第一篇：雅芳物流配送中心工藝方案設(shè)計(jì)

物流技術(shù)裝備課程設(shè)計(jì)

題目：雅芳物流配送中心工藝方案設(shè)計(jì)

雅芳物流配送中心采取連鎖經(jīng)營后，品種、配送量和用戶數(shù)量迅猛增長。原有作業(yè)場(chǎng)地面積不足，揀選采用手工操作，生產(chǎn)效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，不能滿足新的業(yè)務(wù)發(fā)展要求。需采用立體庫并配備傳輸、揀選、裝卸等設(shè)備，以提高處理能力和自動(dòng)化水平。為此，需對(duì)雅芳物流配送中心進(jìn)行工藝方案設(shè)計(jì)。

經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2011年某雅芳物流配送中心平均庫存量為4萬箱，貨箱平均尺寸為400×300×220mm，每托盤平均儲(chǔ)存60箱（托盤尺寸1200×1000mm）。處理貨物品種1560種（其中周轉(zhuǎn)率較高的貨物品種360種），日均發(fā)貨店數(shù)200個(gè)。日均發(fā)貨量2000箱。

預(yù)計(jì)2014年新配送中心建成投產(chǎn)，設(shè)備滿足年限為2022年（投產(chǎn)后8年），建筑面積滿足年限為2029年（投產(chǎn)后15年）。請(qǐng)對(duì)該物流配送中心進(jìn)行內(nèi)部工藝流程設(shè)計(jì)，具體要求如下：

1．對(duì)各設(shè)計(jì)年限的業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定工藝設(shè)備配置規(guī)模和生產(chǎn)場(chǎng)地建筑面積。

2．對(duì)內(nèi)部工藝流程進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包括對(duì)自動(dòng)化立體庫、揀選方式（需考慮快速揀選通道）、傳輸設(shè)備（需考慮自動(dòng)稱重復(fù)核設(shè)備）、人工復(fù)核及封箱環(huán)節(jié)、裝卸設(shè)備等進(jìn)行工藝布置設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的工藝流程應(yīng)簡捷、通暢，倒手環(huán)節(jié)少，生產(chǎn)效率高。

3．繪制雅芳物流配送中心工藝方案布置圖（3號(hào)圖紙一張）。

4．編寫工藝流程設(shè)計(jì)方案說明。

第二篇：物流配送方案設(shè)計(jì)

物流配送方案設(shè)計(jì)

一、案例背景

1、公司簡介

京東商城是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。目前擁有遍及全國各地的約2500萬注冊(cè)用戶，近6000家供應(yīng)商，在線銷售數(shù)碼產(chǎn)品、家居百貨等11大類數(shù)萬個(gè)品牌百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過30萬單，網(wǎng)站日均營業(yè)額超過5000萬元。根據(jù)《2012年中國B2C在線零售商榜單》，僅2012年京東商城就實(shí)現(xiàn)660億元的交易額，實(shí)現(xiàn)了113.6%的增長率。

2、京東商城物流配送現(xiàn)狀

為了提高物流的配送效率，京東商城建立了一套完善、龐大的物流配送體系。目前已經(jīng)在全國建立了六大物流中心和多個(gè)二級(jí)城市配送中心，并在2010年提出了“211限時(shí)達(dá)”配送服務(wù)和“GIS包裹實(shí)時(shí)跟蹤追隨系統(tǒng)”，獲得了消費(fèi)者和整個(gè)行業(yè)的好評(píng)。有關(guān)資料顯示，京東商城的物流中心布局覆蓋了華北、華東、華南、華中、西南等全國大部分區(qū)域，為提高配送效率奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、京東商城物流配送的突出特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面: 3.1不斷升級(jí)的物流配送系統(tǒng)。

京東商城一直致力于完善其物流配送體系。2013年，京東商城引進(jìn)了代號(hào)為“青龍”的物流配送體系，完成了物流配送系統(tǒng)大升級(jí)。“青龍”物流配送系統(tǒng)通過構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)，提升了處理海量信息的能力，有效提升了配送效率。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了上門取件、上門換新等逆向功能，不僅為消費(fèi)者提供上門退換貨服務(wù)，還可為第三方商家提供5小時(shí)上門取件、貨到付款等服務(wù)。3.2靈活多樣的物流配送模式。

