第一篇：服裝廠理單員的具體工作是什么

服裝跟單流程

一、首先跟單進入工作前需準(zhǔn)備以下資料： 1． 顏色原樣。2． 原手感樣。

3． 客人確認(rèn)的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。4． 原品質(zhì)樣。

5． 合同復(fù)印件（上面有對工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期，數(shù)量等，跟單可參考）。6． 以及相關(guān)資料。

二、工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情：

1． 按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，《打色通知書》的內(nèi)容包括（對色光源、色牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣坯布及大小、打樣坯布規(guī)格、完成時間）等。

2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規(guī)格的坯布進行打樣，針對大貨生產(chǎn)特點，應(yīng)考慮小樣坯布是否進行砂洗或相關(guān)處理。

3．根據(jù)打樣通知書，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現(xiàn)象，提高打樣準(zhǔn)確率。

4．根據(jù)客人或市場部要求，《打樣通知書》須注明小樣大小和版數(shù)（印花和色織要注明循環(huán)問題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類染色布都是打A、B、C、D四個樣）。

5．時間要求：染色燒杯樣3天，印花樣10天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。

6．文字說明：小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)（公司色樣卡），根據(jù)打樣通知書標(biāo)明色號、色名、編號、送樣日期等。

7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號放好，做到用的時候隨時能找到。

三、中樣或大貨頭缸樣（也就是生產(chǎn)大貨前的第一次生產(chǎn)試樣）：

提供中樣或大貨頭缸樣（如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣面料等）應(yīng)同大貨一致，在條件許可情況下，應(yīng)盡量模仿大貨生產(chǎn)工藝，對所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄，特別是面料門幅，要按大貨生產(chǎn)程序進行拉幅定型、撥水，對所提供的中樣或頭缸一定要要留樣可查。

四、生產(chǎn)大貨過程中：

1． 明確要求：明確訂單合同的的各項要求，物別是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。2． 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)服裝交期要求，制定面料生產(chǎn)計劃以及分階段的成品數(shù)量。同時填寫《面料組織生產(chǎn)進度表》每周或每次有新的變化要及時改動。然后不定時間的向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。

3． 每道質(zhì)量進行跟蹤，主要注意： ①是否在規(guī)定燈源下對色。

②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。

③色差控制：邊中差、頭尾色差、匹差、陰陽面色差、缸差等。④經(jīng)緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。

五、大貨檢驗：

4． 檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方式：按美國AATCC國際標(biāo)準(zhǔn)，十分制與四分制檢驗方法或公司內(nèi)部檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而且須根據(jù)材料的用途進行不同的檢驗（比如：尼絲紡，有的客人是用作制雨傘的，這樣就要求檢驗的時候一定要把底燈打開）。

5． 在規(guī)定的光源下，以確認(rèn)樣為準(zhǔn)，同時參考小樣或原色樣進行對色，色偏控制在4-5級，不得低于4級，如超標(biāo)必須進行返修或投新坯重做。3．外觀質(zhì)量：

1． 布面檢驗：重點檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色污、并經(jīng)并緯、膠條、膠痕、漏膠、膠粒等。

2． 總體檢驗：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經(jīng)緯密、長度、色差、六、包裝要求：

根據(jù)不同的面料性質(zhì)，可采用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要注明：款號、顏色、數(shù)量、缸號，色號，日期，訂單號，卷號等。

七、測試樣布3－5M帶回公司進行相關(guān)物化性要求測試。

八、測試OK，方可發(fā)貨（按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉庫）。

九、交期與品質(zhì)的跟催和檢驗是很重要的，跟進生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶或向部門主管反映問題及建議或征求意見??

