第一篇：淺談如何解決企業(yè)人才瓶頸難題

影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足。空降兵留不住，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多種多樣。需要一一分析解決。今天我就如何培養(yǎng)儲備干部介紹自己曾經(jīng)的做法，供大家借鑒參考。

我了解到的留不住儲備人才的情況是;用人企業(yè)往往以儲備干部之名行招廉價勞動力之實，你根本就沒有把人當干部培養(yǎng)，當然留不住;另一種情況就是把儲備人才放在普通員工中間，讓你自生自滅，所謂經(jīng)受住考驗，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不攔。這就好比沙里淘金，能找到金子的概率很小。

我之前的做法是先定位，再下放，到你將來可能管轄的范圍去輪崗實習。每個實習崗位，我給他訂出基本目標，實習天數(shù)，讓各實習單位主管指導并進行考核。時間不夠，可以延長，熟悉一個崗位，再轉(zhuǎn)下一個崗位。全部實習合格，就安排到應聘崗位試用。用一句話來概括，就是定向培養(yǎng)。

我們這樣做的結果與自生自滅的用人法相比，流失率大大降低，除了不勝任者被我們主動淘汰的以外，應聘者自動放棄的很少。企業(yè)的中層干部我們都是這樣引進的，其中有人后來還做了企業(yè)副總，這當然與他個人潛力發(fā)揮出色有關。

在這個過程中，我作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，是全程跟蹤整個實習過程的，每周我都會檢查他們的實習日志，也會通報表現(xiàn)好的、批評表現(xiàn)差的。個別表現(xiàn)差的，當我去現(xiàn)場檢查時，總能“碰到”他上廁所，而那位后來當上營銷副總的實習生，我每次去車間，都看到他在認真安裝產(chǎn)品或零部件。他們必須每周向行政人事部上交一份實習小結。如果碰到他們在吃、住、工作方面遇到困難，我也會第一時間調(diào)查解決。當然時代不同了，這個方法還能不能湊效，我也不敢打包票。但有一點是相通的，那就是事先做好用人規(guī)劃，把好進人關，讓招進來的人定位清楚，基本能力或潛力匹配，讓儲備干部帶著目標和希望去工作，給他們鍛煉的機會，并且在制度上規(guī)定，現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲備人才。企業(yè)必須有尊重知識、尊重人才的氛圍，如果一個企業(yè)排斥有知識的人、排斥暫時還沒有實踐經(jīng)驗的員工，如剛走出校門的大學生，那么，這樣的企業(yè)就很難找到有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

對于成長中的中小企業(yè)，空降兵不好使，挖人墻角不地道，自己培養(yǎng)才是唯一可行的解決之道。自己培養(yǎng)，除了嚴格要求，尊重人、關懷人、信任人也很重要。

總結：事先做好用人規(guī)劃，把好進人關，讓招進來的人定位清楚，基本能力或潛力匹配，讓儲備干部帶著目標和希望去工作，給他們鍛煉的機會，并且在制度上規(guī)定，現(xiàn)有員工特別是主管人員不得刁難或打擊儲備人才。未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道。

第二篇：解決企業(yè)招工難題

XXXXXXXXXXX多管齊下 應對企業(yè)近中長期用工需求

隨著XXXXXXXXX前期招商引資項目的落地投產(chǎn)，現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、穩(wěn)增長的力度不斷加大，企業(yè)技能人才短缺、招工困難問題日益凸顯，為鞏固招商引資成果，服務經(jīng)濟社會發(fā)展，XXXXXXXX采取多項措施，為企業(yè)和求職人員牽線搭橋，著力幫助企業(yè)解決招工難題，服務企業(yè)長遠發(fā)展。

一、預判用工形勢，分析空崗需求。采取調(diào)查問卷、電話交流、上門走訪等形式開展企業(yè)人才和用工需求調(diào)研，了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營情況和發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)用工狀況、培訓需求及人員招聘情況等方面的問題，及時幫助企業(yè)排憂解難。收集發(fā)布XXXXXX家企業(yè)年人力資源需求XXXXX萬人，合作院校生源信息供給XXX萬人，供需比為XXX，形成用工分析報告，滿足企業(yè)中長期用工需求。