為提高配送效率、提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)，京東建立了靈活多樣的物流配送模式?？傮w來講，京東商城的配送模式可以概括為以自建物流為主，輔助以第三方物流的配送模式：

自建物流模式：2009年，京東商城成立了上海圓邁物流快遞公司，并陸續(xù)在全國300個(gè)重點(diǎn)城市建立了城市配送站，最終覆蓋了全國主要城市。2010年在上海成立了“華東物流倉儲(chǔ)中心”成為京東目前最大的倉儲(chǔ)中心，承擔(dān)了一半以上銷售額的物流配送任務(wù)。同時(shí)，京東位于上海的“亞洲一號(hào)”物流中心已經(jīng)正式投入使用，標(biāo)志著京東物流戰(zhàn)略中又一重點(diǎn)舉措落地。

第三方物流配送模式：在縣鄉(xiāng)一級(jí)，由于訂單密度低，自建物流配送中心的成本較高，且成本回收較慢，所以采用了物流外包的經(jīng)營策略。采用與當(dāng)?shù)乜爝f公司合作的方式，貨物到達(dá)縣鄉(xiāng)一級(jí)后由合作的第三方完成配送任務(wù)，在節(jié)約成本的前提下，相對(duì)提高了配送效率。

由此可見，在京東商城多層次的物流配送體系中，自建物流為京東商城的迅速發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆，占據(jù)了物流配送份額的30%－40%。如果僅僅采用第三方物流配送模式的話，京東很難與其他同質(zhì)企業(yè)相競(jìng)爭。在激烈的競(jìng)爭條件下，消費(fèi)者購物體驗(yàn)變得尤為重要，只有根植于提高購物體驗(yàn)才是企業(yè)發(fā)展之本。自建物流越來越成為京東物流配送的主流，承擔(dān)著物流配送的主要任務(wù)，為降低成本、提高運(yùn)營效率、為用戶提供全流程的最佳購物體驗(yàn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是由于其發(fā)展階段的問題，京東的自建物流也存在著一定的局限性。本文將結(jié)合相關(guān)理論，對(duì)京東自建物流的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

二、案例分析

1、理論分析

為了更好地對(duì)京東商城自建物流配送模式進(jìn)行分析，必然是依托在一定的理論分析基礎(chǔ)上的，首先介紹一下相關(guān)理論依據(jù)，主要包括價(jià)值鏈理論，內(nèi)部化理論，品牌價(jià)值理論，企業(yè)核心競(jìng)爭力理論等。1.1 價(jià)值鏈理論：

價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！敝赋銎髽I(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭力決定企業(yè)競(jìng)爭力。

在電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)有淘寶網(wǎng)、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等，競(jìng)爭非常激烈，價(jià)值鏈上各利益相關(guān)者（包括政府、供應(yīng)商、競(jìng)爭者、制造商、第三方物流企業(yè)和消費(fèi)者）都會(huì)受到影響，并從各自角度出發(fā)做出最優(yōu)決策。京東選擇了與大多數(shù)電子商務(wù)網(wǎng)站不同的配送模式，相較其他公司較多依賴第三方物流企業(yè)進(jìn)行配送的方法，京東著重發(fā)展了自建物流配送體系，有效控制整個(gè)物流系統(tǒng)的全過程運(yùn)作，掌握物流環(huán)節(jié)的狀況，并能夠及時(shí)對(duì)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。同時(shí)，能夠迅速獲取整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營策略。這一行動(dòng)不僅僅是為了獲利，更多的是為戰(zhàn)略層面上綜合競(jìng)爭力的提升。

1.2 內(nèi)部化理論：

內(nèi)部化理論認(rèn)為，由于外部市場(chǎng)的不完全性，如果將企業(yè)擁有的半成品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等“中間產(chǎn)品”通過外部市場(chǎng)進(jìn)行交易，就不能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在較大的范圍內(nèi)建立生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體，形成自己的一體化空間和內(nèi)部交換體系，才能解決企業(yè)內(nèi)部資源配置效率與外部市場(chǎng)的矛盾。

這一理論解釋了京東選擇自建物流配送模式的初衷，最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部資源，并將其效用最大化。避免商業(yè)機(jī)密信息泄露，降低第三方物流帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)掌握控制權(quán)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，使企業(yè)內(nèi)部的信息、知識(shí)和技術(shù)能夠得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。1.3 品牌價(jià)值理論：

