第一篇：社團(tuán)發(fā)展新思路和建設(shè)

社團(tuán)發(fā)展新思路和建設(shè)

【摘要】

社團(tuán)作為校園文化生活的重要載體，是所有在校師生第二課堂上不可或缺的一部分，對(duì)廣大的青年學(xué)生而言，社團(tuán)也是他們豐富知識(shí)面，提升技能和能力的重要平臺(tái)。所以，建設(shè)好社團(tuán)的工作是舉足輕重的，也因此，在此探究社團(tuán)的發(fā)展新思路和建設(shè)，為社團(tuán)能更好的為廣大師生全心全意的服務(wù)就顯得十分必要了。如今，在中南大大小小的一百多個(gè)社團(tuán)中，或多或少都存在著一些問題，導(dǎo)致社團(tuán)在運(yùn)營過程中都難以達(dá)到預(yù)期的效果，難以實(shí)現(xiàn)為廣大師生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的目標(biāo)。當(dāng)今之策，唯有重視存在的問題，并不斷探尋解決的辦法，追求創(chuàng)新，這才是上上之策。

【關(guān)鍵字】社團(tuán)、問題、措施

一、社團(tuán)在運(yùn)營過程中存在的問題

1、內(nèi)部管理不完善，缺乏必要的規(guī)范性

社團(tuán)在組建或是換屆的時(shí)候，很多都是憑著一股熱情在維持社團(tuán)的正常工作的，一旦熱情過了，便對(duì)社團(tuán)工作不聞不問，任之由之。再者，由于社團(tuán)缺乏合適的管理制度或制度難以落實(shí)，各成員之間分工不明確，管理不規(guī)范，組織顯得很松散，嚴(yán)重缺乏當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的朝氣蓬勃的生氣和精神面貌。再有，作為一個(gè)社團(tuán)，一個(gè)為廣大師生服務(wù)的組織，竟然沒有自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神，致使社團(tuán)成員難以團(tuán)結(jié)一致，共同為社團(tuán)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也使社團(tuán)缺失主心骨的引導(dǎo)，目標(biāo)盲目，沒有作為。

2、物質(zhì)條件不足

社團(tuán)要運(yùn)營，缺乏一定的經(jīng)費(fèi)是絕對(duì)不行的。要做好一次活動(dòng)，一個(gè)項(xiàng)目，必要的費(fèi)用必須提供。當(dāng)然，社團(tuán)要組織一次活動(dòng)，只有經(jīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。社團(tuán)每舉辦一次活動(dòng)，都應(yīng)以為服務(wù)師生為最終目標(biāo)，而只憑學(xué)生自己的能力，離完成這一目標(biāo)尚有很大差距，因此，在活動(dòng)中請(qǐng)上至少一位資深老師也是很有必要的，而目前在社團(tuán)舉辦活動(dòng)中，由于教師資源的不足，很難完成一個(gè)很完美的活動(dòng)。除此之外，舉行活動(dòng)，必要的場(chǎng)地也是不可或缺的。而當(dāng)前，在我們學(xué)校方面的資源卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足這一需求。

3、社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力不足

領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力在很大程度上也決定著社團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。由于各方面，比如年齡，經(jīng)驗(yàn)，能力等的原因，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果人格魅力不足，那么他或她勢(shì)必難以馴服大家，把大家擰成一股繩，共同為社團(tuán)賣力，然后必然的結(jié)果就是：社 團(tuán)里可用的人越來越少，大家紛紛離開或退出社團(tuán)，導(dǎo)致社團(tuán)難以繼續(xù)生存。

二、如何解決社團(tuán)在發(fā)展過程中遇到的問題的新思路

1、制定合理的管理制度。

正所謂：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！钡诋?dāng)今的民主社會(huì)中，制度的制定必須合理，必須人性化，這樣制度才能真正管得住人。因此，在此我提出社團(tuán)在制定規(guī)章制度的時(shí)候，必須采用民主集中制，保證制度的合理化，而非為個(gè)人的管理而服務(wù)的。

2、經(jīng)費(fèi)問題——開源節(jié)流

在費(fèi)用方面，單純的靠學(xué)社聯(lián)來提供是很不理智的作法，學(xué)社聯(lián)的資金是很有限的。要想解決這一問題，我個(gè)人認(rèn)為最好的辦法是開源節(jié)流。我們每做一個(gè)活動(dòng)，其實(shí)都有其商業(yè)價(jià)值和物質(zhì)精神價(jià)值，所以，每個(gè)社團(tuán)可以專設(shè)一個(gè)外聯(lián)部來拉攏資金；另一方面，社團(tuán)的開支必須要有一定的管理規(guī)范，注意每筆資金的合理利用，嚴(yán)禁濫用、亂用，以最小的開支做出最完美的活動(dòng)。當(dāng)然，這里也強(qiáng)調(diào)了合理詳細(xì)的計(jì)劃的重要性。

3、人才管理——民主推薦，人才培養(yǎng)

由于社團(tuán)的管理必須要有一個(gè)能值得大家信任，能獨(dú)當(dāng)一面的有能力的人來擔(dān)當(dāng)，所以為了能找到這樣一個(gè)合適的人選，就必須采用民主推薦制，經(jīng)過這樣選舉出的人才能服眾，才能為社團(tuán)做出最有影響力的決定。也只有這樣，社團(tuán)的成員之間才能最好的凝聚在一起。當(dāng)然，這里也鼓勵(lì)制定各種獎(jiǎng)懲制度，隨時(shí)為社團(tuán)提供最優(yōu)秀的人才。同時(shí)，社團(tuán)為了防止人才流失，也可以進(jìn)行人才培養(yǎng)，源源不斷的為社團(tuán)隨時(shí)提供可用的后備人才庫。