還有，跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象。

一、日常工作安排：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細(xì)則進一步完善方為根本之道。6.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對方溝通，將問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的驗貨工作程序：

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認(rèn)。⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。

⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。

⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。

⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進行總結(jié),以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責(zé)。。

跟版要求：

1）要有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時至少對（面料/服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝等等。

2）接單：清楚明白不同客戶對樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶接單時，能及時發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點是做樣辦時特別重要考慮到的??！因為，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產(chǎn)成本??），把客戶各項要求清楚地標(biāo)明在辦單上。3)布產(chǎn)：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時安排備料，認(rèn)真做到跟進每工序的進度并記錄生產(chǎn)過程中碰到的每個問題、需注意的事項、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時以作成本核算的基本資料。4）看辦：樣辦完成后，可請本廠設(shè)計師一起看辦（這個對于初入門的跟單員相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。

5）成本資料：樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報價，這一項需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。大家都知道，如果成本出了點錯或是報價出錯，會對以后這個款的大貨帶來很大損失?? 跟大貨生產(chǎn)要求：

1）有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時至少對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝

2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時存檔的資料----這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。

3）布產(chǎn)：將生產(chǎn)單及各工序在做辦時遇到的問題、修改方法以及人客意見的資料分發(fā)給各相應(yīng)工序。

4）跟進生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見??

5）貨期及質(zhì)量：跟進貨期的同時要讓QC控制好質(zhì)量??

6）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報關(guān)資料??

7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位置車法、包裝資料。按客戶要求做就可以了啦??

1、頭辦：設(shè)計圖紙發(fā)外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計師一起），若不確認(rèn)，必須繼續(xù)做復(fù)版。

2、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購預(yù)算單交采購部訂購。

3、發(fā)面輔料：開單發(fā)面輔料（CMT單不用發(fā)面料）

4、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。

5、生產(chǎn)進度和質(zhì)量跟進，確保貨期和質(zhì)量：開裁、裁數(shù)、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對每款易出問題部分要時時提點檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補訂和補發(fā)，對FOB單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的質(zhì)量問題如何解決如何監(jiān)督，貨期晚了如何解決等等。

跟單除了專業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理，這是一個很重要的關(guān)鍵

跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn)，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進，等等，總之包括生產(chǎn)的全過程。

還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對技術(shù)的知識要求不是太高，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等。當(dāng)然對于面料（服裝）的質(zhì)量也相當(dāng)重要。跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時可著手下投產(chǎn)資料單給各個部門（包括計劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實際情況到車間跟蹤一下生產(chǎn)進度，以便更好的與客人溝通，并及時讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時、不能按時交貨等）讓客人在第一時間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運，因退倉不及時而給工廠造成不必要的損失。

跟單注意事項: 1：物料是否正確。

2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。3：款式是否錯誤。4：做工是否細(xì)致。

5：成品顏色是否“正確”。6：有無漏定物料。

7：物料是否能按預(yù)定時間到加工廠。8：時間上是否有問題。

員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以及公司形象很重要。對公司要忠實，不能為了個人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象

第二篇：理單員跟單流程

業(yè)務(wù)理單流程

一、查閱訂單資料：

理單員接到訂單后，查閱一下訂單資料是否完整。具體內(nèi)容： 1.文字描述和款式圖是否一致。

2.面輔料資料是否完整，清楚。包括：面料，商標(biāo)，掛牌，膠袋，紙箱，箱嘜，包裝方法及要求，嘜頭位置，印繡花，洗水方法，大貨定單數(shù)量，尺寸表。

3.了解客人的其他特殊要求，并整理好，放入訂單資料中。4.確認(rèn)貨期。

二、制作訂單：

將客人定單整理，并以中文形式發(fā)給工廠。定單資料包括：款式圖，面料，商標(biāo)，掛牌，膠袋，紙箱，箱嘜，包裝方法及要求，嘜頭位置，印繡花，洗水方法，大貨定單數(shù)量，尺寸表。

三、初樣確認(rèn)：

1.工廠提供面料品質(zhì)及色卡，商標(biāo)，掛牌，膠袋，印繡花供客人確認(rèn)。

2.工廠提供初樣供客人確認(rèn)。初樣面料按客人要求，可使用正確或代用面料打樣?？钍胶统叽缫_。3.初樣經(jīng)QC檢驗確認(rèn)后，寄客人確認(rèn)。

