脈搏，凈化了人們的心靈。孝親敬老是中華民族的傳統(tǒng)美德，是維系家庭和社會(huì)穩(wěn)定的重要基石。時(shí)至今日，我國逐步進(jìn)入老年社會(huì)，特別是大量農(nóng)村剩余勞力向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)民的養(yǎng)老問題日漸突出。在老齡人口中沒有基本生活保障的貧困老人數(shù)量占相當(dāng)大比例，患有嚴(yán)重疾病的老年人數(shù)目逐年增長，并有繼續(xù)擴(kuò)大之趨勢。要構(gòu)建和諧社會(huì)，弘揚(yáng)孝親敬老的傳統(tǒng)顯得尤為重要而迫切?！俺晒θ耸渴笮⑿恰痹u選活動(dòng)，就是在這樣的時(shí)代背景下開展的。

企業(yè)家成功人士作為社會(huì)積累的模范，它們是財(cái)富的擁有著，他們應(yīng)該是愛老助老優(yōu)良傳統(tǒng)美德的繼承者和推動(dòng)者，為了弘揚(yáng)愛老助老的傳統(tǒng)美德，為了讓更多的困難老人得到幫助，能讓這些成功人士展示自己的愛心，為社會(huì)的平安轉(zhuǎn)型做出突出貢獻(xiàn)。

三、活動(dòng)主題

愛心助老·孝子情、關(guān)愛父母·獻(xiàn)愛心

四、活動(dòng)目的

百善孝為先。一個(gè)“孝”字，涵浸了華夏五千年的文明史，尊敬長輩，孝敬父母，一直是中華民族薪火相傳的傳統(tǒng)美德。孝與愛心同行，是家庭和睦團(tuán)結(jié)的紐帶，更是建設(shè)和諧社會(huì)的潤滑劑和助推器通過此活動(dòng)，普及中華孝道及公眾愛心意識(shí)。

通過宣傳成功人士孝敬老人的事跡，引導(dǎo)人們知孝、懂孝、行孝。向人們展

現(xiàn)作為子女，如何對父母知恩、感恩、報(bào)恩。

五、活動(dòng)組織

主辦單位：河南省宣傳部

孝文化研究中心

河南省老齡委

河南省文明辦

承辦單位：河南省愛心助老基金會(huì)

鄭州市愛馨養(yǎng)老集團(tuán)

媒體支持單位：大河報(bào)、鄭州晚報(bào)平面媒體

河南電視臺(tái)

河南人民廣播電臺(tái)

鄭州電視臺(tái)等媒體

六、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、孝敬父母、長輩，為老年人做好事，事跡感人；

2、義務(wù)贍養(yǎng)社會(huì)老人，事跡典型，被傳為佳話；

3、為老人服務(wù)勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)，受到一致好評；

4、熱心捐贈(zèng)老人公益事業(yè)，具有廣泛社會(huì)影響。

5、在不同行業(yè)比較成功的人士，業(yè)界有一定的影響力

七、評選步驟

由河南省老齡委和文明辦聯(lián)合下文征集，河南省愛心助老基金會(huì)做具

體動(dòng)員工作，本次評選活動(dòng)從2010年11月20日開始到2010年2月20日

結(jié)束，分四個(gè)步驟進(jìn)行

（一）宣傳動(dòng)員階段（11月20日—30日）

各基層單位在接到《關(guān)于在全省開展“成功人士十大孝星”評選活動(dòng)的實(shí)施方案》的文件后，按照要求，及時(shí)向所屬單位、村（社區(qū)）傳達(dá)文件精神，宣傳活動(dòng)的意義；要利用文化墻、宣傳欄、公示欄，公示評選標(biāo)準(zhǔn)、范圍、時(shí)

間、步驟等活動(dòng)內(nèi)容，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

（二）孝子推薦（12月１日—12月10日）

1、各單位在宣傳動(dòng)員的基礎(chǔ)上，可以通過個(gè)人自薦、群眾推薦、組織推薦等形式進(jìn)行，各單位在公示的基礎(chǔ)上，向縣文明辦推薦。2、12月３１前，將以鄉(xiāng)—縣—市依次向上匯報(bào)，各級上報(bào)到文明辦的全部資料匯總到基金會(huì)進(jìn)行整理，候選人事跡材料及推薦表一式三份連同電子版上報(bào)縣文明辦。