蘭亭書畫琴藝社：梁世維

2012年5月18日

第二篇：江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

江蘇網(wǎng)吧發(fā)展新思路

在江蘇，IT廠商是如何搶占網(wǎng)吧市場(chǎng)的？網(wǎng)吧業(yè)主在IT廠商的協(xié)助下進(jìn)行了哪些市場(chǎng)化營銷和運(yùn)作？取得了什么成績？

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧(蘇州)數(shù)字互動(dòng)娛樂中心的開業(yè)，受到各方廣泛關(guān)注。

據(jù)江蘇省網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，江蘇網(wǎng)吧電腦每年的更新比例為1/3，全省一年電腦需求量超過10萬臺(tái)。這樣大的一個(gè)市場(chǎng)，是廠商無法忽視的。

英特爾：讓廠商、網(wǎng)吧攜手并進(jìn)

去年9月，文化部市場(chǎng)發(fā)展中心和國家電子計(jì)算機(jī)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心宣布，同方、TCL、長城、浪潮、方佳、惠普六個(gè)品牌電腦成為首批網(wǎng)吧入圍機(jī)型。此后，英特爾與這些品牌電腦廠商配合，推行了一系列新的網(wǎng)吧業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

最近，英特爾宣布將推出針對(duì)網(wǎng)吧的專用機(jī)型、特殊主板和應(yīng)用軟件。為讓網(wǎng)吧用戶享受酷睿的優(yōu)越性能，英特爾聯(lián)合六大品牌廠商，根據(jù)網(wǎng)吧耗能狀況，網(wǎng)吧用戶游戲、聊天、聽音樂、發(fā)郵件、瀏覽網(wǎng)頁和使用各種軟件的習(xí)慣，陸續(xù)設(shè)計(jì)出高性價(jià)比游戲平臺(tái)及符合網(wǎng)吧不同層次需求的基于酷睿架構(gòu)的網(wǎng)吧機(jī)，并且把為網(wǎng)吧提供硬件、軟件及其他資源的支持與整合放到重要議事日程上。

1月18日，英特爾(中國)有限公司、TCL電腦和江蘇浪淘沙連鎖網(wǎng)吧在南京簽署協(xié)議，宣布將在江蘇攜手建設(shè)網(wǎng)吧示范基地。根據(jù)協(xié)議，浪淘沙與英特爾和TCL電腦將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2007年，浪淘沙在其直營店和加盟店采購中，全面采用以英特爾芯片為處理器的TCL電腦。英特爾和TCL電腦在提供配套的數(shù)碼及周邊產(chǎn)品的同時(shí)，還將在技術(shù)、渠道、服務(wù)、資源等方面提供多方位的服務(wù)。這次合作可以說是英特爾大規(guī)模進(jìn)軍連鎖網(wǎng)吧市場(chǎng)的前奏。

英特爾中國公司華東區(qū)總經(jīng)理張健告訴記者：“英特爾將與主板、軟件、操作系統(tǒng)廠商攜手開拓網(wǎng)吧市場(chǎng)。比如：在網(wǎng)吧開設(shè)音樂坊，讓網(wǎng)民在欣賞優(yōu)美動(dòng)聽歌曲的同時(shí)，自己動(dòng)手制作音樂CD；開通視頻溝通系統(tǒng)，讓久別的親人能夠經(jīng)常在網(wǎng)上見面。我們準(zhǔn)備將浪淘沙合作項(xiàng)目當(dāng)作試驗(yàn)田，把英特爾及其合作伙伴開發(fā)的新產(chǎn)品拿到這里來試用?！?/p>

網(wǎng)吧：思路一新天地寬

為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，廠商在根據(jù)連鎖網(wǎng)吧特點(diǎn)提供定制的個(gè)性化網(wǎng)吧解決方案的同時(shí)，在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、維修備件供給等方面也給予了網(wǎng)吧更多的特別支持。

浪淘沙連鎖網(wǎng)吧原來主要集中在南京和蘇州，使用的多是地方品牌機(jī)。近年來，通過參加相關(guān)會(huì)議，與知名IT廠商交流，浪淘沙決定加大發(fā)展力度。在向無錫、南通、泰州市場(chǎng)拓展的過程中，他們逐步添加了方正、同方、TCL、方佳等知名品牌機(jī)，并與這些廠商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，開始連鎖品牌、游戲平臺(tái)和數(shù)字酒店的建設(shè)。

目前，浪淘沙連鎖網(wǎng)吧已基本覆蓋江蘇各個(gè)地市，直營店已從原來的30多家增加到116家，電腦終端總數(shù)超過2萬臺(tái)，知名品牌與地方品牌機(jī)比例達(dá)到1∶1。除在無錫、蘇州旗艦店內(nèi)設(shè)立游戲、影視、女性專區(qū)及流行游戲魔獸專區(qū)外，他們還將市場(chǎng)營銷理念融入到網(wǎng)吧經(jīng)營中，在服務(wù)內(nèi)容和功能上與傳統(tǒng)網(wǎng)吧形成明顯差異。比如：其改造升級(jí)后的8家數(shù)字酒店，在為客人提供優(yōu)良的上網(wǎng)條件的同時(shí)，還利用數(shù)字化解決方案邁上了信息化管理的新臺(tái)階。而即將在蘇州推出的健身型網(wǎng)吧，既能健身，又能通過電腦看最新影視片、聽喜歡的音樂、瀏覽實(shí)時(shí)新聞等，讓白領(lǐng)們網(wǎng)上沖浪和健身兩不誤。

