第一篇：責(zé)任+緊迫感

責(zé)任、緊迫感

“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”既體現(xiàn)了平遙煤化獨(dú)有的特質(zhì)，又闡釋了煤化人歷來(lái)的信仰，要求以人為本打造以“團(tuán)結(jié)拼搏”承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè)公民，其核心內(nèi)涵正是“責(zé)任”和“卓越”。作為一名煤化的員工，承擔(dān)責(zé)任則應(yīng)貫穿于我們工作的始終。

責(zé)任心是干好工作的前提，作為一名煤化人，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到工作成效和發(fā)展前途。有了責(zé)任心就會(huì)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，就會(huì)有憂患意識(shí)和大局意識(shí)，作為我們自己，不要總抱怨公司沒(méi)有給我們機(jī)會(huì)，不妨仔細(xì)想一想，我們是否能夠漂亮地完成公司交給的任務(wù)并且沒(méi)有任何借口？如果沒(méi)有，你就不應(yīng)該抱怨機(jī)會(huì)不垂青于你?？梢哉f(shuō)，一個(gè)缺乏責(zé)任感的民族，是一個(gè)走向沒(méi)落的民族；一個(gè)缺乏責(zé)任感的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)；而一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，則是一個(gè)什么都做不好的人。工作中，只有我們每個(gè)人都意識(shí)到自己的責(zé)任，承擔(dān)起自己的責(zé)任，我們所在的企業(yè)才會(huì)變得更加強(qiáng)大，我們的人生才會(huì)更加精彩。

責(zé)任心，是我們做好本職工作的最主要條件之一。作為企業(yè)的一名員工，應(yīng)該怎樣加強(qiáng)自己的責(zé)任心呢？首先是認(rèn)識(shí)責(zé)任,建立責(zé)任心。每一個(gè)人在每一個(gè)環(huán)境下,都具備不同的責(zé)任。如果一個(gè)人沒(méi)有了責(zé)任,就會(huì)在社會(huì)、在環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)下一步步被淘汰.既然我們選擇了平遙煤化這個(gè)大家庭,我們就必須為公司的發(fā)展和生存承擔(dān)一份責(zé)任,只有承擔(dān)了責(zé)任,才對(duì)得住公司的這一份薪水,否則只會(huì)在公司的發(fā)展中被淘汰。我們的責(zé)任,簡(jiǎn)單的說(shuō)，維護(hù)公司的生存和發(fā)展,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值;詳細(xì)的說(shuō)，每個(gè)人應(yīng)根據(jù)自己的工作崗位,盡職盡責(zé),做好每一天的工作,多為公司著想,為公司創(chuàng)作更多的利益。

漫漫人生長(zhǎng)河中，每個(gè)人都有自己的工作崗位。崗位是一個(gè)人一生所有理想和汗水澆灌的土地；是一個(gè)人熱情和青春年華的坐標(biāo)。作為煤化人，我們應(yīng)該勇于承擔(dān)起屬于我們的責(zé)任，以自己的力量，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，創(chuàng)造個(gè)人的輝煌，企業(yè)的輝煌！以我們的力量實(shí)現(xiàn)社會(huì)的富足，以己之責(zé)任鑄就卓越的社會(huì)！并以此作為“責(zé)任鑄就卓越”最完美的詮釋。因此，讓我們迎著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，帶著我們深沉博大的責(zé)任心和永不止步的卓越心，攜手前行！

第二篇：緊迫感讀后感

《緊迫感》讀后感

《緊迫感》是由著名哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父——約翰·科特的作品，書中闡述的企業(yè)變革，對(duì)待員工的態(tài)度都對(duì)現(xiàn)代企業(yè)家有著深刻的教育意義。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境是機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，隨著人類文明科技的進(jìn)步，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)取得成功的制勝法寶。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)人，在面對(duì)金融危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)巨變的情況下，依舊可以把企業(yè)帶上正常的軌道，這一素質(zhì)品質(zhì)主要來(lái)源于——緊迫感。

