第一篇：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

為實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作的簡(jiǎn)要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績?！叭隆保杭雌髽I(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年；是獲得上級(jí)表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡(jiǎn)要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對(duì)村莊搬遷工作相對(duì)滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場(chǎng)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸范文搜網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測(cè)算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度，做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng)，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅?。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

（四）以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會(huì)；率先完成工商注冊(cè)登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，促發(fā)展，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場(chǎng)效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對(duì)車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、嚴(yán)干部，靠團(tuán)結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊(duì)伍，以效果論政績，充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì)干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位；改造擴(kuò)修了工會(huì)樓，對(duì)礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀

第二篇：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：在煤礦職代會(huì)暨2007年工作會(huì)議上的報(bào)告

全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展加快構(gòu)建和諧礦山

為實(shí)現(xiàn)全礦各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展而努力奮斗

各位代表、同志們：

我受礦行政委托向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2006年工作的簡(jiǎn)要回顧

2006年是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是各項(xiàng)

工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”：即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升；企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)；職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化?！八淖睢保杭?006年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年；是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年；是獲得上級(jí)表彰層次最高最多的一年；是上上下下最為滿意的一年?！傲鶆?chuàng)新水平”：一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。簡(jiǎn)要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：

（一）以推行精確管理為手段，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來，我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式，對(duì)每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制，初步形成以精確化推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

（二）以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn)，突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來，面對(duì)村莊搬遷工作相對(duì)滯后，打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際，我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷強(qiáng)化措施，在確保安全的前提下，千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場(chǎng)接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

（三）以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn)，全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中，突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產(chǎn)一樣管理，一樣調(diào)度，一樣考核，特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動(dòng)的情況下，認(rèn)真研究、反復(fù)測(cè)算，找準(zhǔn)精煤洗選的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松，實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，使煤炭內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系，健全完善內(nèi)部管理考核制度，下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件，實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度，做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎(jiǎng)，使原煤?jiǎn)挝怀杀窘档搅俗畹拖薅?。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開拓，多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位，并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

（四）以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力為目標(biāo)，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業(yè)改制工作圓滿完成。在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)率先”，即率先通過輔業(yè)改制分流實(shí)施方案；率先召開新公司創(chuàng)立大會(huì)；率先完成工商注冊(cè)登記成立新公司。三個(gè)改制單位借動(dòng)力，抓機(jī)遇，強(qiáng)管理，促發(fā)展，堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，市場(chǎng)效益初步顯現(xiàn).二是內(nèi)部體制改革進(jìn)一步深化。先后對(duì)車輛管理、用水制度和用人制度進(jìn)行了改革，使企業(yè)內(nèi)部活力明顯增強(qiáng)。

（五）以構(gòu)建“和諧白莊礦”為核心，著力狠抓“五力”建設(shè)。一年來，我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)、經(jīng)營管理的同時(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，著力狠抓了“五力”建設(shè)：一是凝聚力。大力加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、嚴(yán)干部，靠團(tuán)結(jié)增合力，靠作風(fēng)帶隊(duì)伍，以效果論政績，充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性，努力形成“想干事、會(huì)干事、干好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立群眾利益無小事的思想，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩(wěn)步提高職工收入，始終是集團(tuán)公司人均收入最高的單位；改造擴(kuò)修了工會(huì)樓，對(duì)礦內(nèi)、宿舍的道路進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的整修，進(jìn)一步硬化綠化美化凈化環(huán)境，全面啟動(dòng)了溫馨社區(qū)建設(shè)和“放心水”工程建設(shè)，讓職工群眾真正喝上了放心水。扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，贏得了職工群眾的信任，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。三是文化力。不斷加強(qiáng)安全觀念文化、安全行為文化和安全環(huán)境文化建設(shè)，構(gòu)建起以安全理念、安全六預(yù)觀、

第三篇：電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告

齊心協(xié)力繼往開來為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明

確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、總結(jié)成績堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，精心組織“百問百查”活動(dòng)，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估，各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然

優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。率先在全省地市公司成立了專門的電網(wǎng)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)。編制完成2008年-2010年電網(wǎng)前期項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，《***電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃2007年修編報(bào)告》以第一名的成績通過了省公司審查。由公司參與編制的宜、荊、荊地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃研究報(bào)告獲得評(píng)審?fù)ㄟ^。

