第一篇：解決生產(chǎn)現(xiàn)場施工技術(shù)難題

上下崗自動(dòng)控制及中頻啟動(dòng)電路改造

2016新的一年新的開始,本人認(rèn)真的履行了自己的職責(zé),充分的運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)解決了生產(chǎn)中的難題，在生產(chǎn)線的自動(dòng)操作控制系統(tǒng)的改造過程中，經(jīng)過多次研究探索，把上崗動(dòng)力傳動(dòng)控制改成變頻控制,這樣可以避免因電壓波動(dòng)和氣溫變化對生產(chǎn)進(jìn)程的影響，不會(huì)產(chǎn)生較多的誤動(dòng)作, 譬免了廢品和事故的發(fā)生。同時(shí)生產(chǎn)線上崗控制系統(tǒng)改進(jìn)后,大大提高了生產(chǎn)線自動(dòng)化程度,減小了操作臺(tái)操作人員的誤操作,提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也提高了正品率,這樣既節(jié)約了能源消耗和財(cái)料消耗.也為防腐保溫分公司的增產(chǎn)創(chuàng)收做出了自己的貢獻(xiàn).三PE防腐生產(chǎn)線上崗動(dòng)力傳動(dòng)易,受外界電壓,氣溫變化的影響工作極不穩(wěn)定，經(jīng)過多次研究探索，我經(jīng)過精心設(shè)計(jì)把力矩控制器改成變頻調(diào)速控制，這樣可以有效避免外界對生產(chǎn)的影響，保持速度的穩(wěn)定,不會(huì)產(chǎn)生較多的誤動(dòng)作，有效提高了生產(chǎn)效率。也譬免了廢品和事故的發(fā)生。也更易于操作.三PE生產(chǎn)線除銹機(jī)易跳閘啟動(dòng)困難,容易燒毀電機(jī),針對這種情況，我重新計(jì)算了線路參數(shù),更換了符合技術(shù)參數(shù)的熱繼電器，解決了這個(gè)的難題

在生產(chǎn)線日常電工維護(hù)中，常常注意觀察細(xì)節(jié)問題，把施工中了解到的難題事情，及時(shí)跟有關(guān)負(fù)責(zé)人員反應(yīng)，等他們了解透徹就立即進(jìn)行改造和維護(hù)。通過這個(gè)改造工程的實(shí)施，大大提高了工作效率和安全性,既提高了自己的理論知識(shí)，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

防腐保溫分公司

2016年11月30日

王春

第二篇：解決春耕難題

鐘鳴鄉(xiāng)：領(lǐng)導(dǎo)走基層一線解難題

烤煙預(yù)整地是否完成？玉米育秧開始沒有？農(nóng)業(yè)科技樣板規(guī)劃地塊在哪兒？農(nóng)用物資到位沒有？ 4月11日，鐘鳴鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳云富，帶上辦公室干部，深入各村查看春耕備耕生產(chǎn)情況。

到鐘鳴村烏鴉社，陳云富掀開育玉米秧的大棚，查看泥土適度秧苗長勢。并親切詢問他們購買種子沒有，都有哪些品種，得知百姓都買了新品種，他放心了。發(fā)杜社是鐘鳴的鐘煙大社，正遇老百姓進(jìn)行春耕播種的熱鬧景象，各家各戶正在墑地。陳云富走到他們中間，講解栽種技術(shù)，鼓勵(lì)他們種出好品質(zhì)，高質(zhì)量的煙葉，告訴老百姓剛下雨，要趕緊蓋地膜，保住水分，一邊給百姓講解，一邊掏溝劃線，做示范，并召集老百姓召開烤煙培訓(xùn)會(huì)議。

他顧不得汗水濕透衣衫，泥巴灌滿褲腿，把農(nóng)家肥和化肥拌勻放在窩塘里，邊蓋地膜邊堆土，鄉(xiāng)長嫻熟的動(dòng)作讓人讓百姓稱贊，他耐心細(xì)致的講解群眾聽得入心入耳，時(shí)而迎得群眾陣陣掌聲，氣氛其樂融融。

有的群眾對種煙不難賣煙難心存疑慮，擔(dān)心煙種好了賣不到好價(jià)錢，有的認(rèn)為科技種植不如傳統(tǒng)種植……面對休息時(shí)群眾提出種種疑問和難題，鄉(xiāng)長誠懇而謙和地向大家說：“請大家向去年一樣相信我，如大家如什么困難和問題，隨時(shí)可以打我的電話”。群眾聽了他的政策宣傳和講解，猶如心里吃了一顆“定心丸”。

他還來到麻窩村鐵匠社、麻元、石院、大坡等社，了解群眾生活、飲水、路面建設(shè)等，查看今年栽種的竹子和核桃成活情況?？吹胶颂沂济俺瞿劬G的新芽，他高興的笑了。

有的群眾調(diào)侃地說：“我們就需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為我們辦實(shí)事解難事?！?/p>

通聯(lián)：朱芹彝良縣鐘鳴鄉(xiāng)政府電話：***

第三篇：現(xiàn)場施工個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)

