第一篇：機(jī)關(guān)幼兒園民主管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

機(jī)關(guān)幼兒園民主管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

機(jī)關(guān)幼兒園民主管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 區(qū)直屬機(jī)關(guān)幼兒園星級民主管理工作匯報(bào)材料

區(qū)直屬機(jī)關(guān)幼兒園始建于1950年，是一所底蘊(yùn)深厚、充滿活力的武漢市一級園，也是區(qū)唯一的一所公辦園，現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，在園幼兒420余名，教職工60名，幼兒園占地面積5400平方米。多年來，在黨和政府的關(guān)懷和區(qū)教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以兒童發(fā)展為原則”，遵循“一切為了孩子”的宗旨，以“創(chuàng)名園、樹名牌、展特色”為目標(biāo)，全面貫徹實(shí)施《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，為幼兒后繼學(xué)習(xí)和接受終身教育打下良好的基礎(chǔ)。區(qū)直機(jī)關(guān)幼兒園以優(yōu)

化的管理、優(yōu)質(zhì)的保教、優(yōu)秀的師資和優(yōu)異的辦園條件相繼被評為“武漢市素質(zhì)教育先進(jìn)單位”、“武漢市教育創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)示范崗”、“武漢市巾幗文明崗”、“區(qū)文明單位”、區(qū)“辦人民滿意的教育”先進(jìn)單位。連續(xù)幾年獲得區(qū)幼兒園教學(xué)能手評比活動(dòng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。作為地區(qū)的龍頭園，在全區(qū)起示范、輻射、引領(lǐng)作用。現(xiàn)將學(xué)校民主管理的主要做法和成效匯報(bào)如下：

一、做實(shí)園務(wù)公開，暢通民主渠道 園務(wù)公開是教職工參與民主管理的重要內(nèi)容和途徑，是推進(jìn)幼兒園民主政治建設(shè)的得力舉措。我們在推行園務(wù)公開工作中，我園成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，由工會(huì)具體抓好日常辦公。每學(xué)期舉辦一期，每月更新一次，重點(diǎn)公開幼兒園發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支、考勤獎(jiǎng)懲、評優(yōu)樹模、評職晉級、重大決策等情況，項(xiàng)目豐富，數(shù)據(jù)具體，內(nèi)容真實(shí)。同時(shí)，設(shè)立有“幼兒園意見箱”，每半月開啟一

次，廣泛聽取教職工意見，全面接受教職工監(jiān)督。在創(chuàng)建靜態(tài)園務(wù)公開的基礎(chǔ)上，工會(huì)小組成員經(jīng)常性深入師生之間調(diào)查了解情況，動(dòng)態(tài)地走訪教師，貼近幼兒，廣泛開展談心活動(dòng)，及時(shí)掌握了師生的意見和需求。園務(wù)公開動(dòng)靜結(jié)合，促進(jìn)了園務(wù)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，解決了許多實(shí)際工作中的矛盾和問題，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主管理水平，教職工對幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子滿意率達(dá)95%以上。

二、開好教代會(huì)議，創(chuàng)新工會(huì)職能 教師代表大會(huì)是職工主人翁作用發(fā)揮的基本載體，也是工會(huì)工作的權(quán)利機(jī)構(gòu)。近年來，工會(huì)加強(qiáng)了教代會(huì)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持每周召開一次以研究、部署工作為內(nèi)容的班子會(huì)和每月召開全體教師會(huì)，每學(xué)期召開兩次教職工代表大會(huì)，全面聽取和審議園長的工作報(bào)告，審議幼兒園的規(guī)章制度和重大決策，征求教職工的意見和建議，妥善做好教代會(huì)的提案報(bào)告，使廣大職工切做到了知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了主人翁

意識，促進(jìn)了幼兒園的改革與發(fā)展。我們增強(qiáng)工會(huì)戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了工會(huì)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期交換意見，積極把思想好、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu)的同志推選為工會(huì)小組長，全心全意為職工辦實(shí)事、辦好事，充分發(fā)揮了工會(huì)橋梁與紐帶的作用。