就像是書中所說(shuō)的，在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要謀發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中立于不敗之地，每個(gè)員工都要有緊迫感，員工是每一個(gè)企業(yè)的小齒輪，他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)，在面臨危機(jī)時(shí)，他們的生活水平也在面臨挑戰(zhàn)。真正的緊迫感是來(lái)源于生活的。茶米油鹽醬醋茶，這些看似平常的生活必需品，卻是日常生活有著不可替代的作用。面對(duì)日益增長(zhǎng)的物價(jià)，每一個(gè)員工都希望給家里帶來(lái)好的生活環(huán)境，為孩子提供好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這些生活上的需求，就在無(wú)形中給員工帶來(lái)了緊迫感。在面對(duì)這些壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要給員工灌輸“居安思危、居危思?！钡乃枷耄词宫F(xiàn)在公司處于順境，一切業(yè)務(wù)正常運(yùn)行，業(yè)績(jī)也在蒸蒸日上，但不能因?yàn)檫@樣，就放松警惕，對(duì)員工放松管理。在面對(duì)困境時(shí)，更不能像無(wú)頭蒼蠅那樣，一味的、盲目的進(jìn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)者要把握制定計(jì)劃，對(duì)員工的心態(tài)上進(jìn)行干涉，不斷鼓勵(lì)員工提出新的意見(jiàn)，整合整體思維，總結(jié)出有效具體的解決方案，幫助公司走出逆境。

每個(gè)企業(yè)者要明白，對(duì)員工的心態(tài)投資是一項(xiàng)最好的投資項(xiàng)目，穩(wěn)定員工情緒，提高工作熱情。現(xiàn)代社會(huì)不少人迫于生活的壓力，找不到自己喜歡的工作，就容易產(chǎn)生消極怠工的情緒，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不良的影響。在面對(duì)這種情況，要告訴員工，每個(gè)人把工作當(dāng)做事情和把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，在十年之后會(huì)產(chǎn)生不同的影響。

一個(gè)合格的工作者會(huì)把工作當(dāng)做事業(yè)，他們會(huì)全身心的投入工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，隨時(shí)都有緊迫感。他們這樣的工作態(tài)度，不僅幫助公司賺取了更大的利

潤(rùn)，也為自己的未來(lái)打下了好的基礎(chǔ)。

緊迫感是事業(yè)發(fā)展的核心，在面對(duì)不同的環(huán)境，不同的員工，一個(gè)好的管理方案會(huì)為我們帶來(lái)事半功倍的效果。所謂的管理員工，就是把員工管理好，可是只有紙上談兵是難以服眾的，管理者要以身作則，起帶頭作用，在管理的同時(shí)要去多多收集員工的意見(jiàn)，做到全方面的進(jìn)行改革，這樣會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶去好的動(dòng)力。

就目前而言，每一個(gè)企業(yè)都不能缺乏緊迫感，要以緊迫感迎接每一天的挑戰(zhàn)。

第三篇：思想?yún)R報(bào)：自覺(jué)性和緊迫感

思想?yún)R報(bào)范文：自覺(jué)性和緊迫感

敬愛(ài)的黨組織:

經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的自我學(xué)習(xí)和黨員的幫助,本人在思想上積極要求上進(jìn),在學(xué)習(xí)工作中向黨員同志看齊,對(duì)黨的認(rèn)識(shí)更加深刻?，F(xiàn)將本人近期思想情況匯報(bào)如下:

第一,要提高學(xué)習(xí)馬克思主義理論的自覺(jué)性。

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、共產(chǎn)黨理論,是黨章規(guī)定的共產(chǎn)黨員義務(wù)的第一條。共產(chǎn)黨員必須懂得:理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ),政治上的清醒來(lái)源于理論上的堅(jiān)定。有些同志在重大問(wèn)題上政治不敏銳,甚至失去辨別能力,重要原因就是缺乏應(yīng)有的馬克思主義理論素養(yǎng)。理論上貧乏,政治上就不清醒。只有刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,才能在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中,在深化改革、擴(kuò)大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,堅(jiān)定共產(chǎn)黨*理想和社會(huì)主義信念,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,始終堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,永遠(yuǎn)保持一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的共產(chǎn)黨*純潔性。

第二,要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用。

理論聯(lián)系實(shí)際,是馬克思主義一個(gè)基本原則。學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、共產(chǎn)黨理論,必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持學(xué)以致用。最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀世界,端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,提高為人民謀福利的自覺(jué)性。

評(píng)價(jià)一個(gè)共產(chǎn)黨員重要的是看他做的怎么樣,看他能不能在端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫,實(shí)現(xiàn)學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一。

