第一篇：工作總結(jié)季松光

工作總結(jié)

后勤組

季松光

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，基本完成了學(xué)期初制定的計(jì)劃指標(biāo)，下面分三個方面做以總結(jié)：

一、主要做的幾項(xiàng)工作

1.安裝了幾件設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油。

2.對各班門窗設(shè)施進(jìn)行了每周檢查。

3.對寢室設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，每日進(jìn)行檢查。

4.落實(shí)了消防安全工作會議精神，進(jìn)行了消防安全檢查，落實(shí)了責(zé)任。5.完成了菜費(fèi)上交工作。6.協(xié)助總務(wù)處安裝用水，電設(shè)施。

二、工作主要表現(xiàn)

1、設(shè)施工作方面

本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了貢獻(xiàn)，學(xué)生多，課桌很容易壞。有時早上換的，下午就壞。每天的修理平均不下3次。寢室的設(shè)施陳舊，每天報(bào)修的任務(wù)平均不下15次?？偟膩碚f，一學(xué)期下來能保證學(xué)校的正常生活工作用電，沒有發(fā)生責(zé)任事故。

2．日常維護(hù)工作

全校50多個教室，100多寢室，實(shí)驗(yàn)室，多功能廳等，所有的課桌椅、門窗維護(hù)任務(wù)都要我到場。這樣，我的工作就很繁瑣，而且每天都有干不完的活。

三、存在問題和建議

1、住宿生在活動和管理上還有待改進(jìn)。

2、寢室浴室的門老化嚴(yán)重，要更新。

3.課桌，門窗等被破壞率較高，希望能加強(qiáng)學(xué)生的教育

第二篇：松光公司安全驗(yàn)證

河南省松光民爆器材股份有限公司 順利通過安全生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查

2017年7月6日上午，河南省國防科工局組織考核組一行13人，對我公司三條炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了安全生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查。

考核組聽取了公司副總經(jīng)理吳西凱同志的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，審閱了相關(guān)資料，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，考核組一致認(rèn)為，河南省松光民爆器材股份有限公司三條炸藥生產(chǎn)線各項(xiàng)工作規(guī)范、現(xiàn)場管理到位，安全生產(chǎn)運(yùn)行可靠、安全，符合相關(guān)規(guī)范和要求，同意松光公司通過安全生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查。同時，河南省國防科工局民爆局局長、考核組組長馮有治同志對松光公司安生生產(chǎn)工作做出了要求：一是進(jìn)一步完善補(bǔ)充驗(yàn)證驗(yàn)收資料，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)分析；二是要完善工序間安全聯(lián)鎖、聯(lián)控聯(lián)動功能及有效性驗(yàn)證；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場定員管理，增強(qiáng)安全意識；四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范制度，認(rèn)真完善安全生產(chǎn)條件，為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

河南省松光民爆器材股份有限公司

黃麗 2017年7月6日

第三篇：(季光富)二0一四年上半年工作總結(jié)

二0一四年上半年工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司各位同事的幫助和各位代理商的大力支持下，我繼續(xù)遵循公司制定的工作思路，帶領(lǐng)渠道經(jīng)理把渠道建設(shè)、維系、管理、發(fā)展，的工作做好。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)如下：

一、基本情況和特點(diǎn): 一直以來，我十分重視提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司宗旨，活動服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度、宣傳資料政策熟悉掌握各種業(yè)務(wù)技能、技巧、產(chǎn)品性能。在公司中尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相幫助、和大家和睦相處。帶領(lǐng)渠道經(jīng)理新建渠道、提升產(chǎn)能盡力為渠道代理商提供最好的服務(wù)。

二、宣傳動員,平衡關(guān)系

2014年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格下屬兩名渠道經(jīng)理和13家代理商都合作的很愉快，工作中重點(diǎn)實(shí)施總體部署，分步實(shí)施、分工負(fù)責(zé)的工作方法進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格分成2組，由渠道經(jīng)理專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。加強(qiáng)建立健全對渠道代理商的扶持、協(xié)調(diào)、管理工作形成良性發(fā)展。即時，準(zhǔn)確地把公司的銷售政策、活動要求通知到代理商，把實(shí)名登記工作作為重點(diǎn)工作來抓。著重支持卡銷量大、對公司貢獻(xiàn)大，信譽(yù)較好的核心經(jīng)銷商。在號碼資源方面上給予特殊照顧。確保代理商不斷卡、不缺宣傳海報(bào)和單頁。在顯眼的地方粘貼手寫海報(bào)和發(fā)放宣傳單頁。為代理商提供一個良好的后勤服務(wù)保障。

