第一篇：工程部安全活動總結(jié)

工程管理部關(guān)于安全生產(chǎn)活動工作總結(jié)

根據(jù)公司安全生產(chǎn)部進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知的文件精神，為全面貫徹落實活動要求，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“任何風險都可以避免，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免“的安全理念，以貼近實際、貼近生活、貼近員工的活動形式，在部門范圍內(nèi)廣泛開展了學習宣貫活動，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、開展學習宣貫活動

工程管理部積極組織部門全體員工認真深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，緊緊結(jié)合安全生產(chǎn)活動精神內(nèi)涵為宣貫主線，廣泛深入開展學習宣傳教育活動，迅速將活動精神傳達到部門每個職工心中，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，從而激發(fā)了員工自覺參與安全活動的熱情和激情。

二、落實隱患整改，注重實際效果

為真正貫徹落實安全生產(chǎn)活動精神，使安全生產(chǎn)工作成效開展，工程部明確工作任務(wù)與目標，多次深入現(xiàn)場進行檢查，針對出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促、并認真落實對所檢查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。

三、加強工程建設(shè)管理考核工作 為加強項目工程建設(shè)管理，充分調(diào)動參建各方的積極性，營造目標明確、積極爭先、嚴謹和諧的工程建設(shè)管理氛圍，工程管理部積極參與工程建設(shè)管理考核工作，進一步提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行。

四、積極開展事故及隱患反思活動

痛定思痛，前事不忘后事之師。以安全生產(chǎn)活動為契機，在活動期間，對全國同類工程安全事故和我公司項目施工現(xiàn)場以往發(fā)生的安全隱患進行了一次反思分析，認識剖析了相關(guān)典型的安全案例，吸取各類事故的教訓，總結(jié)各類事故的經(jīng)驗，對今后事故的預(yù)防、控制起到了積極的作用。

通過此次學習宣貫，強化了員工安全責任感；加強了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感和使命感，進一步強化公司安全生產(chǎn)管理，推動安全生產(chǎn)水平不斷提高。

第二篇：基建工程部2013安全總結(jié)范文

基建工程部2013安全總結(jié) 2013年在中心安全生產(chǎn)工作總體安排和要求下，基建工程部能夠履行自己的崗位職責，圓滿地完成任務(wù)。回顧一年來的工作，基建工程部緊緊圍繞西院建設(shè)項目和局東西兩院水，電，暖設(shè)施的正常運行，安全落實中心的要求和積極轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作作風不斷改善管理制度，不斷樹立質(zhì)量意識，責任意識大局意識和服務(wù)意識。以與時俱進奮發(fā)有為的精神克服困難，為中心安全生產(chǎn)工作作出應(yīng)有的貢獻。

首先是在施工過程中嚴格質(zhì)量管理。制定質(zhì)量問題處罰辦法，并對關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位進行方案比選。每月對工程實體的關(guān)鍵部位進行重點檢查，通過檢查避免質(zhì)量問題，排除安全隱患。依據(jù)中心的總體安排，在施工過程中狠抓進度管理合理安排各項工作，嚴格執(zhí)行工程簽證程序，積極改進計量手段及方法，對每項工程簽證進行核實，狠抓安全管理，保證安全規(guī)章制度的落實，控制重大安全源，各項建設(shè)任務(wù)均未發(fā)生重大傷亡事故。對水電暖重點設(shè)施進行每日巡回檢查和定期維修，是設(shè)備完好率達到﹪，保證設(shè)備“無帶病工作”。

實行水電暖晝夜值班制度，認真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，徹底消除安全隱患避免重大事故的發(fā)生。

配合安保部參加消防局舉辦的職業(yè)技能等級考核，取得消防局頒發(fā)的等級資格證和操作證。

為保證局東西兩院職工家屬的生活用水安全，積極配合專業(yè)

消毒隊對二次供水所有水源地進行定期消毒，受到小區(qū)家屬的一致好評。

基建工程部

2014年1月3日

第三篇：工程部降本增效活動總結(jié)