第三,掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)。

黨章中把學(xué)習(xí)科學(xué)文化和業(yè)務(wù),努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)作為共產(chǎn)黨員的一項(xiàng)義務(wù)作了明確的規(guī)定。當(dāng)即世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì),對(duì)經(jīng)濟(jì)影響愈來(lái)愈大。因此,我們要把學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí),掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng),提高到保持黨的先進(jìn)性的高度來(lái)認(rèn)識(shí),從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺(jué)性和緊迫感。

總之,共產(chǎn)黨員應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的模范,不但要刻苦學(xué)習(xí)馬克思主義理論,而且要學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí),掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng),努力創(chuàng)造一流的成績(jī)。只有這樣才能在新形勢(shì)下更好的發(fā)揮先鋒模范作用。明白了這些道理,我在學(xué)習(xí)和工作中有了方向,有了動(dòng)力。懂得了努力學(xué)習(xí)和干好工作的目的和重要性。所以在以后的學(xué)習(xí)工作中我定要加倍努力,向黨員同志看齊,縮小同黨員同志的差距,爭(zhēng)取早日加入黨組織。

匯報(bào)人:

第四篇：危機(jī)感 緊迫感 責(zé)任感

危機(jī)感緊迫感責(zé)任感

作為企業(yè)的一份子，我認(rèn)為提倡“三感”教育是有必要的，因?yàn)椤叭小苯逃囵B(yǎng)的是一種精神，一種作風(fēng)，一種理念，同時(shí)也是我們?nèi)w員工工作作風(fēng)的“試金石”。在這鋼鐵企業(yè)形勢(shì)窘迫、市場(chǎng)價(jià)格低迷的情況下，全體員工只有齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心才能共渡難關(guān)。那么，什么樣的員工才能齊心協(xié)力呢？是必只有具備“危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感”的職工才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力。因?yàn)樗麄冇兄餐哪繕?biāo)；因?yàn)樗麄優(yōu)槠髽I(yè)的形勢(shì)著想；因?yàn)樗麄兌际恰巴尽保。?/p>

一、“居安思?！钡奈C(jī)感

曾有人做過(guò)這樣的試驗(yàn)：將一只青蛙放入沸水中，青蛙會(huì)立刻從水里跳出來(lái)，但是將青蛙放入裝有涼水的器皿中，然后慢慢將水煮沸，發(fā)現(xiàn)青蛙始終在水中，直至死亡。這個(gè)故事給我們闡述了一個(gè)道理：無(wú)論在什么樣的生活中，都要時(shí)刻保持危機(jī)感，要居安思危，否則終究被社會(huì)淘汰。

作為企業(yè)的員工，在現(xiàn)在企業(yè)面臨艱難險(xiǎn)阻的時(shí)刻，我們要必須保持危機(jī)感，想象工作當(dāng)中一切可能發(fā)生的事情，然后盡可能的避免不應(yīng)發(fā)生的情況。

同樣，也可衍生為：謙受益，滿招損。在工作當(dāng)中，亦或是在生活當(dāng)中，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的成功而沾沾自喜。只有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，才能有前進(jìn)的可能及動(dòng)力。

二、“時(shí)不待我”的緊迫感

有古語(yǔ)曰：明日復(fù)明日，明日何其多？我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎！這是一首勉勵(lì)世人要積極完成當(dāng)下任務(wù)，不拖拖拉拉的詩(shī)歌。作為我們應(yīng)該具備時(shí)不待我的緊迫感，積極完成每一項(xiàng)，每一天的工作。同時(shí)，要有“比、趕、超”的工作精神?！氨取笔歉磉叺墓灿斜缺龋纯醋约旱牟罹嘣谀?；“趕”是想盡一切辦法，從自身出發(fā)，趕上優(yōu)秀的員工；“超”是超越已經(jīng)追趕上的工友。正所謂，員工是企業(yè)的血液，只有這樣的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工才能最大程度的發(fā)揮的自己的才能，企業(yè)才能不斷的發(fā)展。