三、爭取時間、力求發(fā)展

（一）在穩(wěn)固發(fā)展2G的同時，重點(diǎn)發(fā)展3G、宣傳4G業(yè)務(wù)。通過合作廳、專營店、代理網(wǎng)點(diǎn)的炒店、新增、發(fā)展、和合約機(jī)等方式進(jìn)行3G產(chǎn)能提升。合約機(jī)采用代理商自進(jìn)機(jī)和公司反鋪機(jī)的形式開展。沃快卡、3G加油站和老用戶維系工作的推廣。2G以現(xiàn)有的流量王為主，結(jié)合老用維系活動2G傭金政策帶動發(fā)展。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格建設(shè)

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展板橋鎮(zhèn)、馬街鎮(zhèn)鎮(zhèn)、阿崗鎮(zhèn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及新開通基站所在地代理點(diǎn)。具體落實(shí)到村干部及家屬，衛(wèi)生院、學(xué)校教職工及家屬、農(nóng)戶、村民等、所屬地理位置較好，條件較好的鄉(xiāng)村級超市、小賣部、和在村寨有一定影響力的關(guān)鍵性人員一起參與合作代辦公司業(yè)務(wù)，來帶動發(fā)展。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商加以做好維系和挽留工作。針對有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)流失的代理商情況，采取重新補(bǔ)建的方法進(jìn)行。讓公司的業(yè)務(wù)，服務(wù)延伸到每村每戶。針對用戶交話費(fèi)難，代理商提一卡充不方便的情況我們就選擇迷你空中營業(yè)廳的方式繳費(fèi)，為代理商及用戶提供繳費(fèi)、購卡便利。

四、繼續(xù)努力，完善自我、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共新建網(wǎng)點(diǎn)13家其中專營店4家、合作廳3家、代理點(diǎn)6家都已全部投產(chǎn)。2G流量王卡促銷期間共放卡600多張，發(fā)展空中營業(yè)12家，空中營業(yè)廳宣傳廣告已全部制作安裝完畢。

作為一個市場的存在，就有競爭對手存在，經(jīng)常留心搜集競爭對手有關(guān)公司發(fā)展的各種信息和意見，密切觀注競爭對手經(jīng)營業(yè)務(wù)動態(tài)，一但發(fā)現(xiàn)異常情況，及時準(zhǔn)確上報(bào)到分司領(lǐng)導(dǎo)處，為分司領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)營決策提供參考。

下一步工作中，我將帶領(lǐng)渠道經(jīng)理在鞏固維系原有渠道代理商的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展新的合作伙伴，做好代理商的支撐工作。駐店銷售、炒店提產(chǎn)能增傭金。

對于新來的代理商主動虛心地給他們培訓(xùn)聯(lián)通新政策、新資費(fèi)，重點(diǎn)扶持優(yōu)先考慮他們。多與代理商溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，穩(wěn)固情緒，減少代理商流失。多貼海報(bào)、發(fā)放宣傳單頁等有效廣告宣傳加深公司在用戶心中的形象，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道的維系和建設(shè)。

由于代理商的卡都有一定的庫存量，我們要大力協(xié)助代理商售卡、重點(diǎn)扶持卡庫存量大的代理商。銷量好的代理商，采取駐店協(xié)助銷售的方式開展工作。做好實(shí)名制工作，維護(hù)、走訪、補(bǔ)卡、新增的跟進(jìn)工作。努力完成公司下達(dá)的收入、新增用戶量考核任務(wù)。提升公司上網(wǎng)量，保住市場份額，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我將再接再厲、戒驕戒躁更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