近兩年，浪淘沙發(fā)展聯(lián)盟店350家。為幫助聯(lián)盟網(wǎng)吧向價(jià)值性網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型，浪淘沙在南京、蘇州、徐州成立了3個(gè)管理中心，加強(qiáng)了與聯(lián)盟店的溝通與管理。通過向聯(lián)盟網(wǎng)吧提供維修和游戲點(diǎn)卡、配件、軟件、影視片等增值服務(wù)，浪淘沙不僅增加了利潤，對(duì)外影響力還得到有效提高。

江蘇省浪淘沙網(wǎng)吧連鎖有限公司總經(jīng)理許致懷說：“網(wǎng)吧品質(zhì)的提升離不開軟硬件廠商的支持。連鎖網(wǎng)吧按上網(wǎng)時(shí)長收費(fèi)不是目的，投資建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)、購買大量終端才能體現(xiàn)店面價(jià)值。網(wǎng)吧業(yè)主非常關(guān)心價(jià)值平臺(tái)的再開發(fā)和附加價(jià)值提升的問題。比如：如何在商業(yè)中心建設(shè)商務(wù)型網(wǎng)吧，以便在提供上網(wǎng)條件的同時(shí)，增加滿足商務(wù)旅行人士需求的內(nèi)容，吸引更多高端白領(lǐng)客戶；大學(xué)生占網(wǎng)民總數(shù)的近50%，怎樣為外來人群和學(xué)生等低收入者提供更好的服務(wù)等?！彼硎?，今年浪淘沙將執(zhí)行國家網(wǎng)吧設(shè)備認(rèn)證制度，提升網(wǎng)吧安全環(huán)保性，全面推進(jìn)正版軟件，建立聯(lián)合店面考核體系，用與加盟店簽署責(zé)任書的形式加強(qiáng)管理，做大做強(qiáng)新媒體業(yè)務(wù)，提高增值業(yè)務(wù)利潤，爭創(chuàng)國家網(wǎng)吧示范基地。許致懷認(rèn)為：“通過對(duì)不符合要求的店面進(jìn)行改造，對(duì)員工進(jìn)行從業(yè)教育培訓(xùn)，制定完善的門店管理制度，我們不僅可以樹立起浪淘沙連鎖網(wǎng)吧的品牌形象，也能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”

廠商：好方案贏得網(wǎng)吧青睞

南京曾開設(shè)了許多每小時(shí)收費(fèi)5~10元的高檔網(wǎng)吧，但前來光顧的網(wǎng)民卻并不多。高檔網(wǎng)吧賺不到多少錢的主要原因是缺乏合理的營銷產(chǎn)品組合。怎樣針對(duì)外來人群、學(xué)生及白領(lǐng)高檔人群需求劃分高低端、普通、時(shí)尚專區(qū)，如何根據(jù)不同區(qū)域的不同需求進(jìn)行營銷，這是很多網(wǎng)吧業(yè)主關(guān)心的問題。品牌電腦廠商在認(rèn)真研究市場(chǎng)后，根據(jù)自己多年的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，拿出了各自的網(wǎng)吧市場(chǎng)營銷方案。

差異化網(wǎng)吧經(jīng)營模式的根本，是對(duì)網(wǎng)吧場(chǎng)所的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分，為不同人群提供不同的差異化服務(wù)，并根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求、分區(qū)管理和經(jīng)營的要點(diǎn)，提供不同的產(chǎn)品選型配置建議、網(wǎng)吧促銷活動(dòng)指導(dǎo)等。早在2004年，TCL電腦在啟動(dòng)網(wǎng)吧市場(chǎng)的同時(shí)，就對(duì)三年質(zhì)保做了適當(dāng)調(diào)整，加長網(wǎng)吧機(jī)器質(zhì)保時(shí)間，使網(wǎng)吧因經(jīng)常出問題而影響盈利的可能性減少。目前，在教育、中小企業(yè)、政府和網(wǎng)吧4個(gè)重點(diǎn)行業(yè)中，TCL電腦在網(wǎng)吧行業(yè)的銷售收入已占30%。

今年，TCL電腦把網(wǎng)吧市場(chǎng)擺到首位，將區(qū)域需求、差異化、資源整合、平臺(tái)經(jīng)營作為拓展網(wǎng)吧市場(chǎng)的重要工作。5月，TCL推出網(wǎng)吧專用機(jī)，在節(jié)能、易維護(hù)、防盜、應(yīng)用服務(wù)上與普通機(jī)型拉開距離，并推廣了差異化解決方案。TCL 電腦科技(深圳)有限責(zé)任公司總部項(xiàng)目營銷總監(jiān)楊秉義告訴記者：“過去，網(wǎng)吧一般只提供上網(wǎng)服務(wù)。我們提出在網(wǎng)吧內(nèi)設(shè)立不同專區(qū)的解決方案后，網(wǎng)吧的經(jīng)營模式發(fā)生變化，盈利空間增大，更吸引人了。例如：由燈光、色彩構(gòu)筑的女性專區(qū)，既符合一般女性的審美觀，也讓她們更有安全感；背景為海盜征戰(zhàn)場(chǎng)面的游戲戰(zhàn)區(qū)，能讓男性有身臨其境參戰(zhàn)的感覺；而在電影放映區(qū)懸掛大屏幕，能讓觀賞者有更舒適的體驗(yàn)。網(wǎng)吧建店時(shí)，我們參與設(shè)計(jì)規(guī)劃。例如：一個(gè)新店面配置一批4000元1臺(tái)的機(jī)器，再配備幾臺(tái)高檔酷睿機(jī)器，投入產(chǎn)出效果會(huì)更好；設(shè)計(jì)沒有光驅(qū)、DVD的網(wǎng)吧專用機(jī)，有較好的實(shí)用價(jià)值；配備點(diǎn)擊次數(shù)1萬到1.5萬的高性能鼠標(biāo)，適應(yīng)網(wǎng)吧鼠標(biāo)易損壞的特點(diǎn)等。大型連鎖網(wǎng)吧統(tǒng)一采購TCL電腦時(shí)，除可獲得性價(jià)比更好的機(jī)器外，我們還把電腦維修服務(wù)的授權(quán)和服務(wù)費(fèi)結(jié)算給他們，既方便維修，也能增加網(wǎng)吧的實(shí)際收益。”