品牌價(jià)值是指品牌在需求者心目中的綜合形象——包括其屬性、品質(zhì)、檔次、文化、個(gè)性等，代表著該品牌可以為需求者帶來的價(jià)值。它是企業(yè)和消費(fèi)者相互聯(lián)系作用形成的一個(gè)系統(tǒng)概念。體現(xiàn)在企業(yè)通過對(duì)品牌的專有和壟斷獲得的物質(zhì)文化等綜合價(jià)值以及消費(fèi)者通過對(duì)品牌的購買和使用獲得的功能和情感價(jià)值。

京東商城的自建物流配送模式把握了物流配送中的“最后一公里”，京東自己的配送人員直接與客戶面對(duì)面，配送人員穿著京東統(tǒng)一的工作服，使用京東特有的運(yùn)送設(shè)備，配備統(tǒng)一的交通工具等。高效的物流配送和貼心的售后服務(wù)，讓顧客感受到了企業(yè)的親和力，在消費(fèi)者心中樹立了良好的企業(yè)形象。強(qiáng)化京東品牌效應(yīng)，最大化體現(xiàn)品牌價(jià)值，將品牌傳播滲透到每一個(gè)與客戶交流的機(jī)會(huì)中。1.4 企業(yè)核心競(jìng)爭力理論

企業(yè)核心競(jìng)爭力理論的開創(chuàng)者潘漢爾德和哈默在《公司核心競(jìng)爭力》一書中，把核心競(jìng)爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。企業(yè)擁有一條或多條業(yè)務(wù)鏈或生產(chǎn)鏈這些價(jià)值增值鏈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源，如果企業(yè)在這一環(huán)節(jié)上的能力能夠以更高的價(jià)值或較低的成本，通過最終產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造更多的消費(fèi)者剩余，這種具有了異質(zhì)性、獨(dú)到性或比較優(yōu)勢(shì)的能力稱為獨(dú)特競(jìng)爭力。

我國的電子商務(wù)企業(yè)各有其特點(diǎn)——淘寶網(wǎng)以電商平臺(tái)為核心，凡客以貨源品牌為核心，當(dāng)當(dāng)以先發(fā)優(yōu)勢(shì)為核心，卓越亞馬遜以IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析為核心，而京東則以物流配送為核心。物流配送是直接影響客戶網(wǎng)絡(luò)購物體驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)，京東在物流配送方面發(fā)展了自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。一直以來京東不斷地投入巨資在物流當(dāng)中，憑借自建物流配送體系，推出了其他電子商務(wù)企業(yè)沒有的服務(wù)：“211限時(shí)達(dá)”、“次日達(dá)”、貨到付款等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅保證了物流服務(wù)的及時(shí)性和安全性，配送效率高。同時(shí)也保證了特殊時(shí)期的業(yè)務(wù)穩(wěn)定，從而增加了消費(fèi)者的認(rèn)可程度。

2、京東商城自建物流模式與淘寶網(wǎng)等第三方物流模式對(duì)比分析

京東商城和淘寶網(wǎng)都是國內(nèi)屈指可數(shù)的電子商務(wù)企業(yè)的龍頭。京東商城是我國首家規(guī)模超過百億的網(wǎng)絡(luò)零售商，而采用垂直化經(jīng)營戰(zhàn)略的淘寶網(wǎng)，并不直接參加商品銷售和物流管理，而是提供一個(gè)經(jīng)營平臺(tái)給買方和賣方，通過賺取保證金、技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、等項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)盈利。京東和淘寶的市場(chǎng)戰(zhàn)略在一定程度上代表著中國未來電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展方向。京東采取自建物流配送體系，而淘寶網(wǎng)則完全依賴第三方物流，對(duì)于二者截然不同的物流配送模式，進(jìn)行如下對(duì)比分析：

2.1京東自建物流配送模式

京東采取的自建物流配送體系從客戶網(wǎng)上下單到貨物最終送達(dá)用戶手中采用一條龍服務(wù)，沒有第三者的參與。在全國五大城市等網(wǎng)購群體較密集地區(qū)設(shè)置物流中心和配送點(diǎn)，在獲得消費(fèi)者的購物訂單后，由配送點(diǎn)的人員送貨上門或者由消費(fèi)者就近到城市自提點(diǎn)自提。這種配送方式最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)物流配送運(yùn)作過程可以做到有效控制，能及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提高服務(wù)水平。保障包裹安全到達(dá)的同時(shí)也降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)這種體系相較于淘寶采取的第三方物流模式也存在不足之處。