二、利用信息化手段，提升就業(yè)服務工作水平。一是發(fā)揮公共就業(yè)服務微信平臺作用，上傳企業(yè)招聘信息、就業(yè)培訓優(yōu)惠政策等詳細內(nèi)容，求職者通過手機掃描二維碼可以選取工作崗位、獲得政策解答，提高了求職效率。目前微信平臺已上線XXX家企業(yè)XXX條崗位信息，關注人數(shù)XXXX人;二是發(fā)揮傳統(tǒng)信函寄送優(yōu)勢，為XXX名就業(yè)困難人員寄去了崗位推介慰問信，信中宣講就業(yè)優(yōu)惠政策和精心為他們選擇的崗位，實現(xiàn)信息精準推送，有XXXX名就業(yè)困難人員實現(xiàn)了就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè);

三、組織專場招聘，解決企業(yè)近期用工需求。結合企業(yè)春季招工的關鍵時間節(jié)點，增加招聘頻率，充分利用春風行動、民營企業(yè)招聘周等活動，組織XXXX家企業(yè)參加現(xiàn)場就業(yè)援助招聘活動，發(fā)布企業(yè)近期招聘信息XXX條，幫助XXX家企業(yè)招收新員工XXXX人，有效地緩解了企業(yè)招工難問題，目前企業(yè)滿員率達已達90%以上。

四、加大職業(yè)培訓力度，實現(xiàn)技能就業(yè)。與院校和培訓機構建立起職業(yè)培訓合作關系，推出“語言+技能”、“職業(yè)道德+技能”、“學歷+技能”的可選式培訓，協(xié)助指導企業(yè)開展員工崗前培訓，不斷提升勞動者職業(yè)技能，1季度累計開展企業(yè)在崗培訓2013人；同時積極運用培訓優(yōu)惠政策，使企業(yè)用工、個人就業(yè)得到雙贏，發(fā)放職業(yè)培訓補貼8.7萬元。

五、搭建校企合作平臺、促進大中專畢業(yè)生就業(yè)。一是開展人力資源局長企業(yè)人力資源經(jīng)理校園行活動，XXXXX職業(yè)技術學院1200名畢業(yè)生互動交流分析就業(yè)形勢，宣傳就業(yè)優(yōu)惠政策，幫助畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀和擇業(yè)觀。二是前移就業(yè)端口，送崗位、送政策進校園，組織83家企業(yè)參加合作院校校園招聘會5場，接待畢業(yè)生咨詢6500余人次，1415名畢業(yè)生與41家企業(yè)簽訂就業(yè)意向書；三是鼓勵校企開展“訂單”培養(yǎng)、工學交替、頂崗實習，XXXX名應屆畢業(yè)生走上實習崗位。四是對高校畢業(yè)生實行“1234”就業(yè)援助服務機制，每名未就業(yè)高校畢業(yè)生每年享受一次1次職業(yè)技能培訓、2次政策宣傳、3次職業(yè)介紹、4次就業(yè)跟蹤服務，目前已有190名高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率為98.4%。

第三篇：解決春耕難題

鐘鳴鄉(xiāng)：領導走基層一線解難題

烤煙預整地是否完成？玉米育秧開始沒有？農(nóng)業(yè)科技樣板規(guī)劃地塊在哪兒？農(nóng)用物資到位沒有？ 4月11日，鐘鳴鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長陳云富，帶上辦公室干部，深入各村查看春耕備耕生產(chǎn)情況。

到鐘鳴村烏鴉社，陳云富掀開育玉米秧的大棚，查看泥土適度秧苗長勢。并親切詢問他們購買種子沒有，都有哪些品種，得知百姓都買了新品種，他放心了。發(fā)杜社是鐘鳴的鐘煙大社，正遇老百姓進行春耕播種的熱鬧景象，各家各戶正在墑地。陳云富走到他們中間，講解栽種技術，鼓勵他們種出好品質(zhì)，高質(zhì)量的煙葉，告訴老百姓剛下雨，要趕緊蓋地膜，保住水分，一邊給百姓講解，一邊掏溝劃線，做示范，并召集老百姓召開烤煙培訓會議。