電網(wǎng)投資、開工、投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。完成主網(wǎng)建設(shè)投資4.7億元，500千伏***江南變?nèi)ㄒ黄饺缙谕瓿?。累?jì)新增220千伏變電容量840兆伏安、220千伏線路83千米，新增110千伏變電容量270兆伏安、110千伏線路58.5千米。其中，對(duì)解決長江鋁業(yè)直供問題具有重要意義的220千伏點(diǎn)軍輸變電工程按期投產(chǎn)并順利通過省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢，承接電力下載的220千伏楊家灣輸變電工程施工進(jìn)度大大提前，110千伏花艷輸變電工程等一批項(xiàng)目順利推進(jìn)。歷時(shí)三年的縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程順利通過省發(fā)改委驗(yàn)收。修試綜合樓、機(jī)關(guān)調(diào)度大樓舊樓裝修工程等項(xiàng)目竣工投運(yùn)。生產(chǎn)辦公基地、職工活動(dòng)中心等項(xiàng)目正在積極實(shí)施之中。

工程管理模式日益成熟，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。

（三）精細(xì)管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

以“精細(xì)化管理年”為主線，加強(qiáng)量、價(jià)、費(fèi)、損指標(biāo)的過程管理。緊盯重點(diǎn)客戶、大客戶報(bào)裝工程不放松，開辟綠色通道，確保報(bào)裝容量早日變?yōu)橛行щ娏?。抓住葛洲壩電廠廠供電轉(zhuǎn)由公司供電的機(jī)遇，規(guī)范用電市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。全年完成售電量106.87億千瓦時(shí)，成為全省除省會(huì)城市之外，第一個(gè)過百億的地市供電企業(yè)。宜都供電公司在全省縣級(jí)供電企業(yè)中售電量排名第一，年售電量已達(dá)22.6億千瓦時(shí)。深入開展規(guī)范中小化肥電價(jià)執(zhí)行政策的檢查活動(dòng)，從中小化肥電量中分離出大工業(yè)電量1.52億千瓦時(shí)，增收電費(fèi)3035萬元，提高均價(jià)4.29元/千千瓦時(shí)，售電均價(jià)累計(jì)完成442.76元/千千瓦時(shí)(不含協(xié)議)，同比凈增9.58元/千千瓦時(shí)，超省公司下達(dá)計(jì)劃值6.32元/千千瓦時(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行新的協(xié)議電價(jià)政策，及時(shí)收回長江鋁業(yè)等協(xié)議用戶的調(diào)整電費(fèi)，電費(fèi)回收率100%。深入開展臺(tái)區(qū)精細(xì)化改造工作，初步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。以“百日風(fēng)暴”反竊電活動(dòng)為主線，對(duì)高損臺(tái)區(qū)的低壓用戶、高損線路的專變用戶開展專項(xiàng)檢查，線損完成情況創(chuàng)歷史最好水平，累計(jì)達(dá)3.71%，同比下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃值下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓展預(yù)算管理的廣度和深度，進(jìn)一步規(guī)范資金管理權(quán)限、責(zé)任和使用程序，大力控制成本支出。加大資產(chǎn)處置力度，全面完成資產(chǎn)處置工作。扎實(shí)開展資產(chǎn)經(jīng)營

對(duì)標(biāo)工作，公司榮獲國家電網(wǎng)公司華中區(qū)域“資金管理地市公司標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)

改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式，基本解決了繳費(fèi)難問題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。在時(shí)間

緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報(bào)裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會(huì)公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負(fù)距離服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評(píng)價(jià)。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。行評(píng)“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費(fèi)者評(píng)誠信活動(dòng)“十佳誠信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)

大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動(dòng)作保護(hù)器檢測(cè)中心投入運(yùn)營。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。成立內(nèi)部審計(jì)中心，拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究，積極應(yīng)對(duì)各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬元。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進(jìn)5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評(píng)估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。新材料、新工藝廣泛引進(jìn)，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對(duì)天力公司董事會(huì)和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對(duì)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對(duì)外債（股）權(quán)清理工作并收回對(duì)外債權(quán)2524萬元。深入推進(jìn)民營化改革，堅(jiān)持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項(xiàng)目一期工程按計(jì)劃進(jìn)行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