4.初樣我司需留樣。如果沒有留樣，需拍照及尺寸表（要求尺寸和實際尺寸的對照）留樣。特殊細(xì)節(jié)要拍清楚。

四、產(chǎn)前樣：

1.產(chǎn)前樣需核對初樣意見修改。

2.產(chǎn)前樣要求使用大貨正確面輔料，正確尺寸及正確包裝方法。（如有洗水，產(chǎn)前樣要正確洗水方法。）3.產(chǎn)前樣經(jīng)QC檢驗確認(rèn)后，寄客人確認(rèn)。

4.產(chǎn)前樣我司需留樣。如果沒有留樣，需拍照及尺寸表（要求尺寸和實際尺寸的對照）留樣。特殊細(xì)節(jié)要拍清楚。

五、大貨生產(chǎn)：

1.工廠需提供正確大貨面料以便確認(rèn)。

2.面輔料及產(chǎn)前樣確認(rèn)后，根據(jù)客人批版意見，工廠方可生產(chǎn)大貨。

3.理單員需提供正確資料與QC，以便QC跟進大貨質(zhì)量及貨期等。查貨資料包括：款式圖，面料，商標(biāo)，掛牌，膠袋，紙箱，箱嘜，包裝方法及要求，嘜頭位置，印繡花，洗水方法大貨定單數(shù)量，尺寸表。

六、船樣：

1.大貨生產(chǎn)中，工廠需提供船樣。船樣要求齊色齊碼及正確包裝。2.船樣需經(jīng)QC檢驗確認(rèn)后，方可寄給客人。

七、出貨：

1.出貨前一星期要求工廠提供預(yù)估數(shù)量的出貨數(shù)。

2.出貨時，需提前通知出口公司船務(wù)部出貨時間并準(zhǔn)備訂艙，如果為FOB國外客人指定貨代的，必須提供貨代詳細(xì)資料給出口公司，然后催促出口公司及貨代將進倉地址發(fā)給工廠以備送

貨。

八、出貨后，根據(jù)各種訂單付款方式的不同，具體：

1）做信用證或D/P：通知出口公司將所有單證按信用證條款送進他們銀行議付或托收，發(fā)票數(shù)量要求同實際出貨數(shù)量一致，價格要求同收購合同中的價格一致，特殊情況要送總經(jīng)理報批，空運貨D/P不適用。

2）做前T/T:在總經(jīng)理確認(rèn)貨款已收到后通知出口公司電放提單?？者\貨必須收到錢再送貨。

3）做后T/T:提醒出口公司在出貨時申報出口信用險，國內(nèi)外海關(guān)發(fā)票應(yīng)為實際收款金額的130% 出貨后，理單員需整理資料存檔。包括：面料，商標(biāo)，掛牌，膠袋，紙箱，箱嘜，包裝方法及要求，嘜頭位置，印繡花，洗水方法。初樣，產(chǎn)前樣。然后將出貨數(shù)量報給統(tǒng)計員。

第三篇：測報員具體工作

測報員具體工作

一、林業(yè)有害生物數(shù)據(jù)的上報：

1、自3月份開始，每月各區(qū)應(yīng)上報有害生物月報，今年新采用的有害生物數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中所要求填報的基本數(shù)據(jù)必須從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級開始填報，縣級以上的數(shù)據(jù)只能匯總生成，市級不能手工填寫也不能修改。我市常見的有害生物包括以下幾種：病害包括松樹爛皮病、楊樹潰瘍病、板栗疫病和棗瘋??；蟲害包括赤松毛蟲、側(cè)柏松毛蟲、松阿扁葉蜂、光肩星天牛、桑天牛、美國白蛾、楊扇舟蛾、楊小舟蛾和紅蜘蛛。下面將這幾種有害生物的上報時間要求一下：

