第一篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

致：安徽申港置業(yè)有限公司

由貴公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的長(zhǎng)安〃薩爾斯堡項(xiàng)目，地理位置優(yōu)越、設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)到、園區(qū)景觀秀麗，風(fēng)景宜人，可謂佳品之作。而長(zhǎng)安〃一品工程更是整個(gè)作品中的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆。

為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請(qǐng)工作。長(zhǎng)安〃一品工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建條件的確有些不利因素，如場(chǎng)地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創(chuàng)建的決心始終未動(dòng)搖。

貴公司對(duì)該項(xiàng)目的工期要求很緊，我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)精神，真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針。我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后為該工程重新組織了一整套技術(shù)過(guò)硬、管理上水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)公司二級(jí)管理機(jī)構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確?！昂戏适须p示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭(zhēng)創(chuàng)市省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

為鼓舞士氣，增強(qiáng)職工創(chuàng)建信心，肯請(qǐng)貴公司酌情按照合政[2009]42號(hào)文件規(guī)定給獎(jiǎng)勵(lì)。

申請(qǐng)人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

篇一：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告 獎(jiǎng) 金 申 請(qǐng) 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開(kāi)工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門(mén)先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，多次對(duì)我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭(zhēng)創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，特向公司申請(qǐng)給予 元獎(jiǎng)勵(lì)，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇二：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)書(shū)

編號(hào)： 日期：

篇三：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告 關(guān)于班主任袁野獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動(dòng)積極，保證了教務(wù)部工作的順利開(kāi)展。之后，在我休婚假的2周時(shí)間里，袁老師承擔(dān)了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來(lái)上課，自習(xí)，家長(zhǎng)的滿意度穩(wěn)步提升！為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)100元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過(guò)此項(xiàng)措施，讓更

多想在華為這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！吳友婷

2014年05月03日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

2016年12月5日ISO體系認(rèn)證第二階段審查開(kāi)始進(jìn)行,在公司各部門(mén)的積極配合下,審查工作順利高效,得到評(píng)審員的一致好評(píng),最終以優(yōu)異的表現(xiàn)通過(guò)審查。為了鼓勵(lì)各部門(mén)在ISO體系認(rèn)證過(guò)程中付出的辛勤勞動(dòng)，申請(qǐng)給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)8000元。

其中：

A 和B作為ISO體系認(rèn)證的具體負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)咨詢公司及公司各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。他們負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢公司對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果組織公司各部門(mén)分析調(diào)研報(bào)告，確定改進(jìn)方案，確認(rèn)改進(jìn)效果，確保了ISO體系認(rèn)證工作的順利推進(jìn)。他們?cè)诖_保本職工作順利完成的情況下，經(jīng)常利用晚上及節(jié)假日加班進(jìn)行相關(guān)體系認(rèn)證工作，他們的這種責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神值得所有人學(xué)習(xí)，申請(qǐng)給予每人2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

在體系認(rèn)證過(guò)程中，各部門(mén)高度重視，積極配合，安排專人負(fù)責(zé)部門(mén)ISO工作的溝通協(xié)調(diào)工作，有力的保證了ISO體系認(rèn)證進(jìn)程，確保了ISO體系認(rèn)證工作的一次成功。為了鼓勵(lì)這種團(tuán)結(jié)一致共同努力的工作氛圍及各部門(mén)對(duì)ISO體系認(rèn)證的辛勤付出，申請(qǐng)給予各部門(mén)1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請(qǐng)人： 申請(qǐng)時(shí)間:

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告

申請(qǐng)報(bào)告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開(kāi)始進(jìn)行xxxx預(yù)埋鐵（共40件）的焊接任務(wù)。公司原計(jì)劃定于9天時(shí)間完成任務(wù)，而實(shí)際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務(wù)，是全組上下共同努力的結(jié)果。在此，特申請(qǐng)給與xxxx等5人獎(jiǎng)勵(lì)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第五篇：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告專題

關(guān)于王新業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作學(xué)習(xí)的積極性，號(hào)召其他員工向?qū)W習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)300元的獎(jiǎng)金做為獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。

1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。

2、通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！

2017年12月12日