聯(lián)通羅平分公 季光富 2014年7月6日

第四篇：光伏融資難背后是政策松

光伏融資難背后是政策松

北極星太陽能光伏網(wǎng) 2013-12-4 13:44:18 北極星太陽能光伏網(wǎng)訊:近日，根據(jù)《上海證券報(bào)》報(bào)道，為落實(shí)國家能源局于8月下發(fā)的《關(guān)于支持分布式光伏發(fā)電金融服務(wù)的意見》，國家開發(fā)銀行正在研究制定光伏企業(yè)融資細(xì)則，意在解決行業(yè)普遍存在的融資難問題。

光伏產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期離不開政府扶持，但國家制定了補(bǔ)貼和操作細(xì)則，還要幫光伏企業(yè)解決融資問題，“保姆式”的服務(wù)未免有點(diǎn)過頭。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，資本實(shí)力極其強(qiáng)大，光伏產(chǎn)業(yè)幾年間產(chǎn)能飆升，“門外漢”陸續(xù)涉水，充分體現(xiàn)了中國資本市場的融資能力，為何還需要政府來幫助企業(yè)解 決融資問題。究其原因，不是融資太難，是政策過于寬松，根本無法調(diào)動民營資本和商業(yè)銀行的積極性。

政府職能：制定規(guī)則不是籌集砝碼

對任何一個產(chǎn)業(yè)來講，政府幫助融資是很多余的，不過在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，政策極度匱乏，民間資本對新興事物又不熟悉的背景下，政府幫助企業(yè)融資又是必要的。中國政府自2009年以來大力扶持光伏產(chǎn)業(yè)，特別是在補(bǔ)貼方面異?？犊?，已經(jīng)為行業(yè)發(fā)展初期解決了融資問題。

2009 年7月，中國政府正式發(fā)布了《關(guān)于實(shí)施“金太陽”示范工程的通知》，給予并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目總投資50%以上的補(bǔ)貼，偏遠(yuǎn)無電地區(qū)的獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)按總投資的70%給予補(bǔ)助。僅2009年國家批復(fù)裝機(jī)容量就達(dá)300MW，財(cái)政補(bǔ)貼

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共6頁近50億人民幣。此后數(shù)年，國家又陸續(xù)出臺了多批次“金太陽”示范項(xiàng)目，總的裝機(jī)容量達(dá)3～4GW，總補(bǔ)貼額度超過100億。

那時，光伏發(fā)電是高精尖的代名詞，民間對其很陌生，政府不幫助企業(yè)融資就無法開啟中國光伏終端市場。事實(shí)表明，中國政府的做法是非常明智的，但企業(yè)卻表現(xiàn)的非常不厚道?！笆虑把a(bǔ)貼”方式門檻很低，只要能拿到電網(wǎng)和路條，就可以拿到一大筆補(bǔ)貼資金。那時的光伏企業(yè)以次充好、虛報(bào)容量、擴(kuò)大投資成本、拖延開工，大量騙取國家補(bǔ)貼。有公開數(shù)據(jù)顯示，2009-2011年的“金太陽”示范工程項(xiàng)目中，近八成的裝機(jī)量，財(cái)政部要求收回補(bǔ)助資金，可能超過70億元。

如果說2013年之前政府助力企業(yè)融資是明智之舉，則今后政府再次幫助企業(yè)解決融資問題就是本末倒置，是對光伏行業(yè)過分的“溺愛”。政府不能無限度滿足企業(yè)的欲望，企業(yè)既要清晰的政策，又要資金支持，這樣就會徹底抹殺市場的力量，反而助長企業(yè)私欲。

在政策和資金方面，政府只能給行業(yè)一種，那就是政策。只要政策到位，民間資本參與熱情就會高，銀行也自然會關(guān)注光伏行業(yè)。反之，如果政府干預(yù)銀行，要求部分 銀行延長貸款期限，降低貸款利率，首先銀行不可能言聽計(jì)從，去給投資回報(bào)率缺乏保障的電站項(xiàng)目放款，這種表態(tài)無疑淪為了形式；其次，假設(shè)銀行真正放寬光伏企業(yè)融資門檻，如果電站投資收益不如預(yù)期，光伏企業(yè)存在的危機(jī)無疑轉(zhuǎn)嫁給了各大銀行。如果電站投資是穩(wěn)定可期的，國家又何必幫助企業(yè)解決融資難題呢？回想光伏產(chǎn)業(yè)鼎盛時期，中國各大銀行給予光伏產(chǎn)業(yè)的貸款和授信額度多達(dá)幾千億人民幣，僅天合光能、無錫尚德、英利綠色能源、晶澳太陽能、漢能控股集團(tuán)、中電光伏及超日太陽能這幾家光伏業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)就曾獲得國開行2450億授信額度。