（三）評選階段（1月20日－2月10日）

1、通過實(shí)地考察，縣文明辦將上報(bào)候選人的事跡在各媒體進(jìn)行報(bào)道宣

傳。

2、由主辦方和承辦方組織專家進(jìn)行評選。

（四）表彰階段（2月20日前后）

由評審組委會(huì)確定“十大孝星”人員名單，并召開 “成功人士十大

孝星”頒獎(jiǎng)晚會(huì)和孝子捐贈(zèng)大會(huì)。

河南省愛心助老基金會(huì)

第三篇：成功人士的十大法寶

成功人士的十大法寶一個(gè)有事業(yè)追求的人，可以把夢做得高些。雖然開始時(shí)是夢想，但只要不停地做，不輕易放棄，夢想能成真。夢想絕不是夢，兩者之間的差別通常都有一段非常值得人們深思的距離。

法寶一，生命是個(gè)禮物，從經(jīng)驗(yàn)獲得的只會(huì)最珍貴。我們在生活中，工作中，學(xué)習(xí)中，除了快樂和喜悅以外，我們也經(jīng)常會(huì)有挫折和失敗的經(jīng)歷。人們不喜歡挫折和失敗，甚至?xí)驗(yàn)榇煺酆褪〉年P(guān)系而失去斗志導(dǎo)致一生的窮困潦倒。然而，從一個(gè)正面思考的人，從一個(gè)成功人士身上我們卻觀察到，這些挫折和失敗其實(shí)讓我們積累出來許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)，卻是我們在接下來的挑戰(zhàn)中致勝不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵因素。也就是說，正是因?yàn)橛兄暗氖艽旌褪?，我們積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，讓我們在接下來的挑戰(zhàn)中度過難關(guān)。

法寶二，追求自己內(nèi)心的熱情，選擇你要的人生。每一個(gè)人生都是獨(dú)特的存在，這個(gè)獨(dú)特的存在是否愉悅，關(guān)鍵因素更多的是在自己的心里。盡量不讓金錢和物欲操縱自己，做自己想要做的事情，讓自己釋放熱情，對自己選擇的前途付出和負(fù)責(zé)，這樣的人生，幸福而多彩。

法寶三，讓天命引導(dǎo)你，做你熱愛的事情，那么你一定獲成功。成功的因素絕大部分是掌握在我們手里的，可是，不可避免的，環(huán)境、時(shí)勢、運(yùn)氣?這些變因，也同時(shí)在影響著我們生命的軌跡。當(dāng)我們?yōu)樽约核鶡釔鄣氖虑闊崆楦冻鲎约簳r(shí)，當(dāng)我們盡己之力去完善我們的事業(yè)后，剩下的，就讓天命來引導(dǎo)我們吧！把我們的資源和精力放在影響圈，而不要斤斤計(jì)較于關(guān)注圈里的風(fēng)風(fēng)雨雨吧！

法寶四，善良比聰明更不簡單。有句話是這么說的，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”真正聰明的人，是那些大智若愚，善良熱情的人。而處處計(jì)較、擺顯自己小聰明的人，卻經(jīng)常見樹不見林的，反而讓自己擔(dān)心更多，損失更多。善良，的確比聰明更不簡單！

法寶五，跟隨你的直覺，而不是金錢。人性本善，我們的直覺，是良知

和從小到大的教育作為基礎(chǔ)而引發(fā)的。善良、勤勞、熱情、正直、責(zé)任、誠實(shí)、謙虛?這每一項(xiàng)美好的特質(zhì)，都是我們直覺中的一份份福田。跟隨著這些美好特質(zhì)前行，要比跟隨金錢要來的真實(shí)和灑脫。

法寶六，漠視不可能，讓美夢成真?！安豢赡堋钡恼嬲夂恰坝眠^去、已知的方法和資源來解決事情做不到”的意思。既然是這樣，那么為什么我們不去嘗試使用的新的方法，尋找更多資源來解決我們的問題呢？問題，恰恰是更多經(jīng)驗(yàn)積累的機(jī)會(huì)。