他顧不得汗水濕透衣衫，泥巴灌滿褲腿，把農(nóng)家肥和化肥拌勻放在窩塘里，邊蓋地膜邊堆土，鄉(xiāng)長嫻熟的動作讓人讓百姓稱贊，他耐心細致的講解群眾聽得入心入耳，時而迎得群眾陣陣掌聲，氣氛其樂融融。

有的群眾對種煙不難賣煙難心存疑慮，擔心煙種好了賣不到好價錢，有的認為科技種植不如傳統(tǒng)種植……面對休息時群眾提出種種疑問和難題，鄉(xiāng)長誠懇而謙和地向大家說：“請大家向去年一樣相信我，如大家如什么困難和問題，隨時可以打我的電話”。群眾聽了他的政策宣傳和講解，猶如心里吃了一顆“定心丸”。

他還來到麻窩村鐵匠社、麻元、石院、大坡等社，了解群眾生活、飲水、路面建設等，查看今年栽種的竹子和核桃成活情況。看到核桃始冒出嫩綠的新芽，他高興的笑了。

有的群眾調(diào)侃地說：“我們就需要這樣的領導，為我們辦實事解難事?！?/p>

通聯(lián)：朱芹彝良縣鐘鳴鄉(xiāng)政府電話：***

第四篇：采購供應商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購管理難題

采購供應商管理系統(tǒng)解決企業(yè)采購管理難題

一、如今企業(yè)面臨的問題

1、采購效率過低，采購成本過高

2、材料市場詢價的手段單一

3、供應商數(shù)據(jù)庫信息無法實現(xiàn)共享

4、由于缺乏日常對供應商信息的維護，供應商數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)大量失效信息；

5、合格供應商數(shù)量不足，異地項目尤為突出

6、供應商信用管理與業(yè)績管理缺失

二、友為供應商管理系統(tǒng)概念

1、友為供應商管理系統(tǒng)是采購管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，也是管理采購流程的一個重要環(huán)節(jié)；

2、系統(tǒng)以供應商信息管理為核心，采用標準化的采購流程以及先進的管理思想；

3、系統(tǒng)從供應商的基本信息、組織架構信息、聯(lián)系信息、法律信息、財務信息和資質(zhì)信息等信等多方面考察供應商的實力；

4、再通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對供應商的供貨能力，交易記錄、績效等信息綜合管理，達到優(yōu)化管理，降低成本的目的；

5、為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設計、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個優(yōu)化的解決方案。

6、我們旨在改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域；

7、實現(xiàn)通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式；

功能描述

一、采購尋源

1、供應商入口門戶

提供了一個易用的、基于互聯(lián)網(wǎng)的供應商入口門戶； 供應商可以詳盡發(fā)布其公司、產(chǎn)品、送樣等信息；

采購方和供應商之間有多種通信手段，實現(xiàn)雙方信息暢通無阻；

2、潛在供應商申請

潛在供應商可以通過完成一個注冊過程來申請訪問采購應用程序；

采購員有權批準每一個供應商的申請，并為新的供應商用戶設置安全性； 采購員還可以代表供應商完成供應商用戶注冊過程；

一個新的供應商用戶一旦完成了注冊，該供應商將會收到一個電子郵件通知，上面寫有賬戶細節(jié)和一個臨時的密碼； 注冊申請通過后，采購方可發(fā)送初評調(diào)查報告給供應商，供應商用戶即可在線填寫初評調(diào)查，啟動供應商認證流程。

3、供應商初評

潛在供應商在線完成初評調(diào)查評估合格后，采購方能夠根據(jù)事先定義的調(diào)查模板對供應商進行初評；

可以從例如價格、服務、品質(zhì)、工程等多種方面進行考察并進行打分；

系統(tǒng)在初評小組完成初評后能夠自動根據(jù)各個緯度定義的權重和實際評估狀況給出評價報告；

提供供應商的優(yōu)劣勢分析，供應商一旦通過初評，即自動進入合格供應商名單。

4、供應商產(chǎn)品認證

對于合格供應商名單中的供應商，采購方可以向供應商發(fā)布送樣通知； 供應商能夠在線進行通知的接受并進行送樣； 樣品的使用將被嚴格管理，直至生產(chǎn)成成品并內(nèi)部測試完畢，確認樣品是否合格； 樣品認證合格后，采購方可以將該供應商作為后備供應商處理； 也可直接要求該供應商進行供貨，對其分配供貨比例。

