第一篇:泰康理賠申請書填寫示范
理賠申請書填寫示范
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我們結(jié)案后會將賠款匯入該帳號,請您正確填寫您的銀行帳號、開戶行(支行)及戶名,以免給您帶來不便。
申請人只能為受益人,如受益人無民事行為能力則由其監(jiān)護(hù)人簽名
第二篇:理賠申請書填寫注意事項(xiàng)
理賠申請書填寫注意事項(xiàng)
在京參保員工及子女:
1、標(biāo)黃部分為必填項(xiàng);
2、“就診信息”欄中按每一天的就診情況填寫,當(dāng)天發(fā)生的就診情況寫一行;
3、“收據(jù)張數(shù)”填寫當(dāng)天實(shí)際發(fā)票總張數(shù);
4、“申請金額”填寫當(dāng)天發(fā)票中“自付一”合計(jì)金額;
駐地參保員工及子女:
1、標(biāo)黃部分為必填項(xiàng);
2、“就診信息”欄中按每一天的就診情況填寫,當(dāng)天發(fā)生的就診情況寫一行;
3、“收據(jù)張數(shù)”填寫當(dāng)天實(shí)際發(fā)票總張數(shù);
4、外地醫(yī)保員工填寫當(dāng)天發(fā)票中全部金額合計(jì)。
北京華宇信息技術(shù)有限公司
人力資源部 2014.12.12
第三篇:理賠申請書填寫要點(diǎn)
理賠申請書填寫要點(diǎn)
1.事故人資料
(1)保單號碼/保戶編號/保險(xiǎn)證號碼:
事故人之所有保單號碼(包括壽險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)、旅行平安險(xiǎn)及投資型商品)填寫於同一張申請書上。團(tuán)體險(xiǎn)保單則請?zhí)顚懕艟幪柤氨kU(xiǎn)證號碼。(2)投保日期(年/月/日):
各保單生效日期應(yīng)分別填寫。(3)事故者姓名及與被保險(xiǎn)人關(guān)係:
填寫發(fā)生保險(xiǎn)事故人姓名及勾選事故人與主被保險(xiǎn)人關(guān)係。2.申請項(xiàng)目
依事故類型勾選申請理賠項(xiàng)目。3.保險(xiǎn)事故
(1)請?jiān)斕畋kU(xiǎn)事故發(fā)生之就診醫(yī)療院所/就診日期/診斷傷病名稱。
(2)意外事故請務(wù)必詳填發(fā)生時(shí)間/事故地點(diǎn)/原因及詳細(xì)經(jīng)過。如有報(bào)案記錄請?zhí)顚懱幚硎鹿蕟挝?報(bào)案日期/承辦人員/聯(lián)絡(luò)電話等資料,以加速理賠處理。4.給付方式
請勾選保險(xiǎn)金的給付方式:(1)支票
開立受益人為抬頭之禁止背書轉(zhuǎn)讓及劃線之即期支票。未滿七歲之未成年受益人,可勾選取消禁背支票,選擇開立以受益人為抬頭之取消禁背支票。(2)現(xiàn)金 七歲以下兒童之保險(xiǎn)金,保戶可勾選採現(xiàn)金給付保險(xiǎn)金之方式。(3)金融機(jī)構(gòu)匯款
A.戶名:限匯入事故人/身故受益人帳戶。醫(yī)療金之受益人為事故者本人,所以指定匯款帳戶必須為受益人之帳戶。
B.金融機(jī)構(gòu)/帳號:請?zhí)顚懡鹑跈C(jī)構(gòu)名稱及分行代號,帳號請參照存摺由左至右填寫。倘為郵局帳戶請?zhí)顚戉]政存簿儲金資料,帳號:七位局號及七位帳號(含檢號)共十四位。
5.受益人簽章
(1)申請醫(yī)療、重大疾病或殘廢保險(xiǎn)金,受益人為事故人本人;申請身故保險(xiǎn)金,受益人係指保險(xiǎn)單所載之身故受益人。(2)受益人簽章欄位務(wù)必由受益人(事故人/身故受益人/法定代理人/監(jiān)護(hù)人)親自簽名/蓋章,並填寫電子信箱/申請日期/電話/行動電話。
(3)受益人不只一人時(shí),所有受益人均須於同一理賠申請書上簽名╱蓋章。
(4)事故人/身故受益人如為未成年人或禁治產(chǎn)人時(shí),則另須法定代理人/監(jiān)護(hù)人之簽章。(5)理賠申請書之應(yīng)簽章者,若係不識字、手部重傷或雙目失明者,得以手印代替,但須二位見證人同時(shí)簽名,雙手截肢者得以蓋章代替,但須確認(rèn)申請人確為被保險(xiǎn)人本人(即受益人)。6.同意查詢聲明書
為加速理賠調(diào)查作業(yè),申請各項(xiàng)保險(xiǎn)金時(shí)請務(wù)必完整填寫理賠申請書之「同意查詢聲明書」,並務(wù)必簽名加蓋章。
