第一篇：民主管理經(jīng)驗(yàn)介紹

主管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，與時(shí)俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會(huì)組織的基本職能，不斷強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真做好司務(wù)公開(kāi)工作，職代會(huì)建制率穩(wěn)步提高，覆蓋面不斷擴(kuò)大，機(jī)制制度更加完善，在保障職工民主權(quán)利、維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督、促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展等方面，發(fā)揮了十分重要的作用。

一、通過(guò)職工代表大會(huì)的召開(kāi)，維護(hù)職工合法權(quán)益

我單位現(xiàn)有職工五百多人，下設(shè)十四個(gè)黨支部，管理比較分散，為了保證工作的穩(wěn)定，公司每年定期召開(kāi)一次員工代表大會(huì)并及時(shí)傳達(dá)各種工作精神，了解職工的心聲。在每年召開(kāi)職代會(huì)工作中，工會(huì)組織都提出要代表維護(hù)職工的合法權(quán)益，要有針對(duì)性地做好職工的思想工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工積極性，并在職工的工資、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)等方面工作中明確地提出意見(jiàn)，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、平等協(xié)商和集體合同的途徑，把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。因此，在每年簽訂集體合同、制定方案時(shí)，首先收集廣大職工的看法和思維，然后聯(lián)系本單位工作實(shí)際制定出符合絕大多數(shù)職工意愿的方案，再通過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后付諸實(shí)施。使單位與職工保持著一種相輔相承的關(guān)系。因此公司各項(xiàng)改革措施在制定的過(guò)程中都能尊重職工的民主權(quán)利，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，得到絕大多數(shù)職工的擁護(hù)。在各種方案、措施出臺(tái)時(shí)，還把發(fā)展的形勢(shì)與前景給職工講清楚，把單位與職工的利益調(diào)整給職工講清楚，讓職工了解改革、支持改革、參與改革，使各項(xiàng)改革的不斷推進(jìn)具有深厚的群眾基礎(chǔ)。

二、“幫扶”活動(dòng)落到實(shí)處，創(chuàng)建溫暖職工之家

充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難。我司工會(huì)幫扶工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，努力把幫扶工作建成為展示工會(huì)形象的窗口，調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的渠道，依法維護(hù)困難職工的陣地。一是完善困難職工和特困職工檔案，掌握困難員工生活的真實(shí)情況，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。二是工會(huì)制訂了《職工幫扶基金管理辦法》，明確基金由企業(yè)職工內(nèi)部捐款和企業(yè)行政撥款兩部分組成，工會(huì)專設(shè)賬戶，專人負(fù)責(zé)，實(shí)行?？顚Ｓ?，不得移作他用。三是做到傳統(tǒng)節(jié)日檢查和督促各單位按公司文件要求為員工發(fā)放節(jié)日福利。四是心系項(xiàng)目一線，開(kāi)展“防暑降溫”慰問(wèn)活動(dòng)。暑季高溫期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分三組親自帶領(lǐng)工作人員下到全國(guó)多個(gè)工地，送去涼茶和防暑降溫藥品，讓一線職工和農(nóng)民工朋友們感受到了公司的關(guān)懷。五是做好職工日常關(guān)愛(ài)。定期組織每位職工到湘雅附二進(jìn)行身體檢查；將職工生日紅包提升到200元一位；辦好職工食堂，在物價(jià)上漲的情況下，堅(jiān)持每餐2元，加大了公司的補(bǔ)貼額度。六是開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)。成立了教育基金協(xié)會(huì)，專人負(fù)責(zé)籌措教育基金實(shí)行?？顚Ｓ?，明確了邦扶對(duì)象必須由公司工會(huì)組織核定，并制訂了教育基金管理辦法和教育基金章程。去年與長(zhǎng)郡中學(xué)進(jìn)行校企合作，共幫助5名員工解決了子弟入學(xué)難的問(wèn)題。并為公司職工周山林女兒讀書自助了2000元學(xué)費(fèi)，為困難職工“雪中送炭”。