三、關(guān)心職工成長，維護(hù)職工權(quán)益。我們在管理過程中，深刻領(lǐng)會(huì)“以人為本”的內(nèi)涵，始終明確管理就是為了促進(jìn)人的全面發(fā)展，關(guān)注人的心靈成長，遵循人的生命規(guī)律，在管理過程中做到了真心實(shí)意關(guān)心、尊重每一位教職工，想方設(shè)法煥發(fā)他們工作的熱情。在節(jié)日慰問上，幼兒園本著重心意的原則，無論是在職在崗，還是離退休人員，都能感受到工會(huì)的絲絲溫暖。對全體教職工做到了“三到”：有病看望到、婚喪大事到、提高培訓(xùn)到。在幼兒園經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，建立工會(huì)賬戶，劃撥專項(xiàng)慰問資金，改善了辦公條件，鼓勵(lì)在職進(jìn)休，組織參觀學(xué)習(xí)，為教師辦好團(tuán)體平安保

險(xiǎn)，定期組織體檢，節(jié)假日慰問困難教師。幼兒園定期在教工中開展團(tuán)體競賽、歌舞等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。幼兒園工會(huì)牢固樹立了群眾利益無小事的觀念，處處想教師之所想，急教師之所急，辦教師所需，真正做到能廣泛組織教工討論，積極吸納群眾意見，確保了制度的公正、公平和可操作性。

四、加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，提高師德水平師德形象是辦園形象的縮影，良好的師德師風(fēng)是教師為人師表的必然要求。幼兒園工會(huì)積極配合師德建設(shè)工作，一是率先投入政治活動(dòng)。經(jīng)常性動(dòng)員教職工學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，深入開展師德形象大討論，廣泛參與師德論文撰寫活動(dòng)，不斷提高教職工的師德認(rèn)識水平。二是及時(shí)開展師德信息反饋。幼兒園工會(huì)牽頭印發(fā)了師德情況調(diào)查表，及時(shí)收集反饋信息，定期組織組民主評議，有效監(jiān)督幼兒園管理干部的日常工作，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的依法執(zhí)政水平。三是建立健全師德建設(shè)體系。幼兒園工會(huì)積極

倡導(dǎo)師德建設(shè)的“四個(gè)結(jié)合”，即：師德建設(shè)要與作風(fēng)紀(jì)律整頓、廉政文化建設(shè)、榮辱觀教育、能手雙培等四項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用政治教育抓師德。同時(shí)鼓勵(lì)教職工大力發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”的“五種精神”，形成了師德建設(shè)的長效機(jī)制，樹立典范，弘揚(yáng)正氣。四是廣泛開展師德演講活動(dòng)。每學(xué)期，由工會(huì)牽頭，在教職工中精心組織一次的師德演講活動(dòng)，每次演講有主題，有獎(jiǎng)評，層層選拔，人人受益。近年來，有15名教師參加了幼兒園演講，有6名同志參加區(qū)級演講，并榮獲了區(qū)級獎(jiǎng)勵(lì)。

五、配合質(zhì)量中心，構(gòu)建和諧校園 質(zhì)量是幼兒園發(fā)展的命脈，提高教育質(zhì)量關(guān)鍵靠教師。，幼兒園工會(huì)積極參與本園教學(xué)管理，一是協(xié)助抓好教學(xué)常規(guī)管理。堅(jiān)持了常規(guī)工作的周報(bào)月查制度，實(shí)行了師生綜合考評制和獎(jiǎng)優(yōu)罰差制。二是協(xié)助抓好課堂教學(xué)管理。開展“做合格、爭優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名師”活動(dòng)，嚴(yán)把“備課、上課、室內(nèi)活動(dòng)、戶外活動(dòng)，夯實(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)，努力提高課堂教學(xué)效率。三是協(xié)助抓好師資建設(shè)。積極鼓勵(lì)教師外出學(xué)習(xí)、研修培訓(xùn)、學(xué)歷提高、崗位練兵，大部分教師能從“思想素質(zhì)、師德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身心素質(zhì)”五個(gè)方面修煉自己，提高能力。四是加強(qiáng)園本培訓(xùn)工作。組織教職工積極投入新課程改革之中，為教職工創(chuàng)設(shè)了學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展的平臺(tái)。三年來，有25篇教研論文在區(qū)級以上獲獎(jiǎng)。6月，我園被評為武漢市首屆星級教研組、同時(shí)被評為武漢市校本培訓(xùn)示范校。在民主管理過程中，幼兒園注重科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建和諧校園。一是實(shí)現(xiàn)班子的思想引領(lǐng)。我們狠抓了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，制定幼兒園長遠(yuǎn)規(guī)劃，提煉辦園基本思路，目前，班子清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理理念先進(jìn)，工作作風(fēng)民主。二是正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。在教職工中認(rèn)真開展評優(yōu)樹?；顒?dòng)，實(shí)行科學(xué)的教學(xué)效果獎(jiǎng)