第四篇:泰康發(fā)言稿
泰康人壽廣東分公司發(fā)言稿
非常感謝保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo),給予我司發(fā)言的機(jī)會,這是對我司工作的鼓勵,也是一個向同業(yè)公司學(xué)習(xí)和請教的機(jī)會。在此,特別感謝長期以來局里對我司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷,感謝同業(yè)對我司的支持和幫助!
在廣東保監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣東泰康堅(jiān)決貫徹2011年全省保險(xiǎn)工作會議精神,按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總體部署。廣東分公司在一季度取得了歷史最好的成績,特別是新單價(jià)值增長率躍居全系統(tǒng)第一,成為系統(tǒng)一季度最具看點(diǎn)的分公司。員工隊(duì)伍打出了士氣,堅(jiān)定了信心。為此,陳東升董事長專門發(fā)來賀信?,F(xiàn)將一季度的經(jīng)營情況作簡要匯報(bào),不當(dāng)之處敬請批評指正。
一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展概況
(一)渠道業(yè)務(wù)達(dá)成超預(yù)期,取得歷史最好成績。1季度我司總規(guī)模保費(fèi)完成18.35億元。各條業(yè)務(wù)渠道達(dá)成率如下:(1)個險(xiǎn)標(biāo)保1.15億元,達(dá)成率129.56%。其中:營銷標(biāo)保1.1億元,達(dá)成率124.45%;收展標(biāo)保0.14億元,達(dá)成率170.38%。續(xù)期實(shí)收保費(fèi)
2.8億元,達(dá)成率108.26%。(2)團(tuán)險(xiǎn)規(guī)保1.1億元,達(dá)成率131%;其中非健險(xiǎn)0.28億元,達(dá)成率112%;年金新簽2.47億元,達(dá)成率214%;集合到賬0.15億元,達(dá)成率109%。(3)銀保規(guī)模1.22億元,達(dá)成率97.9%;其中銀保期繳1.68億元,達(dá)成率139%。一季度各條主要業(yè)務(wù)線全面超額和完成保費(fèi)目標(biāo),這是多來未有的好成績。
(二)業(yè)務(wù)增速全線上揚(yáng),系統(tǒng)排名靠前。我司總保費(fèi)同比增長19.51%。從各渠道看:個險(xiǎn)標(biāo)保同比增長62.48%,收展標(biāo)保同比
增長158%,躍居系統(tǒng)第4。團(tuán)險(xiǎn)躍居系統(tǒng)第3,同比增長52%,年金新簽同比增長880%,集合到賬同比增長480%。銀保期繳躍居系統(tǒng)第2,同比增長184.34%。其中,我司個險(xiǎn)標(biāo)保與銀保期繳的快速增長,震動泰康全系統(tǒng)。
(三)新單價(jià)值增長迅猛,位居系統(tǒng)第一。截止4月1日,泰康廣分新單價(jià)值合計(jì)8324萬元,居系統(tǒng)第4位,同比增長84.52%,居系統(tǒng)第1位。其中:個險(xiǎn)新單價(jià)值4818萬元,同比增長111%;銀保新單價(jià)值3326萬元,同比增長59%,銀保中FIC新單價(jià)值75.31萬;電銷新單價(jià)值180萬元,同比增長33%。
二、1季度較快發(fā)展的主要舉措
廣分是泰康成立最早的分公司之一。廣分的崛起是泰康總公司多年來的夙愿,既是在重點(diǎn)區(qū)域的突破,也是在發(fā)達(dá)市場的實(shí)踐。但是這些年廣分未達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo),特別是廣分從系統(tǒng)前三甲,逐漸滑落至第5,又滑落到第8。今年伊始,我司以開門紅為突破口,開啟泰康廣分的新年新氣象。