三、積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)取得明顯成效

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織到位。為加強(qiáng)對(duì)司務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把司務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大事來(lái)抓，司務(wù)公開(kāi)工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體實(shí)施、紀(jì)委和工會(huì)監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是健立健全制度，加強(qiáng)監(jiān)督。公司實(shí)行多種例會(huì)制度。如對(duì)日常管理工作，公司堅(jiān)持每周一的例會(huì)制度進(jìn)行集體決策。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)民主生活會(huì)，民主生活會(huì)是加強(qiáng)干部溝通和管理，解決兩級(jí)班子或班子成員存在的問(wèn)題的重要載體，公司把堅(jiān)持召開(kāi)兩級(jí)民主生活會(huì)作為一項(xiàng)制度。通過(guò)兩級(jí)班子民主生活會(huì)制度的執(zhí)行，既增強(qiáng)了兩級(jí)班子的黨建和政治能力，又達(dá)到了民主生活會(huì)的目的，班子集體團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。這種集體決策的形式，是公司科學(xué)決策、健康運(yùn)行的根本保障。進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的透明度和廣大員工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是重點(diǎn)突出、注重實(shí)效。從廣大員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)等具體問(wèn)題抓起。如：做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的公開(kāi)工作、薪酬分配制度的公開(kāi)工作、辦公樓建設(shè)的公開(kāi)工作、財(cái)務(wù)預(yù)算公開(kāi)工作等等。四是重點(diǎn)落實(shí)職工評(píng)議制度。司務(wù)公開(kāi)工作對(duì)象是職工，評(píng)價(jià)主體也是職工。公司堅(jiān)持把職工群眾知情率和滿意度作為考量司務(wù)公開(kāi)工作的重要指標(biāo)，結(jié)合職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)加大督導(dǎo)力度，及時(shí)掌握各部門司務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況。公司組織的司務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)中，職工對(duì)公司企務(wù)公開(kāi)的測(cè)評(píng)滿意率均達(dá)到98%以上。

四、推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

一是進(jìn)一步健全了維權(quán)機(jī)制，公司成立了“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)”，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)民工合理合法維權(quán)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放定期督促，遵循協(xié)商的原則，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，突出和強(qiáng)化了對(duì)職工切身利益和農(nóng)民工合法權(quán)益的維護(hù)。既保障了員工自身的切身利益和農(nóng)民工的合法權(quán)益，又維護(hù)了企業(yè)的整體利益。二是工會(huì)組織開(kāi)展許多豐富多彩的文體活動(dòng)。公司工會(huì)相繼成立了羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、登山隊(duì)、籃球隊(duì)，并在每周固定時(shí)間組織隊(duì)員活動(dòng)。今年年初組織了新春團(tuán)拜會(huì)，員工們自編自演了豐富多彩的文藝節(jié)目，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；為在集團(tuán)組織的第三屆職工羽毛球比賽中取得好成績(jī)，公司工會(huì)積極備戰(zhàn)，先在四月底進(jìn)行了一場(chǎng)選拔賽挑選了優(yōu)秀的比賽選手集中培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)激烈的角逐，公司羽毛球隊(duì)獲得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并取得了團(tuán)體第四名的好成績(jī)；五月中旬，為豐富員工生活，拉近友好企業(yè)之間的距離，工會(huì)又與恒大集團(tuán)長(zhǎng)沙公司密切聯(lián)系，組織了一場(chǎng)職工羽毛球友誼賽，展現(xiàn)了公司的企業(yè)文化，增加了企業(yè)間的友好來(lái)往。

五、把握重點(diǎn)，確保集體協(xié)商取得實(shí)效 我工會(huì)始終堅(jiān)持把工資分配制度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、職工年度平均工資水平及增長(zhǎng)幅度等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題作為工資集體協(xié)商重點(diǎn)，認(rèn)真研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，盡力找準(zhǔn)協(xié)商雙方的利益平衡點(diǎn)，在促進(jìn)公司效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司逐步建立起正常的工資分配機(jī)制確保工資集體協(xié)商為企業(yè)和職工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。公司于2012年12月的第一屆第四次職工代表大會(huì)上通過(guò)了《工資集體協(xié)商協(xié)議》。近三年來(lái)，公司職工工資水平平均每年增長(zhǎng)10%，既較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，又為公司發(fā)展需要引進(jìn)了一些中高級(jí)管理和工程專業(yè)人才，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到了企業(yè)效益與職工利益的“雙贏”

第二篇：民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

深化基層廠務(wù)公開(kāi)

助推和諧礦區(qū)建設(shè)