三、“責(zé)無(wú)旁貸”的責(zé)任感

責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感應(yīng)當(dāng)是每個(gè)員工具備的思想品質(zhì)，因?yàn)槭瞧髽I(yè)給了我們工作的機(jī)會(huì)，是企業(yè)讓我們有展現(xiàn)自己的平臺(tái)。人活著應(yīng)當(dāng)有感恩之心，盡職盡責(zé)的做好自己份內(nèi)的工作就是一種責(zé)任感的體現(xiàn)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力也應(yīng)是我們責(zé)無(wú)旁貸的。

“無(wú)大家，何來(lái)小家?！币虼?，企業(yè)生死存亡與員工都是息息相關(guān)的?，F(xiàn)在，我們的企業(yè)面臨著艱難坎坷，是我們齊心協(xié)力的關(guān)鍵時(shí)刻，更是我們回報(bào)企業(yè)的時(shí)候，那么，我們唯一也是必須做好的就是盡職盡責(zé)。

緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感是一個(gè)優(yōu)秀員工具備的品質(zhì)，也是我們向他們看齊的標(biāo)準(zhǔn)。在這企業(yè)面臨艱辛苦難的時(shí)刻，也是我們每個(gè)人面臨困難的時(shí)刻，而我們要做的就是：要有時(shí)不待我的緊迫感，居安思危的危機(jī)感，責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，共度難關(guān)，共創(chuàng)輝煌！

第五篇：讀《緊迫感》之感想

讀《緊迫感》之感想

《緊迫感》，由哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖、全球管理大師、舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家、影響中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父——約翰·科特所著，讀完后對(duì)我觸動(dòng)很大，有必要寫些讀后的自我理解和感想，在日后的工作當(dāng)中不時(shí)地鞭策自己。

全球經(jīng)濟(jì)劇變，企業(yè)面臨危機(jī)，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問(wèn)題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功變革自救呢？我看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺(tái)，持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)再造，從外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購(gòu)，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成功的機(jī)率，為什么？是因?yàn)樗麄冸m然看到了危機(jī)，設(shè)計(jì)了出路，邁開(kāi)了步伐，卻缺乏在多變形勢(shì)下的核心生存力——緊迫感！

正如作者說(shuō)的，緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生存力！在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要存續(xù)發(fā)展，每一個(gè)員工都要具有高度的緊迫感，它幫助企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇，使每一個(gè)人變被動(dòng)為主動(dòng)，在緊迫感的驅(qū)動(dòng)下，人們不做任務(wù)，只做結(jié)果；不執(zhí)于對(duì)錯(cuò)得失，只致力于實(shí)質(zhì)問(wèn)題的解決；不去解釋事情為什么是那樣，也不會(huì)抱怨事情應(yīng)該怎樣，只會(huì)肩負(fù)起獨(dú)立的百分百責(zé)任！這樣，就能重新架構(gòu)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值點(diǎn)，并以百折不撓的決心和韌性，化危機(jī)為機(jī)會(huì)，變得更強(qiáng)大。

但在實(shí)際工作中，我認(rèn)為要圍繞以下兩點(diǎn)開(kāi)展工作，讓員工逐步從意識(shí)形態(tài)到實(shí)際工作中切身地感受到緊迫感，才能真正發(fā)揮出他們的潛力，創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值。

第一，要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，“居危思?！薄ｋm然身處困境，但不要像無(wú)頭蒼蠅一樣，亂闖亂撞，盲目地、毫無(wú)頭緒地開(kāi)展工作，因?yàn)榘褧r(shí)間浪費(fèi)在一連串沒(méi)有必要的行動(dòng)上，將變得越來(lái)越經(jīng)不住挫折，所以越是在危機(jī)中越要保持頭腦的冷靜和思維的積極熱情，要“預(yù)見(jiàn)問(wèn)題、運(yùn)用戰(zhàn)略、選對(duì)方法”，“派人走出去、把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，聽(tīng)取直接與客戶打交道的員工的看法，團(tuán)結(jié)員工思想，樹(shù)立目標(biāo)，集思廣益，不可一意孤行，剛愎自用，一旦訂下目標(biāo)，就要有一種現(xiàn)在就干、去爭(zhēng)取勝利的不由自主的決心，當(dāng)這種決心開(kāi)始影響行為——即采取靈活、迅速的行動(dòng)，全力以赴解決重大問(wèn)題，不斷提出必要的新建議或者就別人的建議進(jìn)行合作，排除困難去實(shí)現(xiàn)更加宏偉的目標(biāo)，努力做到每天都有所進(jìn)展，隨時(shí)取消意義不大的活動(dòng)，以便把時(shí)間都用在刀刃上，對(duì)員工管理“動(dòng)之以情、曉之以理”，讓其自豪感與興奮感和經(jīng)濟(jì)收入一樣節(jié)節(jié)上升，才能渡過(guò)難關(guān)，并讓公司能夠一直保持高度的緊迫感，成為一架高性能的機(jī)器，效益好上加好，公司不斷地發(fā)展，給員工的回報(bào)超出預(yù)料，若是形成這樣一個(gè)局面，相信絕大多數(shù)員工都全身心的投入工作去憧憬并創(chuàng)造自己的美好未來(lái)！