法寶七，如何改變世界？不斷努力于令你無比興奮的事物上。追求能令自己興奮的事業(yè)，讓自己的熱情引領(lǐng)自己企圖改變這世界的雄心。

法寶八，活的有熱情與目標(biāo)?！耙越K為始”地訂定目標(biāo)，讓熱情引領(lǐng)自己從起始點(diǎn)走到終點(diǎn)，當(dāng)目標(biāo)清晰時(shí)，智慧、勇氣、力量和方向感便油然而生。

法寶九，活的不孤單，教人與自己競爭。競爭，建立在自己和自己比較的基礎(chǔ)上，讓每一天的自己比昨天更好，在這個(gè)過程中，競爭對手不知不覺地會(huì)被拋在腦后。然而，競爭的存在可以更多的激發(fā)自己的斗志和激情，善待你身邊的人，教育你的部屬和同儕，讓接下來產(chǎn)生良性競爭，攜手共好。

法寶十，人生學(xué)習(xí)旅途沒有終點(diǎn)，保持你的競爭性。是該停下來磨利你那砍樹的斧頭了，因?yàn)槟闱宄患虑?，鈍斧無法提高你砍樹的效率，只會(huì)延遲你的事業(yè)。所以，讓自己不斷地在競爭中學(xué)習(xí)成長，用更多的知識(shí)、技巧的積累來保持我們在競爭中的優(yōu)勢地位。

正直、熱誠、互信和責(zé)任，熱情也是我們的共同語言和識(shí)別特征。追夢，用我們最大的熱情，成就我們的事業(yè)，彩繪我們心中的那個(gè)天地。無論哪個(gè)時(shí)代，青年的特點(diǎn)總是懷抱著各種理想和幻想。這并不是什么毛病，而是一種寶貴的品質(zhì)。

第四篇：IT業(yè)成功人士的十大特質(zhì)

IT業(yè)成功人士的十大特質(zhì)

摘要: 只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個(gè)固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨(dú)特的東西。以下是成功者身上所...只要IT業(yè)出現(xiàn)成功人士，便有人希望探尋令他們向輝煌的共同特征：無論是還在尋找前進(jìn)坐標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者，還是無比好奇的普通大眾，很多人想知道IT業(yè)成功人士的秘訣。實(shí)際上，這些創(chuàng)業(yè)者的成功故事并沒有一個(gè)固定的公式，相反，他們的成功背后都有諸多獨(dú)特的東西。以下是成功者身上所體現(xiàn)出來的十大特質(zhì)。特質(zhì)一：果敢

代表人物：史蒂夫·喬布斯 代表公司：Apple/NeXt/Pixar 說到意志力，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的創(chuàng)業(yè)者們或許沒一人能比得上蘋果現(xiàn)任CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。在2005年斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀(jì)80年代中期被蘋果董事會(huì)掃地出門的往事。喬布斯回憶說：“我那時(shí)30歲，就被他們趕走了，而且還是那么的明目張膽。” 焦慮恐怕要伴隨創(chuàng)業(yè)者終生，但最郁悶的莫過于你被自己辛辛苦苦一手創(chuàng)建的公司掃地出門，同時(shí)眼睜睜看著別人坐享其成，管理這家已經(jīng)是家喻戶曉的企業(yè)。據(jù)《締造蘋果神話》（iCon）一書披露，朋友們一度以為經(jīng)歷這次危機(jī)的喬布斯會(huì)以自殺這段極端方式結(jié)束自己的生命。在這種情況下，大多數(shù)人恐怕會(huì)一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰(zhàn)，他又從零開始創(chuàng)建了兩個(gè)成功的企業(yè)NeXt和Pixar，并最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領(lǐng)這家現(xiàn)以數(shù)字音樂和媒體驅(qū)動(dòng)為主打產(chǎn)品的企業(yè)重新在市場確立了主導(dǎo)地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠(yuǎn)難以重返事業(yè)巔峰，領(lǐng)導(dǎo)蘋果走向今天的輝煌。特質(zhì)二：創(chuàng)新

代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇 代表公司：Google

在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們?nèi)绾胃膶懮探缫?guī)律》中，讀者了解到谷歌的兩位創(chuàng)始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術(shù)的“黑客”。他們將全部積蓄都用于購買服務(wù)器和電腦零部件，但此時(shí)他們根本不清楚自己的研究成果有什么實(shí)際應(yīng)用，只知道自己是在嘗試新事物，感覺到將先進(jìn)技術(shù)推向應(yīng)用的無比渴望。

