第一篇：江蘇中煙總經理蔣洪喜在2011年工作會議的報告

來源：江蘇中煙報

江蘇中煙：努力加快現代煙草工業(yè)建設步伐

江蘇中煙總經理蔣洪喜在2011年工作會議的報告

2011-3-2

提要：

●2010年各項工作取得新進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。

●“十一五”期間，經受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴峻考驗，江蘇煙草工業(yè)實現質的飛躍。

●“十二五”發(fā)展目標是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”。“蘇煙”、“南京”躋身“461”行列；“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”突破200萬箱；力爭兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達到500億元。

●2011年主要指標為“南京”銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。

這次會議的主要任務是學習貫徹全國煙草工作會議精神，認真總結“十一五”全省煙草工業(yè)系統(tǒng)的工作，深刻分析“十二五”改革發(fā)展面臨的形勢，安排部署 2011年任務，全面抓好“卷煙上水平”各項工作的落實。

2010年工作情況

2010年，江蘇中煙全系統(tǒng)認真貫徹“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，緊緊圍繞行業(yè)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃，思想統(tǒng)一，信心堅定，思路明確，措施扎實，各項工作取得新的進展，企業(yè)繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年累計生產卷煙191.9萬箱，同比增長4％；實現稅利295.09億元，同比增長19％。

品牌培育取得新的成效。全系統(tǒng)緊緊圍繞整體工作目標，堅持“立足高端、做精求強、積極擴張、全力做大”的工作思路，加大培育力度，加快整合步伐，品牌發(fā)展工作取得了新的成效：全年銷售“蘇煙”20.21 萬箱，同比增長85％；銷售“南京”83.92萬箱，同比增長19％?！疤K煙”在全國市場的覆蓋率達到95％，同比增長4個百分點。“南京”達到 85.6％，同比增長21個百分點；全年一二類卷煙共銷售57.5萬箱，同比增長20％。目前，南京（九五）、蘇煙（鉑晶）、蘇煙（金砂2）在全國零售價 800元/條以上卷煙中占有三分之一以上市場；通過加快整合步伐，使品牌集中度進一步提高?！疤K煙”和“南京”合計銷售104萬箱，占總銷量的比重為 54%，同比提高了10個百分點；與山東中煙達成了品牌合作加工協(xié)議，圓滿完成全年2萬箱合作加工任務，實現了江蘇煙草工業(yè)品牌輸出的實質性突破。

市場營銷水平有了新的提升。市場營銷工作緊緊圍繞公司“123”和“3個400億”目標，以做大做強“蘇煙”、“南京”品牌為主線，促進了主導品牌健康發(fā)展，全年累計銷售卷煙191.46萬箱，同比增長4％；實現銷售收入336.44億元，同比增長16％。截至年末，卷煙平均單箱調撥結構為20560元，同比上升12.3％。在鞏固省內市場的基礎上，先后與山東、浙江、河南、安徽等全國卷煙調入大省推進工商協(xié)同營銷戰(zhàn)略，穩(wěn)定華南沿海地區(qū)，著力壯大長江流域，重點拓展“三北”地區(qū)，省外市場開拓取得歷史性突破。全年省外銷售69.5萬箱，同比增長10％。

技術創(chuàng)新取得新的進展。全系統(tǒng)將技術創(chuàng)新作為推動“卷煙上水平”的重要支撐，在重大專項實施、新品研發(fā)、質量維護、原料應用研究等方面取得了新的進展。在確保卷煙風格特征和品質穩(wěn)定的基礎上，在18個卷煙規(guī)格中啟用了27項降焦減害措施。截至年末，一二類卷煙焦油量同比下降0.99mg/支；一氧化碳量同比下降1.25mg/支。研發(fā)生產了“金陵十二釵”等新規(guī)格產品，完成了“蘇煙”、“南京”等重點品牌、規(guī)格的升級和整合改造工作。ESS梗絲綜合應用研究取得國家局立項，“實用新型卷煙條包裝盒”設計成功申報了實用新型專利。積極開展煙葉原料研究，完善質量評價方法，拓寬原料應用范圍，提高了煙葉使用價值。認真組織實施“十一五”后期及“十二五”技術改造工作，加快超高速卷接包機組的引進應用，新的技術中心暨“南京”品牌專線全面開工建設。

基礎管理得到新的加強。以預算管理、貫標、對標、基層創(chuàng)優(yōu)四項工作為重點，全面加強基礎管理和基層建設。各單位把預算管理作為提升管理水平的重要手段，明確任務，突出重點，規(guī)范程序，充分發(fā)揮預算的約束作用。公司《十大體系建設實施意見》進一步健全標準，明確職責，優(yōu)化流程，完善程序，初步搭建了綜合化、標準化管理體系架構。以成本費用控制為中心開展對標活動，層層分解對標工作的階段性目標并將對標及關聯工作的完成情況納入績效考核。扎實開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動，從最基層抓起，從最基礎抓起，通過開展班組管理、勞動競賽、產質耗管理和降本增效等工作，促進了基層整體工作水平的提要?！皪徫痪毐?、崗位競賽”活動開展各類培訓200多場次，參訓人員達到9000余人次，有363名選手參加了10大類26項崗位技能競賽。制定了《卷煙質量指標統(tǒng)計口徑標準》，切實加強對煙葉、物資、生產、檢驗等全過程、全方位的質量監(jiān)控，有效保證了卷煙質量“零缺陷”。堅持以“先進班組先進車間”創(chuàng)建為載體，以產品質量、節(jié)能降耗、技術革新為重點，企業(yè)班組、車間的責任意識、效率意識不斷增強，工作的制度化、規(guī)范化水平明顯提升。

原料保障能力有了新的提高。全系統(tǒng)緊緊圍繞主導品牌原料需求，牢牢抓住“數量、結構、質量、特色”四個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實“調早、調足、調高、調優(yōu)”的工作方針，科學安排煙葉采購計劃，較好保障了重點品牌的原料供應。一是使原料工作在組織體制上實行了統(tǒng)一管理，業(yè)務隊伍得到了整合提升，有效發(fā)揮了一體化運作的規(guī)模優(yōu)勢。二是主動參與、深度介入煙葉種植規(guī)劃、育苗、栽培、烘烤等主要過程，保證煙葉生產和收購質量。三是按照“原料供應基地化、煙葉品質特色化、生產方式現代化”的要求，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術”為主要任務，以現代煙草農業(yè)和特色優(yōu)質煙葉基地單元建設為突破口，積極推進品牌導向型煙葉基地建設。目前，公司調撥量在5萬擔以上的基地產區(qū)達到18家，10萬擔以上的達到8家，基本實現煙葉基地化供應，庫存相對充足，結構比較合理。

隊伍建設取得新的進步。圍繞經濟工作中心，大力加強思想政治工作，積極開展領導班子建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設，干部職工隊伍表現出積極向上的精神風貌，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保證。一是“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”主題活動取得積極成效。以“創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織”、“崗位練兵崗位競賽”、“產品質量零缺陷”、“對標創(chuàng)優(yōu)”等活動為載體，大力推進品牌培育、內部管理、產品研發(fā)、技術改造和隊伍建設，積極營造爭創(chuàng)一流的整體氛圍。二是將創(chuàng)先爭優(yōu)與學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改后續(xù)工作結合起來，在基層組織和全體黨員中全面系統(tǒng)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。三是完善科學的選人用人機制和促進科學發(fā)展的領導班子、領導干部考核評價體系，調整充實直屬單位領導班子，加大處級干部崗位交流力度，有效提高了領導班子整體素質。四是加強對企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀和公司黨組重大決策部署情況的監(jiān)督檢查，充分聽取干部職工對反腐倡廉工作的意見，以辦事公開民主管理為重點，全面推行“明示與承諾”制度，扎實推進重大工程項目監(jiān)管工作。五是構建了以“志存高遠、和諧奮進”的企業(yè)精神為核心、以《企業(yè)文化手冊》等成果為載體、覆蓋企業(yè)MI、BI、VI三個領域的文化體系，“志· 行文化”深入人心。

“十一五”工作回顧

十一五期間，是經受考驗、戰(zhàn)勝困難、實現又好又快發(fā)展的五年。在江蘇煙草工業(yè)發(fā)展歷程中十分關鍵的時期，全系統(tǒng)經受住了管理體制改革、金融危機、品牌發(fā)展三大嚴峻考驗，促進了江蘇煙草工業(yè)實現質的飛躍。

“十一五”時期促成了四個轉變

實現了思想觀念的重大轉變。全系統(tǒng)準確把握科學發(fā)展內涵，正確處理好發(fā)展質量與發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模與發(fā)展后勁、當前發(fā)展與長遠發(fā)展的關系，樹立了全面協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展理念；深刻認識行業(yè)改革的市場化實質，樹立在競爭中求生存、上水平、促發(fā)展的觀念；準確把握煙草統(tǒng)一大市場發(fā)展方向，克服畏難情緒，在鞏固發(fā)展省內市場的同時，樹立了面向全國市場求發(fā)展的觀念；積極構建新型工商關系，提高對市場變化的反應能力、把握能力和適應能力，樹立了以產品和服務求市場的觀念；努力把握煙草發(fā)展規(guī)律，積極開展品牌整合和品牌培育，樹立了圍繞品牌做企業(yè)的觀念；圍繞江蘇煙草工業(yè)的發(fā)展大局，增強整體意識，樹立了步調一致求發(fā)展的觀念。這些是江蘇煙草工業(yè)能夠在體制改革后迅速適應變化、實現持續(xù)快速健康發(fā)展的前提。

實現了經營主體的重大轉變?！笆晃濉睍r期，積極穩(wěn)妥地推進合并重組改革。2006年，完成了工業(yè)公司與所屬三家卷煙廠的合并重組；2007年分別建立了市場營銷、物資采購、技術研發(fā)和生產制造四個中心。工業(yè)公司承擔了主要經營職能，由行政管理單位轉變成為直接參與市場競爭的生產經營主體，三家卷煙廠成為集團公司內部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產經營任務的卷煙制造單位，全系統(tǒng)實現了由分散經營向集團化運行的轉變。

實現了管理模式的重大轉變。隨著全省煙草工業(yè)合并重組工作的進行，全系統(tǒng)建立了一個法人、多點生產的管理體制。從體制改革之初，就高度重視建立適應江蘇煙草工業(yè)實際的新管理模式，通過制度建設、開展“企業(yè)管理年”等活動，不斷完善體制機制，同時在計劃、原料、技術研發(fā)、人力資源等方面不斷整合，建立了行之有效的一體化管理模式。2008年，實行了全系統(tǒng)稅收集中申報繳納，為實現資源共享，做大主導品牌掃清了障礙。2009年12月，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司掛牌成立，標志著江蘇煙草工業(yè)現代企業(yè)制度建設邁出了重大一步。

實現了市場格局的重大轉變。全系統(tǒng)積極實施大市場戰(zhàn)略，市場由華東地區(qū)為主積極向全國擴展，目前蘇產煙已覆蓋全國市場，省內市場進一步鞏固，山東、安徽、河南、浙江等地初步形成蘇產煙的根據地市場。2005年，銷售卷煙154.3萬箱中省內115.8萬箱、省外38.5萬箱；2010年，銷售卷煙 191.46 萬箱中省內121.8萬箱、省外69.5萬箱，省外銷量比重上升到三分之一以上。