首先是自營物流的一次性投入成本過大，給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來了很大的壓力。京東在 幅員遼闊的中國建立一套屬于自己的物流體系，確實(shí)不是一件容易的事，就算京東目前只挑選了十幾個(gè)一線、二線城市作為自營物流配送體系的切入點(diǎn)，但是后續(xù)的一系列支持性建設(shè)：買地建房、購買機(jī)器設(shè)備、定制軟件系統(tǒng)、招聘員工等將會(huì)占用京東商城大量的資源。

其次是專業(yè)化程度低。雖然京東在物流方面投入了大量的資金，但是物流建設(shè)需要一個(gè)較長的周期，目前京東自營配送雖然覆蓋一、二線城市和部分三線城市，但網(wǎng)絡(luò)規(guī)模還小于如中通、順豐等這些老牌快遞公司，自建物流體系還無法做到完全覆蓋市場(chǎng)。發(fā)展速度過快，雖然自營物流規(guī)模大，但缺乏精細(xì)化的管理，物流專業(yè)化程度不高。2.2 淘寶網(wǎng)等第三方物流模式

淘寶網(wǎng)采用的第三方物流實(shí)際上就是采取物流外包形式，依靠第三方物流企業(yè)進(jìn)行配送，充分利用外部的資源為企業(yè)服務(wù)。首先，可以節(jié)省大量的人力、物力、以及時(shí)間，使企業(yè)有了 更多的時(shí)間和精力來改善和提高網(wǎng)站的服務(wù)質(zhì)量，有助于其集中力量發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。其次，第三方 物流企業(yè)能更好的根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使之提供的服務(wù)與電子商務(wù)的要求相匹配。最后，可利用第三方物流企業(yè)的專業(yè)化物流技術(shù)，擴(kuò)大配送范圍，縮短交貨期，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)形象，贏得更多顧客。

與此同時(shí)，利用第三方物流也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果在選擇第三方物流時(shí)決策不夠明智，對(duì)于貨物運(yùn)送的監(jiān)督就顯得十分無力。往往會(huì)出現(xiàn)無法查詢到相關(guān)的貨物運(yùn)輸線路、車輛分配情況以及貨物的即時(shí)情況等，貨物常常像迷失了一樣。3.京東商城自建物流配送模式的建議及對(duì)策分析

經(jīng)過多年歷練，京東商城的自建物流配送模式已經(jīng)取得較大的發(fā)展，但是在蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀下仍存在較多隱患。為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)行如下建議及對(duì)策分析： 3.1制定合理的物流發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)細(xì)節(jié)改進(jìn)。

京東建設(shè)自營物流體系在近幾年迅猛發(fā)展，發(fā)展速度過快使企業(yè)背負(fù)了太大的資金壓力，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，引進(jìn)國外先進(jìn)的物流管理技術(shù)和管理理念，改進(jìn)或引進(jìn)物流信息系統(tǒng)，達(dá)到精細(xì)化的管理和快速反應(yīng)體系。在一個(gè)更高的發(fā)展角度對(duì)其整體運(yùn)營、物流運(yùn)作做一個(gè)總體規(guī)劃，并以此為藍(lán)圖開展業(yè)務(wù)，避免發(fā)生運(yùn)營業(yè)務(wù)與物流的沖突。3.2加強(qiáng)和完善各地物流中心建設(shè)。

繼續(xù)不斷完善物流中心的建設(shè)，優(yōu)化和壯大物流配送隊(duì)伍，培養(yǎng)專業(yè)化物流人員，提高人才質(zhì)量，加快物流配送基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增強(qiáng)現(xiàn)有配送模式制度管理，這樣才能迅速響應(yīng)顧客的需求，兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，在顧客心中牢固樹立正品、低價(jià)、快速的企業(yè)形象。3.3合理利益分配，實(shí)現(xiàn)互助共贏。