事實(shí)上，谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)新貴前，在20世紀(jì)90年代中晚期占據(jù)市場主導(dǎo)地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎（如Lycos、Alta Vista和雅虎等）完全有機(jī)會(huì)收購這家羽翼漸豐的企業(yè)。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發(fā)愁。盡管二人肯定希望自己的努力有所回報(bào)，但創(chuàng)新始終在他們心中占據(jù)著第一的位置，正是憑借這種無欲則剛的境界，他們才有了今天幾輩子都花不完的財(cái)富。特質(zhì)三：節(jié)儉

代表人物：阿倫·帕茲爾 代表公司：Mint

有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的一個(gè)最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木家具和華麗的企業(yè)制服，你無法創(chuàng)建“真正”的企業(yè)。戳穿這個(gè)“神話”的正是金融服務(wù)網(wǎng)站Mint.com創(chuàng)始人、素來崇尚節(jié)儉的阿倫·帕茲爾（Aaron Patzer）。Mint.com網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主要是提供理財(cái)建議，讓客戶做到精打細(xì)算，認(rèn)真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節(jié)儉的典范，它采用循序漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，非必要絕不吸納外部投資。這種發(fā)展模式同20世紀(jì)90年代晚期很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成鮮明對比，他們向來把業(yè)務(wù)作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財(cái)?shù)钠脚_(tái)。帕茲爾的新節(jié)儉主義終于收到回報(bào)，2009年被財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商Intuit以1.7億美元的價(jià)格收購。特質(zhì)四：不斷嘗試 代表人物：馬克·扎克伯格 代表公司：Facebook

即便是成功的企業(yè)家，往往也會(huì)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對產(chǎn)品和服務(wù)的未來視野狹隘。他們不再追求創(chuàng)新，不再根據(jù)市場變化做出改變，這種心態(tài)逐漸成為他們前進(jìn)的障礙，在競爭中處于不利地位。也許，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進(jìn)取態(tài)度的人。雖然Facebook已確立了社交網(wǎng)站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用戶界面——即便有時(shí)遭遇強(qiáng)大的阻力，總在積極探索以期開辟新天地。雖然并非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數(shù)改變都經(jīng)過了時(shí)間的檢驗(yàn)，讓Facebook的用戶不斷增多。特質(zhì)五：追求簡單

代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆 代表公司：YouTube

工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢！你應(yīng)該把事情搞得簡單些?！保╧eep it simple, stupid.）YouTube的三位創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）、陳士駿和賈維德·卡里姆（Jawed Karim）在創(chuàng)建這個(gè)視頻網(wǎng)站時(shí)，比大多數(shù)人更明白這一點(diǎn)。YouTube網(wǎng)站旨在讓每個(gè)普通用戶可以輕松上傳自己的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由于創(chuàng)建了一個(gè)深受用戶青睞的視頻共享平臺(tái)，這家網(wǎng)站速度成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)新貴。網(wǎng)友可以通過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實(shí)，一方面證明簡單在企業(yè)經(jīng)營中的價(jià)值，另一方面解釋了谷歌在2007年以10億美元收購這家視頻網(wǎng)站的原因。特質(zhì)六：破除陋習(xí)

代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆 代表公司：Kazaa/Skype/Joost

IT業(yè)的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇于破除舊習(xí)。破除舊習(xí)似乎會(huì)被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思并不一樣。古怪是指不合乎規(guī)范的反常行為，而反抗傳統(tǒng)或打破舊習(xí)卻與古怪行為產(chǎn)生沖突，因?yàn)檫@擾亂和改變了整個(gè)行業(yè)或社會(huì)約定俗成的行為規(guī)范。在創(chuàng)建Skype和KaZaA時(shí)，瑞典企業(yè)家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom)展現(xiàn)出了離經(jīng)叛道的舉動(dòng)。點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)的廣泛使用讓受到嚴(yán)格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時(shí)，Skype則因引入P2P網(wǎng)絡(luò)電話給電信業(yè)以重?fù)簟Ｔ固亓_姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網(wǎng)絡(luò)視頻帶來徹底變革。高舉離經(jīng)叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時(shí)期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。不過，曾斯特羅姆從未因受到一點(diǎn)挫折而止步不前。特質(zhì)七：雄心勃勃 代表人物：杰夫·貝佐斯 代表公司：Amazon.com 人們談?wù)撟疃嗟幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業(yè)界巨頭始終不滿足眼前成績，將創(chuàng)建可載入史冊的大企業(yè)作為自己人生的奮斗目標(biāo)。杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）在創(chuàng)建亞馬遜網(wǎng)站時(shí)便展現(xiàn)了這種抱負(fù)。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻游戲和消費(fèi)電子產(chǎn)品為主的在線購物網(wǎng)站。由于涉及業(yè)務(wù)廣泛，亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng)建不久即開始盈利，時(shí)至今日，已成為最著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，Kindle電子書閱讀器等新產(chǎn)品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會(huì)是業(yè)界的主導(dǎo)力量。特質(zhì)八：專注