同方進(jìn)入網(wǎng)吧市場(chǎng)已有兩年。目前，同方每個(gè)月網(wǎng)吧電腦訂單有幾千臺(tái)。網(wǎng)吧十分注重電腦的可定制性，根據(jù)網(wǎng)吧的需求，同方對(duì)經(jīng)營思路做了一些調(diào)整。同方股份有限公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本部蘇皖大區(qū)總經(jīng)理張偉說：“我們根據(jù)主流游戲評(píng)測(cè)結(jié)果配置機(jī)型，在主板、顯卡的搭配上做文章，還與游戲供應(yīng)商共同研究改進(jìn)和提高整體機(jī)器性能的途徑。我們將常規(guī)配件交給網(wǎng)吧，通過先更換、維修，再報(bào)備的辦法，解決網(wǎng)吧快速維修的難題。我們還打造了一個(gè)融資平臺(tái)，推出資金解決方案，解決網(wǎng)吧快速擴(kuò)張過程中遇到的融資難問題?！?/p>

惠普在降低網(wǎng)吧整體運(yùn)營成本方面動(dòng)足了腦筋。中國惠普有限公司南京分公司總經(jīng)理戴民告訴記者：“我們與電信、網(wǎng)吧合作開展活動(dòng)，解除網(wǎng)吧對(duì)高性能產(chǎn)品望而生畏的心理。在保證質(zhì)量的前提下，我們推出適合網(wǎng)吧需要的低端產(chǎn)品，電信運(yùn)營商提供上網(wǎng)服務(wù)，推動(dòng)網(wǎng)吧發(fā)展。這樣，惠普產(chǎn)品就能更多地進(jìn)入網(wǎng)吧，網(wǎng)吧可以優(yōu)惠獲得產(chǎn)品，其后續(xù)服務(wù)也有保證，最終大家共贏?！?/p>

中國網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)提升計(jì)劃

為規(guī)范經(jīng)營環(huán)境，改變網(wǎng)吧小本經(jīng)營、所用電腦90%是DIY機(jī)的狀況，吸引更多資本進(jìn)入，文化部文化市場(chǎng)發(fā)展中心根據(jù)計(jì)算機(jī)設(shè)備、內(nèi)容管理、正版保護(hù)、人才素質(zhì)、貧困地區(qū)發(fā)展等方面需求，設(shè)計(jì)了網(wǎng)吧行業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備品質(zhì)提升、網(wǎng)吧行業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容提升整合、推動(dòng)網(wǎng)吧行業(yè)正版化提升、網(wǎng)吧人才素質(zhì)提升和推動(dòng)貧困地區(qū)上網(wǎng)服務(wù)發(fā)展五個(gè)推進(jìn)計(jì)劃。希望通過提升計(jì)劃整合來自電信運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)接入商、IDC資源內(nèi)容提供商、硬件設(shè)備制造商、系統(tǒng)及應(yīng)用軟件制作商、網(wǎng)絡(luò)文化內(nèi)容運(yùn)營商等多方資源，通過廣泛合作，強(qiáng)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的緊密性，形成一個(gè)分工明確、職責(zé)范圍清晰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益分享的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，共同打造新的網(wǎng)吧利益增長點(diǎn)，促使網(wǎng)吧向規(guī)?；?、連鎖化、主題化、品牌化方向發(fā)展。

第三篇：談物業(yè)管理發(fā)展新思路

談物業(yè)管理發(fā)展新思路

時(shí)間:2010-04-16 09:22來源:未知 作者:壬濤 劉會(huì)欣

韓怡

物業(yè)管理在我國已經(jīng)逐漸步八正軌，目前施行于各個(gè)城市的管理模式都是從香港或國外引進(jìn)，與中國實(shí)際有所差距。本文從人員素質(zhì)、基金運(yùn)作，管理模式和企業(yè)規(guī)模四個(gè)方面詳細(xì)論述，目的是找到一種新的思路，從而使我國物業(yè)管理能進(jìn)步發(fā)展。

(本論文僅供參考，如需轉(zhuǎn)載本文，請(qǐng)務(wù)必注明原作者以及轉(zhuǎn)載來源:論文圖書館

004km.cn)

論文關(guān)鍵詞：物業(yè)管理維修基金自營模式規(guī)模經(jīng)營

論文摘要：物業(yè)管理在我國已經(jīng)逐漸步八正軌，目前施行于各個(gè)城市的管理模式都是從香港或國外引進(jìn)，與中國實(shí)際有所差距。本文從人員素質(zhì)、基金運(yùn)作，管理模式和企業(yè)規(guī)模四個(gè)方面詳細(xì)論述，目的是找到一種新的思路，從而使我國物業(yè)管理能進(jìn)步發(fā)展。