5、電子目錄管理

供應商料品認證完成后，該資料將被存放起來，表示確認該供應商的供貨能力； 建立完善的電子目錄，有利于采購方實現(xiàn)對供應商的優(yōu)化管理和后備管理； 在定期的供應商結構調(diào)整和意外狀況發(fā)生時，能夠迅速的進行調(diào)整，從而將損失減少到最低。

6、詢價、報價管理

通過系統(tǒng)，企業(yè)可根據(jù)需求，生成詢價單，通過網(wǎng)絡直接發(fā)布給供應商； 供應商反饋回報價信息后，系統(tǒng)完善的比價議價功能可協(xié)助用戶對多家供應商的報價情況進行比較；

企業(yè)直觀地獲取各家供應商的價格對比信息，以獲得最具優(yōu)勢的價格；

企業(yè)選擇了合適供應商后，可在網(wǎng)上直接核價，并將詢價結果發(fā)布給供應商； 企業(yè)發(fā)布了新的詢價信息后，供應商可立即收到系統(tǒng)自動的訊息通知； 通過詢報價管理的系統(tǒng)平臺，供應商可網(wǎng)上反饋所供材料的價格信息，并可得到詢價的結果信息。

7、在線討論

無論是供應商初評還是供應商料品認證，采購方和供應商都能夠發(fā)送即時消息進行討論、交流；

每個討論都與特定的事務密切相關聯(lián)，并且所有的消息都將被保存起來，以供參考和核查；

采購方可以很靈活的發(fā)送消息，既可以發(fā)送給所有參與的供應商，也可以發(fā)送給個別指定的供應商；

而供應商只能夠給采購方發(fā)送消息。

二、協(xié)同采購

1、提供滾動的送貨看板協(xié)作 通過供應商入口門戶，供應商可以即時查看交貨看板，可以對交貨看板進行確認，以表示其履行交貨看板的能力，并能夠通過消息的形式同采購人員進行信息交流；

如果企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)生變動，其相應的物料需求狀況會實時的反應到送貨看板中，供采購方進行調(diào)整和供應商進行快速反應； 對看板的變動信息，采購方和供應商都能夠根據(jù)設定的權限進行查看，比較不同版本的修改情況和全部的歷史記錄。

2、提供閉環(huán)采購訂單協(xié)作

通過供應商入口門戶，供應商可以即時查看采購訂單； 供應商可以確認接受訂單，以表明其履行訂單的能力，并可以提交承諾交貨日期的變更訂單請求；

如果由于生產(chǎn)環(huán)境或其它市場條件發(fā)生變化而必須修改采購訂單，供應商可以在線發(fā)送一個更改承諾日期的申請，以及對此更改的解釋，提交后，更改請求被發(fā)送到采購方的采購部門以獲得批準；

采購方的批準將自動用改變后的承諾日期修改采購訂單，對采購訂單的新修改能被記錄下來。如果更改請求被采購方拒絕，將產(chǎn)生一個異常通知發(fā)送給供應商，原來的承諾日期不予改變；

友為供應商管理軟件支持多種通知方式，包括標準電子郵件和短消息，對采購訂單重要元素的改變將導致對采購訂單進行正式修改； 供應商可以查看特定采購訂單的修改歷史，比較不同版本的修改情況或查看針對某采購訂單的所有更改信息。