華盛綜合服務(wù)處

多年來(lái)，我們緊緊圍繞全處中心工作，采取延伸廠務(wù)公開(kāi)范圍，豐富廠務(wù)公開(kāi)載體，擴(kuò)展廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域等方法，不斷深化基層廠務(wù)公開(kāi)，充分發(fā)揮職工在綜合服務(wù)工作任務(wù)中的民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，有力的推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)。下面，就我處的做法做一匯報(bào)。

一、面向基層，延伸廠務(wù)公開(kāi)范圍，營(yíng)造民主氛圍

廠務(wù)公開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)，就是要發(fā)揮職工群眾的主人翁作用，讓職工享有知情權(quán)。知情才能有效參與，通過(guò)參與營(yíng)造良好的民主氛圍，促進(jìn)和諧發(fā)展。為此，我們始終堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)面向基層，向基層站、隊(duì)、班延伸。

1、選準(zhǔn)公開(kāi)內(nèi)容。各站、隊(duì)、班根據(jù)自身工作性質(zhì)、范圍和職工的特點(diǎn)，按照通俗、易懂、簡(jiǎn)單、明了，不說(shuō)官話，不扔大話，不講套話，不繞圈子的原則選定廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容。各基層站要將、月度生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、原材物料、能源消耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等各項(xiàng)指標(biāo)全面公開(kāi)；各中隊(duì)要將任務(wù)分配、成本核算、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選、職工收入水平等內(nèi)容全部公開(kāi)；班組要將職工出勤、工作進(jìn)度、受獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)等情況全部公開(kāi)。

2、落實(shí)公開(kāi)形式。各站、隊(duì)、班根據(jù)基層實(shí)際確定了兩項(xiàng)基本公開(kāi)形式。一是職工大會(huì)公開(kāi)?；鶎雨?duì)、班每月定期召開(kāi)職工大會(huì)，主要內(nèi)容是及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，向全體職工講形勢(shì)、任務(wù)、工作質(zhì)量和指標(biāo)完成進(jìn)度，使職工明確掌握月度工作的全過(guò)程，能夠及時(shí)修訂月度計(jì)劃，整改問(wèn)題，變“秋后算賬”為過(guò)程控制。二是辦好公開(kāi)欄。各站、隊(duì)、班把廠務(wù)公開(kāi)欄作為固定公開(kāi)形式，定期公開(kāi)。我處建立了站務(wù)公開(kāi)欄（室）15個(gè)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄35個(gè)、班務(wù)公開(kāi)欄（角）60個(gè)，使職工隨時(shí)可以了解公開(kāi)內(nèi)容。第二物業(yè)服務(wù)站建立了站務(wù)公開(kāi)室，將全站逐年來(lái)的廠務(wù)公開(kāi)資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項(xiàng)工作共27個(gè)方面，多年來(lái)堅(jiān)持向職工開(kāi)放。前來(lái)觀看的一位職工感慨地說(shuō)：“站務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)的是家底，是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，帶來(lái)的是職工的理解，是職工的工作熱情?！?/p>

3、建立公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。每月由黨總支(支部)組織召開(kāi)一次廠務(wù)公開(kāi)民主講評(píng)會(huì)，組織職工代表對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行全過(guò)程講評(píng)，對(duì)講評(píng)中提出的問(wèn)題予以公示，承諾整改期限，以保證廠務(wù)公開(kāi)形成閉環(huán)管理，規(guī)范運(yùn)作。

由于基層站、隊(duì)、班對(duì)服務(wù)處和本單位的重大舉措做到早宣傳，敏感問(wèn)題主動(dòng)聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，拓寬了職工民主管理渠道，形成了濃厚的民主氛圍，職工參政議政能力得到進(jìn)一步提升。兩年來(lái)，職工提出礦區(qū)建設(shè)合理化建議68條。

二、融入基層，豐富廠務(wù)公開(kāi)載體，推進(jìn)基層建設(shè)

服務(wù)處的各項(xiàng)工作最終都要落到基層單位去執(zhí)行，我們針對(duì)這一實(shí)際，為廠務(wù)公開(kāi)“嫁接”豐富的載體，把廠務(wù)公開(kāi)融入基層黨建、基層班子建設(shè)和基層創(chuàng)建活動(dòng)，使其相互作用，相互促進(jìn)。