“十一五”時期實現了四個跨越

企業(yè)綜合實力大跨越。千方百計積極爭取擴大卷煙生產規(guī)模，卷煙生產計劃從2005年的162.7 萬箱上升到2010年的191.7萬箱。實現稅利從2005年的137.56億元上升到2010年的295.09億元，年平均增幅達到了16.49%，創(chuàng)稅利連續(xù)多年在全國煙草工業(yè)企業(yè)中排名第四位。

品牌發(fā)展大跨越。緊緊把握國家局政策導向，強化品牌意識，突出發(fā)展重點，加快整合步伐，將計劃、原料等發(fā)展資源和生產要素向有市場、有效益、有擴張力和競爭力的主導品牌和重點規(guī)格集中，取得了明顯成效。2005年全系統(tǒng)共生產13個品牌54個規(guī)格，2010年縮減到8個品牌45個規(guī)格。2005年“蘇煙” 和“南京”的銷量僅分別為4.42萬箱和39.02萬箱；2010年則達到了20.21萬箱和83.92萬箱。

管理能力大跨越。公司制定了一系列新的內部管理制度，形成了較為科學、合理、系統(tǒng)的制度體系，為建立有效運行的內部管理機制奠定了堅實基礎。利用2008 年、2009兩年的時間，以ERP、四定、績效管理、三標一體、企業(yè)文化和內部專賣管理監(jiān)督為主要內容，廣泛開展了“企業(yè)管理年”活動。2010年，圍繞 “卷煙上水平”，進一步狠抓以預算管理、對標、貫標和創(chuàng)優(yōu)為主要內容的基礎管理，開展了“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”、“崗位練兵、崗位競賽”等四項活動，啟動了質量管理體系、財務管理體系等在內的“十大管理體系”建設，有效提升了集團化運作水平和科學管理水平。

技術水平大跨越?！笆晃濉睍r期累計完成投資38.6億元。徐州和淮陰卷煙廠“十一五”技術改造項目建成投產；HXD、ESS、超高速卷接包設備等一大批先進裝備和配套設施投入使用；全系統(tǒng)建成了ERP系統(tǒng)，實現了系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的功能，極大提高了對多點生產的管控能力。全系統(tǒng)緊緊圍繞中式卷煙發(fā)展方向，在數字煙草、煙草化學、卷煙工藝、減害降焦等關鍵領域取得了一批具有較高水平的科技成果。截至去年末，共承擔和完成行業(yè)級科研項目8 項，4項科技成果通過國家局行業(yè)級鑒定驗收，累計取得專利42件。

“十二五”發(fā)展展望

“十二五”時期公司面臨的最大考驗就是品牌發(fā)展的考驗。能否躋身“532”、“461”品牌行列將在很大程度上決定江蘇煙草工業(yè)在行業(yè)內的地位和未來的發(fā)展?jié)摿Α＝K煙草工業(yè)的發(fā)展既面臨嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，同時也有較好的發(fā)展條件：蘇產卷煙在全國市場有一定的市場競爭力和影響力，主導品牌與重點規(guī)格有著很好的市場基礎和發(fā)展前景；擁有比較扎實的管理基礎和優(yōu)秀的管理隊伍；營銷、原料、技術、物資等方面的有效整合，為全系統(tǒng)實現新的戰(zhàn)略目標、做大做強主導品牌奠定了重要的基礎。但企業(yè)發(fā)展也面臨一些突出矛盾和嚴峻挑戰(zhàn)：生產計劃總量與國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃相比差距過大，品牌規(guī)模與優(yōu)勢企業(yè)相比處于劣勢，公司品牌和市場競爭的壓力日益緊迫；相對品牌的未來發(fā)展需求，煙葉原料供應仍處于緊張局面；雖然體制改革比較徹底和成功，但運行機制和管理模式仍然需要進一步完善。面對各種矛盾和挑戰(zhàn)，關鍵在于全系統(tǒng)干部職工迎難而上，團結一致，奮發(fā)圖強，扎扎實實地把各項工作做好，保持清晰的頭腦，懷有堅定的信念，圍繞“123”和“3個400億”目標，以深化改革、加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷、基礎管理、隊伍建設為主要支撐，盡早將江蘇中煙建設成為“運轉集團化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊伍知識化”的一流煙草集團，全面推進現代煙草工業(yè)企業(yè)建設。

“十二五”時期主要任務是“做大品牌、做實市場、做精管理、做優(yōu)隊伍、做強企業(yè)”，全面實現建設行業(yè)一流現代煙草工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

做大品牌。堅持“立足高端，做精求強，積極擴張，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，努力將“蘇煙”打造成高端卷煙產品的代表性品牌，將“南京”打造成中高檔全國性品牌。保證“蘇煙”、“南京”躋身“461”序列，力爭“南京”躋身“532”序列。到2015年，“蘇煙”規(guī)模達63萬箱以上，“南京”力爭突破200萬箱，確保兩品牌批發(fā)銷售額雙雙達400億元以上、爭取達到500億元。

做實市場。積極推行科學營銷、精準營銷、協(xié)同營銷和服務營銷，不斷推進市場營銷上水平。以提升結構、培育品牌為重點，認真分析省內外市場特點和品牌組合調整方向，充分挖掘市場潛力，積極開拓省內外市場。突出主導品牌、重點產品、高端規(guī)格的市場營銷，大幅提高地市級市場覆蓋面和占有率。抓住行業(yè)市場化改革的機遇爭取有效訂單，千方百計做大市場，努力實現“蘇煙”、“南京”品牌的跨越式發(fā)展。

做精管理。以提高管理效率和效能為方向，不斷提高管理的精益化、精準化和精細化水平。以先進管理理念為先導，以預算管理、貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)為載體，以6S 管理、數字化管理等為主要手段，以10大管理體系建設為主要內容，夯實管理基礎，全面建成適應江蘇煙草工業(yè)發(fā)展實際的網絡化、信息化、扁平化、柔性化管理體系。到2015年，全面建立預算定額（定率）標準體系，銷售收入成本率控制在25％以下，三項費用率控制在6.6％以下，卷煙平均單箱煙葉消耗、煙用輔材，按等級結構分類達到行業(yè)先進水平，萬元工業(yè)增加值能耗降低到11千克以下，萬元卷煙能耗降低到3.4千克以下。全面搭建一體化的綜合管理體系和基礎管理平臺，文件執(zhí)行率達到100%，管理體系信息化實現率達到100%，全員勞動生產率力爭達到475箱/人以上，基層單位優(yōu)秀達標率100％。

做優(yōu)隊伍。加快培養(yǎng)造就一支與一流企業(yè)相適應的領導班子和干部員工隊伍，突出抓好“高管理、高技術、高技能”人才隊伍建設。打造一支能夠駕馭復雜市場競爭的經營管理隊伍、自主創(chuàng)新自主研發(fā)的專業(yè)技術隊伍、能夠熟練掌握和運用先進裝備的高級技術人員隊伍，為實現全面建設現代煙草工業(yè)打下堅實的人才保證。

做強企業(yè)。通過增加效益、加大技改投入，建設一流現代卷煙工廠，增強企業(yè)核心競爭力。2015年，企業(yè)實現稅利確保400億元以上、力爭達500億元。“十二五”期間要全面完成企業(yè)技術進步、技術改造任務。將省公司新開工的技術研發(fā)中心建設成為具有行業(yè)較高水平的科技研發(fā)基地、科技人才培養(yǎng)基地。重點做好“南京”品牌專線項目、技術研發(fā)中心基本建設項目、徐州卷煙廠易地技術改造暨“蘇煙”品牌專線項目、淮陰卷煙廠二氧化碳膨脹煙絲生產線項目、南通煙濾嘴公司易地技改項目、年產10000噸造紙法薄片項目以及10臺套超高速卷煙機組引進等重大技術改造工作。以標準化、信息化為支撐，積極構建基于物聯網的現代物流網絡平臺。

2011年主要工作安排

2011年，全系統(tǒng)生產經營的主要指標是稅利同比增長7%至8％；“南京”品牌銷售確保突破112萬箱，“蘇煙”力爭突破31萬箱。為完成上述目標，全年必須重點抓好以下各項工作。

一是努力保持經濟運行平穩(wěn)發(fā)展。努力保持卷煙銷量增長、結構提升。把保持銷量增長作為企業(yè)的主要任務，加強市場分析研究，按照市場真實需求組織生產，增加有效貨源供給，努力完成全年銷量任務。繼續(xù)推進產品結構調整，加快品牌整合，努力實現結構提升與銷量增長的有機結合；加強科學調控，努力處理好總量控制與均衡生產、結構調整與市場需求的關系。今年生產計劃與商業(yè)需求提報數的缺口在18萬箱左右，供求矛盾十分突出。必須綜合考慮市場、庫存等因素，注重均衡投放、關注社會庫存、重視價格變化，努力達到“需求基本滿足、價格保持穩(wěn)定、庫存基本合理”的良好運行狀態(tài)；抓好重點骨干品牌培育，促進“蘇煙”和“南京” 品牌加快成長。加大品牌整合力度，擴大合作生產規(guī)模，爭取新增生產計劃，努力實現“蘇煙”和“南京”的全年銷量目標；進一步推進品牌合作生產。加大對合作生產品牌的質量監(jiān)督，加強品牌合作生產的質量保障，提升合作生產均質化水平；加強安全管理工作，為全系統(tǒng)生產經營提供保障。

二是不斷提升品牌市場工作水平。按照行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃要求，進一步理清思路，明確目標，完善措施，全力以赴做大做強“蘇煙”和“南京”品牌。低危害、低焦油成為品牌發(fā)展的重要方向。按照行業(yè)規(guī)劃，到2015年8毫克/支以下卷煙產量將超過800萬箱，5毫克/支以下卷煙產量要超過 200萬箱。低焦油、低危害卷煙的發(fā)展，對技術創(chuàng)新和市場營銷都提出了新的要求。要牢牢把握市場工作的主動權，關注市場需求和市場潮流，以市場為唯一標準，通過深入的市場分析研究，準確把握主流消費者對卷煙產品風格、品質要素的需要和發(fā)展變化，關注和尊重消費者意愿，堅持技術與市場緊密結合，加強原料、配方、工藝、營銷的有效連接，在滿足市場真實需求的基礎上，主動引領消費需求。要更加注重培育主導品牌的重點規(guī)格，明確產品定位，聚焦目標價區(qū)，優(yōu)化產品設計，穩(wěn)定產品質量，加強品牌宣傳和維護，使江蘇卷煙品牌的結構定位和工藝特色在消費者層面得到完整清晰的表達，提高品牌的知名度、美譽度和忠誠度。要精心組織實施品牌整合工作。今年“一品梅”和“紅杉樹”的多個規(guī)格都要繼續(xù)向“南京”品牌歸集整合，因此要始終做實做細市場細分工作，堅持以市場為導向，科學把握整合投放策略，確保整合工作在科學的市場調研和滿足消費者需求的基礎上穩(wěn)步進行。積極推進精準營銷，緊緊抓住“蘇煙”納入全國首批精準營銷推廣品牌行列的契機，抓住信息跟蹤、需求預測、訂單處理和供應投放四個核心環(huán)節(jié)，加強市場調研策劃，加強工商互動配合，加強終端宣傳促銷。