所以，銀行不是不愿意給光伏行業(yè)融資支持，只是產(chǎn)業(yè)盈利環(huán)境不穩(wěn)定，沒能讓銀行放心而已！可以預(yù)見2013年至2020年中國會成為世界上最大的光伏裝機(jī)大國，每年光伏產(chǎn)業(yè)帶動的直接投資會超過1000億元，間接投資上萬億元，這已經(jīng)不再是一個處于發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，與今后5～8年中國光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模相當(dāng)。反觀國外絕大多數(shù)中小型市場，投資者需要從銀行獲得貸款，但更多依賴于基金、養(yǎng)老、風(fēng)投等資本，這是中國光伏企業(yè)可望不可及的。

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共6頁 政策相當(dāng)于游戲規(guī)則，資金如同籌碼，無人下注是因?yàn)橛螒蛞?guī)則不清晰，所以中國政府需回歸“東家”的本位，制定清晰而具有法律效力的游戲規(guī)則，而不是幫助企業(yè)籌集下注砝碼。如果游戲規(guī)則定不下來，整個“賭局”就沒有贏家。

法律尚且打折扣，政策更是不靠譜

《中華人民共和國可再生能源法》自2006年1月1日起正式施行，規(guī)定電網(wǎng)企業(yè)必須全額收購可再生能源所發(fā)電力。2009年12月26日，十一屆全國人大常委會第十二次會議，表決通過了關(guān)于修改《中華人民共和國可再生能源法》的決定，將新能源電量全額收購制度改為全額保障性收購制度，規(guī)定了電網(wǎng)企業(yè)提供上網(wǎng)服務(wù)的義務(wù)，以解決并網(wǎng)瓶頸。

從以上我們得知，光伏發(fā)電并網(wǎng)是受法律保護(hù)的，理應(yīng)不存在并網(wǎng)難問題，而實(shí)際情況是西部大型地面光伏電站并網(wǎng)問題依然非常突出，以新疆為例，2013年末新疆在建光伏項(xiàng)目約為110個，到年底實(shí)際并網(wǎng)率約為25%，大量電站仍處于曬太陽階段。有法律保障的前提下電站仍不能并網(wǎng)，行業(yè)不禁要問，國家出臺的政策又有幾分可信度！

電站并網(wǎng)難其實(shí)損害了法律的公信力，電網(wǎng)企業(yè)基于自身利益考慮，不愿意接收光伏發(fā)電，其本身存在的違反行為并沒有得到相應(yīng)的法律制裁。但更重要的原因在國家層面，國家只明確了電網(wǎng)企業(yè)的法律義務(wù)，卻忽視了當(dāng)下電網(wǎng)接納能力和電網(wǎng)建設(shè)速度，當(dāng)光伏發(fā)電短時間內(nèi)迅速發(fā)展，已經(jīng)超出原有規(guī)劃時，不是電網(wǎng)不愿意接納的問題，是客觀存在的硬件設(shè)施不足，讓光伏發(fā)電無法并網(wǎng)，國家也因此找不出制裁電網(wǎng)企業(yè)的理由，全額保障性收購更是變成了一紙空文。

在中國所有重要光伏政策中，并網(wǎng)幾乎是惟一一個擁有法律保障的政策，其他政策雖然日益清晰，但絲毫不能引起民間資本和銀行的關(guān)注，畢竟政策不等同于法律。沒有法律做保障，國務(wù)院表態(tài)再多，媒體如何叫好，都不能讓資本動真格，最后政府不得不依賴國家開發(fā)銀行來為建站企業(yè)提供融資支持。

中國光伏企業(yè)深知目前在中國建設(shè)光伏電站風(fēng)險還是很高的，所以他們也只有拿著國開行的錢才敢建設(shè)，如果把電站資產(chǎn)作為抵押，獲得國開行的貸款支持，不用對貸款額提供等額貸款擔(dān)保，實(shí)際上等同于拿著國家的錢來賺取國家的補(bǔ)貼，企業(yè)風(fēng)險少了很多。一位一線上市光伏企業(yè)CEO曾告訴過筆者，“政府會對光伏