1、把廠務(wù)公開(kāi)與基層黨建活動(dòng)相結(jié)合。一是堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)融入基層黨建工作總體布局。我們把廠務(wù)公開(kāi)作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步取得實(shí)效。二是進(jìn)一步夯實(shí)基層黨的組織基礎(chǔ)。通過(guò)不斷優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為廠務(wù)公開(kāi)工作深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。三是以黨務(wù)公開(kāi)示范帶動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)?；鶎狱h組織堅(jiān)持不懈地抓好黨建工作制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和程序等，增強(qiáng)了黨組織工作的透明度，為推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作創(chuàng)造了更好的制度環(huán)境和實(shí)踐環(huán)境。

2、把廠務(wù)公開(kāi)與基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子既是本單位廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，又是本單位廠務(wù)公開(kāi)工作成效的實(shí)踐者和被檢驗(yàn)者。我處將廠務(wù)公開(kāi)融入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、融入開(kāi)展“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)中，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善議事規(guī)則和決策機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職工大會(huì)述職等制度，努力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)集體，推動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)工作。

3、把廠務(wù)公開(kāi)與基層創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。各站、隊(duì)、班將廠務(wù)公開(kāi)與創(chuàng)建“五型班組”、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭(zhēng)當(dāng)“五星級(jí)員工”等活動(dòng)緊密結(jié)合，將廠務(wù)公開(kāi)作為創(chuàng)建活動(dòng)重要考核內(nèi)容，使有豐富內(nèi)容的基層建設(shè)活動(dòng)帶動(dòng)了廠務(wù)公開(kāi)有序進(jìn)行。廠務(wù)公開(kāi)與基層黨建、基層班子建設(shè)和基層創(chuàng)建活動(dòng)的有效融入，促進(jìn)了基層建設(shè)，增強(qiáng)了站、隊(duì)、班的凝聚力和戰(zhàn)斗力，職工心齊、氣順，投入礦區(qū)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。2009年，在實(shí)施水電遠(yuǎn)程集抄工程中，為節(jié)約施工成本，5個(gè)基層礦站主動(dòng)請(qǐng)纓，改外雇隊(duì)伍施工為自己施工，成為我處近年來(lái)職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項(xiàng)“全民”工程。該項(xiàng)工程歷時(shí)兩個(gè)月安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，節(jié)約資金約45萬(wàn)元。

三、貼近基層，擴(kuò)展廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域，打造和諧礦區(qū)

常言道：“家和萬(wàn)事興”。家和的關(guān)鍵是人和，對(duì)我們綜合服務(wù)處來(lái)說(shuō)，人和的基礎(chǔ)既是全體職工之間的相互信任和思想統(tǒng)一，也包括居民對(duì)我們工作的充分理解和大力支持。為做好向社區(qū)居民的公開(kāi)，我們主要做了三項(xiàng)工作。

1、搭臺(tái)。在居民小區(qū)建公開(kāi)欄、宣傳欄，搭建廠務(wù)公開(kāi)的平臺(tái)。我處充分利用在各小區(qū)建立的廠務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄，將各項(xiàng)物業(yè)管理規(guī)定及綜合服務(wù)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)向社區(qū)居民進(jìn)行公開(kāi)和宣傳、解釋。

2、架橋。從2009年開(kāi)始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊(duì)”，架起了社區(qū)居民與社區(qū)管理單位的“連心橋”。督導(dǎo)隊(duì)定期與社區(qū)管理單位溝通交流，反映居民的意見(jiàn)和意愿，社區(qū)管理單位通過(guò)督導(dǎo)隊(duì)將社區(qū)管理的政策、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的答復(fù)情況及時(shí)傳達(dá)給居民，使各項(xiàng)政策、存在問(wèn)題宣傳、解答的更廣泛、更具體。

3、鋪路。我處建立了離退休服務(wù)人員及居委會(huì)工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的制度，通過(guò)每個(gè)人的述職，把全部工作“亮”給居民，鋪設(shè)了居民掌握社區(qū)管理，監(jiān)督社區(qū)工作的道路。

廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)域的擴(kuò)展，拉近了居民與社區(qū)管理單位的距離，密切了關(guān)系，贏得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，做到心往一處想、勁往一處使，在提升綜合服務(wù)水平，打造和諧礦區(qū)進(jìn)程中發(fā)揮了積極有效地促進(jìn)作用。