公司要求開展精細管理、降本增效活動以來，我部門認真領(lǐng) 悟降本增效的活動內(nèi)涵，深入實際，理論與實踐相結(jié)合，積極 探索活動所開展的各種辦法，通過在重點項目上實行風險抵押 承包責任制，推進精細化管理、項目目標管理和擴大材料集中采 購、勞務(wù)招標等措施，在“增”字上想辦法，增加了項目的盈力 水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了項目的非生產(chǎn)性 支出和生產(chǎn)損耗。在一定程度上取得了良好成績，達到了降本增 效的預(yù)期效果。

一、重視降本增效的重要性，建立完善的責任體系。工程部 要求各項目部高度重視本活動，從項目經(jīng)理到一線施工管理人 員，建立一個高度負責的責任體系，形成人人參與，全員負責 的工作局面。同時，訂立各項規(guī)章制度，做到事事有法可依、有 章可循，使每一個項目管理人員分工明確，責任到人。

二、確定活動辦法、落實活動措施。工程部把責任成本管理作 為重點監(jiān)控考核對象，要求各項目部進一步壓縮管理費和非生 產(chǎn)性支出，并嚴格執(zhí)行責任成本包干管理制度，以成本費用控 制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后 分析，通過對預(yù)算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員 工的責、權(quán)、利，保障全面責任成本控制制度的實施，達到降低 成本的目的。同時，堅持定期對全管段責任成本預(yù)算、責任成本 支出和目標利潤的實際完成情況進行分析、監(jiān)督，查明盈虧比例 異常的原因，并分段采取措施加以糾正，保證了成本控制有度，確保責任成本始終處于良性可控狀態(tài)。

三、多項措施并舉，確?；顒娱_展取得成效。工程部結(jié)合項 目責任成本管理情況，開展多項活動：在項

目資源采購上加強 公司層面的監(jiān)管，對材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包都實施集中 招標采購管理辦法，落實“三集中”管理辦法中所明確的各項 要求，現(xiàn)場配備材料管理員，嚴把材料的進出關(guān)，定期進行物 資消耗的對賬和檢查，加大材料使用管理力度。材料采購、驗收、貯運、保管，要細化管理，符合質(zhì)優(yōu)、量足、價廉等管理標準。在 施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎、超耗賠款。材料成本責任到人，分部分項詳細核算，定期檢查考核總結(jié)，確保不超耗、不損毀、不流失，節(jié)省原材料消耗費用。對重點項目進行嚴格管理，切實 解決好成本管理不到位，材料消耗高，經(jīng)濟效益不佳的問題； 建立和完善質(zhì)量可控、責任可究、賞罰嚴明的質(zhì)量安全長效機制，降低安全成本；大力推廣使用新工藝、新工法、突出技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙優(yōu)。

四、建立獎罰機制，推廣優(yōu)秀的活動經(jīng)驗。在各項措施深入 落實以來，各項目部的降本增效活動取得了優(yōu)秀的成績，目標 責任成本都未超標，材料采購節(jié)省有效，各區(qū)域分公司開展活 動以來，取得了良好的經(jīng)濟效益：

1、合肥分公司在人工費管理上采用參考市場價位和三集中 管理制度，通過公開招投標的方式，選擇了五家有資質(zhì)，信譽 好的勞務(wù)分包隊伍，把人工費由原來的208 元/平方米，降到 200 元/平方米，參與招投標項目的總面積共計350000平方米，節(jié)約人工費成本280 萬元。

2、蕪湖分公司通過深入分析材料采購的各項環(huán)節(jié)，從源頭 上把好質(zhì)量管，通過嚴格控制材料領(lǐng)用制度，實行材料使用預(yù) 報批制度，使施工現(xiàn)場材料使用浪費少，損耗低。通過對內(nèi)部的 合格物資供應(yīng)商重新評審，隨著材料市場價格的波動，把一些 定價偏高的材料進行重新招標采購，使材料總體節(jié)約近100 萬 元。