勵(lì)辦法，以此滿足職工實(shí)踐需求、感情需求和心理需求。三是抓好安全和衛(wèi)生工作。幼兒園與幼兒家長簽定了安全責(zé)任狀，加強(qiáng)季節(jié)性安全管理。近年來，我園無安全事故發(fā)生。

民主管理是構(gòu)建和諧教育，提高管理水平的必由之路。在推進(jìn)民主管理的進(jìn)程中，我們還存在著三個(gè)問題：一是人本管理思想的學(xué)習(xí)與研究還不夠深入，民主治園意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。二是幼兒園用房緊張，職工之家活動(dòng)室面積小，場地有限、投放活動(dòng)物品單調(diào)，幼兒園將在后期著力解決，抓好創(chuàng)建。三是民主管理的長效性運(yùn)作體系還有待進(jìn)一步完善。

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，以人為本的人文化管理理念為我園科學(xué)管理指明了新的方向。在今后工作中，我們將認(rèn)真貫徹十七大精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快民主管理進(jìn)程，充分發(fā)揮教職工主人翁作用，全面提高辦園效益，為成就人民滿意的幼兒教育而努力奮

斗！

第二篇：民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

深化基層廠務(wù)公開

助推和諧礦區(qū)建設(shè)

華盛綜合服務(wù)處

多年來，我們緊緊圍繞全處中心工作，采取延伸廠務(wù)公開范圍，豐富廠務(wù)公開載體，擴(kuò)展廠務(wù)公開領(lǐng)域等方法，不斷深化基層廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職工在綜合服務(wù)工作任務(wù)中的民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，有力的推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)。下面，就我處的做法做一匯報(bào)。

一、面向基層，延伸廠務(wù)公開范圍，營造民主氛圍

廠務(wù)公開的出發(fā)點(diǎn)，就是要發(fā)揮職工群眾的主人翁作用，讓職工享有知情權(quán)。知情才能有效參與，通過參與營造良好的民主氛圍，促進(jìn)和諧發(fā)展。為此，我們始終堅(jiān)持廠務(wù)公開面向基層，向基層站、隊(duì)、班延伸。

1、選準(zhǔn)公開內(nèi)容。各站、隊(duì)、班根據(jù)自身工作性質(zhì)、范圍和職工的特點(diǎn)，按照通俗、易懂、簡單、明了，不說官話，不扔大話，不講套話，不繞圈子的原則選定廠務(wù)公開內(nèi)容。各基層站要將、月度生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、原材物料、能源消耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等各項(xiàng)指標(biāo)全面公開；各中隊(duì)要將任務(wù)分配、成本核算、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評選、職工收入水平等內(nèi)容全部公開；班組要將職工出勤、工作進(jìn)度、受獎(jiǎng)懲、學(xué)習(xí)等情況全部公開。

2、落實(shí)公開形式。各站、隊(duì)、班根據(jù)基層實(shí)際確定了兩項(xiàng)基本公開形式。一是職工大會(huì)公開?；鶎雨?duì)、班每月定期召開職工大會(huì)，主要內(nèi)容是及時(shí)傳達(dá)上級要求，向全體職工講形勢、任務(wù)、工作質(zhì)量和指標(biāo)完成進(jìn)度，使職工明確掌握月度工作的全過程，能夠及時(shí)修訂月度計(jì)劃，整改問題，變“秋后算賬”為過程控制。二是辦好公開欄。各站、隊(duì)、班把廠務(wù)公開欄作為固定公開形式，定期公開。我處建立了站務(wù)公開欄（室）15個(gè)、隊(duì)務(wù)公開欄35個(gè)、班務(wù)公開欄（角）60個(gè)，使職工隨時(shí)可以了解公開內(nèi)容。第二物業(yè)服務(wù)站建立了站務(wù)公開室，將全站逐年來的廠務(wù)公開資料集中擺放，內(nèi)容涉及全站各項(xiàng)工作共27個(gè)方面，多年來堅(jiān)持向職工開放。前來觀看的一位職工感慨地說：“站務(wù)公開，公開的是家底，是站領(lǐng)導(dǎo)的管理行為，帶來的是職工的理解，是職工的工作熱情?！?/p>