三是努力增強煙葉原料保障能力。抓好煙葉采購，增強保障能力要首先保證高結構品牌原料需求，保證品牌合作加工擴大后的原料需求，使煙葉在數量上適應品牌發(fā)展要求，等級上適應產品結構調整要求，質量上與卷煙內在品質提高和穩(wěn)定相適應。要努力爭取增補計劃和進口煙葉計劃；優(yōu)化配置、科學使用，提高原料利用率和優(yōu)化配置能力；及時掌握產區(qū)生產動態(tài)，提早謀劃煙葉采購措施，制定科學的采購方案，確保今年190萬擔煙葉計劃銜接落實到位；不斷鞏固深化與煙葉主產區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術”為主要內容，持之以恒地抓好基地建設；強化煙葉過程管理，提高煙葉質量品質；把實現煙葉品質特色化作為提高原料保障水平的重要內容，按照“風格表現突出、品質特征明顯、配方作用獨特”的要求，以培育特色、提升質量為目標，繼續(xù)做好特色優(yōu)質煙葉研究與開發(fā)項目，努力實現煙葉品質特色化。

四是持續(xù)推進技術創(chuàng)新和科技進步。要切實加強技術中心建設，努力加快“兩個轉變”。工作職能上，從偏重于產品日常維護和應用研究，向以基礎理論和前沿技術應用研究為主轉變。形成一批擁有自主知識產權的核心技術；在工作目標上，從以保證產品質量穩(wěn)定為主，向圍繞“蘇煙”和“南京”，推進關鍵技術創(chuàng)新，打造中式卷煙高端代表品牌，引領市場消費轉變。認真抓好重大專項實施。圍繞減害降焦、增香保潤、配方技術研究等項目，突出新材料、新工藝、新技術的應用，精心組織低焦油產品、異型嘴棒等研發(fā)工作，力求在關鍵技術領域創(chuàng)造更多的核心專利，充分發(fā)揮重大專項對企業(yè)科技進步的帶動引領作用。全系統(tǒng)都要切實增強產品質量安全的責任意識和使命意識，嚴格落實國家局部署和要求，制定完善和嚴格執(zhí)行產品質量安全標準，加強對影響產品質量安全成分的檢測和監(jiān)控，努力建立起“源頭可控制、過程可追溯、質量有保證”的產品安全監(jiān)管鏈條，確保產品質量安全。

五是全面加強基礎管理和內部監(jiān)管工作。以加強全面預算管理和開展貫標、對標、基層創(chuàng)優(yōu)為主要內容，促進管理水平不斷提升。全面預算管理要堅持以成本費用控制為重點，形成統(tǒng)一的預算編制、審核、控制、考核體系，提高預算執(zhí)行率。扎實推進貫標工作，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)過程循環(huán)，充分發(fā)揮目標的提升引領作用，實現管理績效和質量水平的穩(wěn)步提升。不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系，注重對標的實效性、導向性和系統(tǒng)性，推動管理水平持續(xù)提升和成本費用持續(xù)下降。基層創(chuàng)優(yōu)工作要以“先進班組、先進車間”和“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建為載體，提升素質，增強活力，總結經驗，堅持標準，完善措施，強化示范，整體推進。繼續(xù)推進“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質量零缺陷”活動，促進基礎管理水平提升。嚴格原輔料、制絲、卷包、成品輸送等生產全過程的質量控制，形成快捷、通暢、高效的質量信息反饋和處理機制，持續(xù)提升質量控制水平。

六是精心組織企業(yè)技術改造工作。江蘇煙草工業(yè)開始了新一輪重大技改投入時期。這是江蘇煙草工業(yè)歷史上規(guī)模最大，投資最多，技術要求最高的一次技術改造工程。全系統(tǒng)各級各單位必須站在全局長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實增強工作的責任感和使命感，精心組織，加強管理，在確保工程質量的同時，抓緊工程進度，確保今年的各項技術改造工作按照預定計劃順利推進。要高起點規(guī)劃，以全面提升技術裝備水平、加快經濟增長方式轉變?yōu)橹匦?，以國內一流、國際先進為建設目標，以系統(tǒng)化設計、精細化加工、集約化生產為建設方向，以高水平設計、高質量施工為建設標準，貫徹以人為本、環(huán)境友好和資源節(jié)約的現代理念，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設備選型、項目實施等各方面適應集團化運作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達到行業(yè)一流水平。

七是大力加強黨的建設和隊伍建設。要全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，調動和激發(fā)基層黨組織和黨員積極性創(chuàng)造性。全系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作要與推進“卷煙上水平”這個中心工作結合起來，要與解決黨員干部思想問題結合起來，要與促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結合起來。要切實加強領導班子建設，不斷提升各級領導班子科學決策、綜合協(xié)調和現代管理水平。完善民主推薦辦法，推廣競爭上崗經驗，加大崗位交流力度，注重實際能力培養(yǎng)，真正把那些政治立場堅定、綜合素質較好、實踐經驗豐富、具有較強組織協(xié)調能力和駕馭全局能力的人才選拔到各級領導干部崗位，為“卷煙上水平”提供堅強的組織保證。不斷提升企業(yè)文化建設水平。加強企業(yè)文化內訓師隊伍建設，加大宣貫力度，落實“兩個標準”，推動“志·行”文化落地生根；要嚴格貫徹《煙草行業(yè)行為規(guī)范》，促進行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，實現企業(yè)文化內化于心、外化于行。深入推進反腐倡廉建設。認真汲取近年來行業(yè)內外重大案件的深刻教訓，認真貫徹領導干部重大事項報告制度，自覺接受組織監(jiān)督，做到廉潔自律；認真落實中央關于“三重一大”集體決策制度的要求，堅持做到科學決策、民主決策、依法決策。要深入推進辦事公開、民主管理，嚴格辦事程序，規(guī)范辦事流程，加強對領導干部權力運行的監(jiān)督。各單位都要切實加強領導，高度重視做好維護穩(wěn)定工作。

第二篇：孔祥喜總經理在集團公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

孔祥喜總經理在集團公司工作會議暨三屆一次職代會上的報告

副董事長、總經理 孔祥喜（二○一一年二月二十一日）

各位代表，同志們：

現在，我向大會作經理層工作報告，請審議。

一、十一五工作回顧和2010年工作總結

“十一五”期間是集團公司歷史上發(fā)展速度最快、效益最好、職工得實惠最多的五年，是搶抓機遇、務實創(chuàng)新、積蓄后勁、繼往開來的五年。

五年來，經理層按照董事會決策部署，認真實踐“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨，持續(xù)推進“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，經過集團公司上下的共同努力，較好完成了“十一五”各項任務目標。2010年與2005年相比，百萬噸死亡率由0.48下降到0.136，煤炭產量由3248萬噸增加到6619萬噸，電力權益規(guī)模由7.5萬千瓦增長到1192萬千瓦，銷售收入由126億元增加到512億元，利潤由1.3億元增加到16億元，上繳稅費由13億元增加到60億元，資產總額由220億元增加到1001億元，在崗職工人均收入由4萬元提高到7.39萬元。通過五年的發(fā)展，企業(yè)煤炭產量規(guī)模、電力權益規(guī)模、房地產規(guī)模、資產規(guī)模、稅費規(guī)模和職工人均收入均處于省屬企業(yè)領先地位，企業(yè)實力更強了，發(fā)展后勁更足了，在區(qū)域經濟和行業(yè)中的影響力更大了。

五年來，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，企業(yè)管理也發(fā)生了較大變化，得到了有效提升。

——安全上始終摳住一通三防等重大災害防治，以88號文為標志，在瓦斯防治上不存僥幸，不走捷徑，下決心實施區(qū)域性治理，在礦區(qū)瓦斯不斷升級的情況下，保證了安全開采；正視安全基礎管理上的差距，鮮明提出強化安全三基工作，不反復，不折騰，不搞形式，扎扎實實地抓好基層、基礎、基本功，逐步形成了符合淮南礦區(qū)實際的安全治本之路，長期堅持，必將取得更好的效果。

——生產上著眼于均衡穩(wěn)定和可持續(xù)，統(tǒng)籌處理好當期和展期關系。堅持按照精排一年、細排三年、規(guī)劃五年的要求組織生產，前瞻性地處理好水平接替、系統(tǒng)優(yōu)化、井上下關系等重大問題。推行巖巷、拆裝、打鉆、選煤專業(yè)化，推進采煤、巖巷機械化和裝備現代化，生產效率大幅提升，礦區(qū)產能有效發(fā)揮。

——技術上更加注重技術創(chuàng)新的實效性，圍繞安全生產實際定項目、定目標、解難題；更加注重技術管理的針對性，盯住安全生產重點環(huán)節(jié)定方案、定措施、抓落實；更加注重監(jiān)管服務的及時性，對基層現場出現的問題反應快、看著干、參與干。安全生產技術板塊的集成度和工作效率有了較大提高。

——經營管理上確立了企業(yè)經營效益最大化的本質目標，實現了從內控型向發(fā)展控制型轉變。完善經營考核體系，實施經營調度調控，保持了對人財物的控制力。推進技術經濟一體化和經營管理集成，實施煤質管理聯動機制，優(yōu)化銷售結構，企業(yè)經營效益得到了較好發(fā)揮。成功解決了采煤塌陷搬遷、礦業(yè)權價款、債轉股等一系列涉及企業(yè)根本利益的重大問題，企業(yè)管理開放度不斷加大，市場經營能力得到提升。

——金融資本運作取得歷史性突破，從無到有，較快發(fā)展，形成了財務公司、上海資產管理公司、蕪湖港上市公司、揚子銀行四個資本運作平臺，積累了經驗，鍛煉了隊伍，創(chuàng)造了效益。企業(yè)管理實現了從單一的實體經濟向實體經濟與虛擬經濟協(xié)調發(fā)展的新跨越，為企業(yè)發(fā)展壯大開拓了更加廣闊的空間。

——建立完善了總經理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會等經理層決策運行機制，實施了管理轉型，逐步建立了專項資金工程、物資采購、煤炭銷售、資金、資產、人力資源等內控制度，對要項工作通過經營調度會、現場會進行貫徹推動。堅持高目標引領、高標準要求，對認準的問題盯住不放，力求抓一件成一件，工作的節(jié)奏明顯加快，企業(yè)內部的執(zhí)行力、控制力和落實力有效提高。

——積極倡導求真務實的工作作風，力戒形式主義、表面文章，管理的針對性和實效性得到增強。注重依制管理、規(guī)范管理，治理小金庫，清理小倉庫，實行中餐禁酒，企業(yè)管理的健康度總體在向上提升。真心維護職工利益，關心幫扶弱勢群體，積極解決職工生產生活中的實際問題，嚴厲查處侵害職工利益的行為，保持了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定。切實履行國有企業(yè)社會責任，社會貢獻率穩(wěn)步提升。