(一)提高價(jià)值經(jīng)營意識。(1)個險(xiǎn)方面:總公司新三年戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)價(jià)值,廣東分公司統(tǒng)一認(rèn)識,瞄準(zhǔn)目標(biāo),積極部署。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主推內(nèi)涵價(jià)值高的產(chǎn)品;二是今年二季度主推組織發(fā)展,回歸到營銷軌道上來;三是按規(guī)律辦事,收效較好。去年一季度個險(xiǎn)標(biāo)保做了6900萬,今年僅三月就做了6200萬,接近去年一季度,今年一季度做了1.5億,同比增長65%。(2)銀保方面:緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)價(jià)值方向,一是強(qiáng)抓網(wǎng)點(diǎn),加大網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)力度,積極研究應(yīng)對監(jiān)管政策,調(diào)整經(jīng)營策略。二是主推期繳,兼顧躉繳。
去年一季度銀保規(guī)模10.72億,今年完成12.19億元;去年期繳完成0.59億,今年完成1.68億;規(guī)模同比增長13%,期繳同比增長184%。緊縮了業(yè)務(wù)規(guī)模,擴(kuò)大了期繳占比,使業(yè)務(wù)價(jià)值迅速增長,成為全系統(tǒng)最大看點(diǎn)。(3)團(tuán)險(xiǎn)方面:外重視渠道開發(fā),內(nèi)重客戶管理。致力于渠道建設(shè),堅(jiān)持渠道與隊(duì)伍共進(jìn)思想,以直銷為重點(diǎn),深化銀行渠道,用交叉打破思路,提高中介渠道效益。內(nèi)挖潛,注重客戶累,深挖客戶的上下游資源。(4)續(xù)期方面:加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo),緊盯關(guān)鍵指標(biāo),跟蹤伙伴舉績和千P情況,抓財(cái)富高手,樹立績優(yōu)榜樣。注重會議經(jīng)營,緊密落實(shí)方案穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)績。
(二)充分利用總公司的支持。充分利用總公司關(guān)懷與支持,提升士氣,凝聚團(tuán)隊(duì)。充分利用總公司陳東升董事長、劉經(jīng)綸總裁視察機(jī)會,帶動團(tuán)隊(duì)士氣,激發(fā)斗志。亞運(yùn)前夕,總公司在海印橋旁,樹立大型廣告牌,在央視亞運(yùn)直播上頻頻亮相。總公司即將撥付專項(xiàng)資金支持廣分崛起。
(三)激發(fā)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍活力。機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)行“區(qū)域突破,重點(diǎn)支持”發(fā)展策略,以金三角、大潮汕為代表機(jī)構(gòu)建設(shè),重點(diǎn)機(jī)構(gòu),配好干部,重點(diǎn)支持。在公司積極推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變,作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推動一線隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力,推動二線部門服務(wù)能力,推動全員服務(wù)客戶的理念。大力培養(yǎng)績優(yōu)隊(duì)伍,帶動團(tuán)隊(duì)的競爭氛圍。重點(diǎn)支持和思想的轉(zhuǎn)變,使得機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍煥發(fā)出新的活力。廣佛東等機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破,新單價(jià)值貢獻(xiàn)占比大,超額完成任務(wù)。
(四)精心準(zhǔn)備開門紅啟動。一是圍繞目標(biāo)達(dá)成共識,分系