物業(yè)管理產(chǎn)生于十九世紀(jì)的英國．伴隨工業(yè)革命逐漸興起．發(fā)展到今天已經(jīng)有近二百年的發(fā)展歷程．因此它的理論、運(yùn)作模式與西方經(jīng)濟(jì)理論有千絲萬縷的聯(lián)系。我國的物業(yè)管理脫胎于國外為了能更好地適應(yīng)中國的發(fā)展實(shí)際．就必須從各方面對(duì)其進(jìn)行調(diào)整．開辟一條新思路。筆者在從事物業(yè)管理教學(xué)實(shí)踐操作中．認(rèn)為從以下四方面可以進(jìn)行新的嘗試：

一．物業(yè)維修基金的運(yùn)作模式的改進(jìn)

維修基金是物業(yè)企業(yè)對(duì)物業(yè)區(qū)域公共設(shè)施設(shè)備大中修的資金來源。關(guān)于它的收取國家有明確規(guī)定：由市住房資金管理中心．在業(yè)主交納售房款的時(shí)候由售房單位從住宅售房款中提?。鄬幼≌?O％．高層住宅3O％．然后再由業(yè)主按照房改成本價(jià)房價(jià)的2％交納。如果專項(xiàng)維修資金花光或者不到首次交納金額的3O％．就要啟動(dòng)續(xù)籌機(jī)制。盡管如此．在實(shí)際操作過程中卻出現(xiàn)兩犬問題：(1)物業(yè)管理企業(yè)私自挪用占有：(2)業(yè)主無故拒繳續(xù)籌基金。由此產(chǎn)生的結(jié)果．公共部位年久失修小區(qū)整體環(huán)境破壞嚴(yán)重。我們認(rèn)為應(yīng)從以下方面改進(jìn)

1明確基金使用程序

由物業(yè)公司確定維修計(jì)劃以及維修費(fèi)用．確定要維修的工程．報(bào)業(yè)主大會(huì)同意后．通過信息管理系統(tǒng)分?jǐn)偟骄S修工程涉及的各家各戶，到銀行的維修管理系統(tǒng)提取資金，銀行再從每家每戶中扣取專項(xiàng)維修資金。如果費(fèi)用不高，經(jīng)過業(yè)主大會(huì)直接授權(quán)業(yè)委會(huì)批準(zhǔn)，到銀行支取就可以了，如果費(fèi)用比較高就實(shí)行階梯性的交費(fèi)，比如先預(yù)支30％，讓維修工程先運(yùn)行起來，在維修期間分階段地支取最后留有5％的質(zhì)保金，過了保修期后就可以全部交付。在業(yè)委會(huì)沒有成立之前．維修費(fèi)用的使用則要求物業(yè)公司提出維修計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告，政府相關(guān)部門受理．并指定專業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，最終由市國土房管局批準(zhǔn)到專戶銀行支取費(fèi)用。

2建立基金審查制度

每個(gè)財(cái)政，由房地產(chǎn)行政部門牽頭，聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)部門對(duì)各物業(yè)區(qū)域的維修基金賬戶進(jìn)行審查。檢查內(nèi)容包括：核查每筆資金支出程序是否合乎程序．核查每筆資金的使用過程。專項(xiàng)維修資金在存儲(chǔ)銀行時(shí)．所得的利息都存八相應(yīng)的業(yè)主名下．利息由銀行操作系統(tǒng)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)業(yè)主的名下。除了維修工程外．其他任何的形式都不能提取專項(xiàng)維修資金?；鹳~戶是在銀行備案的專用賬戶。根據(jù)1998年的213號(hào)文件．閑置的專項(xiàng)維修資金經(jīng)過業(yè)主大會(huì)的決策可以委托銀行購買國債．但是有金額的限制．不能把所用的專項(xiàng)維修資金都用來買國債．同時(shí)專項(xiàng)維修資金不能用于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資．如股票等。最終審查結(jié)束后．將審查結(jié)果在物業(yè)區(qū)域張榜公布．使每個(gè)業(yè)主及物業(yè)使用人都了解清楚．資金使用透明化。

3．建立續(xù)籌資金的籌集制度

對(duì)于續(xù)籌資金．應(yīng)明確各戶繳納比例．通常是按建筑面積計(jì)算。繳納時(shí)刻有物業(yè)公司直接上門收?。部芍苯哟嫒刖S修基金專門賬戶．以匯款憑據(jù)為證。對(duì)于遲繳緩繳．應(yīng)建立滯納金制度．每遲一日按一定比例收取滯納金。長期不交費(fèi)的業(yè)主應(yīng)具體情況具體分析：對(duì)確實(shí)經(jīng)濟(jì)困難的應(yīng)辦理緩繳手續(xù)．延長繳費(fèi)期限并收取利息對(duì)長期無故拒繳的業(yè)主應(yīng)有懲罰措施．如停止物業(yè)管理服務(wù)等。