3、建立公開監(jiān)督機(jī)制。每月由黨總支(支部)組織召開一次廠務(wù)公開民主講評會(huì)，組織職工代表對廠務(wù)公開工作進(jìn)行全過程講評，對講評中提出的問題予以公示，承諾整改期限，以保證廠務(wù)公開形成閉環(huán)管理，規(guī)范運(yùn)作。

由于基層站、隊(duì)、班對服務(wù)處和本單位的重大舉措做到早宣傳，敏感問題主動(dòng)聽取職工的意見，拓寬了職工民主管理渠道，形成了濃厚的民主氛圍，職工參政議政能力得到進(jìn)一步提升。兩年來，職工提出礦區(qū)建設(shè)合理化建議68條。

二、融入基層，豐富廠務(wù)公開載體，推進(jìn)基層建設(shè)

服務(wù)處的各項(xiàng)工作最終都要落到基層單位去執(zhí)行，我們針對這一實(shí)際，為廠務(wù)公開“嫁接”豐富的載體，把廠務(wù)公開融入基層黨建、基層班子建設(shè)和基層創(chuàng)建活動(dòng)，使其相互作用，相互促進(jìn)。

1、把廠務(wù)公開與基層黨建活動(dòng)相結(jié)合。一是堅(jiān)持把廠務(wù)公開融入基層黨建工作總體布局。我們把廠務(wù)公開作為加強(qiáng)基層黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，通過加強(qiáng)黨建工作推動(dòng)廠務(wù)公開進(jìn)一步取得實(shí)效。二是進(jìn)一步夯實(shí)基層黨的組織基礎(chǔ)。通過不斷優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，為廠務(wù)公開工作深入推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。三是以黨務(wù)公開示范帶動(dòng)廠務(wù)公開?；鶎狱h組織堅(jiān)持不懈地抓好黨建工作制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序等，增強(qiáng)了黨組織工作的透明度，為推動(dòng)廠務(wù)公開工作創(chuàng)造了更好的制度環(huán)境和實(shí)踐環(huán)境。

2、把廠務(wù)公開與基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子既是本單位廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，又是本單位廠務(wù)公開工作成效的實(shí)踐者和被檢驗(yàn)者。我處將廠務(wù)公開融入創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、融入開展“四強(qiáng)”、“四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)等活動(dòng)中，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子不斷完善議事規(guī)則和決策機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員向職工大會(huì)述職等制度，努力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)集體，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作。

3、把廠務(wù)公開與基層創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。各站、隊(duì)、班將廠務(wù)公開與創(chuàng)建“五型班組”、爭創(chuàng)“工人先鋒崗”、爭當(dāng)“五星級員工”等活動(dòng)緊密結(jié)合，將廠務(wù)公開作為創(chuàng)建活動(dòng)重要考核內(nèi)容，使有豐富內(nèi)容的基層建設(shè)活動(dòng)帶動(dòng)了廠務(wù)公開有序進(jìn)行。廠務(wù)公開與基層黨建、基層班子建設(shè)和基層創(chuàng)建活動(dòng)的有效融入，促進(jìn)了基層建設(shè)，增強(qiáng)了站、隊(duì)、班的凝聚力和戰(zhàn)斗力，職工心齊、氣順，投入礦區(qū)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步提高。2009年，在實(shí)施水電遠(yuǎn)程集抄工程中，為節(jié)約施工成本，5個(gè)基層礦站主動(dòng)請纓，改外雇隊(duì)伍施工為自己施工，成為我處近年來職工參與人數(shù)最多、工作量較大的一項(xiàng)“全民”工程。該項(xiàng)工程歷時(shí)兩個(gè)月安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成，節(jié)約資金約45萬元。