3、發(fā)貨通知

通過供應商入口門戶，供應商可以在線輸入發(fā)貨信息；這些信息會導入到采購方的ERP系統(tǒng)內(nèi)；

采購方當貨物運到時，接收人員能夠快速準確地完成收貨過程；

實時的發(fā)貨通知與簡化的接收過程的結合使采購方和供應商能夠在可能的交付問題出現(xiàn)之前就預先做好處理準備。

4、收貨和質(zhì)檢過程的追蹤

采購方和供應商可以按照其采購方所作的記錄查看采購方收貨歷史信息； 供應商可以查看交付和到貨驗收方面的情況；

供應商還可以查看質(zhì)檢情況以及質(zhì)檢不合格的原因； 所有這些能夠幫助供應商獲得更好的客戶滿意度。

5、對賬和付款過程

供應商可以直接通過供應商入口門戶查詢?nèi)鐚で鍐?、付款清單、送貨清單、報關單等，大大增加了采購方的采購和付款部門的間接管理費用； 通過供應商入口門戶，供應商也可以直接得到各種問題的完整數(shù)據(jù)，而無需使用電話、傳真和電子郵件。

6、異常狀況監(jiān)控

采購方希望能迅速得到問題警報，以便在發(fā)生意外狀況時能夠前瞻性地采取措施；

入口門戶具有內(nèi)置的示警功能，因此當意外狀況發(fā)生時，采購方能夠迅速得到示警信息，提示其進行相應的處理；

示警包括訂單將要超出確認時間、送貨看板將要超出確認時間、庫存Balance異常、送貨數(shù)量短缺、質(zhì)檢合格率過低等；

采購方能夠通過Alert List、Mail和短消息迅速獲知示警信息。

三、供應商績效評估

1、評估模板 系統(tǒng)預置了一套評估體系，從Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交付）、S（服務）四大方面評估設定了評估因子；

全面地評估供應商的各項供貨表現(xiàn)，并且，企業(yè)可根據(jù)實際需求，自定義評估模板。

2、模擬分析

系統(tǒng)中What-If模擬分析功能在歷史數(shù)據(jù)基礎上進行評估體系的模擬，企業(yè)可臨時更改所有衡量因子的權重以進行動態(tài)評估，以期達到最合理的評估結果。

3、評估發(fā)布

根據(jù)企業(yè)本次評估的性質(zhì)（月評/季評/年評）選擇相應的評估模板和評估范圍，啟動評估后，系統(tǒng)將自動獲取評估的相關數(shù)據(jù)，并自動發(fā)出問卷。

4、進度跟蹤

系統(tǒng)提供進度跟蹤的功能，問卷提交與否、提交時間等信息一目了然，方便直接掌控評估的進度。

5、評估結果分析

系統(tǒng)可分別從多維度去看供應商的評估結果以及多個供應商之間的比較，并通過圖形直觀地顯現(xiàn)出來。

6、績效分析

系統(tǒng)并可通過柱狀圖、曲線圖、雷達圖等多種方式對評估結果及其歷史趨勢等進行分析、多個供應商的比較；

極大地提高了評估分析的效率，并使分析結果直觀、準確、科學地顯現(xiàn)出來。

7、績效改善和供應商發(fā)展

針對評估分析的結果，企業(yè)可制訂相應的供應商績效改善和發(fā)展策略； 系統(tǒng)提供對于供應商下期評估的目標設定功能，并能對供應商的目標達成情況進行跟蹤。

產(chǎn)品特點

1、B/S架構

是B/S架構，即瀏覽器和服務器結構； 對用戶來說，不需安裝任何客戶端;用戶通過瀏覽器、網(wǎng)絡，隨時隨地登錄、使用系統(tǒng)；

對于系統(tǒng)功能實現(xiàn)，所有的業(yè)務邏輯、數(shù)據(jù)庫，都在服務器實現(xiàn)，只需要改變網(wǎng)頁，即可實現(xiàn)所有用戶的同步更新；

系統(tǒng)升級、維護時候，只需更新服務器即可。

2、可擴展性強

方便、靈活、快速添加新的功能模塊 預算管理 合同管理 資產(chǎn)管理 賬務管理 訂單管理 供應商管理

擴展后新舊模塊能夠?qū)崿F(xiàn)良好的集成

友為在線的各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)是相互關聯(lián)，避免了業(yè)務之間數(shù)據(jù)的孤立； 避免了日常的報銷脫離事前的費用預算；

確保企業(yè)每個業(yè)務流程和系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一； 擴展成本低