松樹爛皮病的上報次數(shù)1年2次，分別為陽歷的5月份和9月份；楊樹潰瘍病的上報次數(shù)1年2次，分別為陽歷的6月份和8月份；板栗疫病的上報次數(shù)1年2次，分別為陽歷的6月份和7月份；棗瘋病的上報次數(shù)1年1次，為陽歷的7月份；赤松毛蟲的上報次數(shù)1年3次，分別為陽歷的4月份、8月份和10月份；側(cè)柏松毛蟲的上報次數(shù)1年3次，分別為陽歷的4月份、8月份和10月份；松阿扁葉蜂上報次數(shù)1年1次，為陽歷的5月份；光肩星天牛和桑天牛的上報次數(shù)1年2次，分別為陽歷的4月份和10月份；楊扇舟蛾和楊小舟蛾的上報次數(shù)1年4次，分別為陽歷的6月份、7月份、8月份和9月份；紅蜘蛛的上報次數(shù)1年3次，分別 為陽歷的5月份、7月份和8月份；美國白蛾情況特殊，關(guān)于美國白蛾的蟲情上報基本貫穿全年，后面單獨強調(diào)。

為了將我市的有害生物月報工作搞好，各級測報員要嚴(yán)格按照規(guī)定的調(diào)查上報時間上報我市常見有害生物發(fā)生情況，可預(yù)先設(shè)幾個點進行抽查，查看具體發(fā)生程度及發(fā)生面積。各測報點人員在需要上報月份的15號前必須將我市常見有害生物發(fā)生情況報到市站然后由市站將上報的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總后上報省站。為了順利完成報表的上報，各測報點人員一定要弄清楚三個基本概念：

世代（次）發(fā)生面積：針對某一病蟲害而言，本次調(diào)查實際發(fā)生面積；發(fā)生多少計多少。

發(fā)生合計（新發(fā)生或新擴散）：針對林地而言，本次調(diào)查新增加的面積即為“發(fā)生合計”。等于“世代（次）發(fā)生面積”減去“世代（次）發(fā)生面積”中當(dāng)已發(fā)生過的任何（同種、異種）病蟲害的面積。小于等于“世代（次）發(fā)生面積”。

同病蟲新發(fā)生：針對某一病蟲害而言，指該次調(diào)查中該病蟲害新增加的面積。等于“世代（次）發(fā)生面積”減去當(dāng)該病蟲害已發(fā)生過的面積。

2、各測報點測報人員在每一代的有害生物發(fā)生上報結(jié)束后要提前對下一代的有害生物發(fā)生情況要做出詳盡的預(yù)測（內(nèi)容包括有害生物在這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生的始見期、高峰期、始末期、發(fā)生量多少、發(fā)生面積等），在每年有害生物觀測結(jié)束后，各測報點測報人員要在本有害生物防控結(jié)束后進行本轄區(qū)的有害生物越冬基數(shù)調(diào)查，摸清本轄區(qū)的蟲口基數(shù)，再結(jié)合往年有害生物的發(fā)生規(guī)律，給出一個合理的預(yù)測發(fā)生情況分析，預(yù)測發(fā)生情況分析內(nèi)容可以包括以下幾點：

1、發(fā)生情況。發(fā)生地點、受害樹種面積、發(fā)生面積、危害程度（輕、中、重），及有蟲株率（病株率）、蟲口密度（病情指數(shù)）、調(diào)查時間、蟲態(tài)。

2、防治情況。采取的主要措施，組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)措施、投入、防治面積、預(yù)期防治效果。

3、發(fā)展趨勢。描述有害生物發(fā)生發(fā)展態(tài)勢。

二、啟動美國白蛾專報

美國白蛾雖然每年月報表上報次數(shù)僅為3次，但由于其特殊性，自每年3月7日起，省林業(yè)廳要求各地市繼續(xù)啟動美國白蛾專報，為了將這項工作抓實抓好，及時上報我市的美國白蛾疫情，各測報點測報員必須每天下午4點準(zhǔn)時進行觀測，并于每天的下午五點前對本觀測點的觀測數(shù)據(jù)直接向市林業(yè)局報送,除市里規(guī)定的這6處重點觀測點之外各區(qū)及各管委會也務(wù)必于每天下午五點前對本轄區(qū)其它觀測點的觀測數(shù)據(jù)向市林業(yè)局報送。美國白蛾日報制度截止至陽歷10月底結(jié)束,日報制結(jié)束后,各測報點每年還應(yīng)于陽歷的12月 份、及2月份各進行一次美國白蛾的越冬基數(shù)調(diào)查，并將越冬基數(shù)調(diào)查情況及時上報，上報內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)地面積、共發(fā)現(xiàn)蛹數(shù)、死蛹數(shù)、活蛹數(shù)、死亡率等并分析其死亡原因是否凍害還是寄生。