三、貼近基層，擴(kuò)展廠務(wù)公開領(lǐng)域，打造和諧礦區(qū)

常言道：“家和萬事興”。家和的關(guān)鍵是人和，對我們綜合服務(wù)處來說，人和的基礎(chǔ)既是全體職工之間的相互信任和思想統(tǒng)一，也包括居民對我們工作的充分理解和大力支持。為做好向社區(qū)居民的公開，我們主要做了三項(xiàng)工作。

1、搭臺(tái)。在居民小區(qū)建公開欄、宣傳欄，搭建廠務(wù)公開的平臺(tái)。我處充分利用在各小區(qū)建立的廠務(wù)公開欄、宣傳欄，將各項(xiàng)物業(yè)管理規(guī)定及綜合服務(wù)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)向社區(qū)居民進(jìn)行公開和宣傳、解釋。

2、架橋。從2009年開始，我處在各小區(qū)成立了由熱心居民組成的“和諧社區(qū)義務(wù)督導(dǎo)隊(duì)”，架起了社區(qū)居民與社區(qū)管理單位的“連心橋”。督導(dǎo)隊(duì)定期與社區(qū)管理單位溝通交流，反映居民的意見和意愿，社區(qū)管理單位通過督導(dǎo)隊(duì)將社區(qū)管理的政策、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的答復(fù)情況及時(shí)傳達(dá)給居民，使各項(xiàng)政策、存在問題宣傳、解答的更廣泛、更具體。

3、鋪路。我處建立了離退休服務(wù)人員及居委會(huì)工作人員向離退休老同志和社區(qū)居民述職的制度，通過每個(gè)人的述職，把全部工作“亮”給居民，鋪設(shè)了居民掌握社區(qū)管理，監(jiān)督社區(qū)工作的道路。

廠務(wù)公開領(lǐng)域的擴(kuò)展，拉近了居民與社區(qū)管理單位的距離，密切了關(guān)系，贏得了理解，化解了矛盾，得到了支持，使職工和居民思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，做到心往一處想、勁往一處使，在提升綜合服務(wù)水平，打造和諧礦區(qū)進(jìn)程中發(fā)揮了積極有效地促進(jìn)作用。

第三篇：銀行民主管理經(jīng)驗(yàn)材料

自×××行《民主管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）印發(fā)后，××××工會(huì)行動(dòng)迅速，及時(shí)將《辦法》以文件的形式印發(fā)全轄，并要求各級工會(huì)認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)，將《辦法》的有關(guān)要求落到實(shí)處。從近兩年加強(qiáng)民主管理，貫徹落實(shí)《辦法》的情況看，取得了良好的效果?！痢痢痢撩裰鞴芾砬肋M(jìn)一步暢通，在全轄營造了團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的氛圍，促進(jìn)了決策科學(xué)化、管理民主化水平的提高，各項(xiàng)工作取得了突出成績。中支先后被總行評為“銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)集體”“、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”和“五四紅旗團(tuán)委”；在×××績效考核中，連續(xù)七年被評為“a”級行；2005年被中央文明委授予“全國文明單位”。

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣

征集職工提案是開好職代會(huì)的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會(huì)質(zhì)量的重要指標(biāo)。濟(jì)寧中支始終把征集提案、解答提案、落實(shí)提案作為加強(qiáng)民主管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持提案征集、落實(shí)的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。

一是早安排，廣動(dòng)員。每年全轄工會(huì)工作會(huì)議上，都把開好職代會(huì)、征集并落實(shí)好職工提案作為會(huì)議的重要內(nèi)容，要求在職代會(huì)召開前一個(gè)月，將職代會(huì)召開的大致時(shí)間、議程安排向職工代表通報(bào)，并組織召開職工提案征集動(dòng)員會(huì)，動(dòng)。