3、中國銀行石家莊裕華支行項目：加強施工材料管理、建立材料 計劃審批制度，把材料損耗率控制在1.5%范圍內(nèi)。加強推廣新 技術(shù)，提高經(jīng)濟效益。如地下室采用自粘性4 厚 ㎜ ABC 防水卷材，基礎(chǔ)底板采用3 厚 ㎜ PET 防水卷材，加快施工進度，節(jié)省工期7 天。鋼筋連接技術(shù)，不小于?0?118 的水平鋼筋采用直螺紋連接，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，節(jié)約工期10 天，節(jié)約鋼材5 噸，共計節(jié)約施工成本50 萬元。

4、威海分公司把所租賃的設(shè)備進行檢查，對于利用率不高，租 賃費用偏高的設(shè)備進行優(yōu)化處理，共計節(jié)約施工成本40 萬元。

5、公司通過在自營項目中推行三集中招標采購，積極探索三集 中采購的新方法和新思路，把三集中招標采購管理制度落實到 實處，對區(qū)域內(nèi)的資源進行調(diào)查和整合，對合格供應(yīng)商進行了 調(diào)整，吸納了一些有信譽，有實力的供應(yīng)商。合肥分公司恒大華 府項目和蕪湖分公司朱家橋污水項目以認真、務(wù)實的態(tài)度貫徹本 項制度，以經(jīng)濟指標的優(yōu)化為活動的檢驗標準，以將本增效為 活動的最終目標，這項活動開展以來，各自營項目共計節(jié)約成 本約280 萬元，取得良好的效果。通過開展精細管理降本增效活動以來，共計節(jié)約470 萬元，取得了優(yōu)異的成績，進一步激發(fā)了員工的工作積極性，落實了 成本管理的各項要求，達得了活動的預(yù)期效果。

五、建立和完善降本增效活動長效管理機制?；顒娱_展半年 來，工程部要求各項目部每季度進行一次自查，通過對比活動 要求，檢查自身所存在的問題，認真落實各項管理制度，形成 降本增

效活動常態(tài)化、規(guī)范化；尋找工作中所存在的不足，切實 維護全員參與、人人負責的良好工作局面，以積極、認真的態(tài)度 把降本增效活動持續(xù)開展，最終取得損耗降低、支出降低；效益 提高、盈利上升的優(yōu)異成績，推動企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：工程部2008安全生產(chǎn)總結(jié)及2009計劃

工程部2008安全生產(chǎn)總結(jié)及2009計劃

2008中，工程部在做好酒店后勤保障工作的同時，確保了酒店設(shè)備設(shè)施的安全運行。水流其長必先聚其源，樹欲其高必先固其根，在這一年中，部門經(jīng)常對所屬員工進行安全生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施安全運行的教育，落實安全生產(chǎn)責任制，遏制各類事故發(fā)生，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、進一步完善本部門的安全管理制度，在落實部門一把手負責制的基礎(chǔ)上，實行目標管理，按環(huán)節(jié)、按職責落實安全生產(chǎn)責任，建立 “全員、全方位、全過程、全天候”的責任體系，確保全面完成安全生產(chǎn)目標。與本部門的每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，在每周的部門主管例會中把安全生產(chǎn)工作放在首位的工作安排中，督促員工按制定的安全管理制度貫徹實施及按操作規(guī)程操作，把安全責任制落實到班組及個人。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。鍋爐房、高配間是酒店重點部位，電梯是酒店的特種設(shè)備，我們對其進行了如下安全管理：（1）鍋爐房建立安全管理體系，操作規(guī)程及安全制度上墻張貼，使司爐工熟練掌握所操作鍋爐及附屬設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方法，（2）到期的壓力表、安全閥及時送至市檢測部門進行校驗，由鍋爐房員工定期自測鍋爐上各種

安全保護裝置，使各種安全保護裝置始終在靈敏可靠的范圍內(nèi)運行。（3）與鍋爐房無關(guān)人員不得隨便進入鍋爐房，外單位來鍋爐房參觀學習或培訓必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)或主管部門批準后方可進入鍋爐房，同時做好記錄工作。（4）高配間值班員工必須認真學習業(yè)務(wù)知識，熟悉供電線路，熟悉設(shè)備運行狀態(tài)，熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，遇事不慌，沉著冷靜，規(guī)范操作。遇到線路突然停電必須按操作“范票”操作。（5）高配間按規(guī)范對高配操作工具進行送檢。（6）貫徹落實“安全 操作工持證上崗及按要求進行操作證復(fù)審，082位空調(diào)工、1位鍋爐工參加初審培訓，6位電工、7位高配工、2位鍋爐工參加了市勞動保護教育中心的安全技術(shù)復(fù)審培訓，通過各種培訓，加強了每位員工的安全意識，全年未因操作不當而發(fā)生安全事故。