例如“春節(jié)”、“國慶黃金周”、“中秋節(jié)”等傳統(tǒng)佳節(jié)，或者“6.18店慶日”、“雙11”等銷售旺季，網(wǎng)站銷售量大增，各大快遞公司運(yùn)單急增。如果沒有高效快速的消化這些運(yùn)單，一定會(huì)流失很多客戶。為了滿足顧客的需求，就應(yīng)當(dāng)提早做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。利用一些促銷活動(dòng)、廣告宣傳等，鼓勵(lì)消費(fèi)者提前下訂單，做到提前下單錯(cuò)開高峰期。同時(shí)，物流系統(tǒng)充分做好應(yīng)付業(yè)務(wù)量增大的準(zhǔn)備工作，調(diào)整配送員工作時(shí)間和增加配送車輛。這樣，在銷售高峰期做到既能保證企業(yè)的利潤，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的承諾，提升品牌形象。

第三篇：工藝方案設(shè)計(jì)

工藝方案設(shè)計(jì)

工藝管理導(dǎo)則 工藝方案設(shè)計(jì)

1.范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)計(jì)方案的依據(jù)、工藝方案的分類、內(nèi)容和設(shè)計(jì)、評(píng)審程序。本標(biāo)準(zhǔn)適用于機(jī)電產(chǎn)品工藝方案的設(shè)計(jì)。

2.工藝方案設(shè)計(jì)原則：

2.1 產(chǎn)品工藝方案是指導(dǎo)產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備工作的依據(jù)，除單件，小批生產(chǎn)的簡單產(chǎn)品外，都應(yīng)具有工藝方案。

2.2 設(shè)計(jì)工藝方案應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，充分考慮生產(chǎn)周期、成本及環(huán)境保護(hù)。

2.3 根據(jù)本企業(yè)的能力，積極的采用國內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)和裝備，以不斷提高企業(yè)工藝

水平。

3.設(shè)計(jì)工藝方案的依據(jù)：

a）產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)文件，b）產(chǎn)品生產(chǎn)大綱，c）產(chǎn)品的生產(chǎn)性質(zhì)和生產(chǎn)類型，d）本企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，e）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的工藝技術(shù)情報(bào)，f）有關(guān)技術(shù)政策，g）企業(yè)有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該產(chǎn)品工藝工作的要求及有關(guān)科室和車間的意見。

4.工藝方案的分類。

4.1 新產(chǎn)品樣機(jī)試制工藝方案。

新產(chǎn)品樣機(jī)試制（包括產(chǎn)品定型，下同）工藝方案應(yīng)在評(píng)價(jià)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的基礎(chǔ)上，提出樣機(jī)試制所需的各項(xiàng)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4.2 新產(chǎn)品小批試制工藝方案。

新產(chǎn)品小批試制工藝方案應(yīng)在總結(jié)樣機(jī)試制的工作基礎(chǔ)上，提出批試前所需的各項(xiàng)

工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4.3 批量生產(chǎn)工藝方案。

批量生產(chǎn)工藝方案應(yīng)在總結(jié)小批試制情況的基礎(chǔ)上，提出批量投產(chǎn)前需進(jìn)一步改進(jìn)、完善工藝、工裝和生產(chǎn)組織措施的意見和建議。

4.4 老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案。

老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案主要是提出老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)后的工藝組織措施。

5.工藝方案內(nèi)容：

5.1新產(chǎn)品樣機(jī)試制工藝方案的內(nèi)容：

a)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性的評(píng)價(jià)和對(duì)工藝工作量的大體估計(jì)。b)提出自制件和外協(xié)件的劃分意見。

c)提出必須的特殊設(shè)備的購置或設(shè)計(jì)、改裝意見。

d)必備的專用工藝裝備設(shè)計(jì)，制造意見。

e)關(guān)鍵零（部）件工藝規(guī)程設(shè)計(jì)意見。

f)有關(guān)新材料，新工藝的試驗(yàn)意見。

g)主要材料和工時(shí)的估算。

5.2新產(chǎn)品小批試制工藝方案的內(nèi)容：

a)對(duì)樣機(jī)試制階段工藝工作的總結(jié)。

b)對(duì)自制件和外協(xié)件的調(diào)整意見。

c)自制件工藝路線的調(diào)整意見。

d)提出應(yīng)設(shè)計(jì)的全部工藝文件及要求。

e)提出主要鑄、鍛件毛坯的工藝方法。

f)對(duì)專用工藝裝備的設(shè)計(jì)意見。

g)對(duì)專用設(shè)備的設(shè)計(jì)或購置意見。

h)對(duì)特殊毛坯和原材料的要求。

i)對(duì)工藝、工裝的驗(yàn)證要求。

j)對(duì)有關(guān)工藝關(guān)鍵件的制造周期或生產(chǎn)節(jié)拍的安排意見。k)根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜程度和技術(shù)要求所需的其他內(nèi)容。