現(xiàn)場施工個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)

2012年，承赤四標(biāo)在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部班子與全體員工一道，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，克服重重困難，抓管理、重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全質(zhì)量和工程進(jìn)度均取得很大成效。

技術(shù)管理作為施工生產(chǎn)的龍頭，起著決定性作用。2011年的技術(shù)管理工作取得了較大成效，我項(xiàng)目部的技術(shù)管理充分得到業(yè)主認(rèn)可，各工序施工質(zhì)量也是全線樂道的亮點(diǎn)。2012年的技術(shù)工作不僅秉承了2011年的管理作風(fēng)，更是將各項(xiàng)工作更進(jìn)一步向前推進(jìn)。作為承赤項(xiàng)目總工程師，我深知自己肩負(fù)的工作的重要性，始終帶領(lǐng)全體技術(shù)人員始終堅(jiān)持技術(shù)方案先行，重大方案共同討論研究，技術(shù)交底到現(xiàn)場。技術(shù)工作做到有條不紊，全力做好現(xiàn)場施工技術(shù)服務(wù)。并推進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

一、推進(jìn)工序施工質(zhì)量過程細(xì)節(jié)控制

堅(jiān)持班前交底，工后總結(jié)。在現(xiàn)場，以實(shí)物講解，直觀化的說明問題，工人才能明白。然后是工序完成后進(jìn)行總結(jié)，把存在的問題結(jié)合施工過程的一些情況，把各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，再做同樣工序的時(shí)候就能得到改正和提高，有時(shí)候?qū)ν瑯拥墓ば蚴┕み€多做循環(huán)改進(jìn)，最終達(dá)到創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的目的。

方案交底、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定落實(shí)于文字，落實(shí)于現(xiàn)場。讓工人知道十五個(gè)字：“做的是什么”“該怎么樣做”“做成什么樣”。“做的是什么”即是知道做的是什么東西；“該怎么樣做”即是知道用什么方法做；“做成什么樣”即是知道做成哪種標(biāo)準(zhǔn)才是做好了。現(xiàn)場施工沒有技術(shù)交底就成無頭蒼蠅，沒有方向。每一個(gè)分項(xiàng)工程均嚴(yán)格制定技術(shù)交底，分層次交底到施工一線。

二、推進(jìn)各分項(xiàng)工程評比考核制度

為了更大地提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，切實(shí)抓好工程創(chuàng)優(yōu)工作，同時(shí)也是一線工人多參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，項(xiàng)目部舉辦了混凝土振搗、鋼筋焊接等技能考核競賽。競賽以模擬現(xiàn)場實(shí)際施工為主，參加的人員均分段編號(hào)，合格后發(fā)證上崗。為鼓勵(lì)先進(jìn)，獲得優(yōu)勝的工人給予資金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、推進(jìn)培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)

我們很多現(xiàn)場管理人員剛參加工作，或是工作不久，經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)能力不足，作為指導(dǎo)老師沒有好好帶，直接就讓其在現(xiàn)場從事技術(shù)管理，這說明對技術(shù)工作不負(fù)責(zé)任。所以說，技術(shù)管理的一方面制定了相關(guān)的員工培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)內(nèi)容為施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)等，另一方面要求年輕的管理人員也要利用空閑時(shí)間，多看一些施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢記于心，打鐵還需本身硬，自己都不懂又如何指導(dǎo)別人，工程質(zhì)量就更得不到保證。

四、推進(jìn)全面項(xiàng)目技術(shù)管理

進(jìn)場之初，根據(jù)項(xiàng)目的概況開始編寫各類施工技術(shù)方案、技術(shù)交底，對項(xiàng)目技術(shù)管理工作有詳細(xì)的思路，組織項(xiàng)目技術(shù)干部討論、研究、編寫《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》、《各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案》、《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《混凝土質(zhì)量通病防治實(shí)施細(xì)則》等，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作打下良好基礎(chǔ)；施工過程一方面加強(qiáng)技術(shù)管理，一方面優(yōu)化技術(shù)方案，“理論聯(lián)系實(shí)際”，更好地用技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場。

五、現(xiàn)場施工技術(shù)管理情況

1、下部結(jié)構(gòu)施工

A、本項(xiàng)目大部分為鉆孔樁基礎(chǔ)，鉆孔深度都在30米左右，地質(zhì)情況與實(shí)際相差較遠(yuǎn)，最初定采用人工挖孔，但是該部分樁基均位于玉帶河灘上，地下水位較高（地面以下10米），該方案不適宜。方案調(diào)整采用沖擊鉆施工，效果較好。為了尋求最優(yōu)的施工方案，在5月份嘗試了大功率旋挖鉆，由于地質(zhì)堅(jiān)硬，未能實(shí)現(xiàn)。為加快施工進(jìn)度，合理配置了沖擊鉆機(jī)的投入數(shù)量，最后上足了17臺(tái)沖擊鉆。過程中對鉆進(jìn)困難的3根樁進(jìn)行了合理變更，有效縮短了施工周期，為上部結(jié)構(gòu)施工贏得了時(shí)間。截至目前本合同的樁基施工除因拆遷影響外的全部完成。