5、部門嚴格對用水、用電、用氣進行管理，通過定時和不定時對租賃單位及酒店區(qū)域進行巡視及檢查，及時發(fā)現(xiàn)及指出存在的各種隱患，并及時解決，排除隱患，確保租賃單位及酒店區(qū)域的安全。

6、每次的節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶、五一及夏季高溫季節(jié)和冬季等用電高峰季節(jié)，對各機房、各種設(shè)備運行自查工作的落實及配合安委會進行安全生產(chǎn)大檢查，及時整改隱患，確保安全。

7、定期對消防泵、噴淋泵、防火卷簾門的進行保養(yǎng)及維修，對消防報警系統(tǒng)及煙感進行保養(yǎng)及維護，確保整個消防系統(tǒng)運行正常。

8、為對外來施工隊進入酒店施工進行安全管理，執(zhí)行“工程部施工監(jiān)理工程師制度”。（1）由涉及到相關(guān)專業(yè)的主管人員任此工程的監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師負責施工的全過程及各部門的協(xié)調(diào)工作，注意施工安全、施工質(zhì)量及成品保護等，使外來施工隊伍進入酒店施工必須嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)范的要求，不能盲目追求施工速度而忽略安全，需要動火作業(yè)時，按動火操作規(guī)程辦理，現(xiàn)場要配備滅火器材。做到施工現(xiàn)場文明安全、成品保護安全、用水用電的安全。

9、對新入職員工進行消防知識培訓和消防設(shè)備的現(xiàn)場操作,使他

們在日常工作中加強設(shè)備設(shè)施的安全操作及掌握消防知識和會操作消防設(shè)備。

新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)，工程部要在原有的基礎(chǔ)上更好地做好安全生產(chǎn)工作，確保了酒店設(shè)備設(shè)施的正常運行，為酒店完成經(jīng)營目標作出自己應(yīng)有的貢獻，在2009工程部將重點做好如下工作：

1、加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)警機制，提高應(yīng)對重特大事故的能力。2009年部門仍將繼續(xù)深入開展重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，規(guī)范完善事故應(yīng)急救援機制和防范體系，形成科學、高效、運轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急體系和實施規(guī)范有序的標準化運作程序，同時開展多種類型應(yīng)急演練。通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

2、加大環(huán)保投入，減少污染物排放，提高環(huán)境質(zhì)量。定期做好污水池的清理和保養(yǎng)，確保09污水排放檢測達標。繼續(xù)加大環(huán)保投資改造力度，積極采用先進的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，從根本上對污染源進行治理，進一步減少污染物排放，優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量，使酒店的鍋爐尾氣、廚房油煙環(huán)保指標達到規(guī)定的要求。

第五篇：工程部年底總結(jié)

****工程部工作總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將走過2010年，迎來嶄新的2011年。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項目6#樓、9#樓、10#樓、11#樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8#樓、12樓、2#地下車庫A、B區(qū)順利開工。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝??.。

工程部人員全面按照“天道酬勤，誠信贏天下”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，對***6#、8#、9#、10#、11#、12#樓、綜合樓實行施工、管理，工程質(zhì)量得到了提高。

下面我對工程部在過去所做的工作總體情況進行一次盤點與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、主要工作情況

1、制定基本原則、制度

工程部嚴格執(zhí)行工程管理制度和施工合同規(guī)定的內(nèi)容，以提高執(zhí)行力為重點，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標、進度目標、安全目標的實現(xiàn)。

工程部在***的領(lǐng)導(dǎo)下，制定質(zhì)量目標：按市合格工程的標準要求，完成部分的建設(shè)內(nèi)容；安全目標“零死亡”，進度目標：2010年11月15日6#、10#樓工程竣工，綜合樓C座土建交工，8#、9#、11#、12#主體封頂，2#地下車庫A、B區(qū)完成30%。