與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，最大限度地讓職工滿意。去年，人民銀行系統(tǒng)實(shí)行了績效工資改革，如何確定分配標(biāo)準(zhǔn)，成為干部職工關(guān)心和議論的熱點(diǎn)問題。針對這一情況，我們立即召開了由行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和工會(huì)委員參加的黨、政、工聯(lián)席會(huì)，大家一致認(rèn)為，要想把事情辦好，必須依靠廣大職工。因此，我們通過召開職代會(huì)，組織各個(gè)層面人員參加的座談會(huì)，向全體干部職工發(fā)放了績效工資分配征求意見表，廣泛聽取意見和建議。有的提出科室長不僅承擔(dān)科室的管理責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)一些具體的崗位責(zé)任，應(yīng)該給予考慮；有的提出，×××是專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，一些重要崗位要適當(dāng)增加系數(shù)值；還有的提出，先模人物的貢獻(xiàn)較大，應(yīng)在分配中得到體現(xiàn)??職工的意見收集上來后，黨委對職工的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和匯總，制訂出以科室為基本分配單位、以具體崗位確定基本系數(shù)值，以貢獻(xiàn)大小作為增加系數(shù)值的分配方案討論稿，由干部職工再次討論、修改、表決后，立即下發(fā)專門文件，公布實(shí)施。不少干部職工說：“這樣的工資分配，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公平合理，讓人服氣”。

（二）堅(jiān)持“難點(diǎn)”問題公開?！痢痢谅毮苷{(diào)整后，如何依法履行×××新職責(zé)成為“難點(diǎn)”問題。為了正確引導(dǎo)廣大干部職工樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，××黨委及時(shí)向全轄干部職工印發(fā)了宣傳提綱和明白紙，制作了印有新《人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》等“四法”及人民銀行新職責(zé)的大型標(biāo)識牌，在×××公開場所展出，并通過內(nèi)部局域網(wǎng)、宣傳欄等載體，大力宣傳，增強(qiáng)干部職工依法履行基層央行新職責(zé)的信心。在中心支行黨委的倡導(dǎo)下，全轄先后舉辦了“金融產(chǎn)品推介會(huì)”、“銀企項(xiàng)目洽談會(huì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)了金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，樹立了人民銀行在地方政府、企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)中的良好形象，進(jìn)一步贏得了干部職工的支持和擁護(hù)。

（三）堅(jiān)持“疑點(diǎn)”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持“人、財(cái)、物”管理公開，防止了個(gè)人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在競聘中層干部過程中，我們將競聘條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序提前向職工公開。在今年中層干部缺職競聘工作中，新提任科長2人、副科長4人、科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)12人。由于整個(gè)競聘過程公開、透明、公正、公平，加上思想工作及時(shí)到位，沒有一個(gè)職工表現(xiàn)出不滿情緒，競聘成功的職工滿意，競聘失利的職工平靜，形成了收入能增能減、干部能上能下、人員能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)收支方面，中心支行每年都將本財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與上財(cái)務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進(jìn)行專題報(bào)告，定期向職工公開。對專項(xiàng)資金的使用、大項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支、房屋租賃的收支等情況，堅(jiān)持每半年公開一次，對工資費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公電話費(fèi)用等，堅(jiān)持每月公布一次，使職工對全行財(cái)務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。在物資管理上，按照編制計(jì)劃、采購、入庫、保管、發(fā)放等工作程序，堅(jiān)持雙人采購，貨比三家，擇優(yōu)選購的原則，定期核對庫存物品與《辦公用品領(lǐng)用單》，對大宗物品采購認(rèn)真執(zhí)行集中采購規(guī)定，并堅(jiān)持各有關(guān)部門共同辦理。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍

為全面建設(shè)和諧基層央行，我們積極發(fā)動(dòng)和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。

一是堅(jiān)持“行長接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅(jiān)持每周明確一名黨委成員抽出一個(gè)工作日的時(shí)間，接待處理全轄干部職工的來訪、來電，并深入基層進(jìn)行座談。針對“行長接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，行領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時(shí)不能解決的，提交行長辦公會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究解決。今年三月初，××××同志在“行長接待日”活動(dòng)中，深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科、科技科座談，同志們踴躍發(fā)言，對中支的內(nèi)部管理、央行職責(zé)的履行等方面提出了很好的意見和建議，黨委及時(shí)進(jìn)行了研究，并將答復(fù)意見以紀(jì)要的形式轉(zhuǎn)發(fā)全轄，有效溝通了黨群干群關(guān)系，發(fā)揮了由點(diǎn)帶面的作用。

二是開辟了“行長信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮人民銀行內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了“行長信箱”，傾聽群眾真實(shí)的心聲，關(guān)心職工疾苦，實(shí)現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。