公司三任班子一年內(nèi)順利交接。嚴(yán)格執(zhí)行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則，對(duì)100名基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。對(duì)招投標(biāo)、小型基建等特殊崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行了公開招聘；探索和疏通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍發(fā)展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)新聘和續(xù)聘人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步規(guī)范。積極籌備成立人力資源服務(wù)中心，集中、規(guī)范公司社會(huì)化用工管理；引入培訓(xùn)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，培訓(xùn)工作逐步向生產(chǎn)和技能領(lǐng)域傾斜。全年共舉辦各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)各類員工4271人次，全員培訓(xùn)率81.84%。

（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入各項(xiàng)工作中，營造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個(gè)單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個(gè)盲點(diǎn)》在湖北電視臺(tái)熱播，并獲廣電部“金帆獎(jiǎng)”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號(hào)，其先進(jìn)事跡得到社會(huì)廣泛認(rèn)同。

新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著。堅(jiān)持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會(huì)輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號(hào)文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。220千伏桔城變被評(píng)為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項(xiàng)待遇落實(shí)到位。深入開展思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)、***電機(jī)學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時(shí)期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對(duì)缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對(duì)于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對(duì)電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。總體而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來開展。

“三個(gè)鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對(duì)近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。

一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎(jiǎng)懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機(jī)制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這種發(fā)展勢(shì)頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場(chǎng)較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對(duì)***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭(zhēng)500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。

“兩個(gè)推進(jìn)”：

1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績效考評(píng)體系。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評(píng)聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。有效爭(zhēng)取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。

2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。

一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

“一個(gè)提升”：

全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

“三個(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤?，旨在固本培元?！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч瞧髽I(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項(xiàng)工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標(biāo)是：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)率80%。

——資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：售電量124.18億千瓦時(shí)。其中：非協(xié)議電量78億千瓦時(shí)，協(xié)議電量46.18億千瓦時(shí)；售電均價(jià)440.00元/千千瓦時(shí)；電費(fèi)回收：月末貨幣資金余額1200萬元，應(yīng)收電費(fèi)余額750萬元；線損率3.43%。

——同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭(zhēng)獲得綜合管理標(biāo)桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級(jí)以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎(jiǎng)懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。

強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”等重大活動(dòng)期間的保電工作。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。

擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動(dòng)化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評(píng)估工作。

強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》。總結(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。研究分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項(xiàng)，鞏固優(yōu)勢(shì)，完善措施，明確責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)中，宜都綜合排名爭(zhēng)取進(jìn)入全國前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國前100名。

推動(dòng)科技進(jìn)步。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅(jiān)持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。同時(shí)，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。

高速度建設(shè)。配合省公司建成500千伏***江南輸變電工程，完成220千伏楊家灣輸變電工程、110千伏竹橋、花艷輸變電工程等項(xiàng)目；新建220千伏古夫輸變電工程，枝江、當(dāng)陽電氣化鐵路牽引站線路工程，110千伏火燒坪、萬壽橋輸變電工程。繼續(xù)抓好小型基建項(xiàng)目，重點(diǎn)完成公司生產(chǎn)基地建設(shè)和14個(gè)供電營業(yè)所、30個(gè)電工組的建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭(zhēng)取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)、水保和竣工監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收工作。

高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，完善工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理，重在集約精益

全力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。完善市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)報(bào)裝管理，促進(jìn)報(bào)裝工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強(qiáng)計(jì)劃和非計(jì)劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進(jìn)帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時(shí)間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時(shí)段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。

全面防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時(shí)及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作，保證電費(fèi)及時(shí)結(jié)算。對(duì)高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)。以“高損臺(tái)區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實(shí)高損臺(tái)區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺(tái)區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)格考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極推進(jìn)薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計(jì)劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化勞動(dòng)合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)化用工管理。

完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個(gè)供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。

加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實(shí)做強(qiáng)

實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺(tái)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法，對(duì)天力公司經(jīng)營班子實(shí)行年薪制考核，嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

完成重點(diǎn)項(xiàng)目?！靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級(jí)電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲(chǔ)備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢(shì)，加快稀有資源特別是土地資源的儲(chǔ)備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時(shí)對(duì)小水電實(shí)行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭(zhēng)取更為合理的電價(jià)。

（七）履行社會(huì)職責(zé)，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動(dòng)查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶提供個(gè)性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