目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規(guī)

章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有人監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

2、***工程部在項目管理中的主要工作 A、做好事前控制：

A1、工期事前控制：工期目標確定后，工程部要求各參站施工單位項目部編制總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，合理安排施工工期，報驗到監(jiān)理部、工程部進行審核，經(jīng)批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部召開會議，講明施工進度計劃對工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認識。盡管實際現(xiàn)場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度計劃對施工進度起到了督促和推進作用。

A2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時落實整改措施，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時根據(jù)質(zhì)量控制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負責人、技術(shù)員進行學習，認真掌握要點，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)

量通病，在每次例會上提醒、指導(dǎo)施工單位，使得質(zhì)量得到有效控制并取得了良好的效果。B、事中控制：

B1、開工后，工程部根據(jù)實際情況，會同監(jiān)理在質(zhì)量控制、進度控制、安全管理等方面實行并制定了周六工地質(zhì)量安全文明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。B、施工單位總結(jié)匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。C、監(jiān)理單位檢查分析工程項目質(zhì)量、進度情況，對施工單位報驗的方案措施進行批復(fù)。D、工程部對有關(guān)需要協(xié)調(diào)解決的問題作出答復(fù)。

工程部加強了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。

B2、****項目住宅樓均為筏板基礎(chǔ)，我們收集了大量有關(guān)筏板基礎(chǔ)的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監(jiān)督控制。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現(xiàn)場檢查并進行取樣復(fù)檢。施工開始后，我們會同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，確保防水的質(zhì)量可靠，組織工程部、監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了防水施工的可靠性。對照設(shè)計圖紙對筏板基礎(chǔ)認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合

設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

B3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質(zhì)量，指定施工單位將工程用鋼材全部為大廠鋼材，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在工程部、監(jiān)理部見證下現(xiàn)場取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計要求等質(zhì)量問題。通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。例如：懸挑部位及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

B4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位結(jié)合施工進度計劃要求，每幢樓號必須配置三到四層模板，及時更換破損

模板，明確了在上層結(jié)構(gòu)澆筑商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。B5、施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。經(jīng)主體回彈檢測，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。B6、為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。B7、為了確保裝飾抹灰工程的工程質(zhì)量，我們工程部首先從原材料入手，嚴格控制原材料的質(zhì)量，不合格材料不準進場；施工班組進駐后，先進行樣板間抹灰，樣板間經(jīng)監(jiān)理部、工程部檢驗合格后，再進行墻體掛鋼絲網(wǎng)、貼灰餅、沖筋，按照樣板間的宏觀質(zhì)量標準和工程部規(guī)定的尺寸偏差進行大面積抹灰。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。

B8、我們工程部根據(jù)****項目的自身特點，組織監(jiān)理部、施工單位，認真熟悉和審查圖紙，了解設(shè)計者意圖；對施工圖紙，進行了縱橫比較和聯(lián)系，使水、暖、電照及相關(guān)的弱電專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)不合理或有疑問的地方，做好記錄并及時反饋到設(shè)計單位解決問題。

在明了水、電及通風各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置的基礎(chǔ)上，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對施工單位已留孔洞的標高、位置，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。C、成本方面：

C1、施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。C2、根據(jù)施工合同嚴格工程計量，防止超付工程款，在支付工程款時，只有質(zhì)量合格的項目才允許計量，對不合格的項目及由于施工單位自身造成的增加項目則不予計量。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。

C3、嚴格工程簽證制度，工程簽證實行隨發(fā)生隨簽證，嚴禁事后補簽，簽證內(nèi)容必須在發(fā)生的一星期內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部現(xiàn)場認定后才可以作為有效的計量文件。

通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。

二、今后的工作設(shè)想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得工程部員工自我的知識得到更新。對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資、甩項工程等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、2011年的展望與計劃

回顧過去，我們碩果累累，展望未來，我們充滿希望，在新的一年，我們工程部會一如既往的堅持公司理念、原則，堅定我們執(zhí)著的信念，團結(jié)一致，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！

工程部

二0一0年十二月