第三篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級(jí)工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果。××××民主管理渠道進(jìn)一步暢通，在全轄營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)。中支先后被總行評(píng)為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”“、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在×××績(jī)效考核中，連續(xù)七年被評(píng)為“a”級(jí)行；2005年被中央文明委授予“全國(guó)文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開(kāi)好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開(kāi)好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開(kāi)前一個(gè)月，將職代會(huì)召開(kāi)的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開(kāi)職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)。

與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績(jī)效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們立即召開(kāi)了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績(jī)效工資分配征求意見(jiàn)表，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。有的提出科室長(zhǎng)不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見(jiàn)收集上來(lái)后，黨委對(duì)職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說(shuō)：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。×××職能調(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問(wèn)題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識(shí)牌，在×××公開(kāi)場(chǎng)所展出，并通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹(shù)立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開(kāi)，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競(jìng)聘中層干部過(guò)程中，我們將競(jìng)聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開(kāi)。在今年中層干部缺職競(jìng)聘工作中，新提任科長(zhǎng)2人、副科長(zhǎng)4人、科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競(jìng)聘成功的職工滿意，競(jìng)聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專題報(bào)告，定期向職工公開(kāi)。對(duì)專項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開(kāi)一次，對(duì)工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對(duì)全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)的原則，定期核對(duì)庫(kù)存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對(duì)大宗物品采購(gòu)認(rèn)真執(zhí)行集中采購(gòu)規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營(yíng)造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營(yíng)造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來(lái)訪、來(lái)電，并深入基層進(jìn)行座談。針對(duì)“行長(zhǎng)接待日”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長(zhǎng)辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長(zhǎng)接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對(duì)中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見(jiàn)以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”。針對(duì)涉及人員、切身利益等敏感問(wèn)題，職工不便署名或面對(duì)面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了“行長(zhǎng)信箱”，傾聽(tīng)群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。

第四篇：泰能有限公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)介紹

深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理

保障職工合法權(quán)益落實(shí)

青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司工會(huì)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！很高興能同大家一起交流、探討廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)。

廣大職工參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是我國(guó)企業(yè)管理的重要特色和優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，泰能集團(tuán)公司工會(huì)在局工會(huì)和集團(tuán)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終尊重職工群眾的主體地位，努力維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的新途徑，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的思路和方法，企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，提高了企業(yè)民主管理水平，保持了企業(yè)安全穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)和諧健康發(fā)展。

一、堅(jiān)持多維聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系

集團(tuán)上下在凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃、多維聯(lián)動(dòng)，精心構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的廠務(wù)公開(kāi)民主管理網(wǎng)絡(luò)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

—1—

成立廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工會(huì)協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了廠務(wù)公開(kāi)民主管理齊抓共管的工作格局。

建立健全廠務(wù)公開(kāi)工作組織。一是健全基層工會(huì)組織。在各基層單位設(shè)立了專兼職工會(huì)主席，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的組織。二是健全基層廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位黨總（支）部書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，辦公室等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干工作小組，負(fù)責(zé)相關(guān)公開(kāi)內(nèi)容的落實(shí)。三是健全集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組。由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，黨員代表、職工代表和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)人員為成員，負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督，并收集職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)和建議。

建立健全廠務(wù)公開(kāi)工作網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)工作分為集團(tuán)公司、基層單位、車間和班組四級(jí)，從集團(tuán)到班組均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員，形成了縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）實(shí)施規(guī)范管理，強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制

制度健全是工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。集團(tuán)在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中，注重抓好制度建設(shè)這一環(huán)節(jié)，實(shí)施了制度化規(guī)范化管理。

集團(tuán)公司工會(huì)積極借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的有效做法，制定出臺(tái)了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法》，明確規(guī)定集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容和程序。為切實(shí)落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，集團(tuán)先后制定了《廠

務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《監(jiān)督小組職責(zé)》等13項(xiàng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格績(jī)效考核

監(jiān)督檢查是保障制度得到落實(shí)的有效方式，績(jī)效考核是引導(dǎo)基層工作取得良好成績(jī)的有效手段。

集團(tuán)公司在各單位、各部門自檢自查的基礎(chǔ)上，實(shí)行日常不不定期抽查和半年檢查，對(duì)基層廠務(wù)公開(kāi)民主管理進(jìn)行監(jiān)督。

集團(tuán)制定了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核辦法》，對(duì)不建立、不實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度、不按規(guī)定內(nèi)容和程序進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)或搞虛假公開(kāi)的，取消評(píng)選樹(shù)優(yōu)資格；對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改；將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