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共6頁 企業(yè)的投資情況作出測算，最終的政策調(diào)整肯定是不會讓投資企業(yè)吃虧，但也不會給予企業(yè)理想的投資回報(bào)率?！?/p>

中國政府其實(shí)固化了光伏行業(yè)的發(fā)展模式和盈利模式，按照目前的發(fā)展情況，中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展再快也不會迎來市場化，民間資本和商業(yè)銀行對此不感冒，企業(yè)融資渠道偏窄，民營企業(yè)的創(chuàng)新力會被徹底抹殺掉。

相較于歐洲、美國、日本等重要光伏市場，中國政治體制相對特殊，國家高層任期一般會保持在10年左右，政策的連續(xù)性強(qiáng)。只不過這些都是基于常識判斷，光伏電站的運(yùn)營期限為25～30年，執(zhí)政群體至少會更換3次，誰也不敢保證政策的執(zhí)行能夠到位，能夠不會隨著高層變化而變化。退一步講，就是在高層一屆任期內(nèi)，光伏補(bǔ)貼政策也可以自由變化，彈性太大，與高回報(bào)率相比，資本市場更看重投資的穩(wěn)定性，這是目前所有光伏政策所不能滿足的。

隨著中國光伏終端市場的擴(kuò)大，電站建設(shè)審批制不能取代登記制，國開行成為電站建設(shè)的資金來源，民營企業(yè)在這一輪競爭中會處于劣勢。第一，終端市場有風(fēng)險，民營企業(yè)很難向資本融資，也就無法發(fā)揮民營企業(yè)的創(chuàng)造力，新型商業(yè)模式更是無從談起；第二，國有企業(yè)都屬于集團(tuán)化企業(yè)，他們既可以按照國開行政策獲取資金，又有足夠的資產(chǎn)做擔(dān)保獲得商業(yè)銀行貸款；第三點(diǎn)最為重要，國有企業(yè)不怕虧，也不是把盈利看的特別重要，他們或許會為了投資而投資，或?yàn)榱送瓿蓢抑概傻目稍偕茉窗l(fā)電指標(biāo)而大量建設(shè)電站，為今后國家可能提高可再生能源指標(biāo)而做準(zhǔn)備；第四，政策無保障電站交易無從談起，民營企業(yè)通過出售電站來獲取現(xiàn)金流的商業(yè)模式至少在幾年之內(nèi)不會實(shí)現(xiàn)。對于民營企業(yè)來講，建設(shè)分布式電站才是其強(qiáng)項(xiàng)。

總之，中國光伏政策普遍缺乏執(zhí)行力和公信力，在資本眼中光伏政策根本不靠譜，這是整個光伏業(yè)所面臨的最大問題。

政策法律化是解決一切問題的核心

中國光伏政策存在點(diǎn)多面廣的弊端，每個新型政策起到的最大作用就是引發(fā)一段時間的搶裝，對市場長期的帶動作用非常小。中國當(dāng)前過度依賴于大型地面電站，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不支持這種發(fā)展方式長期出現(xiàn)“大躍進(jìn)”，最終還必須靠分布式發(fā)電，而政策法律化是解決一切問題并引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的核心。

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共6頁 國家政策必須上升到法律的高度，政府政策不能朝令夕改，有些電站政策是需要政府明確表態(tài)，即便沒有專門立法，也要以政府的信譽(yù)做擔(dān)保，讓企業(yè)放心。比方說，政府對電站補(bǔ)貼年限就是一個定值，補(bǔ)貼額度可以每年靈活調(diào)控，企業(yè)在當(dāng)前政策下可以清晰計(jì)算出光伏電站的投資回報(bào)率。再比方說，政府對分布式和大型地面電站的發(fā)放流程和發(fā)放期限也是明確的，確保企業(yè)在規(guī)定的時間點(diǎn)內(nèi)拿到國家補(bǔ)貼。同時，政府需對未來5～10年的光伏裝機(jī)量和補(bǔ)貼數(shù)額有一個明確的規(guī)劃，說明每年的補(bǔ)貼總額和資金來源問題，不要只做規(guī)劃，只做表態(tài)，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的踐行承諾來打消投資企業(yè)的顧慮。從這個角度看，國家“十二五”規(guī)劃需要明確的是補(bǔ)貼總額問題，因?yàn)楣夥l(fā)電的成本在不斷變化，設(shè)定光伏裝機(jī)量是沒有意義的，不如設(shè)定每年的補(bǔ)貼數(shù)量，然后根據(jù)不同的補(bǔ)貼額度來決定每年開啟多大的光伏市場。其實(shí)，最好的辦法就是把有些問題寫進(jìn)可再生能源法中，以光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)肯定會逐漸壯大，立法支持是早晚的事情。