落實(shí)行業(yè)行為自律。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企的方針，加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計(jì)工作轉(zhuǎn)型思路，推動(dòng)審計(jì)工作由查錯(cuò)糾弊向績效型、風(fēng)險(xiǎn)型審計(jì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動(dòng)接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會(huì)責(zé)任管理體系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善電與社會(huì)平臺(tái)，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會(huì)精神的活動(dòng)。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動(dòng)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評(píng)價(jià)體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績考核指標(biāo)的比重，細(xì)分測(cè)評(píng)主體和測(cè)評(píng)對(duì)象，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會(huì)明確的反腐倡廉基本要求，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長城計(jì)劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅(jiān)決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確?！叭珖拿鲉挝弧?。切實(shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識(shí)、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)。

深化群團(tuán)工作。支持工會(huì)依法開展工作，注重民主決策，實(shí)行民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會(huì)的作用。進(jìn)一步做好離退休工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，營造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑‰娏竞?**市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告

齊心協(xié)力繼往開來為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗—在公司九屆一次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、總結(jié)成績堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，精心組織“百問百查”活動(dòng)，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估，各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績斐然

工程管理模式日益成熟，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。

（三）精細(xì)管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)

改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區(qū)開通網(wǎng)上營業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式，基本解決了繳費(fèi)難問題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報(bào)裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛心助學(xué)”、公廁亮化等社會(huì)公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負(fù)距離服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評(píng)價(jià)。公司榮獲中國第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。行評(píng)“回頭看”順利通過復(fù)查，并榮獲***市萬名消費(fèi)者評(píng)誠信活動(dòng)“十佳誠信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)

大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動(dòng)作保護(hù)器檢測(cè)中心投入運(yùn)營。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。成立內(nèi)部審計(jì)中心，拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究，積極應(yīng)對(duì)各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬元。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進(jìn)5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二?！额I(lǐng)導(dǎo)安全履職評(píng)估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。新材料、新工藝廣泛引進(jìn)，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對(duì)天力公司董事會(huì)和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對(duì)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開展對(duì)外債（股）權(quán)清理工作并收回對(duì)外債權(quán)2524萬元。深入推進(jìn)民營化改革，堅(jiān)持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開發(fā)公司正走出困境。楊樹口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發(fā)權(quán)，“新外灘”項(xiàng)目一期工程按計(jì)劃進(jìn)行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入各項(xiàng)工作中，營造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個(gè)單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個(gè)盲點(diǎn)》在湖北電視臺(tái)熱播，并獲廣電部“金帆獎(jiǎng)”。李元成同志獲得國家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號(hào)，其先進(jìn)事跡得到社會(huì)廣泛認(rèn)同。

新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著。堅(jiān)持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會(huì)輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。

貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號(hào)文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。持續(xù)開展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。220千伏桔城變被評(píng)為“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項(xiàng)待遇落實(shí)到位。深入開展思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)、***電機(jī)學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時(shí)期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對(duì)缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對(duì)于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開來奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對(duì)電力服務(wù)的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來開展。

“三個(gè)鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對(duì)近年來安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。

一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎(jiǎng)懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長效機(jī)制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。近年來，公司在國家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這種發(fā)展勢(shì)頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場(chǎng)較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營銷策略，滿足廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對(duì)***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭(zhēng)500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營造和諧氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。

“兩個(gè)推進(jìn)”：

1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，精是過程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績效考評(píng)體系。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評(píng)聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問題上。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。有效爭(zhēng)取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。

2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。

一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

“一個(gè)提升”：

全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

“三個(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣??！巴七M(jìn)”是過程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч?，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項(xiàng)工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標(biāo)是：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)率80%。

——同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭(zhēng)獲得綜合管理標(biāo)桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級(jí)以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題。

完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎(jiǎng)懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。

強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”等重大活動(dòng)期間的保電工作。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。

擴(kuò)大無人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動(dòng)化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無功優(yōu)化，扎實(shí)開展效益評(píng)估工作。

強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。研究分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項(xiàng)，鞏固優(yōu)勢(shì)，完善措施，明確責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)中，宜都綜合排名爭(zhēng)取進(jìn)入全國前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國前100名。

推動(dòng)科技進(jìn)步。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅(jiān)持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開展技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。同時(shí)，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問題。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭(zhēng)取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)、水保和竣工監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收工作。

高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，完善工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、設(shè)備采購、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理，重在集約精益

全力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷。完善市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)報(bào)裝管理，促進(jìn)報(bào)裝工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問題。加強(qiáng)計(jì)劃和非計(jì)劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進(jìn)帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時(shí)間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時(shí)段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。