2010年是“十一五”收官之年。一年來，集團公司總體保持了持續(xù)向好、穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，實現了確保安全、確保穩(wěn)定、確保發(fā)展項目推進的工作目標。一年來，經理層主要工作開展情況是：

安全生產形勢總體平穩(wěn)。完成瓦斯治理巷道5.4萬米，開采保護層面積311萬平方，抽采量3.96億立方，抽采率62.8%，鉆孔量379萬米。瓦斯超限控制在13次，同比減少27次。謝

一、丁集、張集、顧橋、顧北、潘北、朱集實現瓦斯零超限。認真吸取事故教訓，進一步強化了防治水、防火和地質管理。積極推進安全質量標準化、兩規(guī)范、手指口述、班隊長隊伍建設、職工培訓等安全基礎工作，全年安全事故絕對死亡人數為近五十年來最低。顧北礦安全生產超過1000天，潘

一、潘一東、安裝工程分公司實現安全生產2周年，丁集、謝橋、潘

二、潘

三、李

一、朱集、礦業(yè)工程分公司實現了安全年。

原煤生產受潘三礦西風井出水、潘一礦大采高工作面著火、零階段壓架子等事故影響，全年煤炭產量比年初計劃虧產81萬噸。謝橋、張集、顧北、謝

一、潘

二、丁集、顧橋、潘北礦均超額完成年初產量計劃。綜采面最高單產509.5萬噸。年產百萬噸綜采隊23支。全年巖巷總進尺124865米，超計劃5265米，綜合單進91.5米，比計劃提高1.5米，全年共有8支隊伍8次打破集團公司各項單進紀錄。鉆機綜合臺效2350米，同比增加220米。工作面拆除、安裝平均工期分別為26、31天。機電運輸工作基本保證了系統(tǒng)安全運轉和產能力的發(fā)揮。

技術創(chuàng)新針對性進一步增強。圍繞瓦斯、水、火、地溫、地壓等重點問題，落實技術創(chuàng)新項目負責制，積極開展自主技術創(chuàng)新。在礦區(qū)防突預測預報指標體系建立、潘謝礦區(qū)B組煤開采技術攻關等方面取得較好成果。注重發(fā)揮基層單位技術創(chuàng)新的積極性，張集礦瓦斯抽采消突在線監(jiān)測、謝橋礦瓦斯?jié)舛犬惓ｎA警、潘一礦上向掏穴鉆孔等實用技術成果在礦區(qū)推廣應用。煤礦瓦斯治理國家工程中心強化了研發(fā)平臺功能，完成國家驗收相關準備工作。對外技術服務鍛煉了隊伍，擴大了影響，全年收入3595萬元。

發(fā)展取得新突破。全年完成投資138.52億元。張集西風井竣工驗收，謝橋礦第二主井按期出煤，潘一東、朱集項目按節(jié)點工期有序進行。西部資源控制有效推進，泊江海子、唐家會和色連二號礦井進展順利。新莊孜電廠兩臺機組建成發(fā)電，顧橋電廠完成一號鍋爐水壓試驗，田集、鳳臺二期前期工作取得進展。參股電廠新增權益規(guī)模107萬千瓦。房地產開工256萬平方。積極參與淮南本土和皖江帶城市化、工業(yè)化建設，簽訂土地一級開發(fā)合作協(xié)議30.6平方公里。比塞洛斯（淮南）機械公司竣工投產，淮南鄭煤機舜立機械公司奠基開工。煤炭儲配中心項目被國家發(fā)改委確定為首批國家煤炭應急儲備基地。物流產業(yè)發(fā)展迅速，全年實現產值183億元。煤炭貿易開局良好，全年采購煤炭262萬噸，實現產值13.9億元。重組控股了上市公司蕪湖港，參股揚子商業(yè)銀行并成為第一大股東。財務公司全年代理融資152億元，節(jié)約財務費用3.58億元，實現利潤1.4億元。上?；吹V資產管理公司取得天交所保薦人資格，成功參股重慶信托。

企業(yè)經營效益得到進一步提升。全年實現營業(yè)收入512億元，同比增加156億元。上繳稅費60億元，同比增加16億元。實現利潤16億元，同比增加7億元。企業(yè)資產總額1001億元，同比增加255億元。原煤噸煤成本406.53元，剔除增支因素，比計劃降低15.54元。煤質管理通過部門集成聯動，科學確定洗選、降灰、增熱幅度，全年增加凈收入6.06億元，節(jié)約洗選成本1600萬元。專項資金工程嚴把項目投向和核準關，全年共核準288項，資金11.5億元。物資采購78億元，招議標采購率87.75%。爭取到礦業(yè)權價款返還政策，全年到賬3.4億元。爭取棚改安置房營業(yè)稅返還、瓦斯綜合利用補貼、國有資本收益返還、電煤獎勵等6.1億元。解決了債轉股歷史遺留問題。動態(tài)調整人力資源配置，實際減員1876人，清退市場化隊伍8450人。

生態(tài)環(huán)境工作取得新進展。大力推行按人口補償政策，建立完善采煤塌陷搬遷調度和考核機制，啟動先搬后采試點，搬遷應急工程簽訂協(xié)議22905戶，相當于前五年的總和。生態(tài)環(huán)境修復老龍眼項目完成32.6萬平方。潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程得到國家層面的重視，西淝河南堤退建一期土建工程完工。煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室揭牌。全年瓦斯利用量6858萬立方，發(fā)電量1.15億千瓦時。煤矸石利用率100%,粉煤灰利用率96%，礦井水利用率78%，礦區(qū)綠化率34.6%。企業(yè)被連續(xù)評為“中華環(huán)境友好企業(yè)”和“中國煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進企業(yè)”。

關心和維護職工利益落到實處。在崗職工人均工資7.39萬元，同比增長8.8%。棚戶區(qū)改造開工146萬平方，竣工76萬平方。瓦斯民用新增4508戶。全年投入扶貧幫困資金1328萬元，救助9000人次。井下配置除塵風機21臺套，增加機械運人裝置11臺套，3對礦井建成集中降溫系統(tǒng)，6對礦井安裝局部降溫系統(tǒng)12臺套。實施了職工帶薪年休假。開展職業(yè)健康檢查3.4萬人次，安排療休養(yǎng)2676人次。礦山救護、公安保衛(wèi)、社保、公積金管理以及工會、共青團、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作取得新的進展。

過去的一年，我們取得了很大成績，但也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。

2010年發(fā)生了一起死亡3人較大事故，百萬噸死亡率0.136，沒有完成年初確定的0.1以下控制目標。發(fā)生了9起重大非死亡事故，影響了安全，也造成了生產上的被動。百萬噸死亡率與山東0.06、開灤集團0.093、陜煤化0.086等行業(yè)先進相比，我們安全基礎管理的差距仍然很大。我們在安全上的差距，是用心不夠，嚴細實作風不到位；是工作的超前性、預見性、針對性不夠，安全管理基礎不扎實。

隨著管理幅度和內涵的增大，我們管理的方式方法還有待進一步提升。預算編制的準確性和執(zhí)行的嚴肅性不夠，2010年80%礦井電費超支，安全費用工程預算完成率只有74%，煤巷進尺完成率只有91%。技術經濟一體化仍需進一步深化，各專業(yè)、各部門之間溝通協(xié)調有待進一步加強。一些標準、政策、方案制定缺乏系統(tǒng)協(xié)調，怕擔責，走極端，造成工作的被動和潛在的損失浪費。產業(yè)內部、產業(yè)之間資源要素的優(yōu)化配置還有較大提升空間，新產業(yè)的管理控制有待于進一步加強改進。以工程管理為主的一些重點敏感領域，權力制衡、規(guī)范運作和監(jiān)管程序上還存在漏洞和缺陷，加之少數管理人員價值觀出現問題，經不住誘惑，觸犯了法律，失去了自由，教訓極為深刻。

總結過去和一年來的工作，我們在管理的健康、前瞻、集成、精細方面有創(chuàng)新、有進步，也有不足，總體上還有許多需要加強和改進的地方，我們要從思想上認賬，在今后的工作中切實加以改進。二、十二五任務目標和2011年工作

“十二五”是我國轉變增長方式、調整經濟結構的關鍵時期，也是煤電行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和分化整合期。我們要抓住機遇，與時俱進，順勢而為，建成全國14個億噸級煤炭基地、6個煤電基地、10個億噸級煤炭企業(yè)之一，黃河以南最大的煤電能源企業(yè)，華東地區(qū)影響力最大的煤電能源企業(yè)。

董事會確定到“十二五”末的主要目標是：

安全，杜絕瓦斯、水、火等重特大事故，安全三基實現突破，百萬噸死亡率下降到0.03以下，重傷事故控制在10人次以內，輕傷事故控制在200人次以內，重大非死亡事故控制在3起以內。銷售收入1300億元左右。煤炭產量1.3～1.5億噸。電力權益規(guī)模突破1500萬千瓦。上繳稅費120億元。資產總額1500億元。在冊在崗職工收入年增長不低于8%。

“十二五”期間，經理層將繼續(xù)堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”企業(yè)宗旨、“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略和“嚴管干部、善待職工、轉變作風”政治任務，深入實踐“健康、前瞻、集成、精細”管理理念，在繼續(xù)深化本土煤炭主業(yè)發(fā)展的同時，加快培育和形成西部煤炭、電力、房地產等新的利潤增長點，確保全面完成董事會確定的“十二五”發(fā)展目標。

“健康、前瞻、集成、精細”管理理念是從過去工作的進步和不足中總結出來的，要像企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略和三項政治任務一樣，對我們的整體管理工作起到統(tǒng)領作用，要貫穿于經理層工作的方方面面，在各級管理人員的思想上扎根，在具體工作中抓好落實，在實踐中不斷豐富。

2011年是“十二五”開局之年，開好頭，起好步，至關重要。新的一年，我國宏觀經濟總體呈現高物價、高匯率、高息率的態(tài)勢，國民經濟在保持平穩(wěn)發(fā)展的同時，國家的貨幣政策從去年的“適度寬松”轉向“穩(wěn)健”，嚴控信貸規(guī)模和社會融資總量，抑制通貨膨脹。這種形勢給企業(yè)經營和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，我們必須密切關注，審慎應對。一方面要處理好近期和長期的關系，處理好日常資金需求和產業(yè)發(fā)展的關系，保證正常經濟運行，保持發(fā)展的勢頭。一方面要樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，力戒各種形式的鋪張浪費，嚴格控制和合理安排資金投向，保安全，保生產，保發(fā)展，保職工利益。

2011年，董事會確定的主要經營目標是：原煤產量6700萬噸，百萬噸死亡率控制在0.1以下，重大非死亡事故不超過5起，井下單位重傷事故不超過20人次，杜絕煤與瓦斯突出事故，杜絕瓦斯高值超限，低值超限不超過10次。發(fā)電量179億度。銷售收入600億元，噸煤成本411.94元，利潤16億元。