二．創(chuàng)建新型物業(yè)管理模式

目前．絕大多數(shù)城市的物業(yè)管理都推行一種模式．即所有居住小區(qū)普遍由物業(yè)公司進(jìn)行管理。這樣雖然能對(duì)整個(gè)小區(qū)實(shí)行集中統(tǒng)一管理．提高專業(yè)化程度。但也存在管理費(fèi)用較高．很多中低收入居民承受不起的問題．是當(dāng)前物業(yè)管理中存在的一個(gè)突出矛盾。為了解決這個(gè)矛盾．應(yīng)該打破物業(yè)公司管理一種模式的體制．引入我國臺(tái)灣地區(qū)普遍實(shí)行的業(yè)主自營式物業(yè)管理．實(shí)行物業(yè)公司管理與業(yè)主自營式管理兩種模式并用的物業(yè)管理新體制。所謂業(yè)主自營式物業(yè)管理．就是將整個(gè)社區(qū)的建筑物分為兩部分一部分是私產(chǎn)(即居民的住房)．由業(yè)主自己負(fù)責(zé)：另一部分是公產(chǎn)．包括庭院、各種公共活動(dòng)場(chǎng)所和臨街的配套建筑物．由社區(qū)全體成員管理。他們自己選出一個(gè)比較精干的管理委員會(huì)．全權(quán)負(fù)責(zé)本管理純屬義務(wù)．沒有任何報(bào)酬。委員一般任期一年．每月開會(huì)一次．討論決定社區(qū)物業(yè)管理的重大問題。物業(yè)管理組織非常精干．專職人員只有兩位．一位是干事．另一位是門衛(wèi)兼監(jiān)控員他們的房間有對(duì)公產(chǎn)部分進(jìn)行監(jiān)控的先進(jìn)電子設(shè)備：并且24小時(shí)錄像．保留2周)．另外有少量的臨時(shí)工．如保潔員、修理工等．由干事根據(jù)需要聘請(qǐng)。管理經(jīng)費(fèi)來源是將公用房屋出租．從中收取管理費(fèi)．所收的管理費(fèi)在支付了人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、公產(chǎn)運(yùn)作費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)．以及其他費(fèi)用公共開支以后．一般還有節(jié)余。我國臺(tái)灣省各城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入水平均比內(nèi)地高出許多．尚且普遍推行業(yè)主自營式的物業(yè)管理，而我們?cè)诖蠖鄶?shù)居民收入較低的條件下．卻普遍推行公司經(jīng)營式的物業(yè)管理，其結(jié)果是許多中低收入者交不起物業(yè)管理費(fèi)．而物業(yè)管理公司由于收入較少．出現(xiàn)經(jīng)營困難．使小區(qū)物業(yè)管理難以開展。因此可以對(duì)現(xiàn)行的物業(yè)管理體制進(jìn)行改革．由單一的物業(yè)公司管理模式．改為物業(yè)管理公司與業(yè)主自營式管理并用的兩種模式。

三、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)在物業(yè)管理行業(yè)中的應(yīng)用

物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它本應(yīng)是一個(gè)科技含量高．專業(yè)性強(qiáng)的獨(dú)立的行業(yè)．但現(xiàn)在業(yè)界卻把它演變成單純的勞動(dòng)密集性行業(yè)．成了以獸一手工勞動(dòng)為主的管理行業(yè)。相當(dāng)數(shù)量的物業(yè)企業(yè)基本上是小作坊式經(jīng)營．服務(wù)產(chǎn)品單一管理項(xiàng)目和類型少服務(wù)手段原始、粗放經(jīng)營等。原因主要有四點(diǎn)：一是行業(yè)準(zhǔn)入門檻低：二是專業(yè)服務(wù)沒有形成市場(chǎng)；三是資源分割．物業(yè)管理區(qū)域規(guī)模小四是物業(yè)費(fèi)偏低．收繳率不高。針對(duì)這些問題可采取以下措施：

1．加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管．?dāng)嘟^與房地產(chǎn)企業(yè)”父子關(guān)系”

很多小物業(yè)公司之所以能生存正是由于原所屬房地產(chǎn)公司供血．而由此出現(xiàn)大企業(yè)吃不飽．小企業(yè)吃不了．資源浪費(fèi)嚴(yán)重的市場(chǎng)狀況。行政主管部門應(yīng)從兩方面人手加強(qiáng)監(jiān)管(1)每年進(jìn)行財(cái)務(wù)審查．由政府的審計(jì)部門審計(jì)物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)賬目．?dāng)嘟^雙方的資金支持：(2)強(qiáng)制推行物業(yè)區(qū)域的招投標(biāo)．每個(gè)小區(qū)的物業(yè)管理都要進(jìn)行招投標(biāo)．由政府組織向全社會(huì)公開．實(shí)現(xiàn)透明化。(責(zé)任編輯：論文圖書館編輯04)｛本文僅供參考，如需定制或指導(dǎo)原創(chuàng)論文，請(qǐng)聯(lián)系論文圖書館客服!｝

2建立物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)制度 制度應(yīng)在注冊(cè)資本、專業(yè)人員管理經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行規(guī)定．不同資質(zhì)的 企業(yè)管理 的區(qū)域規(guī)模有不同要求．達(dá)不到一定規(guī)模則不準(zhǔn)注冊(cè)．從而提高了準(zhǔn)入門檻。3．有效整合物業(yè)管理資源 針對(duì)中小(本論文僅供參考，如需轉(zhuǎn)載本文，請(qǐng)務(wù)必注明原作者以及轉(zhuǎn)載來源:論文圖書館

004km.cn)

2建立物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)制度

制度應(yīng)在注冊(cè)資本、專業(yè)人員管理經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行規(guī)定．不同資質(zhì)的企業(yè)管理的區(qū)域規(guī)模有不同要求．達(dá)不到一定規(guī)模則不準(zhǔn)注冊(cè)．從而提高了準(zhǔn)入門檻。

3．有效整合物業(yè)管理資源

針對(duì)中小城市居住小區(qū)面積偏小、居民收入的特點(diǎn)．我們可以將物業(yè)區(qū)域按類型、位置進(jìn)行聯(lián)合．統(tǒng)一進(jìn)行招投標(biāo)。區(qū)域面積大了．既能充分挖掘企業(yè)潛力．提高企業(yè)人員工作能力：同時(shí)又因?yàn)榻档土私?jīng)營成本：從而能減輕業(yè)主交費(fèi)負(fù)擔(dān)。

四。全面提高各方的物業(yè)管理素質(zhì)