全面防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬千瓦時(shí)及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作，保證電費(fèi)及時(shí)結(jié)算。對(duì)高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購電制度或合同定金制度，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)。以“高損臺(tái)區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實(shí)高損臺(tái)區(qū)整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺(tái)區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路，積極穩(wěn)妥推行績效管理，探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)格考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極推進(jìn)薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績有機(jī)結(jié)合起來。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計(jì)劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問題。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化勞動(dòng)合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)化用工管理。

完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個(gè)供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。

加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制和業(yè)績考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

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（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實(shí)做強(qiáng)

實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺(tái)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金效益。

突出績效考核。積極適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法，對(duì)天力公司經(jīng)營班子實(shí)行年薪制考核，嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

完成重點(diǎn)項(xiàng)目?！靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級(jí)電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲(chǔ)備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢(shì)，加快稀有資源特別是土地資源的儲(chǔ)備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大收購或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時(shí)對(duì)小水電實(shí)行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭(zhēng)取更為合理的電價(jià)。

（七）履行社會(huì)職責(zé)，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動(dòng)查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶提供個(gè)性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)營業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

落實(shí)行業(yè)行為自律。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企的方針，加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購合同管理。貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司審計(jì)工作轉(zhuǎn)型思路，推動(dòng)審計(jì)工作由查錯(cuò)糾弊向績效型、風(fēng)險(xiǎn)型審計(jì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動(dòng)接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會(huì)責(zé)任管理體系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善電與社會(huì)平臺(tái)，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。

（八）深化黨群工作，重在營造和諧

深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會(huì)精神的活動(dòng)。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動(dòng)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評(píng)價(jià)體系，加大打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績考核指標(biāo)的比重，細(xì)分測(cè)評(píng)主體和測(cè)評(píng)對(duì)象，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會(huì)明確的反腐倡廉基本要求，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長城計(jì)劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅(jiān)決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確?！叭珖拿鲉挝弧?。切實(shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過程督查與指導(dǎo)，建立考核評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開展“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識(shí)、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)。

深化群團(tuán)工作。支持工會(huì)依法開展工作，注重民主決策，實(shí)行民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會(huì)的作用。進(jìn)一步做好離退休工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，廣泛開展群眾性文體活動(dòng)，營造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開來，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑‰娏竞?**市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：供電公司職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

統(tǒng)一思想 奮發(fā)有為 全面推進(jìn)**電力事業(yè)快速發(fā)展

——在ＸＸ供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向ＸＸ供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧

2004年，在省電力公司和ＸＸ市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績。

（一）圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時(shí)，同比增長8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設(shè)備全年無事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100%；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價(jià)累計(jì)完成289.34元/兆瓦時(shí)，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12906萬元，利潤43萬元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7981萬元，利潤121萬元；多種經(jīng)營民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入8671萬元，利潤825萬元；繼續(xù)保持了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過程控制上來。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)考核，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作三級(jí)把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù)“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬公里無一登記事故。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理成績顯著。加強(qiáng)預(yù)算管理，將整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管。牢固樹立過緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。運(yùn)輸管理模擬市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運(yùn)營成本，同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用20余萬元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績斐然。當(dāng)年開工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強(qiáng)站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目可望在今年初完工投運(yùn)。配合ＸＸ電廠二期送出工程，對(duì)ＸＸ站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立ＸＸ站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了ＸＸ電廠3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)。積極實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶。縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資20945萬元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動(dòng)，按照省公司總體部署要求，對(duì)原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過了省、市兩級(jí)發(fā)改委組織的驗(yàn)收，并受到了高度評(píng)價(jià)。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?？h級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個(gè)縣(市、區(qū))局全面鋪開。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過了省公司驗(yàn)收，阜城局也具備了驗(yàn)收條件。全市123個(gè)供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了ＸＸ農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，在11個(gè)縣（市、區(qū)）局所有營業(yè)場(chǎng)所和全市4983個(gè)村懸掛了“農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市11個(gè)縣（市、區(qū)）95598客服系統(tǒng)全部開通。

（六）多經(jīng)改制成果凸現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng) 2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、市場(chǎng)有前景的兩個(gè)建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了成功改制。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，取得了良好效果，職工也得到了應(yīng)有回報(bào)，為多經(jīng)企業(yè)繼續(xù)深入改革積累了成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)電器制造企業(yè)的改制工作進(jìn)行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運(yùn)作中。多經(jīng)其他單位在市場(chǎng)不太景氣的情況下，經(jīng)過努力也取得了良好成績。多經(jīng)系統(tǒng)全年完成總收入2.16億元，同比增長7.4％，實(shí)現(xiàn)利潤868萬元，同比增長44.8％。