樁基施工過程中解決了一個(gè)重要的技術(shù)問題：中心偏位。由于前期部分樁基技術(shù)控制不嚴(yán)，出現(xiàn)5——8cm的偏位，采取了下鑿糾偏措施。后續(xù)施工開了兩次專題會(huì)，引起偏位的原因有測量放線、測量放樣樁的保護(hù)、鉆機(jī)就位后的各項(xiàng)檢查、開鉆對位、鉆進(jìn)過程中的偏位、下放鋼筋籠等幾項(xiàng)。并于開鉆之前在現(xiàn)場15#墩作專項(xiàng)交底，對引起偏位幾個(gè)原因采取相應(yīng)的保障措施。中心偏位問題得到了有效控制。

B、墩柱施工各項(xiàng)資源按計(jì)劃配置，墩柱已屬于外露結(jié)構(gòu)，除保證實(shí)體質(zhì)量外，外觀質(zhì)量亦非常重要?？刂拼胧┮粋€(gè)是在砼配合比上根據(jù)施工工藝作了五次試配，選擇最優(yōu)配合比施工；另一方面從施工工藝上加強(qiáng)控制，從模板打磨上油、模板油選擇、串筒加工安裝、振搗工藝等方面逐一制定方案。最終本合同段的墩柱外觀不僅內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)良，外觀質(zhì)量也非常優(yōu)美。

C、蓋梁施工重點(diǎn)是方案選擇。常規(guī)施工有支架、抱箍、預(yù)埋鋼棒幾種方式，根據(jù)我合同段下部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，墩柱較高，最高達(dá)31米，很明顯支架施工已不適合。預(yù)埋鋼棒會(huì)在墩柱上留下較大的眼孔，就算施工完后填補(bǔ)也會(huì)留下外觀缺陷，也不適合。最后選擇抱箍施工，安裝支撐大型工字鋼，并在其上鋪設(shè)縱橫分配方木及蓋梁底模板。蓋梁鋼筋采取在地面加工綁扎成型，整體吊裝的方式進(jìn)行。

由于墩柱較高，直徑較大（直徑1.8m），蓋梁施工最主要技術(shù)關(guān)鍵問題是讓抱箍充分與墩柱接觸，并施加預(yù)應(yīng)力加大摩擦（擰緊螺栓）。在這里除了檢查連接處的螺栓是否擰緊外，還在抱箍底部作了保護(hù)措施：取沿墩柱直徑垂直的四個(gè)點(diǎn)打四根Φ16支頂鋼筋，減小因可能出現(xiàn)的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的風(fēng)險(xiǎn)。

2、上部T梁制架

A、T梁預(yù)制

T梁在預(yù)制場內(nèi)集中預(yù)制，預(yù)制場設(shè)在頭溝特大橋14#墩左側(cè)，預(yù)制臺(tái)座整體排列與橋軸線垂直成“T”字形，預(yù)制場與橋梁之間布置存梁場。場內(nèi)設(shè)160t-44m**吊1臺(tái)，行走面積覆蓋整個(gè)預(yù)制場，負(fù)責(zé)移梁；同時(shí)在預(yù)制場內(nèi)設(shè)2臺(tái)10t-44m**吊，負(fù)責(zé)模型的安裝和拆除、砼澆注等工作；本合段共計(jì)40mT梁432片，30mT梁129片，配備6套40mT梁模型，4套30mT梁模型。布置預(yù)制臺(tái)座32個(gè)（其40m、30mT梁共用臺(tái)座16個(gè)），同時(shí)布置存放量為64片的存梁臺(tái)座。

B、T梁場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)

a、嚴(yán)格按照**省承赤高速公路籌建處下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工文件建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)及配套設(shè)施均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。

b、布局合理。項(xiàng)目部駐地、預(yù)制場、拌合站、鋼筋加工棚、蒸汽鍋爐等配套布置，緊臨設(shè)計(jì)線路，T梁生產(chǎn)流水線作業(yè)。

c、全封閉施工。整個(gè)配套設(shè)施建設(shè)場地均磚墻封閉圍擋，無任何施工干擾，T梁生產(chǎn)有序進(jìn)行。

d、超標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑴、作業(yè)環(huán)境綠化，種植草皮及樹木；⑵、場區(qū)內(nèi)主便道設(shè)置洗車槽，減少場外車輛進(jìn)入預(yù)制場區(qū)帶進(jìn)污泥，且起到降塵效果；⑶、分開設(shè)置T梁鋼筋綁扎臺(tái)座，鋼筋骨架綁扎成型后用專用吊梁吊至預(yù)制臺(tái)座，再安裝模板，以減少預(yù)制臺(tái)座面因焊渣及擺放時(shí)間長引起的沙塵而造成污染，使T梁預(yù)制外觀質(zhì)量多一步保證。