5.3批量生產(chǎn)工藝方案的主要內(nèi)容：

a)對(duì)小批試制階段工藝、工裝驗(yàn)證情況的小結(jié)。

b)工藝關(guān)鍵件質(zhì)量攻關(guān)措施意見和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置意見。c)工藝文件和工藝裝備的進(jìn)一步修改、完善意見。

d)專用設(shè)備或生產(chǎn)自動(dòng)線的設(shè)計(jì)制造意見。

e)有關(guān)新材料、新工藝的采用意見。

f)對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的安排和投產(chǎn)方式的建議。

g)裝配方案和車間平面布置的調(diào)整意見。

5.4 老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案的內(nèi)容

老產(chǎn)品改進(jìn)工藝方案的內(nèi)容可參照新產(chǎn)品的有關(guān)工藝方案辦理。

6.工藝方案設(shè)計(jì)審批程序。

6.1 產(chǎn)品工藝方案應(yīng)有產(chǎn)品主管工藝人員根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)第5章中規(guī)定的各項(xiàng)資料，提出幾

種方案。

6.2 組織討論確定最佳方案，并經(jīng)工藝部門主管審核。

6.3 審核后送交總工藝師或總工程師批準(zhǔn)。

6.4 編號(hào)，掃描，存檔。

第四篇：電子商務(wù)網(wǎng)站物流配送方案設(shè)計(jì)

電子商務(wù)網(wǎng)站物流配送方案設(shè)計(jì)

（1）淘寶網(wǎng)的在線交易流程

跟店主搞價(jià)——拍下商品——將錢付到支付寶——等待買家發(fā)貨——驗(yàn)收或——確認(rèn)——打錢給賣家——交易成功——評(píng)價(jià)

（2）淘寶網(wǎng)物流配送方案

①網(wǎng)站地址：

主營業(yè)務(wù)：虛擬 服裝 數(shù)碼家電 母嬰用品 家居建材 生活服務(wù) 玩具……經(jīng)營范圍：網(wǎng)絡(luò)購物總部地址：浙江杭州

②物流配送方案：

商品采購流程：選擇商品及供應(yīng)商——談交易條件——鑒定購貨合同——商品質(zhì)

量檢驗(yàn)——處置商品

商品倉儲(chǔ)，及入庫流程：商品以托盤堆垛方式，貨架存儲(chǔ)方式進(jìn)行儲(chǔ)存。商品可以直接傳達(dá)或鐵路，公路，水路等方式轉(zhuǎn)運(yùn)傳達(dá)。

然后是 卸貨——發(fā)貨——商品的編碼標(biāo)識(shí)——貨物分類——獲評(píng)驗(yàn)收——處理

進(jìn)貨信息

商品發(fā)運(yùn)流程：首先接受客戶的詳細(xì)地址與需要的貨物，再者去處理訂單，然后

檢查貨物質(zhì)量，確保完好再去發(fā)貨。

③小結(jié)：

物流配送是從商品流通的經(jīng)營方式看的一種商品流通方式。是一種現(xiàn)代的流通方式，基本流程包括：①準(zhǔn)備商品 ②儲(chǔ)存商品 ③分揀與配貨 ④加工與配裝 ⑤配送