各種功能模塊都是現(xiàn)成產(chǎn)品，添加即可； 不需要二級開發(fā)或者重新開發(fā)新功能模塊。

3、集成性強

標準的對外接口，能夠與主流軟件集成，實現(xiàn)多套系統(tǒng)單次登錄，即形成各個系統(tǒng)的統(tǒng)一訪問入口，例如：

財務軟件，如金蝶、用友、新中大等； 網(wǎng)上銀行系統(tǒng)及各種LDAP目錄服務器；

OA、ERP、CRM、人事管理、各種財務軟件等系統(tǒng)；

實現(xiàn)公司不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)信息利用率； 企業(yè)不必擔心不同的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，不能統(tǒng)一、共享；

安全保障

● 系統(tǒng)采用了自主開發(fā)的企業(yè)快速開發(fā)框架，框架包含安全管理、日志管理、配置管理、權限認證管理等企業(yè)管理系統(tǒng)的幾乎所有的安全性需求； ● 系統(tǒng)用戶驗證基于多重加密，具有很高的安全性和可靠性；

● 系統(tǒng)的所有操作均需要授權認證，按組織結構級別進行權限設置，包含基礎數(shù)據(jù)的增、刪、改、查，文檔的下載等權限，并可集成防偽打印，有效防止信息泄露；

● 系統(tǒng)可以針對涉及到的國家和行業(yè)各項法律法規(guī)中規(guī)定為涉密的信息進行關鍵字過濾，管理員可以設置關鍵字字典；

● 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的接口采用安全的設計，保證本系統(tǒng)的獨立性和完整性，并能夠防止未經(jīng)授權的各類人員對本系統(tǒng)進行設置和修改或進行有關統(tǒng)計；

● 系統(tǒng)具備重要數(shù)據(jù)加密傳輸?shù)劝踩矫娴谋Ｕ?，保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間傳輸過程中的保密性、安全性，即使竊取者通過監(jiān)聽等方式成功地攔截了通信線路上的數(shù)據(jù)，除非竊取者能夠解碼數(shù)據(jù)，否則他無法讀取數(shù)據(jù)；

● 系統(tǒng)采用完備的異常處理機制，周全地考慮到各種可能發(fā)生的問題，使出錯的可能降至最??；

● 系統(tǒng)對可能發(fā)生嚴重后果的操作設置補救措施，通過補救措施用戶可以回到原來某時刻的正確狀態(tài)；

● 系統(tǒng)對可能造成等待時間較長的操作提供提示功能，支持各種事務的回滾； ● 系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)備份和導出功能，并提供分散備份的安全性提醒，以應對可能發(fā)生的地震、軟件/硬件故障等物理災難；

● 系統(tǒng)可以按照業(yè)主要求進行安全加固，進一步提高安全性。

客戶價值

業(yè)務方面

1：原材料檢驗流程優(yōu)化

實現(xiàn)從進料檢驗到入庫全程信息的有效貫通；

通過系統(tǒng)中導出供應商來料信息（供應商編號、供應商名稱、物料料號、物料名稱、來料數(shù)量等），并實現(xiàn)自動報檢。系統(tǒng)自動識別出檢驗狀態(tài)，抽樣數(shù)量和檢驗項目，檢驗完成后系統(tǒng)進貨檢驗結果狀態(tài)（合格、特采、不合格）回寫系統(tǒng)，倉庫人員辦理入庫手續(xù)。2：供應商管控能力的提升 非合格供應商無法進料；

來料質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)控，超出目前自動預警發(fā)起改進； 供應商材料認證更嚴謹，未承認完成的物料無法進料； 供應商交貨材料別不在認證范圍內(nèi)，無法入料； 供應商業(yè)績評價得分監(jiān)控：評價得分低于于某目標線自動發(fā)起預警消息，提交改善；

3：建立可追溯的供應商質(zhì)量檔案

收集供應商管理相關的資料，可以隨時查閱； 統(tǒng)計分析的報告可以隨時導出使用，如供應商現(xiàn)場評審以及引入資料，現(xiàn)場審核、供應商月度考評、供應商季度考評信息查閱； 4：規(guī)范品質(zhì)管理流程