C、在臺(tái)座的配置上，30m和40mT梁臺(tái)座做成了可共用，即是采取臺(tái)座按30mT梁底寬制作，在外側(cè)點(diǎn)焊綁一塊10cm的槽鋼（30m和40mT梁底座寬度差10cm），40T梁預(yù)制完時(shí)即可拆除槽鋼預(yù)制30T梁。這一項(xiàng)的改進(jìn)在成本上也是一筆不小的節(jié)約。

D、T梁養(yǎng)生采用蒸汽鍋爐及自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，使砼強(qiáng)度得到有效保證；

在預(yù)制場的東北角修建鍋爐房，配置DZH2——1.25——A11蒸汽鍋爐。養(yǎng)護(hù)蒸汽用φ100mm的鋼管布置在預(yù)制場兩側(cè)，在每臺(tái)座的交叉處分別預(yù)留兩變徑蒸汽管閘閥和接頭，在蒸汽養(yǎng)護(hù)時(shí)能按標(biāo)準(zhǔn)化要求對預(yù)制梁進(jìn)行單獨(dú)養(yǎng)護(hù)，全長約305m。養(yǎng)生棚主材采用φ50的鋼管和Φ20的鋼筋。養(yǎng)生棚尺寸長*寬*高=41*2*4.8鋼管作為主桿，每2.5米一道，豎向布置三道水平鋼管，中間布置鋼筋斜拉增強(qiáng)穩(wěn)定性。頂面三角桁架連接，棚外“兩塑一布”進(jìn)行密封。

噴淋養(yǎng)護(hù)用水利用φ50供水主管從蓄水池連接至自動(dòng)噴淋設(shè)備。梁管道均沿預(yù)制場南側(cè)方向兩側(cè)布置，全長約305m，當(dāng)中設(shè)置繼電保護(hù)器裝置，可設(shè)置時(shí)間。養(yǎng)護(hù)時(shí)從主管上接φ20的供水支管至養(yǎng)生棚噴淋管，并每隔1m布置一個(gè)噴頭。所有供水管路的布置不影響T梁的預(yù)制，線路簡單、方便、適用。更是能做到“全程無人值守”。

E、T梁架設(shè)

本標(biāo)段共架梁561片，其中40mT梁432片、30mT梁129片，架梁方向由頭溝特大橋17#墩向0#臺(tái)，轉(zhuǎn)向再從17#向36#臺(tái)，直至南溝大橋橋尾架設(shè)，然后回架A匝道橋。

架梁是本合同的一大難點(diǎn)，架梁方案也是反復(fù)修改。所選梁場因地理位置受限，不能直接利用**吊架設(shè)。經(jīng)過多次的方案研討，采取首架梁片采用吊車架設(shè)，吊車架梁任務(wù)數(shù)量12片，即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架設(shè)后作完橫向聯(lián)系，采用高低腿**吊提梁上橋，上梁位置位于頭溝特大橋第17跨。架橋機(jī)在吊車架好的梁面上進(jìn)行拼裝，拼裝完畢后即可架設(shè)第15跨。全幅架梁。該架梁方式在公司來說還是首例，對此也是經(jīng)過了反復(fù)的推敲，最終是比較成功的。

3、路基及小橋涵施工

本項(xiàng)目路基工程量較大，挖方約190萬方，填方約50萬方，列為本合同段的控制工程。安排4個(gè)工作面施工。路基土石方調(diào)配以合理利用路塹挖方、充分發(fā)揮大型機(jī)械的優(yōu)勢、運(yùn)距經(jīng)濟(jì)合理、棄土少占耕地和保護(hù)環(huán)境為原則，綜合考慮土石方調(diào)配。根據(jù)施工圖紙以及實(shí)際地形、交通情況，本合同棄土場運(yùn)距遠(yuǎn)、施工周期長。棄土場的選擇至關(guān)重要。

土方開挖采用挖掘機(jī)開挖，石質(zhì)開挖采用爆破開槽光面修坡。采用挖掘機(jī)或裝載機(jī)裝車，大噸位自卸車運(yùn)輸。路基填筑采用“三階段、四區(qū)段、八流程”施工工藝。及時(shí)進(jìn)行路基防護(hù)及排水工程施工，防護(hù)和排水工程與路基施工交叉進(jìn)行，協(xié)調(diào)安排。高邊坡防護(hù)采用分層開挖、分層防護(hù)的方法施工，路基排水采用機(jī)械挖溝，人工砌筑施工。

小橋涵施工是路基施工能否大規(guī)模展開的關(guān)鍵，所從方案計(jì)劃來說優(yōu)先完成，以消除路基施工的斷點(diǎn)。本合段小橋涵施工均按常規(guī)施工，無較大的技術(shù)問題。