電子商務(wù)1022 陳成

第五篇：物流配送中心建設(shè)方案

物流建設(shè)中心建設(shè)方案

(一)·項(xiàng)目名稱：無公害蔬菜配送中心

項(xiàng)目單位：大連及時(shí)雨有限責(zé)任公司

（二）、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

建立無公害蔬菜檢測(cè)中心，并以此為依托，建立無公害蔬菜配送中心。

1、建35.7噸位氣調(diào)式恒溫庫一座；

2、建蔬菜包裝車間14.3平方米；

3、購無公害蔬菜檢測(cè)儀器1套；

4、建無公害蔬菜化驗(yàn)室4.3平方米；

5、購保鮮物流車輛2臺(tái)。

（三）、建設(shè)無公害蔬菜配送中心的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)人民生活水平有了很大提高，膳食結(jié)構(gòu)也有了很大改變，國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都呈現(xiàn)出樂優(yōu)質(zhì)化、安全化的消費(fèi)需求，北京、上海、深圳等許多城市已經(jīng)需先實(shí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，將農(nóng)殘超標(biāo)的蔬菜市場(chǎng)拒市場(chǎng)之外，對(duì)蔬菜質(zhì)量和安全性的要求更為嚴(yán)格，國際貿(mào)易中的關(guān)稅壁壘已經(jīng)轉(zhuǎn)向了綠色壁壘，對(duì)提高蔬菜質(zhì)量提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的蔬菜生產(chǎn)模式已遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需求，人民對(duì)新興的特種高檔蔬菜、水果、食用菌、鮮花的需求劇增，拉動(dòng)了各地高科技的推廣。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，我公司正全面推行無公害蔬菜的生產(chǎn)，蔬菜產(chǎn)品正在不斷優(yōu)化升級(jí)，但還沒有建立起無公害蔬菜檢測(cè)與監(jiān)控中心，致使沒有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)，對(duì)外銷蔬菜不能進(jìn)行無公害檢測(cè)，特別是對(duì)我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的無公害蔬菜，因沒有檢測(cè)報(bào)告和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，無法確定是否達(dá)到國家規(guī)定的無公害標(biāo)準(zhǔn)，在長期的蔬菜外銷過程中，我們的無公害蔬菜產(chǎn)品一旦被檢測(cè)出農(nóng)藥殘留超標(biāo)，不但是外銷產(chǎn)品被銷毀，而且直接關(guān)系到我們蔬菜生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。盡快組建無公害蔬菜檢測(cè)中心建設(shè)是構(gòu)筑我們蔬菜新優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是指導(dǎo)菜農(nóng)發(fā)展無公害蔬菜的基礎(chǔ)，是保證蔬菜質(zhì)量的根本。

（四）、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件

1、優(yōu)越的自然條件。及時(shí)雨無公害蔬菜公司坐落于華家國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)位于大連市東北部，東經(jīng)121°、北緯39°，多山地丘陵，海岸線130公里，海域?qū)掗?，地理位置重要，距大連市中心27公里，距機(jī)場(chǎng)25公里，距火車站27公里，距沈陽398公里，交通十分方便，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)連動(dòng)的必經(jīng)地帶，具有承載中心城市要素傳輸?shù)墓δ?，有利于商品集散、物資交流和技術(shù)擴(kuò)散。其獨(dú)特的地理區(qū)位具有較強(qiáng)輻射，拉動(dòng)廣大農(nóng)村腹地經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，能更好地發(fā)揮示范、輻射的作用。

2、理想的生態(tài)環(huán)境。該地屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，具有海洋性特點(diǎn)，平均溫度10℃、平均降雨量687毫米、平均相對(duì)濕度64-72%、平均風(fēng)速3-6m/s、日照時(shí)數(shù)2600小時(shí)、全年無霜期190日，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，且種植地塊的土壤應(yīng)土層深厚肥沃，結(jié)構(gòu)性好，有機(jī)質(zhì)含量達(dá)2-5%，符合無公害蔬菜的種植要求。按國家環(huán)保局《環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》《環(huán)境監(jiān)測(cè)分析方法》和中華人民共和國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)NY/T391-2000《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》規(guī)定的項(xiàng)目采樣和分析方法，經(jīng)有關(guān)單位檢驗(yàn)，水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量均屬清潔，符合綠色食品基地水質(zhì)、土壤、空氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜發(fā)展A級(jí)、AA級(jí)綠色食品以及有機(jī)食品。

3、及時(shí)雨無公害蔬菜檢測(cè)中心的建立，可以對(duì)無公害蔬菜生產(chǎn)基地、蔬菜產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)控，這為無公害蔬菜配送中心的建設(shè)提供了先決條件和技術(shù)保障，確保配送的蔬菜達(dá)到國家規(guī)定的無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)。

（五）、技術(shù)方案

方法是將收獲的新鮮蔬菜經(jīng)過檢測(cè)合格后，進(jìn)行初加工，剔除殘根、老葉、蟲傷株，再洗凈包裝干凈的新鮮蔬菜上市銷售。此菜的特點(diǎn)是新鮮潔凈，消費(fèi)者購買后可以直接加工食用，十分方便快捷。