補(bǔ)貼年限和發(fā)放情況執(zhí)行到位，資本最大的心病其實(shí)就能夠落地，并網(wǎng)問題反而不是政府最應(yīng)該關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，在并網(wǎng)方面，企業(yè)不能埋怨政府，并網(wǎng)問題不是朝夕之間就能夠解決的，當(dāng)前中國普遍采用“事后補(bǔ)貼”方式，既然知道并網(wǎng)難或者知道電網(wǎng)隨時可能會限電，企業(yè)又為何選擇在某些地方大力建設(shè)地面光伏電站呢？這是對自己不負(fù)責(zé)任，不能把自身問題轉(zhuǎn)嫁到國家層面，中國電網(wǎng)的接納能力就是不足，或者說在很多地方火力發(fā)電的優(yōu)勢過于明顯，企業(yè)不能指望電站建設(shè)好了，讓政府解 決這些問題。

筆者認(rèn)為，中國政府解決并網(wǎng)難問題不是靠投資電網(wǎng)建設(shè)，也不是靠行政命令，而是通過政策引導(dǎo)企業(yè)往分布式方向發(fā)展，這就需要削減大型地面電站的補(bǔ)貼額度，加大對分布式發(fā)電系統(tǒng)的補(bǔ)貼力度。大面積建設(shè)地面光伏電站需要涉及到能源改造問題，需要大力投資建設(shè)新型電網(wǎng)，這種做法顯然會浪費(fèi)極大的社會資源，電網(wǎng)企業(yè)也沒有積極性。反之，分布式系統(tǒng)對電網(wǎng)的壓力會小很多，有利于行業(yè)大面積發(fā)展，分布式發(fā)展壯大了，單個系統(tǒng)肯定不存在并網(wǎng)難問題，反而會倒逼電網(wǎng)企業(yè)的改革。

當(dāng)前中國光伏補(bǔ)貼政策存在的很大問題就是重視分布式發(fā)電，卻給予大型地面電站更優(yōu)惠的政策，地面電站補(bǔ)貼額度為1元/度，明年可能會降低到0.9元/

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共6頁 度左右，在企業(yè)眼中投資大型地面電站的穩(wěn)定性強(qiáng)于分布式系統(tǒng)，他們更傾向于前者，國家并網(wǎng)壓力可想而知。

國家還需盡快出臺光伏電站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)從銀行中融資，也可以幫助電站資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)證券化，即以電站的未來收益作為抵押，通過在證券市場出售以獲取資金。沒有標(biāo)準(zhǔn)資本就無法鑒別好壞，投資也就沒有了參考依據(jù)。

最后筆者想強(qiáng)調(diào)，分布式補(bǔ)貼盡管很高，但是，由于存在屋頂?shù)漠a(chǎn)權(quán)和用電量的不穩(wěn)定等問題，僅僅依靠現(xiàn)有的政策，前景依然不容樂觀。這些問題屬于投資者和業(yè)主之間的問題，恐怕很難通過政策來徹底解決，中國發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的方式還需摸索。政府能夠做的就是把政策盡可能的制定好，來吸引資本進(jìn)入。

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第五篇：個人工作總結(jié)-楊松

個人工作總結(jié)

本人楊松，27歲，2012年畢業(yè)于河北工業(yè)大學(xué)熱能與動力工程專業(yè)，并于同年7月進(jìn)入天津華電福源熱電有限公司工作。最初工作在生產(chǎn)準(zhǔn)備部，在2014年11月公司一期2*200MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組正式投產(chǎn)后于發(fā)電部工作至今，現(xiàn)任發(fā)電部戊值主值班員。曾在2013年和2014年被評為福源公司優(yōu)秀共青團(tuán)員。四年來在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與培養(yǎng)下本人加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的工作能力、思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)，并得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅的一致認(rèn)可與好評。現(xiàn)將本人參加工作以來的總結(jié)如下：