五、下步打算

2012年的施工管理中，還存在很多不足的地方，但大的方面，工作中個(gè)人管理水平較往年有很大提高。在今后的施工中，更要作好認(rèn)真細(xì)致的籌劃，總結(jié)不足。一是作好施工組織設(shè)計(jì)，考慮周全，從成本控制，施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、實(shí)施可行性方面再多作考慮；二是要作好技術(shù)交底，讓技術(shù)交底能更好地為現(xiàn)場施工服務(wù)，并在過程中加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制；三是協(xié)調(diào)好部門之間的聯(lián)系溝通，四是再進(jìn)一步地改進(jìn)現(xiàn)有的施工方法，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目施工畫一個(gè)完美的句號(hào)。

第四篇：現(xiàn)場經(jīng)理總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)2015施工總結(jié)

施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)分享

現(xiàn)場經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)

隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)展，施工總承包管理作用越來越重要，特別是項(xiàng)目各單位已經(jīng)熟悉項(xiàng)目管理方式后，總承包管理的水平直接決定了項(xiàng)目是否具有突破空間。

總承包管理工作更多的是服務(wù)于業(yè)主和分包單位，因此必須提高服務(wù)和協(xié)調(diào)的工作意識(shí)，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關(guān)鍵的是“理”，即理順各相關(guān)單位的關(guān)系。通過理順管理關(guān)系，可使得實(shí)施過程更加和諧合理。關(guān)系好，速度快，速度決定工期和成本，在達(dá)到質(zhì)量、工期等目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各方利益的最大化。哪怕某些方面我們可能要做出一點(diǎn)犧牲，贏得各方面的信任與理解。

本文簡要總結(jié)管理的心得體會(huì)。

技術(shù)

總承包工程管理過程中，技術(shù)部門無疑是整個(gè)項(xiàng)目的偵察兵，其主要任務(wù)是獲取重要軍事情報(bào)，在戰(zhàn)斗前沿偵察甲方工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，方案要求，專業(yè)情況及考察審核分包單位技術(shù)能力，勞動(dòng)力負(fù)荷，資源匹配等。并根據(jù)得到的信息，據(jù)實(shí)完成相關(guān)方案的編制、交底并跟進(jìn)、糾偏。

方案

在方案編制過程中，前瞻性決定了施工方案的成熟度和現(xiàn)場開始實(shí)施的難易程度，根據(jù)項(xiàng)目初期的方案計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，在實(shí)施前100天開始組織方案編制及審核，會(huì)給商務(wù)、工程、實(shí)驗(yàn)等部門預(yù)留充足的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的招采、交底的準(zhǔn)備時(shí)間。而且一旦發(fā)生技術(shù)方案變化，也有充足的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

洽商

在施工過程中，會(huì)根據(jù)各方要求及設(shè)計(jì)院技術(shù)跟進(jìn)，產(chǎn)生各種工程洽商及設(shè)計(jì)變更?？偘k理的洽商管理心得，主要分為兩部分，第一，洽商辦理之前，第二，洽商辦理完成后。其中重點(diǎn)部位，在洽商辦理的過程中。某一方提出合理化建議或者方案優(yōu)化，技術(shù)人員需及時(shí)跟進(jìn)，深入了解建設(shè)單位、監(jiān)理單位乃至設(shè)計(jì)單位的具體意圖，并根據(jù)洽商意向編制工程洽商，過程中，需要隨時(shí)與各方溝通，確保其實(shí)施方案滿足客戶要求的同時(shí)，遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。隨后，需在項(xiàng)目內(nèi)部運(yùn)行會(huì)簽會(huì)審制度，保證洽商在技術(shù)層面、商務(wù)層面、實(shí)驗(yàn)層面、工程層面的合理可實(shí)施性，完成后，方可進(jìn)入正式辦理流程。洽商辦理完成后，進(jìn)入實(shí)施階段，需對商務(wù)、工程人員進(jìn)行交底，為商務(wù)部門的順利招采及工程部門的工程量統(tǒng)計(jì)等建立基礎(chǔ)。

現(xiàn)場技術(shù)

技術(shù)部門除與各技術(shù)單位及部門進(jìn)行方案討論編制、管理部門內(nèi)資料、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)工作外，現(xiàn)場及其他部門會(huì)存在大量的問題，比如不會(huì)做，問技術(shù)；找不到，問技術(shù)；看不懂，問技術(shù)。所以技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤尤為重要，除了指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)糾偏，特別是現(xiàn)場邊角位置、細(xì)部位置的做法決策，各專業(yè)交叉作業(yè)合理統(tǒng)籌，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

交底

項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)至今，曾近出現(xiàn)過這樣的問題：工程資料與技術(shù)做法不配套，現(xiàn)場做法討論各執(zhí)一詞不統(tǒng)一，洽商施工完畢報(bào)送工程量時(shí)商務(wù)人員不知情，主要原因，在于交底。技術(shù)部門在編制方案、洽商等技術(shù)文件過程中及完成后，應(yīng)召集足夠廣泛的部門進(jìn)行專門的方案交底，除了讓大家群策群力審核方案外，通過技術(shù)人員講解，讓參會(huì)人員從對方案的了解，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ψ桨傅氖煜ひ约罢莆?。對于工程部門組織的對分包技術(shù)交底，技術(shù)人員應(yīng)積極參與，及時(shí)糾偏或?qū)χ攸c(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