物業(yè)管理雖然發(fā)展迅速．但畢竟只有二十多年的發(fā)展．人們?cè)谟^念上認(rèn)識(shí)層次上還需要更大的提高。正是由于差距的存在．使得企業(yè)在實(shí)施管理過程中，業(yè)主在接受服務(wù)過程中產(chǎn)生了很多錯(cuò)誤行為，提高各方素質(zhì)刻不容緩。筆者認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行以下工作：

1對(duì)業(yè)主委員會(huì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定各類居住小區(qū)都應(yīng)建立業(yè)主委員會(huì)．作為業(yè)主代表行使業(yè)主權(quán)利。加強(qiáng)業(yè)主素質(zhì)教育就應(yīng)從委員會(huì)成員做起．以點(diǎn)帶面．推動(dòng)全員物業(yè)管理知識(shí)的普及。具體做法是(1)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行政主管部門每年定期免費(fèi)開班培訓(xùn)．凡是新成立的業(yè)委會(huì)均應(yīng)派5O％以上成員參加．否則該業(yè)委會(huì)不予注艦(2)業(yè)委會(huì)在小區(qū)內(nèi)定期培訓(xùn)業(yè)主．宣傳物業(yè)管理方面的知識(shí)。2對(duì)物業(yè)公司專業(yè)人員數(shù)量作硬性規(guī)定

目前我國已推行物業(yè)管理資質(zhì)認(rèn)證工作．每年都進(jìn)行物業(yè)管理員(師)資質(zhì)考試．但由于沒有對(duì)人員數(shù)量硬性規(guī)定．各企業(yè)對(duì)專業(yè)培訓(xùn)很不重視．物業(yè)服務(wù)也因此極不規(guī)范。所以各城市應(yīng)在這方面有規(guī)定出臺(tái)．迫使企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人員引進(jìn)和培訓(xùn)工作．提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

五、結(jié)語

物業(yè)管理的發(fā)展與千家萬戶的日常生活緊密相連．事關(guān)房地產(chǎn)體制改革能否順利進(jìn)行。它從創(chuàng)立實(shí)踐到建立完整的理論需要一個(gè)漫長的過程．筆者寫作本文的目的就是提供一些新想法．希望能對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生一些促進(jìn)作用。

第四篇：探索農(nóng)村發(fā)展新思路

探索農(nóng)村發(fā)展新思路

侯新華

在滇西北怒江大峽谷深處，有一個(gè)小山村，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，一片茂密的樹林里，一幢幢磚混樓房拔地而起；走進(jìn)村里，村容村貌整潔有序，戶戶通上硬化路，村圖書閱覽室、娛樂活動(dòng)室、衛(wèi)生室一應(yīng)俱全，家家房前屋后綠樹成蔭、果木成林，一幅“林在村中、村在林中”，人與自然和諧發(fā)展的優(yōu)美畫卷。這就是蠻輝自然村。

蠻輝自然村位于怒江傈僳族自治州瀘水縣上江鄉(xiāng)西南部，距州府六庫28公里，總面積2.25平方公里。村內(nèi)有漢、傈僳、白、彝、傣等多個(gè)民族雜居，全村共有115戶487人，耕地面積700.7畝，其中水田432.7畝，旱地268畝，經(jīng)濟(jì)林果547畝，人均有糧495公斤，屬典型農(nóng)業(yè)村。幾年前，蠻輝村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平低，基礎(chǔ)設(shè)施落后，農(nóng)民收入單一，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入和農(nóng)民人均純收入低，村里的道路是凹凸不平的泥巴路，群眾出行“晴天一身灰、雨天一身泥”，是一個(gè)集窮、臟、亂、差于一身的貧困山村。

近年來，該村以強(qiáng)化黨建為抓手，以培育新型農(nóng)民為目標(biāo)，以整治村容為切入點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為著力點(diǎn)，立足優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新工作機(jī)制，大膽探索，改革創(chuàng)新，全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)事業(yè)、基層組織建設(shè)等方面發(fā)生了巨大變化，一躍成為遠(yuǎn)近聞名的先進(jìn)村，走出了一條山區(qū)脫貧致富的新路子。2009年底，農(nóng)民人均純收入達(dá)到了2860元，人均有糧495公斤以上。

蠻輝村的發(fā)展，關(guān)鍵在于堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“黨建帶村、基礎(chǔ)固村、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村、科教興村、生態(tài)立村、和諧促村”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)方針，圍繞“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民

增收”目標(biāo)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，有效改善群眾生產(chǎn)生活條件，不斷增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，切實(shí)提高群眾生活水平。

黨建帶村

發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作的組織基礎(chǔ)，是農(nóng)村各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，堅(jiān)強(qiáng)有力的農(nóng)村黨組織是農(nóng)村發(fā)展的關(guān)鍵。要夯實(shí)基礎(chǔ)工程，加強(qiáng)基層黨建工作，加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級(jí)組織建設(shè)，提升村級(jí)組織的整體水平鞏固和強(qiáng)化班子的戰(zhàn)斗力，保持班子團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績好、農(nóng)民群眾反映好的要求，加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)。健全后備干部隊(duì)伍，加強(qiáng)教育與培養(yǎng)。堅(jiān)持好黨日活動(dòng)、民主評(píng)議黨員、黨員目標(biāo)管理等重點(diǎn)制度。堅(jiān)持發(fā)展黨員“五項(xiàng)制度”的落實(shí)，保證質(zhì)量，嚴(yán)格程序，加強(qiáng)發(fā)展新黨員工作。