（七）堅(jiān)持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。共舉辦各類培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)職工935人次，全員培訓(xùn)率51.5％，外送426人次參加了省公司組織的各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動(dòng)。在省公司輸電線路專業(yè)技術(shù)比賽中，我公司代表隊(duì)取得團(tuán)體第一名的好成績。QC小組活動(dòng)取得新成績。向省公司推薦兩個(gè)發(fā)布成果，均獲一等獎(jiǎng)；推薦八個(gè)參評(píng)成果，均獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。我公司被評(píng)為“全國QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。

（八）行風(fēng)建設(shè)成果得到進(jìn)一步鞏固。在行風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持免評(píng)不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為，以開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動(dòng)”為切入點(diǎn)，將行風(fēng)建設(shè)深入到基層站所。為減少停電檢修對(duì)用戶的影響，我們采取了零點(diǎn)檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次，接聽“95598”電話38979個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電14993戶。此外，有計(jì)劃地開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和“傾聽民聲集中接待日”活動(dòng)，受到了地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

（九）精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們緊密結(jié)合職工思想實(shí)際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。注重培育符合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，積極營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開展健康向上的各類活動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過一系列行之有效的措施和活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，職工素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出了省級(jí)工人勞模劉明亮等一大批先進(jìn)典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)，做能手”活動(dòng)蔚然成風(fēng)。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優(yōu)異成績。

回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持。第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示和要求，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。實(shí)踐證明，我們年初確定的“三個(gè)確?！惫ぷ魉悸肥钦_的，措施是得力的，實(shí)施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實(shí)際，也吻合了上級(jí)的部署和要求。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我們把安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，妥善處理職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，形成了今天團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。這是公司前進(jìn)的動(dòng)力，是解決我們所有問題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發(fā)展實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把握機(jī)遇，埋頭苦干，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和電力改革的要求，才能引領(lǐng)全體干部職工積極投入到企業(yè)的改革發(fā)展中來，才能逐步增強(qiáng)公司實(shí)力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實(shí)干是關(guān)鍵。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無旁騖，團(tuán)結(jié)干事，實(shí)干創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了全體干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)一切有利于發(fā)展的積極因素，營造出和諧向上的氛圍，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)提供了有力保障。第五，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，是我們事業(yè)發(fā)展的組織保證和思想保證。我公司三個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐充分說明，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍政治是堅(jiān)定的，作風(fēng)是過硬的，素質(zhì)是優(yōu)良的，是經(jīng)得住各種困難考驗(yàn)的。

各位代表，同志們，所有這些成績的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持分不開的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期支持和關(guān)心ＸＸ電力事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢(shì)不容樂觀。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識(shí)還沒有真正地建立起來。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第二，集約化管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)營管理仍顯粗放、內(nèi)控機(jī)制尚不健全、監(jiān)督約束還不到位，推進(jìn)管理的科學(xué)化、集約化、精細(xì)化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，2005年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達(dá)100萬千瓦，而ＸＸ電網(wǎng)缺口將達(dá)到20萬千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來不利影響。第四，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。職工業(yè)務(wù)水平和技能與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和快速發(fā)展的電網(wǎng)的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復(fù)合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對(duì)改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識(shí)仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。以上問題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對(duì)電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認(rèn)真加以貫徹，落實(shí)到具體工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象，服務(wù)于黨和國家工作大局，服務(wù)于ＸＸ廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開拓出廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和ＸＸ市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢(shì)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)、方向目標(biāo)、實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到國家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作自覺地納入建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動(dòng)地服務(wù)于ＸＸ市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識(shí)統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四保”，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為ＸＸ經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2005年主要奮斗目標(biāo)： 杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。售電量完成47.92億千瓦時(shí)；線損率完成3.18％；負(fù)荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)基建任務(wù)，保證按時(shí)投運(yùn)，按時(shí)決算。繼續(xù)保持全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、ＸＸ市創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；市局及11個(gè)縣（市、區(qū)）電力局在民主行風(fēng)評(píng)議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們今年要抓好以下重點(diǎn)工作的落實(shí)：