代表人物：麥克斯·拉夫琴 代表公司：PayPal

即便是成功的企業(yè)，也會(huì)因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴（Max Levchin）創(chuàng)建在線支付網(wǎng)站PayPal時(shí)，他或許會(huì)極易忽視猖獗的詐騙活動(dòng)，只注意PayPal快速增長的表象。但事實(shí)上，拉夫琴并沒有忽視這個(gè)危及公司前途的潛在災(zāi)難，相反，他充分意識(shí)到專注這一創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在剛剛起步的在線支付服務(wù)中，始終將安全放在第一位。杰西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）在《忙碌的創(chuàng)業(yè)者》（Founders at Work）一書中寫道，兩年后，欺詐活動(dòng)在PayPal網(wǎng)站受到遏制，2002年，該公司被電子商務(wù)巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經(jīng)歷應(yīng)該給很多企業(yè)上了生動(dòng)的一課，無論他們從事什么業(yè)務(wù)。特質(zhì)九：抓住機(jī)會(huì) 代表人物：湯姆·安德森 代表公司：MySpace

一些最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業(yè)機(jī)遇的超凡能力，比如湯姆·安德森。創(chuàng)建社交網(wǎng)站MySpace時(shí)，安德森洞察到社交網(wǎng)站用戶的實(shí)際需求和Friendster等知名網(wǎng)站所提供的服務(wù)（如簡化照片上傳、圖形定制、音樂分享）之間的差距。在注冊用戶剛一達(dá)到5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)，5.8億美元的價(jià)格讓他賺得盆滿缽滿。（鑒于谷歌對YouTube的收購價(jià)及新聞集團(tuán)給競爭對手Facebook開出的報(bào)價(jià)，5.8億美元現(xiàn)在看來是賣便宜了）。雖然很多人批評MySpace網(wǎng)站“零亂”、“不專業(yè)”，但安德森的聰明之處正在于，他意識(shí)到這同青少年、單身者和音樂家等目標(biāo)客戶群無關(guān)，這些人僅需要一個(gè)可以讓他們創(chuàng)建自己喜歡頁面的渠道。特質(zhì)十：靈活 代表人物：吉米·威爾士 代表公司：Wikipedia

保羅·格雷厄姆（Paul Graham）對靈活性有其頗為獨(dú)到的詮釋。他說，有些目標(biāo)（如贏得奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌）需要你對某個(gè)長期計(jì)劃做出無怨無悔的奉獻(xiàn)，而初創(chuàng)企業(yè)更像是某一個(gè)學(xué)科，你必須跟在它的后面摸索前進(jìn)。這種特質(zhì)即靈活性的典型案例是維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士（Jimmy Wales）。

作為一個(gè)完全由成員驅(qū)動(dòng)的協(xié)作性在線百科全書，維基百科的發(fā)展始終面臨無數(shù)條道路，這一條條道路通常都是由用戶而非威爾士及其團(tuán)隊(duì)的指令決定著方向。結(jié)果是，維基百科成了一個(gè)不斷在發(fā)展的資源，由那些使用它的用戶而非那些希望告訴用戶應(yīng)該如何使用的人所改變?；ヂ?lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)會(huì)從威爾士那里學(xué)到有關(guān)靈活性的諸多經(jīng)驗(yàn)，即便他們的業(yè)務(wù)不像維基百科那般透明和具有協(xié)作性。

第五篇：十大信息源特點(diǎn)