實現(xiàn)公司品質(zhì)問題異常信息數(shù)據(jù)共享；

可查閱任意時間段、任意供應商、任意料號、任意不良現(xiàn)象的信息。改進品質(zhì)管理流程，實現(xiàn)可跟蹤，逾期預警。建立品質(zhì)問題經(jīng)驗庫，以便經(jīng)驗傳承。5：搭建供應商交互平臺

為供應商質(zhì)量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐；

實現(xiàn)所有與供應商溝通、要求、質(zhì)量改善信息的傳遞在平臺上共享。6：客戶審核應對能力提升: 所有與供應商質(zhì)量管理相關的資料直接在系統(tǒng)里查閱顯示，提供給客戶審核，增強客戶滿意度

技術層面

1.降低成本。

成本是企業(yè)“永遠的痛”；

據(jù)美國調(diào)查顯示，在美國制造業(yè)中采購成本占到了產(chǎn)品單位成本的40%-60%左右，采購成本比例將隨著核心能力的集中和業(yè)務外包比例的增加而增加； 因而供應商直接關系到產(chǎn)品的最終成本。2.提高產(chǎn)品質(zhì)量。

研究表明，30%的質(zhì)量問題出在供應商方面； 良好的供應商管理能有效地改進產(chǎn)品質(zhì)量。3.降低庫存。

減少庫存壓力使制造商將前端庫存轉(zhuǎn)嫁給供應商，這樣不利于合作伙伴關系的建立；

供應商管理可以進行協(xié)調(diào)庫存管理。4.縮短交貨期。

80%的產(chǎn)品交貨期是由供應商引起的，縮短產(chǎn)品交貨期應從源頭做起。5.集成制造資源。

實現(xiàn)信息技術的實時傳遞與交換提供了必要條件。戰(zhàn)略層面

1.集成供應鏈。

供應鏈是由節(jié)點企業(yè)組成的，節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過職能分工和合作實現(xiàn)供應鏈的價值增值過程。2.提升核心競爭能力。

隨著企業(yè)對核心競爭力的關注及核心業(yè)務的開拓，從外部獲取資源通過供應商參與的新產(chǎn)品開發(fā)來提升自身的核心競爭力。3.有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。

讓供應商參與到企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中來，有助于企業(yè)提高自己的核心能力。

第五篇：加強擔保體系建設解決企業(yè)融資難題

市場經(jīng)濟在一定程度上就是信用經(jīng)濟，任何一個經(jīng)濟主體都必須依靠信用與其他經(jīng)濟主體發(fā)生聯(lián)系。信用擔保是信用經(jīng)濟的一部分，它在市場經(jīng)濟中發(fā)揮企業(yè)與銀行間的橋梁作用，以信用為媒介，幫助解決企業(yè)融資難題，降低金融信貸風險，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展。目前我市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，融資難特別是擔保難問題較為突出，因此加強中小企業(yè)信用擔保體系建設十分迫

切。

一、深刻認識加強中小企業(yè)信用擔保體系建設的重要意義

（一）建立和完善中小企業(yè)信用擔保體系是落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中小企業(yè)是我市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，既是各類信用產(chǎn)品與信用工具的主要使用者，也是信用擔保行業(yè)的主要服務對象。中小企業(yè)信用擔保體系建設是國家“實施中小企業(yè)成長工程”的重要內(nèi)容，是社會信用體系建設的重要組成部分。通過推進中小企業(yè)信用擔保體系建設，建立企業(yè)守信激勵、失信懲戒機制，營造良好的信用環(huán)境，不僅有助于提升中小企業(yè)信用水平，改善中小企業(yè)信用狀況，提高整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，而且有利于社會信用體系建設，符合完善社會主義市場經(jīng)濟體制、構建和諧社會的客觀要求。