新的一年，經理層要按照董事會確定的“十二五”規(guī)劃目標和今年的經營目標，認真組織，抓好落實。

（一）堅持抓好瓦斯、水、火等重大災害防治，強力推進安全三基工作

隨著礦區(qū)開采不斷向深部延深，瓦斯、水、火等自然災害威脅日益加劇，管理難度不斷加大，集團公司上下務必要時刻警醒，世代不忘；務必要時刻從嚴，世代不松；務必要切實改進，世代堅持！2011年乃至“十二五”期間，我們的安全工作要繼續(xù)在控制瓦斯、水、火等重大事故方面下功夫，實現重大災害事故在治得住的基礎上，向治得快、治得省提升。要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、輕重傷事故和重大非死亡事故上下功夫，實現安

全基礎工作由行業(yè)相對落后向行業(yè)領先提升。

切實抓好一通三防和防突工作。瓦斯防治始終是我們安全工作的重中之重。要嚴格執(zhí)行國家19號令和集團公司88號文，堅定不移地落實瓦斯區(qū)域性治本措施，堅決做到“不掘突出頭，不采突出面”。要堅持井上下立體抽采治理瓦斯，推廣地面鉆井和井下暗立井卸壓抽采瓦斯技術。充分發(fā)揮專業(yè)化打鉆隊伍作用，提高抽采的效果和效率，全年鉆機臺效必須達到2400米以上。要嚴格控制煤層層位和構造，高度重視并切實抓好石門揭煤、小結構、應力集中區(qū)等關鍵區(qū)域的防突工作。要從嚴控制瓦斯超限，加大瓦斯綜合治理各項指標、工程和任務完成情況的督查和問責。要嚴格打鉆抽采驗收制度，全面實現瓦斯抽采自動計量，堅決打擊瓦斯抽采造假行為。

繼續(xù)抓好防治水、防滅火工作。認真吸取事故教訓，嚴格落實防治水和防滅火規(guī)劃，盡快制訂計劃，細化目標，明確措施，強化責任。防治水重點做好采掘工作面老空水防治，全面啟動陷落柱治理探查和淮河以北礦區(qū)A組煤區(qū)域放水工作，一季度拿出設計規(guī)劃。潘

二、潘北礦A組煤放水要按照2012年四季度首采面出煤目標，倒排工期，加快進度。防滅火重點抓好采煤工作面停采收作防火工作，今年要完成礦區(qū)所有開采煤層自然發(fā)火期測定。

狠抓安全三基工作落實，形成氣勢和韌勁。推進安全三基工作是提升安全管理水平，控制零星事故，保護職工生命安全，實現企業(yè)長治久安的一項根本性、戰(zhàn)略性任務。要作為企業(yè)管理文化的重要內容，長期堅持，不斷深化；要作為集團公司“十二五”安全管理的重點工作，五年不變，持續(xù)推進；要作為全年安全工作的一條主線，形成氣勢，狠抓落實。推進安全三基工作關鍵是基層單位黨政正職認得上、主動抓、強力推；關鍵是要扎根在基層，落實到現場，體現在干部的管理行為和職工的操作行為上，以零星事故、輕重傷事故、重大非死亡事故、瓦斯超限事故的控制為檢驗標準。今年重點抓好安全質量標準化動態(tài)達標、提高科區(qū)長和班隊長管理素質、職工崗位技能培訓以及轉變作風、提高執(zhí)行力四項工作。各單位要嚴格執(zhí)行集團公司《關于進一步加強安全三基工作的意見》，明確責任，細化措施，抓好落實。機關部門要做好服務監(jiān)管，強化跟蹤督查。集團公司每季度召開一次三基工作現場會，及時總結推廣安全三基工作好的做法，對認不上、推不動、搞形式、打折扣的單位要嚴格問責。

（二）加強生產組織管理，保持生產均衡穩(wěn)定

煤是企業(yè)的根和本。實現煤炭安全高效開采，充分發(fā)揮生產能力，是目前企業(yè)經營和發(fā)展的根本保障。集團公司上下要圍繞安全的產能、經濟的產能和管理便捷的產能，統(tǒng)籌抓好生產組織管理各項工作，保證全年產量任務目標的完成，保證礦井發(fā)展的可持續(xù)。

切實提高生產組織管理的前瞻性和預見性。各礦礦長、總工程師對礦井各類災害威脅、系統(tǒng)狀況、采場情況以及其它可能影響安全生產的重點問題，定期進行分析評估，做到心中有數，工作有序。今年要重點抓好顧橋礦南翼膠帶機大巷、顧北礦南翼采區(qū)大巷的組織施工，確保兩對礦井正常接替。張集、顧橋、潘三礦二水平延深方案要抓緊完善，盡快啟動實施。濟河閘選址重建要盡快組織實施。顧橋鎮(zhèn)110kV變電所搬遷要加快工作進度。提高對地質構造的敏感性和控制能力，加強工作面防火、防水和上提工作面的安全管理，及時發(fā)現解決問題，避免生產上出現大的波動。繼續(xù)開展安全高效采煤隊和安全高效礦井創(chuàng)建工作，全年建成2支500萬噸、3支400萬噸、4支300萬噸綜采隊。謝橋、張集、顧橋、顧北、丁集、潘

一、潘三礦建成特級安全高效礦井，謝

一、新莊孜、潘二礦建成行業(yè)一級礦井。

著力提高巖巷、煤巷單進水平。巖巷要為確保礦井三大接替、瓦斯治理和新井建設服務，堅持高目標引領，繼續(xù)推進巖巷機械化，全年建成16條巖巷綜掘作業(yè)線、10條液壓鉆車作業(yè)線。要合理層位選擇，抓好破、裝、運、支四個關鍵環(huán)節(jié)，加強巖巷專業(yè)化隊伍建設，確保綜合單進不低于92米。煤巷綜合單進要實現新突破，全年確保175米以上。煤巷進尺實行計劃管理，嚴格考核，加大問責力度，總進尺、重點頭進尺和綜合單進沒有完成目標任務的，要相應追究礦長、總工程師、分管副礦長、分管副總工程師的責任。對煤巷單進創(chuàng)水平的給予獎勵。

積極推進機電運輸管理上臺階。隨著礦井機械化程度的不斷提高，機電運輸保障作用越來越重要。要按照“先進、適用、集成、經濟”的原則，繼續(xù)抓好裝備選型配套，實現設備的通用化和系列化。進一步加大對機電運輸系統(tǒng)安全能力的評估和改造提升力度。落實各單位分管領導機電設備管理責任，完善機電運輸管理各項制度，大型固定設備安全性能檢測由集團公司統(tǒng)一監(jiān)管。高度重視機電運輸專業(yè)的技能培訓和規(guī)范操作。加強隱患排查整改和設備日常檢修工作，嚴格供電和斜立井運輸管理，堅決控制各類機電運輸事故。全年綜采開機率46%以上。

（三）堅持從技術源頭抓起，扎實推進技術經濟一體化

深入推進技術經濟一體化，源頭在技術。要堅持以地質保障為基礎，以設計方案為關鍵，以嚴格技術問責為手段，把技術要算賬落實到技術創(chuàng)新和管理的過程中。

提高地質資料準確性。要扎實做好地質基礎管理工作，加強物探隊伍建設，加大對外技術交流合作力度，提高物探、鉆探水平。新礦井、新水平、新采區(qū)設計前必須完成綜合勘探。生產建設過程中發(fā)現重大地質變化，必須及時進行補充勘探。要進一步完善三級地測保障體系，建立專家評估制度。因地質勘探失誤造成安全事故或影響生產的，要追究相關人員責任。

合理確定設計方案。設計工作要堅持分類指導，分級管理。嚴格執(zhí)行設計工作三級審查制度，進一步明確自主設計和外委設計的管理職責。設計必須對礦井、水平、采區(qū)、煤層群等所有資源和各類災害統(tǒng)籌考慮，不能顧此失彼。礦井主要水平、主要系統(tǒng)巷道的層位和巖性選擇，要根據地質資料情況科學合理選擇，避免造成長期影響和被動局面。技術標準、政策、方案制定要敢于承擔責任，不走極端，嚴防因隨意提高技術標準造成功能性浪費。建立技術經濟后評價和問責制度，對于因技術原因造成安全事故和重大經濟損失的必須嚴格問責。

推進系統(tǒng)簡化、優(yōu)化、整合。分步完成潘謝礦區(qū)各大礦井系統(tǒng)簡化優(yōu)化工作，減少管理總量，提高礦井安全可靠性，提高工作效率和效益。潘

一、新莊孜、謝一礦系統(tǒng)簡化工作2月份正式開工，潘

二、潘三礦系統(tǒng)簡化方案設計盡快啟動。李一礦收作工作5月底前完成。

加大技術自主創(chuàng)新力度。做好煤礦生態(tài)環(huán)境保護國家工程實驗室、深部煤炭開采與環(huán)境保護國家實驗室建設。完成煤礦瓦斯治理國家工程研究中心驗收工作，繼續(xù)開展好以瓦斯為重點的基礎理論和工程應用技術研究。加快煤礦工程技術研究院前期申報工作，啟動內部建設，著力解決煤炭開采過程中的技術難題，促進科技技術產業(yè)化，服務全行業(yè)。企業(yè)內部技術創(chuàng)新以解決實際問題為目的，圍繞瓦斯高效治理、深部地壓治理、地質保障、防滅火、防治水、機電運輸及采礦等技術難題，確立創(chuàng)新課題，一季度下達任務，明確目標和責任，加強跟蹤督辦，對創(chuàng)新成果及時進行總結推廣。對外技術服務工作要有序擴大服務范圍，規(guī)范服務內容和程序，積極爭取國家政策支持，提高技術服務的權威性和影響力。

（四）不失時機地抓好發(fā)展項目的籌劃和建設，加快企業(yè)發(fā)展步伐

在目前煤炭行業(yè)效益處于較好的階段，我們要未雨綢繆，先機應變，培育新的利潤增長點，保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展?！笆濉逼髽I(yè)發(fā)展的目標、方向和重點項目已經明確，關鍵是要抓好落實。

煤礦建設。謝橋安全改建工程今年5月份驗收，朱集礦井8月份試生產，顧橋南區(qū)9月份完工。潘一東礦井生產主要系統(tǒng)基本形成，2012年3月份建成出煤。加快西部現有三個項目建設。泊江海子礦主、副井筒到底，風井、副井貫通，井底車場形成。唐家會礦臨時出煤系統(tǒng)形成。色連二號井10月份正式開工。今年上半年至遲年底前，再爭取1～2個資源合作開發(fā)項目。

電力建設。田集、鳳臺二期盡快獲得國家發(fā)改委同意開展前期工作的批復，爭取開工主體廠房建設。顧橋、新莊孜電廠技改項目完成核準，顧橋電廠兩臺機組5月份、7月份分別投產。繼續(xù)爭取潘集電廠納入國家“十二五”規(guī)劃、礦區(qū)自備網獲準建設。繼續(xù)推進參股電廠工作，優(yōu)化股權結構，提高集中度。