一、做好本職工作，提高專業(yè)技能

2012年6月份我進(jìn)入福源公司工作，先后參與了我廠供熱管線的鋪設(shè)工作以及備用鍋爐及熱網(wǎng)首戰(zhàn)的供熱前的調(diào)試工作。在供熱管線鋪設(shè)期間，發(fā)現(xiàn)工人不按設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)供熱管道，主動找到施工負(fù)責(zé)人，責(zé)令其停止施工，并上報(bào)給上一級領(lǐng)導(dǎo)，最后施工方妥協(xié)按照設(shè)計(jì)要求完成了工作。大家共同的努力，保證了供熱管道的按要求施工，我也對保障我廠的供熱質(zhì)量做出了屬于自己的一份貢獻(xiàn)。

在供熱管線熱網(wǎng)首戰(zhàn)以及備用鍋爐建設(shè)工作的完成，我又參與了備用鍋爐以及熱網(wǎng)首戰(zhàn)的調(diào)試工作。由于工期緊張，2013年供熱任務(wù)非常艱巨.我緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的步伐，加班加點(diǎn)，克服困難配合電科院人員調(diào)試熱網(wǎng)首站及備用鍋爐，終于在供熱季到來之前完美的完成了試運(yùn)工作，并及時投入了運(yùn)行。我認(rèn)真負(fù)責(zé)和努力學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，得到了公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，于2014年1月份在發(fā)電部甲班任職學(xué)習(xí)主值班員，并于同年10月份轉(zhuǎn)正。由于福源公司是新投產(chǎn)機(jī)組，且班上成員比較年輕，大部分是13、14屆進(jìn)廠員工，作為新老員工溝通的橋梁，我積極響應(yīng)專業(yè)的號召，主動抓起了班組的安全技能培訓(xùn)工作，讓班內(nèi)新成員盡快掌握了專業(yè)技術(shù)知識，并主動擔(dān)任班里的安全員，嚴(yán)格監(jiān)督班內(nèi)成員遵守“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度。

2013年3月底開始，我先后去了南京汽輪機(jī)廠、南京奧能鍋爐廠、江蘇華電戚墅堰電廠、上海閘電等幾個地方學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。3月底至4月份中旬，在南京學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，實(shí)地的參觀與了解燃機(jī)、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐的生產(chǎn)過程。在此期間虛心認(rèn)真的向?qū)I(yè)人員請教，對于不懂的地方反復(fù)問明白，對待學(xué)習(xí)沒有一絲馬虎，較好的掌握了有關(guān)方面的知識、技能。2015年5月份，我有幸去河北華電混合蓄能水電有限公司參加了華電國際舉辦的第十五、十六期電力生產(chǎn)班組長培訓(xùn)班。通過這次的培訓(xùn)，讓我掌握了基本的管理技能技巧，開拓了視野，無論在工作和生活的價值取向和班組管理建設(shè)的理解上都有了進(jìn)一步的體會。這不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我、超越自我的過程。在此次培訓(xùn)中，我清楚地認(rèn)識到自己作為主值班員在班組中的作用和職責(zé)。

二、提高思想認(rèn)識，提升綜合素質(zhì)

在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時，我也不忘加強(qiáng)自身政治理論的學(xué)習(xí)，注重自身的思想建設(shè)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。作為一名優(yōu)秀的共青團(tuán)員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，不斷深化認(rèn)識，樹立正確的理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀。思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。

三、工作態(tài)度認(rèn)真，生活積極向上

我在工作上做到遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)，并始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，并且正視自己的缺點(diǎn)，虛心接受別人的意見。在生活中，我也會發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，保持著樂觀的生活態(tài)度，積極參加團(tuán)組織的各項(xiàng)活動。

參加工作以來，我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，運(yùn)用所學(xué)的知識干好本職工作，嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，盡我所能把工作做好，爭取取得更好的成績。

楊松 2016年4月21日