（二）建立和完善中小企業(yè)信用擔保體系是破解中小企業(yè)貸款難題的有效途徑。由于中小企業(yè)往往存在著資金實力弱，經(jīng)營管理不夠規(guī)范，財務及信用信息不完全的問題，使得銀行難以了解和掌握其借款用途乃至收益的真實信息。同時，由于資金借貸是一個過程，在訂立貸款合同轉(zhuǎn)移資金的使用權之后，還必須等到借款人付清全部本息，交易過程才算完成。因此，在從合同訂立到債務還清之前的這段時間內(nèi)，信息不完全和不真實會誘使借款人脫離監(jiān)控，擅自改變資金用途，增大信貸資金運用的風險，這就造成銀行不敢輕易放貸，由此形成貸款難的問題。而建立和完善中小企業(yè)信用擔保體系，就可以克服由于企業(yè)信用度不高和信息不完全所帶來的信貸風險，增強銀行放貸信心，破解貸款難題。

（三）建立和完善中小企業(yè)信用擔保體系是重塑銀企關系，解除銀行放貸后顧之憂的需要。沒有健全的中小企業(yè)信用擔保體系，就不會有融洽的銀企關系。企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體與銀行等金融機構有著密切的信用關系往來，銀行提供的信貸資金是其發(fā)展的重要資金來源；銀行作為經(jīng)營貨幣資金的企業(yè)，其主要客戶也是企業(yè)，兩者有很強的相互依存性。企業(yè)信用狀況直接關系到銀行信貸資金使用的好壞和效益的高低，對銀行信貸風險有重要影響。企業(yè)信用度不高、中小企業(yè)信用擔保體系不完善是導致不良貸款剝而又增的主因。企業(yè)信用狀況決定著銀行信貸風險的大小，是造成不良貸款的根源。要從根本上遏制不良貸款的增長，必須加強中小企業(yè)信用擔保體系建設，提升企業(yè)信用，降低信貸風險，這才是治本之策。

二、認真分析我市中小企業(yè)信用擔保體系建設現(xiàn)狀及問題

為了大力發(fā)展縣域經(jīng)濟，切實幫助廣大中小企業(yè)解決融資難問題，市委、市政府于2005年4月批準成立了**財信擔保有限公司，經(jīng)過多方籌措資金，規(guī)范建立規(guī)章制度，溝通銀企關系，積極開展擔保業(yè)務。四年來，擔保公司擔保資金由最初的2000萬元，增加到6010萬元，累計辦理擔保業(yè)務201筆，先后為71家企業(yè)提供貸款擔保27400萬元，解除了12980萬元到期擔保貸款，沒有發(fā)生一筆因企業(yè)拖欠擔保貸款而造成擔保資金損失，促進了部分企業(yè)的正常生產(chǎn)和效益的提高。受保企業(yè)實現(xiàn)銷售收入42900萬元,提供稅收5860萬元，新增就業(yè)崗位3319人。但目前我市中小企業(yè)信用擔保體系建設中依然還存在一定的問題和困難，需要認真加以解決。

（一）中小企業(yè)信用觀念淡薄，內(nèi)部信用管理制度不健全。由于長期處在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)真正的市場經(jīng)濟信用意識和信用道德觀念還比較淡薄。進入市場經(jīng)濟體制之后，企業(yè)只把市場經(jīng)濟理解為一個“錢”字，造成了很多不良后果，影響了其信用建設的步伐。我市多數(shù)企業(yè)處創(chuàng)業(yè)初期，財務不規(guī)范，信息不真實，資金運作沒有長遠考慮，存在重借輕還、信用度不高等問題。這使擔保貸款既增加了風險性，又制約了流動性，造成擔貸雙方不同程度地存在懼貸、懼保的心理壓力。不良的信用記錄也給企業(yè)自身以后的申貸制造了障礙，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）擔保機構自身建設不完善。擔保機構是以實力作保證，以實力防風險，有資金實力才有一定的擔保規(guī)模和抗風險能力。我市現(xiàn)僅有擔保資金6010萬元，離企業(yè)對擔保貸款的期望值以及銀行合作的“門檻”，均有很大差距。經(jīng)對全市中小企業(yè)調(diào)查摸底，年需擔保貸款至少52000萬元，而擔保機構最多年僅能提供30000余萬元的貸款擔保。在銀行審貸權限上收且獨立審貸體制下，擔保機構與之合作受限制，并不能實現(xiàn)見保即貸, 擔保放大倍數(shù)也難達到國家規(guī)定的5倍，同時也規(guī)定單筆擔保貸款額度分別不得超過擔