房地產項目。全年開工總面積300萬平方，竣工總面積253萬平方。適時啟動土地一級開發(fā)項目，密切跟進皖江城市帶其他目標。

煤炭儲配中心。按照“裝備現代化、控制數字化、產品超市化、銷售配送化”的要求，建成全國一流的煤炭儲配基地。項目一期三季度建成。

淮河潘謝礦區(qū)蓄洪與水源工程。爭取盡早納入國家規(guī)劃。西淝河南堤退建一期工程今年汛期前全面竣工投入使用，二期工程立即啟動。盡快完成淝左堤下采煤可行性專家論證等工作。

推進生態(tài)環(huán)境工作。加快采煤塌陷搬遷安置進度，加強與地方政府溝通協(xié)調，全面實施按人口補償政策，上半年解決全部歷史遺留問題，全年完成1.6萬戶搬遷任務，確保2012年實現“先搬后采”。生態(tài)環(huán)境修復全年開工70萬平方，4月份完成老龍眼生態(tài)區(qū)修復建設工作。瓦斯利用作為一個新興產業(yè)，要統(tǒng)一規(guī)劃，加快發(fā)展，爭取政策，提高效益，全年完成瓦斯發(fā)電量1.59億度，新建和改建高濃瓦斯發(fā)電機組6600kW，新增低濃瓦斯發(fā)電規(guī)模18000kW，加快瓦斯提純試驗項目進度。繼續(xù)做好土地管理、資源綜合利用、節(jié)能減排、環(huán)保綠化等工作。

深化金融資本運作。財務公司要通過多種融資手段，為集團公司建設發(fā)展提供融資支持，同時提高自身盈利能力。揚子銀行在淮南和鄂爾多斯設立分支機構。上海淮礦資產管理公司重點加大對金融股權、相關企業(yè)股權的收購力度，擴張股權投資規(guī)模，為集團公司開展兼并重組和借殼上市提供服務。蕪湖港重組后要盡快完成管理的對接和融合，加快現有業(yè)務的整合集成，加快發(fā)展項目的規(guī)劃和實施，把蕪湖港建成安徽省主樞紐港和最大的現代物流企業(yè)，建成長江流域最大的能源港口、鋼貿物流中心和首家現代航運業(yè)綜合服務中心。物流全年實現產值200億元，凈利潤9600萬元。煤炭貿易進一步擴大規(guī)模，全年目標500萬噸。積極推進淮礦地產公司、淮滬煤電公司、淮浙煤電公司、平安煤礦技術服務公司上市工作。

（五）加強經營預算管理，推進管理集成和新產業(yè)控制

隨著企業(yè)開放度、管理幅度、管理總量的不斷增大，經營管理工作要適應新形勢，改進管理方式方法，提高經營管控能力和市場經營能力，提高經營管理的效率和效益。

全面加強預算管理。集團公司上下要切實增強預算管理意識，進一步提高預算編制的準確性，增強預算執(zhí)行的嚴肅性。經營預算和戰(zhàn)略發(fā)展預算調整，必須經董事會批準；季度、月度經營預算調整，必須經經理層批準。今年要重點加強工程、資金、成本、費用等預算控制。工程預算執(zhí)行過程中，要優(yōu)先考慮安全生產急需，優(yōu)先考慮安全生產費用資本性支出項目，已核準的項目要明確工期，加快進度，不能按時完成的要嚴肅追究責任。資金預算實行年預算、季預測、月計劃、日調度，嚴把申報、審批、支付關。建立資金預警機制，保持貨幣資金存量限額。堅持資金平衡會制度，動態(tài)掌握、預測、平衡資金收支。進一步完善各類費用支出的預算控制，規(guī)范管理程序，從嚴控制招待費、差旅費、辦公費。

強化經營管理集成。要圍繞企業(yè)效益最大化，進一步加強各產業(yè)內部、產業(yè)之間集成管理，提升整體經營管理水平。要加強安全生產技術經營之間的集成，建立機關安全生產技術經營部門協(xié)調會制度，平衡解決跨部門、跨專業(yè)的有關事項。繼續(xù)推進煤質、銷售管理聯動機制，有機銜接煤炭生產、洗選、銷售、運輸等各個環(huán)節(jié)，堅持以企業(yè)效益最大化為原則，進一步優(yōu)化區(qū)域市場結構、洗選產品結構和用戶結構，合理安排運力結構。進一步完善以財務為中心的經營調度調控機制，提高經營月調度和季分析的質量。建立金融資本調度會制度，每季度召開一次，對金融資本管理重大問題進行分析調度，實行集體決策，對重要事項進行布置和檢查，推動金融資本管理從隨機分散走向集成管理。

提高市場經營能力。密切關注物價、匯率、息率變化和政策走勢，合理安排融資結構，降低融資成本，提高資金使用效率。做好稅費籌劃工作，降低稅費成本。及時分析掌握市場價格變化趨勢，降低采購成本。積極推進結構成本管理，進一步提高統(tǒng)計分析質量和成本控制水平。進一步提高機關部門銜接政府、銜接市場的能力，處理好與政府、用戶、合作伙伴和金融機構的關系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

提高新產業(yè)管控能力。重點是控股權、控人權、控財權。建立新產業(yè)經營指標控制體系，分產業(yè)、分類別下達指標，加強過程監(jiān)管和考核。定期召開股權單位經濟活動分析會，及時掌握經濟運行情況。建立完善新產業(yè)單位重大事項報告和審計制度。加快對新產業(yè)管理運行模式的研究，盡快制定新產業(yè)單位管理運行方案、外派人員管理辦法和外派股權單位董事、監(jiān)事管理辦法，逐步建立專業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊伍。六）繼續(xù)把心系職工落到實處

全年在崗職工人均收入繼續(xù)保持8%左右的增長。棚戶區(qū)改造開工140萬平方，竣工200萬平方，回遷安置1.26萬戶。繼續(xù)做好高溫頭面機械降溫工作。所有綜掘作業(yè)線全部配置防塵裝置，進一步解決好防塵問題。井下新增6套機械乘人設施。采取措施緩解生產礦井采掘一線職工加班延時問題。統(tǒng)一規(guī)劃，分步改善基層單位職工餐廳、職工浴池、職工公寓條件。繼續(xù)落實好職工帶薪年休假制度。加大扶貧幫困、育才關懷、職工大病救助等工作力度，適當提高特困職工家屬“兩節(jié)”慰問標準和工會經費用于幫弱者的比例，適當擴大傷、病亡職工遺屬救助范圍。全面開展職工健康體檢，一季度出臺操作辦法。提高職工勞保標準和勞保用品質量，一季度出臺實施辦法。積極開展各類文體活動，進一步豐富職工的精神文化生活。

法律事務要進一步履行職責，維護好企業(yè)利益。公安保衛(wèi)要繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定保駕護航。礦山救護要提高應急救援實戰(zhàn)能力。工會、共青團、計劃生育、信訪穩(wěn)定等工作要在和諧礦區(qū)建設中進一步發(fā)揮更大的作用。

這幾年，我們企業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了核心價值觀、基本方法論和干部最可貴的七種品格，對我們企業(yè)的發(fā)展和隊伍的成長起到了積極作用。

新的一年，企業(yè)安全生產經營和發(fā)展的任務很重，實現這些目標關鍵還是要靠正確價值觀方法論來指導，將“健康、前瞻、集成、精細”管理理念貫徹到具體工作和管理環(huán)節(jié)中。要牢固樹立健康的管理思想，提高企業(yè)的健康度。各級管理人員要認真查找管理中存在的不健康因素，做到有責任心，工作用心，忠誠企業(yè)，真心向組織、向領導負責，不浮躁，不守舊，不貪婪。要繼續(xù)推進廉潔從業(yè)工作，每年召開一次經理層及執(zhí)行系統(tǒng)廉政會議，設立管理人員廉潔從業(yè)紅線，做好經營管理中重點崗位的權力制衡和約束，突出工程建設領域的監(jiān)管，前瞻性地抓好新產業(yè)的監(jiān)管。提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對大手大腳、相互攀比、鋪張浪費。各級管理人員要珍惜崗位，珍惜家庭，珍惜自由，切實做到自重、自省、自律。

新的一年，面對淮南礦區(qū)巨大的自然災害威脅和艱巨的發(fā)展任務，我們必須進一步落實好嚴細實的作風，提高工作的前瞻性和針對性，以高度的事業(yè)心、責任心保證目標實現。進一步提高總經理辦公會、安全辦公會、總工程師辦公會質量，改進機關部門監(jiān)管服務的方式方法，加強機關部門與基層的溝通協(xié)調。進一步完善和深化運用信息化管理手段，提高工作效率和質量。加大對集團公司文件、會議及相關重大事項的督查力度，提高經理層工作的執(zhí)行力和落實力。

各位代表，同志們，拼搏成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌?！笆濉钡乃{圖已經展開，新一年的目標和任務已經明確。我們要認真貫徹董事會各項決策部署，扎實工作，開拓進取，再接再厲，為廣大職工的美好生活，為集團公司的美好明天而努力奮斗！

第三篇：中石油集團公司總經理蔣潔敏在干部大會上的報告[范文]

集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏作

《發(fā)揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基

礎》的報告。

蔣潔敏說，集團公司上半年總體情況很好，生產經營正常、健康、順利。面對復雜多變的宏觀經濟環(huán)境，我們按照黨中央、國務院的決策部署，突出抓好發(fā)展、轉變、和諧三件大事，按照資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略，努力打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，實現了“十二五”開局之年高起點起步。各項經濟技術指標和上繳稅費都實現了歷史較好水平，原油、天然氣生產超計劃進度，西氣東輸二線、江蘇LNG等重點工程和伊拉克魯邁拉、艾哈代布以及乍得等海外項目，都取得新進展、新成效。

他說，集團公司的發(fā)展始終得到黨中央、國務院領導同志的關心。上半年，中央領導同志先后12人次到集團公司所屬企業(yè)進行工作考察和指導，充分體現了對百萬石油職工的厚愛和期待。我們要全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須統(tǒng)一思想，把這種關懷轉變?yōu)閷崿F科學發(fā)展的具體行動。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調處理面臨的矛盾和復雜問題，努力提高貫徹落實科學發(fā)展觀的水平，正確處理好六個方面的關系，即速度規(guī)模與質量效益的關系、加快“走出去”與加強風險防范的關系、集中統(tǒng)一管理與分級負責的關系、效率與公平的關系、競爭與合作的關系、企業(yè)發(fā)展與帶動地方經濟社會發(fā)展的關系，努力實現集團公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。

蔣潔敏指出，三基工作是科學發(fā)展的堅強保障。三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。從石油部、總公司到集團公司，中國石油幾十年的發(fā)展歷程也是持續(xù)加強三基工作、不斷夯實發(fā)展基礎的過程。近年來，集團公司黨組高度重視三基工作，圍繞建設綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，以加強基層建設和基礎工作為重點，著力提高員工基本素質，努力構建三基工作長效機制。各石油石化企業(yè)弘揚大慶精神鐵人精神，繼續(xù)大力推進三基工作，并在實踐中不斷完善提高，取得了許多新進展新成效。

加強黨建和班子建設，基層戰(zhàn)斗力進一步增強；大力強化制度建設，基礎管理水平邁上新臺階；著力完善HSE體系，安全環(huán)保長效機制正在形成；全面加強員工教育培訓，隊伍整體素質明顯提升；持續(xù)實施民生工程，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。