二、保障職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力，充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理實(shí)效

（一）規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化

廠務(wù)公開(kāi)主要載體是職工代表大會(huì)，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，提高職代會(huì)的質(zhì)量和實(shí)效，才能真正落實(shí)廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過(guò)權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)。

研究決策工作安排。集團(tuán)公司每年均召開(kāi)職工代表大會(huì)，聽(tīng)取公司上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及落實(shí)情況及本工作安排、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、勞動(dòng)用工情況、職工薪酬及社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、集體合同履行情況、績(jī)效考核結(jié)果等，提出審查意見(jiàn)并通過(guò)后，公司才召開(kāi)工作會(huì)議部

署落實(shí)。對(duì)于代表提案，集團(tuán)職代會(huì)提案組均積極辦理，各責(zé)任單位部門當(dāng)面答復(fù)，直至代表滿意。

研究決策涉及自身利益重大事項(xiàng)。按照市政府決策，集團(tuán)焦化公司需搬遷轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，涉及焦化公司全體員工的切身利益。為此集團(tuán)公司做了大量前期工作，積極爭(zhēng)取市政府支持政策，在廣泛征集職工群眾意見(jiàn)的前提下，制定了焦化企業(yè)搬遷和職工安置兩個(gè)方案，并召開(kāi)焦化公司第四屆二次職工代表大會(huì)研究決策，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會(huì)上對(duì)職工妥善安置都作了明確的說(shuō)明，全票通過(guò)了相關(guān)方案。目前，焦化公司職工思想穩(wěn)定，安心安全生產(chǎn)，保持盈利運(yùn)營(yíng)。

（二）豐富廠務(wù)公開(kāi)載體，搭建多渠道平臺(tái)

廠務(wù)公開(kāi)需要通過(guò)適當(dāng)?shù)妮d體和渠道傳遞式，才能使職工及時(shí)了解廠情，更好地參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。

堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)。堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。每月12號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)品銷售、工資薪酬支付、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀等。

分級(jí)公開(kāi)適宜內(nèi)容。集團(tuán)公司每周召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，黨委、行政、工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)匯通信息。集團(tuán)召開(kāi)月度行政例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，黨政系統(tǒng)和工會(huì)主席均參加；基層單位召開(kāi)周行政例會(huì)時(shí)，黨（總）支書記、工會(huì)主席也參加；在各級(jí)會(huì)議后，均形成會(huì)議紀(jì)要并按需公開(kāi)。在四級(jí)網(wǎng)絡(luò)的最后一級(jí)——班組，公開(kāi)的內(nèi)容越來(lái)越為職工所關(guān)注、所喜歡。

便于職工接受公開(kāi)信息。集團(tuán)建立了辦公平臺(tái)，公開(kāi)企業(yè)管理文件、競(jìng)崗競(jìng)聘、職稱評(píng)定、規(guī)章制度和活動(dòng)開(kāi)展等，常態(tài)化公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息。集團(tuán)辦公室編制《信息快報(bào)》，及時(shí)跟蹤報(bào)道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)信息。集團(tuán)宣傳部編制《青島燃?xì)狻穲?bào)，面向全體員工，每半月一期報(bào)道集團(tuán)和基層階段動(dòng)態(tài)信息。準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)實(shí)事求是地公開(kāi)，如近期集團(tuán)根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，重點(diǎn)公開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費(fèi)等方面的信息。

黨的十八大明確提出：“全心全意依靠工人階級(jí)，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利?！蔽覀儗⒃诰止?huì)和集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，繼續(xù)探求廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集團(tuán)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

廠務(wù)公開(kāi)民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

托電鐵路運(yùn)輸公司自公司成立以來(lái)高度重視廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開(kāi)民主管理在發(fā)展社會(huì)主義民主政治、發(fā)展基層民主當(dāng)中的重要作用，準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路，完善制度強(qiáng)化機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則明確責(zé)任，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查查缺補(bǔ)漏，拓寬工作的范疇，加大宣傳力度，加強(qiáng)>培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)，擴(kuò)大覆蓋面，采取有效措施等把公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷引向深入，維護(hù)了職工民主權(quán)益，激發(fā)了創(chuàng)造活力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展提供有力保障，提高了>企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，公司的活力得到顯現(xiàn)。