1、圖書

圖書或稱為書籍，包括專著、教科書、各種普及讀物及各專業(yè)參考工具書等。圖書經(jīng)過編著者精心選擇，反復(fù)斟酌后寫成的，其內(nèi)容系統(tǒng)、成熟、定型，信息經(jīng)過篩選，可靠性強(qiáng)。圖書可以幫助人們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解某一特定領(lǐng)域中的歷史和現(xiàn)狀，將人們正確地領(lǐng)入自己所不熟悉的領(lǐng)域，還可以作為一種經(jīng)常性的查考工具。不過傳統(tǒng)印刷型圖書編輯出版周期較長，更新速度慢，包含的內(nèi)容一般只反映3-5年以前的研究水平。所以從信息檢索的角度來看，圖書一般不作為科研前查新的主要檢索對象。

2、連續(xù)出版物

1986年，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給期刊下的定義是：“一種以印刷形式或其他形式逐次刊行的，通常有數(shù)字或年月順序編號(hào)的，并打算無限期地連續(xù)出版下去的出版物”

（ISO3297-1986）。廣義的期刊則包括一切定期刊行或不定期刊行的連續(xù)性出版物。例如，雜志、報(bào)紙、報(bào)告、年鑒、叢書，以及學(xué)會(huì)的會(huì)議錄，學(xué)報(bào)紀(jì)要等。

期刊的特點(diǎn)是：內(nèi)容專深、可靠、詳盡、信息豐富，且數(shù)量大，品種多，出版周期短，能夠及時(shí)反映有關(guān)領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)信息。因而期刊是人們獲取一般基礎(chǔ)理論研究知識(shí)和研究動(dòng)態(tài)的重要信息源。

3、科技報(bào)告

科技報(bào)告是報(bào)道（記錄）研究工作和開發(fā)調(diào)查工作的成果或進(jìn)展情況的一種文獻(xiàn)類型?？萍紙?bào)告基本上都是一次文獻(xiàn)，許多最新的科研課題與尖端學(xué)科的資料往往首先反映在科技報(bào)告中。

特點(diǎn)：內(nèi)容專深，詳盡、完整、可靠，出版及時(shí)，能夠及時(shí)地反映研究進(jìn)展信息。

4、會(huì)議文獻(xiàn)

會(huì)議文獻(xiàn)是指在學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀或交流的論文和其他有關(guān)資料，分為會(huì)前文獻(xiàn)和會(huì)后文獻(xiàn)兩種。會(huì)前文獻(xiàn)包括會(huì)議預(yù)印本、會(huì)議論文摘要、會(huì)議議程和發(fā)言提要、會(huì)議近期通報(bào)或預(yù)告等。會(huì)后文獻(xiàn)包括會(huì)議記錄、會(huì)議專利、技術(shù)報(bào)告等。

會(huì)議文獻(xiàn)的特點(diǎn)是：出版形式不固定，它包含了大量的一次文獻(xiàn)；同一會(huì)議的文獻(xiàn)論題集中，內(nèi)容新穎、豐富、專深、學(xué)術(shù)性強(qiáng)，能反映某學(xué)科或某專業(yè)的當(dāng)前狀況，往往代表著一個(gè)學(xué)科或某個(gè)專業(yè)的最新成果，反映著國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展水平和趨勢。所以，它是了解各國科技發(fā)展水平和動(dòng)向的重要科技文獻(xiàn)

5、專利文獻(xiàn)

一切與專利制度有關(guān)的在專利申請和授權(quán)各階段產(chǎn)生的文獻(xiàn)統(tǒng)稱為專利文獻(xiàn)，包括發(fā)明說明書、專利說明書、專利局公報(bào)、專利文摘、專利分類與檢索工具書，申請專利時(shí)提交的各種文件（如請求書、權(quán)利要求書、有關(guān)證書等），與專利有關(guān)的法律文件和訴訟資料等。狹義的專利文獻(xiàn)一般指專利局公布出版的各種發(fā)明說明書，或者專利說明書及其所派生的各種二次文獻(xiàn)。