基層建設的不斷加強、基礎工作的不斷夯實和員工基本素質的不斷提高，為我們成功應對國際金融危機等一系列嚴峻挑戰(zhàn)、保持平穩(wěn)較快發(fā)展提供了有力保證，極大地促進了集團公司綜合實力、市場競爭力和公司價值的提升?！笆晃濉币詠恚饕a經營指標大幅增長，業(yè)務布局、結構戰(zhàn)略性調整取得重大進展，國際事業(yè)跨越式發(fā)展，體制機制更趨合理、整體協(xié)調發(fā)展格局初步建立，科技創(chuàng)新成果豐碩，管控能力不斷提升，發(fā)展方式明顯轉變，職工群眾生產生活條件持續(xù)

改善，石油石化礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，集團公司形成了科學發(fā)展和諧發(fā)展的良好局面。

蔣潔敏說，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務。進入新時期新階段，集團公司的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于各種矛盾的凸顯期。加強三基工作是實現集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措，是適應公司經營規(guī)模和管理幅度擴大的客觀需要，是推進管理和技術創(chuàng)新的有效途徑，是促進和諧發(fā)展的有力保障，是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。我們必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)揚大慶精神、加強三基工作作為固本強基的戰(zhàn)略任務，作為事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進。

蔣潔敏說，要全面推進三基工作新的重大工程。認真學習胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話，深刻領會精神實質，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話提出的各項工作要求，使建設綜合性國際能源公司有更加明確的前進方向，指引我們在新形勢下發(fā)揚大慶精神、加強三基工作取得更大成效。

新時期新階段三基工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；

基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現。

“十二五”時期，全面推進三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標，突出主題主線主旨，堅持以人為本、公平效率，堅持求真務實、與時俱進，更加注重制度的建設和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設、基礎管理水平和員工基本素質，為實現集團公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

主要目標是：基層組織堅強有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎管理科學規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強；基本素質整體優(yōu)良，員工隊伍精神風貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達到國際石油石化行業(yè)先進水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務型機關建設成效顯著，基層滿意度明顯提高。

要突出抓好七項重點工作。

一是不斷強化以黨建、班子建設為主要內容的基層組織建設。創(chuàng)新基層黨組織設置形式，建立健全基層黨組織；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，特別是按照中央要求組織好“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。大力加強基層領導班子建設，提升整體功能；按照“三控制一規(guī)范”要求，加強基層勞動組織管理，充分挖掘勞動力潛能。

二是深入推進基礎管理建設工程。抓好質量、計量、標準化、流程、制度五項重點工作，帶動公司管理水平的全面提升。進一步搞好頂層設計，細化實施方案，建立“部門負責、業(yè)務主導、項目引領”的管理模式，逐步形成完整、系統(tǒng)、全覆蓋、全過程的管理體系。三是切實提高全體員工基本素質。大力推進學習型企業(yè)建設，加強員工政治素質、業(yè)務技能培訓，促進基層員工知識水平和生產技能的提高。發(fā)揮技能領軍人物在現場技術攻關和技能人才培養(yǎng)方面的帶領作用，加快培養(yǎng)一批企業(yè)急需的技術技能型、復合技能型、知識技能型的高技能人才。

四是狠抓責任制的全面落實。進一步細化量化責任目標，使工作目標更加具體明確，崗位職責更加簡明清晰，工作標準更加科學規(guī)范，更便于執(zhí)行和落實。狠抓責任落實，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。加強對責任落實的考核監(jiān)督，形成有效的激勵約束機制。切實增強崗位責任心和工作自覺性，確保操作執(zhí)行到位。堅持開展崗位責任制大檢查，提高運行質量和管理水平。

五是大力加強HSE體系建設。進一步牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，著力在轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力上狠下工夫，全面推進HSE管理體系的實施，突出加強重點領域的安全環(huán)保工作，有效遏制各類事故，堅決杜絕重大及以上工業(yè)生產員工傷亡和環(huán)境污染事故，推動安全環(huán)保管理由嚴格監(jiān)管向自主管理階段的跨越，深入扎實推進節(jié)能減排工作。

六是以大慶精神鐵人精神構筑百萬石油員工共同思想基礎。推進社會主義核心價值體系的學習教育，重點是要大力弘揚大慶精神鐵人精神。在新形勢下，要突出三個重點：牢記“本質”，唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，努力建設忠誠、放心、受尊重的中石油；把握“精髓”，始終堅持艱苦奮斗，堅持勤儉辦一切事業(yè)；落實“基本要求”，積極踐行“三老四嚴”、“四個一樣”，把石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風進一步發(fā)揚光大，讓大慶精神鐵人精神代代相傳。

七是努力建設服務型機關。把三基工作放到更加突出的位置，健全三基工作的組織領導體系，切實轉變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現場”等優(yōu)良傳統(tǒng)，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，切實減輕基層負擔，切實為基層解決實際問題。各級領導干部要堅持工作重心下移，踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，樹立勤勉、務實、清廉的形象，做基層滿意、群眾信賴的帶頭人。

蔣潔敏強調，全面推進三基工作新的重大工程，對于實現集團公司科學發(fā)展和諧發(fā)展意義重大而深遠。要統(tǒng)一思想，提高認識，求真務實，奮發(fā)進取，推動三基工作不斷取得新的成效，全面夯實可持續(xù)發(fā)展基礎，為“十二五”基本建成綜合性國際能源公司，促進我國經濟社會發(fā)展和全面建設小康社會做出新的更大貢獻。

第四篇：總經理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

總經理在煤炭集團公司2018年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結公司XX年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署XX年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關于公司XX年工作

XX年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區(qū)電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲XX

中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩(wěn)局面

3、科學發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業(yè)結構、優(yōu)化資產布局、優(yōu)化電源結構的“一調整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產業(yè)延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

項目前期、工程建設和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術措施、管 理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關聯交易、關停小機組資產處置效能監(jiān)察等工作，配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業(yè)內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南 自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復并完成工商注冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰(zhàn)、推動科學發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值 思維理念，開拓創(chuàng)新，科學謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業(yè)已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業(yè)結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期?？偟呐袛?，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司 自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。XX年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影 響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業(yè)結構優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優(yōu)化結構，延伸產業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發(fā)展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經受新考驗，要注意把握以下幾點： 些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產業(yè)集群，就是產業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產業(yè)間循環(huán)經濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經濟效益和產業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產業(yè)集群。

力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構建制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到XX年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關于公司XX年工作任務

XX年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好XX年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

XX年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發(fā)展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創(chuàng)新，全力增產增收，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

總經理秘書述職報告

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總經理秘書述職報告

文章標題：總經理秘書述職報告

XX年10月初，本人通過應試考核走進了百利，走上“總經理秘書”崗位，主要負責總經辦秘書性質方面的工作。應試時我就對自己說：無論應試是否成功，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”，誠心當好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、手勤、腳勤、腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信

息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處

在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者

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越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協(xié)調公司領導之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公

司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司

負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門

同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現目前公 [1][2]下一頁

《總經理秘書述職報告》來源于文秘 [1] [2] 114網總經理秘書述職報告。腿勤；“四員”就是為各級領導和部門當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在百利工作的這段時間里，我秉承自己一貫固有的踏實、認真做人的作風，以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務，把自己多年來學習和實踐的經驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守；在領導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進步，為今后工作和學習打下良好基礎。下面就任職以來的從參謀、承辦、管理、協(xié)調督辦等方面的情況作以下述職：

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協(xié)調公司領導之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將

公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2．牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進行一次全面清理工作。通過觀察了解，各個系統(tǒng)的歷史文件（含制度、規(guī)范）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規(guī)范，以達到高效運作的目的。

3．優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程。

1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在

工作協(xié)調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2）隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。

4．目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業(yè)性的培訓。待有一定基礎后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度關績效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業(yè)文化的建設，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內刊，保持員

工隊伍旺盛的士氣與活力。

一個企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神，才能擁有一支過硬的隊伍，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明，調動人的積極性和主觀能動性，最大限度地保持和發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力。希望我們的經營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領頭羊的作用，擔當企業(yè)文化的締造者、建設者，又要做好企業(yè)文化的維護者、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

由于本人進入公司時間并不太長，對公司的了解不夠全面、深入，故以上工作設想及建議難免存在不完善之處，望領導予以指正、批評。

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在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協(xié)調公司領導之間、系統(tǒng)各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及信訪工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經營決策。

8．為發(fā)揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部

門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現象，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職

以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發(fā)現目前公 [1][2]下一頁

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總經理述職報告兩篇

篇一：總經理述職報告 尊敬的公司董事會、各位同事： 大家好！

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應XX年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在XX年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，XX《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿

業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現已經正常運營。

8、財務系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，XX年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

XX年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。

目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等；

2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。

3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。

以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴?/p>

門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常，希望在XX年上半年pmc、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。

XX年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。XX年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在XX年，工程、品質、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。

8、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是我們內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板

片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在XX年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進??；新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦XX年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。述職完畢！謝謝大家！總經理： XX年12月30日

篇二：總經理述職報告

尊敬的董事長、總經理，各位同仁：

今天在這里將我XX年履職**物流有限責任公司經理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、XX年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：公務員之家

一、作風及思想建設情況

一年來，受總經理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務的思想，扎實地作好各項工作。

1、勤政廉潔，勇于奉獻。在領導崗位上，特別是在從事經營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實到行動中，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的。因此，身為公司經理，又經營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工公務員之家的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，面對物流公司復雜的局面，上任開始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規(guī)章制度，將公司的各項規(guī)章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產生，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經過一年的努力，公司內部的風氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風尚。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良

好基矗

2、認真看書學習，努力提高自身素質。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經營管理工作中目標更明確，責任更到位。

我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)管理、現代營銷以及相關的專業(yè)知識，特別是在現代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。

3、加強溝通，民-主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和-諧氛圍，經過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產生的矛盾少了；相互間全力支持工作

多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現民-主決策的作用。

二、主要工作業(yè)績

XX年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經營環(huán)境、客戶關系、業(yè)務總量及內部流程的基礎上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質量，穩(wěn)固現有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務，控制費用預算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經營目標來開展工作。

經過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，XX年實現營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。

根據XX年簽訂的《****實業(yè)（集團）有限公司二零零五年經濟目標責任書》及《**物流公司XX年經營預算》的要求，公司本年營業(yè)收入預算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預算3459.58萬元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬元；利潤預算為380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經營數據上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事

會下達目標任務的順利完成。

上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

1、以財務管理為核心，完善管理制度。財務是真實反映企業(yè)經營成果的核心，抓好財務的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司根據集團公司的有關財務管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結合公司目前的經營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。在組織機構到位后，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關的財務制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對XX年費用預算的執(zhí)行，與財務部一道從新制定了財務部內部的業(yè)務工作流程。這樣，規(guī)范了財務行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務管理秩序。真正體現出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經營活動的目的。例如，經過財務部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現了財務管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。

2、加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產經營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己

的責任。

在日常的工作中，我對每月的經營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數，人人明白自己的責任。同時圍繞經營結果我對內部的管理流程及經營流程經常進行檢查，發(fā)現問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。