第四篇：幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 2010-3-15 13:18:00 來源:< >

安全對個(gè)人來說是一種幸福，對我們教育者來說，安全又是一種責(zé)任。而做好幼兒園的安全工作就更加重要。我們欒城縣幼兒園牢固樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、常抓不懈”的理念，重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒園的一日生活安全管理，從“全、序、嚴(yán)、細(xì)”入手，使全園上下形成了關(guān)愛生命、關(guān)注健康的責(zé)任意識，避免了各類安全事故的發(fā)生。

一、完善健全的制度，是落實(shí)職責(zé)、抓出成效的前提。

沒有規(guī)矩，不成方圓，我們首先建立健全各項(xiàng)安全管理制度。幼兒園成立了由園長牽頭的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全辦主任主要負(fù)責(zé)，各班組長具體落實(shí)。實(shí)行了“層層把關(guān)，防范第一，定人定崗”的安全工作管理模式；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，將各項(xiàng)安全管理工作細(xì)化分解，具體責(zé)任到人。建立和完善了安全學(xué)習(xí)制度、外來人員入園登記制度等；整改了安全疏散管理制度、消防安全工作考評和獎(jiǎng)懲制度、重大事件報(bào)告制度，并建立各類安全記錄臺(tái)帳。各崗位簽訂了《安全管理責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒教師一日工作管理細(xì)則》，明確了各自責(zé)任范圍和工作要求。人人都有監(jiān)督崗，人人知曉安全防范措施。制度的建立，使每個(gè)教師做到心中有目標(biāo)，行為有規(guī)范，實(shí)施有措施，階段有評價(jià)。從而大大地提高了我園全體教職工的安全管理責(zé)任和工作的積極主動(dòng)性。

二、常規(guī)工作的有序，是保證幼兒安全的基礎(chǔ)。

一個(gè)事故的發(fā)生，其中有偶然的因素，更有其必然的原因。而究其原因，大都在管理上缺乏有序和規(guī)范。一個(gè)班級的管理更是如此。有序的班級管理不僅讓幼兒形成良好的生活學(xué)習(xí)常規(guī)，而且在一定程度上還能有效的減少和杜絕事故的發(fā)生。

看護(hù)、愛護(hù)不如自護(hù)。我們給孩子們創(chuàng)設(shè)整潔有序的教育環(huán)境，提供有序的生活制度及安全教育，建立幼兒之間文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛的相互關(guān)系。懂得在公共場合上的文明規(guī)則，教會(huì)孩子自我保護(hù)。為此，我們開展了幼兒禮儀教育，豐富多樣的安全教育。在幼兒進(jìn)餐環(huán)節(jié)，我們要求孩子盛飯時(shí)小手藏藏好，吃飯時(shí)小手握好勺，不說話不嬉鬧。睡覺環(huán)節(jié)也用有趣味的兒歌來敎會(huì)孩子上床下床的要領(lǐng)。上下樓梯時(shí)不推不擠，坐滑梯要有秩序等。從幼兒如廁洗手，到作業(yè)游戲，在常規(guī)的教育中，孩子懂得了禮貌，減少了摩擦，知道了排隊(duì)避免了擁擠；明白了謙讓，沒有了糾紛。這些良好秩序的形成，使幼兒擠推，踩踏，燙傷等事故不再發(fā)生。同時(shí)也提高了孩子自身的防護(hù)能力，使幼兒身心得到健康愉快的發(fā)展。

三、重要環(huán)節(jié)的嚴(yán)格操作是做好安全工作的保證。

嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度。接送幼兒時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)和教師輪流在大門口值班。對不佩戴入園卡的幼兒和不持接送卡的家長禁止入園。嚴(yán)禁未成年人接送幼兒，如遇特殊情況家長需委托他人接送孩子時(shí)，應(yīng)與班上老師提前聯(lián)系或書面委托，并嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度，以免接送幼兒出現(xiàn)漏洞。

嚴(yán)把幼兒服藥關(guān)。所有藥品必須妥善保管，確保不錯(cuò)服、漏服、誤服。比如，對帶藥的幼兒，要求家長親自將藥品教給本班老師手中，并把幼兒姓名和服用劑量和服用方法寫在服藥記錄本上。所有藥品由保健老師統(tǒng)一保管。服用前,老師要仔細(xì)核對,防止誤服、錯(cuò)服。