專利文獻(xiàn)的特點(diǎn)是：內(nèi)容具體、可靠、詳盡、具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，能夠反映科學(xué)技術(shù)的最新水平。然而由于同一個(gè)發(fā)明，往往在多個(gè)國家申請并擁有專利權(quán)，因而產(chǎn)生了大量的等同專利及其不同語種的專利文獻(xiàn)。這種狀況可以有效地促進(jìn)專利信息的交流，提供給不同語種的用戶利用專利信息的機(jī)會(huì)，但同時(shí)因?yàn)榇罅恐貜?fù)，增加了用戶信息識(shí)別的難度和重復(fù)檢索的負(fù)擔(dān)。

6、標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)

所謂標(biāo)準(zhǔn)，主要是對工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)及其檢驗(yàn)方法等方面所作的技術(shù)規(guī)定，是從事生產(chǎn)和建設(shè)應(yīng)當(dāng)共同遵守的一種技術(shù)依據(jù)和規(guī)范。每一件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是獨(dú)立的、完整的技術(shù)資料。

標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)的特點(diǎn)是：它的制訂、審批有一定的程序，適用范圍非常明確專一，編排格式敘述方法嚴(yán)謹(jǐn)劃一，措詞準(zhǔn)確；技術(shù)上具有較充分的可靠性和現(xiàn)實(shí)性；有一定的有效時(shí)間，需要隨著技術(shù)發(fā)展而不斷修訂，補(bǔ)充或廢除，新陳代謝比較頻繁。

雖然標(biāo)準(zhǔn)一般不反映有關(guān)領(lǐng)域的最新消息，但它體現(xiàn)了具有一定法律約束力的技術(shù)規(guī)范?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)與國際接軌，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)對于企業(yè)的技術(shù)、市場、產(chǎn)品具有極為重要的作用。許多企業(yè)開始有目的、有策略地應(yīng)用各種標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)，以便開拓國內(nèi)外市場，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

7、政府出版物

政府出版物是各國政府部門及其所屬機(jī)構(gòu)發(fā)表的文件，分為行政性和科技性兩大類。行政性：政府報(bào)告、會(huì)議記錄、法令、條約、決議、規(guī)章制度、調(diào)查統(tǒng)計(jì)資料等。科技性：科研報(bào)告、科普資料、科技政策、技術(shù)法規(guī)等。

特點(diǎn)：政策性、綜合性和指導(dǎo)性較強(qiáng)。政府出版物是了解國家的科學(xué)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，以及把握科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)向的很有針對性的可靠信息來源。

8、學(xué)位論文

學(xué)位論文是高等學(xué)校研究生本科生為獲得某種學(xué)位而撰寫的科學(xué)論文，有學(xué)士論文、碩士論文和博士論文等。學(xué)位論文質(zhì)量參差不齊，所探討的問題比較專深，有時(shí)在某些方面有獨(dú)到價(jià)值，對研究工作有一定的參考價(jià)值。

一般而言，學(xué)位論文并不是針對出版或發(fā)表而撰寫的，流通范圍較小，比較難以獲得，因此盡管學(xué)位論文是一種能夠反映較高研究水平的的信息來源，其在用戶利用中卻只占有較少的份額。

9、產(chǎn)品樣本

包括各種產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品資料等，是對產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、原理、用途、使用方法、技術(shù)規(guī)范及產(chǎn)品規(guī)格等進(jìn)行描述或說明的文獻(xiàn)。

其特點(diǎn)是：圖文并茂，形象直觀，出版及時(shí)，更新迅速，反遇的技術(shù)信息比較可靠，是了解產(chǎn)品及其生產(chǎn)技術(shù)工藝的重要信息來源。

10、技術(shù)檔案

技術(shù)檔案是指在生產(chǎn)建設(shè)中和科技部門的技術(shù)活動(dòng)中形成的、涉及一定的工程對象的技術(shù)文件的總稱。

內(nèi)容包括：任務(wù)書、協(xié)議書、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、審批評文件，研究計(jì)劃、方案、大綱和技術(shù)措施，有關(guān)的技術(shù)調(diào)查材料（原始記錄、分析報(bào)告）設(shè)計(jì)計(jì)算、試驗(yàn)項(xiàng)目、方案、數(shù)據(jù)和報(bào)告，設(shè)計(jì)圖紙、工藝卡片以及應(yīng)入檔的其他技術(shù)資料。它是生產(chǎn)建設(shè)和科研工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量的重要依據(jù)，具有重要的信息價(jià)值。技術(shù)檔案具有明顯的保密性和內(nèi)部控制使用的特點(diǎn)。