有了監(jiān)督保障機制，XX年公司的經營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現起到了關鍵的保障作用。

3、提高人員素質，提升企業(yè)實力。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對物流公司現狀，上任開始，我就抓了員工的素質培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現。

4、開展以提高服務質量，降低成本為重點的經營工作。

1、煙葉運輸

年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和**市轄區(qū)拜訪了數十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為XX年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。

在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產生了誤會，導致我們業(yè)務流失。在這種極其被動的局面下，我們忍辱負重，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念，將總量8.5萬擔的運輸業(yè)務放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協(xié)作車隊簽訂了XX煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務質量，我們還特別制作了貨物運輸服務質量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據之一。

今年在整個煙葉收購、調運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務的實現，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復烤廠及火車東站的協(xié)調。進一步強化內部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調度，協(xié)調指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時

地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經營目標得以實現。順利渡過了XX年。全年共接待煙廠等業(yè)務單位來客數百人次。

2、卷煙運輸

年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內部合理組織、加強協(xié)調、積極動員，調動大家的積極性，提高服務質量；二是在外部加強聯系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關系。

在內部管理上，今年6月，在市場調研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調，最終下調幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。

同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼。基本上做到了雙贏。XX年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。

采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經營表現，從卷煙運輸的安全執(zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務質量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。

鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開**市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權利。而且我們在開具市內卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公

司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務工作的一大創(chuàng)新，也是“**物流”優(yōu)質服務的具體體現。

3、科技

日常維護：本，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次；完成了XX計算機信息系統(tǒng)集成資質年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質。

通過努力，最終贏得**市煙草行業(yè)價值1,000余萬元的信息化設備采購大單；與市商業(yè)銀行簽訂了總價值300余萬元的設備供應合同。

同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

5、強化安全意識，為經營工作保駕護航。

強化安全意識，很抓安全生產，始終把安全生產放在經營工作的首位。從上任的 “常規(guī)安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現場整改5處，限期整改10處。

“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除；共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到“誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。

6、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。

根據集團公司XX人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在XX年末員工績效考核合格的基礎上，與現有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。

為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應公司經營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業(yè)績考評；并在年終進行了年終考核。

三、存在的主要問題

XX年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設上、企業(yè)經營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經理的要求還有差距，具體體現在

一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激-情上已不

第五篇：總經理在煤炭集團公司2009年工作會議上的報告

同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結公司2008年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署2009年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。

一、關于公司2008年工作

2008年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實公司、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。

1、抗擊自然災害作出突出貢獻

在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區(qū)電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統(tǒng)一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲2008中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。

2、安全生產保持平穩(wěn)局面

圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務，各單位堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產基礎。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運保電任務，切實履行了經濟、政治和社會責任。深入開展隱患治理年、安全生產百日督查和無違章創(chuàng)建活動，重點對大壩專項治理、發(fā)電生產、輸煤系統(tǒng)等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設備管理，強化技術監(jiān)督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數據庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設備健康水平進一步提升。加強應急管理，完善了應急管理機制和預案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監(jiān)會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。

3、科學發(fā)展邁出新的步伐

堅定踐行科學發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業(yè)結構、優(yōu)化資產布局、優(yōu)化電源結構的“一調整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。

加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協(xié)議。推進產業(yè)延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質工程銀獎。

4、對標管理年活動扎實開展

以

“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據系統(tǒng)和行業(yè)先進標桿值，建立了以52個系統(tǒng)指標和16個行業(yè)指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發(fā)布平臺，形成了較為規(guī)范健全的對標管理體系。把對標管理融入到

項目前期、工程建設和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降　6.2克　/千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。

5、經營管理水平進一步提升

面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續(xù)召開經濟活動分析會、經營目標匯報會，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調研組，由公司領導分別帶隊，到基層企業(yè)特別是系統(tǒng)內8家虧損嚴重企業(yè)進行深入調研，查找虧損深層原因。成立了學習實踐科學發(fā)展觀試點和生產經營兩類8個指導小組，進駐企業(yè)幫助指導控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業(yè)經營發(fā)展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質控價，千方百計保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，干部帶頭降低薪酬，預算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。

在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關聯交易、關停小機組資產處置效能監(jiān)察等工作，配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規(guī)劃，召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展

深入貫徹國家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責任，認真落實“十一五”節(jié)能減排目標規(guī)劃。加強節(jié)能技改、節(jié)能技術應用和節(jié)能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節(jié)能效果。加強環(huán)保技術改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機制工作取得積極進展。全面推進科技創(chuàng)新，啟動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術等3項重大課題攻關，高壓大容量變頻調速系統(tǒng)項目成功申報國家“863”計劃，安排節(jié)能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎12項。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環(huán)境保護領域最高獎項——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎。加強信息化建設，在中央企業(yè)信息化水平評價中位居發(fā)電行業(yè)前列。

7、深化內部改革取得初步成效

適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業(yè)內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復并完成工商注冊。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰(zhàn)、推動科學發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統(tǒng)慶祝建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。

進一步加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業(yè)領導人員暫行辦法》等系列管理制度，調整充實了112家企業(yè)領導班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產業(yè)定員標準，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優(yōu)化配置配套政策建設，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000余人。大力加強人才隊伍建設，全年舉辦21期企業(yè)領導人員和專業(yè)人才培訓班，加大了核電、風電和涉外項目人才的培訓力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運行技能大賽并取得優(yōu)異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業(yè)技能競賽活動優(yōu)秀組織獎，34人被授予全國或中央企業(yè)技術能手稱號。

加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業(yè)已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業(yè)結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。

二、關于公司面臨的主要形勢

當前，宏觀經濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期?？偟呐袛?，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。2008年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統(tǒng)老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。

從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業(yè)結構優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優(yōu)化結構，延伸產業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發(fā)展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。

綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“?！睘椤皺C”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關鍵在于發(fā)現，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“?！迸c“機”，善于在“危”中求“機”，轉“?！睘椤皺C”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關于公司今后一個時期的發(fā)展思路

根據公司內外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學發(fā)展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業(yè)集群，堅持建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

主要體現了以下四個方面的特點：

第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基于當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設成為資產結構優(yōu)、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。

第二，調整了產業(yè)格局。按照價值思維和產業(yè)鏈的理念，推進發(fā)電企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、路港配套、產業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產業(yè)主導地位，加快推進優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產業(yè)集群，就是產業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產業(yè)間循環(huán)經濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經濟效益和產業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產業(yè)集群。

第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產業(yè)的迅猛發(fā)展和調控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展之路。建并結合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設符合國家產業(yè)政策的電源項目和上下游產業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產，壯大公司實力。優(yōu)化結構，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結構和區(qū)域結構，不斷提升公司資產質量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現發(fā)展與經濟社會資源環(huán)境相協(xié)調，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四，強調了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內強素質、外樹形象，為公司發(fā)展提供內在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內在運行規(guī)律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構建制度規(guī)范、標準統(tǒng)一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到2013年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。

四、關于公司2009年工作任務

2009年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好2009年各項工作十分重要。

（一）總體要求和思路

2009年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發(fā)展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創(chuàng)新，全力增產增收，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。

把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：

突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發(fā)展。

開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。

推進三個轉變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發(fā)展觀要求轉變，不斷增強動力活力。

抓住四個關鍵：一是防范經營風險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結構布局。

（二）業(yè)績目標

針對面臨的形勢和任務，根據公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定2009年業(yè)績目標是：

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。

2、經營目標（略）

3、發(fā)展目標（略）

（三）重點工作

1、深入開展管理創(chuàng)新年活動，全面提升管理水平

公司決定開展管理創(chuàng)新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創(chuàng)新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。

抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統(tǒng)在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經濟技術指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關乎公司效益的關鍵性指標，著重加強安全生產、市場營銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實現經營業(yè)績的提升。

抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機制。要通過管理創(chuàng)新年活動，積極探索實踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業(yè)不斷提升整體素質，形成管理效率機制。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。

加強組織領導，確保活動取得實效。管理創(chuàng)新年活動涉及公司系統(tǒng)各個層面，要堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設計、分步實施”的原則，統(tǒng)籌推進，逐步完善，持續(xù)改進。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。

2、持續(xù)強化安全生產，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)

要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監(jiān)督、技術為支撐的管理體系，適應產業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業(yè)領域的生產規(guī)律，構筑覆蓋整個產業(yè)鏈的全方位安全生產格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發(fā)生。要重點抓好大機組安全經濟運行，優(yōu)化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅實基礎。要創(chuàng)新設備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數，降低檢修成本。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節(jié)假日期間的安全保電工作。

3、切實加強經營管理，全力實現扭虧增盈

千方百計增產增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統(tǒng)籌和優(yōu)選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業(yè)經營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。

加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現新的提升。要適應煤炭市場形勢，及時調整優(yōu)化采購策略和進煤結構，公司上下要通力合作，協(xié)調一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現率，保持合理庫存，努力實現“量、質、價、時”的控制要求，確保電煤供應。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統(tǒng)建設，提升燃料管理水平。要在深化廠內燃料管理的基礎上，強化燃料采購預算管理，將燃料成本控制的關口不斷前移。

大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預算管理，層層分解落實預算目標，實現與管理過程的有機結合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經營狀況根本好轉。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。

加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，密切關注電力、煤炭、資本市場的動態(tài)變化，把握政策動向和經濟運行規(guī)律，研判市場發(fā)展趨勢，及早調整生產經營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。

4、加快調整優(yōu)化結構，推動公司科學發(fā)展

加快優(yōu)化產業(yè)結構。抓好煤炭項目開發(fā)和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。圍繞公司煤、電產業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運作平臺，加快推進金融、工程技術等產業(yè)發(fā)展。公司系統(tǒng)要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。

加快優(yōu)化電源結構。進一步加大水電開發(fā)力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構皮灘、思林等水電項目建設。進一步加快風電開發(fā)步伐，實現規(guī)模化滾動發(fā)展，力爭投產116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優(yōu)中選優(yōu)推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規(guī)劃。

加快優(yōu)化區(qū)域結構。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網規(guī)劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關產業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產收購工作。

今年各類電源、煤炭等工程建設項目數量多、工期緊、任務重，要統(tǒng)籌擺布安全、質量、工期、造價相互關系，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現基建工程投產、效益、效率“三達標”。

5、加強資本資金運作，有效防控經營風險

要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關系，確?！巴Φ米。^得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結算網絡的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。公司系統(tǒng)各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質市場、資源富集地區(qū)的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。

6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平

扎實推進節(jié)能減排工作，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術及管理創(chuàng)新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統(tǒng)軟件正版化，做好財務與業(yè)務一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設安全可靠的信息化平臺。

7、積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力

適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現代企業(yè)制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統(tǒng)一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權，落實區(qū)域公司資產保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調整區(qū)域機構業(yè)務范圍，適時推進內蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現正常有序運轉。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產及職工股權處置。

8、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設

根據中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領會科學發(fā)展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。

加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執(zhí)行公司構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產，扎實穩(wěn)妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷虻念I導人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產業(yè)結構調整對人才的需求。

加強和諧企業(yè)建設。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。

春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝大家！