一、堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化

積極推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理體系，將質(zhì)量管理的原則運(yùn)用到廠務(wù)公開(kāi)民主管理中，堅(jiān)持民主管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步進(jìn)行，廠務(wù)公開(kāi)民主管理與工作業(yè)績(jī)考核同步考評(píng)，制定完善廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范和操作規(guī)程，使廠務(wù)公開(kāi)成為有章可循的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理與各項(xiàng)工作的融合。

一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得實(shí)效，公司及時(shí)成立了廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)。廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委書記、經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)職能部門具體承辦，工會(huì)協(xié)調(diào)，公司職工全員參與，各部室密切配合，各司其職，形成了整體推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，廠務(wù)公開(kāi)民主管理開(kāi)創(chuàng)了良好局面。

二是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制。為深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作公司制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施辦法，實(shí)施促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作全面推進(jìn)。在實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，注重上下聯(lián)動(dòng)和全面推進(jìn)，結(jié)合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建了三層廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，即公司-隊(duì)-班組體制，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作與隊(duì)伍組建、與公司管理、與業(yè)績(jī)考核“三個(gè)同步”。

三是制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任。為防止出現(xiàn)推諉、不負(fù)責(zé)任的情況出現(xiàn)，公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各職能部門和各單位共同研究制定了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則，明確相關(guān)部門和相關(guān)人員責(zé)任，做到責(zé)任落實(shí)到人。

四是加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，查缺補(bǔ)漏。首先是各單位、各部門開(kāi)展自檢自查，查找不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正，其次是公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月檢查廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，同時(shí)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展不定期的抽查，形成了自檢自查、參與檢查、不定期抽查三結(jié)合的檢查指導(dǎo)的方式，促進(jìn)公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的全面進(jìn)行。

五是與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)民主管理月度檢查結(jié)果，公司每年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作落后、不作為、落后者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，并要求限期整改，同時(shí)將民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，評(píng)先表彰，鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后。

六是規(guī)范職代會(huì)召開(kāi)，促進(jìn)管理民主化。公司按照基層職工代表大會(huì)召開(kāi)規(guī)定，如期開(kāi)展職工代表大會(huì)，通過(guò)經(jīng)理工作報(bào)告、社會(huì)>保險(xiǎn)繳納>情況報(bào)告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)等，做到廠務(wù)公開(kāi)民主管理職工清楚滿意。

七是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)欄定期公開(kāi)公司信息制度。每月5號(hào)之前在廠務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)>安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況、月運(yùn)輸量、運(yùn)輸收入、工資薪酬支付、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)收入、燃油消耗、其它物資消耗、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放，食堂盈虧、人員現(xiàn)狀、堅(jiān)持做到廠務(wù)公開(kāi)公開(kāi)欄規(guī)范化，確保公開(kāi)信息及時(shí)真實(shí)。

二、注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性

準(zhǔn)確把握各個(gè)時(shí)期廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的目標(biāo)和任務(wù)，注重廠務(wù)公開(kāi)民主管理的時(shí)效性，適時(shí)開(kāi)展民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷創(chuàng)新工作思路，采取有效措施。

一是堅(jiān)持“熱點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，堅(jiān)持把各個(gè)時(shí)期職工最為關(guān)心的問(wèn)題，作為本階段廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)向職工公開(kāi)，保證基層群眾依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。涉及企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)、與職工利益有關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)都予以公開(kāi)，讓職工充分知情，積極參與，嚴(yán)格監(jiān)督，交給職工討論，使職工更好地參政議政，做出科學(xué)決策，最大限度地讓職工滿意，發(fā)揚(yáng)職工當(dāng)家做主的主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)和落實(shí)職工民主權(quán)利。

二是堅(jiān)持“難點(diǎn)”問(wèn)題公開(kāi)，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、大額度資金流向使用情況等關(guān)系到公司的盈虧，直接涉及到職工的切身利益，從而備受廣大職工群眾的關(guān)注，公司高度重視突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開(kāi)。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，不僅發(fā)揮了職工群眾的集體智慧為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更加激發(fā)了職工群眾的主人翁意識(shí)。