1、蔬菜配送中心工程體系示意圖

農(nóng)業(yè)園區(qū)或其它資源→收購站（檢測(cè)、驗(yàn)收、分類）→氣調(diào)倉庫→原料處理區(qū)（清洗、除雜、去殘葉、去黃葉）→有機(jī)肥制取調(diào)理區(qū)（修整、分級(jí)、切段、切塊、切片、過秤）→凈菜上市

理化、衛(wèi)生、安全檢測(cè)室、冷藏倉儲(chǔ)間→配送、分發(fā)中心→發(fā)運(yùn)

2、各環(huán)節(jié)簡要說明 收購站： 任務(wù)：業(yè)務(wù)往來，收菜檢斤、付款、信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存儲(chǔ)；技術(shù)操作，按企業(yè)要求將購進(jìn)蔬菜分門別類送往不同的出貨口。

規(guī)模：收購站規(guī)?？筛鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r而定，一般要求使用面積在旺季也能堆放四小時(shí)內(nèi)所接收的產(chǎn)品。

規(guī)格：收購站前后設(shè)門，前門設(shè)業(yè)務(wù)辦公室、磅房、收驗(yàn)室等到廳，盡可能通風(fēng)良好，有調(diào)節(jié)冷暖的手段，接收的原料檢驗(yàn)合格后，立即送入氣調(diào)庫進(jìn)行貯藏。氣調(diào)倉庫

氣調(diào)倉庫應(yīng)設(shè)在收購站與生產(chǎn)區(qū)附近，貯存過程中應(yīng)該嚴(yán)格將加工過蔬菜與原料菜區(qū)分開。原料處理區(qū)

冷卻浸泡池：利用機(jī)械制冷或融冰法將池內(nèi)水溫降至0℃左右，（對(duì)低溫過于敏感的蔬菜除外），水池采用12~15米隧道式結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品在低壓大流量的水中移動(dòng)，或沉浸在一個(gè)可攪動(dòng)的冷水池內(nèi)，一般根莖瓜果類適用，葉菜類采用在傳送帶上冷水噴淋。清洗和分選：經(jīng)過浸泡冷卻后的蔬菜再經(jīng)過清洗機(jī)進(jìn)一步清洗。分選工藝與清洗同步進(jìn)行，工人站于分選線兩側(cè)，每側(cè)設(shè)有水槽式貨架通道，上方有水噴淋。分選過程中，將不可食的雜物，殘葉、黃葉等次品分別收入在不同的垃圾桶或水槽內(nèi)，可食的蔬菜送入下一工序。次品送飼料加工間，進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)。調(diào)理

修整：將清洗消毒后的鮮菜按進(jìn)一步加工要求進(jìn)行修整，主要使規(guī)格均勻一致。

切制：進(jìn)行凈菜生產(chǎn)時(shí)，可將蔬菜按實(shí)際品種及規(guī)格要求，切制成片狀、塊狀、絲狀等不同規(guī)格。進(jìn)行其它產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，則按不同品種要求切制相應(yīng)規(guī)格及形狀。

（六）、投資概算及資金來源

無公害蔬菜配送中心總投資28.5萬元人民幣。

1、恒溫庫21.4萬元；

2、凈菜包裝車間1.07萬元；

3、無公害蔬菜檢測(cè)儀器4萬元；

4、化驗(yàn)室0.14萬；

5、物流車輛1.93萬。

資金來源：采取自籌和招商引資相結(jié)合的辦法。

（七）、經(jīng)濟(jì)效益分析

1、該配送中心計(jì)劃每天配送蔬菜1.43噸，每年按360天計(jì)算，每年配送514噸，2、成本估算

按年配送蔬菜514噸計(jì)，其總成本費(fèi)用為51.4萬元

（八）、結(jié)論

無公害蔬菜配送中心項(xiàng)目是一個(gè)極有前途的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，它不僅可帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高廣大農(nóng)民的生活水平等均產(chǎn)生巨大影響,既宣傳了沂南蔬菜，有增加了菜農(nóng)收益，同時(shí)，又經(jīng)營、豐富、保護(hù)好我縣組織認(rèn)證的無公害蔬菜品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，提高蔬菜生產(chǎn)效益。