列分層級舉辦業(yè)務(wù)啟動大會,營造氛圍,凝聚人心,使隊(duì)伍迅速進(jìn)入狀態(tài)。二是以開門紅為契機(jī),推動全員營銷全員服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外服務(wù)客戶的要求,為業(yè)務(wù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化督導(dǎo)力量,建立以分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和干部組成的督導(dǎo)隊(duì)伍和制度,機(jī)構(gòu)之間形成共振,克服團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的比差心理,形成你追我趕的良好氛圍。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,豐富市場開拓手段,開發(fā)各種競賽工具,營造競賽氛圍。
今年1季度,泰康廣分業(yè)績與往年相比有了較大起色,但也面臨著不少問題與困難。泰康廣分長期積弱,人力不足,干部隊(duì)伍匱乏,影響長期發(fā)展;創(chuàng)新渠道建設(shè)對主線業(yè)務(wù)支撐仍然不足;機(jī)構(gòu)之間發(fā)展不平衡等等。
三、下一階段的工作思路
2011年是泰康廣東分公司崛起的關(guān)鍵之年,下一階段要全面貫徹落實(shí)2011年全省保險(xiǎn)發(fā)展與監(jiān)管工作會議精神,深入落實(shí)總公司新三年戰(zhàn)略,進(jìn)一步落實(shí)總公司珠三角戰(zhàn)略,加大創(chuàng)新力度,全面提升服務(wù)能級,充分利用公司資源為建設(shè)幸福廣東貢獻(xiàn)力量。
(一)乘勝追擊,取勝全年,決勝新三年。
1、要戒驕戒躁,持續(xù)經(jīng)營。泰康廣分初戰(zhàn)告捷,一炮打響,這是充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)體能產(chǎn)生的結(jié)果。開門紅成績雖不俗,但只是新三年的1/12,而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于隊(duì)伍建設(shè),基礎(chǔ)是長線經(jīng)營,著力于公司銷售體系、銷售能力、銷售文化建設(shè)。
2、全面貫徹新三年戰(zhàn)略。堅(jiān)定“價(jià)值、客戶、產(chǎn)品、隊(duì)伍、機(jī)
構(gòu)”新工作訴求的戰(zhàn)略重點(diǎn),以價(jià)值為導(dǎo)向,以營銷為核心,發(fā)展大個險(xiǎn),建設(shè)大分公司;堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)管理,專業(yè)化經(jīng)營。
3、完勝珠三角戰(zhàn)略。在三大文化的引導(dǎo)下,深入貫徹新三年戰(zhàn)略,完勝珠三角戰(zhàn)略,堅(jiān)定不移地做好“組織發(fā)展、機(jī)構(gòu)建設(shè),縣鄉(xiāng)保險(xiǎn),基礎(chǔ)建設(shè)”等四項(xiàng)工作。
4、完善服務(wù)體系。全面塑造一支“專業(yè)、熱忱、負(fù)責(zé)”的干部員工隊(duì)伍,強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、榮譽(yù)”建設(shè),建立緊張、有序、高效的工作方法,建立起“分公司服務(wù)一線,內(nèi)勤服務(wù)外勤,外勤服務(wù)客戶”的體系。
(二)分渠道有重點(diǎn)推進(jìn),落實(shí)二季度工作。
1、個險(xiǎn)方面。主題是要突破人力瓶頸,完善組織架構(gòu),推動基礎(chǔ)管理,完勝半年沖刺。目標(biāo)是根據(jù)總公司嚴(yán)格考核工作要求,鞏固和完善現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)增員三千人。持續(xù)提升實(shí)動指標(biāo),強(qiáng)化有效和留存,確保半年完成累計(jì)標(biāo)保1.9億。舉措:一是四五月抓組織發(fā)展;二是主管大輪訓(xùn),提升隊(duì)伍銷售能力;三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營節(jié)奏,提高周單元經(jīng)營效率。四是加強(qiáng)新人育成工作,改善新人留存指標(biāo)。