嚴(yán)格食品衛(wèi)生管理。食品衛(wèi)生管理是幼兒園安全工作的重要組成部分。幼兒園從采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存到食品加工、分發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，做到了合理、規(guī)范；嚴(yán)禁購買三無食品及原料；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，做到飯菜留樣足量、足時(shí)，并有詳細(xì)記錄，確保了幼兒的食品衛(wèi)生安全，因此，我園無一例食品安全事故，保證了孩子安全健康的飲食。

嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件的應(yīng)急演練。幼兒園制定了消防、食品中毒、傳染病、地震、交通、幼兒走失、外來人員滋事等各種預(yù)案，每年，我園全體師生進(jìn)行消防實(shí)地安全演練，孩子們聽從指揮，按要求，秩序井然地逃離現(xiàn)場，做到了迅速快捷。演練組織有序，全體教職工從中學(xué)會(huì)了應(yīng)對各種突發(fā)事件的種種舉措，孩子們從中學(xué)會(huì)了逃生的方法，做到了防患于未然。

四、細(xì)是幼兒園工作突出的特點(diǎn)，更決定了安全工作的質(zhì)量

管理越細(xì)致，出現(xiàn)的疏忽越少，幼兒的安全隱患就會(huì)降到最低。細(xì)節(jié)決定成敗，而我們的工作經(jīng)驗(yàn)告訴大家，管理的細(xì)節(jié)決定幼兒安全系數(shù)和幸福指數(shù)。

細(xì)心觀察很重要。我們面對的是一群三五歲的孩子，生活自理能力差，細(xì)心就成了幼兒教師必備的素質(zhì)。在平時(shí)的管理中，教師注意觀察孩子自身存在的不安全隱患，提前避免事故的發(fā)生。有時(shí)孩子衣服上的扣子少了，走路時(shí)鞋帶開了，發(fā)卡掉了等細(xì)小問題教師能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就能有效的避免摔傷，扎傷等事故。

細(xì)節(jié)管理不放過。晨檢環(huán)節(jié)，做到一摸二看三問四查。摸一摸孩子是否發(fā)燒，看一看孩子情緒有無異常，問一問孩子飲食睡眠情況，查一查孩子是否攜帶細(xì)小尖銳等不安全物品；午睡環(huán)節(jié)，值班教師隨時(shí)巡視幼兒睡眠情況,嚴(yán)防幼兒玩耍，造成異物入耳、鼻、氣管等傷害。離園環(huán)節(jié)，查看孩子的衣物是否帶全，查看孩子的健康衛(wèi)生狀況，查看家長接送卡是否隨身攜帶，然后將一個(gè)健康快樂的孩子交給家長。在幼兒活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們保教人員認(rèn)真執(zhí)行《幼兒園一日常規(guī)工作要求》，對幼兒上課、游戲、進(jìn)餐、盥洗、入廁、戶外活動(dòng)等環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，分工合作。保證了孩子在園的安全和健康。

做好每一件小事，就是成就了一件大事。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們要做到警鐘長鳴。幼兒園全體教職工將一如既往，繼續(xù)探討幼兒園安全工作的新思路、新方法，確保幼兒的生命安全，讓孩子們在幼兒園里幸福健康地成長。

第五篇：幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

幼兒園安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

為了加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提升學(xué)校安全管理水平，創(chuàng)建“平安、和諧”校園，大瀝鎮(zhèn)于5月7日在大瀝實(shí)驗(yàn)小學(xué)附屬幼兒園舉行了一場“幼兒園安全管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。我園梁園長在交流會(huì)中進(jìn)行題為《增強(qiáng)安全意識防范事故發(fā)生》的經(jīng)驗(yàn)介紹。

我園十幾年來，堅(jiān)持以“幼兒生命與健康高于一切，校園責(zé)任重于泰山”的原則，做細(xì)、做實(shí)、做好安全工作，實(shí)施幼兒園安全規(guī)范化管理，取得了良好的成效。梁園長在交流會(huì)中的發(fā)言獲得了與會(huì)者熱烈的掌聲。