工期

作為項(xiàng)目管理四大目標(biāo)之一，是否按照預(yù)期完成進(jìn)度目標(biāo)將影響其他目標(biāo)的完成情況，在項(xiàng)目初期根據(jù)編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，除去不可抗力及職責(zé)范圍無法協(xié)調(diào)的困難，工程部門首要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，管理心得分為三個(gè)部分。

計(jì)劃制定

項(xiàng)目初期的項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工組織設(shè)計(jì)中的資源匹配，多數(shù)情況只為現(xiàn)場管理提供方案性的思路以及大體指向。在項(xiàng)目建設(shè)過程里，需要依托總進(jìn)度計(jì)劃為藍(lán)本，按照時(shí)間、專業(yè)、分部分項(xiàng)、是否關(guān)鍵線路進(jìn)行拆分細(xì)化。可根據(jù)施工需要，進(jìn)行季度、月度計(jì)劃編制或者周計(jì)劃乃至每日計(jì)劃。

計(jì)劃跟蹤 總計(jì)劃是墻，細(xì)化后的計(jì)劃是磚頭，只要保證每塊磚頭都能待在自己的位置，那么最后成型的墻一定不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。通過現(xiàn)場日常管理、項(xiàng)目工程例會(huì)等方式，進(jìn)行階段性計(jì)劃跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，才能進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。

計(jì)劃糾偏

計(jì)劃糾偏，無外乎兩種方式。

曾經(jīng)有過這樣的想法，周計(jì)劃嘛，沒有完成就下周繼續(xù)，反正也沒差三五天，提起蝴蝶效應(yīng)可能比較夸張，但殊不知周計(jì)劃未完成，這塊磚頭放偏了，以后的也會(huì)，日積月累的錯(cuò)誤定會(huì)集中爆發(fā)。糾偏方式一，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之與現(xiàn)階段施工進(jìn)程匹配。在一些非關(guān)鍵線路，尤其對于（完成—完成）的任務(wù)類型，可以照此做部分調(diào)整。底線在于不可使其成為關(guān)鍵線路或與其他任務(wù)目標(biāo)同期占用過多資源。

再比方有些管理人員發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏位，原因是計(jì)劃所需的30勞動(dòng)力，分包只能提供15個(gè)，15個(gè)人都沒閑著，干不完我也沒辦法。糾偏方式二，資源匹配。進(jìn)度目標(biāo)合理制定后，對于關(guān)鍵線路，必須按照計(jì)劃完成，大多問題在于資源不充足，可以采取加班、材料機(jī)械加倍、勞動(dòng)力加倍的方式進(jìn)行糾偏，但是此措施常常伴隨成本增加，需綜合考慮。比如四期十一月份搶工期間，恰逢連續(xù)半月的雨雪天氣，完成時(shí)間比甲方要求工期只差3天，但是為了完成目標(biāo)，付出了大量的機(jī)械臺(tái)班人工配合費(fèi)用。

管理

總承包施工模式下，總有各種突發(fā)事件，處理方式是否妥當(dāng)，決定各個(gè)單位對于我們自身的信任以及認(rèn)可。所項(xiàng)目管理人員除了必須具備的專業(yè)素養(yǎng)之外，自身乃至團(tuán)隊(duì)的管理水平，決定了項(xiàng)目建設(shè)是否順利順暢。

主動(dòng)性

參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)單位中，建設(shè)單位管理層面寬泛，日常工作繁忙。監(jiān)理單位作為職能監(jiān)督單位，負(fù)責(zé)實(shí)施過程及結(jié)果管控。只有總包單位，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期，完全貼緊項(xiàng)目建造，調(diào)控絕大部分資源。所以作為項(xiàng)目管理人員，必須主動(dòng)了解客戶需求，主動(dòng)組織施工現(xiàn)場內(nèi)外的工作事宜，主動(dòng)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。若主動(dòng)性不夠，很多事情將停滯不前，可能會(huì)造成工期及成本壓力。

服務(wù)性

遠(yuǎn)洋建設(shè)企業(yè)愿景是：致力于成為領(lǐng)跑中國建筑業(yè)變革與發(fā)展的建筑產(chǎn)品營造綜合服務(wù)商。作為服務(wù)商，服務(wù)性尤為重要。建設(shè)單位作為企業(yè)客戶，我們完成客戶產(chǎn)品的過程，就是為甲方服務(wù)的過程。過程中不斷貼近甲方訴求，依據(jù)企業(yè)及項(xiàng)目能力合理完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)，即為服務(wù)的過程。對于分包商，項(xiàng)目除了管理職能，我們?nèi)孕杪男蟹?wù)職能。做企業(yè)的目的是什么？贏利！分包商作為企業(yè)，具有同樣的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場日常管理中，保證四大目標(biāo)的同時(shí)，服務(wù)于分包商，通過合理計(jì)劃匹配合理連續(xù)的勞動(dòng)力及其他資源，為分包創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，協(xié)調(diào)其他單位或?qū)I(yè)排定流水交叉作業(yè)等，均為服務(wù)性的工作。