2、銀保方面。堅(jiān)定不移的推動期繳業(yè)務(wù)的發(fā)展、提升期繳業(yè)務(wù)平臺;加快組織發(fā)展的步伐,推進(jìn)大機(jī)構(gòu)、大營業(yè)部、大營業(yè)組的建立;不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善培訓(xùn)體系、深化渠道合作、加強(qiáng)后援體系建設(shè);利用廣東特有的經(jīng)濟(jì)、文化差異,進(jìn)行分區(qū)域的經(jīng)營方式,挖掘機(jī)構(gòu)的潛力、發(fā)揮地區(qū)特色,打造一批優(yōu)秀的銀保團(tuán)隊(duì)。
3、團(tuán)險(xiǎn)方面。把握廣東泰康養(yǎng)老金掛牌機(jī)遇,鞏固非健險(xiǎn)平臺,做好企業(yè)年金二次挖轉(zhuǎn)。整合客戶資源做好客戶積累、隊(duì)伍建設(shè)、渠道建設(shè)和后援驅(qū)動等四項(xiàng)工作。
4、續(xù)期方面。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì),夯實(shí)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)保架構(gòu),加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力。鞏固開門紅成果,持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo),確保達(dá)成13個月繼續(xù)85%目標(biāo)。改善收展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),加強(qiáng)收展隊(duì)伍建設(shè)。
5、經(jīng)營管理方面。一是借助公司成立15周年,加大品牌宣傳和品牌建設(shè)力度;二是整合客戶資源,加快客戶綜合開發(fā),提升客戶服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。三是健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制,強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè),不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
廣東分公司決心在省保監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力建設(shè)員工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu),苦練內(nèi)功,謀求發(fā)展。同時(shí),規(guī)范管理,合規(guī)經(jīng)營,向同業(yè)公司學(xué)習(xí),在廣東市場擦亮泰康的品牌,為廣東保險(xiǎn)市場的繁榮發(fā)展多做貢獻(xiàn)!
第五篇:(理賠規(guī)則)泰康附加吉祥定期壽險(xiǎn)
泰康附加吉祥定期壽險(xiǎn)理賠規(guī)則
一、理賠受理部門
該產(chǎn)品的理賠工作遵循屬地管理原則,即客戶通過當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)服務(wù)部投保,由客戶選擇的投保地區(qū)分支機(jī)構(gòu)核賠部門(個險(xiǎn))負(fù)責(zé)受理;如異地出險(xiǎn),由客戶選擇的距客戶最近的泰康分支機(jī)構(gòu)核賠部門(個險(xiǎn))負(fù)責(zé)受理。
二、索賠時(shí)效
受益人向我公司申請給付保險(xiǎn)金的權(quán)利,自其知道保險(xiǎn)事故發(fā)生之日起五年內(nèi)不行使而消滅。
三、理賠報(bào)案
1、報(bào)案渠道:電話報(bào)案、公司柜臺報(bào)案、網(wǎng)上報(bào)案
2、電話和柜臺報(bào)案流程:請遵照<<泰康人壽保險(xiǎn)股份有限
公司個人壽險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)管理制度(2008年版)>>有關(guān)“理賠報(bào)案”的規(guī)定執(zhí)行。