三：啟動林業(yè)有害生物應(yīng)急周報 上報條件：

一、新發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）的危險性林業(yè)有害生物面積50公頃以上。（國家林業(yè)局公布的21種檢疫性林業(yè)有害生物1.松材線蟲病Bursaphelenchus xylophilus（Steiner et Buhrer）Nickle 2.紅脂大小蠹Dendroctonus valens LeConte 3.椰心葉甲Brontispa longissima(Gestro)4.松突圓蚧Hemiberlesia pitysophila Takagi 5.楊干象 Cryptorrhynchus lapathi L.6.薇甘菊Mikania micrantha H.B.K 7.蘋果蠹蛾 Cydia pomonella L.8.美國白蛾Hyphantria cunea（Drury）9.雙鉤異翅長蠹Heterobostrychus aequalis(Waterhouse)10.獼猴桃潰瘍病菌Pseudomonas syringae pv.actinidiae Takikawa et al.11.松皰銹病菌Cronartium ribicola J.C.Fisch.12.蔗扁蛾Opogna sacchari（Bojer）13.棗大球蚧 Eulecanium gigantea（Shinji）14.落葉松枯梢病菌Botryosphaeria laricina(Sawada)Y.Z.Shang 15.楊樹花葉病毒Poplar Mosaic Virus 16.紅棕象甲Rhynchophorus ferrugineus（Olivier）17.青楊脊虎天牛Xylotrechus rusticus L.18.冠癭病菌Agrobacterium tumefaciens(Smith and Townsend)Conn 19.草坪草褐斑病菌Rhizoctonia solani kühn 20.刺桐姬小蜂Quadrastichus erythrinae Kim 21.棗實蠅Carpomyia vesuviana Costa）

二、達到當(dāng)?shù)貑恿謽I(yè)有害生物應(yīng)急突發(fā)緊急事件防治預(yù)案二級及以上。（市一級啟動二級預(yù)案的上報）

三、直接危及和影響人身健康的林業(yè)有害生物突發(fā)緊急事件。

四、新發(fā)生（發(fā)現(xiàn)）從國（境）外傳入的林業(yè)有害生物突發(fā)事件。

報告內(nèi)容要求：應(yīng)急突發(fā)事件發(fā)生的基本情況、發(fā)生面積、發(fā)生程度、擴散的區(qū)域和蔓延趨勢，包含發(fā)生突發(fā)事件接壤相鄰地市、縣市區(qū)名稱和距離及范圍等。同時，填寫特別重大、重大突發(fā)公共事件基本情況表。

第四篇：監(jiān)管員每日具體工作

監(jiān)管員每日具體工作

1.監(jiān)管員保證對質(zhì)押物進行24(X365)小時的監(jiān)管，不得擅自離崗。

2.工廠監(jiān)管員負(fù)責(zé)接貨，核對車號和磅單數(shù)量，監(jiān)管員跟車至存貨地點，要求廠家根據(jù)船名單獨堆放貨物。通過磅單數(shù)計算庫存。

3.每天做好臺賬與出入庫單據(jù)、監(jiān)管日志記錄。在質(zhì)押物標(biāo)牌上所附的質(zhì)押物庫位明細(xì)及時更新，監(jiān)管員每日對質(zhì)押物進行隨機盤點。留存跟車單（半個月一次，要求把全天的出入庫單留存）。

件雜貨要求監(jiān)管員每天把質(zhì)物數(shù)量累計一遍，和工廠核對庫存。如有差異，查找原因。

4.在質(zhì)押物標(biāo)牌上所附的質(zhì)押物庫位明細(xì)及時更新，監(jiān)管員每日對質(zhì)押物進行隨機盤點。要求每周對所有貨堆盤點一遍。