（一）確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識(shí)，認(rèn)真抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行全過程的安全管理。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，增強(qiáng)安全管理的剛性，從“三基”（基礎(chǔ)、基層和基本功）抓起，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），依靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)厲的考核來約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開展安全性評(píng)價(jià)，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評(píng)工作。三要積極推行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開展“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng)，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五要加強(qiáng)設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進(jìn)一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點(diǎn)解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問題和過電壓等深層次問題。七要深入開展電力設(shè)施保護(hù)工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強(qiáng)集約化管理和規(guī)范化管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對(duì)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，開展對(duì)二級(jí)經(jīng)營單位的定期審計(jì)、經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營行為。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行全過程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)報(bào)告制度。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹立過緊日子的思想。精打細(xì)算，加大成本控制，進(jìn)一步完善成本考核機(jī)制，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲，努力調(diào)動(dòng)廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)、工商、財(cái)政等各類檢查，維護(hù)企業(yè)合法利益。努力開拓電力市場(chǎng)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)增供擴(kuò)銷措施的落實(shí)，深入開展市場(chǎng)調(diào)查，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，積極尋找和培育新的電量增長點(diǎn)。細(xì)化、量化營銷管理。深入開展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會(huì)用電秩序。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費(fèi)情況日?qǐng)?bào)告、周協(xié)調(diào)、月考核，責(zé)任到人，考核到位；采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等各種催費(fèi)手段，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月結(jié)月清、年底結(jié)零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅(jiān)決打擊偷竊電和違約用電行為。強(qiáng)化降損增效意識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理，級(jí)級(jí)強(qiáng)化管理責(zé)任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

（三）合理安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全面完成各項(xiàng)基建任務(wù)。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)輸、變、配電的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年我公司電力基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)竣工投產(chǎn)。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，早日開工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時(shí)段過負(fù)荷問題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設(shè)和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完成縣城電網(wǎng)改造工程。此外，我們還將完成用電營業(yè)樓的主體工程建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為ＸＸ城市建設(shè)再添亮點(diǎn)。要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作統(tǒng)籌考慮、集中管理。加強(qiáng)工程預(yù)算管理。各單位要樹立大局意識(shí)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保工程決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

（四）以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際的人力資源管理和開發(fā)規(guī)劃。以提高素質(zhì)和培養(yǎng)能力為核心,建設(shè)一支政治堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，成績顯著，群眾公認(rèn)，復(fù)合型管理人才隊(duì)伍；一支認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強(qiáng)，成績突出，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支具有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，技術(shù)熟練，一專多能，技能型人才隊(duì)伍。把創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，作為工作的重中之重，用事業(yè)成就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保證人才，使年輕優(yōu)秀的人才從各個(gè)崗位中不斷涌現(xiàn)出來，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。要把開展合理化建議、QC小組活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，提高整體的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）以創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電“三抓一爭(zhēng)創(chuàng)” 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面實(shí)施全面代管。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保2個(gè)爭(zhēng)取3個(gè)達(dá)到省公司一流標(biāo)準(zhǔn)，1個(gè)達(dá)到國家一流標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化農(nóng)電經(jīng)營管理，建立縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計(jì)制度，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)全員安全意識(shí)和設(shè)備安全運(yùn)行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點(diǎn)加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。利用多種形式開展對(duì)農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來信來訪和投訴舉報(bào)，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥實(shí)施，深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在兩個(gè)建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實(shí)際的改革方案，對(duì)兩個(gè)制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實(shí)施改制。圍繞提高兩個(gè)服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，探索研究可行的經(jīng)營模式，制定措施并加以實(shí)施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，依法依規(guī)開展經(jīng)營活動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（七）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅(jiān)持免評(píng)不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠、一流的服務(wù)，進(jìn)一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢(shì)下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制管理，強(qiáng)化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。進(jìn)一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強(qiáng)化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，努力營造寬松有利的發(fā)展空間，打造ＸＸ電力的良好形象。

（八）堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解會(huì)議提出的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實(shí)際，在抓落實(shí)、求創(chuàng)新上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見》，深入開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、班子雙重生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。要深入開展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動(dòng)。按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力培育誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和典型選樹工作，振奮精神，凝聚隊(duì)伍。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開的實(shí)效。要尊重、關(guān)心、愛護(hù)離退休老同志，進(jìn)一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑‰娏竞褪形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢(shì)，振奮精神，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!