前瞻性

前瞻性對于技術(shù)部門是其核心技能之一，但是對于其他部門同樣是不可忽視的技能，比如后續(xù)施工所需的分包商，需要商務(wù)部門提前進(jìn)行比選招采，比如后續(xù)下道工序所需的勞動(dòng)力或材料，需要工程部門提前進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，比如冬雨季施工前，需要材料部門提前進(jìn)行所需物資的進(jìn)場等等。

以下是兩點(diǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及設(shè)想。調(diào)動(dòng)分包積極性

在施工現(xiàn)場日常工作中，不可能依據(jù)技術(shù)文件或經(jīng)驗(yàn)按部就班處理所有事情，比如在屋面施工期間，本項(xiàng)目特點(diǎn)為單棟號(hào)面積不大，但是棟號(hào)眾多。按照合同內(nèi)約定，所有垂直運(yùn)輸費(fèi)用均包含在二次結(jié)構(gòu)分包合同內(nèi)。平屋面混凝土施工中，如果按照常規(guī)運(yùn)作，施工時(shí)間約為10工作日，投入勞動(dòng)力約為70~110工日。但如果采用汽車泵泵送混凝土的優(yōu)化措施后，不僅將施工周期縮減60%，避免了機(jī)械吊運(yùn)造成的成品污染和混凝土?xí)r效質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還將分包勞動(dòng)力投入縮減60%，同時(shí)贏得更多的威信力，何樂不為？

衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)

文明施工，一直作為現(xiàn)場施工的難點(diǎn)，范圍廣，分包雜，細(xì)節(jié)位置多。如果按照以往的方式安排工作,即誰的垃圾誰清理，那么最后很可能誰都不清，在四期，工程部門采取了新的方式，即衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)，按照分包工作量劃分單獨(dú)棟號(hào)，比如遠(yuǎn)洋裝飾石材負(fù)責(zé)2棟別墅的衛(wèi)生清理，-2F~2F，各專業(yè)垃圾均包含，裝飾其他棟號(hào)的作業(yè)面，交由其他分包照此執(zhí)行。雖然工作量未減少，但這種方式在分包單位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意獨(dú)棟的點(diǎn)清理。同理，對于外裝飾腳手架及室內(nèi)防護(hù)也可采取此種措施。

配合

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，通常是以項(xiàng)目或單位為責(zé)任主體進(jìn)行相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)，總承包單位是項(xiàng)目建設(shè)的火車頭，作為總承包項(xiàng)目的管理人員，相關(guān)的協(xié)調(diào)配合工作比其他單位更加繁重，所謂痛則不通，通則不痛，只要做好協(xié)調(diào)配合，理順各專業(yè)、各單位的關(guān)系，就完成了一半的任務(wù)。

部門配合 對于總包項(xiàng)目內(nèi)部部門，包括工程、技術(shù)、商務(wù)、安全、機(jī)電等，技術(shù)沖在前面，工程比較急促，安全貫穿始終，機(jī)電穿插其間，商務(wù)壓軸。雖然同屬一個(gè)項(xiàng)目，但是時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“各自為政”的感覺，主要原因在于各種信息匹配度不高，或者工作時(shí)效性不同。比如洽商內(nèi)容施工完畢，商務(wù)不知情，比如土建墻體變更了，機(jī)電管線滯后，比如分包進(jìn)場手續(xù)不齊，現(xiàn)場已施工了等等。

想要消除信息不對等的現(xiàn)象，簡便的方法是例會(huì)制度。雖然有些管理人員覺得會(huì)議太多，耽誤時(shí)間，但是通過工程例會(huì)、技術(shù)例會(huì)、安全例會(huì)、商務(wù)例會(huì)以及方案、合同、安全交底會(huì)等，促使各部門的信息達(dá)到高度匹配，這樣在項(xiàng)目進(jìn)程中，一旦出現(xiàn)偏差，其他部門定會(huì)及時(shí)參與糾偏。

發(fā)散性管理

借鑒于發(fā)散性思維，發(fā)散出去，比如商務(wù)部門和工程部門的時(shí)效性由于工作性質(zhì)，一定會(huì)存在較大差異，比如工程部門和安全部門對于現(xiàn)場進(jìn)度，大多是矛盾體。那么，把遇到的問題或者矛盾點(diǎn)暴露給更多的人知曉，把各種技術(shù)類、文件類傳達(dá)至更多的人，借鑒于發(fā)散性思維的擴(kuò)散狀態(tài)思維模式，可表現(xiàn)為思維視野廣闊，最終得到一題多解、一事多寫、一物多用的結(jié)果。如果僅按照自己的思維去和相關(guān)方面溝通，就很難達(dá)到預(yù)想的效果。哪怕一份重要文件，復(fù)印給十個(gè)人，一兩個(gè)人丟了，也沒有關(guān)系。

協(xié)調(diào)