5.監(jiān)管員跟據(jù)盤點情況，及時將盤點數(shù)據(jù)輸入質(zhì)押管理系統(tǒng)。

6.繪制押品的垛位圖（垛位圖上應(yīng)標(biāo)明位置、貨名、數(shù)量、貨主等），并最少保留最近7天的垛位圖。

7.押品顯著位置粘貼或懸掛合作銀行要求的監(jiān)管標(biāo)識。

8.監(jiān)管員做好《監(jiān)管工作日志》，記錄監(jiān)管期間發(fā)生的各種情況，包括銀行人員的核庫、北京總部、青島、連云港中遠(yuǎn)物流的巡庫。發(fā)生陌生人在質(zhì)押物周圍逗留應(yīng)及時詢問，防止重復(fù)質(zhì)押事件。

9.監(jiān)管員著監(jiān)管員工作服、佩戴工作卡

10.如出質(zhì)人變更或補充質(zhì)物，運營主管發(fā)書面指令給監(jiān)管員，監(jiān)管員從貨權(quán)、貨量、品位上嚴(yán)格審核。

1.貨權(quán)審核

港口發(fā)運的貨，貨權(quán)已有運營主管審核過。

出質(zhì)人提供質(zhì)物的采購合同、增值稅發(fā)票（復(fù)印幾張）

2.貨量審核

連云港港口發(fā)運過來的，運營主管提供鐵路發(fā)運磅單，統(tǒng)計到場貨物重量，駐場監(jiān)管員要求出質(zhì)人按船名單獨堆放。

出質(zhì)人在廠家周邊買的貨，要審核運輸單據(jù)、入庫單。如果是汽車運輸?shù)?，監(jiān)管員要收集汽車重車重量、空車重量，得出貨物重量。

監(jiān)管員還要學(xué)會散雜貨的計算方法,根據(jù)貨堆的長、寬、高算出體積，要知道貨物的密度，根據(jù)體積×密度=重量。

對于件雜貨物要求監(jiān)管了解質(zhì)押物的規(guī)格、型號。用單點的形式一一將數(shù)量點清楚，知道每件質(zhì)押物的重量，算出質(zhì)押物總的重量。

3.品位

連云港港口發(fā)運過來的質(zhì)物，品位證書在運營主管那里，品位問運營主管。周邊買的貨，要求出質(zhì)人提供國CIQ報告,CCIC報告,外檢報告。如果出倉單上注明品位，要在監(jiān)管方案上注明，監(jiān)管員要求出質(zhì)人周邊買的質(zhì)物提供品位證書。

監(jiān)管員發(fā)現(xiàn)質(zhì)物數(shù)量低于最低警戒線，需立即通知運營主管。

第五篇：跟單及行政部具體工作

跟單及行政部具體工作

一、跟單部分

1、核對訂單

認(rèn)真核對真實訂單聊天記錄、備注和自建系統(tǒng)上該訂單的信息內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)錯誤及時提出并更正；

2、找刷單快遞單號

通過軟件，根據(jù)刷單對象的地址找到快遞單號并在系統(tǒng)上登記好，所找快遞單號要不被發(fā)現(xiàn)有問題；

3、對真實訂單和刷單進行發(fā)貨

在淘寶系統(tǒng)上對真實和刷單的訂單進行發(fā)貨；

4、與快遞公司溝通發(fā)貨

核準(zhǔn)快件、稱重、電聯(lián)快遞公司發(fā)貨，監(jiān)督好整個發(fā)貨過程。

5、刷流量

越獄變換IP對所有網(wǎng)店進行刷流量，增進排名和增加銷量。

二、行政部分

1、完善公司規(guī)章制度；

2、出勤記錄登記，及時公布相關(guān)違紀(jì)行為，按照公司規(guī)定做出獎勵與處罰；

3、負(fù)責(zé)各部門人員需求招聘，管理鶴山人才網(wǎng)上兩個招聘賬號，發(fā)布招聘信息，約見相關(guān)面試人員；

4、對新入職人員進行上崗前培訓(xùn)；

5、監(jiān)督做好值日工作，保證公司干凈衛(wèi)生。

工作要求：

1、嚴(yán)格要求自我，保證準(zhǔn)時上班，及時完成自身工作；

2、嚴(yán)格按照執(zhí)行公司各項規(guī)定，及時處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。