第二，要在成功中預(yù)見(jiàn)危機(jī)，“居安思?！?。我們現(xiàn)在身處的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、技術(shù)突飛猛進(jìn)、全球化持續(xù)深入，創(chuàng)新需求越來(lái)越旺盛??一切的一切都在加快變化的速度，不僅把新的機(jī)遇拋向我們，同時(shí)也把危險(xiǎn)“附贈(zèng)”給我們！那些對(duì)現(xiàn)狀感到滿意的人將把自己置于一個(gè)越來(lái)越危險(xiǎn)的境地，因此，要在成功之后杜絕“自滿情緒”的產(chǎn)生，因?yàn)樽詽M是無(wú)意識(shí)的情緒，而非心態(tài)，其根本原因是覺(jué)得有老本可吃，沒(méi)有了“緊迫感”，甚至出現(xiàn)出了虛假的“緊迫感”！缺乏“緊迫感”表現(xiàn)得比較明顯、單一，實(shí)踐中有許多方法可以解決，而虛假的“緊迫感”是感建立在焦慮、惱怒之上，但看上去往往充滿活力，現(xiàn)實(shí)中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉，俯拾身邊的例子我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凌亂的辦公桌后是一個(gè)個(gè)忙碌的身影，但是效率并不高，每天員工很晚才下班，不僅耗費(fèi)了員工的精力更耗費(fèi)了組織的資源，這是公司的繁榮景象嗎？很值得商榷！實(shí)踐表明，真正緊迫感的建立與組織文化的構(gòu)建、組織流程的建設(shè)和優(yōu)化有著不可分割的聯(lián)系，如果我們不現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)的話，在不久的未來(lái)它可能會(huì)變得越來(lái)越嚴(yán)重，可能導(dǎo)致更為槽糕的后果！所以，我認(rèn)為不要向大家隱瞞不利的信息，傳遞信息更要常換常新，不要一個(gè)會(huì)議接著一個(gè)會(huì)議，去制造大量的書面文件，快速地在原地打轉(zhuǎn)，全無(wú)目的地繞圈圈，要用外因促內(nèi)因，縮小外部現(xiàn)實(shí)與內(nèi)部人員所見(jiàn)、所感之間的距離，刻意讓員工看到自己的緊迫行為，天天充滿緊迫感，催生新的緊迫感，恰如其分地利用危機(jī)，并在其之中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并重重回?fù)簟癗oNo族”，將之行為公開(kāi)，產(chǎn)生社會(huì)壓力使其離間行為無(wú)效，杜絕在忙碌得熱火朝天時(shí)卻抓不住重點(diǎn)的“虛假緊迫感”形為，杜絕“形式主義現(xiàn)象”！

公司需要?jiǎng)?chuàng)新，但真正難以做到的不是一次、二次創(chuàng)新，而是持續(xù)的創(chuàng)新！未來(lái)變化速度必將加快，“緊迫感”是確保公司平穩(wěn)運(yùn)行的最安全有效的方法，我們要做的，是真正地把緊迫感融入企業(yè)文化！我們所處的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化，在這個(gè)變化的世界里，需要在危機(jī)中尋找發(fā)展的機(jī)遇，在成功中發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)，要將“緊迫感增強(qiáng)，成功來(lái)到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門”的理念植入到員工的潛意識(shí)里面去，讓他們發(fā)自內(nèi)心地準(zhǔn)備現(xiàn)在就行動(dòng)起來(lái)，爭(zhēng)取勝利，才有能力為自己、為公司、為其生存的社會(huì)創(chuàng)造不同尋常的價(jià)值！