工程建設(shè)期內(nèi)，建設(shè)單位是總包的甲方，總包又是分包的甲方，監(jiān)理監(jiān)控總包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理順各方關(guān)系，是其他后續(xù)工作的基礎(chǔ)。

甲方、監(jiān)理

對于甲方、監(jiān)理而言，總包是被管理的角色，同時(shí)總包又是完成任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。幾方一定在各階段的矛盾點(diǎn)博弈，但在組織現(xiàn)場工程實(shí)施的過程，各方目標(biāo)始終保持高度一致。尤其對于重點(diǎn)管控部位或工序，從技術(shù)方案研討開始，直至樣板實(shí)施、過程管控、驗(yàn)收，要與甲方、監(jiān)理群策群力，借助集體思維的優(yōu)勢，一起發(fā)現(xiàn)并解決問題同時(shí)形成大家均認(rèn)可的結(jié)果。

分包

對于分包協(xié)調(diào)思路，大致相當(dāng)。在合同約定的范圍內(nèi)，符合總包各項(xiàng)指標(biāo)要求的基礎(chǔ)之上，我們要盡力在工序、資源、勞動(dòng)力等方案為分包著想，相輔相成。如上述屋面砼的事例，你為分包企業(yè)合理創(chuàng)造利潤，分包則會(huì)用更多的信任回報(bào)你，遇突發(fā)事件，也更愿意與你同舟共濟(jì)。團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，部門是各個(gè)系統(tǒng)總成，員工是零件。團(tuán)隊(duì)就像是臺(tái)儀器，作為第一要素的人員越精準(zhǔn)高效，總成越優(yōu)秀，各個(gè)優(yōu)秀系統(tǒng)總成集合體，才能形成完整的機(jī)械。而且各環(huán)節(jié)越精準(zhǔn)，能耗越小，整體越成熟。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期或有新成員加入，需要快速建立對集體的歸屬感和認(rèn)同感，經(jīng)過磨合，形成集體意識(shí)后，才能融入到與其他成員的配合中。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營期間，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、工期、目標(biāo)等合理分工，合適的人放在合適的位置，通過明確目的，做好責(zé)任分工，專人專責(zé)，各司其職，利用任務(wù)承包制更好的調(diào)動(dòng)成員積極性，更好的完成任務(wù)。

與每個(gè)人一樣，團(tuán)隊(duì)也是不斷成長的個(gè)體，過程中除了必要的公平、透明之外，需要成員對于團(tuán)隊(duì)決策提出不同意見。集思廣益，拓寬思路的同時(shí)可以有效避免進(jìn)入團(tuán)體思維的誤區(qū)。這樣大家相互配合，相互協(xié)助、達(dá)成工作的默契，才能形成一個(gè)具有共同目標(biāo)、共同愿景的和諧團(tuán)隊(duì)。

信息化

隨著信息、技術(shù)不斷發(fā)展，信息化辦公已經(jīng)從新鮮詞匯變的耳熟能詳。我們可以利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，自主搭建簡單、實(shí)用、開放、靈活的協(xié)同辦公平臺(tái)，比如根據(jù)不同職能需要，利用社交軟件建立不同的群組，用以關(guān)注人員溝通、任務(wù)分配、信息反饋、流程協(xié)作、知識(shí)共享與整合等，具有透明、高效、快速響應(yīng)等優(yōu)點(diǎn)。

結(jié)語

以上內(nèi)容為各位同仁根據(jù)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)思考所得的經(jīng)驗(yàn)分享，懇請各位不吝賜教，予以斧正，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避問題，促進(jìn)共同成長。

第五篇：解決秸稈焚燒難題

解決秸稈焚燒難題

解決禁燒難題不能指望一個(gè)辦法，一勞永逸，得認(rèn)清癥結(jié)，多管齊下。

1、提前謀劃，多方宣傳禁燒的方針政策，加強(qiáng)巡邏，嚴(yán)防死守，不讓一處冒煙

2、變堵為疏，看住收割機(jī)，秸稈成功還田。所有參加收割作業(yè)的收割機(jī)加裝秸稈切碎還田裝置，實(shí)現(xiàn)從機(jī)收到脫粒、秸稈粉碎還田“一條龍”作業(yè)，解決秸稈過長腐化困難問題，從源頭上消除秸稈焚燒的隱患。秸稈直接還田，秸稈粉碎還田后有利于加快腐化，增加土壤的有機(jī)含量，提高土質(zhì)肥力，還可保持土壤水分，減少病蟲害的多重效果。

3、拓寬秸稈利用途徑，依托食用菌生產(chǎn)和奶牛養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，收購秸稈作為農(nóng)業(yè)基料和動(dòng)物飼料?！坝棉r(nóng)作物秸稈作為食用菌的培養(yǎng)料，取材方便，節(jié)約環(huán)保。

4、加快推行秸稈氣化、秸稈沼氣工程建設(shè)，同時(shí)，支持社會(huì)資本投資秸稈固化和炭化項(xiàng)目，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)鍋爐使用秸稈固化成型燃料。