3、網(wǎng)上報(bào)案流程:
(1)報(bào)案人登錄“泰康在線”進(jìn)入“理賠服務(wù)”欄目,點(diǎn)擊“網(wǎng)上報(bào)案”按鈕;
(2)報(bào)案人輸入出險(xiǎn)人(被保險(xiǎn)人)信息進(jìn)行身份認(rèn)證;
認(rèn)證方式一:姓名、身份證件類型、身份證件號碼
認(rèn)證方式二:被保險(xiǎn)人姓名、出生日期
(3)報(bào)案人通過身份驗(yàn)證后,填寫報(bào)案信息:報(bào)案人姓名、報(bào)案人聯(lián)系電話、與出險(xiǎn)人的關(guān)系、出險(xiǎn)人聯(lián)系電話、出險(xiǎn)地點(diǎn)、出險(xiǎn)時(shí)間、出險(xiǎn)經(jīng)過、申請理賠的類型、選擇理賠受理地點(diǎn)等信息;
(4)報(bào)案人提交報(bào)案信息后,系統(tǒng)提示距客戶最近的理賠受理地點(diǎn),并根據(jù)申請理賠的類型,提示客戶申請理賠所需資料及其它注意事項(xiàng);
(5)理賠報(bào)案數(shù)據(jù)導(dǎo)入前端業(yè)務(wù)系統(tǒng);
(6)95522專家坐席人員接到網(wǎng)上報(bào)案信息后,于一個工作日內(nèi)與報(bào)案人進(jìn)行電話回訪,確認(rèn)、補(bǔ)充報(bào)案信息,完成網(wǎng)絡(luò)報(bào)案操作,必要時(shí)可發(fā)起立即調(diào)查與事中控制。同時(shí)提示客戶申請理賠的相關(guān)注意事項(xiàng);
(7)分支機(jī)構(gòu)理賠人員可在前端系統(tǒng)查詢客戶的報(bào)案信息。
4、保險(xiǎn)事故通知
本合同有效期內(nèi)被保險(xiǎn)人發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的保險(xiǎn)事故,投保人或受益人應(yīng)在保險(xiǎn)事故發(fā)生后及時(shí)通知本公司,否則投保人或受益人負(fù)擔(dān)由于通知遲緩致使本公司增加的查勘、調(diào)查費(fèi)用,但因不可抗力導(dǎo)致的通知延誤除外。
四、客戶身份確認(rèn)
接到報(bào)案后,應(yīng)詳細(xì)了解客戶姓名、身份證件類型、身份證件號碼等信息,并在理賠業(yè)務(wù)系統(tǒng)中通過輸入客戶姓名和出生日期,或者身份證件類型和身份證件號碼,查詢客戶的投保記錄。
五、理賠申請資料
遵照<<泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司個人壽險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)管理制度(2008年版)>>有關(guān)“理賠申請資料”的規(guī)定執(zhí)行。
六、理賠立案、調(diào)查、審核、復(fù)核、結(jié)案要求及標(biāo)準(zhǔn)
泰康附加吉祥定期壽險(xiǎn)其它理賠業(yè)務(wù)流程遵照<<泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司個人壽險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)管理制度(2008年版)>>的規(guī)定執(zhí)行。
七、保險(xiǎn)責(zé)任的確定
在本合同有效期內(nèi),本公司承擔(dān)下列保險(xiǎn)責(zé)任:
被保險(xiǎn)人于本附加合同生效(若曾復(fù)效,則自本附加合同最后復(fù)效)之日起1年內(nèi)非因意外傷害(見條款9.5)導(dǎo)致身故,我們按您已交的本附加合同的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額向身故保險(xiǎn)金受益人給付身故保險(xiǎn)金,本附加合同終止。
被保險(xiǎn)人因意外傷害或于本附加合同生效(若曾復(fù)效,則自本附加合同最后復(fù)效)之日起1年后非因意外傷害導(dǎo)致身故,我們按保險(xiǎn)金額向身故保險(xiǎn)金受益人給付身故保險(xiǎn)金,本附加合同終止。