基礎(chǔ)固村

破解制約農(nóng)村發(fā)展的因素

圍繞“生活寬?！蹦繕?biāo)，提高群眾生活質(zhì)量。完善農(nóng)村的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，做到“路通、電通、廣播電視通、網(wǎng)絡(luò)通”。加大村民的教育培訓(xùn)力度，使45歲以下的村民都掌握1至2項(xiàng)生產(chǎn)致富技術(shù)。使農(nóng)民享受現(xiàn)代文化娛樂。改善村衛(wèi)生醫(yī)療條件，完善醫(yī)療設(shè)施，保障村民享受到最基本的公共衛(wèi)生服務(wù)。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村

增加群眾經(jīng)濟(jì)收入

圍繞“生產(chǎn)發(fā)展”目標(biāo)，增加農(nóng)民收入和村級(jí)收入。農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在鞏固、發(fā)展好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化水平。推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶，加強(qiáng)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的示范和推廣工作。同時(shí)發(fā)展壯大農(nóng)民流通隊(duì)伍，引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人成立流通協(xié)會(huì)，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的種、養(yǎng)、銷售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)和組織農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力向外輸出，轉(zhuǎn)移發(fā)展，多渠道增加群眾收入。

科教興村

提高農(nóng)業(yè)科技含量和群眾素質(zhì)

“科教興村”是提高農(nóng)村群眾素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。提高農(nóng)民素質(zhì)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的思想政治教育，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)揚(yáng)顧全大局、互助友愛和扶貧濟(jì)困的精神，正確處理國家、集體、個(gè)人三者關(guān)系，自覺履行對(duì)集體應(yīng)盡的義務(wù)。大力發(fā)展農(nóng)村科技教育，高度重視農(nóng)村基礎(chǔ)教育，使人民享有接受良好教育的機(jī)會(huì)，形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型氛圍。增加對(duì)農(nóng)村教育的投資，加強(qiáng)農(nóng)村師資力量的配備，普及義務(wù)教育，積極發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育，不斷提高勞動(dòng)者的技術(shù)水平，抓好農(nóng)民的科技培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行法制教育，提高農(nóng)民的法制觀念和法律意識(shí)，努力做到知法、守法，積極履職盡責(zé)，并懂得用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，增強(qiáng)用法律手段駕馭管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。

生態(tài)立村

實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展

圍繞“村容整潔”目標(biāo)，實(shí)施生態(tài)村建設(shè)工程。開展清污水、清垃圾、清違章建筑，改路、改廁、改灶為主要內(nèi)容的村容村貌大整治，使附屬房亂搭建、柴草亂垛、垃圾亂倒、畜禽亂跑、污水亂流的現(xiàn)象得到有效改變。同時(shí)，綠化、美

化新農(nóng)村，擴(kuò)展農(nóng)房綠化覆蓋面。與農(nóng)村地域特色相結(jié)合，發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，形成“一村一品”的綠化、美化特色，創(chuàng)建美麗和諧的農(nóng)居環(huán)境。和諧促村

創(chuàng)建穩(wěn)定安寧的文明家園

圍繞“村風(fēng)文明”目標(biāo)，扎實(shí)開展文明村建設(shè)活動(dòng)。加大資金投入，完善村民活動(dòng)陣地建設(shè)。健全完善護(hù)村隊(duì)、老年義務(wù)巡邏隊(duì)等治安管理形式，有效控制治安及刑事案件發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)“平安村街”為目標(biāo)。深化農(nóng)村移風(fēng)易俗、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、無私奉獻(xiàn)等主題教育，引導(dǎo)廣大農(nóng)民革除陳規(guī)陋習(xí)，建立科學(xué)、文明、健康的生活方式。圍繞“管理民主”目標(biāo)，建設(shè)民主法制示范村。建立村民自治機(jī)制，完善村規(guī)民約、村務(wù)公開和村民議事制度，保障村民對(duì)村務(wù)的管理權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持民主決策，健全和完善村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度，并督促?zèng)Q策事項(xiàng)的有效實(shí)施。規(guī)范民主管理，規(guī)范公開形式、公開內(nèi)容、公開時(shí)間。加強(qiáng)民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)民主評(píng)議村干部工作制度和村干部激勵(lì)約束制度，調(diào)動(dòng)干部的工作主動(dòng)性與積極性。引導(dǎo)農(nóng)民自主開展農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)，建立健全村務(wù)管理的各種制度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的民主權(quán)利，對(duì)村務(wù)進(jìn)行民主管理，建立農(nóng)村各種服務(wù)組織、協(xié)會(huì)，為農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和維護(hù)合法權(quán)益提供有效服務(wù)。（作者系怒江傈僳族自治州委副書記、州長）

來源：《云南日?qǐng)?bào)》

第五篇：水利發(fā)展新思路

水利發(fā)展新思路、新舉措－－－－努力打造“四個(gè)水利”

統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)

通過扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，努力

打造“工程水利”，加快推進(jìn)關(guān)系當(dāng)前、影響長遠(yuǎn)、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)水利項(xiàng)目。

打造“資源水利”，進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)水資源的合理、高效利用和優(yōu)化配置。打造民生水利，著力實(shí)施反映民意、惠及民生，體現(xiàn)以人為本的民心工程。

打造生態(tài)水利，逐步創(chuàng)建人水和諧、裝扮秀美山川、體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是生態(tài)文明。

進(jìn)一步深化水利改革，合理推進(jìn)水利工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，提升水利服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力和水平。

在統(tǒng)籌兼顧上做好文章，在互促互進(jìn)上下足功夫，以學(xué)習(xí)實(shí)踐成果，促進(jìn)水利科技科學(xué)發(fā)展，以水利科學(xué)發(fā)展成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐成果，確保實(shí)現(xiàn)“兩促進(jìn)”“兩提高”。以水利科學(xué)發(fā)展服務(wù)XX分離崛起。