三是堅(jiān)持“疑點(diǎn)”公開(kāi)，加強(qiáng)>黨風(fēng)廉政建設(shè)方面重點(diǎn)問(wèn)題的公開(kāi)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)，改善干群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)改革和管理。領(lǐng)導(dǎo)收入、干部聘任、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、物資采購(gòu)及廢舊物資處理等方面的情況是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)問(wèn)題，不僅是職工特別想了解的敏感問(wèn)題，也是最容易造成干部與職工群眾思想溝壑、影響職工工作積極性的問(wèn)題。因此，公司通過(guò)定期召開(kāi)職代會(huì)、員工座談會(huì)等向職工公開(kāi)，給所有職工提供一個(gè)透明的了解、監(jiān)督平臺(tái)，消除了職工心里的疑團(tuán)，實(shí)現(xiàn)雙向溝通、凝聚人心的目的，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)組織有序、安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、突出廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效性

一是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的經(jīng)常性。凡是職工群眾關(guān)心和反映的，涉及公司改革、發(fā)展的重大事項(xiàng)或與職工群眾利益關(guān)系密切的事項(xiàng)，堅(jiān)持利用司務(wù)公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、職工民管會(huì)、職工代表座談會(huì)、民主生活會(huì)等多種公開(kāi)渠道和公開(kāi)形式，及時(shí)向職工群眾公開(kāi)，保證了廠務(wù)公開(kāi)工作的經(jīng)常性。

二是堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)的全面性。公司公開(kāi)的內(nèi)容主要包括：公司運(yùn)輸目標(biāo)及落實(shí)情況、公司管理制度的建立和完善、集體合同履行情況、工資、獎(jiǎng)金分配辦法及落實(shí)情況、勞動(dòng)用工情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、職工“三金”繳納情況、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘、公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件和程序、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況、物資設(shè)備采購(gòu)情況、職工年收入情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況等。

三是務(wù)求廠務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性。在開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廣開(kāi)言路的原則，誠(chéng)心誠(chéng)意接受職工群眾的監(jiān)督。公司黨委和工會(huì)經(jīng)常組織相關(guān)部室對(duì)各單位廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做到事前監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)程序和方法的科學(xué)性；事中監(jiān)督，保證廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性；事后監(jiān)督，保證職工群眾反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。對(duì)不公開(kāi)或假公開(kāi)單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，限期改正。在公司上下共同努力下，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作得到了健康有序地開(kāi)展。

四、不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理的形式和內(nèi)容。

廠務(wù)公開(kāi)是加強(qiáng)和改善企業(yè)整個(gè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不能與企業(yè)的改革和發(fā)展相脫離。廠務(wù)公開(kāi)工作涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，又需要各個(gè)方面的工作來(lái)相互推動(dòng)，公司注重廠務(wù)公開(kāi)工作在企業(yè)發(fā)展、制度改革的創(chuàng)新。

一是在公開(kāi)內(nèi)容上創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)管理中日?？煽氐暮馁M(fèi)不容忽視，日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴量的積累造成經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)。公司堅(jiān)持每月的辦公用品的采購(gòu)發(fā)放、用電、用水情況也作出公示，讓每名職工都站在企業(yè)主人的角度開(kāi)始重視起能源無(wú)故浪費(fèi)的問(wèn)題，在深思的同時(shí)付諸實(shí)際行動(dòng)，在全公司營(yíng)造一個(gè)“減低消耗節(jié)能源，企業(yè)主人我來(lái)當(dāng)”的良好氛圍。

二是拓寬廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)域。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的層次來(lái)公開(kāi)相關(guān)的內(nèi)容，堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)向企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸，堅(jiān)持生產(chǎn)管理與廠務(wù)公開(kāi)同步進(jìn)行。定時(shí)向職工公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、物資采購(gòu)、廢舊物資處理、合同評(píng)審、成本分析與管理、干部聘用、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及與職工切身利益相關(guān)“三不讓”承諾、困難職工幫扶、《集體合同》履行情況等，接受監(jiān)督，讓職工群眾對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正置于廣大職工監(jiān)督之下，從而獲得職工群眾最廣泛的參與和支持。

公司自推行廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，通過(guò)廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)最顯著的變化是凝聚了人心，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，企業(yè)上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，人心的凝聚、民主決策意識(shí)的增強(qiáng)、干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終得到穩(wěn)步提高。為此，我們將會(huì)繼續(xù)探求廠務(wù)公開(kāi)工作的新思路、新方法，積極投身于鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際工作當(dāng)中。